Fayence Mag` n° 14 - Juin 2013

> 2 Editorial
> 3 Protection des populations
Plan Communal de Sauvegarde
> 4 Bugdet et orientations 2013
> 6 Travaux et réalisations
> 8 Au sujet de la citoyenneté
> 10 Médiathèque : événements
Bilan de l’Espace Culturel
> 11 Réglement Local de Publicité
> 12 Débroussaillement
> 13 La Gazette des Moulins
> 15-16 Espace Culturel de Fayence
Programmation culturelle :
spectacles et événements
Fayence Mag’14 Juin 2013
Rond-point des Quatre -Chemins
Maquette de la sculpture du Rond-point :
Une Allégorie dynamique et artistique sur le vol à voile
Le nouveau rond-point :
Fayence
Mag'
Visibilité, sécurité des véhicules et piétons, éclairage public,
décor paysager et panneau d’information électronique

P
2 - FAYENCEMAG’-N°14- juin 2013
Photos : Benjamin Ilic. Mairie de Fayence
Aucune commune ne peut se prétendre à l’abri d’une
catastrophe naturelle, témoins les épisodes venteux ou
pluvieux de novembre 2008, juin 2010 ou encore novembre 2011
survenus à Fayence. La crise étant toujours par dénition
imprévisible, le maître mot demeure « anticipation ».
Il convient de s’y préparer, d’éviter l’improvisation et de pallier
toute éventualité. C’est pourquoi, la Commune de Fayence
s’est dotée d’un Plan Communal de Sauvegarde (PCS).
Editorial
Pour tout dire, s’agissant de la réforme relative à
la refondation de l’école de la République engagée
par l’Etat, j’aurais préféré cent fois qu’on parlât de
contenu pour notre jeunesse.
Savoir en effet comment nous allions demain
orienter l’apprentissage des savoirs de nos jeunes
écoliers, collégiens et lycéens aurait été selon
moi bien plus important au regard de l’évolution
de notre société civile et de ses enjeux.
Car, si nous avons toujours un besoin crucial
de former des « cerveaux » pour les métiers
d’aujourd’hui et ceux de demain, il nous faut
absolument retrouver des « bras » dans notre
bel et beau pays de France car nous manquons
cruellement de main d’œuvre qualiée pour des
lières qui permettaient autrefois à nos enfants
de trouver un emploi.
Lorsqu’en France nous avons la chance de
compter 400 000 apprentis et 600 000 jeunes en
formation en alternance, notre voisin allemand
en dénombre 1,6 million.
Et que dire de l’instruction civique et de la
connaissance de nos institutions. L’expérience
menée à l’échelle de Fayence autour d’un
Conseil Municipal des Enfants avec le concours
de toute l’équipe enseignante montre à quel
point cette initiative peut être bénéque sur
le plan pédagogique et l’apprentissage d’une
citoyenneté responsable à l’école.
Mais là n’est pas le sujet. Il nous faut aujourd’hui
parler de rythme scolaire et de semaine de quatre
jours et demi pour l’enseignement du premier
degré (maternelle et élémentaire). Tâchons alors
de faire en sorte que cette loi serve à tous et en
premier lieu à l’enfant lui-même.
Pour notre territoire, l’ensemble des
communes membres de l’intercommunalité
a émis le souhait de commencer à la rentrée
2014 et choisi de préférence le mercredi matin.
Il convient de saluer cette harmonisation
qui permettra d’abord de se donner le temps
nécessaire à la réexion et offrira une possibilité
de mutualisation des moyens.
Dans ce projet, les communes seront la pierre
angulaire du dispositif. Cela s’est traduit par une
nouvelle mission : le Projet Educatif Territorial,
où la commune aura en charge les enfants entre
la n de la classe (15h45) et le retour au foyer
(16h30), soit 45 minutes les lundi, mardi, jeudi et
vendredi. Mais il est à noter le caractère facultatif
du PEDT, d’où une difculté supplémentaire
quant aux responsabilités. Il nous faudra
connaitre l’emploi du temps post-scolaire de nos
500 élèves.
