Atlas des start-ups

ATLAS
DES START-UPS
Le tour de France en 100 start-ups
ÉDITION
2015

5
4
SOMMAIRE
EDITO
ÉDITO
Les pessimistes arment
qu’entreprendre en France est
complexe, dicile, coûteux…
Pourtant, jamais l’entrepreneuriat n’a été
autant valorisé par les pouvoirs publics
et par les médias. Des dizaines de cursus
de formation se créent chaque année.
valeurs que l’on souhaiterait se voir dif-
fuser dans l’ensemble de notre système :
-
(car l’entrepreneur n’est jamais seul !)
et surtout la culture de l’innovation.
Et pour certaines des entreprises qui
sont citées dans cet atlas, entreprendre
modèles existants. La transformation
numérique est un vecteur majeur des
bouleversements dans les modèles éco-
travers des plateformes collaboratives,
l’économie servicielle qui se développe
avec les objets connectés et la collecte
de données : tous ces nouveaux modèles
ont été permis par le développement de
jeunes pousses de l’économie numérique.
Le réseau des Chambres de Commerce
et d’Industrie est convaincu que la trans-
formation numérique est un enjeu ma-
jeur de la compétitivité des entreprises
    -
nomie repose sur deux axes majeurs.
    -
moins matures sur le numérique à rapi-
dement rattraper leur retard, pour faire
face au risque réel que ces entreprises
perdent en compétitivité et en perfor-
-
LE « POURQUOI » DE L’ATLAS
vernemental Transition Numérique qui
est décliné localement par l’ensemble
des CCI.
Ensuite, les CCI se mobilisent pour sou-
tenir les start-ups du numérique, en
innovant dans leurs modes d’accompa-
     -
tiel. Oui, l’offre des CCI se renouvelle, en
partie sous l’impulsion du milieu de l’en-
trepreneuriat numérique : dans les mé-
méthodes d’innovation de business mo-
avec des expérimentations sur le crowd-
modes d’accueil des jeunes entreprises
en créant des tiers lieux et des espaces de
des projets d’accélérateurs mais aussi
dans les projets des métropoles French
-
En soutenant cette initiative d’atlas des
hommes et ces femmes qui osent entre-
la valeur pour eux et surtout pour notre
territoire.
Pierre BERTHOU
Directeur général de FuturSkill Software
Membre élu en charge de la commission numérique à la CCI de Rennes
En France, on n’a pas de pétrole,
mais on a des start-ups !
En nous promenant aux quatre coins
d’un pays que l’on dit morose et déso-
la crise, les pronostics, les médias et
  -
timisme enthousiaste et leurs envies de
dont on parle assez peu ou plutôt mal
(si ce n’est pour citer au détour d’un
web parisien), n’a pourtant pas ses am-
leur donner la parole, et les laisser vous
transmettre leur idées, leurs aventures,
-
Pourquoi la France a-t-elle un aussi
beau potentiel start-up, autant de cartes
     -
-
cussions, nous avons quelques pistes
-
mais aussi expertes, chacune dans leur
domaine, et ouvertes au croisement
de disciplines. Ensuite, parce qu’elle
se donne chaque jour un peu plus les
-
rations d’entrepreneurs. Ce, autant d’un
point de vue humain par les structures
-
trices, depuis la Lozère jusqu’au Pas-de-
     -
créativité qui fait tout l’esprit français,
notre marque de fabrique, ce petit je-
ne-sais-quoi que l’on aimerait bien nous
piquer !
D’abord la France forme des
profils inégalés, avec des
têtes bien faites, certes, mais
aussi expertes, chacune dans
leur domaine, et ouvertes au
croisement de disciplime. Ensuite,
parce qu’elle se donne
chaque jour un peu plus les
moyens de soutenir ces nouvelles
générations d’entrepreneurs.

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6
SOMMAIRE
EDITO
SOMMAIRE
ÉDITO
LE «POURQUOI» DE L’ATLAS
PRÉSENTATION
TENDANCES
ZONES
INTERVIEWS
MÉTHODO
REMERCIEMENTS
004
005
008
010
016-111
112-125
126
128
PRÉSENTATION DE 1001START-UPS, DES CCI ET DE SOONSOONSOON
ÉCONOMIE COLLABORATIVE
PRO-AMS
CROWD-X
MAKERS ET FABLABS
BIG DATA
ZONE 1 - ÎLE DE FRANCE
ZONE 2 - PAYS DE LA LOIRE, CENTRE, BASSE-NORMANDIE, HAUTE NORMANDIE, BRETAGNE
ZONE 3 - CHAMPAGNE ARDENNE, NORD-PAS-DE-CALAIS, PICARDIE, LORRAINE, BOURGOGNE, ALSACE, FRANCHE COMTÉ
ZONE 4 - LANGUEDOC ROUSSILLON, CORSE, PACA, AUVERGNE, RHÔNE ALPES
ZONE 5 - MIDI PYRÉNÉES, POITOU CHARENTES, LIMOUSIN, AQUITAINE
MARIE-LAURE SAUTY DE CHALON
BERTIN NAHUM
GILLES BABINET
LUDOVIC LE MOAN
011
012
013
014
015
016
034
052
072
092
112
116
120
122
Dans chaque ville, en bord de mer, sur la
de sa vallée, naissent des projets, qui,
portés par une équipe, deviendront un
produit, un service, une nouvelle ma-
nière de faire, de travailler, de consom-
mer.
Demain s’invente partout et tout le
temps, mais nous ne prenons pas tou-
à son échelle, trop occupés comme on
nous l’impose par le cours du pétrole
et ces indicateurs économiques mesu-
rant l’humeur de la veille. Pourtant en
France, on n’a pas de pétrole mais on
vous promet qu’on a des idées, et que
beaucoup d’entre elles sont en phase de
devenir de très belles start-ups.
Car si après la lecture
(linéaire ou en zig-zag, discrète ou
continue, empathique ou
contestataire) de ces quelques
pages, ne serait-ce qu’une
poignée de personnes franchit le
cap de la création d’entreprise et
contribue ainsi à sa manière au
rayonnement des start-ups fran-
çaises, alors nous aurons réussi
notre pari.
Soyez curieux, suivez-nous dans cette
promenade et ses rencontres, inspi-
rez-vous de ce qui vous plaira, contactez
-
teurs qui vous parlent le plus, faites de
ups, le début d’une nouvelle phase de
vos aventures personnelles ! Car si après
ou continue, empathique ou contesta-
cap de la création d’entreprise et contri-
bue ainsi à sa manière au rayonnement
des start-ups françaises, alors nous au-
rons réussi notre pari.
Futurs révolutionnaires, d’avance,
merci ! :)
Ganaël BASCOUL
co-fondateur de Soon Soon Soon

