Atlas des start-ups

ATLAS
DES START-UPS
ÉDITION
2015
Le tour de France en 100 start-ups
ÉDITO
Les pessimistes affirment
qu’entreprendre en France est
complexe, difficile, coûteux…
Pourtant, jamais l’entrepreneuriat n’a été
autant valorisé par les pouvoirs publics
et par les médias. Des dizaines de cursus
de formation se créent chaque année.
valeurs que l’on souhaiterait se voir diffuser dans l’ensemble de notre système :
(car l’entrepreneur n’est jamais seul !)
et surtout la culture de l’innovation.
Et pour certaines des entreprises qui
sont citées dans cet atlas, entreprendre
modèles existants. La transformation
numérique est un vecteur majeur des
bouleversements dans les modèles écotravers des plateformes collaboratives,
l’économie servicielle qui se développe
avec les objets connectés et la collecte
de données : tous ces nouveaux modèles
ont été permis par le développement de
jeunes pousses de l’économie numérique.
vernemental Transition Numérique qui
est décliné localement par l’ensemble
des CCI.
Ensuite, les CCI se mobilisent pour soutenir les start-ups du numérique, en
innovant dans leurs modes d’accompatiel. Oui, l’offre des CCI se renouvelle, en
partie sous l’impulsion du milieu de l’entrepreneuriat numérique : dans les méméthodes d’innovation de business mo-
modes d’accueil des jeunes entreprises
en créant des tiers lieux et des espaces de
des projets d’accélérateurs mais aussi
dans les projets des métropoles French
En soutenant cette initiative d’atlas des
hommes et ces femmes qui osent entrela valeur pour eux et surtout pour notre
territoire.
En nous promenant aux quatre coins
d’un pays que l’on dit morose et déso-
la crise, les pronostics, les médias et
timisme enthousiaste et leurs envies de
dont on parle assez peu ou plutôt mal
(si ce n’est pour citer au détour d’un
web parisien), n’a pourtant pas ses amleur donner la parole, et les laisser vous
transmettre leur idées, leurs aventures,
-
Pourquoi la France a-t-elle un aussi
beau potentiel start-up, autant de cartes
cussions, nous avons quelques pistes
nomie repose sur deux axes majeurs.
-
-
Pierre BERTHOU
Directeur général de FuturSkill Software
Membre élu en charge de la commission numérique à la CCI de Rennes
mais aussi expertes, chacune dans leur
domaine, et ouvertes au croisement
de disciplines. Ensuite, parce qu’elle
se donne chaque jour un peu plus les
rations d’entrepreneurs. Ce, autant d’un
point de vue humain par les structures
trices, depuis la Lozère jusqu’au Pas-decréativité qui fait tout l’esprit français,
notre marque de fabrique, ce petit jene-sais-quoi que l’on aimerait bien nous
piquer !
D’abord la France forme des
profils inégalés, avec des
têtes bien faites, certes, mais
aussi expertes, chacune dans
leur domaine, et ouvertes au
croisement de disciplime. Ensuite,
parce qu’elle se donne
chaque jour un peu plus les
moyens de soutenir ces nouvelles
générations d’entrepreneurs.
SOMMAIRE 5
4 EDITO
En France, on n’a pas de pétrole,
mais on a des start-ups !
avec des expérimentations sur le crowd-
Le réseau des Chambres de Commerce
et d’Industrie est convaincu que la transformation numérique est un enjeu majeur de la compétitivité des entreprises
moins matures sur le numérique à rapidement rattraper leur retard, pour faire
face au risque réel que ces entreprises
perdent en compétitivité et en perfor-
LE « POURQUOI » DE L’ATLAS
Dans chaque ville, en bord de mer, sur la
de sa vallée, naissent des projets, qui,
portés par une équipe, deviendront un
produit, un service, une nouvelle manière de faire, de travailler, de consommer.
Demain s’invente partout et tout le
temps, mais nous ne prenons pas touà son échelle, trop occupés comme on
nous l’impose par le cours du pétrole
et ces indicateurs économiques mesurant l’humeur de la veille. Pourtant en
France, on n’a pas de pétrole mais on
vous promet qu’on a des idées, et que
beaucoup d’entre elles sont en phase de
devenir de très belles start-ups.
Car si après la lecture
(linéaire ou en zig-zag, discrète ou
continue, empathique ou
contestataire) de ces quelques
pages, ne serait-ce qu’une
poignée de personnes franchit le
cap de la création d’entreprise et
contribue ainsi à sa manière au
rayonnement des start-ups françaises, alors nous aurons réussi
notre pari.
SOMMAIRE
ups, le début d’une nouvelle phase de
vos aventures personnelles ! Car si après
ou continue, empathique ou contestacap de la création d’entreprise et contribue ainsi à sa manière au rayonnement
des start-ups françaises, alors nous aurons réussi notre pari.
Futurs révolutionnaires, d’avance,
merci ! :)
Ganaël BASCOUL
co-fondateur de Soon Soon Soon
004
005
008
ÉDITO
LE «POURQUOI» DE L’ATLAS
PRÉSENTATION
PRÉSENTATION DE 1001START-UPS, DES CCI ET DE SOONSOONSOON
010
011
012
013
014
015
016-111
016
034
052
072
092
112-125
112
116
120
122
TENDANCES
ÉCONOMIE COLLABORATIVE
PRO-AMS
CROWD-X
MAKERS ET FABLABS
BIG DATA
ZONES
ZONE 1 - ÎLE DE FRANCE
ZONE 2 - PAYS DE LA LOIRE, CENTRE, BASSE-NORMANDIE, HAUTE NORMANDIE, BRETAGNE
ZONE 3 - CHAMPAGNE ARDENNE, NORD-PAS-DE-CALAIS, PICARDIE, LORRAINE, BOURGOGNE, ALSACE, FRANCHE COMTÉ
ZONE 4 - LANGUEDOC ROUSSILLON, CORSE, PACA, AUVERGNE, RHÔNE ALPES
ZONE 5 - MIDI PYRÉNÉES, POITOU CHARENTES, LIMOUSIN, AQUITAINE
INTERVIEWS
MARIE-LAURE SAUTY DE CHALON
BERTIN NAHUM
GILLES BABINET
LUDOVIC LE MOAN
126
MÉTHODO
128
REMERCIEMENTS
SOMMAIRE 7
6 EDITO
Soyez curieux, suivez-nous dans cette
promenade et ses rencontres, inspi-
rez-vous de ce qui vous plaira, contactez
teurs qui vous parlent le plus, faites de
PRÉSENTATION
DES CCI
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Les Chambres de Commerce et d’Industrie
au service des entrepreneurs du futur.
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France entière.
Créé par Freddy RICO et Gaëlle OTTAN en
trepreneuriat et à l’écosystème start-up.
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mettre en avant des start-ups de la France
newsletter qui décrypte tous les samedis, les
actualités et les ressources start-up à ne pas
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en main toutes les informations pour entreprendre ou parfaire votre culture startup, n’hésitez pas à nous suivre et à vous
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entière, afin de démontrer le
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l’ensemble de ces innovations pour voir
ce qu’elles nous disent sur le monde qui
cahiers de tendances qui s’appuient sur les
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PRÉSENTATION 9
8 PRÉSENTATION
adaptés,
devenir chef d’entreprise,
Des CCI qui facilitent la mutation numérique
des entreprises
Parce qu’Internet transforme les structures
de l’économie, les CCI de France font du dé-
PRÉSENTATION
DE 1001STARTUPS
des créa, des architectes, des planneurs stra-
LES TENDANCES
ÉCONOMIE COLLABORATIVE :
PARTAGER SES RESSOURCES ET
SES SAVOIR-FAIRE
Dans une société occidentale en plein
questionnement sur son avenir, déçue
par l’idéal individualiste des années
80 autant que par l’impuissance des
ÉCONOMIE COLLABORATIVE
situation en main, un mouvement est né
-
La consommation collaborative s’incarne dans de nombreux domaines, et
PARTAGER SES RESSOURCES ET SES SAVOIR-FAIRE
par le web, qui échappe aux schémas
d’un cadre national ou communautaire
-
PRO-AMS
sans l’intervention de multinationales
ou d’institutions publiques, notamment
LES AMATEURS SONT DES EXPERTS QUI S’IGNORENT
services. L’économie collaborative, ou
LE POURVOIR DE LA FOULE
Le modèle de cette nouvelle économie
chère à l’économiste Jeremy Rifkin n’est
pas encore stabilisé, mais on considère
aujourd’hui que les initiatives et startups qui se réclament de ce mouvement
MAKERS ET FABLABS
un bien ou service qui appartient à un
autre, contre rémunération ou troc de
CROWD-X
FAIRE SOI-MÊME POUR SORTIR DES STANDARDS
BIG-DATA
CIBLER JUSTE
chez des particuliers (Airbnb, GuestToGuest) ; des espaces de travail collaboetc. Elle correspond à un mouvement
de fond et à une tendance majeure des
start-ups du web aujourd’hui.