En outre, le budget communal supportera
une grande partie de la charge. Et elle semble
importante, selon les mairies qui se sont lancées
dans les premières hypothèses de travail. Elles
annoncent toutes une prise en charge capable
de bouleverser les équilibres établis.
C’est ce qui crispe aujourd’hui les maires qui
dénoncent un manque de concertation et un
nouveau transfert de charges avec une bien trop
faible compensation : transport, périscolaire,
locaux disponibles, animation avec des taux
d’encadrement, certes assouplis, mais toujours
élevés, voilà les principales préoccupations
soulevées réunion après réunion.
En revanche, savoir qu’à partir de 15h45 tous
les enfants seront disponibles pour la pratique
d’activités sportives ou culturelles, représente
une opportunité formidable pour le monde
associatif dans son ensemble. Le mercredi après-
midi ne serait plus le seul créneau utile dans une
semaine scolaire qui restera malgré tout bien
remplie.
En tout état de cause, pour réussir, ce projet
réclamera de la part de tous les acteurs publics
une très forte implication. Fayence s’y prépare
au mieux.
Jean-Luc Fabre,
Maire de Fayence
OBJECTIFS DU PCS
L’ambition d’un PCS (Plan Communal de Sauvegarde) est
de mettre sur pied une organisation rigoureuse et efcace
au niveau communal (testée et améliorée régulièrement)
en cas de survenance d’événements graves an de venir
en aide à la population, diminuer les dégâts et protéger
l’environnement. Le PCS a pour objectif de coordonner
les moyens humains et matériels à sa disposition suivant
un processus de montée en alerte orchestré par la Cellule
de Crise Communale (CdCC).
Si un risque majeur prédomine sur une commune, un PCS
particulier peut être élaboré. Il ne prendra en compte
que l’organisation prévue pour faire face à ce risque
prédominant.
Si les capacités locales sont dépassées, la gestion des
opérations relève de l’autorité préfectorale.
MODALITÉS D’UTILISATION DU PCS
Le PCS est activé par le Maire, ou par son représentant
désigné et a pour but la mise en place de la CdCC (Cellule
de Crise Communale).
La CdCC peut être déclenchée :
De la propre initiative du Maire, dès lors que les
renseignements reçus par tout moyen ne laissent aucun
doute sur la nature de l’événement ; il en informe alors
automatiquement l’autorité préfectorale.
A la demande de l’autorité préfectorale.
Sur la commune de FAYENCE, le PCS est orienté
principalement sur les risques majeurs d’inondation et
d’incendie.A la demande de l’autorité préfectorale.
Protection des populations :
mieux vaut prévenir que secourir…
Patrice Brun
de répondre aux questions de l’assistance.
En résumé, il fut rappelé qu’il est important
de maintenir le cours d’eau dans son prol
d’équilibre, de permettre l’écoulement
naturel des eaux et de contribuer à son bon
état écologique.
De façon générale, les opérations d’entretien
comprennent l’enlèvement des embâcles,
débris et atterrissements, ottants ou non,
par élagage ou recépage de la végétation
des rives. Toute intervention plus lourde
telle que curage, drapage, rectication du
prol en long ou de la section transversale,
ou encore protection de berge, a un impact
sur l’équilibre du cours d’eau et relève d’une
autorisation ou d’une déclaration.
La présence de la Police Municipale et de
Patrick Bassand, président de la société de
pêche « la Belle Mouchetée » et responsa-
ble de la protection du milieu aquatique fut
également très appréciée dans le cadre des
échanges.
Pour la commune, c’est le service de la Police
Municipale qui est compétent pour assurer
le suivi terrain du dossier et plus particuliè-
rement Patrice Brun en charge de la police
rurale et environnementale.
