Objectifs des programmes STMG

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OBJECTIFS GENERAUX DES PROGRAMMES STMG
• Assurer
la continuité des apprentissages cognitifs ;
• Préparer les élèves à la poursuite des études post-bac ;
• Développer le travail individuel en autonomie aussi bien à
l’écrit qu’à l’oral ;
• Former le citoyen en élargissant ses compétences dans
l’analyse des documents et de situations et en développant
son esprit critique ;
S.K
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PROGRAMME DE DROIT
9 THEMES : 5 EN PREMIERE, 4 EN TERMINALE
THEMES DE PREMIERE
NOTIONS & CONTENUS
1.Qu’est ce que le droit ?
1.1- Le droit et les fonctions du droit
1.2- La règle de droit
1.3- Les sources de droit
2. Comment le droit permet-il
de régler un litige ?
2.1- Le litige
2.2- La preuve
2.3- Le recours au juge
3. Qui peut faire valoir ses
droits?
3.1- La personne physique
3.2- La personne morale
4. Quels sont les droits
reconnus aux personnes?
4.1- Les droits de la personne
4.2- Les droits sur les biens
5. Quel est le rôle du contrat?
5.1- La formation du contrat
5.2- L’exécution du contrat
5.3- Le contrat de consommation
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PROGRAMME DE DROIT
9 THEMES : 5 EN PREMIERE, 4 EN TERMINALE
THEMES DE TERMINALE
NOTIONS & CONTENUS
6.Qu’est ce qu’être
responsable?
6.1- La responsabilité civile
6.2- Le dommage
6.3- La réparation
7. Comment le droit
encadre-il le travail
salarié?
7.1- Le contrat de travail
7.2- Les libertés individuelles et collectives du
travail
7.3- La rupture du contrat de travail
7.4- Le cadre spécifique des contrats précaires
8. Comment le droit
organise t-il l’activité
économique?
8.1- La liberté du commerce et de l’industrie
8.2- La loyauté de la concurrence
8.3- Les pratiques anticoncurrentielles
8.4- Les pratiques restrictives de concurrence
9. Comment
entreprendre?
9.1- L’entreprise individuelle
9.2- La société
9.3- Le partenariat
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PROGRAMME D’ECONOMIE
11 THEMES : 6 EN PREMIERE, 5 EN TERMINALE
THEMES DE PREMIERE
NOTIONS & CONTENUS
1.Quelles sont les
grandes questions
économiques et leurs
enjeux actuels ?
1.1- Production, répartition, dépenses
1.2- Les agents économiques
1.3- Les échanges économiques
2. Comment se répartit
la richesse ?
3. Comment les
ménages décident-ils
d’affecter leur revenu ?
2.1- Les facteurs de production
2.2- La productivité et les gains de
productivité
2.3- La valeur ajoutée
2.4- Les revenus
3.1- Les déterminants de la
consommation et de l’épargne
3.2- Le pouvoir d’achat
3.3- Les coefficients budgétaires
3.4- La structure de la consommation
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PROGRAMME D’ECONOMIE
11 THEMES : 6 EN PREMIERE, 5 EN TERMINALE
THEMES DE
PREMIERE
NOTIONS & CONTENUS
4.Quels modes de
financement de
l’activité
économique ?
4.1- Les capacités et les besoins de financement
4.2- L’autofinancement
4.3- Le financement direct et le marché financier
4.4- Les titres financiers
4.5- Le financement indirect et les banques
5. Les marchés des
biens et des
services sont-ils
concurrentiels ?
5.1- Les marchés concurrentiels
5.2- La loi de l’offre et de la demande
5.3- Les innovations, la différenciation, les ententes
5.4- Le monopole, l’oligopole
6. L’Etat doit –il
intervenir sur les
marchés ?
