l`emploi l`innovation

Pacte pour
l’emploi et l’innovation
[ AMIENS mÉtropole]
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www.amiens.fr
« Eh bien, Monsieur Cyrus, par où allons-nous commencer ?
demanda le lendemain matin Pencroft à l’ingénieur.
- Par le commencement, répondit Cyrus Smith. »
[
« L’Île mystérieuse. Jules Verne
]
Les obstacles, répondit sérieusement Ferguson,
sont faits pour être vaincus ; quant aux dangers,
qui peut se flatter de les fuir ? »
[
]
Cinq semaines en ballon. Jules Verne
édito
Le pacte pour l’emploi et l’innovation est la traduction d’un engagement fort vis à vis de nos concitoyens. Cet engagement nous l’avons voté à l’unanimité car qui peut se satisfaire que le taux de chômage d’Amiens
et sa métropole soit supérieur de deux points au taux national déjà inacceptable ?
Cet engagement va plus loin, il unit les collectivités, les entreprises, les chercheurs, les universitaires dans une démarche volontariste où chacun doit prendre
ses responsabilités dans notre futur développement
économique.
Ces filières prioritaires agiront comme des locomotives,
elles entraineront les activités plus classiques – mais pourvoyeuses d’emplois comme le BTP, le commerce - pour lesquelles la collectivité continuera à jouer son rôle de facilitatrice, de porteuse de projets.
Nous avons le devoir de créer dans la durée une voie, un chemin clair. Notre perspective est axée sur trois
moteurs d’avenir : le design numérique (numérisation
3D…), la santé (chirurgie reconstructive, biobanques…) et l’énergie (stockage et autonomie). Ces filières, encore appelées aujourd’hui « clusters » seront réparties
géographiquement sur notre agglomération avec
cohérence selon un schéma urbain où la ZAC Gare-La-Vallée accueillera un cluster dédié au numérique
en attendant l’arrivée du TGV, celui de la santé près du nouveau CHU sud et enfin le cluster énergie sur la ZAC
Renancourt ou la Veillère.
Rédiger un pacte, c’est aussi organiser, clarifier, simplifier
les dispositifs existants entre les différents partenaires du développement économique en créant un portail unique
aiguillant les créateurs, les repreneurs d’entreprise en répondant avec précision à leurs besoins.
Il est temps maintenant de passer du discours aux actes,
c’est le sens de ce document. Par delà des constats vous y trouverez des propositions concrètes et opérationnelles pour réconcilier les Français avec
l’entreprise, pour avoir de nouveau le goût d’entreprendre,
d’innover, de se former, de se dépasser, afin
d’appréhender le monde de demain plus sereinement.
Brigitte Fouré
Maire d’Amiens
Vice Présidente
d’Amiens Métropole
Alain GEST
Député de la Somme
Président d’Amiens Métropole
3
TABLE DES MATIèRES
SECTION 1. STRATÉGIE............................................................................................................................................................................................................ 7
1.1 : Le contexte européen...........................................................................................................................................................................................................7
• 1.1.1 / Europe 2020....................................................................................................................................................................................................................7
• 1.1.2 / La spécialisation intelligente des territoires........................................................................................................................................................8
1.2 : Le contexte national............................................................................................................................................................................................................ 8
1.3 : Le contexte régional.......................................................................................................................................................................................................... 10
• 1.2.1 / Développer les écosystèmes territoriaux en misant sur le potentiel d’entraînement des métropoles.............................................8
• 1.2.2 / Les filières prioritaires................................................................................................................................................................................................8
• 1.2.3 / L’emploi : les métiers en 2022.................................................................................................................................................................................9
• 1.3.1 / La Stratégie de spécialisation Intelligente (S3) en Picardie..........................................................................................................................10
• 1.3.2 / Le SRADDT et le PRAT..............................................................................................................................................................................................11
• 1.3.3 / Le Programme Opérationnel de la Région Picardie pour la période 2014-2020....................................................................................11
1.4 : Le « Pacte pour l’emploi et l’innovation »............................................................................................................................................................... 11
• 1.4.1 / Objectifs..........................................................................................................................................................................................................................11
• 1.4.2 / Méthode..........................................................................................................................................................................................................................11
• 1.4.3 / Programmation.............................................................................................................................................................................................................11
• 1.4.4 / Évaluation.......................................................................................................................................................................................................................11
SECTION 2 : AXES PRIORITAIRES............................................................................................................................................................................... 13
#Axe 1 : Raviver l’esprit d’entreprise à Amiens......................................................................................................................................................... 13
• Mesure 1.1 / Contribuer à diffuser l’esprit d’entreprise.............................................................................................................................................. 13
• Mesure 1.2 / Accompagner les créateurs d’entreprise, de l’idée au marché ......................................................................................................14
• Mesure 1.3 / Communication et marketing......................................................................................................................................................................16
#Axe 2 : Contribuer à la compétitivité des entreprises......................................................................................................................................... 17
• Mesure 1 / Favoriser l’émergence de filières de haute technologie....................................................................................................................... 17
• Mesure 2 / Favoriser l’émergence de filières de l’économie sociale et solidaire.............................................................................................22
#Axe 3 : Renforcer l’attractivité d’Amiens................................................................................................................................................................... 24
• Mesure 1 / Structurer une offre territoriale à vocation nationale et internationale dans une logique technopolitaine
en vue d’attirer des entreprises et des centres de recherche................................................................................................................................ 24
• Mesure 2 / Intégrer le patrimoine, la culture et le tourisme dans l’offre territoriale....................................................................................... 28
#Axe 4 : Stratégie internationale d’attractivité........................................................................................................................................................... 31
• Mesure 4.1 / Mener une politique d’attractivité pour les investissements en prenant appui sur les clusters.......................................... 31
• Mesure 4.2 / Mener une politique d’attractivité sur les personnes en prenant appui sur le patrimoine et l’image d’Amiens............ 31
#Axe 5 : Communication et marketing............................................................................................................................................................................. 31
Annexe...............................................................................................................................................................................................................................................32
4
Annexe 1 : Cartographie de la chaîne de valeur numérique Amiens............................................................................................................. 33
Annexe 2 : Cartographie de la chaîne de valeur Santé Amiens....................................................................................................................... 34
Annexe 3 : Cartographie du cluster autonomie énergétique.............................................................................................................................. 35
Résumé
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
2014-2020 d’Amiens Métropole a un seul objectif :
l’emploi
Pour ce faire, la stratégie du Pacte repose sur
3 axes :
[ Raviver l’esprit d’entreprise à Amiens ]
• Donner aux lycéens et aux étudiants le goût d’entreprendre ;
• Développer la créativité ;
• Faciliter la tâche des créateurs d’entreprises en leur fournissant
une palette d’outils complète et facile d’accès.