na » mobilise de nombreuses ressources
pour sa fabrication, son transport et sa
commercialisation (ressources naturelles, humaines, etc.) alors qu’elle n’est
utilisée au cours de sa vie que l’espace de
quelques heures tout au plus. D’où l’idée :
Et donc aussi éventuellement son achat
et sa consommation. Avec le web 2.0, le
système de troc a trouvé une nouvelle
dimension et s’est défait de la marque
militante pour prendre les teintes d’un
LES TENDANCES 11
10 LES TENDANCES
ment en relation des propriétaires avec
forme collaborative.
CROWD-X : LE POUVOIR DE
LA FOULE
PRO-AMS : LES
AMATEURS SONT DES EXPERTS
QUI S’IGNORENT
-
Au cours de la dernière décennie, l’améchacun à se former à de nouveaux outils et à se lancer dans le développement
de compétences parallèles à celles qu’il
exprime dans son travail, pour le simple
plaisir de créer. C’est le cas avec les apfois réservés aux professionnels et dont
on connaît aujourd’hui le succès et la dif-
(type Fotolia) ; des artisans amateurs qui
commercialisent leurs créations sur des
plateformes type Etsyn où ils créent leur
et des moyens techniques ultra-limités)
du public sur YouTube ou DailyMotion,
en tout cas ce que le web fait miroiter,
et les success stories ne manquent pas
À ce développement des outils de
formation et de diffusion de création s’associe l’ouveture des connaissances, avec les courants open-source,
open-data ou open-hardware.
Tout est désormais réuni pour favoriser
l’expression d’une compétence personnelle, développée par passion, et les pro-
mation : tutoriels, forums semi-pro ou
MOOCs (Massive Online Open Courses),
qui permettent à chacun de monter
en compétence sur un domaine qui
le passionne. Ce sont les « pro-ams »,
pour « professionnels amateurs » : en se
formant pour le plaisir d’une pratique
amateur, ils en viennent à concurrencer
les professionnels. C’est le cas des pho-
qui s’affranchissent d’intermédiaires.
L’ on va chercher un produit directement chez son producteur ou vendeur
(cf. le succès des circuits courts, du site
daise qui – dans la tourmente de 2008
– était « crowdsourcée », c’est-à-dire ouverte aux propositions de contenu des
ris qui propose depuis peu de soumettre
au vote des administrés pour choisir son
affectation.
de boycott inversé où les individus se
mobilisent pour acheter dans un lieu,
En revanche on ne va plus chercher le
cipatif qui rassemble les petites sommes
de milliers d’internautes. Pour concevoir
un objet, on mobilise les compétences
de centaines de spécialistes qui portent
bonne volonté s’ajoutant aux autres.
sur le système économique et social en
le contourne. Toutes les étapes de la vie
économique, de l’idée à la commerciace niveau intermédiaire que les économique », entre le macro-économique des
micro-économique de l’individu, des arturation majeure de nos modes de vie.
LES TENDANCES 13
12 LES TENDANCES
Parallèlement, si les outils sont désormais disponibles, ils nécessitent néan-
-
leurs produits dans le monde entier.
leurs productions.
chacun peut s’improviser, par exemple,
En permettant la mise en relation directe d’une offre avec une demande à
(Wikipédia), les nouveaux modes de
MAKERS ET FABLABS :
FAIRE SOI-MÊME POUR SORTIR
DES STANDARDS
Gershenfeld, deux professeurs du MIT,
lancent le cours « How To Make (Almost)
diants est immédiat. Dix ans plus tard,
les premières imprimantes 3D arrivent
sur le marché et sont disponibles à
l’achat par les particuliers. Entre temps
les FabLabs, laboratoires de création où
(DIY), naissait alors une nouvelle vision
de sa consommation. Une conception
modulaire qui, dans un contexte économique où les repères traditionnels sont
bousculés, pousse chacun à « bricoler ».
du bord », c’est-à-dire un ensemble à
riaux, hétéroclites au surplus, parce que
la composition de l’ensemble n’est pas
en rapport avec le projet du moment, ni
d’ailleurs avec aucun projet particulier,
les repères n’existent plus, on construit
dards tombent ou qu’ils ne séduisent
plus, chacun est contraint de se réinventer. On bricole alors sa façon d’habiter,
de travailler (télétravail, autodétermination des start-ups, etc.), on bricole sa
jets), etc.
Leur utilisation effective a acquis une importante valeur commerciale : pour les
La montée en puissance de cet esprit
correspond à l’avènement du « pro-sumer », le « consommateur producteur » ou « Maker ». Celui-ci s’empare
des outils techniques de l’innovation
et de la création à sa disposition pour
construire ses produits sur-mesure. En
sortant des standards proposés par les
entre consommateur et producteur. On
assiste en fait aujourd’hui à une réappropriation des outils de production, à
et non plus simple consommateur, de
communiquer et surtout de s’exprimer à
travers des créations qui échappent aux
normes. Mais pourra-t-on tout fabriquer
l’ensemble des données collectées sur
ou qui les observent. Pourtant, le fait
d’avoir des données massives à disposition n’est pas nouveau : on appece sont le volume et la variété des
volume de données dépassant celui
recensé durant toute l’histoire de l’huponibles aujourd’hui ont été créées ces
deux dernières années. Pour les mesurer, on parle d’ailleurs de « zettaoctets »
(1021 octets). Et selon Loup Wolff, le volume de données stockées sera de 40 zettaoctets en 2020…
de créer de la valeur, de nouveaux marchés, de nouveaux besoins et donc de
nouvelles offres. Ainsi, mieux qu’une
immense mémoire, il permettrait d’apqu’on les connaît réellement. Tout l’enjeu est dès lors lié au traitement de l’innaître de nombreuses start-ups autour
de cette problématique. Dans une société d’infobésité, l’avenir appartient certainement à ceux qui sauront faire le tri.
Considérée comme l’un des principaux
questions de Cloud, d’Internet des obdata se répand à toute vitesse. Et avec
elle, des débats de fond : comment prodoit-on permettre à chacun d’y accéder ?
Peut-on échapper au mouvement ? Mais,
alors que l’on se focalise sur l’incroyable
volume de données collectées et sur
l’éventuel détournement qui pourrait en
dans la capacité à les utiliser concrètement. Contrairement à ce que l’on pourrait croire, seule une petite part est réellement exploitée, et tout ce qui est stocké
LES TENDANCES 15
14 LES TENDANCES
les occasions qui se sont présentées. »
BIG DATA : CIBLER JUSTE
2
TICATAG
PAYS DE LA LOIRE
CENTRE
BASSE-NORMANDIE
HAUTE-NORMANDIE
BRETAGNE
ZÉRO-GACHIS
WEDOGOOD
TALENTROC
žÝ
ÜÝßàÝÜÝà
vallée d’un côté, et le littoral atlantique de l’autre.
