Satellinet - Satellifax

Chaque semaine, l’actualité
de la Communication et des Médias en ligne
N° 3 - LuNdi 18 jaNvier 2010
Une publication Satellifax
Satellinet
Satellinet est une publication Satellifax - Hôtel de Retz, 9 rue Charlot 75003 Paris - Tél. : [phone] -
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À la Une : De plus en plus de payant
dans les applications mobiles de Lagardère Active ........................ 1
L’actualité de la semaine:
Marchés .......................................................................................................................................................................................... 2
En mouvement ................................................................................................................................................................ 2
Médias ............................................................................................................................................................................................... 3
Levées de fonds ............................................................................................................................................................ 3
Communication .......................................................................................................................................................... 4
Audiences : Le top des sites de divertissement en Europe 4
Retour de campagne :
La carte bancaire Olympique de Marseille ....................................................... 5
Le tour de la question :
Les enjeux du local et de l’hyperlocal .................................................................. 6-7
Des pixels et des hommes :
Interview de Jenna Sampson, Twitter ............................................................................... 8
Visual Thinking -Agenda ............................................................................................................................ 9
Le baromètre des applications mobiles -
Appels d’offres - Bulletin d’abonnement .............................................................10
De plus en plus de payant
dans les applications mobiles de Lagardère Active
Qui peut se passer d’une bonne régie mobile ? Après
Google s’emparant d’Admob pour 750 millions de
dollars en novembre, Apple rachetant Quattro pour 250
millions début janvier (lire Satellinet n°2), le 13 janvier,
c’était au tour d’Amobee, spécialiste en marketing mobile
et déjà partenaire d’Orange, de mettre la main sur la régie
anglaise Ring Ring Media pour un montant évalué entre
15 et 20 millions de dollars. Face à l’essor des applications
mobiles, les acteurs du secteur se concentrent. Objectif :
prendre des parts de marché dans la publicité mobile en
internalisant des compétences extérieures.
Ce n’est pas la stratégie de Lagardère Active, qui
commercialise directement tous les espaces mobiles de ses
propres applications. Emmanuel Vacher, directeur
marketing et commercialisation de Lagardère Active,
explique : « Devant l’ampleur du phénomène, il nous a tout
de suite semblé important de mettre le pied à l’étrier à notre
régie, Lagardère Publicité. Pouvoir décliner une
campagne sur plusieurs canaux, c’est une force. C’est aussi
l’occasion pour nous de présenter ces supports mobiles à des
annonceurs qui n’ont pas d’application ou de site mobile.
Nous faisons de la pédagogie en leur permettant d’être,
malgré cela, efficacement présents sur le mobile, comme
dans les campagnes Guerlain sur l’application Elle Astro
ou Étam sur Public. »
Avec plus de deux millions de téléchargements sur ses
onze applications disponibles et sa présence sur un iPhone
sur deux – grâce notamment à Télé7, téléchargée plus de
450 000 fois – Lagardère Active offre effectivement des
arguments de poids à sa régie. Forte du titre auto-conféré de
« premier groupe média français sur l’iPhone », celle-ci a
séduit 26 annonceurs entre juin et décembre 2009.
Dans un App Store qui compte des dizaines de milliers
d’applications, la force des marques de Lagardère Active est
un avantage considérable : « Loin de la logique de search
propre au web où le référencement naturel est l’élément
principal de génération d’audience, dans l’App Store, on
sélectionne un nom d’application parmi d’autres. Comme
dans un kiosque à journaux, tout le monde est à peu près sur
un pied d’égalité, même si les plus demandés sont mis en
avant. Il faut donc une marque forte sur un territoire bien
identifié. C’est précisément le cas de Première qui représente
le cinéma, Public, le people ou encore Télé 7 Jours , les
programmes télé », confirme Emmanuel Vacher. Autre facteur
de succès, selon lui, la proposition de service de ces
applications. L’application Première utilise par exemple la
géolocalisation qui permet d’afficher, dès l’écran d’accueil,
les deux cinémas les plus proches du lieu où l’on se trouve.
