les 50 entreprises qui ont de l`audace

50
ENTREPRISES
QUI ONT DE
L’AUDACE
SOMMAIRE
Edito
P.5
Les nominés
P.7
Prix de l’impact local
P.29
Remerciements
P.39
DES ENTREPRISES
SUR TOUT LE TERRITOIRE
426 CANDIDATURES
50 ENTREPRISES SÉLECTIONNÉES
4 LAURÉATS
A l’occasion de l’ouverture du Mois de l’économie sociale et solidaire, le 25 octobre 2016 au
Ministère de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique, le réseau des Chambres Régionales de
l’Economie Sociale et Solidaire (CRESS) et le Conseil National des CRESS (CNCRESS) remettront
les Prix ESS. Quatre prix seront décernés :
Prix de l’impact local
Prix de la performance économique
Prix de l’innovation sociale
Prix « coup de coeur » !
L’appel à candidatures lancé en mai a permis d’identifier 50 entreprises qui ont de l’audace parmi
lesquelles se trouvent les 4 lauréats. Ces entreprises allient performance économique durable,
impact environnemental, développement de l’emploi, lien social et rayonnement territorial. En
plaçant l’humain au coeur de son activité, l’ESS est porteuse d’un véritable projet de société,
positif pour l’emploi et le développement des territoires.
Le document les « 50 entreprises qui ont de l’audace ! », issu de ces candidatures, illustre les plus
belles initiatives de l’économie sociale et solidaire. Les entreprises retenues sont présentées ainsi
que leur activité et leur engagement sociétal dans un bref résumé. A la lecture de cette publication,
il ressort que l’ESS est présente dans tous les secteurs d’activités, depuis l’industrie jusqu’aux
loisirs, et qu’elle rassemble des entreprises qui cherchent à concilier activité économique et utilité
sociale. Ces entreprises représentent plus de 10% de l’emploi français. Aujourd’hui, 1 Français
sur 2 réalise des échanges avec une coopérative, 2 Français sur 3 sont protégés par une mutuelle
et 1 Français sur 2 adhère à une association.
P.5
Les entreprises ont encore été nombreuses à participer aux Prix ESS 2016 organisés par
le Conseil National des CRESS et les CRESS. Grâce à vous, toutes les régions ont été très
bien représentées dans ce concours national puisque nous avons enregistré plus de 425
candidatures. Toutes traduisent la richesse et la variété des initiatives que vous portez.
C’est dire si les choix du jury ont été difficiles à faire.
Le jury composé de la commission communication et du CNCRESS ont étudié les 425
dossiers de candidatures pour en retenir 50.
Les candidatures ont été sélectionnées en fonction notamment de leur modèle de
gouvernance, de leur impact sociétal, environnemental ou social, de leur approche
partenariale et participative, de leur modèle économique, de leur caractère innovant, de
leur prise de risque.
LES NOMINÉS
P.7
ACTIV’ACTION
Activ’action s’est donnée comme mission principale de faire de la période de chômage une expérience
de vie constructive. Première communauté de chercheurs d’emploi en France, Activ’Action organise des
ateliers collaboratifs, des formations et anime des groupes d’entraide ouvert à tous. Le développement,
les outils, les ateliers sont co-construits avec les bénéficiaires de l’action. Cette méthodologie comporte
3 étapes clés vers le retour à l’emploi : réduire les risques psycho-sociaux liés au chômage, développer
ses compétences socles pour s’adapter aux changements du marché de l’emploi, construire son projet
professionnel en accord avec ses objectifs de vie.
Nom du dirigeant : Emile Schmitt
Association
3 rue des Cigognes 67960 Entzheim
Budget : 160 000 euros
Contact : [email protected]
activaction.org
ADMR 44
L’ADMR est le premier opérateur français associatif au service des personnes : famille, personnes
âgées, personnes en situation de handicap. L’ADMR 44 a créé « Mail’âge », un projet intergénérationnel
regroupant des seniors et des familles sur un territoire semi-rural comprenant 39 logements collectifs
locatifs dont une quinzaine destinés à des personnes âgées, un multi-accueil pour les 0-3 ans, une
salle commune pour les animations et une gouvernante (auxiliaire de vie sociale) sur des temps définis.
Il s’agit pour les personnes âgées, d’un habitat passerelle entre chez elles et l’EHPAD.
Nom du dirigeant : Anne-Marie Gravouil
Association
7 allée de la Maladrie 44120 Vertou
Budget prévisionnel 2016 : 3 309 603 euros
Contact : [email protected]
admr.org
APF ENTREPRISES 34
En tant qu’Entreprise Adaptée, APF Entreprises 34 a pour mission de contribuer à l’insertion
socioprofessionnelle de personnes en situation de handicap. Elle a intégré dans sa stratégie une politique
de diversification des activités et des métiers à plus haute valeur ajoutée autour de l’économie verte
(recyclage des déchets industriels). Elle a également entrepris une démarche de professionnalisation de son
organisation : obtention de 4 certifications internationales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 et ISO 26000). Elle
mène aussi une action forte de développement des compétences de l’ensemble des salariés (le budget de
formation représente 7.8% de la masse salariale). Sur le plan économique, son chiffre d’affaires a augmenté
de 17% en un an.
Nom du dirigeant : Christophe Rey
Association
Avenue du Walhalla – Parc Eureka 34000 Montpellier
Chiffre d’affaires : 3 500 000 euros
Contact : [email protected]
apf-entreprises-34.fr
API’UP
API’UP a pour objet de développer des activités durables et porteuses d’emplois autour de l’économie
circulaire. API’UP a lancé en janvier 2014 l’Atelier « du déchet au design », qui produit en série des
objets neufs à partir de déchets collectés sur le territoire (l’upcycling). Cette activité est associée à une
mission d’insertion par l’activité économique. API’UP développe des actions qui permettent de traiter
toujours plus de déchets, notamment par la mise en œuvre de nouveaux procédés ou de nouvelles
voies de recyclage écoresponsable. L’activité englobe à la fois des dimensions socioprofessionnelles,
d’économie locale, environnementale, sociétale et territoriale.
Nom du dirigeant : Cécile Marsan
Association
108 avenue Jean Lartigau 40130 Capbreton
Budget : 434 713 euros (association) 366 680 euros (Atelier Chantier d’Insertion)
Contact : [email protected]
dudecheteaudesign.com
P.9
AQUITAINE CULTURE
Aquitaine Culture est une structure d’intermédiation, l’unique interface régionale entre le monde culturel et les entreprises. Elle contribue à soutenir la création et l’émergence artistique grâce à une recherche active de donateurs et au développement de l’entrepreneuriat culturel, ainsi que de l’innovation
sociale en entreprise. Elle organise notamment des « Rencontres socialement improbables » autour
d’une création contemporaine, entre des entrepreneurs de TPE, PME et ETI regroupés en coopératives,
groupements d’employeurs ou clusters et des artistes ou acteurs culturels d’un même territoire rural
en Nouvelle-Aquitaine. Ce travail en coopération vise à décloisonner des secteurs d’activité aujourd’hui
encore trop éloignés.
