La passion de l`étanchéité

La passion de l’étanchéité | 100 ans d’histoire Sika
La passion
de
l’étanchéité
100 ans d’histoire Sika
La passion de l’étanchéité | 100 ans d’histoire Sika
2
Installée à Baar, en Suisse, Sika AG est une entreprise
active au niveau mondial, spécialisée dans l’industrie des produits chimiques de spécialité. Elle fournit
des produits de mise en œuvre pour l’industrie du
bâtiment et le secteur industriel (produits et composants pour véhicules, équipements industriels et
composants de construction), pour l’étanchéité, le
collage, l’insonorisation, le renforcement et la protection des structures porteuses.
En 1910, le génial bricoleur Kaspar Winkler pose la
première pierre de l’entreprise. De condition modeste,
Winkler s’est hissé seul jusqu’au statut d’entrepre neur prospère, et dans les années 1920, il est déjà
engagé dans le processus d’implantation de filiales
à l’étranger. Ce livre raconte comment la société
a débuté avec presque rien pour devenir un groupe
mondial, avec plus de 12 000 employés et des filiales
dans 72 pays.
La passion de l’étanchéité | 100 ans d’histoire Sika
4
Table des matières
5
Un homme de la montagne, mais pas un ignare
6
Sika n’est pas un cerf. Ni une figue
8
Le succès par l’expérimentation
10
A la recherche du moment idéal
12
Percée au Gothard
14
Les bonnes choses arrivent parfois … en quatre fois
16
Sika tient le fort: une retraite profitable dans la tourmente
de la guerre
24
Croissance pendant la guerre
28
Amis et ennemis – tout le monde compte sur les produits Sika
30
Un nouveau départ
32
Un rappel à l’ordre au début des années 60
34
Mi-temps et pas de fin en vue: Sika a 50 ans
36
Des hauts, des bas et à nouveau des hauts
38
Un nom disparaît
44
Béton et accrocheur: Le «Sika spirit»
46
Romuald Burkard sur le thème de la gestion d’entreprise
48
Cap sur de nouveaux horizons
50
Sika en mouvement
52
La «querelle de Goetz» contre la «germanisation»
54
Le dogme des trois piliers
56
Sika, la cosmopolite
58
Une courte période glaciaire précède
un nouveau millénaire prometteur
62
A l’avant-garde de la protection de l’environnement
64
Altstetten n’est plus le noyau du monde Sika
66
Tout est possible: Sika accessible aux bricoleurs
68
Sika sur tous les fronts – de la NLFA aux quatre points cardinaux
70
Sika atteint des sommets
74
Sika reste fidèle à elle-même
76
6
1
2
3
Un homme de la montagne,
mais pas un ignare
4
7
5
6
Kaspar Winkler a de nombreux talents,
agricole du Vorarlberg, en Autriche. A ce
pauvreté de leur famille. Loin de chez eux,
mais pas celui de conduire une voiture.
titre, elles constituaient un cadeau impres-
ils étaient obligés de travailler très dur,
Chaque fois que, conduit par son chauffeur
sionnant pour quiconque.
généralement dans des conditions épou-
dans sa grande limousine noire, il revient
vantables. Le jeune Kaspar perdit un œil
dans son petit village natal de Thüringen,
Kaspar Winkler n’a pourtant jamais cherché en travaillant à l’étranger et depuis lors il
dans le Vorarlberg, une réception animée
à impressionner les gens avec des cadeaux dut vivre avec un œil de verre.
l’attend. L’homme lui-même est cependant
extravagants. Concentré sur son travail,
d’un caractère très modeste.
ses inventions et sa société, Winkler était
Son adolescence fut stricte et très rude.
un inventeur, un ouvrier et un bourreau de
Non seulement il surmonta tout, mais il
Ses brèves visites au village natal sont
travail au sens noble du terme. Son refuge
réussit à tirer le meilleur parti de chaque
légendaires. Cela a toujours été comme
était son atelier, son laboratoire. Il se sen-
situation. Il ne cessait d’apprendre de
si Kaspar Winkler était à peine arrivé qu’il
tait bien plus à l’aise sur un chantier qu’il ne nouvelles choses et il était toujours dis-
repartait déjà. Il laissait derrière lui des
le fut jamais dans un bureau ou une salle de posé à travailler plus dur que n’importe
paroles aimables, un chaleureux «Grüss
conférence. Il n’a jamais craint de travailler
Gott» et rendait systématiquement visite
dur, parce que c’était ce à quoi il avait été
à son frère, l’agriculteur Josef Anton
préparé depuis son plus jeune âge. Il était
Lorsque la limousine noire, avec ses
Winkler. On ne saura jamais de quoi les
ce qu’on appelait un «Schwabengänger»,
plaques d’immatriculation suisse, quittait
deux frères discutaient. Mais Elisabeth
nom donné aux enfants qui étaient envoyés le petit village agricole de Thüringen, ne
Winkler, la nièce du propriétaire de l’usine
travailler à l’étranger en raison de la grande laissant derrière elle qu’un nuage de pous-
qui d’autre.
lointaine de Zurich, se souvenait très
sière sur la route du Vorarlberg, chacun
bien des bananes qu’il apportait parfois,
dans le village était conscient d’une vérité
lorsqu’il venait lui rendre visite avec sa
fondamentale: Kaspar Winkler avait
femme. Dans les années 1920, on ne trou-
toujours été et resterait toujours l’un des
vait pas de bananes dans un petit village
leurs. Mais il avait parcouru un long chemin et avait accompli de grandes choses.
A cette époque, personne ne soupçonnait
à quel point il était appelé à réaliser davantage encore.
1 Les quatre frères Winkler vers 1895. De gauche à droite: Alois (né en
1875), Josef (1864), Kaspar (1872) et Eduard (1870). La photo fut mise en
scène dans un studio de photographie du quartier de Seefeld, à Zurich;
les frères de Kaspar Winkler lui rendaient probablement visite.
2 La classe de Kaspar Winkler; ses propres notes sont dans la marge de la
photo qui remonte à 1880.
3 Kaspar Winkler réalisant des expériences avec de nouveaux adjuvants,
photo non datée.
4 Portrait non daté du jeune Kaspar Winkler.
5 Portrait de Kaspar Winkler.
6 En visite à Thüringen, le village dans le Vorarlberg où est né Kaspar
Winkler, en Autriche. Fritz Burkard (arrière-petit-fils), Elisabeth Winkler
(nièce) et Josefine Walter-Schäfer (petite-nièce), en novembre 2006,
devant la maison dans laquelle est né le fondateur de l’entreprise.
8
1
Sika n’est pas un cerf.
Ni une figue.
2
9
3
4
Nomen est omen*: Le nom «Sika» est dérivé Les noms de sociétés internationales et
gine et la disposition des couleurs rouge
du mot italien «secco», qui signifie sec.
de produits disponibles dans le monde
et jaune semble évident: Sika-1 est une
Cela semble presque trop beau pour être
entier se doivent d’être faciles à prononcer
pâte jaune; Sika-2, un liquide rouge. C’est
vrai, mais ce n’est pas tout.
dans (presque) toutes les langues et ne
en 1973 que les couleurs du triangle
doivent avoir de connotations négatives
Sika, encore utilisées aujourd’hui, ont été
De nombreux chemins – et donc de nom-
dans aucune de ces langues . Etant donné
établies de manière définitive.
breuses explications mènent au nom Sika.
que Kaspar Winkler a travaillé pendant
Expliquer le nom par des origines chimiques une période prolongée au Tessin, le canton
Les grandes entreprises commerciales
est probablement le plus aisé. Le silicate,
suisse italophone, il aurait dû savoir
adoptent souvent le nom d’un de leurs
par exemple, contient, dans sa traduction
que les italophones ne sont pas familiari-
produits à succès. L’actuel logo Sika a été
allemande, Silikat, les deux syllabes «Si»
sés avec la lettre «k». Ainsi, «Sica» aurait
conçu au début des années 1960 par
et «ka». Dans les premières versions des
pu être une solution plus élégante.
Romuald Burkard (1925–2004). Cet homme
instructions chimiques et de leurs brevets
épousa la petite-fille de Kaspar Winkler en
respectifs, il est souligné que les produits
Mais «Sika» est d’autant plus plausible
1953, et prit plus tard la tête de la société.
fabriqués par Sika contiennent une solu-
qu’il a des significations très différentes
C’est lui qui fut à l’origine de la construc-
tion de silicate. La définition est encore
dans plusieurs autres langues. Les Fin-
tion de la marque Sika.
plus précise lorsque le terme «silicate» est
landais appellent leurs porcs sika. Les
combiné avec l’orthographe allemande
Grecs mangent des sikas et apprécient
D’un point de vue symbolique, le logo peut
commune du mot calcium, qui est Kalzium.
beaucoup leurs figues. Les indigènes de
être interprété comme suit: la pyramide se
Encore une fois, on arrive à Sika. En 1918,
Sicile étaient appelés les «Sicans» et les
tient sur la terre ferme. C’est à la fois une
Kaspar Winkler démontra explicitement
«Sikas» étaient un groupe ethnique d’In-
allégorie de la longévité et des secrets bien
l’effet accélérateur des composés de
donésie. Le cerf Sika, qui a depuis long-
protégés. Elle est une garantie de qualité
potassium. Par conséquent, «silicate» et
temps émigré hors d’Extrême-Orient, est
et dépasse sa propre époque. Et elle est
«Kalium», l’équivalent allemand de «potas-
aujourd’hui un fier résident de chaque
également synonyme d’unité et de diver-
sium», pourraient aussi correspondre.
parc animalier en Suisse.
sité. Le texte jaune sur fond rouge attire
l’attention avec force. La couleur rouge
Certains esprits pleins de ressources pensent que la syllabe «ka» dans Sika, vient
Il n’existe aucun document pour expliquer
évoque à la fois présence et passion, tan-
de la première syllabe de Kaspar. Cepen-
le choix du nom «Sika». Il en va de même
dis que le jaune se réfère à la perspicacité
dant, cette hypothèse n’explique pas le
pour son logo, le triangle. Toutefois, l’ori-
et à la tradition. Au final, le logo Sika est
«Si» de Sika.
en accord avec le niveau élevé d’exigence
que le management de Sika a vis-à-vis
de lui-même et de ses produits.
* Le nom est un présage.
1 Sika a assuré l’assemblage de la structure en verre du grand magasin
Peek & Cloppenburg de Cologne.
2 Le cerf Sika, qui a depuis longtemps émigré hors de l’Extrême-Orient,
est aujourd’hui un fier résident de chaque parc animalier en Suisse.
3 Romuald Burkard, vers 1960.
4 Le logo Sika, des années 1910 jusqu’aux années 1960. La marque de
produits «Sika» est symbolisée par un pictogramme qui semble un peu
tricoté à la main: un maçon travaillant sur un bâtiment aux allures de
forteresse, entourée par de l’eau stagnante sous des nuages menaçants.
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2
1
3
Le succès par l’expérimentation
11
En tant qu’employé aux Schweizerische Granitwerke, Kaspar Winkler a d’abord commencé ses expériences avec le développement de matériaux de construction. Il n’était
qu’un simple employé avec de très modestes moyens financiers et très peu de temps
libre, mais il consacrait le peu de temps qu’il avait à ses recherches. L’année 1906
s’avéra être une étape importante dans sa biographie: pour la toute première fois, il
s’engagea dans le domaine de la chimie du bâtiment.
Alors âgé de 34 ans, Kaspar Winkler avait très peu de temps pour ses expériences et
autres tâches minutieuses. Il était employé à plein temps à la succursale des Schweizerische Granitwerke de Zurich où les journées de travail de 12 heures – surtout pour
quelqu’un d’aussi dévoué que Winkler – étaient un phénomène normal et régulier. Par
conséquent, il devait travailler sur ses expériences le soir et la nuit.
Kaspar Winkler était un inventeur qui mettait vraiment tout son cœur et toute son âme
dans son travail. Il était beaucoup plus heureux en laboratoire et dans son atelier
qu’il ne le fut jamais derrière un bureau. Comme il n’était pas chimiste de formation,
il cherchait toujours des experts formés pour travailler à la mise en œuvre de ses idées.
Et il fut bien souvent dupé. Cependant, la qualité de son travail et de ses produits furent
toujours beaucoup plus importants pour cet inventeur né, qu’une rapide réussite financière.
Winkler déposa plusieurs brevets à la fin 1907. Ses premiers projets viables révèlent
que ses efforts avaient beaucoup plus porté sur la chimie que sur le bâtiment. Il développa un nouveau type de panneaux de fibres qu’il considérait comme le remplaçant
du bois – en terme de résistance, ce type de panneaux était censé être en mesure
de répondre aux exigences les plus élevées. Il l’imagina utilisé dans la fabrication de
réfrigérateurs ou d’orgues, et même dans des domaines tels que le revêtement extérieur des urinoirs.
Quoi qu’il fît, Kaspar Winkler le faisait avec un immense dévouement, mettant tout
son cœur dans chaque entreprise. Ses premiers travaux doivent donc être considérés
à la lumière de ce dévouement d’inventeur. Ce qu’il concevait tard dans la nuit et aux
petites heures du matin ne constituait pour lui ni un passe-temps ni une activité récréative – il s’agissait d’une intensive étude d’idées et de produits. C’était un homme d’action avec les deux pieds toujours bien ancrés dans la réalité. Il voulait que ses produits
aient de réelles possibilités sur le marché, à terme. Mais il avait aussi une vision. Une
vision qui, au début du XXe siècle, n’était pas encore prête à être réalisée.
1 Kaspar Winkler testant de nouveaux adjuvants, autour de 1930.
2 Auto-portrait non daté, dessiné par Kaspar Winkler. Winkler ne dessina que la moitié
gauche de son visage, car il ne pouvait voir que d’un œil. Il utilise une flèche pour indiquer
qu’il a un œil de verre.
3 Accord de novembre 1902 par lequel Kaspar Winkler forme une société en commandite
avec l’industriel et membre du Conseil national Samuel Wanner.
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1
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3
A la recherche du moment idéal
13
L’enregistrement au registre du commerce en Kaspar Winkler continua d’expérimenter.
date du 21 novembre 1911 (avec effet rétroer
A cette époque, il se consacrait presque exclu-
actif au 1 novembre 1911 pour la société en
sivement à ses additifs chimiques pour le
commandite) s’est avéré être la fondation
secteur du bâtiment. Il pressentait le grand
de la seconde société de Winkler. Entre 1902
potentiel que la gamme de produits Sika pour-
et 1905, Kaspar Winkler était déjà indépen-
rait avoir. Le 2 septembre 1911, la première
dant. La société qu’il avait fondée à cette
annonce publicitaire fut publiée dans le Schwei-
époque était nommée «Compagnie de granit
zer Baublatt. En plus d’autres produits de chez
Kaspar Winkler» et fut reprise plus tard en
«Kaspar Winkler & Co.», la publicité vantait en
tant que société en commandite sous le nom
particulier les mérites de Sika.
de «Kaspar Winkler & Cie». Son activité ne
dura que trois ans mais l’enregistrement de
la compagnie ne fut supprimé du registre du
Les produits doivent être présentés
au public
commerce que le 2 mars 1910.
Ce qui fonctionnait si bien à l’atelier et au
laboratoire de Zurich devait avoir une chance
4
Sika est inventé en 1910
d’être utilisé en pratique aussi largement que
Le carnet était intitulé «Concept 5». La série
possible. En plus des nombreuses publici-
d’essais s’étendant du 23 novembre au
tés – croyez-le ou non, le Schweizer Baublatt
14 décembre 1910, consignée de manière
confirmait en mars 1912 une commande de
très attentive et soignée, est numérotée de
52 annonces – un grand nombre de voyages
131 à 160 et contient des dossiers docu-
et une distribution intensive d’échantillons
mentés sur le produit qui deviendra plus tard
furent entrepris. Toutes ces activités visaient
célèbre sous le nom de Sika. La numérotation à assurer un succès ciblé. D’importants
consécutive suggère que Winkler avait com-
clients, comme le maître d’œuvre de la ville
mencé ses expériences bien avant cette date. de Lucerne, la société du Schweizerischer
Malheureusement, les carnets de notes plus
Baumeisterverband, Nestlé et Eternit, pour
anciens n’existent plus. Mais le carnet restant n’en nommer que quelques-uns, lui firent
prouve que Sika fut bien inventé en 1910.
un retour positif et l’encouragèrent, lorsque
les temps furent durs, à continuer à mettre
Kaspar Winkler ne savait alors pas où cette
tous ses œufs dans le panier nommé Sika.
invention le mènerait. Il ne pouvait aucune-
5
ment anticiper ou prévoir le succès retentis-
C’était le tout début de quelque chose qui
sant dont Sika jouirait un jour. Au sein de
de nos jours jouit d’une réputation mondiale:
l’entreprise elle-même, Sika était en concur- Sika, dans son rôle de fournisseur, met à dis-
1910 est l’année où Sika fut probablement
rence avec beaucoup d’autres «choses plus
position de ses clients le nombre nécessaire
créée. Au début, toutefois, la compagnie ne
importantes», comme Winkler appelait ses
d’experts sur les chantiers, afin de prêter main
fut pas enregistrée au registre du commerce. autres expériences. Les «choses plus impor- forte aux entrepreneurs et garantir l’utilisation
L’entreprise individuelle était au nom de son
tantes», toutefois, exigeaient beaucoup d’ar- correcte de tous les produits Sika. Le principal
fondateur et propriétaire, Kaspar Winkler.
gent pour être développées – de l’argent qui
objectif de Sika a toujours été et restera
Un an plus tard, en 1911, Winkler enregistra
n’était pas disponible. En 1911, Winkler était
toujours d’aider ses clients à produire une
«Kaspar Winkler & Co.» au registre du com-
aussi tenté par l’idée de prendre en charge
réelle valeur ajoutée et à garder une longueur
merce. Le but de cette nouvelle société était la représentation d’une carrière. «Je dois
d’avance sur la concurrence. Dans une lettre
la «fabrication et la distribution d’articles de
commencer à chercher à faire des réser-
écrite pendant les premières années de Sika,
construction chimico-techniques.»
ves», écrivit-il à son employeur précédent,
un client demande: «Veuillez s’il vous plaît
Carl Blattmann.
envoyer Sika immédiatement, parce que nous
devons l’utiliser tout de suite.»