Après avoir rempli ses objectifs pour 2009 (fin septembre,
les activités numériques atteignaient 7,3 % des ventes de
Lagardère Active, contre 6,2% un an plus tôt), le groupe est
donc optimiste pour la suite. Avec un chiffre d’affaires de 1, 2
milliard d’euros fin septembre 2009, il vise en 2010 une
croissance du chiffre d’affaires numérique supérieure à la
croissance du marché : « Nous pensons que le succès des
applications mobiles préjuge une évolution du numérique, qui
va permettre d’offrir un contenu complet avec un début et une
fin, comme un magazine, et non plus un vaste espace dans
lequel chacun arrive sur une page différente en fonction de sa
recherche. » C’est-à-dire une logique de marque qui laisse plus
de place au payant. En 2010, Lagardère Active compte
d’ailleurs intégrer de plus en plus de contenus payants dans
ses applications mobiles, y compris celles qui sont pour l’instant
gratuites, comme Boursier.com ou Doctissimo. n
à la une

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l’actualité de la semaine
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n CONFIDENTIEL – Selon nos informations, le Ministère
des Affaires étrangères et éuropéennes procède
actuellement à l’étude de la conception d’une plate-
forme dédiée à la création française à l’international,
afin de mettre en relation producteurs de contenu culturel
et acteurs du numérique. Nom de code : Projet
Diversités.
n A la différence d’Orange, « Free n’a toujours pas
vocation à devenir producteur de contenu ». C’est ce
qu’a affirmé Maxime Lombardini, le directeur
général du groupe de télécom mardi 12 janvier lors du
déjeuner de l’Association des journalistes médias,
estimant que produire de nouvelles chaines télévisées
« n’apporterait rien » au groupe. Avec la quatrième
license mobile obtenue par Iliad, la maison mère de
Free, l’opérateur se voit « de plus en plus comme un
fournisseur de débit et de moins en moins comme un
concepteur de services très évolués ».
n Google reste largement en tête des moteurs de recherche
selon les chiffres Nielsen du mois de décembre. Avec
6,69 milliards de requêtes (6,54 milliards en
novembre), la firme de Mountain View accroit ses parts
de marché à 67,3 % des recherches effectuées par les
internautes américains. Loin derrière, Bing, le moteur
de recherche de Microsoft baisse à 9,9 % de parts de
marché contre 10,7 % en novembre.
n MySpace et Facebook ont signé un partenariat.
MySpace intègre désormais Facebook Connect,
permettant à ses utilisateurs de partager facilement le
contenu audio et vidéo publié sur leur MySpace. Confronté
à la domination de Facebook comme réseau social,
MySpace cherche désormais à se repositionner comme
un portail communautaire à contenu de divertissement.
n Selon la quatrième vague de l’observatoire Ifop sur les
réseaux sociaux, le trio de tête des réseaux sociaux
demeure inchangé par rapport à juin 2009, chacun des
sites enregistrant dans le même temps une progression
de son score de notoriété : Facebook est désormais
connu par 97 % des personnes interrogées, Copains
d’avant par 93 %, Myspace par 83 %, Skyrock
82 %, WindowsLive 81 %, et Twitter par 63 %
d’entre elles. Au global, 77 % des internautes (et 96 %
des jeunes de 18 à 24 ans) déclarent être membres
d’au moins un des réseaux sociaux en ligne testés ;
34 % d’entre eux sont inscrits sur deux à trois réseaux
sociaux et 18 % sur quatre et plus.
n YouTube pourrait bien être rentable en 2010. C’est
l’hypothèse de Douglas Anmuth, analyste de
Barclays Capital, qui estime que le portail de vidéo
pourrait engranger 700 millions de dollars de
recettes en 2010, soit 55 % de plus qu’en 2009.
Ceci, grâce à son milliard de vidéos vues chaque
jour et au succès de la commercialisation de sa page
d’accueil : la filiale de Google a en effet vu son
portefeuille clients s’élargir sensiblement sur cette offre.
n Lancé en janvier 2006, le portail google.cn pourrait
bientôt fermer. Dénonçant la censure qui y règne,
Google a en effet menacé le 12 janvier de quitter la
Chine. Le moteur de recherche, qui ne détient que 30 %
de parts de marché en Chine face au géant local,
Baidu, accuse également les autorités chinoises d’avoir
attaqué son réseau pour lui dérober des données sur les
comptes de défenseurs chinois des droits de l’homme.