FAYENCEMAG’-N°14-juin 2013 - 3
Embâcle
A l’automne dernier, Jean-Luc Fabre avait convié à l’espace culturel de Fayence les
propriétaires riverains de cours d’eau de la commune (Banégon, Camandre, Gabre,
Revers du Merderic, Riou Blanc et Souate). Cette rencontre, dont le but visait à
informer et sensibiliser le public sur l’entretien des berges et des rives, s’inscrit
dans un plan d’actions plus vaste relatif à la protection des populations.
« Peu de communes ont initié ce genre d’ini-
tiatives dans le Var ! ». Ainsi, débutait le pro-
pos de Jean Dallest, responsable du Service de
l’Eau et des Milieux Aquatiques auprès de la
Direction Départementale des Territoires et de
la Mer (DDTM), saluant cette grande première
à Fayence.
Le risque lié aux inondations est un enjeu
bien connu des pouvoirs publics, tout échelon
administratif confondu.
Incontestablement, la sensibilité sur le
sujet s’est renforcée depuis les évènements
dramatiques survenus les 15 et 16 juin 2010
en Dracénie et ceux des 6 et 7 novembre 2011
qui ont conduit Fayence à une déclaration de
catastrophe naturelle.
Pour parer au mieux à ce danger et ses
conséquences, la commune s’est engagée
depuis 2008 principalement dans deux
directions : la validation d’une cartographie
des zones inondables relative aux aléas
« débordement de rivière
et ruissellement » (étude
SOGREAH-ARTELIA 2009-2011,
annexe au Plan d’Occupation
des Sols approuvé par DCM
le 29/09/2011) et la mise en
application d’un dispositif
de secours aux populations
baptisé Plan Communal de
Sauvegarde (PCS version 2012).
Ce dernier, référentiel communal élaboré
avec le concours de toutes les forces de
sécurité, permet à partir du déclenchement
d’une alerte diffusée par la Préfecture du
Var, de mobiliser en bon ordre les ressources
humaines et les moyens matériels
(hébergement, approvisionnement en eau
et nourriture) nécessaires aux secours des
populations en difculté.
Mais, sur le terrain, l’amélioration de
l’écoulement des eaux de rivière reste un
enjeu majeur dans le cadre de la prévention.
C’est ce qu’a tenu à rappeler Jean-Luc Fabre
lors de cette réunion d’information et de
sensibilisation, insistant beaucoup sur une
coordination de l’action.
Le point le plus important de la soirée relevait
du porter à connaissance de l’article L215-14
du Code de l’Environnement qui stipule que
l’entretien des cours d’eau non domaniaux
incombe aux propriétaires riverains
jusqu’à la moitié du lit.
Mais encore faut-il savoir ce que
l’on entend par entretien. L’audience
put alors écouter les explications
détaillées de messieurs Dallest et
Durier, représent ants de l’ Et at, qui on t
énoncé à tour de rôle quelles étaient
les règles de l’art en la matière avant
Maintenir
dans son
profil
Cours d’eau entretenu

"
T
4 - FAYENCEMAG’-N°14-juin 2013
Tout d’abord, le budget tiendra compte d’un
contexte macro économique très tendu
autour d’une crise qui nous conduit année
après année vers une croissance quasi-nulle
(+0,1% pour 2013 après des prévisions autour
de +0,8% démenties par l’OCDE, le FMI et
Bruxelles), une consommation des ménages
en stagnation et un investissement productif
en très légère reprise.
L’obligation de l’Etat de ramener les décits
publics (budget de la Nation et des comptes
sociaux) et la dette souveraine à des niveaux
conformes aux critères énoncés lors de la
signature du Pacte de Croissance et de Stabilité
qui fédérait les pays de l’Union Européenne
au sein d’une politique monétaire commune
(Zone Euro avec décit public inférieur à
3% PIB et dette inférieure à 60% PIB, 91%
aujourd’hui) impose une politique d’austérité
à laquelle les collectivités territoriales
doivent apporter leur contribution au titre de
la solidarité nationale.
