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8.00 – 8.30 : Accueil du public
OPENING REMARK :
RÉINVENTER L’ÉCONOMIE
Comment les Présidents des grandes entreprises françaises
gèrent-ils leur groupe dans le cadre mouvant et dégradé de
la crise de l’Eurozone ?
s0EUTONSORTIRPARLEHAUTDUNECRISEQUIAPPARAÔTCOMMELABOUTISSE-
ment d’un modèle de développement fondé sur l’endettement public ?
s,ES ÏCONOMIES ASIATIQUES ONTELLES DÏlNITIVEMENT PRIS LE LEADERSHIP
non seulement sur la production industrielle, mais également dans les
segments technologiques les plus innovants ?
Comment dépasser la crise actuelle
et refonder une économie créatrice de valeur ?
s0EUTONREPENSERLÏCONOMIE ET PROPOSERDESPERSPECTIVES NOUVELLES
pour la France, l’Europe et pour le monde occidental ?
s1UELPEUTÐTRELERÙLEDELAlNANCECOMMEMOTEURDUNERECONQUÐTE
économique ?
L’Innovation reste-t-elle le principal moteur
de la création de richesses ?
s,INNOVATIONSERÏDUITELLEAUNUMÏRIQUE1UELSSONTLESAUTRESSECTEURS
qui connaissent une croissance portée par l’innovation ?
s#OMMENT LE SECTEUR lNANCIER PEUTIL CONTRIBUER AU lNANCEMENT DE
l’innovation et au développement des entreprises de croissance ?
Quelles sont les prochaines étapes
de la société numérique ?
s1UELS SONT LES PROCHAINS MARCHÏS ET USAGES QUI SERONT Ì LEUR TOUR
touchés par le numérique ?
s1UEL SERA Ì TERME LÏQUILIBRE ENTRE LES DIFFÏRENTES FAMILLES DACTEURS
OPÏRATEURS SITES Ì FORT TRAlC PRODUCTEURS DE CONTENUS MARQUES
distributeurs… ?
DES MODÈLES ÉCONOMIQUES
EN MOUVEMENT PERMANENT
SONT-ILS FINALEMENT
CRÉATEURS DE RICHESSE ?
2ETOURSURUNEANNÏERICHEENNOUVEAUXCONCEPTSMAISPOURQUELLE
pérennité ?
Media Sociaux :
s Quel est le marché potentiel des Facebook Credits et des Biens Virtuels?
s,ES !PPS &ACEBOOK CONSTITUENTELLES UN NOUVEL ESPACE DE VALEUR
notamment pour les média ?
s,E&#OMMERCEATILDUSUCCÒS.ON0OURQUOI
s4WITTERATILATTEINTSONMAXIMUM
s&AUTILDÏVELOPPERUNESPACEMARQUESUR'OOGLE
s3OCIAL46MODÒLESPERSPECTIVES
Mobile :
s,ARMÏEDESÏDITEURSFRANCSTIREURSMALINSDÏTERMINÏSETHYPERCRÏATIFS
domine-t-elle toujours l’univers mobile ? Les éditeurs «institutionnels» ont-
ils remonté dans les ranking et dans les revenus ?
s,E-#OMMERCE
s,ES.&#
s,EPAIEMENTMOBILEETLESCARTESDETYPE'OOGLE7ALLET
0
?
*'
0
?,,
Jérémie BERREBI,
0RÏSIDENTDUFONDS+IMA6ENTURES
holding d’investissement
FONDÏEPAR8AVIER.IEL
/
?
*'
0
?