Les États-Unis ont annoncé qu’ils allaient « entreprendre
des démarches formelles auprès du gouvernement chinois
sur cette question ». Selon un analyste de JP Morgan, le
retrait de Google profiterait aux acteurs locaux ainsi
qu’aux autres occidentaux présents, dont Microsoft.
n AOL en France, c’est presque fini : un projet de fermeture
des bureaux a été présenté le 11 janvier à la centaine
de salariés d’AOL France. Le portail aol.fr et la
messagerie devraient toutefois être maintenus et opérés
depuis le Royaume-Uni ou l’Irlande. La régie publicitaire
d’AOL France, troisième régie online derrière Orange
et MSN, fait elle aussi l’objet d’un projet de fermeture.
n Médiamétrie – par sa filiale Médiamétrie-eStat – et
Alenty, l’entreprise fondée par Laurent Nicolas,
viennent de signer un partenariat pour la mesure du temps
d’exposition aux contenus sur internet. La technologie
d’Alenty permet de mesurer précisément si un texte, une
image ou une publicité est visible par l’internaute et pendant
combien de temps. Aux termes de cet accord, Médiamétrie
et Alenty vont développer en commun des solutions
destinées aux éditeurs de sites et aux publicitaires. n
n CONFIDENTIEL – Nicolas Silberman, responsable
technique Web nouveaux médias de 20 Minutes
depuis 2006, quittera ses fonctions à la fin du mois de
février pour rejoindre le groupe Condé Nast ( Vogue ,
Glamour, GQ ). Celui-ci a pris la décision d’internaliser
le poste de responsable technique pour ses activités
digitales.
n Mathieu Morgensztern, codirecteur général d’Euro
RSCG 4D Digital House et président de l’AACCI,
l’association des agences-conseils en communication
interactive, rejoint Isobar. Il prend le poste de directeur
général de la filiale interactive d’Aegis France et
succède à Florence Trouche, nommée présidente de
l’agence. n
en mouvement
marchés

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n FriendFinder, le groupe américain de sites de rencontres et
de contenus pour adultes, espère désormais lever 220
millions de dollars en s’introduisant en Bourse. L’éditeur
du site Penthouse.com a revu ses ambitions à la baisse : en
décembre 2008, lorsque le projet a été dévoilé, il misait sur
460 millions. Au cours des neuf premiers mois de 2009,
FriendFinder a généré un chiffre d’affaires de 244 millions
de dollars. Sa dette s’élève à 433 millions de dollars.
n Malgré un chiffre d’affaires en hausse, à 100 000 euros,
Jamendo n’a pas réussi à boucler une deuxième levée de
fonds auprès de son investisseur historique, Mangrove, et
d’un nouvel entrant. La plate-forme musicale spécialisée dans
la distribution d’artistes sous licence libre est actuellement à la
recherche d’un repreneur. Selon le site Électron Libre,
Laurent Kratz, le PDG de la start-up basée au Luxembourg,
a dû procéder au licenciement de sa quinzaine de salariés.
n eYeka, la société fondée par Gilles Babinet spécialisée dans
la création publicitaire vidéo collaborative, a réalisé une levée
de fonds de 3 millions d’euros. Cette troisième levée de
fonds réunit les investisseurs historiques d’eYeka – Ventech,
DN Capital et SFR Développement – rejoints par
I-Source. Elle va permettre à l’entreprise d’accélérer son
développement international et de développer son offre
produit. La plate-forme en ligne qui permet aux marques et aux
agences de recueillir des contenus UGC grâce à une
communauté de 75 000 consommateurs créatifs compte
actuellement une vingtaine de collaborateurs à Paris et cinq
à Singapour. Elle va ouvrir une antenne à Londres. n
levées de fonds
n CONFIDENTIEL – Selon nos informations, la fusion des
rédactions papier et web des Échos commence à se
mettre en place. Neuf « éditeurs web » ont été
officiellement nommés en début d’année. Cinq d’entre
eux proviennent de la rédaction des echos.fr, une du
secrétariat de rédaction, trois de la rédaction print. Les
deux premières éditrices vont prendre concrètement leurs
fonctions dès lundi 18 janvier auprès du service
« industrie ». Cette « convergence » entraîne de fait
une réorganisation du service web qui comptait jusqu’à
présent sept rédacteurs. Il restera un « desk » de quatre
rédacteurs web, chargés d’alimenter le site. Les éditeurs
web, eux, seront détachés dans toute la rédaction et
resteront en liaison forte avec le service web. Leur mission
est d’assurer au quotidien la couverture bimédia,
depuis le service où ils auront pris leur fonction.