1 Un broyeur pulvérisateur pour les deuxièmes ateliers de fabrication,
à Geerenweg, où Kaspar Winkler & Co. déménage en 1919.
2 Cette photo fut prise entre 1911 et 1913. Sur la gauche se trouve la maison
où Kaspar Winkler vécut, au 99 Neugasse. C’était une vieille maison qui
avait été construite en 1876. La Neugasse, s’étendant jusqu’à la périphérie
de la ville vers le viaduc ferroviaire, est au milieu de l’image – c’était un
quartier très proche de la gare ferroviaire principale de Zurich, qui n’avait
pas encore été agrandie.
4 Le premier brevet de Kaspar Winkler en 1907 protégeait une «procédure
pour la fabrication d’un élément de construction substitut du bois et de
matériaux similaires.»
5 Kaspar Winkler soumit une autre demande de brevet au Kaiserliches
Patentamt [le bureau impérial des brevets] à Berlin. Ce brevet protégeait sa
«procédure pour la fabrication de revêtements isolants sur les matériaux
3 Transport de fûts entre la gare de chemin de fer, à proximité de Altstetten, et
l’usine de Geerenweg où l’entreprise a déménagé vers 1919. Autour de 1920.
résistants à la chaleur».
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Percée au Gothard
15
L’électrification de l’une des lignes de
monstres qui passaient à toute vitesse.
Avec le contrat du Gothard, Kaspar
chemin de fer les plus célèbres d’Europe a
C’était un bruit assourdissant dans un
Winkler & Co. généra un chiffre d’affaires
été rendue possible en grande partie grâce
monde très inhospitalier.
d’environ 450 000 francs suisses. L’étan-
à Sika. Bien que l’étanchéité ne représente
chéité du tunnel sur le projet de construc-
qu’une partie des immenses travaux de
Avant que Sika ne fasse son apparition,
tion du siècle requérait environ 350 ton-
construction nécessaires à l’édification de
les fissures les plus importantes étaient
nes de Sika-1, Sika-3 et Sika-4. La valeur
tous les tunnels, elle constituait néan-
colmatées avec de la laine de plomb ou
de ces chiffres absolument énormes ne
moins l’une des opérations les plus impor-
du goudron. Dans certains endroits, on
peut guère être correctement appréciée et
tantes.
suspendait même aux plafonds de la voûte
comprise de nos jours. Toutefois, Kaspar
des nattes de protection faites de tôle
Winkler & Co. tira indirectement de ce
Entre les années 1918 et 1922, les Che-
galvanisée. Tout était extrêmement provi-
contrat des bénéfices bien supérieurs: ce
mins de fer fédéraux (CFF) firent étancher
soire et, dans l’ensemble, insatisfaisant.
projet de référence permettait la percée
67 tunnels – et 59 000 m2 de voûtes en
La vapeur chaude provenant des moteurs
de sa gamme de produits chez tous les
pierre – à l’aide d’un mélange de coulis de
des trains mit rapidement un terme à
experts.
ciment de Portland et de Sika, sur la
toutes ces expériences.
section montagneuse entre Lucerne et
L’entreprise avait besoin de nouveaux
Chiasso. Ce projet fut précédé par de
Il était réellement nécessaire de remédier
locaux de production. Ceux de la Neu-
nombreuses expériences menées tout au
au problème. L’imminente électrification
gasse à Zurich étaient devenus trop petits.
long des 15 kilomètres du tunnel du
exigeait que les tunnels soient complète-
Quand la ville mit fin à son bail, Winkler
Gothard et dans le tunnel de Dazio, long
ment secs. L’électricité et l’eau ne font
saisit l’occasion et déménagea à Altstet-
de seulement 353 mètres, près de Rodi-
tout simplement pas bon ménage, et il y
ten, dans la banlieue de Zurich, en octobre
Fiesso. Winkler & Co. devait garantir
avait également un risque que les câbles
1919. Depuis lors, Altstetten a été incor-
cinq ans d’imperméabilité absolue à l’eau.
rouillent. Un autre problème était que,
poré à Zurich et en est devenu le plus
Pour ces essais, Winkler fut en mesure de
pendant l’hiver, les caténaires pouvaient
grand district. A ce jour, elle est également
demander 2418 francs suisses. Il s’agissait
geler. Grâce à Sika, il y eut une réelle
le siège de Sika Suisse. Actuellement,
d’une commande respectable, doublée
amélioration.
plus de 600 personnes travaillent à Zurich-
d’un résultat gratifiant: la satisfaction des
experts des chemins de fer.
Altstetten, mais au moment du déméLe berger est devenu entrepreneur
nagement, il n’y avait que le patron, sa fille
Démarrer la société était une fastidieuse
Klara âgée de 19 ans, deux employés
entreprise qui, dans une certaine mesure,
de bureau, 8 ouvriers et un apprenti. Les
Gothard à la fin du XIX siècle. En fait, cela
entraînait des pertes substantielles. En
documents de naturalisation pour
devait être complètement trempé. Dans
raison de l’exorbitante hausse du prix des
l’homme qui était désormais «vernaculai-
Il devait faire humide dans les tunnels du
e
de nombreux endroits, il y avait des infiltra- matières premières pendant la Première
rement adapté» faisaient état d’un chiffre
tions d’eau, de véritables torrents. Cela
Guerre mondiale (1914–1918), ces pertes
d’affaires annuel compris entre 280 000
ne représentait pas un gros problème pour
augmentèrent encore. Quand le permis de
et 320 000 francs suisses.
des locomotives à vapeur. Mais il est assez
construire pour un dispositif de «four de
facile d’imaginer comment cela devait
cuisson sur la grande cheminée située
Kaspar Winkler avait réussi. Le petit berger
siffler, chuinter et fumer quand l’eau froide
dans la Neugasse de Zurich» fut accordé,
autrichien était devenu un entrepreneur
de la montagne du Saint-Gothard tombait
ce fut vraiment le signe avant-coureur
prospère.
à verse sur les chaudières bouillantes des
de temps meilleurs – des temps qui, avec
le travail des CFF, annonçaient la percée
finale et définitive sur le marché. Plus
de 15 ans après le début des travaux de
construction du Gothard, un rapport interne des CFF certifiait que l’étanchéité
réalisée avec un coulis Sika n’avait «donné
lieu à aucune plainte importante».
1 Travail en galerie pour les centrales d’Oberhasli, vers 1942.
2 L’usine de Geerenweg, vers 1930. Sur la gauche, un entrepôt construit par
Kaspar Winkler en 1919 et, adjacent à celui-ci, un atelier de production, plus
bas, avec une cheminée. D’autres ateliers de production dans le bâtiment
tout en longueur; à droite, le bâtiment résidentiel de la famille Winkler.
3 Le personnel de Geerenweg, vers 1920.
1
Les bonnes choses arrivent parfois … en quatre fois
17
Pour un entrepreneur innovant, la Suisse
Kaspar Winkler décida de s’occuper
était une usine vétuste – celle que Kaspar
est un petit pays – à cette époque comme
personnellement de la question de la
Winkler avait achetée à l’été 1921. La
aujourd’hui. Les grands succès de Sika
commercialisation internationale de
proximité géographique avec la Suisse, le
sur le projet du Gothard suscitèrent des
ses produits. Grâce à un contrat avec la
marché allemand, dix fois plus grand que
espérances fondées quant à la commer-
société des frères Sulzer à Winterthour,
la Suisse et, enfin et surtout, la langue
cialisation du produit au niveau interna-
Winkler exportait déjà certains de ses
commune, étaient autant de facteurs qui
tional. Quatre tentatives d’implantation à
produits en Egypte. Les quantités étaient
tentèrent de nombreuses entreprises
l’étranger furent faites: commençant à
négligeables et à peine digne d’être men-
suisses à s’aventurer au-delà du Rhin.
Durmersheim, l’histoire de la réussite de
tionnées. Pour des volumes plus impor-
Winkler à l’étranger continua à Londres,
tants, une unité de production locale était
Changer d’environnement semblait être
puis Milan et Paris.
obligatoire – plus facile à dire qu’à faire.
exactement ce dont Kaspar Winkler avait
Le début de ses activités à l’international
Tout d’abord, les produits devaient être
à cause du fait qu’il venait d’accuser une
fut marqué par sa tentative de vendre
documentés à la perfection. Cela signifiait
perte douloureuse, celle de son épouse
des licences à l’aide d’un agent nommé
que les formules étaient nécessaires – des
Klara qui était décedée en février 1921.
Heinrich Treichler, dont le travail consistait
formules faisant état de la composition
Mais, désormais, il semblait plein d’énergie
à vendre l’ensemble des formules Sika à
exacte de chaque produit. Le chimiste de
et bien conscient de l’urgence et de
l’étranger. En dehors de Sika, il y avait les
32 ans Thomas A. Shann, qui rejoignit la
l’importance d’une implantation à l’étran-
autres produits tels que Conservado,
société en 1920, était l’homme de la situa-
ger. Pour ses activités en Allemagne, il
Purigo, Igas, Igol, Plenigo, Servas et Anti-
tion. Grâce à lui, les produits existants
fonda «Kaspar Winkler & Co. GmbH». Paul
frosto. Toute personne désirant produire
furent analysés, enregistrés et définis pour
Kremser, le chimiste allemand qui tra-
et vendre ces produits en France devait
la première fois. Il détermina les procédés
vaillait pour lui depuis 1911, se chargea de
payer au moins 150 000 francs suisses.
de fabrication et travailla sans relâche
la gestion de cette première filiale étran-
Le prix pour le marché britannique était
pour trouver les moyens de les simplifier
gère. Des aptitudes à la gestion étaient
de 350 000 francs suisses, pour l’Italie ou
et de les améliorer. Thomas A. Shann resta
nécessaires. Kremser n’en avait aucune,
l’Allemagne, il était de 70 000 francs suis-
dans l’entreprise jusqu’à sa retraite, en
ce qui rendit Winkler fort mécontent.
ses. Le prix pour la péninsule ibérique
1955.
Comme ses notes personnelles en attes-
besoin à ce moment-là, particulièrement
était également de 70 000 francs suisses.
tent, il avait lui-même à travailler presque
Winkler, ou plutôt Treichler, offrait l’ensem- Deuxième tentative: Montrez-moi
le chemin de Durmersheim
ble complet pour 600 000 francs suisses.
nuit et jour à Durmersheim. C’en était tout
simplement trop pour lui et une solution
Durmersheim est située au sud de l’Alle-
s’imposait. Regardant autour de lui, il opta
Première tentative: un gaspillage
de temps et d’effort
magne, à quelques 260 kilomètres de
pour une solution tout à fait pragmatique
Zurich. A l’époque, on y accédait facile-
et – surtout pour l’époque – des plus révo-
Les choses se mirent en place, mais lente-
ment en train ou en automobile, alors
lutionnaires: il envoya sa fille à Durmers-
ment. Bien qu’une commission de 30 %
de plus en plus utilisée. Il suffisait d’une
heim. Elle devrait prendre en charge la ges-
ait été promise à Treichler, qui aurait donc
journée de voyage pour s’y rendre. Le site
tion commerciale de la filiale allemande.
dû être très motivé, rien ne se passa.
Pas une seule licence ne fut vendue. Le
Kaspar Winkler ne prêta aucune attention
possible élargissement des droits de
aux conventions de l’époque. Il agît de
fabrication à l’Amérique du Nord et l’Amé-
manière progressiste. Sa fille Klara quitta
rique du Sud tomba aussi à l’eau. Heinrich
Treichler n’eut de chance dans aucune
de ses opérations pour la société et pas un
seul accord ne résulta de cette collaboration. Le contrat entre Winkler et Treichler
expira en octobre 1920.
1 Dans ce dessin de 1929, Kaspar Winkler
décrit le principe selon lequel les fissures et
les fractures dans la maçonnerie des quais
doivent être étanchées sur une profondeur
allant jusqu’à dix mètres.
Une curiosité supplémentaire: Kaspar Winkler attendit très longtemps avant de breveter Sika.
Ce n’est que lorsque le produit avait déjà réussi à percer qu’il déposa le brevet. En Allemagne
d’abord, en 1918, puis en Suisse en 1921. Les documents existants ne donnent aucune indication
quant à ses motifs, particulièrement mystérieux compte tenu de l’expérience qu’il avait rassemblée sur le sujet de la soumission et de la demande de brevets.
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2
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2 Etanchéité d’un tunnel à Stuttgart, en 1930.
Le panneau de chantier souligne fièrement
le «procédé Sika».
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Troisième tentative: de Durmersheim
à Londres, puis Milan et Paris
Jost Wey était un ingénieur du bâtiment de
Elle avait terminé son apprentissage
commercial et accumulé une considérable
Aujourd’hui, Sika dispose de 72 filiales et
lisa instantanément l’incroyable potentiel
expérience pratique dans son emploi en
emploie plus de 12 000 personnes dans
de marché de tous les produits Sika. Mais
qualité de mandataire de Kaspar Winkler &
le monde. Les produits de qualité Sika
être un employé ne lui suffisait pas – il
Co. suisse. Elle était donc confiante dans
comme les adjuvants du béton, les mor-
voulait être associé. Il offrit à l’entreprise
sa capacité à honorer sa mission. Klara
tiers spéciaux, les matériaux d’étanchéité,
un prêt d’un montant de 30 000 francs
Winkler négociait elle-même les contrats,
les colles, les matériaux d’isolation et de
suisses, et à compter de ce jour il reçut
montrant un grand sens du devoir et des
renforcement, les systèmes pour le ren-
une part des bénéfices.
responsabilités dans ses relations avec les
forcement structurel, les revêtements de
clients. Elle était par ailleurs fréquemment
sols industriels, ainsi que les systèmes
Après les tentatives de vente de licences
présente sur les chantiers. Imaginez ceci:
d’étanchéité pour les toitures et les bâti-
et l’histoire père-fille à Durmersheim, la
En 1923, une jeune femme suisse portant
ments, sont vendus dans le monde entier,
troisième tentative à l’étranger commença
une jupe longue et un chapeau à larges
et il n’existe pratiquement aucun pays où
finalement à fonctionner lorsque Wey
bords sur un chantier en Allemagne. Dans
ils ne sont pas utilisés.
rejoignit la société. Il posa les fondations
Zurich pour Durmersheim fin février 1923.
Suisse orientale, un homme rusé qui réa-
des filiales à Londres, Milan et Paris.
ce monde dur, gouverné par les hommes,
elle agissait d’une manière à la fois con-
Qui sait, peut-être que Winkler rêvait de
L’économie florissante de la fin des années
fiante et compétente. Cela causa un cer-
ce genre d’expansion avec toutes ses pos-
20 apporta avec elle de nombreuses com-
tain émoi.
sibilités? Mais pour véritablement s’im-
mandes et, avec les commandes, l’argent
planter à l’étranger de manière durable, il
commença bientôt à affluer dans les
Klara Winkler travaillait dur, et elle fit ce
fallait agir. Il était convaincu d’une chose:
comptes. Wey, qui participait aux béné-
qu’elle pu. Cela représentait certainement
il avait besoin d’un manager doté d’une
fices, avait toutes les compétences
beaucoup. Mais établir une nouvelle
expérience internationale, d’un négocia-
d’un directeur général et obtint une belle
société dans un pays étranger dans des
teur compétent mais aussi d’un stratège.
récompense, avec un salaire annuel de
circonstances très difficiles, et positionner
Winkler fit la connaissance de Wey: une
20 000 francs suisses.
cette société sur le marché requérait
rencontre pas vraiment satisfaisante.
des qualités que la fille de Kaspar Winkler
Kaspar Winkler avait besoin de Jost Wey.
n’avait tout simplement pas. La société
Il comptait sur lui et plaçait une grande
devint dépendante d’une banque de Karls-
confiance dans son «patron international».
ruhe. La vérité, c’est que les premières
Sans lui, il n’aurait jamais pu établir ses
années à l’étranger furent très difficiles
pour Kaspar Winkler & Co.
3 En juillet 1926, Kaspar Winkler (troisième depuis la droite) s’envole de
Francfort vers Londres avec une escorte, afin de négocier la création de
Sika Ltd.
4 Bâtiment de l’usine de Durmersheim près de Karlsruhe, Baden-Württemberg, achetée en 1921.
5 Le chimiste Thomas A. Shann dirigea le laboratoire de Kaspar Winkler
& Co. de 1921 jusqu’à sa retraite, en 1956. Photo de 1942.
6 Klara Winkler avec un groupe d’employés, en face de l’usine de
Geerenweg, 1929.
