
ACTUALITES DE LA FEDERATION
Réforme de la santé, urgences pré-hospi-
talières, arrêt Delas, concurrence sur les
VSL, norme qualité, référentiel Samu,
transport partagé, traçabilité et informa-
tique embarquée, réglementations euro-
péennes, professionnalisation des for-
mations, coordinateur ambulancier… les
évolutions de la profession ont été nom-
breuses en quelques années seulement.
Au point que le métier d’aujourd’hui
n’est plus celui de d’hier. L’heure n’est
pourtant pas à la pause, bien au contrai-
re. D’autres modifications profondes
sont en route au sein de la profession,
dans la continuité de la réforme hospita-
lière qui voit une complète réorganisa-
tion de son fonctionnement. On parle à
présent de mutation économique d’une
filière d’activité pour évoquer le nouvel
âge du transport sanitaire. La tendance,
si elle peut paraître incertaine pour
beaucoup, s’accompagne inévitablement
d’importants changements dans la
conception même de son métier, mais
aussi d’un phénomène nouveau lié au
rythme des mutations, que certains éco-
nomistes n’hésitent plus à qualifier de
permanent.
Ces mutations, qu’elles soient d’ordre
économique, technologique, réglemen-
taire, démographique ou social, ont des
conséquences profondes sur l’organisa-
tion, le contenu du travail et les compé-
tences des salariés.
Anticiper ensemble pour mieux gérer
les mutations
Face à ces évolutions, la profession doit
s’inscrire dans une démarche d’anticipa-
tion et de meilleure gestion de ces chan-
gements économiques. Mais il n’est pas
toujours facile pour un chef de petite ou
moyenne entreprise de prendre le recul
nécessaire pour repérer ces mouve-
ments, les analyser, puis en tirer toutes
les conséquences pour son activité.
De nombreuses questions surgissent.
Peut-on anticiper ou plus exactement
que peut-on anticiper? Qui peut antici-
per? Quel acteur de référence peut inter-
venir pour l'ensemble des acteurs ?
Comment anticiper, quels sont les
moyens et les méthodes dont on dispose
? Au fond, qu'est-ce qu'anticiper dans
son domaine ? Prévoir? Prévenir - se pré-
venir ? Imaginer, projeter ? Vouloir ?
Veiller - être proactif? A quel horizon :
court, moyen, long terme?
Anticiper c'est se mettre en situation
d'éviter des dangers possibles, d'en pré-
venir les conséquences, et de saisir des
opportunités. C'est se mettre en situa-
tion d'être réactif, ce qui implique d'être
proactif. Une telle démarche doit viser à
mettre en mouvement chacun des
acteurs, de concert avec les autres. Elle
ne relève donc pas d’un seul acteur
comme un syndicat, mais de tous. Cette
question est fondamentale. Pour cela, le
débat, l’échange, la rencontre des points
de vues, sont plus que nécessaires pour
aborder les mutations économiques.
Cette année 2011, la 14ème Université
du transport sanitaire propose le difficile
exercice d’évaluation de l’environne-
ment économique et social de l’entrepre-
neur en transport sanitaire, et d’en par-
tager la vision avec les congressistes.
Ne manquez pas cette occasion, chacun y
trouvera son intérêt !
Transport Sanitaire Août 2011 N°22 4
En pleine mutation, la profession doit intégrer une multitude de paramètres nouveaux
pour affronter les grandes évolutions économiques et sociales. Question de survie…
14ème Université du Transport
Sanitaire : L’an 1 de la
profession !
4ème Université des DOM
Le syndicat interdépartemental Antilles-
Guyane des Transports Sanitaire lance en
Guadeloupe la 4ème édition de l’Université du
Transport Sanitaire des DOM les 25 et 26
novembre 2011, avec comme thème principal :
incidences et enjeux de la réorganisation du
système de sortie pour le transport sanitaire.
Ce congrès sera l’occasion de réunir les mem-
bres de la profession des DOM, mais aussi des
correspondants, fournisseurs et homologues
de l’hexagone.
Un programme de visite démarrera le mardi 22
novembre pour terminer le 26. Le séjour du
congressiste au départ de Paris et de la
Réunion est prévu du 20 au 27 novembre.