Nom du dirigeant : Xavier Neys
Association
50 place des Martyrs de la Résistance 33000 Bordeaux
Budget : 120 000 euros
Contact : [email protected]
aquitaineculture.org
ASSOCIATION ACTIVITÉS MULTIPLES D’INSERTION (AMI)
Depuis 30 ans, L’association AMI œuvre dans différentes filières de revalorisation des déchets (collecte,
valorisation, vente, sensibilisation et éducation à l’environnement). Ces activités économiques
contribuent activement à la réduction de l’enfouissement ou de l’incinération des déchets ménagers
à la charge des collectivités. D’autre part, ses actions d’employabilité et d’insertion des personnes
éloignées de l’emploi concourent aussi bien au développement économique local qu’au développement
social des individus. Aujourd’hui elle s’inscrit dans des dynamiques territoriales (PTCE) contribuant à
développer l’économie circulaire et l’économie sociale et solidaire.
Nom des dirigeants : Pierre Ravasse
Association
16 quartier de la Magdeleine 88 000 Epinal
Chiffre d’affaires : 650 000 euros sur un budget de 1 800 000 euros
Contact : [email protected]
association-ami-epinal.fr
ASSOCIATION COLOMBBUS
Colombbus, association créée en 2000, met le numérique au service de l’éducation, de l’insertion et du
lien social. Les grands thèmes d’intervention de l’association sont : l’éducation à travers la conception
pédagogique et l’animation d’ateliers d’apprentissage de la programmation informatique, la prévention
du décrochage scolaire en redonnant du sens aux apprentissages, l’animation d’un tiers lieu numérique
et de lien social le « passage Numérique » et enfin le développement d’un chantier d’insertion innovant,
une agence web sociale et solidaire. Le web devient ainsi un vecteur d’insertion car le développement
web est structurant, valorisant et cadrant.
Nom du dirigeant : Benoit Prady
Association loi 1901
10 rue du Terrage 75010 Paris
Budget : 620 000 euros
Contact : [email protected]
colombbus.org
ASSOCIATION FEMMES ACTIVES
Femmes ACTIVES porte un chantier d’insertion « fer et refaire » autour des métiers du linge : atelier
de confection et traitement du linge (laverie et repassage). L’association « femmes ACTIVES » tente de
répondre aux problématiques qui sont l’isolement des habitants et notamment des femmes au sein des
quartiers sensibles, l’absence de service de proximité, le non-emploi des personnes sans qualification
et l’absence de formation. « Femmes ACTIVES » crée un tremplin vers l’emploi à partir d’une expérience
professionnelle et d’une formation pour un public en grande difficulté d’accès à l’emploi, redynamise
un quartier sensible, mobilise les partenaires locaux et propose un service de qualité aux habitants. Nom du dirigeant : Marie-Caroline Rousset
Association
39-41 allée Antoine de Saint-Exupéry 93200 Saint-Denis
Budget : 350 000 euros
Contact : [email protected]
feretrefaire.com
P.11
ASSOCIATION POUR DES COOPÉRATIVES
FUNÉRAIRES FRANÇAISES
L’ACFF se donne pour mission de créer, à Nantes la première Coopérative Funéraire française inspirée
du mouvement des Coopératives Funéraires Québécoises. Elle prend la forme d’une Société Coopérative
d’Intérêt Collectif, afin de satisfaire les besoins des citoyens en matière d’organisation d’obsèques.
Son ambition est d’offrir des services funéraires de grande qualité au meilleur prix possible, ainsi
qu’un accompagnement solidaire et responsable. Ce projet vise également à diffuser des pratiques
commerciales vertueuses dans le secteur et respectueuses du développement durable et de la RSE. La
Coopérative Funéraire a également la volonté d’informer et de sensibiliser les citoyens sur la réflexion
sur les rituels entourant la mort et les enjeux de la consommation dans ce secteur.
Nom du dirigeant : Anaïk Vaugeois
Association
7 allée des hirondelles 44240 La Chapelle sur Erdre
Budget : 69 000 euros
Contact : [email protected]
cooperativefunerairedenantes.fr
ASSOCIATION DES PRODUCTEURS BIO D’ALSACE
DU NORD
Projet récemment lancé, le MarchéBus sillonne les routes de l’Alsace du Nord depuis février 2016.
Souhaitant recréer du lien entre producteurs et habitants du territoire, 8 associés représentant
7 fermes ont décidé de coopérer en créant un magasin itinérant qui propose une offre complète de
produits variés issus de l’agriculture biologique et locale. Basé sur l’idée « un territoire nourrit ses
habitants » l’originalité de ce concept est l’itinérance du magasin qui vient au plus près des habitants
tout en proposant une diversité de produits, beaux, bons, bio.
Nom du dirigeant : Daniel Starck
Association
ZA du Heidfeld 67 240 Oberhoffen-sur-Moder
Budget prévisionnel : 299 000 euros
Contact : [email protected]
marchebus.eu
ASSOCIATION SIEL - RECYCLERIE
« L’association SIEL (Solidarité Insertion Environnement Local) gère la Recyclerie communautaire de
la Communauté d’agglomération de Vichy Val d’Allier. La Recyclerie a pour vocation la récupération
d’objets destinés à être détruits en vue de leur valorisation par le réemploi. Depuis son lancement en
2013, plus de 900 tonnes d’objets ont été collectés participant ainsi à la réduction des déchets.
Actrice de l’économie sociale et solidaire, SIEL est une structure d’Insertion par l’Activité Economique qui
aide à remettre sur la voie du travail des personnes éloignées de l’emploi. Elle offre un accompagnement
individuel renforcé à ses salariés leur permettant de développer des compétences valorisables sur le
marché de l’emploi. »
Nom du dirigeant : Nathalie Bourdin
Association
12 chemin de la Perche 03300 Cusset
Budget : produits d’exploitation = 561 153 euros
Contact : [email protected]
recycleriesiel.com
CAE CLARA
La CAE CLARA, créée en 2006, est un collectif d’entrepreneurs culturels et créatifs qui développent
leurs activités dans une organisation mutualisant les outils et les moyens de l’entrepreneuriat. La CAE
répond aux mutations économiques du secteur culturel et des enjeux de la professionnalisation de
l’entrepreneuriat tout en développant des solutions innovantes d’organisation du travail à travers des
synergies de réseaux et des dynamiques collaboratives en favorisant la mutualisation de compétences.
Sécurisant les parcours professionnel, administratif et social de chaque entrepreneur, la CAE permet
d’éviter une précarité sociale en proposant le statut d’Entrepreneur-Salarié-Associé à tous ses
membres, et en créant des emplois complémentaires sur un territoire.
Nom du dirigeant : Myriam Faivre
Coopérative
9/11 rue de la Charbonnière 75018 Paris
Chiffre d’affaires : 1 643 146 euros
Contact : [email protected]
cae-clara.fr
P.13
CAISSE DE SOLIDARITÉ ET DE PRÊT MUTUEL
DES VIGNERONS DE DURAS
La Caisse de solidarité et de prêt mutuel a pour vocation de venir en aide à des vignerons et à des
membres de leur famille en cas d’accident, maladie, casse de matériel. La première initiative a été de
structurer un réseau d’entraide. La deuxième a été de renforcer le service de remplacement.
Un système de crédit gratuit, sans frais de dossier ni intérêt a été amorcé et testé pour financer des
réparations, des soins de santé de ses adhérents (solidarité horizontale) mais aussi pour protéger
contre la grêle l’ensemble du territoire ou encore pour soutenir le collège en baisse de dotations
(solidarité verticale).