*'
Stéphane RICHARD,
0RÏSIDENT$IRECTEUR'ÏNÏRAL
DE&RANCE4ÏLÏCOM/RANGE
ET0RÏSIDENTDEL%"'
Baudouin PROT,
0RÏSIDENT$IRECTEUR'ÏNÏRAL
".00ARIBAS
Jean-Hervé LORENZI,
0RÏSIDENTDU#ERCLEDES³CONOMISTES

MODÈLES PUBLICITAIRES :
LA SECONDE RÉVOLUTION
DU DISPLAY
Entre 2004 et 2009 le search a capté la part du lion dans les budgets
marketing et cette évolution était jugée inéluctable, jusqu’à ce que le
display lui-même se convertisse à la performance. Et c’est au mouvement
inverse auquel nous assistons depuis trois ans : le display progresse plus
rapidement que le search, au point de le dépasser vraisemblablement
en 2015.
Ainsi, sur le marché américain, entre 2011 et 2012, le Display a progressé
de 24,5% ($12,3 milliards), contre +19,8% pour le Search ($14,38 milliards).
Le marché français connait une évolution comparable : +14% pour le
Display et +11% pour le Search.
À ce retour inattendu, s’ajoutent d’autres contraintes, qui bouleversent
les modèles publicitaires :
s,ENOMBREDACTEURSETDETECHNOLOGIESDISPONIBLESEXPLOSENTENTRAÔ-
NANTUNECOMPLEXIlCATIONDELACHAÔNEDEVALEURALORSQUEDANSLEMÐME
temps les budgets se resserrent.
s,ESDONNÏESDISPONIBLESPOURLESANNONCEURSSURLEURSPROPRESSITES
s’enrichissent considérablement, posant la question de leur valorisation
auprès de tiers.
%NVOLÏEDU$ISPLAYCOMPLEXIlCATIONDELACHAÔNEDEVALEURET$-0$ATA
-ANAGEMENT0LATEFORMCOMMENTADAPTERSESSTRATÏGIESMARKETINGÌ
ces trois tendances majeures ?
10H20 – 10H55 : Pause & Animations
L’ÉNERGIE EST-ELLE AU CŒUR DE
TOUTES LES MUTATIONS À VENIR ?
Comment l’énergie affecte-t-elle la consommation
et l’industrie ?
s,ÏNERGIECONSTITUETELLEUNMOTEUROUUNFREINPOTENTIELÌLACROISSANCE
économique ? Combien pèse le « poste énergie » dans la consommation
des ménages et quelles sont les perspectives pour les années à venir ?
s,INDUSTRIERISQUETELLEÌSONTOURDÐTREIMPACTÏEPARUNEAUGMENTATION
structurelle de la facture énergétique ? Quelles peuvent être les solutions
qui lui permettraient d’amortir une telle évolution ?
Quelle est la place de l’énergie dans la recomposition
de l’économie mondiale ?
s#OMMENTLESPAYSOCCIDENTAUXETL%UROPEENPARTICULIERTRAVERSERONT
ils la transition énergétique ?
s,AlNDELÒREPÏTROLIÒRELACRISEDANSLESÏNERGIESRENOUVELABLESETLES
atermoiements à propos du nucléaire provoqueront-ils un rééquilibrage
AU PROlT DES ÏCONOMIES ASIATIQUES OU DES PAYS QUI POSSÒDENT DES
ressources énergétiques naturelles ?
Les énergies renouvelables constituent-elles l’horizon
indépassable du XXIe siècle ?
s%NDÏPITDELACRISEACTUELLEDELINDUSTRIEPHOTOVOLTAÕQUELESÏNERGIES
renouvelables constituent-elles la principale solution pour traverser au
MIEUXUNETRANSITIONQUIPARAÔTINCONTOURNABLE1UELLEESTLASTRATÏGIEDE
GDF Suez dans ce domaine ?
('?,,
((?)'
Entretien avec Jean-François CIRELLI,
6ICE0RÏSIDENTET$IRECTEUR'ÏNÏRAL
Délégué GDF Suez
0?,,
('?)'
