Les sociétés multinationales basées à Genève et Vaud —

Les sociétés multinationales
basées à Genève et Vaud
Un moteur de croissance en danger!
—
Étude conjointe de la Chambre de Commerce américano-suisse et du Boston Consulting Group –
Juin 2012 – Genève, Suisse

Cette recherche reprend au stade où nous l'avions laissée il y a trois ans, quand
nous avons examiné (dans le cadre de trois études successives) la relation entre les
sociétés multinationales et la Suisse. Notre première étude, réalisée en 2006 et inti-
tulée Les entreprises étrangères en Suisse : le secteur oublié*, présentait les entreprises
étrangères comme un secteur encore modeste, mais en forte croissance, à l’intérieur
de l’économie suisse. Notre seconde étude, Les entreprises multinationales en mouve-
ment : comment la Suisse va gagner la bataille!**, réalisée en 2007, racontait le succès
de la Suisse dans ses efforts pour attirer des multinationales tout en soulignant la
vulnérabilité de l’économie suisse à l’égard des multinationales si celles-ci devaient
se délocaliser ailleurs. Et notre troisième étude, publiée en 2009, Créative la Suisse?
Promouvoir un centre de compétences pour l’innovation!*** a investigué comment la
Suisse pourrait améliorer son attrait envers les multinationales, c’est-à-dire en con-
servant sa position de meilleur site pour l’innovation.
Dans la présente étude, nous mettons l’accent sur Genève et Vaud, des cantons qui
possèdent deux des économies les plus solides de Suisse. Elle illustre la relation,
bénéfique pour les deux parties, entre les multinationales et la Suisse, et les enjeux
élevés qu’implique cette relation.
Genève, Vaud et alentours, une région connue sous le nom d’«Arc lémanique» a
offert un environnement propice aux multinationales, entre autres grâce à sa bonne
qualité de vie, sa main d’œuvre hautement qualifiée et l’accent qu’elle a mis sur
l’innovation. Les multinationales représentent un élément vital pour les économies
de ces cantons, contribuant à plus de 40% de leur PIB en 2010 (plus élevée que la
contribution des multinationales à l’ensemble de l’économie suisse, qui se monte à
36%). Les multinationales ne représentent pas seulement le moteur de la santé éco-
nomique et de l’emploi, elles contribuent aussi de manière significative à l’économie
du savoir et aux communautés locales.
AVIS AU LECTEUR

Tandis que la relation entre ces deux cantons et les multinationales se sont appro-
fondies, apparaissent les premiers signes de changement défavorable de direction.
De nombreux facteurs, qui ont rendu cette région attirante pour les multinationales,
sont en déclin. En outre, la concurrence globale pour attirer les multinationales
s’intensifie du fait que de nombreux pays sont en train d’améliorer leurs proposi-
tions de valeur et les solutions qu’ils offrent aux multinationales.
A la lumière de ces développements, Genève et Vaud ne peuvent pas se permettre de
présumer que leur succès passé auprès des multinationales se poursuivra à l’avenir.
Il n’y a pas de place pour l’autosatisfaction. Il est vital que Genève et Vaud entament
une action politique afin d’accroître leur compétitivité en tant que place d’affaires
idéale pour les entreprises multinationales. Cette étude propose quatre mesures
essentielles en ce sens.
Nous sommes convaincus que notre étude constituera une contribution opportune
et judicieuse à la résolution de cette question. Vos commentaires et impressions
seraient hautement appréciés.
Martin Naville
CEO, Chambre de Commerce américano-suisse
Elmar Wiederin
Président, associé senior et directeur général, The Boston Consulting Group (Suisse)
Philip Schulze-Smidt
Associé et directeur exécutif, The Boston Consulting Group (Suisse)
Emre Ozcan
Consultant, The Boston Consulting Group (Suisse)
* Foreign Companies in Switzerland: The Forgotten Sector, 2006
** Multinational Companies on the Move: How Switzerland Will Win the Battle!,2007
*** Creative Switzerland? Fostering an Innovation Powerhouse!, 2009