6.1- Les fonctions régaliennes
6.2- Les défaillances et les imperfections du marché
6.3- La politique de la concurrence
6.4- Les autorités administratives indépendantes
6.5- Les services publics
6.6- Les entreprises publiques
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PROGRAMME D’ECONOMIE
11 THEMES : 6 EN PREMIERE, 5 EN TERMINALE
THEMES DE TERMINALE
NOTIONS & CONTENUS
7. Le chômage résulte-t-il
7.1- L’offre et la demande de travail
de dysfonctionnements sur 7.2- La population active et le taux d’activité
le marché du travail ?
7.3- Les emplois typiques et atypiques…
7.4- Le chômage…
8. Quelle efficacité à
l’intervention de l’Etat ?
9. L’Etat a-t-il des marges
de manœuvre en terme de
politique économique ?
8.1- Les inégalités et la justice sociale
8.2- Les risques sociaux et la protection
sociale
8.3- Les logiques d’assurance et d’assistance
8.4- La progressivité de l’impôt
9.1- La politique économique : libéralisme et
interventionnisme
9.2- Les politiques conjoncturelles et les
politiques structurelles
9.3- Les contraintes pesant sur les politiques
économiques de la zone euro
9.4- Le financement du déficit budgétaire et
la dette souveraine
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PROGRAMME D’ECONOMIE
11 THEMES : 6 EN PREMIERE, 5 EN TERMINALE
THEMES DE TERMINALE
10. Une régulation des
échanges internationaux
est-elle nécessaire?
11- Pourquoi mettre en
œuvre une croissance
soutenable ?
NOTIONS & CONTENUS
10.1- Les échanges internationaux et leur
mesure
10.2- Les principaux pôles d’échange
10.3- Le libre échange
10.4- Les pratiques protectionnistes et leurs
justifications
10.5- L’organisation mondiale du commerce et
ses missions
11.1- Les déséquilibres actuels de la
croissance : les inégalités sociales, la
démographie, l’épuisement des ressources
naturelles
11.2- La nécessité d’une nouvelle forme de
croissance : le développement durable, ses
indicateurs et ses instruments
S.K
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PROGRAMME DE MANAGEMENT
7 THEMES : 4 EN PREMIERE, 3 EN TERMINALE
THEMES DE
PREMIERE
NOTIONS & CONTENUS
1.1-Qu’est-ce qu’une organisation?
1.1.1- Action collective, objectifs
1.1.2- Groupe organisé, organisation
1.1.3- Eléments caractéristiques d’une organisation
1. Le rôle du
management
dans la gestion
des
organisations
1.2- Qu’apporte le management à la gestion des
organisations ?
1.2.1- Fonctions du management
1.2.2- Management stratégique, management
opérationnel
1.2.3- Décisions stratégiques, décisions
opérationnelles
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PROGRAMME DE MANAGEMENT
7 THEMES : 4 EN PREMIERE, 3 EN TERMINALE
THEMES DE
PREMIERE
NOTIONS & CONTENUS
2.1- La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la
réalisation d’un profit?
2.1.1- Biens, services
2.1.2- Finalité lucrative, profit
2.1.3- Valeur ajoutée et bénéficiaires…
2. Les critères de
différenciation
des
organisations
2.2- Quelles finalités pour les organisations
publiques ?
2.2.1- Service public, biens publics non marchands
2.2.2- Finalité non lucrative…
2.3- Quel rôle pour les associations?
2.3.1- Objet de l’association, services aux adhérents
2.3.2- Types d’associations
2.3.3- Bénévolat, salariat…
S.K
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PROGRAMME DE MANAGEMENT
7 THEMES : 4 EN PREMIERE, 3 EN TERMINALE
THEMES DE
PREMIERE
NOTIONS & CONTENUS
3.1- Quels objectifs stratégiques ?
3.1.1- Objectifs stratégiques
3. Le management
stratégique
3.2- Sur quoi portent les décisions et comment sontelles prises?
3.2.1- Décisions stratégiques
3.2.2- Planification stratégique et stratégie émergente
3.2.3- Processus de décision
3.3- Un contrôle stratégique s’impose-t-il?
3.3.1 - Contrôle stratégique
3.3.2- Veille stratégique et actions correctrices…
3.4- Le système d’information contribue-t-il à
l’efficacité de la prise de décision?
