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8.00 – 8.30 : Accueil du public
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OPENING REMARK :
RÉINVENTER L’ÉCONOMIE
Comment les Présidents des grandes entreprises françaises
gèrent-ils leur groupe dans le cadre mouvant et dégradé de
la crise de l’Eurozone ?
s0EUTONSORTIRPARLEHAUTDUNECRISEQUIAPPARAÔTCOMMELABOUTISSEment d’un modèle de développement fondé sur l’endettement public ?
s,ES ÏCONOMIES ASIATIQUES ONTELLES DÏlNITIVEMENT PRIS LE LEADERSHIP
non seulement sur la production industrielle, mais également dans les
segments technologiques les plus innovants ?
Stéphane RICHARD,
0RÏSIDENT$IRECTEUR'ÏNÏRAL
DE&RANCE4ÏLÏCOM/RANGE
ET0RÏSIDENTDEL%"'
Baudouin PROT,
0RÏSIDENT$IRECTEUR'ÏNÏRAL
".00ARIBAS
Jean-Hervé LORENZI,
0RÏSIDENTDU#ERCLEDES³CONOMISTES
Comment dépasser la crise actuelle
et refonder une économie créatrice de valeur ?
s0EUTON REPENSER LÏCONOMIE ET PROPOSER DES PERSPECTIVES NOUVELLES
pour la France, l’Europe et pour le monde occidental ?
s1UELPEUTÐTRELERÙLEDELAlNANCECOMMEMOTEURDUNERECONQUÐTE
économique ?
L’Innovation reste-t-elle le principal moteur
de la création de richesses ?
s,INNOVATIONSERÏDUITELLEAUNUMÏRIQUE1UELSSONTLESAUTRESSECTEURS
qui connaissent une croissance portée par l’innovation ?
s#OMMENT LE SECTEUR lNANCIER PEUTIL CONTRIBUER AU lNANCEMENT DE
l’innovation et au développement des entreprises de croissance ?
Quelles sont les prochaines étapes
de la société numérique ?
s1UELS SONT LES PROCHAINS MARCHÏS ET USAGES QUI SERONT Ì LEUR TOUR
touchés par le numérique ?
s1UEL SERA Ì TERME LÏQUILIBRE ENTRE LES DIFFÏRENTES FAMILLES DACTEURS
OPÏRATEURS SITES Ì FORT TRAlC PRODUCTEURS DE CONTENUS MARQUES
distributeurs… ?
0?*'
0?,,
DES MODÈLES ÉCONOMIQUES
EN MOUVEMENT PERMANENT
SONT-ILS FINALEMENT
CRÉATEURS DE RICHESSE ?
2ETOURSURUNEANNÏERICHEENNOUVEAUXCONCEPTSMAISPOURQUELLE
pérennité ?
Media Sociaux :
Jérémie BERREBI,
0RÏSIDENTDUFONDS+IMA6ENTURES
holding d’investissement
FONDÏEPAR8AVIER.IEL
sQuel est le marché potentiel des Facebook Credits et des Biens Virtuels ?
s,ES !PPS &ACEBOOK CONSTITUENTELLES UN NOUVEL ESPACE DE VALEUR
notamment pour les média ?
s,E&#OMMERCEATILDUSUCCÒS.ON0OURQUOI
s4WITTERATILATTEINTSONMAXIMUM
s&AUTILDÏVELOPPERUNESPACEMARQUESUR'OOGLE
s3OCIAL46MODÒLESPERSPECTIVES
Mobile :
s,ARMÏEDESÏDITEURSFRANCSTIREURSMALINSDÏTERMINÏSETHYPERCRÏATIFS
domine-t-elle toujours l’univers mobile ? Les éditeurs « institutionnels » ontils remonté dans les ranking et dans les revenus ?
s,E-#OMMERCE
s,ES.&#
s,EPAIEMENTMOBILEETLESCARTESDETYPE'OOGLE7ALLET
MODÈLES PUBLICITAIRES :
LA SECONDE RÉVOLUTION
DU DISPLAY
Entre 2004 et 2009 le search a capté la part du lion dans les budgets
marketing et cette évolution était jugée inéluctable, jusqu’à ce que le
display lui-même se convertisse à la performance. Et c’est au mouvement
inverse auquel nous assistons depuis trois ans : le display progresse plus
rapidement que le search, au point de le dépasser vraisemblablement
en 2015.