DISPOSITIF D’AIDES
BASSE NORMANDIE
SUPERFICIE (KM²)
NOMBRE D’HABITANTS (MILLIONS)
32 082 KM²
3 601 113
DENSITÉ (HAB/KM²)
110
PIB/HAB (2013)
PIB (MILLIONS D’EUROS)
27 775
101 229
TAUX DE CHÔMAGE LOCALISÉ
8%
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE GÉNÉRALE
NOMBRE D’ENTREPRISES EN 2013
330 649
CHIFFRES AU 31 DÉCEMBRE 2012 : INSEE
CRÉATIONS D’ENTREPRISES
22 168 (4,1%)
TAUX DE CRÉATION
2013 : 13,40%
DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
2013 : 3 118
EFFECTIF DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR (2012-2013)
EFFECTIF R&D (% PAR RAPPORT À LA FRANCE)
SOUTIEN AUX JEUNES PORTEURS DE PROJETS INNOVANTS
projet.
www.aides.region-basse-normandie.fr/index.php/5-formation-tout-au-long-de-la-vie-developpement-economique-recherche-et-innovation-tourisme/78-soutien-a-l-innovation/168-soutien-aux-jeunes-porteurs-de-projets-innovants
117 920
2009 :
12 826 (3,3%)
2 ÈME RÉGION AGRICOLE ET 4 ÈME RÉGION INDUSTRIELLE DU PAYS. 11
PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ
BRETAGNE
PHAR
PAYS DE LA LOIRE
žÝÞàà
FONDS PAYS DE LA LOIRE TERRITOIRES D’INNOVATION
rope, bien qu’étant surtout connue pour ses sites historiques (Châteaux
-
En phase de faisabilité ou en phase amont du projet : Le Fonds Pays de la Loire Territoires d’Innova50 000 €.
www.paysdelaloire.fr/services-en-ligne/aides-regionales/aides-regionales-themes/action-economique/actu-detaillee/n/fonds-pays-de-la-loire-territoires-dinnovation
35
34
commercial européen.
2
žÝÜàYÜßà
žÝÞàà
SUPERFICIE (KM²)
39 151 KM²
NOMBRE D’HABITANTS (MILLIONS)
2 556 835
DENSITÉ (HAB/KM²)
65
PIB/HAB (2013)
26 126
PIB (MILLIONS D’EUROS)
67 122
TAUX DE CHÔMAGE LOCALISÉ
8,70%
SUPERFICIE (KM²)
12 317 KM²
NOMBRE D’ENTREPRISES EN 2013
228 967
CHIFFRES AU 31 DÉCEMBRE 2012 : INSEE
NOMBRE D’HABITANTS (MILLIONS)
1 839 393
CRÉATIONS D’ENTREPRISES
15 166 (2,8%)
PIB/HAB (2013)
26 984
TAUX DE CRÉATION
2013 : 13,40%
PIB (MILLIONS D’EUROS)
49 815
DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
EFFECTIF DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR (2012-2013)
EFFECTIF R&D (% PAR RAPPORT À LA FRANCE)
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE GÉNÉRALE
2013 : 2 372
56 796
2011 :
10 411 (2,6%)
TRÈS INDUSTRIELLE, LA RÉGION SUBIT CEPENDANT UNE TRÈS
FORTE TERTIARISATION. 5 PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ
žÝ°ÜàYÜßà
DENSITÉ (HAB/KM²)
TAUX DE CHÔMAGE LOCALISÉ
149
10,6% AU 4 ÈME TRIMESTRE 2011
NOMBRE D’ENTREPRISES EN 2013
143 280
CHIFFRES AU 31 DÉCEMBRE 2012 : INSEE
CRÉATIONS D’ENTREPRISES
TAUX DE CRÉATION
DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
2013 : 13,70%
2013 : 1 564
EFFECTIF DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR (2012-2013)
EFFECTIF R&D (% PAR RAPPORT À LA FRANCE)
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE GÉNÉRALE
10 116 (1,9%)
54 668
2011 :
6 195 (1,5%)
AGRO INDUSTRIE, INDUSTRIE DE POINTE, FORT TOURISME ET
IMPORTANTE INFRASTRUCTURE PORTUAIRE (LE HAVRE, ROUEN,
TRÉPORT, DIEPPE, FÉCAMP). APPAREIL DE FORMATION BIEN DÉVELOPPÉ ET POPULATION TRÈS JEUNE (1/4 A MOINS DE 20 ANS).
3 PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ
žÝ°àÜà
ème
ème
spatiale des pôles et de l’offre commerciale. 4ème
la 1ère en conchyliculture.
SUPERFICIE (KM²)
SUPERFICIE (KM²)
NOMBRE D’HABITANTS (MILLIONS)
17 589 KM²
1 475 684
DENSITÉ (HAB/KM²)
PIB/HAB (2013)
PIB (MILLIONS D’EUROS)
TAUX DE CHÔMAGE LOCALISÉ
84
24 597
36 370
8,80%
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE GÉNÉRALE
CRÉATIONS D’ENTREPRISES
TAUX DE CRÉATION
DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
8 262 (1,5%)
2013 : 12,40%
2013 : 1 164
EFFECTIF DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR (2012-2013)
EFFECTIF R&D (% PAR RAPPORT À LA FRANCE)
37 038
2011 :
4 445 (1,1%)
NOMBRE D’HABITANTS (MILLIONS)
27 208 KM²
3 217 767
DENSITÉ (HAB/KM²)
118
PIB/HAB (2013)
25 666
PIB (MILLIONS D’EUROS)
83 407
TAUX DE CHÔMAGE LOCALISÉ
8,0% AU 4 ÈME TRIMESTRE 2011
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE GÉNÉRALE
NOMBRE D’ENTREPRISES EN 2013
314 803
CHIFFRES AU 31 DÉCEMBRE 2012 : INSEE
CRÉATIONS D’ENTREPRISES
18 918 (3,5%)
TAUX DE CRÉATION
2013 : 12,50%
DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
2013 : 2 808
EFFECTIF DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR (2012-2013)
EFFECTIF R&D (% PAR RAPPORT À LA FRANCE)
116 058
2011 :
15 904 (3,9%)
2 730 KM DE CÔTES, RICHE PATRIMOINE CULTUREL ET HISTORIQUE. NOMBREUX PÔLES D’EXCELLENCE. GRANDE IMPORTANCE
DE LA PÊCHE (1/3 DES EMPLOIS NATIONAUX) ET DE L’AGRICULTURE, MAIS LE TERTIAIRE ET L’INDUSTRIE S’Y DÉVELOPPENT BIEN
ÉGALEMENT. 5 PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ
37
36
FORTE PUISSANCE AGRICOLE, L’AGROALIMENTAIRE Y EST LE PREMIER EMPLOYEUR DE L’INDUSTRIE. 4E RÉGION FRANÇAISE POUR
LE SECTEUR AUTOMOBILE, EN CROISSANCE. L’UNE DES RÉGIONS
PIONNIÈRES EN MATIÈRE D’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE.
GRANDE DESTINATION TOURISTIQUE POUR SES MONUMENTS,
CULTURE, ET PAYSAGES. 5 PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ
NOMBRE D’ENTREPRISES EN 2013
153 784
CHIFFRES AU 31 DÉCEMBRE 2012 : INSEE
ANNUAIRE
LES PÉPINIÈRES DES CCI
DE BRETAGNE
- www.rennes.cci.fr, rubrique «Création, reprise
et cession d’entreprise»
- www.cci-brest.fr, rubrique «créer, reprendre,
transmettre»
- www.morlaix.cci.fr, rubrique «créer, reprendre,
implanter, céder»
- www.quimper.cci.fr, rubrique «créer, reprendre,
transmettre»
CAP ENTREPRISES
Cap entreprises accueille
les projets présentant
La pépinière de start-ups
L’Embarcadère est un
lieu de travail pour entretière, idées, connexion
Internet et enthousiasme.
Elle est située dans une
commune bretonne de
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FORUM DIGITAL
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Atlantic 2.0 est une
association oeuvrant à la
dynamisation et la valorisation de l’écosystème
Pays de la Loire.
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créateurs d’entreprise
(hors commerce) dans
des bureaux et ateliers
de 15 à 163 m². Outre
les locaux, les créateurs
d’entreprise et les entreprises de moins de 5 ans
de conseils.
PLUG N’WORK
rythme de votre développement et favorise votre
Tech. Elle s’adresse avant
tout aux entreprises inno-
aussi des conseils dans
les domaines de l’admi-
-
mation et de la communication. C’est une
pépinière d’entreprises
numériques et TIC, un
un showroom, un
FabLab.