Ensuite, il nous faudra prendre en compte
les résultats d’une année 2012 qui, sur le
plan général, ne présente aucune surprise
en fonctionnement. Les dépenses ont
été couvertes à hauteur de 96,42% pour
un montant de 6 519 k€ et les recettes
représentent un montant total de 7 019 k€
pour 100,77% de couverture.
Néanmoins, vous le savez, l’exécution
budgétaire a nécessité des réajustements, liés
notamment à la non attribution de la DETR
au prot du multi-accueil en investissement
qui a contraint la commune à couvrir cette
absence de subvention par un emprunt
complémentaire.
Enn, dernier point, comme en 2012,
l’essentiel de l’effort budgétaire sera consacré
à l’achèvement du multi-accueil dont les
travaux ont débuté à l’automne 2012 pour
une remise des clés en novembre 2013 et
une ouverture au public au 1er janvier 2014.
A partir de ce constat à la fois national et
local, il nous faut rappeler mes propos lors
des vœux à la population en décembre
dernier où j’avais lancé la fameuse règle des
«3P » : Prudence, Patience, Persévérance.
Ce soir, je ne m’attarderai que sur le premier
mot : Prudence.
A l’heure où je m’exprime, personne n’ose
s’aventurer à prédire la moindre échéance de
sortie de crise. Dès lors, nous avançons avec
une visibilité à très court terme.
Par conséquent, la grande inconnue qui
consiste à connaître quand mais surtout
comment nous pourrions sortir du marasme
et retrouver cette conance en l’avenir
qui nous fait tant défaut aujourd’hui, nous
impose une prudence de tous les instants qui
sous-entend forcément une grande stabilité.
La prudence de l’élu rejoint alors celle du
comptable.
Devant les annonces sans cesse renouvelées
de gel des dotations (stabilité de la DGF en
2010, puis diminution de celle-ci (baisse
réelle de 750M€ pour 2014 et 2015 puis effort
supplémentaire à hauteur de 2,25Mds€ pour
la même période) et ce malgré une hausse
signicative du chiffre de la population pour
Fayence (+400 habitants en 2012 qui aurait
dû nous conduire à un relèvement de la DGF),
nous devons être extrêmement vigilants à ne
pas trop alourdir la dépense publique.
La maîtrise du budget de fonctionnement
reste essentielle au dégagement d’un
autonancement et de marges de manœuvre
sufsantes.
Les charges de personnel pour 3 176 k€ res-
tent à 48,72% des dépenses réelles de fonc-
tionnement quand la fourchette d’acceptabi-
lité se situe entre 46 et 54% (critères DGCL).
Pour autant, parce qu’ils représentent pour la
commune un des moyens de réponse à la crise,
le renforcement et la professionnalisation
des équipes techniques sont des choix
gagnants et démontrent une réelle capacité
d’adaptation pour faire face à nos besoins
en équipements structurants sans délaisser
la commande publique. De façon très
pragmatique, la ligne de partage reste
positionnée sur les deux premiers niveaux
du règlement intérieur de la commande
publique (inférieur à 15 k€ et 90 k€ ht).
Ainsi, la valorisation des travaux en régie
passée de 60 k€ à 130 k€ traduit cette
politique volontariste.
Par conséquent, la prudence réclame aussi
que nous n’alourdissions pas la pression
scale qui pèse sur les ménages et les
entreprises dans un pays où le niveau de
prélèvements obligatoires est un des
premiers au monde.
C’est la raison pour laquelle, cette année
encore, je vous propose de maintenir les
taux de l’imposition locale au niveau actuel,
co mm e ce f ut l e ch oi x des a u tr es colle c tivit és
ou établissements publics pour cette année
(Région PACA, CG83 et la CdC sauf la TEOM
qui devrait augmenter de +0,25%).
