4•Rapport de gestion
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Sur l’année 2012, le CA Alpes Provence a continué de jouer son rôle
de banquier assureur sur l’ensemble de ses territoires dans un
contexte économique et financier toujours dégradé. Du fait d’un recul
de la demande, les encours de crédits à l’économie locale ont légère-
ment reculé de 0,8 % sur 12 mois.
Dans le même temps, le CA Alpes Provence enregistre de bons résul-
tats en matière de collecte globale (+3,7 %), notamment sur les
dépôts à terme (+29,9 %) et livrets d’épargne (+12,3 %) auprès de sa
clientèle de proximité. Les placements en assurance-vie (+0,9 %) et
les valeurs mobilières maintiennent leurs encours sur la période.
L’équipement des clients en produits d’assurance des biens et des per-
sonnes se poursuit avec un portefeuille de contrats qui progresse de
près de 2,2 % à fin décembre 2012.
Au cours de l’année 2012, 30000 nouveaux clients nous ont fait
confiance confortant la place de leader de la Caisse Régionale sur son
territoire.
Le compte de résultat présenté ci-dessous intègre les soldes intermé-
diaires de gestion, tels qu’ils sont définis par la profession bancaire
selon une norme diffusée par l’Association Française des Établisse-
ments de Crédit. Elle est retenue afin de donner une vision plus ana-
lytique du compte de résultat.
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À fin décembre 2012, le Produit Net Bancaire de la Caisse Régionale
s’élève à 411,3 millions d’euros en baisse de 5,4 %.
Cette évolution provient essentiellement du non-versement par Cré-
dit Agricole SA. de dividendes à ses actionnaires au titre de l’exercice
2011, soit un impact négatif de 18,4 M€.
Elle tient compte également d’un maintien de la marge d’intermédia-
tion qui continue à bénéficier d’une gestion active du refinancement,
alors que la marge sur commissions s’affiche en recul sous l’effet de
différents éléments modérateurs.
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La marge nette d’intérêts représente 54 % du total PNB, elle en repré-
sentait 51 % en 2011 et 49 % en 2010.
Son évolution reste positive en 2012: +1,4 % soit +3 millions d’euros
par rapport à 2011, malgré un effet base 2011 défavorable. En effet,
la résolution d’un litige sur une ligne de refinancement s’était traduite
en 2011 par un impact favorable en matière de PNB d’intermédiation
alors que l’indemnité de transaction versée avait impacté le coût du
risque.
La marge sur intérêts intègre:
• Une diminution des produits de 7,5 millions sur l’exercice, princi-
palement liée à la baisse des produits issus de l’activité crédit, tant
en effet taux que volumes.
• La baisse globale des charges de 10,4 millions d’euros, résultat d’un
effet base 2011 qui avait enregistré des charges non récurrentes d’opé-
rations de refinancement intragroupe.
Rapport de gestion
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En M€ 31/12/11 31/12/12 EVOL.
Encours de collecte 15815 16 398 +3,7 %
Encours de crédit 11320 11 234 -0,8 %
SOLDES INTERMÉDIAIRES DE GESTION
(en millions d’euros) 31/12/11 31/12/12 Évolution
PRODUITS NETS D’INTÉRÊTS ET REVENUS ASSIMILÉS 219,6 222,6 1,35 %
PRODUITS NETS DE COMMISSIONS 178,0 177,0 -0,57 %
PRODUITS NETS SUR OPÉRATIONS FINANCIÈRES 39,1 12,7 -67,43 %
AUTRES PRODUITS NETS D’EXPLOITATION -2,0 -1,0 -50,03 %
PNB 434,7 411,3 -5,38 %
FRAIS DE PERSONNEL -137,2 -146,8 6,95 %
AUTRES FRAIS ADMINISTRATIFS -91,3 -96,5 5,75 %
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS -10,8 -10,0 -7,67 %
RBE 195,3 158,0 -19,11 %
COÛT DU RISQUE -92,1 -21,9 -76,22 %
RÉSULTAT NET /IMMOB FINANCIÈRES -8,3 -11,0 32,04 %
RÉSULTAT NET EXCEPTIONNEL -1,9 -0,2 -90,43 %
FRBG 7,6 -1,0 -113,57 %
CHARGE FISCALE -28,1 -43,2 53,87 %
RÉSULTAT NET 72,5 80,6 11,12 %
Produits nets sur
opérations financières
Produits nets
de commissions
Produits nets d’intérêts
et revenus assimilés
Autres produits nets
d’exploitation: 0 %
Produit
Net Bancaire
3%
43 %
54 %
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