Ainsi, sur le marché américain, entre 2011 et 2012, le Display a progressé
de 24,5% ($12,3 milliards), contre +19,8% pour le Search ($14,38 milliards).
Le marché français connait une évolution comparable : + 14% pour le
Display et + 11% pour le Search.
À ce retour inattendu, s’ajoutent d’autres contraintes, qui bouleversent
les modèles publicitaires :
s,ENOMBREDACTEURSETDETECHNOLOGIESDISPONIBLESEXPLOSENTENTRAÔNANTUNECOMPLEXIlCATIONDELACHAÔNEDEVALEURALORSQUEDANSLEMÐME
temps les budgets se resserrent.
s,ES DONNÏES DISPONIBLES POUR LES ANNONCEURS SUR LEURS PROPRES SITES
s’enrichissent considérablement, posant la question de leur valorisation
auprès de tiers.
0?,,
('?)'
Grégory GAZAGNE,
Directeur Général Criteo France,
Europe du Sud et Amérique latine
Mats CARDUNER,
0RÏSIDENT&IFTY&IVE
Jérôme LAURENT,
Senior Group Director
4RAFlC!CQUISITIONAND#2-
Odigeo
%NVOLÏEDU$ISPLAYCOMPLEXIlCATIONDELACHAÔNEDEVALEURET$-0$ATA
-ANAGEMENT0LATEFORMCOMMENTADAPTERSESSTRATÏGIESMARKETINGÌ
ces trois tendances majeures ?
10H20 – 10H55 : Pause & Animations
L’ÉNERGIE EST-ELLE AU CŒUR DE
TOUTES LES MUTATIONS À VENIR ?
Comment l’énergie affecte-t-elle la consommation
et l’industrie ?
('?,,
( ( ?)'
s,ÏNERGIECONSTITUETELLEUNMOTEUROUUNFREINPOTENTIELÌLACROISSANCE
économique ? Combien pèse le « poste énergie » dans la consommation
des ménages et quelles sont les perspectives pour les années à venir ?
s,INDUSTRIERISQUETELLEÌSONTOURDÐTREIMPACTÏEPARUNEAUGMENTATION
structurelle de la facture énergétique ? Quelles peuvent être les solutions
qui lui permettraient d’amortir une telle évolution ?
Quelle est la place de l’énergie dans la recomposition
de l’économie mondiale ?
s#OMMENTLESPAYSOCCIDENTAUXETL%UROPEENPARTICULIERTRAVERSERONT
ils la transition énergétique ?
s,AlNDELÒREPÏTROLIÒRELACRISEDANSLESÏNERGIESRENOUVELABLESETLES
atermoiements à propos du nucléaire provoqueront-ils un rééquilibrage
AU PROlT DES ÏCONOMIES ASIATIQUES OU DES PAYS QUI POSSÒDENT DES
ressources énergétiques naturelles ?
Les énergies renouvelables constituent-elles l’horizon
indépassable du XXIe siècle ?
s%NDÏPITDELACRISEACTUELLEDELINDUSTRIEPHOTOVOLTAÕQUELESÏNERGIES
renouvelables constituent-elles la principale solution pour traverser au
MIEUXUNETRANSITIONQUIPARAÔTINCONTOURNABLE1UELLEESTLASTRATÏGIEDE
GDF Suez dans ce domaine ?
Entretien avec Jean-François CIRELLI,
6ICE0RÏSIDENTET$IRECTEUR'ÏNÏRAL
Délégué GDF Suez
()?''
LA MOBILITÉ,
UN MONDE
OÙ TOUT REDEVIENT
POSSIBLE ?