Mais elle continuera à progresser de façon
mécanique par la revalorisation au rythme
de l’ination des valeurs locatives (+1,8%),
les recettes nouvelles liées à l’urbanisme
et l’habitat, comme il convient de souligner
l’excellent travail de la Commission
Communale des Impositions Directes
Locales (CCID) qui, réunie en novembre
dernier, a examiné plus de 200 dossiers
qui auront un impact direct sur les
rôles 2013 de la Taxe Foncière et
de la Taxe d’Habitation.
La prudence recommande encore
que notre dette soit conservée
au même niveau. C’est un choix
stratégique, responsable et por-
teur d’avenir. Nous remboursons
aujourd’hui chaque année 160 k€
d’intérêt (soit 2,3% du bud-
get de fonctionnement) pour
421 k€ de capital d’emprunts au
chapitre 16 (soit 21,49% des dé-
penses réelles d’investissement).
Notre encours de la dette est
stable depuis 2008 à 3,7 M€ soit 611€ par
habitant pour une moyenne nationale de
888 €, selon les sources de la Direction
Générale des Collectivités Locales
(DGCL).
L’indicateur de désendettement, nouveau ratio
d’appréciation budgétaire, est de 2 ans, tous
budgets confondus, principal et annexes.
Par conséquent, à la question posée :
« Que ferons-nous cette année ? »
Je vous répondrai que, comme en 2012, il
nous faudra établir des choix et des priorités
qui, sur les grandes lignes, reprendront les
projets suivants :
1/ Achever le multi-accueil: 2,5 M€ (CAF 332 k€;
CG83 270 k€ ; DETR 250 k€)
2/ Lancer le PLU (Choix du Maître
d’Oeuvre et démarrage des diagnostics)
3/ Intégrer un programme de voirie qui
englobe certains engagements (RP 4
Chemins (éclairage public, décor paysager
et panneau d’information électronique),
Chemin de l’Aumade, trottoirs en centre-
ville et éclairage public)
4/ Poursuivre l’accroissement de notre
parc de logements et la réhabilitation des
bâtiments communaux (toiture, double
vitrage, chauffage)
5/ Remplacer 2 véhicules municipaux en
n de vie
6/ Continuer à capitaliser des recettes
d’investissement au prot du SIACSE dans
la perspective de la remise en eau du lac
de Méaulx pour lequel le projet présenté
aux services de l’Etat par notre assistant
à maîtrise d’ouvrage, SOGREAH-ARTELIA,
a reçu l’accord de principe de la DREAL,
moyennant quelques réserves mineures.
Voilà pour les principaux. Mais ces choix
laisseront d’autres possibilités.
Il va de soi que, délégation par délégation,
des enveloppes seront consacrées à la mise
en œuvre de demandes recensées dans le
cadre de projets de service.
Avant toute chose, j’aimerais de nouveau préciser que Fayence est l’une des 1 091 communes en France
dont la population (5 400 habitants) est comprise entre 5 000 et 10 000 habitants. Les critères comparatifs
de la strate relèvent donc de ce seul panel. Ce sixième Débat d’Orientation Budgétaire présenté ce soir se
situe dans la continuité de l’année 2012 parce qu’il en présente les mêmes objectifs et les mêmes principes
généraux", commençait ainsi le maire lors de sa présentation. Et de poursuivre :
DÉBAT D’ORIENTATION BUDGÉTAIRE 2013
Mag’’
Multi-accueil
p.l.u.
