Projets stratégiques

6| Rapport de gestion 2007 | Projets stratégiques |
Un positionnement prix sans cesse amélioré
Malgré le bon climat de consommation et les perspec-
tives conjoncturelles favorables, la sensibilité des
consommateurs au prix reste un facteur déterminant
sur le marché. Coop a investi ces dernières années plu-
sieurs centaines de millions de francs pour améliorer
son positionnement prix et son image prix. Entre-
temps, elle a atteint la parité des prix avec son princi-
pal concurrent dans toutes les gammes de prix. L’ob-
servatoire des prix créé récemment par ACNielsen
permet à Coop, grâce à des comparaisons constantes
et impartiales, de disposer d’un indicateur de compéti-
tivité prix. C’est ainsi que, malgré les hausses de prix
induites par le renchérissement des matières premiè-
res, le niveau général des prix de son assortiment a
baissé de 1,6 % durant l’année sous revue. Cette évo-
lution a été rendue possible par les gains d’efficacité
bien sûr, mais aussi par les efforts déployés pour faire
pression sur les prix d’achat des articles de marque et
la coopération internationale accrue dans l’approvi-
sionnement. Coop entend encore améliorer son posi-
tionnement prix, tout en développant en même temps
ses points forts de distributeur à l’assortiment le plus
diversifié et aux valeurs ajoutées bien spécifiques.
Nette amélioration des conditions d’achat
grâce à Coopernic
Face à l’internationalisation des activités industrielles
et commerciales, la coopération en matière d’achat
avec des groupes de distribution allemand, français,
Pour Coop, le changement climatique est une
incitation à agir
C’est dans sa vaste palette de produits à forte com-
posante écologique et éthique que se situe la plus
grande valeur ajoutée que Coop offre à ses clients.
Coop a encore renforcé son action en la matière par
son partenariat avec le WWF et par son engagement
dans deux groupes créés par l’organisation écologiste,
Wood Group et Seafood Group. Le changement clima-
tique est un sujet qui a lui aussi pris de l’importance:
Pour atteindre l’objectif fixé par la Confédération en
matière de réduction des émissions de CO2, Coop col-
labore étroitement avec l’Agence de l’énergie pour l’é-
conomie (AEnEC). Avec le fonds «climatique» créé spé-
cialement à cet effet et doté de 2 millions de francs par
an, Coop est devenue le premier distributeur européen
à compenser les émissions de CO2engendrées par le
transport de ses produits par voie aérienne. Une men-
tion spéciale «By Air» distingue les produits concer-
nés, ce qui constitue un gage de transparence pour les
consommateurs. Cette responsabilité en termes de
développement durable, Coop l’assume non seule-
ment au niveau de l’offre, mais aussi dans toutes ses
activités d’entreprise: C’est ainsi qu’en décembre
2007, le premier supermarché Coop au label Minergie
a ouvert ses portes à Schönenwerd. A l’avenir, tous les
nouveaux points de vente devront satisfaire aux nor-
mes Minergie.
PROJETS STRATÉGIQUES
PLUS DE RESPONSABILITÉ ENVERS L’ENVIRONNEMENT,
OFFRE ÉLARGIE ET EXPANSION À L’ÉTRANGER

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italien et belge revêt une importance particulière pour
Coop. Au cours de dix-huit premiers mois de son exis-
tence, Coopernic est parvenue à obtenir de bien
meilleures conditions d’achat. Mais cette collabora-
tion fructueuse au niveau européen s’est aussi tradui-
te par d’autres avantages, comme l’harmonisation des
critères de qualité, la mise en place de nouvelles filiè-
res d’approvisionnement ou la possibilité pour nos
entreprises de production d’avoir accès aux marchés
des entreprises partenaires.
Un pas dans le commerce de détail à l’étranger
Coopérative d’achat à l’origine, Coopernic est en train
de se muer en une alliance commerciale: Les cinq par-
tenaires ont acquis fin 2007 80 % du capital-actions
du groupe lituanien IKI, qui est en pleine croissance.
Forte d’un réseau de 217 supermarchés, magasins de
proximité et magasins discount en Lituanie et en Let-
tonie et d’environ 7 500 collaborateurs, IKI a réalisé en
2007 un chiffre d’affaires de 647 millions d’euros, ce
qui en fait le numéro 3 du commerce de détail dans
l’ensemble des pays baltes, et le numéro 2 dans la
seule Lituanie. Pour les années à venir, le marché bal-
te encore sous-équipé en supermarchés modernes of-
fre de très bonnes perspectives de croissance. Après
l’entrée avec transGourmet dans le secteur de l’ap-
provisionnement en gros de la restauration en France,
cette prise de participation dans les pays baltes cons-
titue pour Coop le deuxième engagement d’envergure
à l’étranger, et le premier dans le commerce de détail.
Rôle de leader avec Dipl. Ing. Fust AG
Coop renforce sa position dans l'électroménager et
l'électronique domestique. C'est dans ce contexte
qu'elle a conclu en mai 2007 avec Jelmoli SA un
contrat portant sur le rachat de l'entreprise Dipl. Ing.
Fust AG, qui s'est concrétisé fin novembre 2007 avec
l'autorisation de la Commission de la concurrence.
Coop a acquis en même temps les actions de netto24
AG, le numéro un suisse de l'offre en ligne dans
le secteur non alimentaire. Dipl. Ing. Fust AG, qui
compte 152 magasins en Suisse, a réalisé en 2007
un chiffre d'affaires de près de 900 millions de francs
dans ses divisions Electroménager, Multimedia et Cui-
sines/Bains. Elle possède en outre une participation
majoritaire dans le capital du prestataire de services de
réparation Service 7000 AG. Dipl. Ing. Fust AG est
désormais une filiale indépendante gérée comme telle
par Coop avec ses 1953 collaborateurs. Centrée sur
l'électroménager, elle constitue le complément idéal
d'Interdiscount, dédiée à l'électronique grand public.
Rachat en vue des points de vente Carrefour
Sous réserve de l’approbation de la Commission fédé-
rale de la concurrence, Coop reprendra les 12 grandes
surfaces de Carrefour en Suisse.
Promouvoir une alimentation saine et une
activité physique
Les problèmes de santé et le surpoids résultant d’une
mauvaise alimentation et d’un manque d’activité phy-
sique tendent à s’aggraver, notamment chez les
enfants. En tant que grand distributeur alimentaire,
Coop assume ses responsabilités, avec une information
appropriée et des offres et lignes de produits spéci-
fiques. La transparence est assurée par le profil nutri-
tionnel, qui indique la teneur en éléments nutritifs par
portion sur environ 1 000 produits de marque propre. Le
coach en ligne donne sur Internet des conseils, recettes
et plans d’entraînement personnalisés pour perdre du
poids. 10 000 internautes en ont déjà profité. La nou-
velle marque propre JaMaDu propose pour les enfants
de 4 à 9 ans des produits alimentaires équilibrés, tes-
tés et sélectionnés par un jury d’enfants. Avec le drôle
de petit singe rouge, Coop compte s’engager encore
plus pour développer une conscience alimentaire et
promouvoir l’activité physique chez les enfants et les
adolescents.