L’univers mobile :
un marché immédiatement mondial
ou tout paraît possible
#ONSTRUCTEURSÏDITEURSSOFTWAREAGENCESx#OMMENTÏTABLIRUNECHAÔNE
de valeur de l’économie mobile ?
Jean-Pierre REMY,
0RÏSIDENT0AGESJAUNES
Robbie DOUEK,
Head of mobile, Google
Christine BITSCH,
2EGIONAL$IRECTOR+ANTAR-EDIA4')
Les « Mobile Apps » :
des produits à fort levier ?
s1UELESTLECHIFFREDAFFAIRESRÏALISÏSURSMARTPHONESENDATA
s1UELLESSONTLESAPPLICATIONSMOBILESSUR!NDROÕDETI0HONEQUISESONT
LE PLUS VENDUES ASSISTETON Ì UNE PREMIÒRE HIÏRARCHIE DURABLE DES
développeurs d’applications ?
Comment les grandes entreprises
peuvent-elles créer de la valeur
sur le mobile ?
s%NCOMMUNIQUANTETENUTILISANTLEMOBILECOMMESUPPORTPUBLICITAIRE
s%NFOURNISSANTUNSERVICEÌFORTEVALEURAJOUTÏE
s%NDÏVELOPPANTLEURSPROPRESAPPLICATIONS
8e`d„gXiPatrick RUSSO,
Directeur communication et
stratégies de marques, LaSer
()?''
()?*'
LE CLOUD COMPUTING
PEUT-IL CONTRIBUER
À LA CROISSANCE
DES ENTREPRISES ?
Le Cloud est partout : il règne sans partage dans l’univers « social »
et mobile, il s’impose dans les logiciels de communication et conquiert
les applications professionnelles. Au delà de la technologie, comment
permet-il une véritable évolution des business models ? Est-il disruptif
au point de questionner les modèles dominants, quels que soient les
secteurs d’activité ?
Alain BENICHOU,
0RÏSIDENTD)"-&RANCE
Qu’apporte réellement le Cloud aux grandes entreprises
et aux acteurs de l’Internet et du e-commerce ?
s1UEL EST LE DOMAINE DAPPLICATION PRIVILÏGIÏ DU #LOUD ET QUEL EN EST
l’argumentaire économique principal ?
s1UELLESSONTLESENTREPRISESQUIAUDELÌDUMAILETDELABUREAUTIQUE
ont véritablement migré des services « mission critical » en cloud et quels
avantages en tirent-elles?
s1UELLESSONTLESDIMENSIONSVÏRITABLEMENTINNOVANTESDU#LOUD
Le Cloud Computing est-il compatible avec la protection
des données, la qualité de service et le temps réel ?
s0EUTONGARANTIRLASÏCURITÏETLADISPONIBILITÏDESDONNÏESDANSLE#LOUD
s0EUTON ASSURER QUE LES DONNÏES NE SERONT NI PERDUES NI UTILISÏES Ì
l’insu de l’entreprise ?
s1UELLESGARANTIESPEUTONOBTENIRDANSLESCONTRATSDESERVICES#LOUD
s#OMMENTSEPRÏMUNIRCONTREDESBLACKOUTS
12.30 – 13.55 : Déjeuner
UNE AVENTURE D’EXCEPTION :
LA SODEXO
Grand témoin : Pierre BELLON
(*?,,
(+?),
/UCOMMENTTRANSFORMERUNEPETITEAFFAIREFAMILIALEÏTABLIEÌ-ARSEILLEENLEA
der mondial employant 380 000 personnes sur 34 000 sites dans le monde.