Nom du dirigeant : Fabrice Pauvert
Association
Fonratière, Maison des vins 47120 Duras
Budget : 75 000 euros
Contact : [email protected]
DOWINO
Créé en 2013 sous le statut de SCOP, DOWiNO est un studio lyonnais de création de serious games
(jeux vidéo pédagogiques) à forte utilité sociale. DOWiNO conçoit et développe ces projets sur mesure
pour le compte d’organisations publiques et privées afin de sensibiliser, éduquer et former à des
problématiques telles que le développement durable, le handicap, la santé publique, etc. L’équipe de
DOWiNO s’est par ailleurs donnée pour mission de développer en son nom propre des projets qui lui
tiennent particulièrement à cœur, en s’appuyant sur le financement participatif.
Nom du dirigeant : Pierre-Alain Gagne
Société Coopérative et Participative 26 rue Emile Decorps – Pôle Pixel – Bâtiment M 69100 Villeurbanne
Chiffre d’affaires 2015 : 372 000 euros HT Contact : [email protected]
dowino.com
ECHANGES PAYSANS
Échanges Paysans 05 est une plateforme de distribution de produits agricoles en circuits courts, Bio et
locaux. L’équipe d’EP05 fait la médiation commerciale et logistique entre les producteurs des HautesAlpes et les professionnels de la restauration collective à l’échelle régionale. Ce service commercial
éthique et professionnel se construit dans une logique de commerce équitable et garde en permanence
les finalités d’utilité sociale pour le territoire : favoriser le maintien de l’emploi agricole, contribuer à la
préservation de l’environnement, prendre en compte la santé des agriculteurs et des consommateurs,
participer à la valorisation des ressources naturelles du territoire, développer une dimension exemplaire
de coopération.
Nom du dirigeant : Marc Lourdaux Association
Rue des Compagnons 05000 Gap
Contact : [email protected]
echanges-paysans.fr
ENVIE ANJOU
Envie Anjou, structure d’insertion par l’activité économique, est adhérente au réseau ENVIE. Son activité
historique est la rénovation et la vente d’appareils électroménagers. Depuis 18 mois, l’association
développe un nouveau projet centré sur le matériel médical nécessaire pour compenser une situation
de handicap ou de perte d’autonomie : Envie Autonomie. Il s’agit de collecter le matériel plus utilisé,
en rénover entièrement une partie pour les proposer à des prix accessibles avec toutes les garanties.
Cette activité s’appuie sur différents piliers du développement durable : environnemental - économie
circulaire, économique - création d’emploi sur le territoire, social - permettre l’accès à des produits de
qualité au plus grand nombre.
Nom du dirigeant : Michel Drelon
Association
rue de l’Argelette 49070 Beaucouze
Budget en 2016 : 301 000 euros
Contact : [email protected]
envieanjou.com et envieautonomie49.fr
P.15
FASOL
FaSol assure des animations thématiques basées sur des jeux qu’elle crée et fabrique à partir de
bois récupéré. FaSol utilise le jeu comme outil de médiation dans des objectifs sociaux variés comme
la reprise de confiance en soi et de respect de la loi (jeunes / justice), le mieux-être de personnes
polyhandicapées (troubles d’Alzheimer, personnes isolées), la création de liens interculturels à partir
des données du quartier. Plus de 4000 personnes ont bénéficié en 2015 des animations FaSol, qui
contribue à créer du lien social, à remobiliser des publics fragiles (personnes éloignées de l’emploi ou
jeune en réparation pénale) et à fédérer des équipes.
Nom du dirigeant : Elena Lasida
Association
16 rue Victor Hugo 93110 Rosny-sous-Bois
Budget 2015 : 130 000 euros
Contact : [email protected]
jeuxfasol.com
GECCO
Entreprise d’utilité sociale spécialisée dans la collecte et la valorisation des déchets de la restauration
(huiles alimentaires usagées, bio déchets et marc de café), Gecco contribue concrètement depuis 2007
à la transition énergétique et à l’économie circulaire. Sa vocation est de gérer durablement les déchets
et les énergies par la conception et le déploiement à grande échelle de systèmes de recyclage locaux
en co-création avec les territoires. Gecco permet aux territoires de se réapproprier leurs déchets afin
de les transformer localement en énergie à très faible impact environnemental (biodiesel, biogaz,
buchettes de chauffage).
Nom du dirigeant : Julien Pilette / Michel Millares (cofondateurs)
société commerciale de l’ESS
10, bis rue d’Avelin 59175 Vendeville
Chiffre d’affaires en 2015 : 635 871 euros
Contact : [email protected]
gecco.fr
GEROMOUV’
Le parcours santé bien-être seniors, GEROMOUV’, est un dispositif innovant au service de la pratique
d’activité physique en plein air. Ce parcours a pour objectif de mobiliser toutes les capacités à préserver,
afin de maintenir ses activités de la vie quotidienne, en toute autonomie. L’utilisation du bois de robinier
(acacias) pour les modules de motricité, imputrescible et sans écharde, est propice à retrouver
une ambiance proche de la nature. Des animateurs sportifs diplômés d’Etat, animent des séances
d’exercices physiques collectives et/ou individuelles adaptées au public seniors. Ce concept répond
aux enjeux des territoires ruraux et est co-construit avec les acteurs locaux (collectivités locales, corps
médical, seniors, artisans).
Nom du dirigeant : Isabelle Poujoula
Coopérative
Lieu-dit Salgues 46090 Labastide Marnhac
Chiffre d’affaires 2015 : 70 000 euros
Contact : [email protected]
geromouv.fr
INES SOIS MOBILE
Ines sois mobile est un Chantier d’insertion qui propose aux personnes rencontrant des difficultés
économique, sociales et professionnelles des solutions de mobilité adaptées à leur situation (achat
de véhicule, location, déplacement collectif, réparation de leur propre véhicule). Ce garage social et
solidaire vise à lever les freins à la mobilité et à créer des activités de mécaniques et de services
favorables à l’insertion et à la création d’emplois, notamment en milieu rural. Ines sois mobile est
également titulaire d’une habilitation transport lui permettant d’organiser le transport à la demande sur
le territoire rural dans le cadre d’un marché public avec le pays Lunévillois. L’activité doit se développer
dans le secteur de dépollution/déconstruction des véhicules hors d’usage.
Nom du dirigeant : Michel Perrette
Association 8 rue Lamartine, bâtiment saturne 54300 Luneville
Budget : 324 000€ Contact : [email protected]
P.17
INITIATIVE CATERING
Depuis 2011, Initiative Catering sillonne les routes de la Charente-Maritime et des Deux-Sèvres et
propose à ses partenaires de construire des ateliers cuisine en direction de publics en situation
d’isolement ou de précarité. Sa principale mission se situe donc à la croisée de l’accompagnement
social collectif et de la promotion de la santé. Elle développe également différents services et offres
d’animation (catering, fabrication et vente de conserves) auprès d’autres associations, collectivités ou
particuliers.