Grégory GAZAGNE,
Directeur Général Criteo France,
Europe du Sud et Amérique latine
Mats CARDUNER,
0RÏSIDENT&IFTY&IVE
Jérôme LAURENT,
Senior Group Director
4RAFlC!CQUISITIONAND#2-
Odigeo

LA MOBILITÉ,
UN MONDE
OÙ TOUT REDEVIENT
POSSIBLE ?
L’univers mobile :
un marché immédiatement mondial
ou tout paraît possible
#ONSTRUCTEURSÏDITEURSSOFTWAREAGENCESx#OMMENTÏTABLIRUNECHAÔNE
de valeur de l’économie mobile ?
Les « Mobile Apps » :
des produits à fort levier ?
s1UELESTLECHIFFREDAFFAIRESRÏALISÏSURSMARTPHONESENDATA
s1UELLESSONTLESAPPLICATIONSMOBILESSUR!NDROÕDETI0HONEQUISESONT
LE PLUS VENDUES  ASSISTETON Ì UNE PREMIÒRE HIÏRARCHIE DURABLE DES
développeurs d’applications ?
Comment les grandes entreprises
peuvent-elles créer de la valeur
sur le mobile ?
s%NCOMMUNIQUANTETENUTILISANTLEMOBILECOMMESUPPORTPUBLICITAIRE
s%NFOURNISSANTUNSERVICEÌFORTEVALEURAJOUTÏE
s%NDÏVELOPPANTLEURSPROPRESAPPLICATIONS
LE CLOUD COMPUTING
PEUT-IL CONTRIBUER
À LA CROISSANCE
DES ENTREPRISES ?
Le Cloud est partout : il règne sans partage dans l’univers « social »
et mobile, il s’impose dans les logiciels de communication et conquiert
les applications professionnelles. Au delà de la technologie, comment
permet-il une véritable évolution des business models ? Est-il disruptif
au point de questionner les modèles dominants, quels que soient les
secteurs d’activité ?
Qu’apporte réellement le Cloud aux grandes entreprises
et aux acteurs de l’Internet et du e-commerce ?
s1UEL EST LE DOMAINE DAPPLICATION PRIVILÏGIÏ DU #LOUD ET QUEL EN EST
l’argumentaire économique principal ?
s1UELLESSONTLESENTREPRISESQUIAUDELÌDUMAILETDELABUREAUTIQUE
ont véritablement migré des services « mission critical » en cloud et quels
avantages en tirent-elles?
s1UELLESSONTLESDIMENSIONSVÏRITABLEMENTINNOVANTESDU#LOUD
Le Cloud Computing est-il compatible avec la protection
des données, la qualité de service et le temps réel ?
s 0EUTONGARANTIRLASÏCURITÏETLADISPONIBILITÏDESDONNÏESDANSLE#LOUD
s0EUTON ASSURER QUE LES DONNÏES NE SERONT NI PERDUES NI UTILISÏES Ì
l’insu de l’entreprise ?
s1UELLESGARANTIESPEUTONOBTENIRDANSLESCONTRATSDESERVICES#LOUD
s#OMMENTSEPRÏMUNIRCONTREDESBLACKOUTS
12.30 – 13.55 : Déjeuner
(
)?
''
Jean-Pierre REMY,
0RÏSIDENT0AGESJAUNES
Robbie DOUEK,
Head of mobile, Google
Christine BITSCH,
2EGIONAL$IRECTOR+ANTAR-EDIA4')
8e`dgXiPatrick RUSSO,
Directeur communication et
stratégies de marques, LaSer
()
?
''
()
?
*'
Alain BENICHOU,
0RÏSIDENTD)"-&RANCE

UNE AVENTURE D’EXCEPTION :
LA SODEXO
Grand témoin : Pierre BELLON
/UCOMMENTTRANSFORMERUNEPETITEAFFAIREFAMILIALEÏTABLIEÌ-ARSEILLEENLEA
der mondial employant 380 000 personnes sur 34 000 sites dans le monde.