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10
représentations dans tous ces pays. Mais
La dichotomie des droits de la marque eut
suisse de Glaris fut choisi pour des raisons
Wey empêtra Kaspar Winkler dans un con-
des conséquences dramatiques pour le
purement fiscales. Le Conseil d’admi-
trat si compliqué et élaboré qu’en 1932,
groupe Sika. Elle entrava gravement son
nistration continua à se réunir à Zurich.
la société dut être divisée par décret d’un
développement. Le long procès, dans
tribunal d’arbitrage. Il fallut 41 années pour
lequel tous les coups étaient souvent per-
Crise économique ou pas – Fritz Schenker
que, en 1973, la division puisse être révo-
mis, fut finalement réglé en dehors des
continuait à aller de l’avant dans son
quée par l’achat des droits sur la marque
tribunaux, mais il fut éprouvant et mit la
expansion à l’étranger. Dans les années
en Allemagne.
famille Winkler à rude épreuve. Au cours
30, il ouvrit plusieurs nouvelles branches:
de ce conflit, en 1932, Kaspar Winkler
un bureau de vente en Espagne, en 1931;
Quatrième tentative: «Puis-je vous
présenter mon chauffeur?»
se retira des affaires opérationnelles. La
une filiale au Japon, en 1932; des représen-
gestion de la société était désormais
tations en Pologne et en Tchécoslovaquie,
En réalité, le chauffeur n’était pas vraiment
entièrement entre les mains de son gen-
en 1933. Anton von Salis, un ami de Fritz
un chauffeur. Son nom était Fritz Schenker
dre, Fritz Schenker. Mais Winkler restait le
Schenker, fonda la société Montana au
et il était le futur gendre de Kaspar Winkler. propriétaire de l’entreprise. Ce n’est que
er
Brésil et l’utilisa comme base pour la vente
Le 1 mai 1928, Schenker rejoignit la
17 ans plus tard, 2 ans avant sa mort, que
des produits Sika, créant ainsi son propre
société et, à compter de ce jour, il a dû
Kaspar Winkler (alors âgé de 77 ans) céda
projet. L’étroite collaboration avec Mon-
conduire son patron – qui ne savait pas
la société à Schenker.
tana, qui dura jusqu’au milieu des années
conduire – sur de nombreux chantiers de
80, fut à la base d’une forte présence
construction. Le 20 août de la même
La fondation d’une société par actions ne
Sika dans l’ensemble du continent sud-
année, Schenker épousa la fille du patron.
sembla jamais opportune – pas même au
américain.
Après le mariage, Winkler cessa de faire
cours des premières années. Mais l’idée
la blague du chauffeur et le présenta fière-
d’une holding pour les filiales étrangères
L’étape suivante fut la création de Kaspar
ment comme son gendre. Et à juste titre:
finit par être acceptée. Le 2 juin 1930,
Winkler & Co. Autriche en 1934, dans le
hautement qualifié, Schenker, qui avait un
la holding du groupe Winkler fut inscrite
Vorarlberg. La compagnie avait ses pro-
diplôme de chimie de l’EPF de Zurich,
au registre du commerce de Glaris sous
pres unités de production. En 1936, une
s’aperçut immédiatement que Wey trom-
le nom de «Sika Holding AG». Le canton
société de production fut implantée avec
pait de manière répétée et continue son
succès aux Etats-Unis. En 1938, l’entre-
beau-père, qui n’était pas un grand adepte
prise réussit à prendre pied à Buenos
du domaine commercial. Fritz Schenker
Aires. Peu de temps avant le déclenche-
était convaincu de ce qu’il écrivit plus tard:
ment de la Seconde Guerre mondiale,
«Si ces contrats avaient été maintenus,
Sika était représentée par ses propres
Kaspar Winkler n’aurait plus eu grand-
filiales en Europe, en Amérique du Nord,
chose à dire dans sa propre société.»
en Amérique du Sud et même en Asie.
7 Les ouvriers utilisent Sika et le mastic Igas pour imperméabiliser
le passage d’une cage d’ascenseur dans le métro de Londres à
«Monument Station». Autour de 1930.
8 Laboratoire et recherche, 1942.
9 Fritz Schenker dans son bureau; sur le mur se trouve un auto-portrait
dessiné par son beau-père Kaspar Winkler. Photo datant de 1942.
10 Hans Welti, le premier apprenti de Kaspar Winkler & Co., fait fonctionner le central téléphonique à manivelle. Les commutateurs de la boîte
en bois sous l’appareil permettent aux appels d’être transférés.
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Sika tient le fort:
une retraite profitable dans la tourmente de la guerre
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6
Le déclenchement de la guerre aux premiè- Au cours de la guerre, la région des Alpes
Des barrages et des centrales hydro-
res heures de l’aube du 1er septembre 1939
suisses fut transformée en un grand fort,
électriques étaient également nécessai-
causa instantanément les plus grandes
surnommé «Réduit national». Dans le cas
res – beaucoup plus qu’il n’en existait à
difficultés à toutes les filiales de Sika. La
où les régions du centre auraient été per-
l’époque. La Suisse était menacée par
plupart d’entre elles étaient situées dans
dues, la neutralité aurait été farouchement
une dramatique pénurie d’énergie, après
des pays impliqués dans la guerre – qu’ils
défendue dans les montagnes. Un plan
que les importations de charbon aient
appartiennent aux puissances de l’Axe
d’une telle ampleur requérait des fortifica-
tourné court. A ce moment-là, il était im-
ou aux forces alliées. Les communications
tions et des places fortes pour les canons,
portant de promouvoir l’électricité et de
avec la société mère cessèrent immédia-
qui devaient permettre de résister non
devenir indépendant en termes d’appro-
tement. La guerre jeta son terrible sort sur
seulement à l’ennemi, mais aussi aux for-
visionnement.
l’Europe et l’économie tomba presque au
ces de la nature – en particulier à l’eau.
point mort.
Les produits d’étanchéité de la gamme
Comme tant de fois auparavant, Fritz
Sika furent utilisés en grandes quantités
Schenker – accompagné de son épouse
pour construire ces forts.
Klara et de sa fille Franziska – décida de
C’est un fait historique connu que la
Suisse, pays neutre, souffrit beaucoup
visiter personnellement les chantiers
moins des horreurs de la Seconde Guerre
Beaucoup de Plastiment fut aussi utilisé,
afin de promouvoir ses produits. Les ges-
mondiale que les autres pays européens.
un produit devenu de plus en plus impor-
tionnaires des chantiers des centrales
Pourtant, la mobilisation emporta de
tant – presque aussi important que Sika –
d’Oberhasli dans l’Oberland bernois, par
nombreux hommes de bien et d’impor-
depuis son introduction en 1934. Plasti-
exemple, furent tellement enthousiasmés
tance loin de leurs maisons pour garder
ment fluidifie le béton. Il le rend plus
à la fois par le produit et la famille, que
la frontière. Parmi eux se trouvait le capi-
imperméable à l’eau et plus résistant à la
les Schenker purent prendre le train de
taine Fritz Schenker, le patron de Sika
fissuration. Les merveilleuses qualités
retour pour Zurich avec un important
lui-même. Toutefois, après la tourmente
de Plastiment, tout à fait uniques, avaient
contrat en poche.
des premiers mois, Kaspar Winkler & Co.
déjà fait leurs preuves dans la construc-
fut en mesure de profiter d’une économie
tion du barrage de Beni-Bahdel en Algérie.
de guerre en plein essor.
L’armée suisse considérait ce produit de
Kaspar Winkler & Co. comme le meilleur
produit disponible.
1 L’observatoire au sommet du Sphinx a une cage d’ascenseur et un
système de tunnel le reliant aux autres bâtiments sur le Jungfraujoch.
Il fut construit entre 1936 et 1938 avec des produits Sika permettant
d’améliorer la qualité et la résistance.
3 Le barrage en béton de Beni-Bahdel en Algérie fut un projet prestigieux
pour Sika, à la fin des années 1930. Le barrage, construit dans une eau aux
propriétés légèrement agressives, fut édifié avec du béton adjuvanté de
Plastiment.
2 Utilisation du processus Oberhasli pour imperméabiliser l’entrée du
tunnel d’Innertkirchen en 1941– 42. Les ouvriers capturaient l’eau pénétrant dans les tubes en caoutchouc, et étanchaient une vaste zone
adjacente avec du plâtre Sika-4a. Enfin, ils retiraient les tubes en caoutchouc et remplissaient les cavités avec du ciment et Sika-2.
4 Bétonnière sur le chantier d’un bunker de mitrailleuses à Baden-Dättwil,
au milieu de l’hiver 1939–40. Le travail devait s’arrêter lors de températures
inférieures à moins 20 degrés.
5 Dans les bureaux chez Kaspar Winkler & Co. à Zurich-Altstetten, 1942.
6 Plastiment était le produit idéal pour de grandes structures en béton.
Brochure publicitaire Plastiment des années 1930 pour la construction
de barrages en béton.
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Sika sous l’eau – un plongeur utilise Sika-4a
au cours de rénovation de la centrale Peggau en
Autriche, vers 1960.
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Croissance pendant la guerre
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Kaspar Winkler & Co. augmenta ses ventes de produits de façon spectaculaire, de
485 000 francs suisses en 1939 à 1,5 million en 1942. Le prix moyen des produits
augmenta d’environ 50 % (et pour Sika, le produit principal, une augmentation de 86 %
fut enregistrée), fait principalement dû à l’augmentation spectaculaire du prix des
matières premières pendant la guerre.
Outre la construction de forts et de centrales électriques en Suisse, l’augmentation
considérable du chiffre d’affaires s’explique par les commandes émanant d’entreprises
de renom telles que Georg Fischer AG, Landis & Gyr ou Migros – pour n’en nommer
que quelques-unes. Une politique financière prévoyante limita cependant de manière
délibérée la hausse des bénéfices. Des provisions furent faites en vue de pertes
possibles en cas de cessation de paiement de pays à la dérive comme la Pologne, la
Tchécoslovaquie ou l’ancienne Espagne républicaine.
Même pendant les années de guerre, Kaspar Winkler & Co. s’avéra être une entreprise
innovante. La guerre fut terrible, mais même après, la croyance en un monde meilleur
fut impertubable. En 1940, le département du feutre bitumineux «Befa» (étanchéité
bitumineuse élastique) fut créé. En 1941, un deuxième camion de type «Berna», portant
le logo de Kaspar Winkler & Co., pouvait être vu parcourant les routes suisses. 1942 fut
l’année de l’acquisition de terrains à Tüffenwies, Zurich, où Sika Suisse est aujourd’hui
encore installée.
A Tüffenwies, Zurich, se trouvait une entreprise qui avait fabriqué des parfums. Ce qui
constituait une assez bonne infrastructure pour le nouveau propriétaire. L’achat de la
propriété fut une étape importante. Avec la rénovation des locaux et le déménagement,
le cap pour une croissance supplémentaire était fixé.
Sika pétri dans un malaxeur
Difficile à imaginer, mais pourtant vrai: la production était encore réalisée comme dans
une très petite entreprise. Le bitume devait être transporté à l’étage dans un ascenseur
pour être pétri dans un malaxeur – ce qui était incommode, laborieux et pas très efficace. Pourtant, les résultats étaient bons, même dans les moments difficiles: les ventes
à l’Allemagne de la Seconde Guerre mondiale augmentèrent. En 1942, 92 tonnes de
Sika furent acheminées de l’autre côté du Rhin. En 1943, ce chiffre passa à 125 tonnes.
Dans la même année, 177 tonnes de Sika furent vendues en Suisse.
Le boom des années de guerre finit par ralentir. De plus, les coûts de maintenance et
de réparation augmentèrent, générant pour l’entreprise un déficit de 12 000 francs
suisses en 1944. La délocalisation de la production de Plastiment de Geerenweg à
Tüffenwies eut également lieu au cours de l’exercice 1944. Tous les produits avantgardistes et financièrement prometteurs étaient désormais fabriqués sous le même
toit. Les employés Sika continuèrent à entrer et sortir de Geerenweg jusqu’en 2007.
En 2008 cependant, les bâtiments furent démolis par leur nouveau propriétaire.
1 Une vue aérienne de la propriété achetée à Tüffenwies en 1942.
2 La production de mastic vers 1942. Le mastic était pétri par une machine de la société Werner &
Pfleiderer, utilisée par les boulangeries pour préparer la pâte. C’est ainsi que le mastic fut confectionné jusqu’en 1962.
3 En 1942, Kaspar Winkler & Co. acheta un camion à plateau Tempo à quatre roues motrices.
La photo montre du feutre bitumineux en cours de chargement. Le bois au premier plan sert
à alimenter des fours à bitume.
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3
Amis et ennemis –
tout le monde compte sur les produits Sika
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La Seconde Guerre mondiale engendra
Lorsque la demande des forces allemandes
pression du gouvernement japonais. Son
beaucoup de chiffre d’affaires mais très peu
en Plastiment ne put plus être satisfaite, la
directeur général, Markus Weidenmann,
de bénéfices. Il était difficile de se procurer
filiale française Akis SA fut sollicitée à son
y fut bloqué jusqu’à la fin de la guerre.
des matières premières et le fait que les prix tour. Akis SA fut ainsi impliquée dans le plus
soient fixés amoindrissait les résultats com-
grand projet de construction de la guerre,
La guerre touchait à sa fin et les gestion-
merciaux. Les produits Sika étaient utilisés
le Mur de l’Atlantique. Avec l’aide de Plasti-
naires de Sika étaient soucieux de l’avenir.
pour la construction de bâtiments impor-
ment, les bunkers de l’Atlantique et des
Fritz Schenker était pessimiste quant à
tants d’un point de vue stratégique, au pays
côtes de la Manche furent bétonnés et Sika
l’avenir des filiales européennes. Pour cette
et à l’étranger.
fut utilisé pour étancher des hangars
raison, le Conseil d’administration de Sika
d’avions, des réservoirs de carburant et des
Holding donna à ses filiales l’ordre de
Même avec une petite quantité d’additif de
tunnels de forteresses. Du côté des Alliés,
stocker des matières premières. Les actifs
ciment, Plastiment permettait de réaliser
les sociétés britanniques Sika fonction-
physiques se dévaluaient bien moins rapi-
un béton de superbe qualité et, de ce fait, il
naient à pleine puissance. A McCloskey &
dement que l’argent et pourraient même –
était très demandé. L’utilisation de Plasti-
Company dans la ville américaine de Tampa,
en cas de pénurie – gagner en valeur. Avec
ment permettait de réaliser des économies
24 navires de transport en haute mer furent
des entrepôts bien approvisionnés et des
dans l’utilisation de ciment tout en permet-
fabriqués. En raison de la pénurie d’acier,
usines en état de fonctionner, Sika voulait
tant la production d’un béton pompable de
les coques furent coulées en béton préfor-
prendre un nouveau départ après la guerre.
grande qualité, avec l’avantage supplémen-
mé adjuvanté Plastiment – une nouveauté
taire d’avoir une densité plus élevée.
absolue en matière de construction navale.
En raison de la forte demande, la société
Ce qui ressemblait à un grand profit était
male n’était tout simplement pas encore
autrichienne Plastiment Ges.m.b.H créa
pourtant loin de l’être en réalité. Les
possible dans les pays ravagés par la guerre.
La reconstruction de l’Europe s’annonçait
longue. Faire des affaires de manière nor-
pendant la guerre une succursale à Malsch, prix extrêmement élevés des matières pre-
Le principal problème pour Sika était que
près de Karlsruhe. En 1942, Sika possédait
mières, les difficultés à se procurer ces
la holding n’était pas en mesure de fournir à
deux usines en territoire allemand – l’une
matériaux, les prix de vente déterminés par
ses filiales des moyens financiers suffisants
située à Bings, dans le Vorarlberg, l’autre
le gouvernement et la forte taxation des
pour reprendre leurs activités commer-
dans le village allemand de Malsch, Baden.
profits de guerre faisaient une large entaille
ciales. En 1948, cela commença à changer
Pendant les années culminantes de 1942
dans les résultats consolidés. Fritz Schenker et les choses s’améliorèrent. L’aide finan-
et 1943, les deux usines ne produisaient
déclara, dans le rapport annuel, que les
cière prévue dans le cadre du Plan Marshall
pas moins de 500 tonnes de Plastiment
filiales étrangères étaient contrôlées par
facilita la reconstruction et sortit l’industrie
par mois. En comparaison, seulement
leurs gouvernements respectifs. En 1943,
du bâtiment de sa léthargie. L’Europe se
293 tonnes furent produites à Zurich-Alt-
la filiale au Japon fut liquidée sous la
réveilla du traumatisme de la guerre.
stetten durant toute l’année 1942.
1 Un navire Liberty en cours de construction. La coque était en béton
armé. La compagnie américaine Sika utilisait Plastiment comme
adjuvant, contribuant ainsi à l’armement des Alliés, dans une branche
toute neuve de l’activité Sika – la construction navale.
4 Le navire de béton David O. Saylor. Pendant le débarquement en Normandie
de 1944, la marine américaine fit accoster ce navire de béton, construit avec
Plastiment, sur la plage d’Omaha. Là, il servit d’appontement pour un port
artificiel afin d’approvisionner les troupes alliées après le débarquement.
2 Kaspar Winkler avec sa seconde épouse Alice, née Sticher, près de 1945.
5 L’intérieur du Musée allemand de la tour de Munich fut imperméabilisé
avec Sika dans les années 1920.
3 Production en plein air de feutre bitumineux – Sika Ltd., fondée au Chili
en 1942.
6 Sika Autriche à Bludenz-Bings, 1945.
32
1
2
Un nouveau départ
33
«Ciment, Sika, clinker, zinc, laine de verre,
ger – de nouvelles filiales furent également
presque arrivés à la conclusion qu’il serait
Eternit – c’est le vocabulaire de ma calli-
établies à Lausanne (1944), Berne (1954) et
bon pour l’économie que le boom se calme
graphie.»