Les débuts : une entreprise familiale
s#OMMENTAÏTÏCRÏÏELA3ODEXOETQUELLESFURENTLESÏTAPESMARQUANTES
qui ont conduit ses dirigeants à prendre conscience que cette société
POUVAITAVOIRUNDESTINEXCEPTIONNEL
La conquête du monde
s9ATIL EU UN i DÏCLIC w OU UN LEVIER PARTICULIER QUI AURAIT PERMIS Ì
3ODEXODESEDÏVELOPPERPLUSRAPIDEMENTQUELESAUTRESETDERATTRAPER
des concurrents plus gros et déjà mondialisés ?
s#OMMENT3ODEXOATILlNANCÏCEDÏVELOPPEMENT#OMMENTSESONT
passées les différentes acquisitions qui lui ont permis de devenir un leader
de la restauration collective ?
s,INTRODUCTIONÌLA"OURSEDE0ARISENPUISiL)0/wDUGROUPEAU
.EW9ORK3TOCK%XCHANGEONTILSJOUÏUNRÙLEDACCÏLÏRATEUR
Entretien avec Pierre BELLON,
0RÏSIDENTDU#ONSEIL
D!DMINISTRATION3ODEXO
Et maintenant ?
s#OMMENTIMPOSERUNECOHÏSIONDUMANAGEMENTETUNEPRESSIONSURLA
réalisation des objectifs dans un groupe aussi vaste ?
sQuel peut-être « l’après » lorsqu’on gère un groupe de 380 000 personnes ?
,EPOTENTIELDEDÏVELOPPEMENTESTILINlNI
Une telle aventure est-elle encore possible
depuis la France ?
,A &RANCE ET L%UROPE PEUVENTELLE ENCORE VOIR NAÔTRE SUR LEUR SOL DES
FUTURSLEADERSMONDIAUX$ANSQUELSSECTEURS°QUELLESCONDITIONS
1UELSCONSEIL0IERRE"ELLONDONNERAITILAUXENTREPRENEURSDUDIGITALQUI
VOUDRAIENTCONNAÔTREUNEAVENTURECOMPARABLEÌLASIENNEAVEC3ODEXO
LES GRANDS ENJEUX
DE LA MOBILITÉ AU XXIe SIÈCLE
Les enjeux de la mobilité et l’impact sur le produit automobile
s#OMMENT ÏVOLUE LA MOBILITÏ DANS LES PAYS INDUSTRIALISÏS ET DANS LES
pays dits « émergents » ?
s1UELLEESTLAPLACEDELAUTOMOBILEDANSLACONSOMMATIONDESMÏNAGES
ETCOMMENTÏVOLUELERAPPORTAUPRODUITiVOITUREwETAUXMARQUESQUILE
représentent ?
(+?),
(+?,'
Les défis de la transition énergétique
s#OMMENT2ENAULTANTICIPETILLAlNDELÒREPÏTROLIÒRE#OMMENTVASE
passer cette transition, et dans quel horizon de temps le monde sera-t-il
affranchi de sa dépendance au pétrole ?
s1UELLESSONTLESAMBITIONSDE2ENAULTDANSLAVOITUREÏLECTRIQUE1UELS
sont les atouts du groupe, à même de lui assurer une position de leader
SURLESMARCHÏSMONDIAUX#OMMENTSONTGÏRÏESLESSYNERGIESISSUES
DEL!LLIANCEAVEC.ISSAN
Le défi du numérique
s#OMMENTUTILISERLESTECHNOLOGIES)NTERNETETMOBILESPOURRATIONALISERLES
process, améliorer le service et réaliser des économies ? Le Digital permet-il
de fournir à ses clients un service unique, associant l’information, la prise de
commande, la gestion de comptes et le push de promotions spéciales… ?
Entretien avec Carlos TAVARES,
Directeur Général Délégué, Renault
(+?,'
(,?*'
LE CROSS-MEDIA EST-IL DEVENU
(FINALEMENT) UNE RÉALITÉ ?
4OUS LES ANNONCEURS EN PARLENT MAIS COMBIEN LE FONT AVEC UN NIVEAU
DINTÏGRATION SUFlSANT POUR POUVOIR AGRÏGER LES CHIFFRES COMPARER LES
MÏDIAUNIlERLESSUPPORTSETÌLAlNMAXIMISERLEFFETDESCAMPAGNES
Comment définir un plan de Cross Media ?
Quels messages ? Quels médias pour quelles cibles ? Quels prestataires ?