Nom du dirigeant : Françoise Cougoule
association
13 rue New Rochelle 17000 La Rochelle
Budget 2015 : 135 141 euros
Contact : [email protected]
initiative-catering.fr
LA COLLECTERIE
La Collecterie est une ressourcerie qui contribue à la réduction des déchets par le réemploi. En 2015,
95.6 tonnes ont été collectées, triées, valorisées et redistribuées. Son magasin situé dans un quartier
prioritaire de Montreuil a enregistré plus de 8000 ventes pour un montant d’achats de 86 616 €. Via ses
initiatives «hors-les-murs» ou dans ses ateliers, elle propage le goût de la réparation. La Collecterie
est aussi une «recyclerie créative» créant de nouveaux objets, à la fois supports de communication
dans une démarche de sensibilisation au réemploi et supports pédagogiques. Son «pnouf», le pneu qui
devient pouf a été présenté aux 15ièmes rencontres universitaires de l’E.S.S à Reims.
Nom du dirigeant : Léon Wisznia
Association
18 rue Saint-Antoine 93100 Montreuil-sous-Bois
Budget prévisionnel 2016 : 585 000 euros
Contact : [email protected]
lacollecterie.org
LA MACHINERIE
La Machinerie anime un tiers-lieu d’innovation sociale à Amiens. Ce lieu propose une vaste
palette d’activités et de services pour acquérir des compétences, développer son projet et concrétiser
son ambition entrepreneuriale. L’ambition qui anime La Machinerie est la constitution « d’une
coopérative territoriale de projets », capable de faire émerger sur un territoire des activités et des
entreprises, répondant aux besoins exprimés localement, et co-construits avec les futurs usagers et
clients. Les impacts de la Machinerie se déclinent en 4 dimensions : empowerment-éducation populaire,
entrepreneuriat, innovation et décloisonnement.
Nom du dirigeant : Sébastien Personne
Association
70 rue des Jacobins 80000 Amiens
Budget : 188 000 euros
Contact : [email protected]
lamachinerie.org
KA’FÊTE Ô MÔMES
La Ka’fête ô mômes propose depuis 2009 un projet centré sur la famille et les enfants avec 2 500
familles adhérentes. C’est le premier projet de café familial de la région qui a représenté un modèle
pour d’autres entreprises. La Ka’fête ô mômes est un lieu d’accueil pour les enfants et les adultes
qui les accompagnent, avec des espaces de jeux et de lecture adaptés à chaque tranche d’âge et
une restauration basée sur le développement durable. L’association développe aussi d’autres pôles
d’activité : des accueils de loisirs périscolaires, un pôle d’animation, un pôle intergénérationnel, un pôle
parentalité.
Nom du dirigeant : Tanguy Deglise
Association
53 montée de la Grande Côte 69001 LYON
Budget 2015 : 216 000 euros
Contact : [email protected]
kafeteomomes.fr
P.19
LA RISTOURNE
La création d’une coopérative d’achats est née d’une volonté commune de plusieurs acteurs de
secteurs d’activités divers et variés (sport, insertion, patrimoine). Elle a permis d’insuffler une réelle
dynamique de changement de pratiques au sein de ces structures permettant une coopération forte sur
la question des achats et notamment des achats responsables. Elle a également permis d’optimiser
et de développer la fonction « Achat » dans des structures qui n’en disposaient pas pour la plupart.
Au-delà des économies d’échelles réalisées, c’est bien la création d’un réseau d’acteurs impliqués,
d’une dynamique de coopération et de mutualisation entre acteurs aquitains pour résoudre des
problématiques communes que souhaite impulser la Ristourne.
Nom du dirigeant : Rébecca Bunlet
Association
87 quai de Queyries, Le Campement – Darwin 33100 Bordeaux
Budget prévisionnel 2016 : 88 000 € / Budget prévisionnel 2017 : 103 000 €
Contact : [email protected]
la-ristourne-coop.fr
LE COFFRE À JOUER
Le coffre à jouer est une coopérative installée en milieu rural qui s’est créée en décembre 2015 et a
lancé la première box de jeux de société. Les deux principaux associés âgés de 22 et 25 ans propose
un produit qui arrive avec un effet de surprise et fédère les familles et les amis autour de la découverte
de son contenu et du partage d’un moment convivial de jeu favorisant l’échange. Une gourmandise,
une boisson artisanale française, un magazine et des surprises supplémentaires sont également à
découvrir une fois par mois.
Nom du dirigeant : Antoine Guincetre
Coopérative Route de Marac 52 210 TERNAT
Chiffre d’affaires au 30 juin 2016 : 38 000 euros
Contact : [email protected]
lecoffreajouer.fr
MOULINOT COMPOST ET BIOGAZ
Partant du constat que la restauration génère des millions de tonnes de déchets alimentaires, un
professionnel de la branche, Stephan Martinez a créé une entreprise ESS pour inciter le secteur à
développer le tri à la source. Ainsi, Moulinot permet de sortir les déchets alimentaires de leur statut
de déchets pour créer de l’énergie et du compost et réduire ainsi le gaspillage alimentaire. Moulinot
favorise systématiquement les filières de proximité. A ce jour, cette entreprise a permis la production
de 200 000 m3 de biogaz et 800 tonnes d’engrais azoté. Elle emploie 12 personnes et développe une
politique RH favorisant le retour à l’emploi des personnes en difficultés.
Nom du dirigeant : Stephan Martinez
Société commerciale de l’ESS
163 rue de Rome 75017 Paris
Budget : 7​5​0 000 euros
Contact : [email protected]
moulinot.fr
RECYCLERIE UN PEU D’R
Inscrite sur le Pays de Brest, la recyclerie Un Peu d’R récupère et remet en circuit des objets de la
vie courante en bon état, prioritairement auprès de personnes fragilisées. Cette activité se situe au
croisement de plusieurs champs d’intervention relevant des champs de l’ESS et du développement
durable : la réduction des déchets, la promotion du réemploi et de l’achat d’occasion, l’expérimentation,
le partenariat, la démonstration d’économie circulaire, l’organisation de dispositifs d’insertion sociale
et socio-professionnelle, l’entrée et le maintien en logement, l’inclusion numérique, l’acquisition et le
partage de savoir-faire, le bénévolat et le partenariat local.
Nom du dirigeant : Christine Fouqueteau
Association
35 rue Georges Bizet 29200 Brest
Chiffre d’affaires : 244 000 euros
Contact : [email protected]
unpeudr.fr
P.21
SCARABÉE BIOCOOP
Scarabée Biocoop est une coopérative de consommateurs à directoire et conseil de surveillance, née
en 1983 et spécialisée dans la distribution de produits bio et d’éco-produits. La mission de Scarabée
Biocoop est le développement de terres agricoles en bio et en priorité en local. Scarabée Biocoop compte
42 000 adhérents et 160 salariés. Scarabée Biocoop a changé son système de gouvernance en passant
d’un mode pyramidal à un mode exogène où le pouvoir est redistribuée a ceux qui font : l’holacratie.
Nom du dirigeant : Isabelle Baur, Présidente du Directoire
Coopérative de consommateurs
132 rue Eugène Pottier 35000 rennes
Chiffre d’affaires : 27 160 525 euros
Contact : [email protected]
scarabee-biocoop.fr
SCITY.COOP
Dans le secteur de la mobilité, Scity.coop développe Ridygo, un service de covoiturage en temps réel pour
les trajets de courte distance tels que les trajets domicile-travail. Il répond aux enjeux de flexibilité qui
empêchaient jusque-là de covoiturer au quotidien, avec une approche multimodale alliant covoiturage
et transports en commun. Au-delà de l’impact environnemental, Scity.coop a souhaité mettre en place
un mécanisme de « mobilité inclusive » permettant à des personnes éloignés de l’emploi, et pour
lesquelles la mobilité est un frein à l’insertion, de se déplacer gratuitement. La coopérative développe
également une plateforme de Chèques Covoiturage qui permettra aux entreprises de financer les
trajets de leurs salariés, sur le modèle des titres restaurant.