Saint- Gall (1957).
et retrouve un niveau normal, […] ce qui
MA X FRISCH (1911–1991),
ARCHITECTE ET AUTEUR
permettrait ensuite de séparer le bon grain
La reprise économique qui débuta dans
de l’ivraie.» Mais l’orage à l’effet purifiant
les années 40 devait durer près de deux
omit de se présenter. L’ivraie resterait sur
Ce qu’écrivait Max Frisch – alors que la
décennies dans de nombreux pays euro-
le marché pendant un certain temps.
guerre faisait encore rage – ne pouvait
péens. Toute l’industrie du bâtiment
être conçu que comme l’annonce pleine
connut des taux de croissance incroyable-
Lorsque, au cours des années 50, un
d’espoir d’un rapide retour à la normale.
ment élevés. Sika était bien représentée
marché unique européen fort fut constitué,
Le fait qu’un architecte – et un critique
dans des projets d’infrastructure euro-
Sika, qui générait une grande partie de
contemporain – mentionne Sika en même
péens de grande envergure. «Fro-Be» et
son chiffre d’affaires en Europe occiden-
temps que le ciment, le clinker, le zinc,
«Frioplast» furent utilisés dans la construc-
tale à l’époque, ne vit pas en lui une
la laine de verre et l’Eternit, prouve à quel
tion de barrages. Ils permettaient de créer
chance, mais le considéra plutôt comme
point le nom, la marque et le produit
un béton résistant au gel par entraînement
une menace. Fritz Schenker avait peur
étaient désormais ancrés dans l’industrie
d’air et se révélèrent donc idéaux pour
des grands groupes centralisés. Sika pro-
du bâtiment et parmi les experts. Le nom
les conditions sévères de la montagne. En
duisait principalement au niveau local et
Sika était devenu un terme indispensable.
1953, des bandes d’étanchéité élastiques
dans de petites unités de production. Mais
destinées aux joints de construction sur
Romuald Burkard voyait une force particu-
La guerre était enfin terminée. De ses
les structures en béton furent ajoutées à la
lière dans les sociétés Sika indépendantes,
débris, une nouvelle vie émergea. La
gamme des produits. Au cours des années
dont il pensait qu’elle ne devait pas être
reconstruction progressa rapidement.
50, la production de feutre bitumineux,
dilapidée ou risquée à la hâte. «Dans l’in-
Le miracle économique allemand ne
fabriqué à Zurich depuis la guerre, devint
dustrie du bâtiment, il existe des différen-
tarda pas à arriver: bientôt, les usines
profitable.
ces locales qui doivent être respectées.»
Sika atteignirent leurs limites en terme
La production indépendante pour un mar-
de capacité de production et dûrent
La léthargie du boom économique
ché local limité est un service à la clientèle,
s’agrandir. Le chiffre d’affaires augmenta.
Le boom de la construction fit émerger
disait-il, et elle est donc indispensable. Il
Sika commença à se développer sur
une concurrence nombreuse. Certains
défendait ainsi la stratégie que Sika pour-
tous les continents. Les filiales furent
concurrents jouissaient d’une meilleure
suivait alors.
fondées les unes après les autres. Sika
réputation que d’autres. Dans tous les cas,
reconquit les marchés étrangers perdus
la concurrence était agressive et attirait
L’entreprise se laissa porter dans le sillage
pendant la guerre. De nouveaux pays
les clients avec des prix particulièrement
de l’essor économique, se reposant sur ses
furent ajoutés sur la carte Sika. Il devint
bas. Fritz Schenker, président et délégué
lauriers. Aucun progrès n’était fait dans les
rapidement évident qu’une diversification
du Conseil d’administration de Sika
domaines de la recherche et du développe-
géographique réduisait considérablement
Holding AG, reconnut que le boom écono-
ment de produits. Le marché ne demandait
les risques pour l’ensemble du groupe.
mique n’était plus vraiment une bénédic-
rien de nouveau. Ce qui avait été essayé et
tion. Dans le rapport annuel de 1956/57,
testé auparavant marchait encore parfaite-
La création des start-ups Sika suivait inva-
il écrivait: «Le boom a aussi ses incon-
ment bien. Le travail dans les laboratoires
riablement le même schéma: les nouvelles
vénients. […] Aujourd’hui, nous sommes
de Kaspar Winkler & Co. à Zurich-Altstet-
filiales vendaient des produits importés.
ten s’immobilisa. Mais c’était le lieu où tou-
Une fois que les produits étaient établis
tes les recherches pour l’ensemble du
sur le marché local, les points de vente
groupe étaient faites, et exactement là où
évoluaient en unités de production. Mais
elles devaient être faites. Les adaptations
Sika ne s’agrandit pas seulement à l’étran-
et modifications mineures semblaient
suffire. Sika faillit passer à côté de la nouvelle technologie de résine synthétique –
il s’en fallut de peu.
1 L’usine construite par la filiale Sika Vorarlberg pendant la Seconde
Guerre mondiale à Malsch, près de Karlsruhe. Photo datant de 1950.
2 Le barrage en béton d’Aussois en France, construit avec Frioplast
entre 1949 et 1950.
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1
2
Un rappel à l’ordre au début
des années 60
3
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4
«De puissants groupes, de dix à cent fois
L’analyse de Romuald Burkard frappa tout
L’usine de fermentation, située à Tüffen-
plus grands que Sika, sont désormais
le monde comme un éclair. Ensuite, plus
wies, devint rapidement l’une des plus
actifs dans la chimie de la construction et
rien ne fut pareil dans le département de la
grandes et des plus modernes d’Europe.
les secteurs de la chimie des additifs,
recherche. Le département fut entière-
pesant lourdement sur les perspectives
ment rénové et restructuré. Du nouveau
Le développement d’une production de
d’avenir de notre société, notamment en
personnel, plus compétent, travailla dans
résines synthétiques en propre, ainsi que
raison de leur plus grande marge de
les différents laboratoires. Un meilleur
de la fermentation, transforma Sika en
manœuvre.»
équipement fut utilisé. Un nouveau labora-
une véritable entreprise chimique. Il ne
DR. FRITZ SCHENKER, PRESIDENT ET DÉLÉGUÉ DU
CONSEIL D’ADMINISTR ATION DE SIK A HOLDING AG.
EX TR AIT DU R APPORT ANNUEL 1959/60
toire, exclusivement dédié aux matériaux
s’agissait plus simplement de mélanger
synthétiques, fut mis en place. Dans un
des substances achetées – maintenant
court laps de temps, le département de la
Sika fabriquait ses propres produits inter-
recherche fut entièrement modernisé et
médiaires. Sika devint plus indépendante
Sika était à la traîne par rapport à ses
agrandi pour atteindre cinq fois sa taille
à l’égard des compagnies vraiment impor-
concurrents. Cela était surtout vrai dans
initiale. Il était extrêmement important de
tantes dans l’industrie, et fut même en
le domaine de la recherche, qui avait pour-
rattraper le temps perdu dans le nouveau
mesure de faire pression sur ces dernières
tant toujours fait la fierté et la joie de
domaine de la technologie des résines
pour qu’elles baissent les prix de leurs
l’entreprise; Sika n’était tout simplement
synthétiques.
produits. L’esprit d’innovation changea
plus à jour. Avec juste quelques tubes à
même les méthodes de production:
essai, des récipients de mélange, ainsi que
Au cours de son histoire, Sika avait prouvé
jusqu’en 1963, les lots d’enduit d’étan-
plusieurs becs Bunsen, comme ceux
à maintes reprises qu’elle était capable de
chéité en pâte Sika-1 étaient mélangés
utilisés dans les années 30 et 40, aucune
faire face, même dans des situations diffi-
dans des bacs, tout comme le faisait
recherche digne de ce nom n’était possi-
ciles. En seulement deux ans, Sika rattrapa
Kaspar Winkler à son époque. La produc-
ble. En plus de cela, il y avait des querelles
ses concurrents. Plus que cela – après
tivité augmenta de façon spectaculaire
personnelles au sein de l’entreprise.
la production réussie de résines synthé-
avec l’introduction de la nouvelle techno-
Romuald Burkard, qui portait un grand
tiques, Sika s’attaqua au domaine de la
logie de «processus continu».
intérêt à la chimie et qu’on pouvait souvent
fermentation. A l’aide de ce processus
trouver dans les laboratoires, écrivit de
biochimique, on peut produire des acides
Grâce aux efforts intensifs en recherche
façon abrupte et concise: «[…] le labora-
organiques. Les retardateurs de prise
et en production, les puissants groupes
toire est l’endroit le plus troublé, abritant
développés à partir de ce processus, tels
qui étaient «dix à cent fois plus grands que
le plus grand mécontentement au sein
que «Plastiment RD» (RD signifie ici retar-
Sika» ne représentaient plus une menace.
de Kaspar Winkler & Co.» Au début des
dateur) furent utilisés avec succès dans
Sika fut à nouveau en mesure de tenir ses
années 60, la seule innovation majeure fut
la protection des joints de construction.
plus gros concurrents à distance.
l’adjuvant «Friolite».
1 Laboratoire brésilien Sika à Rio de Janeiro vers 1959.
2 Fritz Schenker (troisième depuis la droite) lors d’une visite à Santiago du
Chili, octobre 1959. A côté de lui (deuxième depuis la droite): Alfons Vieli,
qui partit avec 20 000 dollars en espèces pour fonder Sika Chili en 1942.
3 L’usine de la filiale Sika japonaise réouverte en 1953 à Totsuka près de
Yokohama; image de la fin des années 1950.
4 Fritz Schenker (deuxième depuis la gauche) sur le site de construction du
barrage Kyushu Electric Power Co. de Hitotsuse au Japon, en 1963.
36
1
Mi-temps et pas de fin en vue:
Sika a 50 ans
2
37
3
4
Ce qui avait commencé dans un immeuble
la responsabilité de la société. Les con-
Les cadres qui intégraient la société
loué à un prix avantageux (1600 francs
ventions de l’époque – concernant la place
étaient envoyés sur les chantiers de Sika
suisses) à Zurich en 1910, était – lorsque
des hommes et des femmes – rendait
Bau pour apprendre sur le terrain l’utilisa-
vint 1960 – en meilleure forme que jamais.
impossible pour les filles de Kaspar Wink-
tion correcte des adjuvants et des bandes
27 entreprises avec 16 usines et 65 agen-
ler et de Fritz Schenker (aucun des deux
d’étanchéité. La devise était «apprendre
ces générales étaient réunies sous le nom
n’eut de fils) de reprendre la société. Le
en faisant». La connaissance des produits
de Sika dans de nombreuses parties du
1er janvier 1962, le siège social de la com-
était absolument indispensable pour tous
monde. 350 personnes étaient employées
pagnie fut rebaptisé «Kaspar Winkler & Co.
les cadres.
au siège social de Kaspar Winkler & Co.
Titulaires M. F. A. Schenker-Winkler et
à Zurich-Altstetten. Les produits nets de
M. R. Burkard-Schenker.»
A la suite de l’exemple suisse, de nombreuses entreprises de travaux virent
l’ensemble du groupe Sika s’élevaient à
Sous l’égide de Burkard, de nouvelles
le jour à l’étranger: à Karlsruhe, en
50 anniversaire eut lieu en période de
usines furent construites au Mexique
Allemagne, ce fut Plastiment-Isolierbau
boom économique.
(1963) et en Norvège (1968). La filiale
GmbH; à Vienne, en Autriche, Sika-Iso-
canadienne Sika construisit sa première
lierbau GmbH; à Milan, en Italie, Sika-
L’atmosphère dans les années 60 était
usine à Pointe-Claire en 1967 et obtint
Costruzioni S.p.A.; à Apeldoorn, aux Pays-
semblable à une ruée vers l’or. Tout sem-
le statut d’entreprise de production. En
Bas, Binda-Bouw; à Londres, au Royaume-
blait possible. L’activité dans le secteur
1964, Kaspar Winkler & Co. transféra
Uni, Sika-Contracts Ltd.; à Bruxelles, en
du bâtiment – dans tous les pays où Sika
son service de direction à une société en
Belgique, Sika Contracts S.A. et à Madrid,
était représentée – était absolument floris-
nom propre nommée Sika Bau AG. La
en Espagne, Sika-Trabajos. L’intention
sante. Il y avait une nette tendance à la
nouvelle filiale connut un départ parfait et
était claire: Sika voulait profiter du boom
hausse.
bénéficia d’un succès inattendu.
économique, non seulement en Suisse,
Les choses bougeaient aussi à l’intérieur
Sika Bau AG avait deux tâches principales.
de l’entreprise, et au plus haut niveau: Fritz
La première consistait à utiliser correc-
Toutes ces entreprises de travaux géné-
Schenker, le gendre de Kaspar Winkler,
tement l’ensemble des produits Sika exis-
raient un chiffre d’affaires total de 42 mil-
fondateur de la société, se retira de la ges-
tants sur les chantiers. La deuxième était
lions de francs suisses, en 1967. La moi-
tion courante de l’entreprise pour laisser
de fonctionner comme un poste de con-
tié était réalisée à Sika Bau AG, Zurich. En
cette place à son propre gendre, Romuald
trôle au sein du groupe, un poste de con-
comparaison, le siège de la société avait
Burkard. Les gendres devaient assumer
trôle pour les nouveaux produits et les
un chiffre d’affaires de 52 millions de
nouvelles technologies. Un autre rôle était
francs suisses, à cette époque. L’impor-
aussi de faire office de conseillère pour
tance de l’activité travaux était énorme
toutes les sociétés Sika à l’étranger et,
dans les années 60.
environ 50 millions de francs suisses. Son
e
mais aussi au niveau international.
enfin et surtout, de former les employés.
1 Un conteneur de Sika prêt-à-l’emploi en Suisse romande, au milieu
des années 1950. Les maîtres d’œuvre se rendaient à la succursale de
Lausanne pour remplir ces conteneurs de Sika-4a.
2 Grâce à l’Algérie, Sika eut sa première base sur le continent africain
en 1947.
3 Le responsable des expéditions et des réceptions collant des étiquettes
Sika sur un récipient en métal. Autour de 1942.
4 Karl Werner dans son laboratoire d’essai de matériaux.
38
1
2
Des hauts, des bas et à nouveau des hauts
39
Les années 60 furent des années riches en
fibre de polyester armé ondulé et des
événements. Un changement de valeurs
bandes d’étanchéité composées de PVC.
se profilait. Les traditions étaient remises
Le 1er mai 1968, la production débuta
en question, la jeunesse agitée descendait
à la nouvelle usine.
dans la rue. L’Europe était en plein bouleversement. Sika atteignait ses limites.
La nouvelle usine de Düdingen venait à
peine d’être construite et mise en fonction
3
En 1965, «Sika International» fut fondée
que les cadres dirigeants de la société
à Zurich. Elle était destinée à servir de
commençèrent à regarder plus loin. Des
service administratif central, dans le but
critiques émergèrent, cependant, en par-
d’améliorer à la fois la gestion et le con-
ticulier celles émises par Fritz Schenker
trôle des filiales, mais son principal objec-
qui voulait consolider les réalisations anté-
tif était de rationaliser leur organisation.
rieures avant de planifier et de réaliser des
Le siège social n’avait simplement pas les
investissements supplémentaires. «Serait-
infrastructures nécessaires pour faire face
ce une bonne idée de faire une pause?»,
avec professionnalisme et efficacité aux
demandait le directeur général de Sika
différentes tâches qui ne cessaient d’aug-
Norm, Jean-Claude Reymond, s’exprimant
menter. Les départements des ventes,
dans le numéro de mai de la revue interne
de la production et de la recherche furent
en 1968 pour répondre immédiatement à
réorganisés. Mais, comme toujours, les
sa propre question: «Non, le train de l’ave-
affaires internationales et suisses étaient
nir partira de toute façon, avec ou sans
maintenues strictement séparées.
nous. C’est à nous de décider si nous montons à bord de ce train à temps ou si nous
4
Sika devint plus internationale. Toutefois,
voulons courir après lui, en risquant d’être
au milieu des années 60, des choses
écrasés par les roues du temps – ou plutôt,
importantes se produisirent également
les roues du développement technique,
dans le village de Düdingen, dans le canton
dans une tentative tardive de rattraper ce
suisse de Fribourg. Sika acheta plus de
train.» Sur la suggestion de Romuald
100 000 m2 de terrain en 1965. L’objectif
Burkard, la direction de l’entreprise réagit
était de construire une nouvelle usine
d’une manière très pragmatique à cette
opérant sous le nom de «Sika Norm AG».
déclaration imagée de Reymond et, en rai-
L’ancien siège de la société à Tüffenwies
son du manque de capitaux propres, fonda
– en dépit de nombreuses modifications
«Sika Finanz AG» le 14 mai 1968, avec
et agrandissements – était plein à craquer.
un capital social de 30 millions de francs
Sika avait besoin d’espace. De l’espace
suisses. Le traditionnel monopole de la
pour la fabrication de nouveaux produits
famille fut abandonné au profit d’investis-
tels que des feuilles d’étanchéité à base de
seurs étrangers.
butyle, d’hypalon et de PVC, des panneaux
d’isolation en mousse faits de polyuréthane et de polystyrène, des panneaux en
1 Pendant l’inspection, un employé présente et mesure des panneaux
isolants fabriqués à Düdingen. La production initiale fut cependant tout
sauf aisée.
2 Le personnel était inventif non seulement lorsqu’il construisait de
nouvelles machines, mais aussi quant à leur utilisation. Les fabricants
de feutre bitumineux avaient découvert que, pour peu qu’il soit enveloppé dans plusieurs couches de cire et de papier d’emballage solidement arrimés, un gigot pouvait être chauffé dans du bitume à 180 degrés.
Le résultat était un «gigot-bitume» succulent et merveilleusement fumé,
alors souvent servi lors des fêtes de l’entreprise, ici à l’ouverture de Sika
Norm à Düdingen en 1968.
3 Romuald Burkard et Fritz Schenker à l’ouverture de l’usine de Düdingen,
1968.
4 Fritz Schenker inspecte la nouvelle usine Sika Norm de Düdingen,
à l’occasion de la cérémonie d’ouverture le 14 juin 1968.