3.4.1- Système d’information
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PROGRAMME DE MANAGEMENT
7 THEMES : 4 EN PREMIERE, 3 EN TERMINALE
THEMES DE
PREMIERE
NOTIONS & CONTENUS
4.1- Quel mode de production choisir ?
4.1.1- Fabrication à l’unité, en série, en continu…
4.1.2- Externalisation
4.1.3- Flux tendus, flux poussés…
4. Le management
stratégique :
l’organisation
de la production
4.2- Une organisation du travail souple ou rigide?
4.2.1- Division du travail
4.2.2- Formalisation, spécialisation
4.2.3- Taylorisme, toyotisme…
4.3- Comment assurer la cohérence des tâches?
4.3.1- Mécanismes de coordination
4.3.2- Centralisation, décentralisation du pouvoir de
décision
4.3.3- Délégation d’autorité …
4.3.4- Structure rigide, structure souple
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PROGRAMME DE MANAGEMENT
7 THEMES : 4 EN PREMIERE, 3 EN TERMINALE
THEMES DE
TERMINALE
NOTIONS & CONTENUS
5.1- Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous
les acteurs de l’organisation?
5.1.1- Dirigeants d’entreprises privées, d’organisation
publiques, d’associations
5.1.2- Style de direction
5.1.3- Parties prenantes…
5. Le
management
stratégique : le
choix en
matière
d’animation et
de
mobilisation
des hommes
5.2- Comment orienter le management des emplois et des
compétences selon les besoins de l’organisation?
5.2.1- Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
5.2.2- Externalisation
5.2.3- Le management des connaissances…
5.3- Peut-on entretenir durablement la motivation des
hommes par la seule rémunération?
5.3.1- Politique de rémunération
5.3.2- Culture de l’organisation
5.3.3- Facteurs de motivation
5.3.4- Souffrance au travail
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PROGRAMME DE MANAGEMENT
7 THEMES : 4 EN PREMIERE, 3 EN TERMINALE
THEME N°6
NOTIONS & CONTENUS
6.1- Comment émergent les grandes orientations
stratégiques?
6.1.1- Processus stratégiques
6.1.2- Objectifs stratégiques
6.1.3- Domaine d’activité stratégique…
6. Le processus
et le
diagnostic
stratégique
6.2- Quelles sont les composantes du diagnostic
stratégique?
6.2.1- Diagnostic interne : forces et faiblesses
6.2.2- Diagnostic externe : opportunités et menaces…
S.K
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PROGRAMME DE MANAGEMENT
7 THEMES : 4 EN PREMIERE, 3 EN TERMINALE
THEME N° 7
NOTIONS & CONTENUS
Quelles sont les options stratégiques pour les
entreprises?
7.1.1- Spécialisation, diversification
7.1.2- Domination par les coûts
7.1.3- Externalisation, intégration…
7. La stratégie
des
organisations
7.2- Les stratégies des organisations publiques :
quelles spécificités?
7.2.1- Marge de manœuvre stratégique
7.2.2- Valorisation et transfert des compétences…
7.2.3- Groupe de pressions…
7.3- Peut-on parler de stratégie pour les associations?
7.3.1- Spécialisation
7.3.2- Diversification des ressources
7.3.3- Développement de l’association
7.3-4- Reconnaissance de l’utilité publique
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PRESENTATION DES SCIENCES DE GESTION
Les sciences de gestion s’intéressent aux systèmes de comportements et
d’actions des acteurs au sein des organisations, aux significations et aux
conduites que l’on peut y observer
Elles analysent le fonctionnement , l’amélioration des performances et
l’efficacité
des
organisations
:
entreprises,
associations,
administrations…
Elles permettent à l’élève d’appréhender des modes d’intervention sur
une réalité marquée par l’incertitude, les conflits d’intérêts entre les
parties prenantes, les opportunités et les contraintes qui pèsent sur les
organisations…
S.K
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PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION
5 THEMES EN PREMIERE
THEMES
Contexte et finalité de l’étude
1.1- L’individu perd-il son identité au sein de
l’organisation ?
