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TD: ECO D’ENTREPRISE
THÈME 1: L’entreprise.
 Répartition des revenus :  Personnel ;  Administrations ;  Actionnaires
 Finalité entreprise :  Personnelles (profit, pouvoir) ;  Institutionnelles (éco, sociales)
 Éthique de l’entreprise :  Interdits (rompre secret professionnel, retard) ;  Valeurs
(respect environnement)
 Étapes vie d’une entreprise :  Création ;  Croissance ;  Maturité ;  Faillite
 Culture d’entreprise :  Mentalités et valeurs partagés par membres. Symboles (T-shirts)
ou rites (soirées, diners)
 Entreprise, groupement humain :  Communauté sociale ;  Groupe de travail par
projet ;  personnes
 Organisation scientifique du travail :  Taylor, Ford ;  Découpage maximal ;
 Hommes = machines
 École des relations humaines :  Mayo, Maslow, Herzberg
 Politique sociale de l’entreprise :  Économique (intéressements, primes, rémunération) ;
 Non économique (contenu du travail, conditions, formations, communication)
 Caractéristiques de l’entreprise :  Statut juridique ;  Raison sociale (le nom) ;
 Capital ;  Activité principale ;  Siège social ;  Taille
 Classification des entreprises :
Selon activité
Selon secteur éco
Selon taille
Selon apporteurs de
capitaux :
-Commerciales
-Primaire
-TPE
-Privés
-Industrielles
-Secondaire
-PME
-Publics
-Agricoles
-Tertiaire
-GE
-Mixtes
-Artisanales
-Prestataires services
 Société privée :  Entreprise individuelle (EI, EURL, SASU) ;  Entreprise à plusieurs
associés (Sociétés capitaux, Sociétés de personnes, Sociétés mixtes)
Inputs:
matières 1eres, capitaux
(humains, financiers,
techniques) et biens
intermediaires
Entreprise:
unité de production et
créatrice de valeur
ajoutée
Outputs:
produits finis

THÈME 2: Organisation des entreprises et ses structures.
Structure organisationnelle : Les différents organes de l’entreprise et la relation entre ces organes.
La répartition des responsabilités, du pouvoir, des tâches et des communications dans l’entreprise.
Organigramme : Définit les services (diviser tâches), définit les attributs (qualifier), définit les
moyens (répartition du budget) et définit les relations (coordonner).
Organigramme informe sur le titre et position des employés, sur les tâches à remplir, les services
et les liaisons (hiérarchiques et fonctionnelles).
Différents types :
 Hiérarchique
Avantages : répartition claire des responsabilités et facilité du maintient de la discipline.
Inconvénients : rigidité, lenteur et faible initiative.
 Structure fonctionnelle
Avantages : favorise spécialisation, simple, économies d’échelle.
Inconvénients : centralisation excessive, lenteur, problèmes coordination.

 Structure hiérarchico-fonctionnelle (ou staff and line)
Avantages : réactivité accrue, spécialisation dans prise de décisions, unité de décision.
Inconvénients : alourdissement coûts fonctionnement, discipline plus difficile.
 Structure divisionnelle
Avantages : réactivité, facile adaptation, décentralisation, plus autonomie.
Inconvénient : concurrence entre unités, doublons potentiels, problème coordination.

 Structure matricielle
Avantages : bonne coordination entre fonctions, spécialisation élevée.
Inconvénients : coût fonctionnement élevé, dualité commandement, problème
communication.
Choix de la structure :
 Plus une entreprise est grande, plus la structure est complexe.
 Stratégie suivie (secteur d’activité) détermine le choix de la structure.
 La personnalité du directeur.
 L’âge de l’entreprise (structure au début est toujours simple, puis elle se complique).
 Technologie de l’entreprise.
 Environnement de l’entreprise.

THÈME 3: L’innovation.
Définition : mise en œuvre de procédé ou de produit nouveau en vue de conquérir un marché ou
dans le but d’améliorer le fonctionnement d’une organisation.
L’innovation peut être :
 Un produit : service (4G, vente en ligne) ou bien (Smartphone).
 Un procédé : pour baisser les prix pour le consommateur.
 Une organisation : organisation scientifique du travail (pas perceptible pour client).
Les 5 principes de l’innovation :
1. Volonté d’innover.
2. Accord avec une opportunité.
3. Processus clair.
4. Favoriser créativité.
5. Communication et diffusion du message.
Il y a 7 sources d’innovation selon Drucker :
1. L’imprévu.
2. La contradiction.
3. Le besoin structurel.
4. Le changement de structure.
5. La démographie.
6. Le changement de perception.
7. Les connaissances nouvelles.