Nom du dirigeant : Arnaud Delcasse
coopérative
400 chemin de Rabiac Estagnol – Bât B 06600 Antibes
Prévisionnel 2016 : 40 000 euros
Contact : [email protected]
scity.coop
SCOP LE MESSAGEUR
La SCOP Le Messageur propose des services innovants pour l’accès à la communication et à l’égalité
de chances des personnes (devenues) sourdes et malentendantes, ainsi qu’aux personnes souffrant
de mal audition. Elle propose de rendre accessibles les événementiels et les spectacles. Elle travaille
également sur l’adaptation du poste de travail et sur la possibilité de rendre le téléphone accessible.
La SCOP Le Messageur permet de pallier aux difficultés de communication des personnes (devenues)
sourdes et malentendantes, grâce à la valise DILUZ, outil universel qui permet la sonorisation des
échanges, l’utilisation de la boucle magnétique, la transcription simultanée de la parole.
Nom du dirigeant : Samuel Poulingue
Coopérative
153 rue du Bois 50110 Cherbourg-en-Cotentin
Chiffre d’affaires : 347 900 euros
Contact : [email protected]
lemessageur.com
SOLICYCLE
A travers la promotion de l’usage du vélo, SoliCycle lutte contre les inégalités et les problématiques
de mobilité dans les quartiers populaires. Les ateliers SoliCycle, portés par l’association Etudes et
Chantiers Ile-de-France, sont des chantiers d’insertion qui donnent une seconde vie aux vélos épaves,
et accueillent les cyclistes pour des séances d’auto-réparation. Les adhérents des ateliers viennent y
réparer eux-mêmes leur bicyclette, avec les conseils des salariés en insertion : ceux-ci sont en position
de transmission de leur savoir-faire, ce qui se révèle très valorisant. Les ateliers sont avant tout des
lieux de convivialité, où on ne vient pas acheter un service mais partager une activité.
Nom du dirigeant : Patrice Nicolas
Association
10 place Jules Vallès 91000 Evry
Budget : 1 000 000 euros
Contact : [email protected]
etudesetchantiers.org
P.23
SOLIDARITÉ ÉTUDIANTE
Solidarité Etudiante porte, soutient et promeut des projets d’ESS issus des étudiants pour répondre
à leurs besoins. Cela passe par la gestion des espaces de vie des étudiant-e-s (Coopcampus), de
logements (CoopColoc), le soutien aux initiatives ESS des campus (Fac Initiatives). Toutes ces activités
sont l’occasion pour les étudiants qui s’engagent et dirigent la Coopérative de découvrir les outils
et concepts de l’ESS. 2016 est marquée par le lancement d’un nouveau projet innovant : ESSpace !
Il s’agit d’un espace de coworking et de pré-incubation dédié à l’ESS et gratuit pour les étudiants.
L’accompagnement des projets est assuré par des CAE, dont les entrepreneurs sont accueillis eux
aussi gratuitement. Afin de garantir sa pérennité le lieu comprend un bar culturel.
Nom du dirigeant : Sébastien Chaillou
Coopérative (SCIC)
12 rue Henri Duvernois 75020 Paris
Chiffre d’affaires en 2015 : 350 000 euros
Contact : [email protected]
solidariteetudiante.fr/
SYNTAXE ERREUR 2.0
Syntaxe Erreur 2.0 a 3 objectifs : Social : lutter contre la fracture numérique et favoriser l’accès aux
Technologies de l’Information et de la Communication à des personnes qui en sont éloignées ; Economique
: le reconditionnement et le démantèlement des ordinateurs permet le développement d’emplois
pour des personnes peu qualifiées ou en insertion sociale; Environnemental : le reconditionnement
permet un meilleur respect de l’environnement en participant à la réduction de l’impact des déchets
d’équipements électroniques.
Nom du dirigeant : Gilles Prost
Association
Place de l’église - Entrée quai de l’Europe 71130 Gueugnon
Budget : 50 000 euros
Contact : [email protected]
syntaxerreur2-0.fr
TABLE DE CANA MONTPELLIER
En tant qu’entreprise d’Insertion, la Table de Cana Montpellier contribue à l’insertion socioprofessionnelle
de personnes éloignées du marché du travail. Pour ce faire, elle propose des prestations de traiteur
et de restauration. Le projet « des étoiles et des femmes » propose à des femmes issues de quartiers
prioritaires de la Politique de la Ville de se former, en un an, au CAP Cuisine auprès des meilleurs
hôtels et restaurants de la ville, tout en leur apportant un coaching et un accompagnement appropriés
(garde d’enfants, mobilité). Ce projet est parrainé par Alain Ducasse, chef étoilé.
Nom du dirigeant : Gilles Solis
Coopérative
155 rue de l’Industrie 34070 Montpellier
Chiffre d’affaires : 850 000 euros
Contact : [email protected]
table-cana.com
TÉLÉ MILLEVACHES
Télé Millevaches est un média vidéo participatif. Son activité principale est la production d’un magazine
vidéo bimestriel d’une heure, qui traite de sujets intéressant au plus près des 40 000 habitants du
Plateau de Millevaches. Toute personne qui le souhaite peut contribuer à sa réalisation, du choix des
sujets aux tournages. Quant à sa diffusion, la préoccupation est que le magazine soit vu par le plus
grand nombre (d’où l’envoi d’un DVD dans les 120 mairies du Plateau pour prêt gratuit + visionnage
possible sur le site internet), et que celui-ci serve à nourrir la réflexion collective (d’où de multiples
projections publiques dans différents villages, parfois avec des intervenants).
Nom du dirigeant : Clément Pichot
Association
Le bourg 23340 Faux-la-Montagne
Budget : 150 000 euros
Contact : [email protected]
telemillevaches.net
P.25
URIOPSS LORRAINE
L’Uriopss Lorraine réunit les associations et fédération régionales lorraines des secteurs sanitaires,
social et médico-social. L’activité de l’Uriopss Lorraine permet le développement de la vie associative, le
renforcement des compétences techniques de dirigeants, de salariés et de bénévoles, et une adaptation
des associations aux exigences actuelles et futures de leur secteur d’activité. L’Uriopss développe,
avec d’autres acteurs, une plateforme numérique de services intégrés pour le maintien à domicile des
personnes en perte d’autonomie.
Nom du dirigeant : Sylvie Mathieu
Association
17 avenue de Metz, site du Grand Sauvoy 54320 Maxeville
Budget : 562 538 euros
Contact : [email protected]
uriopss-lorraine.asso.fr
VERGERS VIVANTS
Le projet « Vergers Vivants» consiste à assurer la récolte de vergers de plein-champ « délaissés » en
impliquant des personnes éloignées de l’emploi. Plusieurs étapes constituent ce projet : prospection
des vergers « délaissés », contractualisation avec les propriétaires de vergers, constitution des équipes
d’intervention (salariés en insertion et bénévoles), restauration et entretien des vergers, récolte et
valorisation des fruits. Plusieurs objectifs se combinent dans ce projet : sauvegarde du paysage, de
la biodiversité et du patrimoine fruitiers, lutte contre le gaspillage alimentaire et accès pour tous à
une alimentation saine et de proximité. Il contribue aussi à répondre à la problématique de l’emploi en
milieu rural à travers la consolidation de postes permanents et la création de postes saisonniers.
