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MONTRÉAL: CITÉ-ÉTAT
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Le redressement qui s'impose
Michel David, Morton Grostern, Michel Lozeau
Le 22 février 2014
Le redressement qui s'impose © 2014 Tous droits réservés V.1 02-23-2014 2
Table des matières
1 Pourquoi il faut réinventer Montréal
A. Montréal est une ville de classe mondiale
B. Mais elle souffre d'un écart de performance majeur
C. Le redressement exige un changement radical
3
2 Vision/Direction proposée
A. Le Modèle Montréalais
B. Qu'est-ce qu'une Cité-état?
6
3 Le Modèle Montréalais
A. Créer un moteur entrepreneurial
B. Liberté: la bureaucratie qui nous tue
C. Une culture cosmopolitaine
D. Politiques et pratiques de classe mondiale
9
4 Un gros changement 15
5 Cheminement proposé 17
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1. Pourquoi il faut réinventer Montréal
A. Montréal est une ville de classe mondiale
Montréal et ses nombreux atouts de classe mondiale peut se mesurer
à bon nombre d'autres villes comparables (Manchester, Melbourne,
Boston, Philadelphie):
qualité de vie
bilinguisme, multiculturalisme
universités, centres d'excellence de renommée mondiale,
tels le Centre Canadien d'Architecture
industries aéronautique et pharmaceutique
propriété intellectuelle, créativité.
En terme de réputation, Montréal se range au 18ième rang parmi les
100 plus importantes villes du monde (Toronto No 2 , Vancouver No 14)(1).
(1) Reputation Institute, 2013
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1. Pourquoi il faut réinventer Montréal
B. Mais elle souffre d'un écart de performance majeur
Parmi les 25 plus grandes villes nord américaines, Montréal est la plus
pauvre (PIB per capita).
Montréal et/ou le Québec se retrouvent généralement dans la deuxième
demie ou le dernier quartile des principaux indicateurs de performance,
ex. liberté, entrepreneurship.
Pour être égale à ses villes comparables (Toronto, Calgary, Vancouver),
Montréal devrait augmenter de 50% sa performance actuelle.
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1. Pourquoi il faut réinventer Montréal
C. Le redressement exige un changement radical
Le même système produira les mêmes
résultats.
Le changement d'amélioration vise à
renforcir à partir des fondations existantes.
Ceci est quelques fois la meilleure
orientation: "mieux faire avec ce qui existe
déjà".
Mais éventuellement, on atteint la maturité
et il faut passer à autre chose.
Même les plus grands efforts ne produiront
que des améliorations marginales.
Pour obtenir un changement radical
il faut partir de nouvelles fondations.
Une nouvelle "deuxième courbe".
Ceci exige de innovation, de la réinvention.
Première et deuxième courbe
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