5
41
Le prix de l’expansion
Le revers de la médaille se révéla bien trop tôt. Cette rapide expansion eut un prix. Sika
avait de grandes attentes à l’égard de Sika Norm. Les nouveaux produits synthétiques
étaient destinés à rajeunir la gamme des produits, tout en renforçant la position de
l’entreprise dans le segment de marché des «pièces standards pour l’industrie du bâtiment». Mais au lieu de générer les revenus anticipés, Sika Norm était dans le rouge.
Et ce n’était pas le seul malheur à s’abattre sur la société: après un boom économique
ayant duré de nombreuses années, l’activité de la construction diminuait désormais
de façon spectaculaire. Le groupe tout entier semblait ébranlé. Les employés perdirent
confiance dans la société. Sika Finanz AG, la société holding de toutes les filiales en
difficulté, dut affronter de grands problèmes.
Ces temps difficiles coïncidèrent avec la maladie de Fritz Schenker. Un homme doté
d’une aussi grande détermination, combinée à une énorme somme de compétences,
aurait pu intervenir dès le début pour rétablir les choses. Sa présence à la tête de
l’entreprise aurait certainement remonté le moral du personnel. Mais l’entreprise dut
faire sans lui. Lorsqu’il mourut deux ans plus tard, le 8 mai 1971, un employé écrivit:
«En perdant le Dr Schenker, j’ai perdu quelqu’un que je considérais comme un père.»
La tendance à la baisse continua. Le spectre de la faillite n’était pas loin. Kurt Furgler,
membre du Conseil d’administration et plus tard, conseiller fédéral, finit par déclarer:
«Sika doit immédiatement prendre les mesures qui s’imposent!» Le directeur général
Burkard se plaignit: «La direction n’a pas été correctement informée par les différents
services. A cause de cela, nous avons poursuivi la stratégie d’expansion trop longtemps
et avec trop d’optimisme.»
Avec la construction de Sika Norm et l’achat de CTW (Chemisch-Technische Werke AG)
à Muttenz en mai 1968 pour 8 millions de francs suisses, ils avaient eu les yeux un peu
plus gros que le ventre. Le groupe, alors encore dirigé par un seul homme, se trouva
plongé dans une profonde crise financière et structurelle.
Le fait que Sika ait trouvé un moyen de sortir de la crise, qu’elle ait été en mesure de se
positionner à nouveau sur le marché et de considérer la nouvelle décennie avec l’espoir
justifié de jours meilleurs, fut en grande partie dû aux travaux du service «recherche
et développement». Durant la folle année 1968, les chercheurs introduisirent Sikaflex
sur le marché. Sikaflex était autant une colle qu’un mastic d’étanchéité mis au point
pour l’industrie du bâtiment. Mais il apparut très vite qu’il s’agissait d’un produit très
polyvalent. Le potentiel gigantesque de ce nouveau produit révolutionnaire se développa lentement mais sûrement.
5 Remplissage semi-automatique de cartouches de Sikaflex-1a en Suisse, aux alentours de 1980.
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1
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Vue aérienne de Tüffenwies, Zurich, 2008.
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3
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Un nom disparaît
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5
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Cela se produisit un mercredi. Le 28 juillet
(nouvellement représentée au Conseil
L’augmentation du taux de chômage, la
1971, la famille propriétaire convertit
d’administration), le directeur général
diminution des revenus et la réduction
Kaspar Winkler & Co. en une société ano-
Romuald Burkard voulut aussi prendre du
consécutive du pouvoir d’achat firent le
nyme – ce fut la naissance de «Sika AG».
recul. Il se retira des affaires opération-
reste. La récession des années 1974
L’ancien nom fut supprimé. Le groupe fut
nelles, se consacrant à sa mission de pré-
et 1975 frappa l’industrie du bâtiment de
restructuré. Dès lors, toutes les questions
sident du Conseil d’administration de Sika
plein fouet. Le volume de construction
relatives à l’organisation, au financement,
Finanz AG.
de bâtiments en Suisse baissa d’environ
à la direction et à la comptabilité furent
clarifiées.
30 pourcent. Pour le CEO Goetz 1974
Romuald Burkard nomma Hannes Goetz
fut, selon ses propres termes, «l’année
à sa succession. Ce chimiste alors âgé
de probation».
Ce fut comme un orage dans un ciel d’azur.
de 60 ans, qui avait jusqu’alors dirigé le
La crise de Sika Finanz AG et le spectre
département de recherche et développe-
L’un des principaux objectifs de l’entre-
de la faillite frappèrent la société de plein
ment, fut le premier dirigeant de la société
prise consistait à protéger les emplois.
fouet. Des mesures drastiques ainsi que
n’appartenant pas à la famille propriétaire.
Malheureusement une partie du personnel
la restructuration de la société étaient iné-
Et Goetz était bien l’homme de la situation.
dut tout de même être congédiée et les
vitables. Les membres du Conseil exécutif
Il ramena le groupe dans des eaux plus
employés qui restèrent durent accepter
tirèrent les leçons de la crise. Les sentiers
calmes. La rentabilité s’améliora rapide-
une réduction de leurs salaires. Rien qu’en
battus furent abandonnés. Sika se changea
ment et la confiance des banques revint.
Suisse, l’effectif fut réduit de 20 pourcent.
en un groupe organisé de façon rationnelle
Tout cela était plus que nécessaire. La
Compte tenu des défis futurs, le directeur
avec des structures modernes, une gestion
prochaine crise frappait déjà à la porte.
général adjoint, Mario Oss, était déterminé
d’entreprise centralisée et un système
à préserver le noyau de la société. Bien
de comptabilité uniforme. Au milieu de la
L’année de probation
que le département de la fabrication ait dû
grande crise – au début des années 70 –
En 1973, les pays arabes producteurs de
réduire le volume de la production, la
une époque touchait à sa fin: l’ère de l’en-
pétrole ralentirent leur production de
société maintint fermement son service
treprise Sika gérée par son propriétaire.
pétrole et imposèrent des restrictions sur
recherche et développement. Cela s’avéra
les exportations. Les prix du pétrole aug-
être une décision intelligente. Les déve-
Après la mort du président du Conseil
mentèrent immédiatement. La situation
loppements prometteurs de nouveaux pro-
d’administration historique, Fritz Schen-
fut encore aggravée par d’autres facteurs.
duits et les améliorations apportées aux
ker, en 1971, et sous la pression et
Les effets du boom économique des
produits existants permirent à Sika de sor-
l’influence de la Société de Banque Suisse
années 60 persistaient, et l’économie
tir de la crise et donnèrent à l’entreprise
était en surchauffe. L’environnement éco-
l’avantage sur ses concurrents.
nomique se détériora.
1 Le nouveau centre de recherche et de développement, Tüffenwies,
Zurich, 2008.
3 Nouvelle usine de production de colles souples à Düdingen, Suisse,
2008.
2 Après que Burkard eut quitté son poste de CEO, une personne
n’étant pas membre de la famille prit pour la première fois la gestion
opérationnelle du groupe en charge. Sur la photo, le couple propriétaire Franziska Burkard-Schenker et Romuald Burkard, 1978.
4 Equipement Spribag de mélange et de pulvérisation de béton. Sur la
photo, une «machine universelle de pulvérisation sèche et humide».
5 Division de la recherche de Sika.
6 Sikagard, revêtements de protection pour le béton.
46
1
2
3
4
Béton et accrocheur:
Le «Sika spirit»
47
«Les employés Sika éprouvent un grand sentiment de responsabilité personnelle,
à l’égard de leur travail et de l’entreprise dans son ensemble.» Cette déclaration d’un
jeune employé danois est facile à comprendre dans le contexte du «Sika spirit». Sika
place une grande confiance dans ses employés. Ce que tous appellent le «Sika spirit»
représente également une attitude optimiste en ce qui concerne l’avenir de l’entreprise.
Au début des années 80, l’expression «Sika spirit» fut utilisée pour la première fois lors
d’une participation à un salon. Il est vite devenu le slogan d’une culture d’entreprise
unique et très humaine. Les employés ne devaient plus se percevoir eux-mêmes comme
de simples rouages au sein d’un vaste mécanisme compliqué, mais comme un élément
essentiel de l’entreprise. En Suisse, le «Sika spirit» fut particulièrement mis en avant dans
un magazine interne intitulé «Unter uns» (en français: Entre nous), que Romuald Burkard
créa en 1963. Le journal est encore publié aujourd’hui sous le même nom.
Romuald Burkard est considéré comme le père du «Sika spirit». Avec des slogans tels que
«le plaisir du travail en équipe», le «courage d’innover» et «la volonté de persévérer», cet actif
Rotarien essaya de rassembler autour de lui les employés Sika pour former une communauté. Il ne faisait aucune différence qu’ils soient des travailleurs en bleu de travail, des scientifiques en blouse blanche ou des managers en costume de tweed – le «Sika spirit» était et est
toujours le dénominateur commun d’une confiance mutuelle et d’une conduite équitable.
«Unter uns» est la plate-forme d’expression des opinions de tous les employés Sika. En
même temps, c’est un forum ouvert à un échange animé d’informations. Ceux qui restent
au pays en apprennent davantage sur les voyages d’affaires effectués par les ingénieurs et
les managers. Les employés étrangers Sika se présentent à la communauté locale. Personne n’est exclu. Tout le monde est pris en compte. Tout comportement élitiste est tabou.
L’esprit Sika ne crée pas seulement de la confiance, il crée aussi de la transparence.
La transparence à laquelle la société est attachée correspond bien à l’affirmation de
sa mission qui, dès 1973, répondait comme suit à la question «Qui est Sika?»: «Dans notre
déclaration de mission nous voulons décrire l’objectif de notre positionnement. […]
La façon dont nous nous percevons dans notre environnement et la façon dont notre environnement nous perçoit. Voilà notre raison d’être ou notre image personnelle. […] Notre
mission est une déclaration d’intention libre et indépendante, avec laquelle nous essayons
de définir notre groupe.»
Conçu à l’origine comme un ensemble de lignes directrices pour les membres de l’encadrement supérieur, cet énoncé de mission caractérisa rapidement l’image de toute
l’entreprise. L’énoncé de mission fut adapté en permanence aux nouveaux besoins et
défis. Très tôt, des sujets comme la protection de l’environnement, l’éthique des affaires
et de la qualité furent abordés.
Philosophie d’entreprise: Sika favorise une atmosphère de travail qui permet aux employés de
se développer selon leurs capacités professionnelles et personnelles. Un management coopératif
avec la délégation des tâches vers le plus bas niveau possible favorise la coopération des employés
à tous les niveaux. La discrimination n’est tolérée sous aucune forme. […]
1 Les travailleurs qualifiés de l’industrie automobile apprécient le service de Sika.
2 Le président du Conseil d’administration Rudolf Villiger lors d’une visite à l’usine Sika au Chili,
en 1997.
On expliqua à Villiger qu’un employé avait répété pendant plusieurs mois trois phrases en anglais
et qu’il allait les utiliser pour saluer le président. Solennellement l’employé récita ce qu’il avait
appris par cœur: «Je suis heureux que vous soyez ici parmi nous. Je suis heureux de travailler
pour Sika. Que Dieu vous bénisse.»
3 Le couple Franziska et Romuald Burkard-Schenker avec leurs enfants, 2000.
De gauche à droite: Fritz, Carmita, Gabriella, Monica et Urs.
4 Cérémonie d’inauguration d’une usine en Colombie. La photo montre le CEO Ernst Bärtschi et
Doris Leuthard, membre du Conseil fédéral.
48
1
Romuald Burkard sur le thème
de la gestion d’entreprise
«Les gens doivent se voir offrir la possibilité de se développer au sein d’une entreprise.
Il est fascinant de voir les gens grandir par le biais d’une mission qui leur est confiée.»
«Il est important pour un employé de savoir que ses soucis ont de l’importance pour moi.»
«Si quelqu’un est invité à m’expliquer son travail, alors c’est important parce que, ce faisant,
cette personne peut démontrer qu’elle en sait plus que moi sur une question particulière.»
«Le pire scénario possible pour un employé est d’être ignoré.»
«La gestion d’une entreprise m’évoque une œuvre dynamique d’architecture.»
«Motiver les autres à avoir de bons résultats est ce qui rend pour moi le management
d’une entreprise intéressant.»
«Mon sentiment de réussite est atteint lorsqu’un autre homme réussit.»
«Avant d’embaucher quelqu’un, on devrait tâcher de savoir qui est sa femme.»
«Les syndicats peuvent être de véritables partenaires. Je suis très heureux
que le ton entre les partenaires sociaux ne soit pas aussi douteux ici qu’il l’est dans
d’autres pays.»
«Il faut donner aux employés une grande marge de manœuvre. Même quand il est
évident que quelque chose ne va pas marcher, il faut simplement leur donner libre cours.
En retour, l’employé doit assumer les conséquences de son erreur.»
«Lorsque vous parlez à des employés, il est important de parler de questions privées.
C’est la seule façon d’apprendre à connaître les gens.»
«Quand je parle à un employé, je dois en savoir assez sur le sujet pour ne pas
comprendre oranges quand il parle de pommes.»
«Me promener dans une société où personne ne rit est pénible pour moi.»
1 Hommage à Romuald Burkard. Le CEO Sika Hans Peter Ming offre un cadeau
à son patron à la réunion des directeurs généraux, Flims, 1987.
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1
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Cap sur de nouveaux horizons
3
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4
5
Toute médaille a deux faces. Même la crise
Une autre victime de la récession fut la
tallations industrielles et des universités
pétrolière des années 70 eut quelques
production de feutre bitumineux. Même
virent le jour. Sika savait exactement com-
effets positifs. Bien que le volume de cons-
si la production fut maintenue pendant
ment utiliser sa grande expertise et ses
truction ait diminué sur le continent, il se
encore quelques années, il devint vite clair
excellents produits de manière payante au
produisit un grand boom dans les chantiers que la crise du pétrole avait achevé ce
navals et les eaux de la mer du Nord. Ce
produit. A l’avenir, il n’y aurait plus d’argent
boom créa une grande source de chiffre
à faire dans ce domaine.
Moyen-Orient.
Heja Sika
Les filiales scandinaves s’avérèrent
d’affaires pour Sika.
Le passage à de nouvelles sources
être le réel atout de Sika. La construction
Avec Sikaflex, et plus particulièrement
L’embargo des pays exportateurs de
de plates-formes pétrolières devint la
avec son champion des ventes, le mastic
pétrole contraignit les pays industrialisés
deuxième source de revenu. Mais les
polyuréthane Sikaflex-1a, ainsi qu’avec
occidentaux à rechercher de nouvelles
filiales de Sika en France et en Autriche
les nouveaux mortiers SikaTop, Sika était
solutions. Ces solutions furent trouvées
firent également un excellent travail.
sur la bonne voie pour un avenir florissant.
dans la mer du Nord. Les compagnies
Sika était désormais si bien organisée au
De manière générale, après la crise du
pétrolières commencèrent à exploiter à
niveau international que les crises locales
pétrole, des produits spéciaux – moins
très grande échelle de nouvelles sources
ne pouvaient plus menacer la société
dépendants de «l’or noir» pour leur pro-
en mer du Nord. Une nouvelle technologie
dans son ensemble. La diversification géo-
duction – furent promus. C’est ainsi que
fut introduite – une technologie qui pour-
graphique, qui avait pris de nombreuses
l’opportunité que Sika poursuivrait quel-
rait profiter à Sika. Des plates-formes de
années à être développée, devenait désor-
ques années plus tard avec beaucoup de
production de béton furent construites.
mais payante – une raison suffisante pour
ténacité et d’efforts, se présenta dès 1976:
Sika fut associé à cette activité dès le
maintenir cette stratégie jusqu’à ce jour.
l’accès aux marchés industriels.
début et fournit une large gamme de pro-
Parce que même après 100 ans, la société
duits: l’adjuvant Intraplast, ainsi que les
Sika poursuit toujours les mêmes objec-
joints et les colles Sikaflex et Sikadur.
tifs. Le rapport annuel 2008 précise que:
Un groupe différent, mais tout aussi important, de produits capables de résister à
«Avec des investissements soigneusement
la crise fut créé et appelé «rénovation et
Hors de prix, le pétrole apporta des pétro-
étudiés […], Sika continue d’assurer sa
entretien». Afin de réduire la dépendance
dollars en grande quantité au désert de
capacité de croissance dans le monde
à l’égard des activités de construction,
la péninsule arabique. Que pouvaient faire
entier. Le groupe se concentre sur des
la gamme de produits de rénovation et
les trésoriers locaux sinon construire et
acquisitions dans le but d’acheter de nou-
d’entretien fut spécialement élargie, une
continuer à construire? Ils le firent si bien
velles technologies qui, soit compléteront
stratégie toujours en cours aujourd’hui.
que l’expression «boom du bâtiment» n’est
les activités de base, soit combleront les
même plus suffisante. En seulement quel-
fossés géographiques.»
ques mois, des quartiers entiers, des ins1 Le pont Wilson, près de Washington DC, courait le risque de s’effondrer sous la charge du trafic. Depuis 2007, un nouveau pont, construit en
partie avec la technologie Sika, mène sur le Potomac.
4 Grâce à Sika ViscoCrete il fut possible de pomper le béton aux derniers
étages du «Turning Torso» de 190 mètres de haut à Malmö, en Suède,
et de donner à la façade en béton une surface lisse comme du verre.
2 Sika conquiert de nouveaux marchés grâce à Solaroofsystem.
5 Construction d’une des plates-formes d’exploration pétrolière Ekofisk
dans les années 1970. Sika a fourni des adjuvants du béton, des colles et
du mastic pour ces plates-formes construites avec du béton.