n CONFIDENTIEL – Selon nos informations, Arte lance le
15 février « Arte WebDocs », un site entièrement
consacré aux web-documentaires de la chaîne. Le site
permettra à l’internaute de suivre en temps réel l’actualité
des web-documentaires, de retrouver d’anciennes
réalisations, ou encore de suivre une revue de web. Il a
pour objectif d’accueillir dans de meilleures conditions la
production de web-documentaires d’Arte, un genre sur
lequel la chaîne franco-allemande a été précurseur, et qui
s’étoffera en 2010 d’une dizaine de productions. Il sera
inauguré avec le lancement de « Miami-Havana »,
une co-production Arte France/Alegria, avec le
soutien du CNC. Celle-ci retrace la vie quotidienne à
Miami et La Havane sur 12 semaines, à raison de trois
vidéos par semaine de chaque coté. Un format qui avait
fait le succès de « Gaza-Sderot », coproduit par Bô
Travail !, Arte France, Upian.com, Trabelsi
Productions/Alma Films et Ramattan Studio et
mis en ligne en 2008. « Gaza-Sderot » a enregistré
1 million de visionnages. Satellinet consacrera le
dossier de son n°4 au web documentaire.
n Dans une lettre au ministre de la Culture datée du 15
janvier, le SPIIL, le Syndicat de la presse indépendante
d’information en ligne, dont Satellifax est membre,
demande la publication des décisions d’attribution des
aides à la presse en ligne (bénéficiaires, montants accordés,
nature du projet soutenu). Estimant qu’« il ne peut y avoir
de confiance sans transparence », le SPIIL souligne que
« les aides traditionnelles à la presse souffrent d’un "déficit
d’image" ». La publication des montants attribués à la
presse en ligne permettrait selon lui de « sensibiliser les
citoyens aux efforts consentis par l’État en faveur de la
pluralité des médias » ; de « montrer que ces aides sont
réparties de manière équitable, en évitant les soupçons de
favoritisme », et de « renforcer leur légitimité et leur efficacité ».
n Les médias allemands montent au créneau contre une
application iPhone gratuite de l’ARD, la première chaine
publique de télévision allemande. L’application, qui n’est
pas encore sortie, doit diffuser les images du principal
journal télévisé de la chaine et les informations de son site
internet. En tête de la rébellion, le groupe de presse
Springer, qui a lancé en décembre des applications
payantes pour Bild (0,79 €) et Die Welt (1,59 €). Il a
qualifié la démarche de « distorsion intolérable de
concurrence » et sommé le gouvernement de se prononcer.
n L’application iPhone du Guardian (2,39£) a été
téléchargée 70 000 fois depuis son lancement le 14
décembre et pourrait rapporter 117 000 livres au groupe
de presse sur ce premier mois. Bien peu au regard des
pertes de 36,8 millions de livres affichées, mi-2009,
par la division qui opère les journaux nationaux et les sites
du Guardian Media Group. Le Guardian.co.uk
n’en continue pas moins de battre des records d’audience.
Selon l’Audit Bureau of Circulations Electronic, le
site du quotidien britannique a rassemblé 35, 793
millions de VU en novembre. Une audience en hausse
de 13 % par rapport à octobre et de 37 % sur un an. n
médias

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miLLiers de vu FRANCE ALLEMAGNE ROYAUME-UNI ITALIE ESPAGNE
AUDIENCE INTERNET
TOTALE 44 123 50 782 42 281 20 999 21 631
SITES DE
DIVERTISSEMENTS 33 576 38 465 36 281 16 629 16 602
N°1 Youtube.com
20 511 Youtube.com 26 344 Youtube.com 25 981 Youtube.com 12 370 Youtube.com 12 201
N°2 Dailymotion.com
14 260 Sites ProSiebenSat1
23 965 CBS Interactive
10 805 Gruppo Mediaset
3 799 Seriesyonkis.com 2 993
N°3 Groupe TF1
14 035 Sites RTL Group
16 181 iTunes Software (App) : 10 235 Mymovies.it
2 582 Gruppo Mediaset
2 961
N°4 Sites AlloCine
10 111 Sites ARD 8 897 BBC Iplayer 7 314 Virgilio Yalp! 2 572 Megavideo.com 2 673
N°5 CBS Interactive
7 460 CBS Interactive
6 957 Viacom Digital 6 653 iTunes Software (App) : 2 452
Grupo Radio
Television Espanola
2 530
FRANCE ALLEMAGNE ROYAUME UNI
ITALIE ESPAGNE
le top des sites de divertissement en europe
Un rendez-vous en partenariat avec comScore - Novembre 2009
VU : Visiteurs uniques, nombre total d’individus ayant visité un site au moins une fois dans la période concernée. Les internautes ayant visité le
même site plusieurs fois ne sont comptés qu’une seule fois.