1.1.1- Caractériser un comportement individuel
1.1.2- Repérer les phénomènes de groupe
1.1.3- Identifier des phénomènes de pouvoir au
sein des groupes
1. De l’individu à
l’acteur
1.2- L’activité humaine constitue-telle une charge
ou une ressource pour l’organisation?
1.2.1- Décrire, caractériser et analyser une
situation de communication
1.2.2- Repérer et distinguer les processus
relationnels
1.2.3- Débattre, argumenter et convaincre par la
mise en place d’une démarche raisonnée…
S.K
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PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION
5 THEMES EN PREMIERE
THEME N°2
Contexte et finalité de l’étude
2.1- En quoi les technologies transforment-elles les
informations en ressources?
2.1.1- Percevoir le rôle de l’information dans un
processus de gestion
2.1.2- Repérer l’origine d’une information et les étapes
de sa transformation…
2.1.3- Identifier les composantes d’un système
informatique
2. Information
et intelligence
collective
2.2- Comment le partage de l’information contribue-t-il à
l’émergence d’une intelligence collective ?
2.2.1- Se situer dans un environnement numérique
collaboratif : rôles, droits, responsabilités
2.2.2- Evaluer sa contribution à la construction de
l’information collective…
2.2.3- Apprécier en quoi le résultat d’un travail collectif
dépasse la somme des apports individuels…
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PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION
5 THEMES EN PREMIERE
THEME N°2
Contexte et finalité de l’étude
2.3- Les systèmes d’information contribuent-ils à
l’émergence collective?
2. Information
et intelligence
collective
2.3.1- Repérer les effets de l’automatisation des activités
de gestion sur l’organisation de travail et le rôle des
acteurs
2.3.2- Mesurer le degré d’autonomie d’un acteur dans un
processus de gestion…
2.3.3- Appréhender en quoi ,un outil logiciel normalise
une activité de gestion
S.K
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PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION
5 THEMES EN PREMIERE
THEME N°3
3. Gestion et
création de
valeurs
Contexte et finalité de l’étude
3.1- Comment la gestion d’un organisation contribuetelle à la création de différentes formes de valeur ?
3.1.1- Représenter l’activité d’une organisation à l’aide
d’un schéma simple identifiant les acteurs, les flux et les
processus
3.1.2- Distinguer les types de ressources de
l’organisation, de caractériser les modalités et les
contraintes d’allocation…
3.2. Une association ou une organisation publique, estelle gérée comme une entreprise?
3.2.1- Repérer les spécificités des activités de gestion et
de la création de valeur selon le type d’organisation
3.3- La prise en compte de l’environnement est-elle
indispensable à la gestion?
3.3.1- Caractériser les principales relations avec son
environnement
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PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION
5 THEMES EN PREMIERE
THEME N°4
4. Evaluation
et
performance
Contexte et finalité de l’étude
4.1- Qu’est-ce qu’une organisation performante?
4.1.1- Repérer, dans une organisation, en quoi les aspirations
des parties prenantes peuvent constituer des contraintes
pour les décisions de gestion?
4.1.2- Identifier des indicateurs pertinents pour apprécier la
performance de l’organisation au regard des parties
prenantes…
4.1.3- Mesurer la performance d’une organisation…
4.2- La gestion rend-elle toujours une organisation
performante ?
4.2.1- Analyser dans quelle mesure des décisions de gestion
permettent de répondre aux aspirations des parties prenantes
tout en respectant les contraintes…
4.2.2- Analyser le partage de la valeur ajoutée…
4.2.3- Analyser la relation entre coût et prix
4.2.4- Mettre en évidence des écarts entre les performances
attendues et les performances réalisées…
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PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION
5 THEMES EN PREMIERE
THEME N°5
Contexte et finalité de l’étude
5.1- Peut-on prendre toujours le temps de décider?
5.1.1- Expliquer en quoi le temps est source d’inquiétude ?