3 Le flot de pétrodollars laisse dans son sillage un désert fleuri. Des
villes, des autoroutes et des aéroports sont apparues là où il n’y avait
eu jusqu’alors que désert.
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2
Sika en mouvement
3
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4
5
Sika se remit en mouvement – principale-
l’insonorisation dans l’industrie automobile d’activité fut baptisé «Sika Industry». Le
ment dans la direction de l’industrie. La
(75 pourcent de son activité). Il s’agissait
département recherche et développement
crise économique des années 70 se révéla
d’une branche d’activité qui parut très
à Zurich mena la première série de tests
être une fontaine de jouvence pour l’entre-
profitable et pour laquelle Sika développa
avec les grands constructeurs automobiles
prise, selon le président du Conseil d’ad-
et fabriqua avec succès des colles. La
Peugeot et Mercedes-Benz.
ministration, Romuald Burkard. De cette
fusion était presque parfaite lorsque des
fontaine, émergèrent de nouveaux produits différences inattendues déjouèrent
La direction du groupe donna sa bénédic-
et avec eux la conquête de nouveaux
l’opération en mai 1980. Sika ne fut pas
tion définitive à Sika Industry en 1983,
secteurs d’activité. A leur tête il y avait les
découragée par l’échec: Sika Finanz AG
en l’incorporant à l’énoncé de mission
domaines «réparation et entretien» ainsi
augmenta néanmoins modestement
Sika. Grâce aux colles industrielles, Sika
que les «colles pour l’industrie automo-
son capital, de 30 à 40 millions de francs
Industry devint rapidement le second
bile».
suisses tout de même. Pour le moment,
pilier de Sika Le signal de départ réel fut
la société avait décidé d’une politique «de
donné en 1986: le fabricant allemand
A compter de 1977, le chiffre d’affaires du
la dynamique bien dosée» visant simple-
BMW utilisa Sikaflex pour la première fois
groupe commença lentement à se relever.
ment à la croissance interne.
dans la production de sa série 7.
de 243 millions de francs suisses en 1976,
Une colle ouvre de nouvelles portes
Depuis sa création, Sika Industry a conti-
il passa à 286 millions de francs suisses
Ce fut la colle Sikaflex qui ouvrit finalement nuellement augmenté sa part dans le
en 1979. Le bénéfice après impôts aug-
la porte de l’industrie automobile dans
chiffre d’affaires du groupe et fut primus
menta de 5,4 millions à près de 13 millions
les années 80. Cette fois, toute seule et
inter pares depuis le tout début. Il a fal-
de francs suisses pour la même période.
sans aide extérieure. Toutefois, le Conseil
lu l’essor de la construction en Chine, au
La stratégie consistant à chercher à
d’administration de Sika exprima des
Moyen-Orient, dans certaines régions
s’implanter en dehors du bâtiment avait
inquiétudes: «C’est trop risqué», disaient-
d’Europe, d’Inde et d’Amérique du Sud
contribué de manière importante au
ils, «et si la série complète des voitures
pour que la division «Chimie du bâtiment»
développement.
devait être rappelée, en raison de colles
soit finalement en mesure de surpasser
Sika défectueuses?» Les promoteurs
à nouveau la division «Industry».
Alors que le chiffre d’affaires avait été
Des négociations eurent lieu avec la
de cette nouvelle étape dans l’industrie
Unikeller Holding AG au sujet d’une fusion
avaient encore beaucoup à faire pour
des deux sociétés. Unikeller Holding était
convaincre. Mais ils réussirent finalement.
principalement active dans le domaine de
En grande partie grâce au soutien actif de
Hans Peter Ming, alors directeur général
de Sika Suisse. Il interpréta correctement
les signes des temps. Ce nouveau domaine
1 Une BMW de la série 7, dont le pare-brise est collé avec du Sikaflex.
4 Assemblage du toit d’un bus avec Sikaflex, aux alentours de 1996.
2 Utilisation des colles Sikaflex sur les lignes d’assemblage des
constructeurs automobiles.
5 De la construction de maisons à la construction de véhicules: des
mastics d’étanchéité et des colles du bâtiment furent utilisés dans les
voitures pour réaliser des joints ou fixer les pare-brise et la carrosserie.
3 Sikaflex facilite considérablement le remplacement de pare-brise
endommagés.
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La «querelle de Goetz» contre
la «germanisation»
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5
Sika abandonna sa spécialisation uni-
Le Tages-Anzeiger, quotidien de Zurich,
cher la nomination de Ming au comité exé-
que sur la chimie du bâtiment et conquit
écrivait avec enthousiasme le 21 septem-
cutif, Goetz donna sa démission immédiate
de nouveaux territoires. En 1982, Sika
bre 1982, dans son édition hebdomadaire
lors de la réunion du Conseil d’administra-
racheta Lechler Chemie GmbH à Stuttgart,
pour les pays étrangers, que: «Sika a fait
tion du 4 mai 1982.
en Allemagne. La presse était ravie.
un très grand pas, soigneusement planifié,
Toutefois, le Président du Conseil exécutif,
dans le sens d’une expansion des mar-
La démission subite de Goetz irrita à la
Hannes Goetz, mit en garde contre les
chés et de sa gamme de produits. Avec
fois la presse et le personnel. Surtout
risques liés au regroupement et notam-
l’acquisition de Lechler Chemie, Sika a
parce que Sika se remettait de la crise des
ment la «germanisation» de Sika.
réalisé un coup planifié depuis longtemps:
années 70 principalement grâce à Goetz.
celui de l’affiliation d’une grande entre-
C’est lui qui avait sorti la société profon-
Lechler n’était pas un poids plume. L’entre-
prise ayant déjà une place significative sur
dément endettée de la crise et qui lui avait
prise employait 1100 personnes et géné-
le marché […].»
permis de sortir du rouge. Qui pourrait et
rait un chiffre d’affaires de 160 millions de
devrait remplacer cet homme? Burkard fut
marks au début des années 80. En com-
Sika et les hommes forts
forcé d’agir. Avec Mario Oss, un homme
paraison, Sika avait 3000 employés et
Le «Tagi», nom sous lequel le quotidien
de grande expérience, il nomma un ancien
générait un chiffre d’affaires de 400 mil-
était généralement connu, voyait juste,
combattant au siège de la présidence du
lions de francs suisses. (A l’époque, un
selon Romuald Burkard. Il voulait vraiment
Conseil exécutif.
mark valait 0,84 francs suisses.)
une croissance significative et désirait
aller de l’avant dans de nouveaux marchés.
Après seulement 4 années à sa tête,
Lechler Chemie se consacrait principale-
Le président du Conseil exécutif Hannes
Oss pris sa retraite en 1986. Hans Peter
ment aux peintures et aux revêtements
Goetz fut celui qui joua le trouble-fête. Il fit
Ming contrôla le destin de l’entreprise
anticorrosion, à des produits spéciaux
une mise en garde contre la «germanisa-
pendant les douze années qui suivirent.
pour la construction de routes, à des
tion». Un conflit qui couvait depuis long-
C’est lui qui conduisit Sika au seuil du
résines spéciales pour la fabrication
temps éclata ouvertement entre les hom-
nouveau millénaire.
d’outillages et de moules ainsi qu’au
mes forts de Sika. Un peu plus d’huile fut
maquettisme, et bien d’autres choses
jetée sur le feu lorsque Burkard nomma
encore.
Hans Peter Ming au comité exécutif. Goetz
et Ming ne s’entendaient pas du tout. Ils
étaient aussi différents que le sont le feu et
l’eau. Sachant qu’il ne pourrait pas empê-
1 Contrôle d’un revêtement. Protection contre la corrosion dans un réservoir.
2 Les locaux de Lechler Chemie GmbH à Stuttgart-Stammheim, au début
des années 1980.
3 Application de tissu de renfort SikaWrap sur des piliers.
4 Le CEO par intérim Ming (à gauche) en discussion avec son «second»
successeur, Walter Grüebler. Cette fois, Sika eut plus de chance dans le
choix d’un nouveau directeur général. Walter Grüebler, déjà membre
du Conseil d’administration de Sika, s’est révélé être un bon choix pour
le poste. Après le départ soudain de Richoz incompris de la société et du
marché boursier, Grüebler apporta stabilité et continuité.
5 Mario Oss, Vice-Président du Conseil d’administration entre 1971
et 1982, et président du Conseil exécutif de 1982 à 1986, lors de son
discours à l’anniversaire des 75 ans de Sika.
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Le dogme des trois piliers
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Pilier numéro un: une présence géogra-
Trois ans avant sa retraite, Romuald
phique mondiale. Pilier numéro deux:
Burkard supprima les archaïsmes Sika. Le
une diversification entre le domaine de
premier à disparaître fut l’usine de feutre
la chimie de la construction (l’activité prin-
bitumineux à Tüffenwies. Au milieu des
cipale) et le domaine des colles, des
années 60, elle avait été un solide pilier de
enduits d’étanchéité et des matériaux iso-
la société. Mais, désormais, le feutre trem-
lants pour l’industrie (comme un marché
pé dans du bitume pour former une barrière
de croissance tourné vers l’avenir). Pilier
contre l’humidité sur le toit des bâtiments
numéro trois: une politique produits adap-
avait fait son temps. En outre, le bon vieux
tée aux domaines de la construction et
feutre bitumineux ne correspondait plus
de l’industrie afin de servir les marchés
à la nouvelle image de Sika, celle d’une
des bâtiments nouvellement construits
entreprise innovante dans le domaine de la
et de l’équipement initial, ainsi que les mar- chimie de spécialité.
5
chés de la réparation et de l’entretien.
Peu de temps après, la production de
A la fin des années 80, Sika générait près
mousses dures fut arrêtée. Un peu plus
des trois-quarts de son chiffre d’affaires
tard, la production de panneaux isolants
dans l’Ancien Monde. Les filiales d’Asie de
en mousse suivit. Toutefois, de nouveaux
l’Est ainsi que celles d’Amérique du Nord
secteurs d’activité rentables et promet-
et d’Amérique du Sud progressaient de
teurs tels que le département «surfaces
manière substantielle. En outre, il y avait
synthétiques pour salles de sport et sols
les pays émergents. Leurs méthodes d’in-
industriels» devaient bientôt être ajoutés
génierie structurelle convergeaient lente-
au portefeuille Sika.
ment avec celles du modèle occidental.
Dans les années 20, Sika avait déjà com-
6
En 1990, Sika entama sa phase actuelle de
mencé à utiliser des mortiers autonivelants
développement de nouvelles implanta-
pour les revêtements de sols. Dans les
tions. Les lettres jaunes et le triangle rouge années 70, un mortier de ciment revêtu de
se mirent à briller à Singapour, en Corée,
polyuréthane du nom de Sikafloor fut lancé
Sika voulait se mettre à l’abri de la réces-
à Taiwan et aux Philippines, et même au
sur le marché. Et puis, à la fin des années
sion et définit donc un «système immu-
Vietnam et en République populaire de
80, Sika est parti à la conquête du marché
nitaire contre la dépression et les réces-
Chine. Commençant sur la côte Est des
pour de bon. L’avenir appartenait aux sols
sions» comme le dogme de l’entreprise.
Etats-Unis, Sika a ensuite conquis la Cali-
de salles de sport et aux sols industriels
fornie sur la côte Ouest, puis le centre et
entièrement synthétiques – c’est-à-dire
Le management de Sika ne voulait pas
enfin le Sud des Etats-Unis. Avec la chute
entièrement fabriqués à partir de matières
attraper un rhume à chaque fois que l’in-
du mur de Berlin et l’effondrement du bloc
synthétiques. En outre, l’industrie des
dustrie du bâtiment éternuerait. Depuis
de l’Est, même les anciens pays du Pacte
semiconducteurs revêtit une importance
1987, l’entreprise était à nouveau en crois-
de Varsovie offraient désormais un poten-
encore plus grande. Les fabricants de
sance. Le chiffre d’affaires était en aug-
tiel d’expansion.
produits complexes de haute technologie
mentation constante et, en 1989, il dépassa la barre du milliard de francs suisses.
avaient besoin de sols cliniquement sains
au sein de leurs installations de production.
l’entreprise avait triplé (passant de 362
Romuald Burkard se retire et cède
sa place à l’ancien conseiller fédéral
Kurt Furgler
millions à 1000 millions de francs suisses).
En 1990, Romuald Burkard, désormais âgé
un tout nouveau champ, en partie inexploré.
Il était temps de consolider ce qui avait été
de 65 ans, était (presque) à la retraite. Il
réalisé, et pour cette raison de forts piliers
œuvrait encore comme président émérite
de soutien durent être érigés.
du Conseil d’administration. Son vieil ami
Entre 1980 et 1990, le chiffre d’affaires de
La forte demande en matière de ces sols
synthétiques spéciaux a ouvert pour Sika
et ancien conseiller fédéral Kurt Furgler
prit sa place.
1 Un sol Sikafloor de salle propre, antistatique et sans joints, dans un
hôpital.
2 Collage de pièces d’assemblage et de panneaux de vitrage dans la
construction de véhicules ferroviaires.
3 Sol Sikafloor sans joints.
4 Colle SikaBond pour parquets.
5 Facile d’entretien et robuste. Un revêtement de sol industriel en résine
époxy colorée avec un additif polyuréthane, dans une usine Porsche,
vers le milieu des années 1980.
6 Aujourd’hui, le collage est une technologie courante en matière de
construction navale.
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Le centre commercial de Budapest.
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Sika, la cosmopolite
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4
«La Suisse était autrefois le centre unique
République tchèque, la Slovaquie et la
le bénéfice du groupe augmentaient. Le
et incontesté du groupe Sika, tout comme
Pologne les ont suivies. Un peu plus tard,
modèle des trois piliers fit ses preuves:
Paris était le centre unique de la France au
le triangle Sika est devenu familier des
les filiales d’Asie de l’Est compensèrent les
temps des rois. Et nous avons bien réussi.
Irlandais, des Péruviens, des Boliviens, des
périodes de ralentissement économique
La prochaine décennie exigera une gouver-
Grecs et des Slovènes. Peu de temps après,
en Europe et en Amérique. Sika Industry, le
nance locale plus réactive et une mise en
les peuples du Liban et du Costa Rica
deuxième pilier, soutint les résultats et
relation de chaque client dans le monde
ont également appris à connaître le logo.
les produits de la ligne «réparation et
avec «son» Sika. Afin de soutenir cet objec-
entretien» s’avérèrent être imperméables
tif, Sika devra avoir à l’avenir encore plus
En terme de politique économique, les
de «centres d’excellence» nationaux, dotés
années 90 ont été caractérisées par l’abais-
chacun d’un département de recherche
sement des barrières douanières et l’ouver-
Dans un article publié dans le journal
bien équipé.»
ture de nouveaux grands marchés natio-
économique Finanz und Wirtschaft le
PEDRO KELTERBORN,
MEMBRE DE L A DIRECTION DU GROUPE EN 1989
naux. Sika était contraint de relever ces
21 octobre 1992, le journaliste Peter Morf
nouveaux défis. Le fait que les produits
salua le «modèle stratégique» Sika: «Tandis
chimiques de construction étaient à peine
que de nombreuses entreprises som-
à la récession économique.
En 1993, le Conseil d’administration décré- connus en Europe centrale de l’Est fut un
braient dans des stratégies de diversifica-
ta que, avant l’an 2000, le poids de la
grand avantage. Il n’y avait pas de concur-
tion immatures, Sika assurait avec succès
société devrait être réparti entre les diffé-
rence locale réelle. Toutefois, avec la chute
ses arrières contre les fluctuations de
rents continents, de telle sorte que la
des barrières douanières, plusieurs filiales
l’activité économique, avec une stratégie
moitié du chiffre d’affaires seulement soit
pouvaient s’attaquer simultanément à
soigneusement étudiée. Avec sa gamme de
réalisé en Europe occidentale, au lieu
un marché unique. Sika décida de limiter la
produits, Sika n’a jamais couru le risque de
des trois-quarts. La mise en œuvre de cet
production des produits difficiles à fabri-
pénétrer des secteurs d’activité complète-
objectif surpassait la stratégie.
quer mais faciles à transporter à quelques
ment inconnus sans aucune synergie avec
endroits seulement. A partir de 1994, le plan
son cœur de métier.»
La part du chiffre d’affaires des sociétés
de trois ans pour la «régionalisation de la
Sika en Asie doubla entre 1990 et 1997,
production européenne» fut mis en œuvre.
augmentant de 7 à 14 pourcent. Les filiales
A partir de 1993, la reprise économique se
profila en Amérique, et à partir de 1995,
Sika d’Amérique du Nord et du Sud aug-
Alors que Sika commencait à conquérir les
cela fut également le cas pour certaines
mentèrent leur part de 15 à 25 pourcent.
dernières zones non couvertes d’Europe,
parties de l’Europe. En Amérique latine
Près de 40 pourcent du chiffre d’affaires
d’Asie et d’Amérique du Sud, la grande
et en Asie de l’Est, Sika réussit à générer
fut réalisé à l’extérieur de l’Europe, durant
récession des années 90 frappait déjà à la
un chiffre d’affaires supplémentaire grâce
cette période.
porte. L’industrie du bâtiment fut particu-
à des produits de volume dans le secteur
lièrement touchée. Cependant le chiffre
des adjuvants du béton et des mortiers. Le
Sika était devenue résolument cosmopo-
d’affaires du groupe ne s’en ressentit que
marché suisse demeura toutefois atone
lite: au cours des années 90, Sika a conquis
peu, tandis que les flux de trésorerie et
sur une assez longue période.
l’Asie de l’Est et la Turquie. La Hongrie, la
1 La Tour Nina à Hong Kong aurait dû devenir le plus haut bâtiment du
monde. Mais, en raison de sa proximité avec l’aéroport, une hauteur de
319 mètres «seulement» fut autorisée. Photo datant de 2007.
