PRIGOUE Une privatisation de la gouvernance globale de l’environnement? Rôles

PRIGOUE
Une privatisation de la gouvernance
globale de l’environnement? Rôles
des standards durables multi-acteurs
dans la régulation des CEP
02 Janvier 2012 - 01 Janvier 2015
http://standards-glocal.fr
S é m i n a i r e AN R C h a n g e m e n t s E n v i r o n n e m e n t a u x
19-20- 2 1 ma r s 2 0 1 4
CONSORTIUM
•Projet porté par :
–Marcel Djama, CIRAD – UMR MOISA, Montpellier
•Partenaires :
–INRA – SADAPT(Agnes Fortier)
–CNRS – CEPEL (Eve Fouilleux)
–AGROPARITECH – ERFI (Maya Leroy)
S é m i n a i r e A N R C h a n g e m e n t s E n v i r o n n e m e n t a u x 19-20-21 m a r s 2014
L’OBJET DE LA RECHERCHE
Etudier le rôle croissant des acteurs non
étatiques dans la gouvernance de
l’environnement, du local au global à
partir d’instruments spécifiques:
les dispositifs de normalisation et de
certification.
S é m i n a i r e A N R C h a n g e m e n t s E n v i r o n n e m e n t a u x 19-20-21 m a r s 2014
UNE PROLIFERATION DE STANDARDS
VOLONTAIRES PRIVES
Forest Stewardship Council (FSC) 1993 forest Label
Forest Stewardship Council (FSC) 1993 forest Label
Marine Stewardship Council (MSC) 1997 fisheries Label
Social Accountability International (SAI) 1997 multisector Label
Ethical Tea Partnership (ETP) 1997 tea -
Ethical Trading Initiative (ETI) 1998 multisector -
Flower Label Program (FLP) 1998 cut flowers Label
Roundtable for Sustainable Palm Oil (RSPO) 2003 palm oil Label
Common Code for the Coffee Community (4Cs) 2004 coffee -
Roundtable on Sustainable Soy (RSS) 2005 soy -
Better Sugarcane Initiative (BSI) 2005 sugarcane -
Better Cotton Initiative (BCI) 2006 cotton -
Roundtable on Sustainable Biofuels/Biomaterials (RSB) 2006 biofuels Label
4
DEFINIR ET METTRE EN OEUVRE DES “BONNES PRATIQUES”
POUR ATTENUER LES IMPACTS INDUSTRIELS
•ENVIRONNEMENTAUX
•BIODIVERSITE
•DEFORESTATION
•EMISSION DE GES
•POLLUTIONS
•….
•SOCIAUX
•EXPROPRIATIONS
FONCIERES
•ACCAPAREMENT DES
TERRES
•ATTEINTES AUX DROITS
DE L’HOMME
•CONDITIONS DE TRAVAIL
•CORRUPTION
•…
5
1 / 19 100%