Plan de diversification et de développement économique de

11 mars 2011
Recommandé au Conseil municipal
par le Comité de diversification et de développement économique
de la Ville de Shawinigan
Bilan 2008-2010
Perspectives 2011-2016
Plan de diversification et de développement
économique de Shawinigan

TABLE DES MATIÈRES
1
1. Préambule.................................................................................................................................................... 2
2. État de la situation..................................................................................................................................... 3
3. Bilan du Plan de diversication et de développement économique 2008 - 2010............. 4
3.1 Les fonds et les programmes impliqués............................................................................. 4
3.2 Les activités prioritaires retenues de 2008 à 2010 .......................................................... 7
3.3 Les recommandations d’aide nancière 2008 - 2010 ....................................................9
3.4 Les réalisations propres au Comité de diversication
et de développement économique ...................................................................................10
4. Le Plan de diversication et de développement économique 2011 – 2016 .....................14
4.1 La diversication économique, une vision d’avenir pour Shawinigan..................15
4.2 Quatre (4) cibles à la diversication économique de Shawinigan ..........................16
4.2.1 Ecacité énergétique et technologies vertes................................................................16
4.2.2 Matériaux composites.............................................................................................................17
4.2.3 Transformation des métaux ..................................................................................................18
4.2.4 Composantes électroniques .................................................................................................19
5. Les plans d’action, la mobilisation et le soutien...........................................................................20
5.1 Les plans d’action......................................................................................................................20
5.2 La mobilisation et le soutien.................................................................................................21
6. ANNEXES.....................................................................................................................................................22
Annexe A Modèle de Plan d’action 2011 – 2016........................................................................22
Annexe B Composition et mandat du groupe de travail sur le Plan d’action..................23
Plan de diversification et de développement économique de Shawinigan Bilan et Perspectives

1- Préambule
2
L'année 2011 marque la conclusion du premier Plan de diversication et de développement
économique de Shawinigan. Adopté le 12 mai 2008, dans le cadre d'une planication d'activités
qui suivait la fermeture de l’ancienne usine Belgo et qui s’appuyait à l'époque sur une dizaine
d'études et de documents aussi variés que le Plan d'action stratégique et la Planication
pluriannuelle de la SADC Centre-de-la-Mauricie, les plans d’action des Corporations et le PALEE1
du CLD Shawinigan ainsi que le Plan stratégique de la Ville de Shawinigan, ce premier plan de
diversication présentait pour 2008 à 2010 une série de moyens visant à stimuler le
développement de l'économie shawiniganaise.
Aujourd'hui, où en sommes-nous et vers quoi nous dirigeons-nous, à Shawinigan, pour
s’engager dans les voies les plus prometteuses de la diversication et du développement
économique?
Plus qu’une proposition, le nouveau Plan de diversication économique se veut maintenant
l’expression d’une convergence des partenaires économiques les plus actifs, à Shawinigan,
quant aux voies que doivent suivre dorénavant leur concertation et leurs eorts. Conçu à partir
d'une vision centrale de ce que représente la diversication économique chez nous, ce
nouveau Plan xe, avec clairvoyance et pertinence, les dés du changement pour les années
2011 à 2016 alors que Shawinigan invite les investisseurs, les entrepreneurs, les chercheurs et
les professionnels du soutien économique à se regrouper dans une communauté d'eorts et
un esprit entrepreneurial. Centré sur quatre (4) grandes cibles de diversication et leurs
objectifs respectifs, ce Plan appelle au consensus des partenaires et initiera, dès les mois d’avril
et mai 2011, quatre (4) plans d’action pour identier et mettre en œuvre les moyens les plus
susceptibles de les atteindre.
1 PALEE : Plan d’action pour l’économie et l’emploi de Shawinigan
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2- État de la situation
3
Shawinigan, d’un point de vue statistique, démographique et territorial, n'a pas beaucoup
changé depuis l’adoption, en 2008, de son premier Plan de diversication et de développement
économique. L'agglomération demeure à ce jour très semblable à ce qu'elle était il y a trois (3)
ans alors que ses caractéristiques géographiques sont identiques et que son environnement
socio-économique immédiat est confronté à l'exode des jeunes, à l’avenir incertain d’une
grande entreprise et au vieillissement de la population.
Mais, ce qui est vraiment nouveau et fort encourageant pour toutes celles et ceux un tant soit
peu près de son milieu d'aaires, c'est le dynamisme remarquable et l'esprit entrepreneurial de
ses dirigeants. Depuis trois (3) ans se construit à Shawinigan une implication de l'ensemble des
principaux acteurs de l'économie de la Ville. Autour d'un nouveau conseil municipal engagé et
solidaire, d'un Comité de diversication économique axé sur la concertation et le soutien au
développement, d'une Chambre de commerce et d'industrie à l'aût de tout projet de
croissance, la communauté est animée en 2011 d'une volonté de relance qui fait l'unanimité.
Sans nier son passé, cette communauté voit l'avenir s'édier sur les bases de ses actifs
industriels, de sa main-d'œuvre spécialisée et de ses organismes reconnus en recherche et
développement. Des créneaux comme l'ecacité énergétique, les technologies vertes, les
matériaux composites et l'électronique marquent particulièrement la vision de la
diversication de son économie.
S’il est un message que Shawinigan tient actuellement à livrer à tout entrepreneur intéressé à
y investir, c’est d’abord et avant tout la vitalité d’un milieu d’aaires résolument accueillant,
positif, orienté sur le partenariat et qui s'engage à tout mettre en œuvre pour soutenir les
projets créateurs d'emplois.
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