Nom du dirigeant : Véronique Fiers-Pamart
Association
23 rue des Aiges 25230 Vandoncourt
Budget prévisionnel moyen annuel : 75 000 euros
Contact : [email protected]
vergers-vivants.fr
VERS UN RÉSEAU D’ACHAT EN COMMUN (VRAC)
L’association VRAC favorise le développement de groupements d’achats dans les quartiers prioritaires
de la politique de la ville de l’agglomération lyonnaise. Le projet de l’association est orienté vers l’accès
du plus grand nombre à des produits de qualité issus de l’agriculture paysanne/biologique/équitable
à des prix bas, grâce à la réduction des coûts intermédiaires (circuits-courts) et superflus (limitation
des emballages). Ainsi, VRAC permet aux habitants de ces quartiers de s’inscrire dans un mode de
consommation durable et responsable, qui repose sur le collectif et les dynamiques locales pour faire
face à la précarité et proposer un autre rapport à la consommation, à la santé et à l’image de soi. Nom du dirigeant : Boris Tavernier
Association
11 rue Ollier 69100 Villeurbanne
Budget 2015 : 73 000 euros
Contact : [email protected]
vrac-asso.org/
P.27
Pour la deuxième édition des Prix ESS, le Conseil National des CRESS et les CRESS ont
soumis entre le 15 septembre et le 15 octobre 2016 le Prix de l’Impact local au vote du
grand public. Ils ont ainsi invité les internautes à choisir l’entreprise de l’ESS qui assure
le meilleur impact local sur son territoire, parmi les 15 nominés suivants :
LE
PRIX
IMPACT LOCAL
P.29
ADAP’PRO SERVICES
Première entreprise adaptée de Guyane, Adap’Pro Services se déploie sur les métiers du numérique.
En plus des prestations d’aménagement et d’entretien d’espaces verts, elle propose maintenant
aux entreprises et collectivités une activité de reprographie, numérisation, classement et archivage
numérique. Encore peu implantée en Guyane, cette activité permet aux personnes en situation
de handicap d’accéder à des emplois innovants, valorisants et viables. L’originalité de ce projet est
d’inclure dans une logique de parcours, un atelier mutualisé ouvert à des usagers d’ESMS plus éloignés
de l’emploi : foyer de jour, IMPro, ESAT. Ce projet vise à placer l’humain au cœur de la démarche
économique. Notre devise : « Bien plus Compétents que Différents ».
Nom du dirigeant : Cécile MINNE
Entreprise adaptée sous statut associatif
1822 Piste du Pic Saint-Loup Savane Matiti 97310 Kourou
Prévisionnel 2016 : 89 000 euros
Contact : [email protected]
adapei-guyane.org
AGIR ENSEMBLE
Agir Ensemble est une Association Intermédiaire qui est chargé d’accueillir, d’informer, d’accompagner
et de faciliter le retour des demandeurs d’emplois en difficultés sur le marché du travail dans une
démarche non lucrative. Depuis 5 ans, Agir Ensemble a institué « La journée Solidaire », qui consiste,
sur la base de dons, à procurer en priorité à ses salariés et en relation avec les partenaires sociaux des
biens et équipements (vêtements, mobiliers, électroménagers) en faisant en sorte que ces derniers
aient une seconde vie. La force d’Agir Ensemble réside en sa connaissance du terrain, l’attractivité de
ses tarifs et la souplesse des contrats.
Nom du dirigeant : Carole Costa
Association
15 baills Jean-Baptiste Barjau 66150 Arles-sur-Tech
Budget : 493 449 euros
[email protected]
colombbus.org
ASSOCIATION BIOZKARIA
10 paysan-nes se sont regroupés au sein de Biozkaria pour organiser l’offre en viande de veau et
bœuf bio du Pays Basque et du Béarn afin de répondre à des appels d’offres en restauration collective.
L’association assure un rôle d’interface entre les éleveurs et les chefs cuisine et gestionnaires, pour
proposer une alimentation de qualité dans les assiettes des enfants du primaire, collégiens et lycéens,
mais aussi en EHPAD et ESAT. Elle s’est structurée « socialement » : partage de la gestion et des
livraisons entre les membres, contacts entre paysans et chefs cuisine, visites des fermes. Grâce à
cet effort collectif, porté à la fois par les éleveurs et les agents de la restauration, une viande bio
d’excellence est accessible à toutes et tous !
Nom du dirigeant : Enaut Harispuru
Association
Haize Berri 64120 Ostabat
Budget : 140 000 euros
Contact : [email protected]
EMPREINTE POSITIVE
L’association regroupe différentes organisations qui poursuivent un objectif commun : intégrer
la responsabilité sociétale et le développement durable comme leviers de performance globale. Ainsi,
la plateforme régionale des achats responsables permet la mise en réseau d’acteurs différents
(entreprises d’insertion, du handicap, coopératives, grands groupes, PME, collectivités…) et accompagne
ses membres pour développer les coopérations économiques, professionnaliser les équipes, valoriser
les engagements responsables au service du territoire et de l’emploi (notamment de ceux qui en sont
exclus).
Nom du dirigeant : Myriam Couty-Morin
Association
6 ter rue de l’abbé Pasty, BP 41223 45401 Fleury-les-Aubrais cedex
Budget : 70 000 euros
Contact : [email protected]
monempreintepositive.fr
P.31
GRISS
GRISS est une entreprise de services du numérique spécialisée dans le test de logiciel, la migration
et le nettoyage de base de données. GRISS est également la première entreprise française à favoriser
l’embauche d’ingénieurs autistes. Alors que 80% d’entre eux resteront toute leur vie à l’écart
du marché du travail, GRISS, voit au contraire un grand potentiel chez ces personnes et valorise de
manière productive leurs compétences. Pour leur permettre d’accéder aux décisions de l’entreprise et
leur redonner une voix, ses fondateurs ont fait le pari de créer une SCOP, sachant que d’habitude les
personnes neuroatypiques sont écartées du marché du travail.
Nom du dirigeant : Simon BECK
SCOP SAS
72 rue de la République, Seine Innopolis 76140 Le Petit-Quevilly
Contact : [email protected]
griss.tech
HUMAID
Humaid est une plateforme de financement participatif solidaire dédiée au soutien de personnes en
difficulté. Elle apporte une solution de financement à des personnes fragiles du fait de leur situation
économique ou sociale (santé, logement, formation, réinsertion professionnelle). Humaid a également
pour vocation d’être une véritable source d’orientation de ces personnes vers des structures adaptées
afin de les accompagner dans la résolution de leurs difficultés. Humaid n’intervient qu’une fois tous les
recours épuisés (protection sociale, associations). Humaid est la première entreprise des Pays de la
Loire à bénéficier de l’agrément ESUS.