2 Barrage, Huites, Mexique, 1994.
3 Avec des adjuvants du béton, des joints d’étanchéité et des accélérateurs pour béton projeté, Sika a contribué à la construction de cette station d’épuration de São Miguel, au Brésil. Photo datant de 1994.
4 Sika a implanté son triangle aux quatre coins du monde. La photo montre l’enseigne de la toute jeune filiale Sika en Equateur, 1987.
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Une courte période glaciaire précède
un nouveau millénaire prometteur
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En 1995, absolument rien n’indiquait que
beaucoup, ce fut une surprise, compte tenu
serait que de courte durée. Nous devons
le nouveau millénaire s’ouvrirait sur de bon-
en particulier du proverbial optimisme de
penser à vendre (la société).» Ce à quoi le
nes choses. Au contraire. Seules des mesu-
Sika. Le prix des actions au porteur chuta.
président émérite Romuald Burkard ajouta:
res drastiques permirent de maintenir le
La Suisse subissait une nouvelle crise dans
«La relation avec les machines a toujours
groupe sur les rails. Mais la nomination, le
l’industrie du bâtiment. Les secteurs de la
été douteuse. […] Le secteur des machines
er
1 Janvier 2000, de Walter Grüebler comme
construction et du génie mécanique étaient
est un puits sans fond.» D’autres mesures
nouveau CEO de Sika changea la donne.
en récession.
importantes suivirent.
Veille de millénaire difficile: le prédécesseur
Sous le mot d’ordre «concentration sur les
La stratégie de la «concentration sur les sec-
de Walter Grüebler, André Richoz, dut aban-
secteurs clés, l’innovation et la croissance
teurs clés» se révéla être une bénédiction.
donner son poste, après à peine sept mois.
rentable», les secteurs non rentables et mar- Grâce à l’élimination du ballast inutile, Sika
Que s’est-il passé? D’une part, le court man-
ginaux furent restructurés ou éliminés. Sika
fut en mesure d’agir rapidement. Cela donna
dat de Richoz au bureau fut éclipsé par le
allait devenir «plus flexible» et «plus mince».
lieu au perfectionnement des colles et pro-
long règne de Hans Peter Ming, qui prit sa
En 1996, Sika céda le département de pro-
duits d’étanchéité de Sika Industry, désor-
retraite en tant que CEO en 1998 en raison
duction de Sika Robotics et fusionna le reste mais aussi utilisés à toutes les étapes de la
de son âge. Un autre problème fut probable-
avec l’autre enfant à problème du secteur,
construction de yachts et de bateaux de
ment l’incapacité de Richoz à communiquer.
les machines Aliva. De cette fusion naquit la
croisière, ainsi que dans la construction de
La base se révoltait et le journal Facts titra:
nouvelle filiale, Sika Equipment AG, à Widen. camions, de trains, de conteneurs, d’ascen-
«Période glaciaire à Flims – le président
A peine sept ans plus tôt, Sika s’était lancé
seurs, de compteurs à gaz et même de
de Sika Hans Peter Ming a dû se séparer
dans le secteur des canalisations d’égouts,
machines à laver. Le nouveau Sika Transfloor
de son CEO». Dans la station touristique des
avec sa société «Robotics AG». Cela ne mar-
trouva sa place sur les zones de cargaison
Grisons, la «Réunion des directeurs géné-
qua cependant pas l’heureux départ en
des véhicules utilitaires.
raux» adoptant cette résolution eut lieu
génie mécanique qui avait été espéré. Les
début juillet 1999, ouvrant ainsi la voie à
robots télécommandés ne se vendaient pas
Grüebler. Le cours de l’action, qui avait été
bien. Heinz Ronner, membre du Conseil d’ad- de sa stratégie d’amélioration de la rentabi-
très perturbé pendant une courte période,
ministration taxa même Aliva d’ «articulation lité et de concentration sur les secteurs clés.
recouvra bientôt sa force initiale.
déglinguée», trop coûteuse.
Ce qui commençait si bien avec le nouveau
Ces réformes ne suffisaient pas au CEO
à sa nouvelle technologie ViscoCrete. Consé-
millénaire avait dû faire face à une crise,
Hans Peter Ming: «La foi en la machine a été
quence logique, un quart du chiffre d’affaires
cinq ans plus tôt. En 1995, Sika dut émettre
perdue […]», déplorait-il, en 1997 devant le
du groupe fut généré par des produits encore
un avertissement sur les résultats. Pour
Conseil d’administration. «La rentabilité ne
inexistants cinq ans auparavant.
Sika s’était montré assidu dans la poursuite
En 1998, Sika a défini de nouveaux standards
en matière de technologie du béton, grâce
1 Avec les revêtements de sols acoustiques de Sika-Cufadan, il est
possible de réduire substantiellement le bruit dans les espaces passagers des paquebots de croisière.
4 Sika garde le cap – que ce soit sur des dériveurs ou sur les plus grands
paquebots du monde, du collage des hublots et des revêtements de sols
aux murs de cabines. Photo datant de 1997.
2 Etanchéité avec un mastic polyuréthane. Navire porte-conteneurs
Hapag-Lloyd.
5 A partir de 1989, Sika s’est essayé pendant un certain temps à la
fabrication de robots télécommandés pour le nettoyage des zones
inaccessibles des égouts. Photo prise vers 1989.
3 Collage de pièces d’assemblage et de panneaux de vitrage dans la
construction de véhicules ferroviaires.
6 Dans le monde entier, les fabricants de camions font confiance aux
systèmes de colle Sika.
1
A l’avant-garde de la protection de l’environnement
65
Le succès impose la responsabilité: le
Créer des systèmes durables, pour la
En 1987, le chef du département de
triangle rouge est devenu vert. Pour Sika,
mobilité et les transports: les colles
recherche et de développement, Claude
la protection de l’environnement est syno-
structurelles fabriquées par Sika per-
Schnell, demanda que soit créé un poste
nyme de valeur ajoutée réelle et durable
mettent aux fabricants de voitures, de
à mi-temps pour les «questions relatives
tout au long de la chaîne de valeur, asso-
camions, d’autobus et de trains, de fab-
à la toxicologie, aux poisons et à l’écolo-
ciée à un équilibre soigneux entre les
riquer des véhicules plus légers. Si une
gie». Les substances nuisibles à l’environ-
aspects économiques, environnementaux
voiture pèse 100 kilos de moins, elle
nement furent immédiatement et radicale-
et sociaux. Des produits acceptables
consomme 0,3 litres de carburant en
ment bannies des formules et processus de
d’un point de vue environnemental, ainsi
moins aux 100 kilomètres.
production de produits éprouvés et fiables.
que la sécurité des employés et des popu-
Des vernis solubles dans l’eau sans solvant
lations locales sont des priorités absolues
Economiser l’eau dans la production de
toxique furent ainsi mis au point durant
pour Sika.
béton: Sika ViscoCrete réduit la con-
cette période. De nouveaux produits res-
sommation d’eau de près de 40 pourcent.
pectueux de l’environnement «rendant
Les aspects économiques, environne-
Une formule de béton classique nécessite
compte de leur impact environnemental
mentaux et sociaux sont de plus en
environ 200 litres d’eau par mètre cube
par rapport à leur finalité économique»
plus étroitement liés. Sika prend cette
de béton. Grâce à Sika, environ 80 l/m3
furent lancés sur le marché.
dimension en compte et est attachée
peuvent être économisés.
aux principes du développement durable.
Il est important de satisfaire au mieux
Un engagement dans la durée
Sika est synonyme de transparence
maximale
les besoins de la génération actuelle sans
Sika était déjà impliquée en matière de
En 1989, Sika ajouta des règles environ-
risquer que les générations futures ne
protection de l’environnement dans les
nementales strictes à sa définition d’entre-
puissent plus satisfaire les leurs ou pâtis-
années 60. Par exemple, les produits Sika
prise. La même année, le concept de
sent des actions de leurs aînés. Voici
empêchaient l’écoulement de substances
«l’écologie au sein du groupe Sika» fut fixé
quatre exemples de développement de
dangereuses provenant de stations d’épu-
par écrit. En 1990, le poste «écologie»
produits durables:
ration. Sika insistait sur ce point: «Un
fut créé au sein du département central de
facteur important dans le contrôle de la
recherche et développement. Sika fit
Utiliser efficacement les matières pre-
pollution de l’eau.» Les engagements Sika
preuve d’un tel soin à l’égard de ses mis-
mières et l’énergie: Les agents de mouture
sont de longue durée. En 1980, la bro-
sions de protection de l’environnement
accélèrent le processus de production
chure publicitaire «Begegnungen mit Sika»
qu’à la fin des années 90, l’action Sika était
du ciment, réduisant ainsi la consommation («Rencontres avec Sika») soulignait: «Les
d’énergie de 10 pourcent. Ces agents de
ingénieurs et les chercheurs Sika mettent
présente dans les portefeuilles de divers
fonds d’investissements écologiques.
mouture permettent également d’améliorer leurs connaissances au profit de l’enla qualité du ciment.
Limiter les changements climatiques: Les
vironnement, […] pour, par exemple, que
En 1991 Sika participa activement, avec
demain nous ayons encore de l’eau
d’autres grandes entreprises de la chimie,
potable.»
au projet Responsible Care. Il s’agissait
colles pour les installations solaires et
d’une initiative volontaire de l’industrie
éoliennes sont parfaitement adaptées aux
chimique visant à améliorer la protection
conditions de fonctionnement extrêmes.
de l’environnement. Sika joua cartes
Les produits Sika ont fait leurs preuves
sur table: depuis 1995, le rapport annuel
dans le domaine de la production d’électri-
fait état des émissions annuelles de CO2
cité à partir d’énergies renouvelables.
de Sika. C’est la transparence maximum.
Depuis 2005, Sika est un partenaire
actif du Global Nature Fund. La Fondation
Romuald Burkard soutient des projets
sociaux et écologiques.
Le triangle rouge est définitivement «vert».
1 Parc éolien en Inde avec la technologie des colles
Sika, 2005.
66
1
3
2
Altstetten n’est plus le noyau
du monde Sika
67
Il était devenu difficile de suivre le groupe
Une laisse plus courte pour les filiales
Sika. Au début de ce siècle, provoqués
Une affaire de fraude chez Sika à Taiwan
par une croissance énorme et de nom-
en 2002 amena à décider que dorénavant,
breuses acquisitions, de nouveaux pro-
les filiales Sika auraient à reverser les
blèmes firent surface. Une information plus ressources excédentaires à la holding.
concise et plus claire était devenue néces-
Walter Grüebler, dirigeant l’entreprise entre
saire. Des adaptations de l’organisation
2000 et 2004, restreint ainsi le périmètre
étaient inévitables.
d’autonomie de «ses filiales». Les énormes
flux de trésorerie interne résultant de
4
A l’assemblée générale du 8 mai 2002, les
cette mesure conduirent à une augmenta-
actionnaires approuvèrent le changement
tion importante des bénéfices nets de Sika
de nom de Sika Finanz AG pour «Sika AG».
AG, qui permit à son tour le remboursement
«Enfin!», serait-on tenté de dire. Maintes
de centaines de millions des emprunts con-
et maintes fois, Sika Finanz AG avait été
tractés auprès des organismes bancaires.
confondue avec une institution financière.
L’énorme croissance financière a permis
La même année, le département recher-
à Sika d’investir davantage dans le dévelop-
che et développement fut intégré à «Sika
pement du personnel et les capacités de
Technology AG». «Sika Services AG» cou-
production.
vrait les domaines du marketing, de la production et de la logistique pour ses filiales.
En 2006, un changement dans la structure
du management a été initialisé: il était deve-
Ces adaptations ont coupé les liens qui
nu important pour l’entreprise de s’opposer
avaient unis le siège social et le groupe
structurellement à une croissance conti-
pendant près de 80 ans. Sika Schweiz AG
nue. Les structures ont été adaptées autour
est devenue une filiale ordinaire sans
de quatre principaux groupes de clients:
fonction particulière. Les termes de «siège» «Concrete» (fabricants de béton), «Con5
ou d’«ancien siège» ont disparu du voca-
tractors» (entreprises spécialisées), «Distri-
bulaire Sika. L’adresse à Zurich-Altstetten
bution» (fournisseurs de matériaux de
a instantanément perdu le prestige dont
construction) et «Industry» (clients indus-
elle avait joui depuis les années 1920.
triels). Au niveau du groupe, quatre
«Business Units» ont été créées. Elles sont
Que ce soit dans son rôle de siège ou
destinées à assurer un service profes-
comme simple filiale, Sika a fait l’histoire
sionnel à la clientèle, à permettre une prise
de Zurich-Altstetten et a beaucoup agi
de décision rapide et un soutien local plus
pour faire de cette banlieue endormie le
efficace.
plus grand district de la ville.
Mais ce n’est pas tout – Sika a également
agi de manière globale. En 2002, la région
«Europe», ayant connu une très importante
croissance, a été divisée entre Europe
du Nord et Europe du Sud. IMEA regroupe
l’Inde, le Moyen-Orient et l’Afrique depuis
2007. La région IMEA a pu augmenter
son chiffre d’affaires de 35 pourcent en
2007, et de 30 pourcent en 2008.
1 Dans la planification déjà, Sika est un partenaire.
2 Protection contre la corrosion dans un parc éolien.
3 Renforcement complémentaire d’un pont avec le système Sika CarboDur.
4 Application de la toile de renfort SikaWrap.
5 Fondation étanche en béton, construite avec des membranes d’étanchéité
synthétiques Sikaplan soudées à l’air chaud.
68
1
2
3
4
5
Tout est possible:
Sika accessible aux bricoleurs
69
En 1990, Sika – à l’exception de la Scandinavie, de la France, de l’Espagne et de
l’Amérique latine – vendait exclusivement ses produits aux professionnels. Les managers de ces régions soulignèrent l’énorme potentiel des ventes directes aux particuliers par l’intermédiaire des magasins de bricolage. Au début, sans succès, mais les
bénéfices qui vinrent ensuite permirent un changement d’état d’esprit.
Les particuliers qui rénovent des maisons veulent utiliser du matériel professionnel.
C’est un fait. Toujours et partout. Si Ronaldo marque un but avec Adidas, chaque joueur
de football amateur voudra avoir les mêmes chaussures. Et c’est logique: Si vous
voyez les professionnels utiliser des produits Sika sur un chantier, vous ne voulez pas
de produits de deuxième choix pour votre maison – il faut que ce soit du Sika.
En 1996, le Conseil d’administration Sika reconnut la «distribution» comme un domaine
d’activité stratégique et commença à la développer systématiquement dans le monde
entier. A la fin de 1999, 25 produits conçus et conditionnés de manière pratique étaient
disponibles pour le marché des bricoleurs amateurs. Et ces derniers les ont achetés.
La vente au détail de matériel de construction a été utilisée comme «plate-forme pour
la croissance», afin de compenser les fluctuations cycliques de l’activité des grands
chantiers. Les ventes directes ont effectivement été en mesure d’absorber et de stabiliser la baisse des ventes dans d’autres domaines.
A la fin 2005, plus de 80 articles dans plus de 100 000 magasins dans le monde étaient
accessibles aux consommateurs. Sika a finalement rendu leur amour aux entrepreneurs amateurs. Des produits astucieux tels que la solution de mortier prêt à l’emploi
«Sika Mix&Go» ont récolté des Prix comme le Worldstar Award for Packaging Excellence. En 2005, la Schweizerische Stiftung für Marketing und Unternehmensführung
(la fondation suisse pour le marketing et la gestion d’entreprise) a décerné à Sika
un prix pour le positionnement de la marque et le soin qui lui est apporté, ainsi que
pour son extraordinaire taux d’innovation.
1 Les conteneurs jaunes sont aussi disponibles dans les petits magasins
de détail, même dans les endroits les plus reculés.
2 En Inde, le logo Sika est placé bien en évidence, même dans les plus
petits magasins de matériaux de construction. Photo prise vers 2003.
3 La succursale Sika d’Afrique du Nord dans les années 1990.
4 Stand d’exposition de bricolage Sika.
5 Produits Sika pour un usage professionnel et amateur.
70
1
71
L’aéroport de Bangkok, en Thaïlande.
72
1
Sika sur tous les fronts – de la NLFA
aux quatre points cardinaux
2
3
73
4
L’histoire de Sika a commencé au Gothard.
Le défi est énorme: il est essentiel de
de croissance future dans les pays de l’Est.
