Rapport Annuel CHL 2015

RAPPORT ANNUEL 2015
Centre Hospitalier de Luxembourg
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Rapport annuel 2015 | Centre Hospitalier de Luxembourg
SOMMAIRE
1 INTRODUCTION 6
1.1 Les faits marquants de 2015 8
1.2 Les chires clés de 2015 14
2 ACTIVITÉS ET RÉSULTATS 16
2.1 Activités et résultats cliniques 18
2.2 Enseignement 72
2.3 Recherche 76
2.4 Documentation et Information Médicale 80
2.5 Qualité 82
2.6 Relation avec les patients 85
2.7 Partenariats 86
2.8 Infrastructures 88
2.9 Logistique et Technique 91
2.10 Equipements médico-techniques 93
2.11 Informatique 95
2.12 Cellule communication 96
3 COLLABORATEURS 102
3.1 HR Digital 104
3.2 HR Compétences 105
3.3 HR Corporate Identity & Bien-Être 107
3.4 Typologie de l’eectif du C H L 114
4 DONNÉES FINANCIÈRES 116
4.1 Evolution du patrimoine 118
4.2 Résultats de l’exercice 119
5 PRÉSENTATION DU CHL 123
5.1 Le CHL en bref 124
5.2 Les missions du CHL 126
5.3 Les valeurs du CHL 127
5.4 Plan stratégique 128
6 ORGANISATION DU CHL 132
6.1 Les organes de gestion 134
6.2 Le comité mixte et le conseil médical 138
6.3 Les comités consultatifs 139
6.4 Organigramme au 1er janvier 2016 140
6.5 Les départements
cliniques au 1er janvier 2016 142
6.6 Les services administratifs et financiers 144

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Rapport annuel 2015 | Centre Hospitalier de Luxembourg
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ÉDITORIAL
L'année 2015 a été marquée par l'ouverture de notre
nouvelle Maternité reliée architecturalement à la Kan-
nerKlinik. Un Centre Mère-Enfant a ainsi vu le jour, rap-
prochant les structures et les équipes autour de la prise
en charge des patients et de leur famille. La plus-value
des nouveaux locaux et équipements a été encore aug-
mentée par une revue complète des modèles organisa-
tionnels et des processus de prise en charge.
En 2015, la démarche qualité a été illustrée par l'obten-
tion de la certification ISO pour le laboratoire de bio-
logie clinique et de la stérilisation, et le renouvellement
de la certification du service de dialyse, de l'unité de
sénologie et du Centre National PET.
Dans une démarche qualité soucieuse d'améliorer
les prestations envers nos patients à travers leurs re-
marques et suggestions, nous avons traité plus de 10000
questionnaires, retournés par nos patients en 2015.
A travers ses projets pilotes initiés dans le cadre des
travaux de la Commission Consultative de la Documen-
tation Hospitalière (CCDH) instituée par un Règlement
Grand-Ducal en décembre 2012 déterminant le système
de documentation hospitalière à mettre en place, le CHL
a bien pu démontrer la plus-value d’une documentation
bien fournie. Ainsi, le CHL est aujourd’hui structurelle-
ment en mesure de passer à court terme à un taux de
couverture de 100%% de documentation des séjours hos-
pitaliers.
Une informatisation performante est un outil indispen-
sable pour un hôpital au 21e siècle. Les travaux pré-
parant l’acquisition d’un logiciel de gestion du dossier
patient ont pu être achevés en 2015, avec l’élaboration
d’un cahier de charges ensemble avec le Centre Hospi-
talier Emile Mayrisch.
Les collaborateurs du CHL ont été extrêmement actifs
dans les groupes de travail nationaux qui ont permis
d’élaborer le Plan Cancer sous l’égide du Ministère de
la Santé. Forts de leur expérience et de leurs compé-
tences, ils s’engageront ensemble au CHL pour conti-
nuer à y développer le concept d’un parcours intégré
dans la prise en charge du patient atteint d’un cancer.
Notre rapport annuel consacrera cette année un focus
spécial sur la dynamique dans ce domaine, où le CHL
est un acteur de premier rang.
Une des missions que le législateur a conférée au CHL
est d’être un lieu d’enseignement et de recherche. Fier
de cette activité, le CHL vient de renforcer son bureau
académique ; l’encadrement des médecins en voie de
spécialisation, des étudiants en médecine, des élèves
stagiaires en soins a encore été amélioré. En recherche,
le centre national d’excellence en recherche sur la ma-
ladie de Parkinson, institué par un programme spécial
du Fonds National de la Recherche, a permis l’ouver-
ture au CHL de la Parkinsonklinik, comportant le volet
clinique de cette initiative faisant converger chercheurs
et médecins.
Le CHL est un acteur socio-économique important au
Luxembourg. Plus de 160%000 personnes ont eu recours
en 2015 à un soin de santé presté par le CHL. Avec plus
de 2000 salariés, le CHL est un des principaux em-
ployeurs au Luxembourg. Le CHL veille à ce que l’en-
vironnement dans lequel évoluent ses collaborateurs
favorise l'épanouissement de chacun, et s’applique à
une démarche collective de recherche et de maintien
du dialogue social. La valorisation des projets profes-
sionnels et des parcours professionnels, le partage des
connaissances, la promotion d’activités sociales col-
lectives, la gestion de la diversité font partie de notre
culture d’entreprise.
Comme les années précédentes, le CHL ache en 2015
une bonne santé financière qui contribue à consolider
et à développer ses activités. Ces résultats permettent
notamment l'entretien et l'adaptation des infrastruc-
tures des services médicaux dans l'intérêt de la prise en
charge optimale de nos patients.
Au total, le bilan de nos activités en 2015 souligne les
diérentes facettes du dynamisme du CHL qui sont le
garant de l’accomplissement de ses missions d’établis-
sement public au service des patients et de la société
luxembourgeoise.
«Notre rapport annuel
2015 met notamment le
focus sur la dynamique
du CHL autour de la
mise en œuvre du Plan
Cancer»
Dr Romain Nati
Directeur général
«Le bilan de nos activités
2015 souligne les
diérentes facettes du
dynamisme du CHL»
Paul Mousel
Président de la Commission administrative
CHÈRE LECTRICE,
CHER LECTEUR,

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Rapport annuel 2015 | Centre Hospitalier de Luxembourg
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INTRODUCTION
1.1 Les faits marquants de 2015
1.2 Les chires clés de 2015
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