Les débuts : une entreprise familiale
s#OMMENTAÏTÏCRÏÏELA3ODEXOETQUELLESFURENTLESÏTAPESMARQUANTES
qui ont conduit ses dirigeants à prendre conscience que cette société
POUVAITAVOIRUNDESTINEXCEPTIONNEL
La conquête du monde
s9ATIL EU UN i DÏCLIC w OU UN LEVIER PARTICULIER QUI AURAIT PERMIS Ì
3ODEXODESEDÏVELOPPERPLUSRAPIDEMENTQUELESAUTRESETDERATTRAPER
des concurrents plus gros et déjà mondialisés ?
s#OMMENT3ODEXOATILlNANCÏCEDÏVELOPPEMENT#OMMENTSESONT
passées les différentes acquisitions qui lui ont permis de devenir un leader
de la restauration collective ?
s,INTRODUCTIONÌLA"OURSEDE0ARISENPUISiL)0/wDUGROUPEAU
.EW9ORK3TOCK%XCHANGEONTILSJOUÏUNRÙLEDACCÏLÏRATEUR
Et maintenant ?
s#OMMENTIMPOSERUNECOHÏSIONDUMANAGEMENTETUNEPRESSIONSURLA
réalisation des objectifs dans un groupe aussi vaste ?
s
Quel peut-être « l’après » lorsqu’on gère un groupe de 380 000 personnes ?
,EPOTENTIELDEDÏVELOPPEMENTESTILINlNI
Une telle aventure est-elle encore possible
depuis la France ?
,A &RANCE ET L%UROPE PEUVENTELLE ENCORE VOIR NAÔTRE SUR LEUR SOL DES
FUTURSLEADERSMONDIAUX$ANSQUELSSECTEURS°QUELLESCONDITIONS
1UELSCONSEIL0IERRE"ELLONDONNERAITILAUXENTREPRENEURSDUDIGITALQUI
VOUDRAIENTCONNAÔTREUNEAVENTURECOMPARABLEÌLASIENNEAVEC3ODEXO
LES GRANDS ENJEUX
DE LA MOBILITÉ AU XXIe SIÈCLE
Les enjeux de la mobilité et l’impact sur le produit automobile
s#OMMENT ÏVOLUE LA MOBILITÏ DANS LES PAYS INDUSTRIALISÏS ET DANS LES
pays dits « émergents » ?
s1UELLEESTLAPLACEDELAUTOMOBILEDANSLACONSOMMATIONDESMÏNAGES
ETCOMMENTÏVOLUELERAPPORTAUPRODUITiVOITUREwETAUXMARQUESQUILE
représentent ?
Les défis de la transition énergétique
s#OMMENT2ENAULTANTICIPETILLAlNDELÒREPÏTROLIÒRE#OMMENTVASE
passer cette transition, et dans quel horizon de temps le monde sera-t-il
affranchi de sa dépendance au pétrole ?
s1UELLESSONTLESAMBITIONSDE2ENAULTDANSLAVOITUREÏLECTRIQUE1UELS
sont les atouts du groupe, à même de lui assurer une position de leader
SURLESMARCHÏSMONDIAUX#OMMENTSONTGÏRÏESLESSYNERGIESISSUES
DEL!LLIANCEAVEC.ISSAN
Le défi du numérique
s#OMMENTUTILISERLESTECHNOLOGIES)NTERNETETMOBILESPOURRATIONALISERLES
process, améliorer le service et réaliser des économies ? Le Digital permet-il
de fournir à ses clients un service unique, associant l’information, la prise de
commande, la gestion de comptes et le push de promotions spéciales… ?
(+?),
(+?,'
Entretien avec Carlos TAVARES,
Directeur Général Délégué, Renault
(*?,,
(+?),
Entretien avec Pierre BELLON,
0RÏSIDENTDU#ONSEIL
D!DMINISTRATION3ODEXO