Rapport d`activité 2014 - ugecam-brpl

Rapport d’activité 2014
Un groupe de

SOMMAIRE
ÉDITORIAL D’ANNE-FRÉDÉRIQUE SIMS-LAGADEC 2
LES GRANDS PROJETS 6
DIRECTION MÉDICALE ET DE LA QUALITÉ 16
PILOTAGE STRATÉGIQUE 18
LES PÔLES SANITAIRES ET MÉDICO-SOCIAUX
LES GRANDS CHÊNES
PÔLE GÉRIATRIQUE RENNAIS – 35 19/32
KERAMPIR – 29 33/42
LA TOURMALINE – 44 43/54
LES ÉTABLISSEMENTS SANITAIRES
LE BOIS RIGNOUX – 44 55/60
JEAN TANGUY – 29 61/66
KORN ER HOUËT – 56 67/72
L’ESCALE – 35 73/78
LA THÉBAUDAIS – 35 79-54
LE CHILLON – 49 85/90
ÉTABLISSEMENT MÉDICO-SOCIAL
L’ALOUETTE – 85 91-96
ANNEXES
ORGANIGRAMME 97
CONSEIL ET COMMISSION DES ÉTABLISSEMENTS 98
Soigner, rééduquer, réinsérer :
la santé sans préjugés

2014
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2014
Organisme privé à but non lucratif, le Groupe UGECAM(1)
Bretagne Pays de la Loire assure une mission de service public
bâtie sur les valeurs fondatrices de l’Assurance Maladie :
égalité, solidarité, accessibilité.
Le groupe UGECAM Bretagne Pays de la Loire gère
10 établissements sanitaires et/ou médico-sociaux de
l’Assurance Maladie. Il oriente, organise et développe leurs
activités en cohérence avec les besoins de leurs territoires de
santé. Il est garant des valeurs de l’Assurance Maladie : l’accès
et la continuité des soins pour tous.
10
budgets
sanitaires 4
budgets
médico-sociaux
100
millions d’euros
de chiffre d’affaires
1353
lits et places
8686
usagers
pris en charge
1250
professionnels
établissements
et siège(2)
(équivalent temps plein)
DIRECTION RÉGIONALE PROFIL
(1)UGECAM : Union pour la gestion des établissements de caisses d’assurance maladie - (2)CDI, CDD et postes mutualisés internes ou externes Ets UGECAM
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 – UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE – 1

« Les grands
enjeux du
Groupe
s’inscrivent
dans l’axe de
performance
de l’Assurance
Maladie »
2 – RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 – UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE

Année charnière pour l’Ugecam Bretagne Pays de la Loire,
2014 constitue un tournant dans l’histoire du groupe régio-
nal, 14 ans après sa création. Le positionnement solide acquis
par nos établissements est la marque de la réponse de qualité
qu’ils apportent aux besoins de santé sur ces territoires, ainsi
qu’aux besoins médico-sociaux. Les résultats du CPG en sont
la conrmation, le taux d’atteinte s’élevant à 87% conrme la
bonne tenue du groupe Bretagne Pays de la Loire.
Les évolutions auxquelles les établissements de santé sont
confrontés en termes de nancement, vont s’accélérer dans
les années de la COG 2014-2017.
La pression grandissante sur leur gestion, par un contexte -
nancier général, a amené au renforcement du pilotage régional.
L’orientation en faveur d’une expertise régionalisée en matière
comptable, budgétaire, ressources humaines et informatique,
s’inscrit dans la mission d’assistance et d’appui à nos différents
sites, la professionnalisation s’imposant sur tous les champs de
gestion et du pilotage stratégique comme elle s’était imposée
dans la décennie précédente sur les cœurs de métiers médi-
caux, soignants et médico-sociaux.
Lors de ma prise de fonction en septembre 2014, j’ai conrmé
le besoin de ce pilotage régional renforcé devant permettre à
chacune de nos structures de s’appuyer sur des procédures
harmonisées, ayant comme point commun la transparence et
l’équité, en leur donnant comme perspectives la pérennité et le
développement de notre mission de santé publique auprès des
personnes malades, âgées, handicapées.
Des grands enjeux se sont dessinés en 2014, la nouvelle COG
maladie a résolument inscrit les activités de nos établisse-
ments sanitaires et médico-sociaux dans l’axe d’amélioration
de la performance de l’assurance maladie, pour offrir un ser-
vice de qualité à proximité des populations que nous prenons
en charge. Les actions engagées en 2014 se poursuivent en
matière de perfectionnement du codage des actes PMSI en
vue de la tarication des SSR qui va intervenir en 2016. Les
formations de nos salariés concernant la certication V 2014
se structurent, l’Ugecam a reçu son agrément ODPC en dé-
cembre. Le patient traceur a été placé n 2014 au centre des
processus, pour maintenir le haut niveau de certication déjà
acquis dans l’ancienne norme. Nos qualications ANESM se
situent également à un standard élevé, garantissant l’engage-
ment des équipes sur les quatre sites concernés.
Côté budgétaire, l’année 2014 a vu une réalisation meilleure
que la trajectoire initialement xée dans le PRE : si l’exercice se
solde par un décit relatif, à hauteur de 300 000 € (à rappor-
ter à un chiffre d’affaires de 100 M€, soit 0,25 %), les efforts
de gestion des établissements qui ont permis ce redressement
perceptible notamment en deuxième partie d’année, doivent se
poursuivre et même s’intensier car la situation reste toujours
fragile.
Au plan de l’activité, les résultats sont globalement satisfai-
sants, certains excellents, notamment dans les structures de
taille moyenne, les équipes médicales soignantes et adminis-
tratives coopèrent à l’atteinte de ces bons chiffres dont le détail
vous est livré plus loin par établissement.
En termes de grands projets, ceux qui donnent du soufe et
des perspectives d’avenir, trois dossiers ont évolué en 2014
et devraient voir un début de réalisation à partir de 2015 si les
nancements FNA sont accordés.
Deux de ces projets associent des partenariats extérieurs,
celui du Sud Finistère qui vise la relocalisation du Centre
Jean Tanguy sur le site de l’hôpital de Concarneau, et celui de
l’établissement du Chillon, sur le site du CHU d’Angers, à St-
Barthélémy-d’Anjou.
La réhabilitation du principal établissement du groupe, le Pôle
Gériatrique Rennais (rebaptisé « Les Grands Chênes » par le
conseil du 16 décembre 2014), s’est réorientée en n d’exer-
cice vers un programme de grands travaux, plutôt que vers
une construction neuve dont le coût n’aurait pas été compa-
tible avec les nancements nationaux requis.
2014 aura donc bien été une année de transition et de matu-
ration de la structure Ugecam en Bretagne Pays de la Loire,
la réorientation des grands projets d’établissements selon des
critères pragmatiques de faisabilité et de pérennité, et la mu-
tualisation des expertises supports devant permettre au groupe
de se consolider et de continuer de progresser durant la COG
2014 – 2017.
Que les personnels qui quotidiennement contribuent à faire de
l’Ugecam Bretagne Pays de la Loire un groupe performant, en
phase sur les missions qui lui sont conées, en soient ici remer-
ciés, qu’ils soient ers et heureux d’y travailler, pour continuer
d’offrir à nos usagers leur professionnalisme et leur dévouement.
ANNE-FRÉDÉRIQUE SIMS-LAGADEC, DIRECTRICE GÉNÉRALE
DU GROUPE UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE
DIRECTION RÉGIONALE EDITO
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 – UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE – 3