9
8
PRÉSENTATION
PRÉSENTATION
Grâce à un réseau de plus
de 1000 éclaireurs présents
dans 15 pays diérents,
SOONSOONSOON détecte les
meilleures innovations du moment
et les publie sur son site Internet
www.soonsoonsoon.com.
PRÉSENTATION
DES CCI
Les Chambres de Commerce et d’Industrie
au service des entrepreneurs du futur.
Des équipements et des experts à votre ser-
    -
ment. Sur tout le territoire, les CCI vous pro-
posent notamment :
 200 locaux d’immobilier d’entreprises (in-
cubateurs, pépinières, hôtels d’entreprise...)
60 zones d’activités
182 centres de formation
 5 000 conseillers spécialisés sur chaque
    -
cement, l’international, l’innovation,...) ou
spécialisés par secteur d’activité (indus-
trie, service, commerce). Ces experts sont à
vos côtés, dans la durée, pour vous aider à
concrétiser vos projets en s’adaptant à votre
situation.
des offres adaptées à vos besoins.
-
la France entière (DOM-COM compris) pour
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business model cohérent voire innovant,
réaliste,
adaptés,
 devenir chef d’entreprise,
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DE 1001STARTUPS
Créé par Freddy RICO et Gaëlle OTTAN en
  -
trepreneuriat et à l’écosystème start-up.
À travers sa rubrique « La France a d’in-
croyables startups », 1001startups souhaite
mettre en avant des start-ups de la France
-
newsletter qui décrypte tous les samedis, les
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pites qui feront la France de demain, avoir
en main toutes les informations pour en-
treprendre ou parfaire votre culture start-
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mérisation de votre entreprise
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Chaque semaine, les lecteurs de SOON SOON
SOON reçoivent par email une sélection des
et les plus prometteuses pour le monde de
demain : nouveaux modes de vie, innova-
     -
    -
velles relations aux autres, etc. Une bonne
dose d’inspiration.
     -
l’ensemble de ces innovations pour voir
ce qu’elles nous disent sur le monde qui
cahiers de tendances qui s’appuient sur les
-
centes, et qui permettent aux marques et aux
1001startups.fr souhaite mettre en
avant des start-ups de la France
entière, afin de démontrer le
dynamisme entrepreneurial
des régions.

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10
LES TENDANCES
LES TENDANCES
ÉCONOMIE COLLABORATIVE :
PARTAGER SES RESSOURCES ET
SES SAVOIR-FAIRE
Dans une société occidentale en plein
questionnement sur son avenir, déçue
par l’idéal individualiste des années
80 autant que par l’impuissance des
situation en main, un mouvement est né
-
par le web, qui échappe aux schémas
d’un cadre national ou communautaire
sans l’intervention de multinationales
ou d’institutions publiques, notamment
services. L’économie collaborative, ou
Le modèle de cette nouvelle économie
chère à l’économiste Jeremy Rifkin n’est
pas encore stabilisé, mais on considère
aujourd’hui que les initiatives et start-
ups qui se réclament de ce mouvement
un bien ou service qui appartient à un
autre, contre rémunération ou troc de
-
na » mobilise de nombreuses ressources
pour sa fabrication, son transport et sa
commercialisation (ressources natu-
relles, humaines, etc.) alors qu’elle n’est
utilisée au cours de sa vie que l’espace de
quelques heures tout au plus. D’où l’idée :
Et donc aussi éventuellement son achat
et sa consommation. Avec le web 2.0, le
système de troc a trouvé une nouvelle
dimension et s’est défait de la marque
militante pour prendre les teintes d’un
-
ment en relation des propriétaires avec
      -
forme collaborative.
La consommation collaborative s’in-
carne dans de nombreux domaines, et
-
chez des particuliers (Airbnb, GuestTo-
Guest) ; des espaces de travail collabo-
etc. Elle correspond à un mouvement
de fond et à une tendance majeure des
start-ups du web aujourd’hui.
ÉCONOMIE COLLABORATIVE
PRO-AMS
CROWD-X
MAKERS ET FABLABS
BIG-DATA
PARTAGER SES RESSOURCES ET SES SAVOIR-FAIRE
LES AMATEURS SONT DES EXPERTS QUI S’IGNORENT
LE POURVOIR DE LA FOULE
FAIRE SOI-MÊME POUR SORTIR DES STANDARDS
CIBLER JUSTE
LES TENDANCES