1UELLES MÏTHODES DÏVALUATION -AIS ÏGALEMENT COMMENT ÏTABLIR UNE
COURBEDEXPÏRIENCEPOURÐTREPLUSEFlCACEAUlLDESCAMPAGNES
Matthieu de LESSEUX,
0RÏSIDENT$$"0ARIS
Hugues PIETRINI,
0RÏSIDENT/RANGINA3CHWEPPES
Animé par Denis GAUCHER,
$IRECTEUR'ÏNÏRAL$ÏLÏGUÏ+ANTAR-EDIA
Comment intégrer et comparer les Média ?
,ES OPÏRATIONS DE CROSS MEDIA NE SONT EFlCACES QUE SI LANNONCEUR
EST CAPABLE DUNIlER LES COMPOSANTS DE LA CAMPAGNE LE MESSAGE
la production, les négociations et l’achat d’espace, et d’intégrer les
CHIFFRES POUR LES COMPARER TAUX DE REACH OU DE CONVERSION COßT AU
mille. Si ce préalable n’est pas réalisé, compte tenu de la diversité des
supports, les équipes se dispersent, la cible n’est pas atteinte ou de
façon parcellaire et on ne peut plus rien comparer.
Au-delà du Cross Media : Le numérique
peut-il transformer l’entreprise en profondeur ?
#OMMENT )NTERNET PEUTIL BOULEVERSER LA RELATION Ì LA MARQUE AVANT
PENDANT ET APRÒS LACTE DACHAT 4RANSFORMER SES RELATIONS AVEC LES
FRANCHISÏS ET lNALEMENT AFFECTER LA GOUVERNANCE DE LENTREPRISE La numérisation complète représente-t-elle la prochaine (et ultime) étape
de « ce qu’on appelait l’ebusiness » ?
15.30 – 16.00 : Pause
(-?''
(-?),
NUXE : UNE MARQUE
À LA CONQUÊTE DU MONDE
$ETRÒSBELLESMARQUESPEUVENTNAÔTRESURLETERRITOIREFRAN AISSIMPOSER
dans un environnement fortement concurrentiel et partir à la conquête
DU MONDE #OMMENT FUT CRÏÏE .UXE #OMMENT LA MARQUE SESTELLE
imposée sur le marché français, comment gère-t-elle son développement
INTERNATIONALETLESMÏDIASDIGITAUXCONSTITUENTILSUNLEVIERPOURCONQUÏRIR
LESMARCHÏSMONDIAUX
La marque Nuxe
Entretien avec Aliza JABES,
0RÏSIDENTE$IRECTRICE'ÏNÏRALE.UXE
1UELLES SONT LES CARACTÏRISTIQUES DE LA MARQUE .UXE 1UELLES SONT
ses valeurs, quelle est sa notoriété et comment ses valeurs sont-elles
véhiculées par la publicité ? Dans le succès, quelle fut la part du marketing
ETCELLEDEPRODUITS,ESPRODUITSCOMMELESPRIXOULACOMMUNICATION
SONTILSUNIlÏSIDENTIQUESDANSTOUTESLESZONESDUMONDE
Comment imposer une marque nouvelle à l’international?
Quel fut le déclic qui a motivé le déploiement international de la marQUE1UELSONTÏTÏLESLEVIERSETQUELLESFURENTLESDIFlCULTÏS#OMMENT
LE DÏVELOPPEMENT ATIL ÏTÏ lNANCÏ ET COMMENT LES ÏQUIPES DE .UXE
gèrent-elles le marketing et la distribution à l’échelle mondiale ?
Quelles sont les prochaines étapes ?
1UELS SONT LES PROJETS ACTUELLEMENT EN GESTATION .UXE ATELLE VOCAtion à rester une marque unique ou va-t-on assister à la naissance d’un
groupe multimarques ?
Que représente le digital pour Nuxe ?
)NTERNETLESMÏDIASOCIAUXLEMOBILECONSTITUENTILSDESAXESPRIORITAIRES
notamment pour conquérir les marchés asiatiques ?
LE R.O.I. DES OPÉRATIONS DIGITALES
Le budget
Quelle est la moyenne des budgets habituellement alloués au numérique
dans les grands groupes industriels et de service ? Quels postes sont
compris dans ce budget ? Les budgets de communication sur supports
numériques sont-ils agrégés au niveau groupe ?