REZÉ CRÉATIC
apportant une valeur
ajoutée pour le tissu
SEINE BIOPOLIS
pépinière hôtel d’entreprises de 1240 m² dédiée aux secteurs de la
WWW.ROUENNORMANDYINVEST.COM
IDENERGIE
NORLANDA
accélérateur de startups innovantes français,
personne ayant une idée
innovante jusqu’à la création de sa start-up.
WWW.IDENERGIE.FR
d’entreprises dédiée au
nautisme sans équivalent
en France. Elle accueille
des entreprises en phase
de création (pépinière) ou
en phase de développement (hôtel d’entreprises)
dans un complexe réamé-
un FabLab, une pépinière... La CCI Le Mans et
Sarthe vous propose un
lieu dédié à l’innovation.
WWW.TYFAB.FR
SEINARI
Sa vocation première est
de favoriser la création
d’entreprises innovantes valorisant des
point avec le concours
de laboratoires académiques (valorisation de la
recherche) ou industriels
ATLANPOLE
WWW.SEINARI.FR
SEINE CRÉAPOLIS
d’un environnement idéal
pour le développement
d’entreprises de tout type
et de tout secteur d’activité (artisanat, bâtiment,
services aux industries,
information et communication, transports…).
WWW.ROUENNORMANDYINVEST.COM
Son environnement est
propice au développement des jeunes startWWW.ROUENNORMANDYINVEST.COM
LA RUCHE NUMÉRIQUE
Tyfab est le premier FabLab associatif brestois.
Il dispose de plusieurs
machines outils commandées par ordinateurs et
d’un réseau de compétences ouvert à tous.
WWW.LARUCHENUMERIQUE.COM
PÉPINIÈRES DU CENTRE
D’INNOVATION
Le Centre d’Innovation
orientées vers l’innovation et la haute techno-
WWW.ORLEANSPEPINIERES.FR
CARRÉ DES CRÉATEURS
Le Carré des Créateurs,
pépinière d’entreprises,
accueille les créateurs
d’entreprises et les
23 premiers mois d’activité. Facilitateur de projet,
le Carré des Créateurs est
un lieu propice à la création et au développement
de votre structure.
WWW.LECARREDESCREATEURS.COM
L’entité rassemble le
Technopole du bassin
économique et universitaire de Nantes
Atlantique, un Centre
Européen d’Entreprises
et d’Innovation, l’Incubala Loire, et est pilote et/ou
partenaire de plusieurs
pôles de compétitivité.
WWW.ATLANPOLE.FR
de l’environnement des
l’INRA, de l’IRD et de
l’Université.
WWW.PLUG-N-WORK.COM
Elle répond aux différentes étapes de soutien
WWW.BAIEDARMORENTREPRISES.COM
Pour se former ou s’informer sur les technolo-
WWW.FORUM-DIGITAL.FR
WWW.NANTES-AMENAGEMENT.FR
créateur.
Dédiée aux entreprises
en création ou en développement, spécialisées
dans l’éco-construction,
Seine écopolis offre des
bureaux, ateliers, lieux
L’EMBARCADÈRE
TYFAB
ZONE 2
ZONE 2
Sur tout le territoire
breton, les CCI vous
proposent des solutions
SEINE ÉCOPOLIS
est un dispositif d’accomde création d’entreprise
issus ou en lien avec les
laboratoires de recherche
publics ou privés.
L’incubateur Lancéo
travaille « main dans la
main » avec l’entrepreneur pour transformer le
projet en entreprise innovante. Sa valeur ajoutée ?
Une expertise autour de
compétences multiples
humain indispensable.
WWW.ARITTCENTRE.FR
NORMANDIE INCUBATION
La mission de Normandie
Incubation est de favoriser la création d’entreinnovantes. Ces innova-
EMERGYS
LANCÉO
viennent de projets issus
de la recherche publique
ou de projets en partenariat avec celle-ci.
WWW.NORMANDIE-INCUBATION.COM
FUNLAB
Ce FabLab est situé à
Tours. Il dispose de
nombreuses machines
numériques, d’outils à
main et électro-portatifs,
et d’ordinateurs.
WWW.FUNLAB.FR
WWW.INCUBATEUR-EMERGYS.FR
ANNUAIRE 39
38 ANNUAIRE
WWW.NORLANDA.COM
ZÉRO-GACHIS
CROWD-X
DATE DE CRÉATION
MARS 2012
FONDATEURS
PAUL-ADRIEN MENEZ, CHRISTOPHE MENEZ
ET NICOLAS PIEUCHOT
BIG-DATA
ZONE 2
ZONE 2
ACTIVITÉ
TRANSFORMER LES PRODUITS PROCHES DE LA DATE LIMITE
DE CONSOMMATION EN PROFITS POUR LE MAGASIN.
Zéro-Gâchis est née dans l’incubateur Produit en Bretagne de l’école de commerce de Brest en 2012. L’idée était de
réduire le gaspillage alimentaire dans la grande distribution. La première version du site www.zero-gachis.com est
mise en ligne le 1er juin 2012. Après un passage de 6 mois à l’accélérateur de startup Le Camping à Paris, l’équipe ouvre
un bureau à Nantes en septembre 2013 et entame dès début 2014 une première phase de croissance en démarchant
de nombreuses grandes surfaces dans plusieurs grandes villes en France.
MOMENTS CLÉS
victoire du concours SFR Jeunes Talents Entrepreneurs Sociaux 2012 et la récompense
du Trophée Netexplo à l’UNESCO après une
présentation de Zéro-Gâchis devant plus de
1500 personnes.
BIG IDEA
améliorer les ventes des produits proches de
site Internet qui communique chaque jour
la liste des produits disponibles dans les mamettre une réduction sur un produit proche
de sa date limite de consommation 2 fois plus
chacun des produits.
BUSINESS MODEL
L’utilisation du site Internet et de l’appli mobile par les consommateurs est totalement
port) contre un forfait mensuel acquitté par
lui proposé contre une licence d’exploitation
de la marque Zéro-Gâchis, payable à l’année.
Un concept marketing pour
améliorer les ventes des
produits proches de la date
limite de consommation
grâce à un site Internet qui
communique chaque jour la
liste des produits disponibles
dans les magasins.
COUP DE POUCE
L’équipe fondatrice de Zéro-Gâchis est ac-
la partie « start-up » et un troisième sur l’innovation produit. En plus de ces accompaPaul-Adrien Menez est lauréat du Réseau
treprendre.
-
NEXT STEPS
Les next steps sont simples : déployer nos
nover et de développer de nouveaux services.
41
40
permis d’accéder rapidement à des interlo-
TICATAG
CROWD-X
DATE DE CRÉATION
JUIN 2013
FONDATEURS
YANN MAC GARRY, SOPHIE TRON ET FRED
BIG-DATA
ACTIVITÉ
START-UP SPÉCIALISÉE DANS LES
OBJETS CONNECTÉS.
22 300 Lannion
ZONE 2
ZONE 2
Tout à démarré dans les laboratoires du groupe Alcatel-Lucent où les 3 fondateurs ont commencé à réfléchir sur des
solutions innovantes pour connecter des objets en utilisant l’écosystème des smartphones qui nous entourent.
Après une phase de prototypage, l’équipe a pris la décision d’industrialiser et de commercialiser la solution à l’extérieur
du groupe, et de créer Ticatag. Grâce à une campagne de financement participatif, Ticatag lance son premier objet
connecté, le porte-clé Ti‘Be, pour rendre service à tout ceux qui ont tendance à égarer leurs affaires.
MOMENTS CLÉS
un projet n’est jamais facile, c’est pourquoi
nous avons décidé de commencer par une
-
BIG IDEA
-
Ces balises sont automatiquement détectées
par les terminaux mobiles, ce qui ouvre la porte
miniature sur l’objet.
BUSINESS MODEL
un nouvel objet connecté, pour le vendre
cycle de création d’un produit. Il faut donc
aller vite et nous avons fait le choix de capitaliser sur toutes les compétences et les richesses des sociétés du plateau de Lannion,
La stratégie est de développer
tous les ans un nouvel objet
connecté (…). Il faut donc aller
vite et nous avons fait le choix
de capitaliser sur les sociétés
du plateau de Lannion,
pour avoir dans un seul et
même lieu tous les acteurs
indispensables pour réussir
ce challenge.
se vendre, communiquer, parler devant les
journalistes, faire des vidéos … se faire violence dans un monde qu’on découvre … on
sort de la technique.
