Rapport Annuel 2016 - Sucre Lantic, Rogers Sugar

RAPPORT ANNUEL 2016
TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE

TABLE DES MATIÈRES
01 Message aux actionnaires
02 Message du président et
chef de la direction
05 Mission et valeurs
06 Nos employés
(recettes)
08 Raffiner l’excellence
09 Rapport de gestion
38 États financiers consolidés
42 Notes afférentes aux états
financiers consolidés
94 Renseignements sur
la Société
Siège social et raffinerie
de canne de sucre
VANCOUVER, CB
Usine de sucre de betterave
TABER, AB
Centre de distribution et
installations de mélange à sec
TORONTO, ON
Bureau de direction et
raffinerie de sucre de canne
MONTRÉAL, QC
NOS INSTALLATIONS
Rogers Sugar Inc. (TSX : RSI), une société canadienne, détient 100 % des actions
ordinaires de Lantic Inc., qui exploite des raffineries de sucre de canne à Montréal, au
Québec, et à Vancouver, en Colombie-Britannique, de même que la seule usine de
transformation de la betterave à sucre au Canada qui est située à Taber, en Alberta.
DIVIDENDES TOTALE (en milliers de $)
OCT NOV DÉC JAN FÉV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOÛ SEP TOTAL
Fiscal 2016 — — 8 458 — — 8 449 — — 8 443 — — 8 446 33 796
Fiscal 2015 — — 8 463 — — 8 465 — — 8 465 — — 8 463 33 856
DIVIDENDE PAR ACTION ($)
OCT NOV DÉC JAN FÉV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOÛ SEP TOTAL
Fiscal 2016 — — 0,09 — — 0,09 — — 0,09 — — 0,09 0,36
Fiscal 2015 — — 0,09 — — 0,09 — — 0,09 — — 0,09 0,36

J
’ai l’immense plaisir d’annoncer que Rogers Sugar Inc.
(« Rogers » ou la « Société ») a considérablement amélioré
ses résultats en 2016 comparativement à l’exercice 2015.
L’exercice 2016 s’est distingué par une augmentation du volume
ainsi que par d’excellents résultats financiers et d’exploitation. En
fait, il se classe au troisième rang des exercices les plus réussis
de la dernière décennie. Précisons que, bien que les résultats
des exercices 2012 et 2009 ont surpassé ceux de cette année,
ils étaient largement attribuables à la mise en place temporaire
de mesures spéciales d’importations aux États-Unis à la suite de
ruptures des chaînes d’approvisionnement ou de perturbations
du marché engendrées par des événements comme l’ouragan
Katrina. Le fait que nous ayons généré un tel rendement
financier en 2016 en l’absence de circonstances extraordinaires
favorisant l’accès au marché américain est en soi significatif et
témoigne de la robustesse de nos activités principales.
Normalisé sur 52 semaines, le volume annuel a augmenté
d’environ 29 400 tonnes métriques par rapport à 2015. Une part
considérable de cette hausse, soit plus de 80 %, est attribuable
à une forte croissance interne de nos clients canadiens. Bien que
tous les segments aient enregistré un rendement supérieur aux
attentes, c’est le segment industriel qui l’emporte.
Le rendement financier global de Rogers s’est amélioré à l’ex-
ercice 2016. La marge brute ajustée était de 96,2 millions de
dollars, une augmentation de 10,3 millions de dollars par rapport
à 2015. La marge brute ajustée par tonne métrique, de 142,43 $,
a augmenté de 12,07 $ par tonne métrique par rapport à l’ex-
ercice précédent. Le BAII ajusté s’est élevé à 66,5 millions de
dollars, contre 54,1 millions de dollars à l’exercice 2015, une
hausse de 12,4 millions de dollars. Enfin, le flux de trésorerie
disponible de Rogers s’est grandement amélioré pour s’établir
à 41,2 millions de dollars, soit une augmentation de 3,4 millions
de dollars par rapport à l’exercice précédent.
Notons que, en plus de cette dynamique positive généralisée,
la Société a su mettre à profit son réseau de clients bien établi
et tirer rapidement profit des écarts avantageux constatés sur
le marché. Ainsi, elle a conclu de nouveaux contrats d’approvi-
sionnement de trois ans avec le Mexique et un client du segment
des produits liquides de l’Ouest canadien, ce qui entraînera une
augmentation d’environ 25 000 tonnes métriques du volume
annuel de ventes à compter de l’exercice 2017.
Les dividendes totaux déclarés se sont élevés à 33,8 millions de
dollars. Durant l’exercice 2016, Rogers a versé des dividendes
trimestriels de 0,09 $ par action, pour un total annuel de 0,36 $
par action. Le conseil d’administration continuera d’évaluer le
bien-fondé du niveau du dividende en fonction du rendement et
des perspectives de l’entreprise. Aux yeux du conseil, procurer
des rendements soutenus aux actionnaires constitue une priorité
stratégique.
Au cours de l’année, la Société a racheté, puis annulé,
178 600 actions ordinaires au total dans le cadre d’une offre
publique de rachat dans le cours normal des activités.
Au cours de l’exercice 2016, Lantic Inc. (« Lantic »), la filiale en
propriété exclusive de la Société, a exercé l’option lui permet-
tant de proroger la durée de sa facilité de crédit renouvelable,
aux mêmes conditions que celles prévues dans l’accord conclu
en juin 2013. La facilité de crédit est donc reconduite jusqu’au
28 juin 2021. La situation financière de Lantic demeure solide
et la prorogation de la facilité de crédit renouvelable, jumelée
aux contrats de swap de taux d’intérêt conclus, maintiendra la
stabilité des charges financières de la Société.
Dans le cadre de son mandat, le conseil d’administration s’est
engagé à adopter de saines pratiques de gouvernance. Pour
évaluer cet engagement, nous avons rédigé et instauré des
lignes directrices précises qui contribueront à nos responsabil-
ités de gouvernance. Cette année, nous avons révisé notre
politique de vote majoritaire selon laquelle un administrateur
élu sans majorité absolue doit remettre sa démission au conseil;
dorénavant, le conseil acceptera les démissions, sauf en cas de
circonstances exceptionnelles.
Pour conclure, j’aimerais remercier tous nos actionnaires pour
leur engagement soutenu à l’égard de Rogers et l’ensemble de
nos employés pour leurs efforts au sein de la société exploitante.
Nous continuons d’être guidés par notre obligation de protéger
et de faire fructifier la valeur de votre placement. Nous vous
remercions de la confiance que vous nous accordez.
Au nom du conseil d’administration,
A. Stuart Belkin
Président du conseil d’administration
23 novembre 2016
RAPPORT ANNUEL 2016 01
CHERS ACTIONNAIRES

