2 
 
OBJECTIFS                         2 
LECTURE DES INDICATEURS                    3 
INDICATEURS - POSITIONNEMENT REGIONAL ET EVOLUTION        3 
INDICATEURS GLOBAUX                    4 
PROGRESSION DE L'INDICE DE DEVELOPPEMENT HUMAIN A L'ECHELLE REGIONALE   4 
EVOLUTION DE L'EMPLOI TOTAL                   5 
EVOLUTION DEMOGRAPHIQUE                    6 
CONSOMMATION EN ENERGIE PRIMAIRE                7 
LA REGION PLURIELLE                      8 
PART DES CADRES DES FONCTIONS METROPOLITAINES             8 
EVOLUTION DEMOGRAPHIQUE DES UNITES URBAINES            9 
ACCESSIBILITE A 29 BIENS ET SERVICES                10 
DISPARITE DES NIVEAUX DE VIE DE LA POPULATION            11 
LA REGION PRODUCTIVE                    12 
PART DE L'EMPLOI INDUSTRIEL DANS L'EMPLOI TOTAL            12 
PART DES EMPLOIS CONCEPTION - RECHERCHE              13 
TAUX DE FONCTION TOURISTIQUE                  14 
LA REGION QUALITE                      15 
ARTIFICIALISATION DES SOLS                    15 
COUVERTURE DES TERRITOIRES PAR LES SCoT              16 
PART DES EMPLOIS DE L'ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE          17 
LA REGION OUVERTE                      18 
NAVETTES DOMICILE TRAVAIL SUR L'AXE DIJON - MULHOUSE          18 
NOMBRE D'ACTIFS TRAVAILLANT A L'ETRANGER              19 
Les enjeux du SRADDT 
Le  rôle  du  SRADDT  est  de  fixer  les  orientations  fondamentales,  à  moyen  terme,  du  développement 
durable  du  territoire  régional.  À  ce  titre,  il  a  arrêté  une  ambition  autour  de  4  valeurs  collectives  qui 
fondent  le  projet  d’aménagement  et  de  développement  durable  de  la  Franche-Comté  :  la  région 
plurielle, la région productive, la région qualité et la région ouverte. 
Pour faire de cette ambition une réalité demain pour notre territoire, le SRADDT décline ces 4 valeurs 
autour  de  grandes  orientations  stratégiques  qui  traversent  toutes  les  stratégies  et  schémas 
régionaux. 
Enfin  le  SRADDT  s’engage  à  suivre  des  sujets  clés  de  l’aménagement  du  territoire  au  travers  d’un 
nombre limité de chantiers opérationnels prioritaires. 
Le SRADDT se distingue cependant des autres documents de planification par son caractère indicatif et 
incitatif. Document non opposable, sa mise en œuvre repose sur la capacité du document à créer de la 
cohérence. Pour garantir l’ambition d’un  schéma  à  la  fois  agissant  et  permanent, un  dispositif  de 
suivi et de mise en œuvre du SRADDT a été construit. Ce dispositif repose sur 4 piliers : 
•La  communication : agir    en    faveur    de    la   diffusion    des  orientations  du  SRADDT  car  un 
document agissant est un document qui doit être approprié par les acteurs de l’aménagement et 
du développement territorial, 
•La coordination : veiller à la concordance entre le SRADDT et les autres schémas et stratégies 
et animer un dispositif de suivi partenarial, 
•L’action  :  s’engager  dans  la  mise  en  œuvre  du  schéma  en  impulsant,  appuyant,  portant  ou 
animant les chantiers du SRADDT, 
•L’analyse : suivre les indicateurs de mise en œuvre du schéma et proposer les actualisations 
nécessaires. 
Les indicateurs de suivi du SRADDT s’inscrivent dans ce dernier pilier du dispositif de suivi. 
Les objectifs des indicateurs 
Etre en capacité de piloter un schéma agissant c’est disposer d’indicateurs permettant de suivre dans le 
temps les évolutions du territoire régional au regard des grands enjeux définis par le SRADDT. 
Pour atteindre cet objectif, les indicateurs retenus sont : 
•éclairants au regard des enjeux du schéma, 
•limités en nombre et accessibles pour en faciliter l’appropriation, 
•comparables et actualisés, 
•cohérents avec les indicateurs des autres stratégies ou politiques régionales (SRDE, A21, 
SRCAE…), 
•cartographiés, 
•déclinés au niveau infra-régional en retenant les territoires de contractualisation des politiques 
territoriales régionales. 
La lecture des indicateurs 
Voir tableau page suivante.