COUP DE POUCE
Ensuite les équipes de la chambre de commerce et de l’ADIT, qui nous aident à monter
nos dossiers et faire les choses dans le bon
ordre pour aller chercher les aides existantes
NEXT STEPS
Continuer à trouver d’autres idées en capien attaquant le marché international pour
d’avenir.
43
42
injection plastique, production) pour réussir
TALENTROC
FONDATEURS
ALEXANDRE HEUZÉ CEO ET CHARLES CAPON CTO
PRO-AMS
ACTIVITÉ
START-UP SPÉCIALISÉE DANS LE SOCIAL LEARNING
WEDOGOOD
CROWD-X
DATE DE CRÉATION
SEPTEMBRE 2013
FONDATEURS
J-D BAR, EMILIEN SCHNEIDER, BOUBACAR KOÏTA, ADRIEN
DEHELLY, LOEIZA COCCOLINI, MARLÈNE BLAISE
ÉCONOMIE COLLABORATIVE
ACTIVITÉ
CONSEIL EN RELATION PUBLIQUE ET COMMUNICATION, FINANCEMENT PARTICIPATIF / INVESTISSEMENT PARTICIPATIF
44 300 Nantes
www.talentroc.com
35 000 Rennes
Lors d’une période de recherche d’emploi Alexandre Heuzé s’est demandé comment, dans un monde qui a tant de défis
à relever, il était possible d’avoir autant de compétences inutilisées. Enormément de compétences ne sont pas identifiées et donc pas exploitées. De ce constat est née la plateforme collaborative : Talentroc.com. Deux offres ont été
développées : une offre grand public (plus de 600 inscrits) et une offre entreprise qui permet aux salariés d’identifier
leurs compétences et de se former les uns les autres.
Tout est parti de l’envie de Jean-David, à la fin de ses études, d’avoir un travail porteur de sens et générateur d’impact.
Après différentes expériences professionnelles liées au développement durable, il a voulu profiter de l’opportunité
représentée par l’émergence du financement participatif pour proposer un service et un outil collaboratifs, permettant
de redonner du pouvoir aux gens en les responsabilisant, tout en rendant l’expérience la plus simple et amusante
possible. Rapidement, il a rassemblé une équipe cohérente et motivée pour lancer le projet. Moins d’un an plus tard,
en septembre 2013, l’entreprise était créée.
NEXT STEPS
BIG IDEA
C’est
une
ZONE 2
ZONE 2
ÉCONOMIE COLLABORATIVE
DATE DE CRÉATION
FÉVRIER 2014
plateforme
collaborative
teur a accès aux compétences de l’ensemble
sonnalisés.
-
de répondre rapidement à un besoin de formation personnalisée et de faire des rencontres. Pour les entreprises, Talentroc crée
compétences et en favorisant leur circulation.
Les enjeux de la formation professionnelle
sont de plus en plus importants et la prochaine étape consiste à implanter la plate-
BIG IDEA
NEXT STEPS
d’investissement participatif dédiée aux
projets à fort impact sociétal. Elle permet aux
entrepreneurs sociaux et du développement
une communauté de soutiens, et à chaque
citoyen de soutenir concrètement des projets
responsables en prenant des participations
projet. Notre enjeu 1er est de démontrer que
positivement sur la société en investissant de
manière simple, fun et équitable pour les ci-
autant économique que sociétale, pour un
impact positif !
BUSINESS MODEL
BUSINESS MODEL
se former les uns les autres, repose sur un
système d’abonnement annuel et sur une
-
la Loire est très dynamique aux niveaux
économique, entreprenarial et numérique.
-
de proposer à l’avenir des services supplémentaires. Notre implantation à Rennes et à
Nantes est liée à l’histoire des membres de
toire très dynamique sur le plan de l’innovation sociale.
45
44
Réseau Entreprendre.
-
LES AUTRES ...
IADVIZE
C
DOYOUBUZZ
BD
ZONE 2
tous secteurs confondus (luxe, tourisme,
banques, assurances, etc.), iAdvize permet
d’accroître le taux de conversion et d’optimi-
44 200 Nantes
www.iadvize.com
HEY CAPTAIN
DATE DE CRÉATION
AOÛT 2007
FONDATEUR
LUDOVIC SIMON
ACTIVITÉ
SERVICE POUR CRÉER ET DIFFUSER SON CV EN LIGNE
KEOSU
leurs services de création de CV sur le marché.
iAdvize est le leader français de la e-relation
client instantanée. Grâce à une solution multicanale (Click to Chat, Click to Call et Click to
portemental, plus de 1000 sociétés en Europe
font vivre une expérience unique à leurs visiteurs en les assistant en temps réel. De l’au-
web, mobile et pdf... tout est pensé pour que
l’utilisateur puisse valoriser son parcours et
ses compétences.
Côté visibilité, le CV web est très bien référenser son CV en un clic auprès des principaux
sites d’emploi français. Plus de 500 000 per-
44 000 Nantes
www.doyoubuzz.com
35 000 Rennes
www.keosu.com
EC
DATE DE CRÉATION
MARS 2014
FONDATEURS
CLÉMENT DOUET ET PATRICK PIVETEAU
ACTIVITÉ
LOCATION INSTANTANÉE DE BATEAUX À MOTEUR AUPRÈS DE
LOUEURS PROFESSIONNELS
teur. Réserver un avion, une voiture ou un appartement disponible est un jeu d’enfant sur
Internet ou sur mobile mais louer un bateau
à moteur reste une démarche fastidieuse. Le
plaisancier doit arpenter le web et s’armer
de patience pour tenter de joindre de potentiels loueurs. Hey Captain donne la possibilité
aux plaisanciers de trouver en trois clics un
bateau à moteur disponible au meilleur prix
auprès de loueurs compétents.
PA
DATE DE CRÉATION
JANVIER 2012
FONDATEURS
ALEXIS JAMET, JEAN-CHRISTOPHE FOSSATI ET EDOUARD PETIT
ACTIVITÉ
APPLICATION SAAS DE CRÉATION DE PRÉSENTATIONS
un autre outil qui se focalise sur l’aspect esdu temps dans l’exploitation de vos données
et la diffusion de vos présentations. Connectez les services que vous utilisez au quotidien
C
YOUSIGN
PA
BD
DATE DE CRÉATION
AVRIL 2010
FONDATEUR
JULIEN DARGAISSE
ACTIVITÉ
EDITION DE LOGICIELS D’ENTRETIENS VIDÉO AUTOMATISÉS
InterviewApp permet de réaliser simplement
des entretiens vidéo différés et automatisés.
Entièrement personnalisable, InterviewApp
donnant la possibilité aux particuliers, entreprises, codeurs ou non, de créer et publier des
applications mobiles dans un but commercial
personnalisable et évolutif.
M
EC
DATE DE CRÉATION
DÉCEMBRE 2013
FONDATEURS
VINCENT LE BORGNE ET JEAN PASCAL MVONDO
ACTIVITÉ
EDITEUR D’UN LOGICIEL OPEN SOURCE DE CRÉATION
D’APPLICATIONS MOBILES
avoir le meilleur CV possible.
BUNKR
C
INTERVIEWAPP
M
ZONE 2
DATE DE CRÉATION
JANVIER 2010
FONDATEURS
JULIEN HERVOUËT ET JONATHAN GUERON
ACTIVITÉ
E-RELATION CLIENT INSTANTANÉE
C
précieux en invitant leurs candidats à utiliser
leur webcam pour répondre aux quelques
questions qu’ils souhaitent leur soumettre.