02 RAPPORT ANNUEL 2016
L’exercice 2016 fut un succès retentissant !
La Société a su surmonter les épreuves et
tirer avantageusement parti des occasions
en limitant les risques et en maximisant sa
croissance. De manière générale, l’ensemble
des indicateurs financiers fondamentaux
confirme que nos efforts collectifs ont
porté fruits.
Nous pouvons être fiers des progrès que nous avons
accomplis vers l’atteinte de nombreux objectifs
représentatifs de nos valeurs d’entreprise, à savoir la
sécurité, nos employés, l’excellence, nos clients, le développe-
ment durable, notre communauté et l’intégrité.
En examinant nos résultats financiers et d’exploitation de plus
près, on constate que le volume a contribué de manière impor-
tante à la performance de l’entreprise. La cadence d’expédition
hebdomadaire globale durant l’exercice a dépassé celle de 2015
par environ 4,5 %, une avance qui surpasse à la fois nos attentes
et les tendances historiques récentes. Par ailleurs, il est évident
qu’une part considérable des gains proviennent du segment
industriel, qui continue de profiter de la croissance organique de
notre clientèle bien établie. La reprise du marché, perceptible
dès le quatrième trimestre de l’exercice 2015, s’est poursuivie
tout au long de l’exercice 2016. Les résultats obtenus dans les
segments de la consommation, des produits liquides et des
exportations excèdent également ceux de l’exercice 2015,sur
une base équivalente de 52 semaines.
Notre marge brute ajustée s’est élevée à 96,2 millions de dollars
ou 142,43 $ par tonne métrique en 2016, contre 85,9 millions
de dollars ou 130,36 $ par tonne métrique pour l’exercice
précédent, une progression notable largement attribuable à
l’augmentation du volume des ventes, à la diminution du coût
des betteraves, à la hausse des produits tirés des sous-pro-
duits et à l’excellence opérationnelle qu’ont connue les trois
raffineries.
MESSAGE DU PRÉSIDENT ET
CHEF DE LA DIRECTION
John Holliday
Président et chef de la direction