(-?),
(.?''
Évaluation du poste digital et des retours sur investissements
des opérations numériques
#OMMENTÏVALUETONLESOPÏRATIONSCONDUITESSUR)NTERNET#OMMENT
INTÏGRERÌLAFOISLESÏLÏMENTSDIRECTEMENTQUANTIlABLESVENTESNOTORIÏTÏ
COßTPOURMILLExETLESÏLÏMENTSNONQUANTIlABLESIMAGEPROXIMITÏAVEC
LACIBLERÏPONSEAUXINITIATIVESDUNCONCURRENTx#ETTEÏVALUATIONEST
ELLERÏALISÏEAUNIVEAUDELAMARQUEDELAlLIALEOUDUGROUPE#OMMENT
LES $IRECTIONS $IGITALES JUSTIlENTELLES LEUR CONTRIBUTION Ì LA MARGE DE LA
société et à celle des marques ?
LE R.O.I. des réseaux sociaux
#ESTBEAUCESTMODERNEETCESTEFlCACEMAISCELARAPPORTECOMBIEN
EXACTEMENT #OMMENT ÏVALUER LE 2/) DES PAGES DE MARQUE DES
campagnes sur Facebook, des opérations spéciales, des campagnes
de buzz ?
Pedro NUNES,
0RÏSIDENT2ED"ULL&RANCE
Marco TINELLI,
0RÏSIDENT&ULLSIX
Thomas ROMIEU,
$IRECTEUR$IGITAL,6-(
Le R.O.I. des investissements sur mobile
,E-OBILEESTILDÏSORMAISGÏRÏAVECLEMÐMENIVEAUDEPROFESSIONNALISMEQUEL)NTERNETlXEETLESMÏDIATRADITIONNELSOUENSOMMESNOUS
ENCOREAUSTADEDESEXPÏRIMENTATIONS
DU MONO-MÉDIA AU TOTAL MÉDIA
AVEC L’EXEMPLE DU GROUPE M6
- EST LE GROUPE AUDIOVISUEL QUI A SU LE MIEUX PASSER LOBSTACLE DE LA
4.4MAISILESTÏGALEMENTUNDECEUXQUIONTDIVERSIlÏLEURACTIVITÏPAR
une offre de marques numériques cohérente.
(.?''
(.?),
Quelles sont les activités du groupe M6 dans le numérique ?
Sites à valeur ajoutée, sites complémentaires des marques programmes,
plateformes de e-commerce, quelle est la palette des activités numériques
DE-ETSELONQUELLELOGIQUECETTEOFFREATELLEÏTÏAGRÏGÏE
Comment et pourquoi avoir pensé diversification très tôt ?
,ENUMÏRIQUEATILÏTÏCON UCOMMEUNSOUSDOMAINEDELADIVERSIlCATION OU COMME UN AXE DE DÏVELOPPEMENT MAJEUR DONT LES REVENUS
POURRAIENTRATTRAPERCEUXDELATÏLÏVISION1UELSREVENUSSONTGÏNÏRÏS
SUR LES SUPPORTS )NTERNET ET MOBILE ET QUELLE EST LEUR CONTRIBUTION AUX
BÏNÏlCESDUGROUPE
Comment l’offre numérique s’intègre-t-elle
dans l’offre régie de M6 ?
6ENTE DESPACE OPÏRATION SPÏCIALES !D %XCHANGES AFlLIATIONx
Comment l’offre publicitaire numérique trouve-t-elle sa place dans la
stratégie commerciale du groupe ?
Quelles sont les prochaines étapes de M6
dans sa marche numérique ?
1UELS SONT NOTAMMENT LES PROJETS EN COURS DANS LE -OBILE ET SUR LES
MÏDIASOCIAUX
17h25 : Cocktail
Entretien avec Nicolas de TAVERNOST,
0RÏSIDENTDU$IRECTOIRE'ROUPE-
HlË\jk$Z\hl\cË<9>6
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