Les candidats y répondent quand ils le souhaitent, en une seule prise et en temps limité.
réponses vidéo quand ils le décident sur leurs
ordinateurs, tablettes ou smartphones.
www.itwapp.io/fr
C
BD
DATE DE CRÉATION
AOÛT 2013
FONDATEURS
ANTOINE LOUISET ET LUC PALLAVIDINO
ACTIVITÉ
SOLUTION PERMETTANT AUX ENTREPRISES DE SIGNER DES
CONTRATS, DES DEVIS, DES BONS DE COMMANDE…
Les entreprises utilisent de plus en plus les
type de document. Il n’y a pas plus simple et
-
supports. Par exemple, insérez dans votre
présentation : un tweet en connectant votre
compte Twitter ; un pdf ou une vidéo depuis
votre compte Dropbox.
et lancez la procédure. Tout les participants
ture suite à l’envoi d’un code par SMS. You-
www.bunkr.me
14 000 Caen
GOOD SPOT
PA
EC
DATE DE CRÉATION
DÉCEMBRE 2012
FONDATEUR
DAVID ROUXEL
ACTIVITÉ
PLATEFORME COLLABORATIVE DE MISE EN RELATION ENTRE GUIDES
LOCAUX ET VOYAGEURS
Good Spot met en relation des talents locaux
ends. Les thématiques sont très variées (balade, cours de cuisine, sport, rando photo, atelier création). Chacun peut venir proposer sa
n’a plus qu’à réserver via la plateforme. Good
Spot est international et offre des milliers de
bons plans dans plus de 50 pays.
47
46
44 300 Nantes
www.heycaptain.fr
LENGOW
MYTEPEE
C
Mytepee est la première plateforme web de
AFFINITY ENGINE
Notre approche :
à votre réseau ;
- une location sans tracas (pas de placard à vi-
tiques...) ;
-
ments vacances à prix d’ami.
met d’optimiser la visibilité et la rentabilité
des e-commerçants sur l’ensemble des supports de diffusion (comparateurs de prix, afsemble sur une unique interface tous les outils nécessaires aux e-commerçants pour améliorer leurs performances : référencement de
TENTATION FROMAGE
PA
DATE DE CRÉATION
DÉCEMBRE 2012
FONDATEURS
TEDDY MALFAIT ET STÉPHANE LE ROY
ACTIVITÉ
CONÇOIT, DÉVELOPPE ET COMMERCIALISE UN MOTEUR DE RECOMMANDATION AMÉLIORANT LES VENTES DES SITES D’E-COMMERCE
DATE DE CRÉATION
DÉCEMBRE 2014
FONDATEURS
LAURENT CARALP, ALINE BOUTELLEAU, ALEXANDRE KIPP ET
MATTHIEU FAVROUL
ACTIVITÉ
PREMIER SITE WEB DE VENTE DE PLATEAUX DE FROMAGES
D’EXCEPTION
sé permettant aux internautes de mieux naviNotre 1ère offre vise à personnaliser les sites
çaise, et leurs producteurs. Les plateaux de
FLAYR
-
sant le respect de la chaîne du froid.
BD
C
DATE DE CRÉATION
NOVEMBRE 2013
FONDATEUR
JEAN ROBIN
ACTIVITÉ
QATEM EST LE PREMIER MOTEUR DE SOLUTIONS, PERMETTANT
À SES UTILISATEURS DE GAGNER DU TEMPS, DE L’ARGENT ET DE
L’ÉNERGIE.
tem propose de l’information de qualité,
et valorisée par une réputation. Chacun peut
plois durables. Précisons que par information
nous entendons aussi bien connaissances que
données personnelles et compétences.
BD
à imiter les vendeurs de boutiques traditionnelles en faisant des propositions qui aident
les internautes dans leurs achats.
ses attentes.
pide du chiffre d’affaire et un accroissement
56 610 Arradon
44 321 Nantes
35 400 Saint Malo
www.mytepee.com
C
M
trackers, veille concurrentielle, analyse des
44 000 Nantes
BD
ZONE 2
entre particuliers exclusivement dans leur ré-
ZONE 2
C
DATE DE CRÉATION
JUILLET 2009
FONDATEURS
MICKAËL FROGER ET JÉRÉMIE PEIRO
ACTIVITÉ
PLATEFORME WEB PERMETTANT DE CENTRALISER, OPTIMISER ET
CONTRÔLER LA DIFFUSION DE CATALOGUES PRODUITS SUR L’INTÉGRALITÉ DES SUPPORTS DE DIFFUSION.
DATE DE CRÉATION
FÉVRIER 2014
FONDATEUR
PIERRE-PAUL CAVALIÉ
ACTIVITÉ
PREMIÈRE PLATEFORME DE LOCATION DE LOGEMENT ENTRE
PARTICULIERS
QATEM
BD
EC
C
DATE DE CRÉATION
NOVEMBRE 2013
FONDATEUR
OLIVIER COTINAT
ACTIVITÉ
DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS DE SHOPPING INNOVANTES (DIGITAL RETAIL E-COMMERCE ET MOBILE)
Flayr est un pionnier européen du Discovery
teur, de découvrir des produits corresponoffres exclusives sur ses achats. Flayr propose
un couple « Inspiration + Offres Exclusives ».
En « Flayrant » ses produits préférés, on les
qu’une promotion est disponible sur l’un des
produits.
Flayr permet aux marques et sites d’e-comment et d’achat entre eux.
L’EFFET PAPILLON
BD
C
DATE DE CRÉATION
SEPTEMBRE 2011
FONDATEUR
MÉLANIE PÉRON
ACTIVITÉ
ACCOMPAGNE LES PERSONNES TOUCHÉES PAR LE CANCER EN LEUR
PROPOSANT UN PANEL D’ACTIVITÉS DE LOISIRS ET MIEUX-ÊTRE À
L’HÔPITAL ET À DOMICILE
L’Effet Papillon est coordinateur de mieuxpar le cancer et leurs aidants, à l’hôpital ou
à domicile, en proposant des services de loisirs. Nous proposons des séances d’art théraune application de réseau social 3D, etc. Nous
collaborons à des projets de recherche avec
du Mans). Nos objectifs sont de participer à
l’amélioration des conditions de vie des béisolement social.
JOUL
BD
C
DATE DE CRÉATION
JUIN 2011
FONDATEURS
JULIEN DEVADE, OLIVIER DESCHASEAUX, ULRIC LE GRAND ET
LIONEL DELOURME
ACTIVITÉ
ACQUISITION, TRAITEMENT ET DIFFUSION DE DONNÉES GÉOLOCALISABLES EN TEMPS RÉEL
des solutions pour aider les entreprises et particuliers à produire, retraiter et diffuser leurs
Grâce à une application sur le smartphone du
attentes interminables ! Aujourd’hui déployé
à Issy-Les-Moulineaux, bientôt à Nantes et
dans plusieurs autres communes. (JOUL édite
14 460 Colombelles
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www.leffetpapillon.net
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www.zenbus.fr
49
48
www.qatem.com
LA BOITE À OUTILS
L’AVENTURE DU START-UPER VOUS LE SAVEZ : C’EST LA MAGIE D’UNE IDÉE, ET UNE GRANDE FORCE DE DÉVELOPPEMENT. POUR
LA PREMIÈRE PARTIE AUCUN SOUCI, NOS CERVEAUX FERONT LE TRAVAIL NÉCESSAIRE. POUR LA DEUXIÈME C’EST UN PEU PLUS
COMPLIQUÉ : IL VA FALLOIR RELEVER LES MANCHES. MISSION : RECHERCHE DE FONDS !
LE BON FINANCEMENT AU BON MOMENT
temps à solliciter des fonds là où votre projet, à son
stade, ne sera pas le bienvenu.
En période de création, le besoin peut s’élever
aide naturelle à laquelle il faut recourir. Votre famille et vos amis (voire quelques bonnes connaissances professionnelles) croient en vous et sauront vous donner de la « love money », comme on
l’appelle. De quoi réunir quelques milliers d’euros
et une orientation retour sur investissement plus
forte.
LE VENTURE, CAP AU GRAND LARGE ! Ca y est
l’aventure est bien lancée, votre produit séduit et a
fait ses preuves auprès des consommateurs. Il est
tels que le Réseau Entreprendre (www.reseau-en-
entreprise via un développement marché. Plusieurs possibilités s’ouvrent alors : s’internationali-
lement, recherchez
toutes les subventions possibles qui
votre
porte-monnaie. Elles sont
très nombreuses et
éparses, donc soyez
-
de patience pour trouver la bonne (persévérez,
ses premiers pas dans la réalité.
peut retrouver différentes situations, notamment
études de marché, les frais juridiques, etc. ; ou
temps de passer au développement commercial.