n Selon le rapport de l’Observatoire de l’e-Pub,
réalisé par Capgemini pour le compte du SRI (syndicat
des régies internet) et l’Udecam (Union des entrepreneurs
de conseil et achat média), le marché de la communication
en ligne a progressé de 6 % pour atteindre 2,11
milliards d’euros en 2009. Une croissance marquée
par la crise et qui cache d’importantes disparités : le
search et le mobile affichent respectivement une
hausse de 10 % et 30 % tandis que le display recule
de 6 %. Pour 2010, les prévisions sont prudentes. Le
SRI table sur une croissance de 8 %, soutenue par des
investissements publicitaires dans le domaine de la
vidéo, des réseaux sociaux et du mobile.
n Novius, éditeur de logiciels pour la communication
interactive et le e-business lance « la Web TV des
tendances internet » sur le site novius.com. Pour
Anthony Bleton, le PDG de Novius, le principe est de
« donner l’essentiel des grandes tendances en quelques
minutes de la façon la plus simple possible ». La première
vidéo est consacrée à l’internet mobile.
n Développé par la Netscouade et intégré sur Le Post,
Tweest est un outil gratuit, lancé le 13 janvier, qui
permet de suivre les déclarations des personnalités
politiques qui possèdent un compte sur Twitter. Une
sélection de 85 comptes vérifiés est déjà disponible.
Tweest permet notamment de trier les flux par sensibilité
politique, de reconstituer les conversations des politiques
et de découvrir les liens qu’ils ont le plus partagés. Dans
la perspective des élections régionales, une option
de sélection de flux par région sera prochainement
disponible. Pour Benoît Raphaël, le rédacteur en chef
du post.fr, ce nouveau produit est une expérimentation
d’autant plus intéressante que le partenariat avec la
Netscouade a permis de limiter fortement les coûts pour
la filiale du Monde interactif.
n Hi-media Advertising a remporté l’appel d’offres
lancé par la RATP pour gérer l’ensemble de ses espaces
publicitaires sur internet. La RATP travaillait auparavant
avec AdLINK Internet Media, régie acquise par le
groupe Hi-media en juillet dernier. Le site ratp.fr compte
3,3 millions de visiteurs uniques (Source NNR,
tous lieux de connexions, septembre 2009) et 54
millions d’impressions publicitaires par mois.
n 6:AM emporte face à l’agence Novembre
l’orchestration de la campagne virale en ligne de la
Lunch’Box de Lustucru Sélection. 6:AM, dont le chiffre
d’affaires a atteint 4,2 millions d’euros en 2008,
accompagnera la société Lustucru Frais dans la
création et la mise en place d’un dispositif viral et de
buzz. L’objectif est de soutenir le lancement de la
campagne publicitaire sur les médias traditionnels et de
développer la notoriété du produit auprès des 15-30
ans. 6:AM, qui appartient au groupe FullSIX , compte
déjà Eurostar, LCL et Vittel parmi ses clients. n
communication

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retour de campagne
Lorsqu’en novembre 2008, la Caisse d’Épargne
signe un partenariat avec l’Olympique de Marseille
pour « brander » une Carte Bleue, elle s’adresse
d’abord à une agence de communication
classique, HighCo Avenue, pour assurer une large
campagne de promotion de la « carte OM ».
Celle -ci est lancée en décembre 2008 à Marseille,
via des campagnes d’affichage, et trouve
rapidement son audience. Mais la direction de la
Caisse d’Épargne s’interroge sur l’opportunité de
vendre cette carte au-delà de la région Provence
Alpes Côte d’Azur.
Hors de Marseille, y a-t-il vraiment des supporters de
l’OM prêts à afficher leur couleur footballistique sur leur carte
bancaire ? A partir d’avril 2009, Tequila Rapido, agence
conseil en communication interactive, utilise les ressorts du
net pour démontrer l’existence d’une telle audience et
renforcer l’adhésion à cette carte. Toufik Lerari, le directeur
général de Tequila Rapido, revient pour Satellinet sur le
cheminement de l’opération.