Voirie
coMMunaux
Taxe d'Habitation 1 881 973€ 52,47%
Foncier Bâti 1 335 349€ 37,23%
Cotisation Foncière 316 139€ 8,81%
des Entreprises
Foncier Non Bâti 53 546€ 1,49%
3 587 007€ 100,00%
4 000 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000
0
165 468,00
419 521,66
4 181 238,00
1 631 430,66
471 771,10
767 409,95
2 000 000
1000 000
0
212 029,59
394 191,04
415 365,00
128 290,00
71 962,00
281 537,86
359 332,89
2 296 614,65
810 491,27
720 000,00
456 218,85
1 030 554,28
380 018,00
389 130,00
1 705 000,00
288 893,17
4 969 814,30
1 600 000
1 200 000
800 000
400 000
0
1 940 702, 84
3 227 172
592 550, 80
157 260
452 369,73
537 784
720 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000
0
Rang Commune Habitants Taux 2009 Taux
2010 2010
1 Saint-Zacharie 4 862 18,02 18,02
2 Cuers 9 870 17,80 17,80
3 Solliès-Toucas 5 077 14,69 14,69
4 Pourrières 4 505 14,15 14,34
5 Vidauban 9 701 13,70 13,86
6 Bormes-les-Mimosas 7 256 12,92 13,05
7 Les Arcs 6 375 13,02 13,02
8 Lorgues 9 175 12,75 12,75
9 Tourves 4 845 12,19 12,43
10 Saint-Tropez 5 718 12,13 12,43
11 Le Lavandou 5 913 11,67 12,38
12 Le Luc 8 919 12,27 12,27
13 Garéoult 5 626 11,63 12,21
14 Bandol 8 859 12,20 12,20
15 Cavallaire-sur-Mer 6 625 11,69 11,69
16 Saint-Mandrier -sur-Mer 6 371 11,50 11,50
17 Le Muy 8 858 10,28 11,28
18 Trans en Provence 5 486 10,88 10,88
19 Pierre-feu-du-Var 5 157 10,80 10,80
20 Puget sur argens 7 115 10,46 10,46
21 Le Beausset 8 993 10,45 10,45
22 Fayence 4 950 9,56 10,04
23 La Farlède 7 971 8,38 8,38
24 Montauroux 5 140 8,36 8,36
25 La Cadière d’Azur 5 240 8,05 8,05
FAYENCEMAG’-N°14-juin 2013-5
"

6-FAYENCEMAG’-N°14-juin 2013
LA PAGE DES TRAVAUX Mag’’
Multi-accueil
Les travaux ont débuté à l’automne
2012 pour une remise des clés en
novembre 2013 et une ouverture au
public au 1er janvier 2014.
(Maîtrise d’ouvrage Commune de Fayence)
Containers semi-enterrés
> Quartier des Claux
(à l’entrée du lotissement)
> Quartier de la Gare
(en face la CdC)
Maîtrise d’ouvrage Communauté de Communes
Effacement esthétique
des réseaux
Chemin de la Montagne
Maîtrise d’ouvrage Communauté de Communes
En visite sur le chantier
Mise en place de containers semi-enterrés
Appartement
Création d'un appartement en régie
communale
Travaux d’étanchéité
à la piscine
Fondations et pose des planchers du futur Multi-accueil, au pied du village
La piscine de Fayence : n prête pour accueillir le public durant l'été
Nettoyage des bassins d’eau potable
et de la station d'épuration (STEP)
( Régie Municipale )
FAYENCEMAG’-N°14-juin 2013 -7

FAYENCEMAG’-N°14-juin 2013 - 9
A
Mag’’ 14 JUILLET
Mille étoiles jaillies, lueurs auréolées
Tout Fayence là-haut eut le cœur en éveil.
Fayençois, Fayençoises, dansons sur l’Histoire.
Bernard Henry
Au sujet de lA citoyenneté
Au sujet de lA citoyenneté
JOURNÉE DÉFENSE
ET
CITOYENNETÉ
29 OCTOBRE 2013
Monsieur le maire fait savoir qu’il a proposé
au Centre du Service National de Nice
d’organiser pour le 29 octobre une Journée
Défense et Citoyenneté dans les locaux de
notre espace culturel.