Aujourd’hui, Sika démontre sa grande
gérer correctement les hautes tempéra-
L’Azerbaïdjan et le Kazakhstan leur ont
expérience et sa compétence au même
tures et l’intense humidité du sous-sol.
emboîté le pas. Ils complètent l’Asie pour
endroit. La nouvelle liaison ferroviaire
Dans des situations très particulières, il
ce qui est de la présence Sika, il n’y a
à travers les Alpes (NLFA) sera finalement
doit être possible de maintenir la pompa-
désormais plus de zone vide sur la carte.
longue de 57 kilomètres – le plus long
bilité du béton projeté pendant plus de
tunnel ferroviaire du monde. Les tunnels
8 heures, et sur de grandes distances. Le
Sur le continent eurasien, les choses évo-
s’étendront sur un total de 135,5 km. Les
béton doit être facile à mettre en œuvre,
luent progressivement vers l’Est. La devise
trains traverseront le tunnel à 250 km/h,
mais doit aussi durcir immédiatement.
des Etats-Unis est «aller vers l’Ouest».
du nord au sud et vice versa. Sika a fait
Ceci devient possible par des mélanges
Sika est présente dans les régions de l’Est
partie du projet dès le début. Sika a égale-
spéciaux de SikaTard et d’accélérateurs
depuis longtemps. Mais les adjuvants du
ment consolidé sa présence à l’ouest
tels que Sigunit AF.
béton doivent être fabriqués aussi près du
client que possible. Par conséquent, Sika
des Etats-Unis. Et en 2007, Sika a ouvert
A Taïwan, il y a aussi des trains, des trains
installe toujours de nouvelles infrastruc-
très rapides. Sika offre un système de
tures de production dans les états de
Si tout se passe bien – et personne n’en
béton projeté pour leur High Speed Rail,
l’ouest des Etats-Unis et au Canada.
doute – les premiers trains express traver-
dans lequel la technologie Sigunit est
seront les Alpes sur la nouvelle route du
utilisée. L’accélérateur de béton projeté
En 2008, Sika a été en mesure de rem-
Gothard en 2016. Un chef-d’œuvre d’ingé-
sans alcalins permet au béton de durcir
porter les grands projets suivants: Le New
nierie aura été réalisé. Les systèmes Sika
très rapidement, permettant de réaliser
York City Water Tunnel n° 3, la tour de la
ont été utilisés dès 1994, lors des premiers
des couches épaisses, sans perte signi-
Liberté à Manhattan, de grands projets de
travaux d’exploration.
ficative de résistance.
construction routière en Algérie et en
sa sixième usine en Chine.
Europe de l’Est, des projets de tunnels en
Sika a une présence locale dans l’Est:
Grèce, en Autriche et en Italie (tunnel
de nouvelles entreprises nationales en
de base du Brenner) et de grands projets
Roumanie, en Bulgarie et en Serbie ont
miniers en Suède.
agrandi la famille Sika à partir de 2002.
Dans la même année, des centres logistiques en Grèce et en Slovaquie ont suivi.
La succursale turque s’est dotée d’une
nouvelle usine. En 2003 et en 2005, de
nouvelles entreprises ont été créées en
1 Sans les adjuvants Sika, la construction
du tunnel de base du Gothard, ici dans la
section Bodio, ne serait pas possible.
2 Système d’injection du béton Sika-PM500.
3 Les personnes qui travaillent à la construction du tunnel font confiance aux systèmes
d’étanchéité à base de béton projeté Sika.
4 Membrane du tunnel Sikaplan.
Russie et en Ukraine. Elles sont une base
1
Sika atteint des sommets
75
«Le fait que les marchés financiers aient enfin réalisé ce que Sika faisait vraiment
a grandement contribué à l’évolution positive du cours de l’action.»
URS F. BURK ARD, MEMBRE DU CONSEIL D’ADMINISTR ATION SIK A
Pendant trois décennies, les actions de l’entreprise familiale Sika ont mené une
existence discrète. Ce n’est qu’en 2003 que l’action Sika a enfin pris son envol.
Jusqu’alors, Sika n’était pas vraiment reconnue sur le marché boursier et elle avait
toujours été négociée en dessous de sa valeur réelle. «La sous-évaluation de Sika
est évidente», assurait le CEO Hans Peter Ming à l’éditeur du journal Finanz und Wirtschaft. «Nous savons que nous avons à travailler sur ce sujet.» Changer le nom de
Sika Finanz AG pour «Sika AG» fut une étape décisive dans la bonne direction.
Ming résumait cela ainsi: «Au cours des 50 dernières années, notre croissance a été
d’environ 9 à 10 pourcent par an, et au cours des cinq dernières années, nous avons
doublé nos bénéfices et continuellement augmenté nos dividendes.» Ming concluait
qu’aucun investisseur ne serait jamais en mesure d’obtenir des actions Sika aussi bon
marché qu’au début du nouveau millénaire.
En 2003, le prix des actions a commencé à augmenter de manière continue. A la fin de
l’année, elles dépassaient la barre des 500 francs suisses. Sika a atteint des sommets.
Pour la première fois depuis l’introduction au SPI (Swiss Performance Index), Sika s’est
trouvée en tête du marché total et le prix unitaire des actions a atteint 2594 francs
suisses le 20 juillet 2007. Il s’agit du prix le plus élevé jamais atteint. Pas mal, compte
tenu du fait que l’action Sika s’échangeait sur le marché, une journée après son introduction, à seulement 411 francs suisses.
«La principale raison de la remontée du prix de l’action», selon Walter Grüebler, «est
que les investisseurs étrangers ont découvert Sika.» Il ajoutait encore: «Les investisseurs américains et britanniques en particulier ont contribué à l’essor qu’ont connu nos
actions. Les investisseurs suisses ne faisaient rien à l’époque.»
Urs F. Burkard l’a résumé dans l’analyse qui suit, lors d’une conversation le 17 janvier
2008: «Le CEO Walter Grüebler a réussi à expliquer ce que fait Sika et tout ce par
quoi l’entreprise se distingue, d’une manière simple et facile à comprendre pour tous
les analystes financiers, les banquiers, les investisseurs et les journalistes.»
Le plus gros achat réalisé par Sika à ce jour a été fait au moment de l’escalade du
prix de l’action Sika. En décembre 2005, Sika a racheté Sarna Kunststoffholding AG.
Au moment de la reprise, Sarna comptait 1150 employés et avait une taille à peu
près équivalente à celle de Lechler en 1982. Aujourd’hui, Sika a dépassé pour la première fois le seuil des 10 000 employés.
1 A l’Institut de Jurisprudence de l’Université de Zurich,
conçu par l’éminent architecte Santiago Calatrava, le parquet
a été collé avec SikaBond.
1
Sika reste fidèle à elle-même
77
Sika est une marque. Mais qu’est-ce qui différencie la marque Sika des autres
marques? Qu’est-ce qui la distingue et la rend unique? D’innombrables facteurs sont
à l’œuvre. Mais un facteur se distingue clairement: la fidélité. La fidélité envers la
qualité. Et la fidélité des salariés envers l’entreprise, qui fait naître l’obligation de prendre soin du nom Sika. Et cela a été le cas pendant cent ans.
En regardant l’histoire de Sika et en la comparant à celle de ses concurrents, il devient
vite évident que la plupart de ses rivaux ont tôt ou tard été la proie de l’appétit d’un
grand groupe. Après plusieurs escales, ils étaient généralement achetés par BASF ou
par le géant chimique Dow Chemical. Sika a toujours conservé son indépendance.
Elle est restée fidèle à elle-même.
Il y a eu des offres intéressantes. Elles furent nombreuses. Mais la structure du capital
a toujours empêché une prise de contrôle hostile. Même 100 ans après sa création,
Sika est toujours contrôlée par les membres de la famille fondatrice, au prorata de
leurs droits de vote. Le dévouement et la fidélité de la famille garantissent la sécurité,
la stabilité et la continuité de l’entreprise.
Avec tous ses employés, Sika a connu et traversé beaucoup, surmonté de nombreuses
difficultés et accompli de grandes choses. Dans le rapport annuel 2007, Sika enregistrait une fois de plus d’excellents résultats. Un an plus tard, le Conseil d’administration
est arrivé à la conclusion suivante: «L’année 2008 restera, dans l’histoire, l’année où
les conditions du marché mondial ont changé plus rapidement que jamais auparavant
dans l’histoire économique.» La division «Industry» est particulièrement touchée par
la crise dans l’industrie automobile. L’industrie du bâtiment n’est pas autant affectée.
Mais elle fonctionne néanmoins actuellement à un niveau très modeste.
A la veille de la célébration de son centenaire, Sika se considère prêt pour la reprise
à venir après la crise. Est-ce l’optimisme Sika, qui fut si souvent mentionné et tout
autant critiqué? Peut-être. Mais une chose est sûre: Sika est une entreprise solidement financée, avec une large gamme d’excellents produits et une stratégie claire:
les signes d’un avenir de bon augure. En outre, il demeure que, au cours des deux
dernières années, Sika a généré près d’un tiers de son chiffre d’affaires grâce à des
produits créés à peine cinq ans auparavant. En outre, à la fin de l’année 2008, Sika
détenait 13 039 enregistrements de marque dans 163 pays. Au cours de l’exercice
2008, Sika a déposé 70 nouveaux brevets. L’orientation stratégique, menée à l’aide
des quatre Business Units «Concrete», «Contractors», «Distribution» et «Industry»,
garantit la proximité avec le client. Lors de l’assemblée générale d’avril 2009, Walter
Grüebler a informé les actionnaires que, même pendant la récession, Sika avait été
en mesure de gagner des parts de marché supplémentaires un peu partout.
1 Le terminal 4 de l’aéroport de Madrid-Barajas, inauguré en 2006,
a été conçu par l’architecte britannique Richard Rogers et
construit à l’aide des différents systèmes Sika.
78
1
79
La Spinnaker Tower, Portsmouth, Angleterre.
80
Le stade du Letzigrund, à Zurich.
1
Chiffres clés
81
Chiffre d’affaires consolidé du groupe
5 000 000 000
4 500 000 000
4 000 000 000
3 500 000 000
3 000 000 000
2 500 000 000
2 000 000 000
1 500 000 000
1 000 000 000
500 000 000
0
1968 69 70 71 72
73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
00 01 02 03 04
05 06 07 08
09
89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
00 01 02 03 04
05 06 07 08 09
89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
00 01 02 03 04
05 06 07 08 09
Bénéfice net consolidé du groupe
400 000 000
350 000 000
300 000 000
250 000 000
Inconnu à la date d’impression
200 000 000
150 000 000
100 000 000
50 000 000
0
1968 69 70 71 72
73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88
Les collaborateurs du groupe
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
1968 69 70 71 72
73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88
Acquisitions
ÉTABLI PAR PETER L AENG
Année
Entreprise
Pays
Domaine d’activité
Chiffre d’affaires
à la date d’achat
(en millions de CHF)
1968
Chemisch-Technische Werke AG (CTW)
Suisse
Membranes d’étanchéité en bitume et
matériaux de construction routière
21
1981
Conco Corp.
USA
Adjuvants du béton
1
1981
ISO
France
Adjuvants du béton
1
1982
Lechler Chemie GmbH avec Inertol AG,
Sital Lda.
Allemagne,
Suisse,
Portugal
Mortiers de réparation, revêtements de
protection, revêtements de sols industriels,
produits d’étanchéité, agents chimiques actifs
132
1983
Zeecon Division de Crown Zellerbach
USA
Adjuvants du béton
4
1985
Guttaterna SA
France
Produits d’étanchéité
8
1985
Hunt Process & Co.
USA
Chimie de la construction
1987
Chemical Sealing Corporation (Chemseco)
USA
Mastics d’étanchéité et colles pour
l’industrie automobile
5
24
1987
A/B Adheseal
Suède
Enduits d’étanchéité et colles
1987
Ernst Bräm AG
Suisse
Surfaces pour sports de plein air
1989
Aliva AG
Suisse
Machines de béton projeté
23
1989
BV Descol Kunststof Chemie avec BV Diac
(Descol International Application Center)
Pays-Bas
Surfaces pour sports de plein air
11
1989
Karl Held GmbH
Allemagne
Feuilles d’étanchéité synthétiques
(Marketing membranes Sika)
10
1989
Johnson Coating Sdn. Bhd.
Malaisie
Enduits de façade
1989
Underground Support Division de
Commercial Intertech Corp. (avec Von Moos)
USA
Systèmes de renforcement de tunnels
1990
Bitumuls AG
Suisse
Produits en bitume pour la construction de routes 16
1990
Taraflex SA
France
Membranes d’étanchéité de toitures
1990
Sika (Pty) Ltd. (achat de partenaire d’intérêt)
Afrique du Sud
Programme Sika
1994
Sika Robotics AG (achat de partenaire d’intérêt)
Suisse
Robots d’assainissement des égoûts
1997
P.T. Sika Nusa Pratama (achat de partenaire d’intérêt)
Indonésie
Programme Sika
1997
Intesika C.A.
(Acquisition de la clientèle du titulaire de la licence)
Venezuela
Chimie de la construction
1998
Sika Maroc SA (achat de partenaire d’intérêt)
Maroc
Programme Sika
1998
Sika Egypt S.A.E. (achat de partenaire d’intérêt)
Egypte
Programme Sika
5
4
5
17
8
3
1999
Holderchem Euco AG
Suisse
Chimie de la construction
17
1999
Sternson
Canada
Chimie de la construction
8
1999
KH Anticorrosion
France
Produits de traitement anticorrosion de l’acier
3
2000
Sika-Trocal AG (achat de partenaire d’intérêt)
Suisse,
Allemagne
Membranes d’étanchéité synthétiques
2000
Tivoli Klebstoffe
Allemagne
Colles industrielles
60
2000
Magna Exterior Systems Belgium SA
(Magna société d’acoustique)
Belgique
Matériaux d’isolation acoustique pour
l’industrie automobile
12
2000
Cufadan
Danemark
Revêtements de sols acoustiques pour
la construction navale
4
2000
Australian Admixture Corporation (Euco Australia)
Australie
Adjuvants du béton
4
2000
Sika-Deteks (achat de partenaire d’intérêt)
Turquie
Programme Sika
2001
HT-Troplast Distribution Company
Royaume-Uni
Membranes d’étanchéité synthétiques
2001
Sider Oxydro
France
Mortiers de réparation
13
2002
Division Addiment de Heidelberger Bauchemie
Allemagne
Adjuvants du béton, adjuvants du ciment,
2002
Actifs du groupe Armorex
Royaume-Uni
Colles pour revêtements de sols en résine
7
synthétique, revêtements pour sols en béton durci,
mortiers autonivelants à base de ciment
5
46
mortiers secs
83
Année
Entreprise
Pays
Domaine d’activité
2002
Sika Qualcrete Ltd. (achat de partenaire d’intérêt)
Inde
Programme Sika
2002
Sika Taiwan Ltd. (achat de partenaire d’intérêt)
Taiwan
Programme Sika
Chiffre d’affaires
à la date d’achat
(en millions de CHF)
2002
Sika Mauritius (achat de partenaire d’intérêt)
Île Maurice
Programme Sika
2003
Addiment Italia S.r.l. (Achat d’une participation
hauteur de 50 % dans le partenariat commercial
HeidelbergCement et Buzzi Unicem)
Italie
Adjuvants du béton,
adjuvants du ciment
18
2003
Division d’ingénierie de silicones achetée
à Wacker GmbH
Italie
Colles à base de silicone pour les façades
de verre et de métal
17
2004
Division des adjuvants du béton achetée
à Scancem Chemicals A/S (HeidelbergCement)
Norvège
Adjuvants du béton
7
2004
Division d’adjuvants du béton achetée
à Cementa A/B (HeidelbergCement)
Suède
Adjuvants du béton
3
2004
Stabiment Hungaria GmbH (HeidelbergCement)
Hongrie
Adjuvants du béton
2
2004
Division colles de polyuréthanne de Casco A/S
Danemark
Colles industrielles
26
2004
Distributeur HT-Troplast
Irlande
Membranes d’étanchéité en plastique
2004
Division de colle pour joints du groupe Secaicho
Japon
Mélanges de colle pour joints
34
2004
Actifs de Fosroc New Zealand
NouvelleZélande
Mélanges d’étanchéité et d’assemblage,
enduits d’étanchéité, protection de façade
19
2004
Sika Bolivia SA (achat de partenaire d’intérêt)
Bolivie
Programme Sika
2005
Sarna Kunststoff Holding AG
(avec des filiales dans différents pays)
Suisse
Membranes d’étanchéité en plastique
2005
Division Polyment KIB du groupe Maxit
Allemagne
Systèmes d’étanchéité pour les ponts
19
2006
Division des affaires Sucoflex de
Huber-Suhner AG
Suisse
Bandes d’étanchéité,
membranes d’étanchéité en plastique
20
2006
Haberkorn Abdichtungssysteme GmbH
Autriche
Membranes d’étanchéité en plastique
(Distributeur des produits de Sarna)
27
2006
Performance Coatings Division de DuPont
Allemagne
Protection contre la corrosion de l’acier,
protection contre l’incendie, revêtements de sol
60
2006
Proxan Dichtstoffe GmbH
Allemagne
Colles d’étanchéité pour verre isolant et
joints de construction
6
379
4
2006
Covercrete
Canada
Revêtements de sol industriels
7
2007
MRT Construction Products
Canada
Adjuvants du béton
3
2008
Actifs de Tricosal GmbH & Co. KG
avec Tricosal BBZ AG
Allemagne,
Suisse
Systèmes d’étanchéité pour le génie civil
35
2008
Pelplast A/S
Suède
Revêtements de sol industriels
3
2008
Division des sols industriels de Valspar Corporation
USA
Revêtements de sol industriels
21
2008
Division des sols industriels de ICS Garland Inc.
USA
Revêtements de sol industriels
17
2008
Cappar Ltd.
Canada
Revêtements de sol industriels,
revêtements de protection
4
2008
Sichuan Keshuai Admixture Co., Ltd. (80 %)
Chine
Adjuvants du béton
18
2009
Iotech Ltd.
Royaume-Uni,
Belgique, USA
Membranes liquides, revêtements sanitaires,
prépolymères, dispersions
81
2009
Jiangsu TMS Admixture Co. Ltd.
(Participation majoritaire)
Chine
Adjuvants du béton
15
Gestion de projet: Werner Heim, Sika AG
Auteur: Heinz Haug, Aarau
Conception: S & W Werbeagentur AG, bsw leading swiss agencies, Baden
Mise en page et retouche d’image: Matthias Bernhard AG, Baden
Impression: Heer Druck AG, Sulgen
Reliure: Buchbinderei Burkhardt AG, Mönchaltorf/Zurich
Papier: Fischer Papier Profibulk, papier couché mat (production de papier respectueux de l’environnement)
Ce livre peut être commandé auprès de Sika AG. www.sika.com
© 2010, Sika AG, Baar