UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CfflCOUTIMI

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC
MÉMOIRE
PRÉSENTÉ À
L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CfflCOUTIMI
COMME EXIGENCE PARTIELLE
DE LA MAITRISE EN ÉTUDES RÉGIONALES
PAR
EL MUSTAPHA FARRAM
(MAITRISE EN GESTION ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES)
VERS LA RECONVERSION INDUSTRIELLE D'UNE RÉGION-RESSOURCE
CONTEXTE THÉORIQUE ET EMPIRIQUE DE LA CRÉATION ET DE L'ÉVOLUTION
DE SOCCRENT AU SAGUENAY—LAC-SAINT-JEAN
1996

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Paul-Emile-Bouletj
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SOMMAIRE
Cette recherche s'inscrit à l'intérieur d'un cadre général dont l'objectif est l'analyse
des dynamismes territoriaux. Les recherches sur les dynamiques territoriales convergent sur
le fait que les nouvelles dynamiques des régions gagnantes s'insèrent dans un modèle
productif de " spécialisation flexible", qui remplace le modèle fordiste. En outre, les facteurs
les plus importants pour la compétitivité industrielle aujourd'hui sont acquis et non hérités.
Ainsi, pour que ces facteurs acquis deviennent des avantages concurrentiels durables, les
organisations territoriales et fonctionnelles doivent s'atteler à un processus d'amélioration et
d'innovation dynamique. Ce processus consiste à acquérir des compétences supérieures, à
améliorer les produits et à élaborer des procédés perfectionnés. La présente étude essaie
d'apporter un certain nombre de réponses à la question générale suivante: Qu'en est-il des
régions-ressources périphériques dont le pivot du dynamisme réside dans les facteurs
hérités ? Sont-elles condamnées à la dévitalisation et à la désintégration ?
Pour pouvoir apporter des éléments de réflexion à cette question, nous avons opté
pour le traitement des dynamismes des régions périphériques, sous l'angle des stratégies
d'adaptation des acteurs1. Nous avons décomposé la question générale en plusieurs sous-
questions: Que font-elles face à cette situation ? Assurent-elles, ou non, leur reconversion
selon le modèle de production flexible ? Quelles structures régionales permettent aujourd'hui
le dynamisme ? Quels sont les acteurs de ces dynamismes? Quel est le rôle respectif des
différents acteurs (pouvoirs publics, entreprises industrielles, organisations locales)? Quels
sont les discours sur leur réalité économique?
l()n compte peu de publications concernant l'étude des stratégies d'adaptation des acteurs des régions-
périphériques à lumière de la crise du fordisme.

II
De façon à apporter des éléments de réponse à ces interrogations, notre recherche fut
scindée en deux volets: une réflexion théorique et une recherche empirique. La réflexion
théorique constitue un effort de synthèse conceptuelle centrée sur les acteurs (stratèges) et le
territoire (système). La structuration du modèle s'inspire donc d'une double approche, à la
fois systémique et stratégique. Le modèle de recherche développé ainsi est proposé comme
un cadre théorique exploratoire. H permet d'étudier la dynamique des acteurs des régions-
ressources périphériques, en particulier en ce qui concerne la reconversion industrielle de
leurs territoires. Le territoire est considéré dans le modèle comme cadre de vie des
populations (l'expression de l'enracinement et de l'appartenance des populations) et cadre de
fonctionnement (économique, administratif ou relationnel régional par rapport à l'espace
national et international) d'une multitude d'acteurs. Le cadre de fonctionnement est conçu
dans le modèle comme un système spatio-économique constitué par deux composantes de
structures: l'organisation territoriale et l'organisation fonctionnelle. Les structures de ces
organisations sont continuellement à réguler suite à la poussée des technologies nouvelles,
des technologies inductrices de crises (pertes d'emplois, faillites,...etc).
D'une façon générale, les résultats issus de l'observation empirique permettent de croire au
bien-fondé de l'approche théorique utilisée et du modèle de recherche proposé. L'étude a
porté sur une tentative de reconversion industrielle dans une région périphérique québécoise
et canadienne, en l'occurrence le Saguenay—Lac-Saint-Jean. Cette tentative consiste en
l'expérimentation d'un partenariat régional comme instrument de diversification de la base
économique d'une région, considérée jusqu'à maintenant exclusivement comme une région-
ressource. Ce partenariat régional est intervenu entre les grandes entreprises et les gens
d'affaires de la région en vue de créer et développer la Société en commandite de création
d'entreprises (SOCCRENT). Par ailleurs, dans le but de concrétiser ces objectifs, le

Ill
gouvernement a instauré une instance régionale appelée le conseil de concertation et
développement (CRCD). La vocation du conseil est la coordination des axes de
développement, des stratégies, des programmes et des budgets en partenariat avec le
gouvernement. C'est au sein de cet organisme que la plupart des projets qui ont affecté
l'économie de la région du Saguenay—Lac-Saint ont été endossés, essentiellement la Société
en Commandite de Création d'Entreprises.
Les résultats découlant des trois phases de la création et de l'évolution de
SOCCRENT démontrent que la société est un partenaire de la reconversion industrielle au
Saguenay—Lac-Saint-Jean. La compilation réalisée au début de 1994 démontrait que le
réseau de SOCCRENT est constitué de 34 entreprises représentant des actifs de 100 millions
$, un chiffre d'affaires de 80 millions $ et près de 1000 emplois directs. La société mise
beaucoup sur le développement des synergies (approvisionnement, transformation,
distribution, logistique...etc) au sein de son réseau. Le résultat de son dynamisme
(lancement et participation financière dans des entreprises locales, formation de nouveaux
réseaux de relations interindustrielles "minicentres technologiques", formation d'un fonds
partenarial financier privé de développement régional) tend vers la constitution, sur le plan
spatial, d'un espace "techno-productif et, sur le plan financier, d'un holding financier privé
de développement. Les acteurs qui ont oeuvré dans la création et le développement de
SOCCRENT ont donc eu recours aux modalités de partenariat interétatique, corporatiste et
technoproductif1.
On peut donc considérer que les régions ressources périphériques ont la possibilité
de promouvoir et de susciter une véritable dynamique partenariale territoriale. Le processus
1 Pour les définitions et explications sur ces modalités de partenariat voir Klein (1992) et Gagnon et
Klein (1991)