5.1.2- Mettre en œuvre des outils de gestion simple pour
optimiser l’allocation de ressources…
5.1.3- Mettre en œuvre des étapes de modélisation…
5. Temps et
risque
5.2- La recherche systématique de l’amélioration de la
performance comporte-telle des risques ?
5.2.1- Repérer les risques induits par une ou plusieurs
composantes d’un environnement donné…
5.2.2- Analyser les risques identifiés : juridique, industriel,
environnemental…
5.2.3- Analyser les indicateurs adaptés et les informations
permettant de caractériser le risque : la trésorerie par exemple
5.2.4- Apprécier des décisions de gestion prises en raison de
modifications de l’environnement…
5.2.5- Analyser les risques liés à des décisions de gestion de
l’organisation et leurs incidences sur les indicateurs de
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PROGRAMME DE TERMINALE GESTION & FINANCE
OBJECTIFS
• Organiser le système d’information comptable
• Evaluer la situation financière et les performances de
l’entreprise
• Préparer les décisions
S.K
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24/05/2012
PROGRAMME DE TERMINALE GESTION & FINANCE
NOTIONS ABORDES
• Principes comptables
• Exercice comptable
• Bilan
• Compte de résultat
• Analyse de la profitabilité
• Analyse des coûts
• Besoin de financement interne et externe
• Plan de trésorerie
S.K
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24/05/2012
PROGRAMME DE TERMINALE MERCATIQUE
OBJECTIFS
• Ouvrir la réflexion des élèves et développer leur esprit
critique vers un large champ d’outils et de pratiques qui
structurent leur environnement de consommateur et de
citoyen
• Faire découvrir aux élèves les métiers nombreux qui
relèvent de ce champ professionnel et les études
supérieures qui y conduisent
S.K
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PROGRAMME DE TERMINALE MERCATIQUE
THEMES ABORDES
• Mercatique et consommateurs : comment appréhender le
comportement des consommateurs et influencer leurs choix
• Mercatique et marchés : conception de l’offre de biens ou
services, pratiques tarifaires, recours à la grande
distribution, à la publicité et aux programmes de fidélisation
• Mercatique et société : développement durable et
consommation, intégration d’une dimension éthique dans
les pratiques mercatiques
S.K
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PROGRAMME DE TERMINALE RESSOURCES HUMAINES &
COMMUNICATION
OBJECTIFS
• Approfondir la compréhension des fonctionnements humains
dans les organisations
• Développer un regard critique sur l’efficacité des méthodes, des
techniques, des outils mobilisés pour gérer les ressources
humaines, notamment au regard des résistances et des tensions
individuelles ou collectives qui peuvent apparaitre.
• Sensibiliser aux différents champs de savoirs qui éclairent la
réflexion et nourrissent les pratiques, tels que le Droit, la
Communication, la Gestion des ressources humaines
S.K
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24/05/2012
PROGRAMME DE TERMINALE RESSOURCES HUMAINES &
COMMUNICATION
THEMES ABORDES
• Mobilisation et motivation : le cadre de travail (cadre
réglementaire, temps de travail, conditions de travail, prévention
des risques, rémunération, communication interne.
• Compétence et potentiel : processus de recrutement, outils
d’évaluation et de gestion des compétences
• Cohésion et conflit : relations professionnelles au sein des
organisations, dialogue social, gestion des conflits
• Coordination et coopération : comment améliorer l’organisation
du travail en favorisant la coopération (groupe de projets,
réunions, partage et mutualisation des documents…)
S.K
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PROGRAMME DE TERMINALE SYSTEMES D’INFORMATION
DE GESTION
OBJECTIFS
• Connaissance et exploitation des ressources informatiques
en matériels et logiciels
• Mesure des performances des systèmes d’information et
des risques liés à l’usage des technologies numériques
• Mise à jour et adaptation de bases de données
• Impact des choix technologiques sur les performances de
l’organisation
• Initiation au développement d’applications informatiques
dans le domaine de la gestion
S.K
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24/05/2012
POUR PLUS D’INFORMATIONS
Rendez-vous au Centre de Liaison
d’Information et d’Orientation avec
M. Lavialle ou M. Mysse
S.K