RAPPORT ANNUEL 2016 03
L’atteinte de nos résultats financiers repose sur notre détermi-
nation à vivre et à améliorer les résultats en s’appuyant sur nos
valeurs fondamentales d’entreprise. Les exemples suivants illus-
trent certains de nos accomplissements en la matière.
LA SÉCURITÉ
L’exercice 2016 s’est caractérisé par un effort de groupe
orienté vers l’uniformisation et le renforcement des processus
et des procédures de sécurité. Ensemble, nous avons réduit
la fréquence des accidents à déclaration obligatoire de 11 %,
comparativement à l’exercice précédent. Ce dernier indica-
teur, qui combine le temps perdu et le nombre d’accidents
nécessitant une intervention médicale ou une modification
des conditions de travail, présente un intérêt particulier pour
l’entreprise.
NOS EMPLOYÉS
L’année dernière, nous avons lancé plusieurs initiatives visant
à encourager la participation des employés, à mettre nos poli-
tiques à jour afin de réfléter des nouvelles normes, à renforcer
notre processus de gestion du rendement et à favoriser l’unifor-
mité et l’équité à l’échelle de l’entreprise.
L’EXCELLENCE
À notre engagement envers l’amélioration et l’innovation
continues s’ajoute cette année la reconnaissance, par deux
prestigieuses organisations, de nos activités de développe-
ment et de commercialisation des produits. En effet, la stévia de
marque Rogers/Lantic a été retenue par le Conseil canadien du
commerce de détail parmi les finalistes du Grand Prix canadien
dans la catégorie « nouveaux produits ». Lantic, d’autre part,
a été primée pour la conception de son nouveau site Web par
CSS Design Awards, une plateforme internationale de prix de
conception et de développement de sites Web qui récompense
et met à l’honneur les œuvres qui repoussent les frontières de la
créativité, de la fonctionnalité et de la convivialité.
À l’interne, nous nous sommes rapprochés de nos objectifs
d’excellence opérationnelle en matière d’amélioration continue,
notamment en ce qui a trait au taux de fonte et de coupe
horaire, à la consommation d’énergie par tonne métrique et
à l’efficacité des procédés d’emballage, et ce, dans toutes les
installations. Les dépenses en immobilisations ont dépassé
15 millions de dollars à l’exercice 2016, ce qui surpasse le niveau
de dépenses des dernières années et atteste de notre volonté
de concentrer nos investissements dans notre noyau principal
d’activités. Nous avons également porté une attention partic-
ulière à la planification et à l’exécution adéquates des projets
dans le cadre de nos objectifs et de nos indicateurs en matière
d’immobilisations. Par ailleurs, l’équipe a réalisé des progrès
considérables sur le plan de la gestion des capitaux grâce à de
nouveaux outils de prévision.
NOS CLIENTS
Notre engagement envers nos clients passe d’abord par le
service. Selon nos indicateurs internes, nous avons réussi à
rehausser la qualité du service en dépit d’un certain nombre
d’obstacles liés aux activités d’exploitation et à notre industrie.
L’équipe de la direction a par ailleurs pris en considération les
évaluations de la qualité du service d’un client clé pour en faire
rapport chaque semaine; les résultats confirment ceux de nos
indicateurs internes. Ainsi, pour l’exercice 2016, le taux d’ex-
écution des commandes s’est élevé à 99,8 %, notre meilleure
performance depuis longtemps.
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Pour réduire notre empreinte environnementale, il nous faut
éviter le gaspillage et les déchets, limiter les reprises de produc-
tion, contrôler et maintenir la fiabilité des équipements et
investir dans les nouvelles technologies. C’est ainsi que nous
avons réussi, en 2016, à réduire notre consommation d’eau
d’une quantité équivalante à celle qu’utilisent annuellement
245 000 ménages. De plus, nos efforts visant à accroître l’effi-
cience énergétique dans les raffineries ont permis d’économiser
la quantité équivalente de gaz naturel requise pour chauffer
2 000 logements.
NOTRE COMMUNAUTÉ
En 2016, nos dons à des organismes sans but lucratifs, chiffrés
à plus de 200 000 dollars, ont contribué à soutenir des œuvres
de bienfaisance dont les priorités font écho à nos valeurs d’en-
treprise, fondées sur la réciprocité et la générosité envers les
communautés qui nous accueillent ou qui traversent de rudes
épreuves. Nous nous sommes également rassemblés à l’échelle
Par ailleurs, il est évident qu’une part considérable des gains proviennent du segment industriel,
qui continue de profiter de la croissance organique de notre clientèle bien établie. La reprise du
marché, perceptible dès le quatrième trimestre de l’exercice 2015, s’est poursuivie tout au long de
l’exercice 2016.