Cette journée d’information sur la défense
nationale et la citoyenneté est obligatoire
et concerne tous les jeunes Français, lles
et garçons, recensés dans leur commune et
âgés de plus de 17 ans. Elle est sanctionnée
par une attestation qui ouvre droit à la
participation aux examens organisés par
l’Etat, baccalauréat, concours pour les
grandes écoles, permis de conduire, etc...
Une cinquantaine de jeunes du canton seront
convoqués à Fayence pour se prêter à des
séances d’informations participatives et une
batterie de tests à caractère général. Le repas
sera pris sur place et organisé par les services
communaux. La journée se terminera vers
17 heures par la remise de l’attestation de
participation.
est acquise par la naissance, elle nous vient
de nos parents ou tout simplement d’être
né sur le sol français. Nous recevons notre
nationalité, et sauf exceptions, nous ne la
choisissons pas. Cela implique des devoirs
mais aussi des droits, la sécurité intérieure
et extérieure, la représentativité, l’accès
à l’instruction et à la culture. Elle est
symbolisée par le drapeau tricolore marque
de souveraineté nationale. La nationalité
donne la puissance dans tous les sens du
terme. La nôtre est bien afrmée.
La CITOYENNETE est un acquis de notre
volonté de vivre ensemble selon des lois et
des règles que nous nous sommes donnés
en Français libres vivant dans la même
patrie. Le respect de nos lois est garanti
par l’Etat, notre Etat démocratique, nous
pouvons changer, abroger nos lois si elles
sont devenues obsolètes, nous pouvons
même changer le gouvernement. En vérité
la citoyenneté est le moteur de notre vie
en société, elle s’exerce dans le cadre de la
nation et s’appuie sur un patriotisme bien
domestiqué. Sans citoyenneté pleinement
exercée par tous les citoyens d’une même
nation il n’est point de vie sociale apaisée
possible. Ces trois piliers soutiennent notre
édice social, la défaillance de l’un des trois
seulement fait s’effondrer l’ensemble et les
difcultés économiques, conjoncturelles
actuelles n’y changeront rien. Cultivons
mieux notre citoyenneté
Le temps est venu de se remettre en
mémoire ces principes de base très
simples.
Aujourd’hui il est de bon ton de dire que
la France va mal ; c’est oublier un peu vite
quelques principes de base. Nous vivons
dans un monde dit moderne et évolutif
mais quels que soient les avatars de
notre société il n’y a que trois piliers qui
soutiennent la maison dans laquelle nous
vivons
Ces trois piliers sont : la CITOYENNETE, la
NATIONALITE et la PATRIE.
Le patriotisme est un sentiment partagé
d’appartenance au même pays, la PATRIE.
Il conduit à ressentir pour elle de la
erté. Le patriote est prêt à se dévouer,
à se battre et même se sacrier an d’en
défendre l’existence. Le patriotisme contient
une énergie irraisonnée qui peut devenir
dé va st at ri ce si e ll e n’e st pa s con tr ôlée. Eduqu é,
domestiqué, maîtrisé il représente une force
qu’aucune collectivité ne peut ignorer sous
peine de se désagréger. C’est le patriotisme qui
fait eurir nos couleurs sur les stades et dans
les grandes manifestations, il fait entonner
spontanément l’hymne national. Diversement
apprécié dans certains milieux personne n’en
conteste l’extraordinaire vigueur qui jaillit du
tréfonds de nous même.
La NATIONALITE est un statut, un concept
d’appartenance à une nation déterminée
possédant la volonté d’exister. Elle fonde
son existence sur un territoire aux frontières
reconnues, une culture, une histoire et à de
rares exceptions près (Suisse, Canada), une
langue communes. La nation se constitue
en Etat qui donne force, légitimité et
représentativité. En France la nationalité 
8-FAYENCEMAG’-N°14-juin 2013