Les groupes autonomes de progrès

Une Organisation
Pour Impliquer
Les Groupes Autonomes
de Progrès
1

2
Idéalité
Système
à retenir
Ne pas
faire
PDCA
MC²
Visio
n
GAP : Groupe Autonome de Progrès, de Production, de Prestation ou de Projet

F
C
Le GAP et son « Îlot »
• Le GAP est une mini-entreprise dans
l’entreprise avec ses Clients et ses
Fournisseurs.
•Il est identifié par son îlot qui
correspond à une ligne de produit (bien
ou service).
•Sa taille réduite (3 à 10 personnes
maximum) focalisée sur un flux
développe le sentiment d’appartenance
et d’influence sur :
 la qualité du produit fabriqué
 la performance des moyens
 les résultats
Hiérarchie
Services
supports
3

Une Organisation
Humaine « Idéale »
En production, c'est une organisation dans laquelle une personne ou un groupe
de personnes est en autonomie complète c’est-à-dire :
•Assure la gestion quotidienne de son environnement direct (clients
internes ou externes, installations, production, qualité, maintenance....)
•Maitrise les conditions de production des produits dans les standards
définis
• Améliore constamment la performance de son entité mesurée par les
indicateurs SQCDIE
•Contribue par ses idées à l'amélioration de la performance globale de son
entreprise
4
SQCDIE : Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Implication, Environnement

Le GAP dans l’Organisation de l’Usine
Direction Usine
Resp. Unité Autonome de Production
120 à 150 personnes
Fonctions
Support
Resp. d’Ilôts
G
A
P
G
A
P
G
A
P
Facilitateurs
Lean et
Implication du
Personnel
Fonctions
Support
1 superviseur pour 20-30 pers
3 à 10 personnes par GAP
et par tranche horaire
5