La mise sur le marché demande alors le lancement
de la production (si produit), le recrutement, les
-
un bon test de votre produit/service, et de pouvoir
passer ensuite si besoin à une nouvelle levée de
OBTENIR LE FINANCEMENT :
OPÉRATION SÉDUCTION
Je pitche, tu pitches, il pitche,… Le pitch, c’est votre
présentation-séduction, votre moment, celui d’exposer votre idée et tout son potentiel en quelques
minutes. Là aussi, « pitcher » est tout un art ! Mais
vite que de nombreux événements ont lieu dans
l’écosystème, offrant aux start-ups plusieurs opportunités pour pitcher leur projet en public. Chez
La Petite Etoile nous réalisons ainsi les pitchs et
les teasers des entrepreneurs, et leurs transmetphares de l’écosystème start-up. Attention, bien
que votre pitch ne représente que quelques mi-
Une [super] équipe. Votre produit/service aura
ne donneront pas suite si l’équipe n’est pas solide
et bien en phase avec toutes les compétences reteur, que votre équipe est complémentaire et sou-
une clé déterminante pour convaincre des investisseurs.
Voilà ! Vous connaissez désormais les moyens de
les possibilités qui vous sont offertes, et explotez-les au mieux en préparant votre business plan
pour qu’aucune confusion n’existe et que cha-
Ne perdez pas de temps à solliciter des
fonds là où votre projet, à son stade, ne
sera pas le bienvenu.
la rentabilité de
l’aide (rapport entre «temps passé à remplir le dossier» et montant de l’aide). Étudiez en particulier
tout cela par vous-
Le capital-venture
intervient à ce moment-là, pour vous
aider à lever en
moyenne 1 à 3 millions d’euros en France. À qui
s’adresser ? Aux fonds d’investissements (private
equity) orientés capital-développement, et/ou à
quelques investisseurs individuels fortunés. L’objectif de ces fonds est d’investir dans des sociétés
(contre une entrée au capital) sélectionnées selon
projet. Chez La Petite Etoile les investisseurs nous
dié dans un dossier. Mettez donc bien toutes les
chances de votre côté avec une bonne préparation.
c’est le scénario de votre projet, il va reprendre les
Pour séduire (c’est tout un art), la forme du mesvos membres est compétent, ou d’un accompa-
les fonds d’investissement ayant leur(s) secteur(s)
de prédilection, prenez soin de choisir le bon ac-
sinessplan.fr/testimonial/).
Pour l’aspect convaincant, posez-vous les bonnes
questions (souvent les plus simples !), et trouvez
toire d’une équipe solide et soudée (ou à défaut
d’un fondateur bien entouré) qui a créé un produit/service en réponse directe à un important et
réel besoin ; apportant une vraie valeur ajoutée au
marché ; avec un potentiel énorme de développe-
À ne pas oublier à ce stade, l’existence de certaines
subventions qui peuvent s’avérer très intéressantes.
000 € en France, il y a deux acteurs : les business
compte plus de 140 plateformes de crowdfun-
sont seuls ou rassemblés, et cherchent à investir
dans des projets (en accord avec leurs domaines
propres. Le capital à acquérir s’obtient sur plusieurs semaines. Le principe est très simple : pré-
MARGAUX DERHY
LA PETITE ETOILE
Il fallait bien une petite étoile à toutes les start-ups !
équipe, potentiel-produit, pertinence du projet de
développement,…), pour en faire de vraies success
réaliser plusieurs « tours de tables », c’est-à-dire
plusieurs demandes de levée de fonds, à différents
moments, et auprès de divers acteurs. Pour bien
appréhender le milieu des fonds d’investissement,
La Petite Etoile a créé la web série « Ainsi font, font
INTERVENANT
business model est notamment une question clé
existe souvent divers business model possibles, à
séduire les investisseurs. C’est là qu’est toute notre
de leur business plan, document clé qui doit séduire et convaincre les investisseurs. Pour aider
les entrepreneurs nous avons créé aussi : lebusinessplan.fr pour proposer des conseils et des
tion online de business plans. En trois ans, plus de
Principalement, des entrepreneurs du web qui
cherchent à lever entre 300 000 euros et 3 millions
d’euros.
L’ATELIER
LA PETITE ETOILE BUSINESS DÉVELOPPEMENT
10 RUE FAUBOURG POISSONNIÈRE
75010 PARIS
01 75 43 04 58 – [email protected]
WWW.LAPETITEETOILE.FR
OUTILS 51
50 OUTILS
de structures qui pourront investir plus massive-
heureux actionnaires de votre start-up. La platement vous proposer un espace privé pour la bonne
vous de trouver le meilleur. Pour anticiper toutes
ces possibles failles et produire les meilleures
idées qui soient, il n’y a qu’un seul moyen :
confrontez-vous à l’extérieur (amis, famille, collè-
ZONE 2
ZONE 2
Une start-up passe par différents stades de développement, avec pour chaque étape un besoin de
de compétences) qui les convaincront et séduiront
le plus. Comment ? Ils prennent une part minorinancier. Mais pas seulement, car c’est alors un vrai
associé qui sera à vos côtés, vous apportant toute
senter votre [super] projet sur une plateforme online dédiée, indiquer le montant recherché, pour
quels types de besoins (développement d’un prototype, etc.) et la date de clôture de cette levée de
fonds. Les internautes-investisseurs atteindront
(ou pas) le montant désiré, qui vous sera alors re-
INTERVIEW
NOM
GILLES BABINET
FONCTION
« DIGITAL CHAMPION » (RESPONSABLE DES ENJEUX DE
L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE POUR LA FRANCE AUPRÈS DE LA
COMMISSION EUROPÉENNE) DEPUIS 2012
MINI BIOGRAPHIE
APRÈS SON BAC, IL FONDE À 22 ANS SA 1ÈRE SOCIÉTÉ ESCALADE INDUSTRIE,
EN 1989. SERIAL ENTREPRENEUR IL NE S’ARRÊTE PAS LÀ, ET FONDE ABSOLUT
DESIGN EN 1991, PUIS MUSIWAP EN 2000. IL EST AUJOURD’HUI PRÉSIDENT DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION DE CAPTAIN DASH, EYEKA, MXP4 ET DIGIBONUS.
IL A PAR AILLEURS ÉTÉ ÉLU 1ER PRÉSIDENT DU CONSEIL NATIONAL DU
NUMÉRIQUE LE 27 AVRIL 2011, ET NOMMÉ « DIGITAL CHAMPION » PAR FLEUR
PELLERIN LE 25 JUIN 2012, OÙ IL A FAIT PARLER DE LUI AVEC LA PUBLICATION
DU RAPPORT POUR UN NEW DEAL NUMÉRIQUE. MEMBRE DE L’OBSERVATOIRE
DE LA PARITÉ.
On ne peut pas ne pas faire
une connexion entre révolution
numérique et start-ups, c’està-dire que le digital est juste
partout. Imaginer un monde qui
serait à l’écart est devenu une
aberration.
QUELS CONSEILS DONNERIEZ-VOUS AUX START-UPEURS
D’AUJOURD’HUI ?
QUELLES SONT SELON VOUS, LES GRANDES TENDANCES À L’ŒUVRE
Pour ceux qui se lancent, je leur dirais de se
DANS LE MONDE DE L’ENTREPRENEURIAT ?
Lorsque j’ai monté ma première entreprise,
il y a 25 ans, nous étions beaucoup moins pro
et l’entrepreneuriat était alors perçu comme
une bizarrerie. À présent, le contexte est
mique mais aussi plus facile dans la mesure
où il existe un vrai écosystème (incubateurs,
culture de l’entrepreneuriat, etc.).
QUELLE EST LA POSITION DES START-UPS FRANÇAISES VIS-À-VIS DU
RESTE DE L’EUROPE ?
de vue, c’est la capacité à accéder à toute la
connaissance, et à associer des concepts utilisés ailleurs pour révolutionner un domaine
donné qui est le plus remarquable avec cette
révolution. Et puis on ne peut pas ne pas
faire une connexion entre révolution numé-
concentrer sur la qualité de l’équipe qui les
rait à l’écart est devenu une aberration.
faibles qui remontent systématiquement de
leurs clients. Effectivement, on remarque
que les clients prétendent vouloir un produit
plus sophistiqué, mais en réalité ils veulent
un produit qui marche, tout simplement.