Nom du dirigeant : Pierre Durand
Société commerciale de l’ESS
6 rue du 4 septembre 1870 44100 Nantes
Prévisionnel 2016 : 84 500 euros
Contact : [email protected]
humaid.fr
LE 223
Calme ou agité, Le 223 est un espace qui réveille nos sens. S’inspirant des concepts stores, il accueille
trois univers : une galerie d’art, un atelier textile et sa boutique et un salon de thé. Une programmation
variée (concerts acoustiques, projections, animations …) vient rythmer ce lieu qui repose sur des
principes de convivialité, d’échanges, d’ouverture au monde, de solidarité.
Le 223, c’est aussi un engagement dans l’entreprenariat social. La structure embauche des personnes
rencontrant des difficultés d’accès à l’emploi et leur offre l’opportunité de se saisir de l’art et de la
culture pour dynamiser leur parcours professionnel. Les salariés ont accès à un accompagnement
personnalisé et à des formations qualifiantes adaptées à leurs besoins et à leurs projets.
Nom du dirigeant : Denis Renaudin
Association
223-225 avenue du général Leclerc 54000 Nancy
Budget : 686 939 euros
Contact : [email protected]
le223.com
LES ATELIERS DE LA BRUYÈRE
Cette association est une structure d’insertion par l’activité économique active dans l’ingénierie territoriale
qui a développé 4 ateliers et chantiers d’insertion : la transformation lainière, la création et l’entretien
d’espace ruraux, la logistique (gestion du site de vente en ligne www.madeingevaudan.com) et le maraîchage
biologique. Les salariés en CDDI sont accompagnés et formés dans le but d’une insertion professionnelle
et sociale (80% des bénéficiaires sont répertoriés « précaires » et 75% sont déclarés en « sortie positive »).
La structure est également investie dans l’ingénierie territoriale à travers le Pôle territorial de coopération
économique (pôle laine) et une boutique en ligne de produits locaux et de qualité (made in Gévaudan). Les
ateliers de la Bruyère dynamisent un territoire très rural et très éloigné de pôle d’attractivité.
Nom du dirigeant : Pascal Lafont
Association
7 route du Mont Mouchet 43170 Saugues
Budget prévisionnel 2016 : 700 000 euros
Contact : [email protected]
lesateliersdelabruyere.fr
P.33
LES CHAMPS GOURMANDS
L’Association Les Champs Gourmands a pour objectif l’insertion sociale et professionnelle par l’activité
économique. Elle produit sur 22 Ha une douzaine de légumes biologiques différents qui sont directement
distribués aux acteurs de la restauration collective locale, aux maraîchers du secteur, aux grossistes
bretons…
Des professionnels diplômés en maraîchage qui souhaitent approfondir leurs compétences et préparer leur
future installation sont associés au sein de l’Entreprise d’Insertion à des personnes éloignées de l’emploi
qui désirent se remettre dans une dynamique positive vis-à-vis de leur projet professionnel.
L’originalité de ce projet réside dans la mixité de ces deux publics accueillis et le débouché en restauration
collective locale (objectif : 50 établissements, 8000 usagers).
Nom du dirigeant : Julien Hurault
Association
7 bis rue de la Coulébart 22100 Lehon
Budget : 450 000 euros
Contact : [email protected]
laboss.fr et les-champs-gourmands.htlm
MÔM’SUD
Môm’Sud a pour activité de créer et de gérer des lieux d’accueil destinés aux enfants de 6 à 11 ans,
offrant des tarifs adaptés aux revenus de tous et aux horaires d’ouverture élargis. Mom’Sud donne un
accès prioritaire aux parents les plus isolés, elle développe la mixité sociale et la diversité pour créer
du lien dans les quartiers, elle favorise l’insertion et la professionnalisation des artistes intervenants.
En effet, l’essence du projet Môm’Sud, comme le réseau Mom’Artre auquel elle est rattachée, réside
également dans son contenu éducatif : proposer un lieu d’épanouissement et d’ouverture artistique et
culturelle pour tous.
Nom du dirigeant : Chantal Mainguené
Association
La Ruche, 28 boulevard National 13001 Marseille
Budget : 440 000 euros
Contact : [email protected]
momartre.net
PAIN ET PARTAGE
Le projet porté par Pain et Partage permet la création d’une filière de boulangerie bio et solidaire
sur le Calaisis grâce à la mobilisation d’une grande diversité de partenaires (salariés, bénéficiaires,
producteurs, collectivités locales, acteurs locaux, réseau Bou’Sol). La création de la boulangerie répond
à différents objectifs : création d’emplois pérennes et de transition (postes en insertion), la production
de pains exclusivement biologiques, la fourniture de pains à un panel large de clients (restauration
collective, associations caritatives, établissements médico-sociaux, entreprises), développement
d’une structure économiquement viable et socialement responsable. Pain et partage est un modèle de
boulangerie original de par sa cible, son offre et son engagement économique, social et environnemental.
Nom du dirigeant : Anne Lecerf
SCIC SARL conventionnée Entreprise d’Insertion
145 Chemin Parmentier 62100 Calais
Budget prévisionnel : 480 000 euros
Contact : [email protected]
bou-sol.eu
SCOP ARL ACOKIMA
Acokima est une Scop en ingénierie territoriale, dont l’objectif est de « comprendre pour agir, agir pour
changer » : comprendre les besoins des populations d’un territoire, agir ensemble pour y répondre
et changer la situation locale. Elle propose des services de formation, conseil et accompagnement
des acteurs des territoires pour élaborer, gérer, évaluer et observer leurs projets dans une visée
de transition socio-écologique vers le développement durable. Acokima s’appuie sur la méthode
d’intelligence territoriale « Catalyse », issue de la recherche publique et largement expérimentée en
Europe et dans le monde. Elle permet d’évaluer la pertinence, l’efficience économique et l’impact social
et environnemental des initiatives concertées.
Nom du dirigeant : Pierre Gérardin
Coopérative
7 rue Léonard de Vinci 25000 Besançon
Chiffre d’affaires : 52 586 euros
Contact : [email protected]
acokima.org
P.35
TERRE ET CITÉ
Terre et Cité a pour objectif de pérenniser et développer une agriculture de qualité sur le Plateau de
Saclay, proche de Paris, et de mettre en valeur le patrimoine associé. Terre et Cité anime un espace
d’échange entre agriculteurs, collectivités et autres acteurs du territoire, accompagne des projets
agricoles et de recherche appliquée et réalise des actions pédagogiques. L’Etat a instauré une Zone de
Protection Naturelle, Agricole et Forestière en relation avec l’Opération d’Intérêt National qui porte le
cluster Paris-Saclay. Terre et Cité créée des liens entre ces mondes grâce à une plateforme numérique
participative pour habitants, étudiants, travailleurs et visiteurs.
Nom du dirigeant : Thomas Joly
Association
Place Charles de Gaulle, villa Ste Christine 91370 Verrière-le-Buisson
Budget : 226 000 euros
Contact : [email protected]
terreetcite.org
TI TANG RÉCUP
L’activité de Ti Tang Récup consiste à collecter, trier, réemployer, exporter et transformer les TLC
(Textiles, Linge de maison et Chaussures) usagés sur l’Île de la Réunion. Ses objectifs sont de créer de
l’emploi durable et éviter que plus de 4000 tonnes de TLC soient enfouis en tant que déchets chaque
année en proposant à la population d’adopter un nouveau geste de tri. Cette Structure d’Insertion par
l’Activité Economique, développe son activité en permettant aux personnes les plus démunies d’accéder
à des biens d’équipement à la personne à moindre coût, en exportant sur la zone Océan Indien des
produits de seconde main de bonne qualité, en transformant des textiles non réemployables en chiffons
ou en nouveaux produits dédiés au Grand Public.