Objectif : « La Caisse d’Épargne est constituée en
réseaux d’agences très autonomes les uns des autres. La
Caisse de Picardie avait du mal à considérer comme
intéressant financièrement de commercialiser une carte OM,
idem en Ile-de-France. Notre mission de départ était d’écouter
les communautés sur lesquelles on pouvait avoir une influence,
avant de propager le message autour de cette carte, en
expliquant qu’elle ne concernait pas que Marseille. »
Dispositif : « Nous avons mis en place un dispositif très
simple avec un mini-site, carte-om.com, qui diffusait un
film viral de 40 secondes conçu par Tequila Rapido et réalisé
en partenariat avec Les Mediastronautes. Celui-ci
valorisait la carte en jouant sur les codes de la passion du
foot : un prétexte pour aller écouter ce qui se dit sur la toile à
ce sujet et cristalliser une audience. L’angle pris était militant,
les internautes étant invités à se recenser sur une carte
géographique interactive en mettant en avant deux discours
possibles sur la carte OM : « je la veux » ou « je l’ai déjà ».
Nous avons également mis en place une page Facebook
(289 fans) et un compte Twitter pour encourager les échanges.
Avec cette base de données, la Caisse d’Épargne est allée
démarcher son réseau. Et, depuis mai 2009, la carte est
déployée au niveau national. Fin 2009, douze caisses
régionales sur dix-sept la commercialisent. » [NDLR : Tequila
Rapido refuse de communiquer sur le nombre de connexions sur
le site carte-om.com, « pour ne pas alimenter les concurrents ».]
Choix du dispositif : « Alors qu’habituellement, on
décline sur le web un dispositif physique, ici, c’est internet
qui a apporté la solution marketing. Le virtuel a influencé le
réel en diffusant la carte sur le réseau physique d’agences,
en leur démontrant l’existence d’une audience. Il a fallu pour
cela casser avec nos habitudes en faisant un site qui n’était
pas vraiment un site de contenu de marque mais juste un
réceptacle de l’audience visée. »
Cible : « Il n’y a pas de supporter type, on sait par
exemple que le club compte 42 000 abonnés, soit trois
fois plus que le nombre moyen d’abonnés pour un club de
Ligue 1 et que dix millions de personnes, en France,
se déclarent sympathisantes de l’OM. Il fallait donc
déterminer les territoires de notre stratégie d’influence. En
premier lieu, tout ce qui touchait à l’OM, puis au sport, puis
aux modes de vie de manière plus large. Nous avons identifié
les sites pertinents suivant ces trois axes et nous avons pris
contact avec des prescripteurs et nourri ou lancé des
conversations de façon naturelle et transparente. »
Budget : « L’ensemble du budget communication de
cette campagne s’est élevé à 350 000 euros. Sur ce
montant, 15 % a été consacré au web. »
Prolongements : « L’opération, qui a été validée par la
direction de la Caisse d’Épargne, va se prolonger, dès ce
mois-ci, sur la base des 10 000 détenteurs de la carte.
Nous allons leur proposer du contenu de qualité, toujours en
partenariat avec l’OM, avec l’idée qu’il s’agit d’une
population formidablement prescriptrice. En impliquant les
plus passionnés, nous avons le meilleur vecteur d’adhésion.
Le seul frein qui pourrait exister, c’est que le créneau consacré
à l’Olympique de Marseille soit déjà saturé en ligne. Mais
nous croyons qu’il y a de la place pour un territoire premium,
hautement qualitatif, de contenu et d’échanges entre
supporters. »
Retour sur investissement : « En neuf mois, les
objectifs de vente de la carte ont été atteints sur l’Hexagone
et elle s’est positionnée parmi les cinq premières cartes
bancaires européennes brandées avec un club de foot,
devant Liverpool et Manchester ! La carte OM détient
désormais 10 % du marché des cartes cobrandées
en France. Fin août déjà, 94 % de l’objectif annuel en
nombre de détenteurs était atteint. Autre bénéfice immédiat,
la vidéo produite pour le web continue à être diffusée sur le
terrain avant chaque match. On retrouve l’inversion de la
logique classique : ici, nous allons du web au réel. »
En octobre, la Caisse d’Epargne, Tequila Rapido et
HighCo Avenue ont remporté le Top Com d’argent pour
ce dispositif de commercialisation dans la section « stratégie
de communication », catégorie Produit, lors de la remise des
Grands Prix Top Com Consumer 2009. n
La carte bancaire Olympique de Marseille:
Quand internet influence la stratégie physique