Ainsi pour une entreprise qui démarre, il y
LES START-UPS SONT-ELLES LES NOUVEAUX LABORATOIRES R&D POUR
LES GRANDES ENTREPRISES ?
tions, de ne pas (trop) écouter les clients,
LE CONTEXTE ACTUEL FAVORISE-T-IL LES INNOVATIONS DE RUPTURE
SELON VOUS ?
Oui, on parle d’une révolution numérique
ère
et la 2ème révolution
industrielle, et celle-ci est particulièrement
liée à l’innovation de rupture. De mon point
La force d’Au Féminin et de Marmiton,
deOui, mais pas exclusivement. Celles-ci
tion avec la multitude et l’open-innovation.
Je pense que ces deux notions vont devenir
essentielles dans les processus d’innovation.
VOUS-MÊME AVEZ UN PASSÉ DE START-UPEUR, QUE RETENEZ-VOUS
DE CETTE EXPÉRIENCE ?
Si l’on en croit ce que dit The Economist [sur
une carte exposant le nombre de start-ups/
entreprises de l’Internet par million d’habitants, ndlr], le Royaume Uni est loin devant
nous. Pourtant, ce n’est pas tout à fait le sentiment que j’ai. Je pense que cela dépend des
thèmes ou des secteurs dont on parle, un
cision. Nous rentrons clairement dans une
deuxième étape de l’Internet, le web c’est terminé, maintenant c’est la data et la multitude.
Nous verrons si les leaders de la dernière fois
seront toujours les leaders de demain.
Nous rentrons clairement dans
une deuxième étape de l’Internet,
le web c’est terminé, maintenant
c’est la data et la multitude.
Nous verrons si les leaders de la
dernière fois seront toujours les
leaders de demain.
travail que l’on a entrepris s’est révélé utile.
Mais à ce moment-là on ne le sait pas. Je pense
aussi que je n’étais pas le meilleur, mais que
que moi et que c’est probablement à chaque
INTERVIEW 121
120 INTERVIEW
Il y a selon moi trois grands écueils
à esquiver. Il s’agit d’éviter de courir
après les subventions, de ne pas
(trop) écouter les clients, et enfin
de mal choisir son ou ses associés.
fois ce qui a été le plus important, d’où l’importance de bien choisir celles et ceux qui
METHODO
décortique ces nouveaux
modèles économiques qui
permettent aux entreprises
de proposer la majorité de
un outil ultra facile d’emploi mais très complet pour
trouver et modéliser leur
business model (modèle économique). Le livre, qui a été
-
WHAT WOULD GOOGLE DO ?
JEFF JARVIS
HARPER COLLINS, 2009
L’ART DE SE LANCER
GUY KAWASAKI
THE BACK OF THE NAPKIN
DAN ROAM
PENGUIN GROUP INC, 2006
PENGUIN GROUP, 2009
sitive et son enthousiasme
complètent
parfaitement
un parcours professionnel
sans faille : après avoir été
dans les 80’s, il a fondé plusieurs boites de software
temps entre le capital-risque
et les conseils aux entrepreneurs, sous forme de livres
ou de conférences. L’Art de
se lancer reprend les points
essentiels de l’entrepreneuriat : l’importance des pitchs
et des mentors, le pourquoi
du comment de votre projet,
qui passe aussi par la valeur
que vous apportez, vos objectifs, votre business model, etc. Un must.
idée intéressante, un plan
LES EMPLOYÉS D’ABORD,
LES CLIENTS ENSUITE :
COMMENT RENVERSER LES
RÈGLES DU MANAGEMENT
VINEET NAYAR
DIATEINO, 2011
SSII indienne dit qu’il faut
sationnelle, comme il l’a fait
mettre les employés qui sont
au contact direct des clients
au centre du système. Il dit
PEARSON, 2009
passions. Ainsi, chez HCL,
des communautés ont pu
-
puis sur Internet. L’auteur
rable lui parait nécessaire,
pour décentraliser le pouvoir et rendre autonome
nisation.
BUSINESS MODEL
GENERATION
ALEX OSTERWALDE,
YVES PIGNEUR ET AL.
BUSINESS MODEL GENERATION, 2010
C’est la bible de l’entrepreneur, version pratico-pratique. Ce monsieur a révolutionné la manière de
travailler de millions d’entrepreneurs et intrapre-
THE LEAN START-UP
ERIC RIES
CROWN BUSINESS, 2011
L’auteur, un entrepreneur
californien à succès, a développé une théorie inspirée
des principes japonais du
les startups. Son idée est
basée sur ce qu’il appelle la
« boucle de feedback », selon
laquelle tout entrepreneur
doit tester ses hypothèses
de départ auprès d’un marché (à petite échelle). Le
but : apprendre encore et
encore auprès de celui-ci,
son offre jusqu’à ce qu’elle
corresponde parfaitement à
une attente et qu’elle puisse
titre que Facebook par
exemple. Et les raisons pour
lesquelles c’est un mythe
sont expliquées ici par Jarvis : le modèle de revenus,
la distribution ouverte, les
versions beta permanentes,
la création d’un écosystème… Tout se tient et tout
appliqué à n’importe quel
secteur économique. Ainsi,
les bonnes questions sont
posées quant à la méthode
au sein de votre activité. Une
bonne source d’inspiration
pour innover.
SOURCES
WWW.COMPETITIVITE.GOUV.FR
ANNUAIRE-DES-POLES-20.HTML
WWW.CCI.FR - WWW.CCI-PARIS-IDF.FR - WWW.INSEE.FR
BILAN 2013 ALTARES SUR LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
échelle.
METHODO 127
126 METHODO
Un panorama de l’économie
tation. Selon lui, on peut
résoudre la plupart des problèmes en dessinant. Et pas
d’excuse pour ceux qui ne
« sauraient pas » dessiner,
l’auteur a lancé la « Napkin
Academy » sur Internet :
des vidéos courtes et explicatives sur la manière de
transmettre ses idées avec
de simples formes.
(i.e. les salariés) en leur per-
de l’activité de l’entreprise,
mais
toujours
transcen-
FREE !
CHRIS ANDERSON
parcourir car il est très visuel.
100
Région par région,
les structures
d’accompagnement
et guides locaux à qui
s’adresser.
E
ESSENCE
AS DU VOLANT
FIN DE LIMITE
DE VITESSE
Nourrissez vous des
expériences et des conseils
de nos grandes interviews,
avec notamment les PDG
de SigFox, AuFéminin.com,
MedTech, etc.
Soon Soon Soon, CCI de France et 1001startups.fr, vous souhaitent
un beau voyage et vous encouragent à participer, chacun à votre manière,
au succès d’une France qui s’invente en innovant chaque jour !
Les 100 start-ups
qui vous racontent leurs idées,
ambitions et parcours.
ROULEZ
ROULEZ
VÉHICULE
PRIORI TAIRE
AS DU VOLANT
100
Les conseils d’experts pour
tout savoir en Levée de
fonds, Juridique, Compta,
Growth Hacking...
ESSENCE
Donnez-vous toutes les
cartes en main pour réussir
localement, à travers des
récits des erreurs, des
doutes, des réussites
et des exploits d’autres
entrepreneurs
Pour découvrir l’incroyable richesse et diversité du paysage start-up français, à la rencontre
des entrepreneurs de demain et avec les conseils avisés d’accompagnants et experts nous soutenant dans cette
expédition entrepreneuriale aux quatre coins du pays.
Dans ces quelques pages d’Atlas, nous avons cartographié pour vous les reliefs de caractères, les torrents
d’optimisme et les bons plans d’action, à travers diverses rubriques cuisinées aux petits oignons :
SUIVEZ LE GUIDE !
E
132
The sky is the limit !
À la fin de cette lecture et
des rencontres qu’elle aura
pu engendrer, lancez-vous
ou relancez-vous, et figurez
dans une des prochaines
éditions de cet Atlas d’un
genre nouveau !
FIN DE LIMITE
DE VITESSE
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