Nom du dirigeant : Jean-Pierre Utzeri
Association
21 avenue Grand Piton 97460 Saint-Paul
Budget 2016 : 1 478 000 euros
Contact : [email protected]
titangrecup.com
UNA LENZA DA ANNACQUA
L’Association Balanine d’Agroécologie Una Lenza da Annacquà est née d’une initiative citoyenne : elle crée
du réseau en mettant en lien les petits producteurs et les consomm’acteurs. L’association porte de
façon collégiale des projets qui participent à la mise en valeur du territoire et des terres agricoles, en
insistant sur les méthodes de cultures durables et les circuits courts. Après la création de marchés
locaux de producteurs, l’association ouvre le premier drive de producteurs : Drivulinu.com pour la
vente en ligne de produits agro-alimentaires et artisanaux de Corse et de Balagne, valorisant les labels
et signes de qualité AB Bio, Bio di Corsica, AOP/AOC, Casgiu Casanu, etc.
Nom du dirigeant : Letizia Guironnet
Association
Avenue de la Place de l’Eglise 20260 LUMIO
Budget prévisionnel 2016 : 127 921 euros
Contact : [email protected]
drivulinu.com
P.37
REMERCIEMENTS
Le Conseil National des CRESS remercie l’ensemble des acteurs qui ont contribué à la rédaction
de ce document.
GROUPE CAISSE DES DÉPÔTS
La Caisse des Dépôts et ses filiales constituent un groupe public, investisseur de long
terme au service de l’intérêt général et du développement économique des territoires.
Sa mission a été réaffirmée par la loi de modernisation de l’économie du 4 août 2008.
Reconnu pour son expertise dans la gestion de mandats, le Groupe concentre son action
sur quatre transitions stratégiques pour le développement à long terme de la France :
les transitions territoriale, écologique et énergétique, numérique et démographique.
De longue date, la Caisse des Dépôts est présente aux côtés des collectivités locales et des acteurs
économiques pour impulser la création et le développement d’outils adaptés aux besoins des
entreprises, notamment de l’économie sociale et solidaire. Premier financeur de l’accompagnement
à la création d’entreprise, elle soutient les structures développant des activités et des services
d’utilité sociale créateurs d’emplois dans leur démarche de consolidation et de développement.
www.caissedesdepots.fr
CARAC
Mutuelle d’épargne à taille humaine, la Carac conçoit, gère et distribue depuis plus de 90 ans
des solutions financières qui s’adressent à toutes les personnes soucieuses de performance et
d’intégrité dans la gestion de leur patrimoine. Fière de son histoire, porteuse de valeurs telles
que la loyauté, l’engagement, la fiabilité et la proximité, la Carac se fait un devoir d’être à la
hauteur de la confiance que ses adhérents lui accordent. Garante à la fois de leur intérêt collectif
et individuel, elle incarne un modèle avisé qui fait de ses adhérents des acteurs à part entière de la
gouvernance. Par son soutien au Mois de l’Économie sociale et solidaire et aux Prix ESS, la Carac
souhaite promouvoir cette manière d’entreprendre qui concilie activité économique et principes
respectueux de l’homme et de l’environnement.
www.epargnonssolidaire.fr
www.carac.fr
P.39
CHORUM
CHORUM est la mutuelle de protection sociale complémentaire dédiée aux entreprises et aux
salariés de l’ESS.
Elle apporte aux employeurs de l’ESS et à leurs salariés des garanties et services en prévoyance,
santé, épargne, retraite et d’ingénierie sociale, adaptés à leurs besoins.
Créé par CHORUM, CIDES est un centre de ressources et d’action pour le développement de l’emploi
de qualité dans l’économie sociale et solidaire. Conçu comme un outil au service des dirigeants et
des employeurs de l’ESS, CIDES produit des études pour mieux prendre en compte les évolutions
du secteur, soutient les expérimentations innovantes des acteurs, et propose des outils pour faire
évoluer les pratiques.
www.chorum.fr
www.cides.chorum.fr
FÉDÉRATION NATIONALE DE LA
MUTUALITÉ FRANÇAISE
Présidée par Thierry Beaudet, la Fédération nationale de la Mutualité Française (FNMF) représente
la quasi-totalité de mutuelles santé et défend leurs intérêts collectifs. Les mutuelles interviennent
comme premier financeur des dépenses de santé après la Sécurité sociale. Ce sont des organismes
à but non lucratif qui ne pratiquent pas la sélection des risques. Les mutuelles disposent également
d’un réel savoir-faire médical et exercent une action d’innovation sociale à travers un réseau de
soins de 2 500 établissements et services sur tout le territoire.
www.mutualite.fr
HARMONIE MUTUELLE
Depuis son origine, Harmonie Mutuelle s’engage à placer l’humain, la solidarité et le mutualisme au
cœur de ses préoccupations afin de développer une vie mutualiste de proximité. La non-lucrativité,
la liberté de choix, la démocratie, la proximité avec l‘ensemble des adhérents, l’indépendance et la
responsabilité sont les valeurs qu’Harmonie Mutuelles défend.
C’est ainsi que nous nous inscrivons légitimement dans la démarche du Mois de l’Economie sociale
et solidaire à travers de nombreux événements, actions de prévention, et partenariats tissés avec
des acteurs locaux de l’ESS dans toute la France.
Harmonie Mutuelle a pour vocation de permettre l’accès à des soins de qualité pour tous. Harmonie
Mutuelle propose une protection complète accessible à tous à travers une gamme de garanties et
de services.
Harmonie Mutuelle :
Développe des actions de prévention et de promotion de la santé pour accompagner ses adhérents,
tout au long de la vie, à être acteurs de leur santé
Propose un accès à des réseaux de professionnels conventionnés d’opticien, d’audioprothésistes
et de chirurgiens-dentistes
Structure son réseau de services, de soins et d’accompagnement mutualistes
Apporte son aide aux adhérents confrontés à des difficultés à travers son service d’action sociale
Soutient des œuvres et projets humanistes et solidaires
www.harmonie-mutuelle.fr
MGEN
Fondamentalement convaincu de l’utilité sociale de l’ESS et des valeurs qui la fondent, le groupe
MGEN a décidé en 2015 de s’associer au CNCRESS en tant que partenaire national du « Mois
de l’ESS ». Il s’inscrit dans la stratégie collective de la Mutualité Française et celle de L’Esper
(L’Economie sociale partenaire de l’école de la République) en matière d’éducation à l’ESS. Il
participe notamment aux travaux de l’UGEM (Union des Groupements des Employeurs Mutualistes),
de l’UDES (Union Des Employeurs de l’ESS) et des CREFOP (Comités Régionaux de l’Emploi, de la
Formation et l’Orientation Professionnelles). Enfin, il a créé la « Fabrique des Territoires Innovants »
afin de démultiplier ses coopérations économiques à impact social.
www.mgen.fr
P.41
Graphisme : Pierre Poitrat
Illustrations : Vanessa Vérillon