[ Favoriser la compétitivité des entreprises ]
•
• Faciliter les relations entre entreprises, recherche, enseignement ;
• Rassembler les acteurs dans le cadre de clusters pour favoriser
l’innovation, mutualiser des outils, mener des actions collectives
afin d’être plus compétitifs sur les marchés régionaux, nationaux
et internationaux ;
• Donner à ces clusters une visibilité nationale et internationale
pour faciliter le développement de leurs membres.
[ Renforcer l’attractivité de notre territoire ]
• Faire de ces clusters des éléments attractifs pour
les investisseurs ;
• Disposer d’une offre foncière performante pour accueillir
de nouvelles entreprises ;
• Mettre à la disposition des entreprises, des centres de recherche
et des organismes de formation des équipements performants
et attractifs.
5
SECTION
« L’essence de la stratégie est le choix
d’accomplir ses activités d’une manière
différente de celle de ses concurrents »
Michaël Porter
1.
STRATéGIE
6
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Amiens est écartelée entre d’une part, un taux de chômage supérieur à la moyenne nationale et d’autre part, des compétences
reconnues mondialement.
Ce taux de chômage, si rien n’est fait, est amené à s’accroître puisqu’il y a sur son territoire une grande part d’emplois publics :
or, ces emplois publics vont connaître une période de stagnation et plus vraisemblablement une baisse tendancielle,
dans les dix prochaines années, en raison même de la raréfaction de l’argent public et de la restructuration des services de l’État.
Ces compétences de niveau mondial, paradoxalement, sont peu connues à Amiens et certainement très largement sous-exploitées.
Il en est de même pour le vivier des 26 000 étudiants et des 1000 chercheurs, du secteur public et du secteur privé.
S’il est évident que la création d’emplois dépend de certains facteurs sur lesquels une ville, une métropole, n’a aucune prise
- la réglementation fiscale, sociale… - et que, à l’évidence, elle est du ressort des seules entreprises, il est cependant admis
que de nombreuses marges de manœuvre existent pour donner au territoire une dynamique vertueuse en terme de développement
économique.
Entre ces deux extrêmes – un taux de chômage supérieur à la moyenne nationale et des compétences reconnues
de par le monde, - il y a un espace pour bâtir une stratégie de développement et un cercle vertueux pour la création d’emplois,
de toute nature et de toute qualification.
1.1 : Le contexte européen
Amiens n’est pas seule. Elle se situe dans un espace européen
et si elle veut s’insérer dans le concert des villes européennes,
comme elle l’était, et au plus haut point, durant le Moyen-Âge,
et surtout si elle veut renforcer son attractivité, la prise en
compte des stratégies menées par la Commission Européenne
est un passage obligé pour élaborer sa propre stratégie.
De cette stratégie, sont issues 7 initiatives :
- Une « Union de l’innovation2 », qui vise à renforcer le processus
d’innovation
- « Jeunesse en mouvement3 », qui vise à renforcer
les performances des systèmes éducatifs et à consolider
l’attractivité internationale de l’enseignement supérieur
européen ;
- « Une stratégie numérique pour l’Europe4 », qui vise à tirer parti
des avantages du numérique ;
1.1.1/ Europe 2020
- Une Europe économe en ressources, qui vise à découpler
croissance économique et utilisation des ressources ;
Fruit d’une large consultation publique organisée
par les services de la Commission Européenne, la stratégie
« Europe 20201 » propose trois priorités majeures pour relancer
l’économie européenne :
- « Une politique industrielle à l’ère de la mondialisation5 »,
qui vise à améliorer l’environnement des entreprises,
en particulier des PME et à soutenir le développement
d’une assise industrielle forte et durable ;
- Développer une économie basée sur la connaissance
et l’innovation ;
- Promouvoir une économie renouvelable, plus verte
et plus compétitive ;
- Une stratégie pour les « nouvelles compétences et les nouveaux
emplois6 », qui vise à moderniser les marchés du travail
en favorisant la mobilité professionnelle et le développement
des compétences tout au long de la vie ;
- Soutenir une économie créatrice d’emplois, de cohésion
sociale et territoriale.
- Une « plate-forme européenne contre la pauvreté7 »,
qui vise à garantir une cohésion sociale et territoriale.
Cette vision stratégique européenne ainsi que l’ensemble
des mesures créées pour sa mise en œuvre sont et doivent être la
toile de fond pour « le Pacte pour l’emploi et l’innovation » d’Amiens.
1
Europe 2020 – Une stratégie pour une croissance intelligente, durable et inclusive – Communication de la Commission – 3.3.2010
2
Initiative phare Europe 2020 – Une Union de l’innovation – SEC(2010)1161
3
eunesse en mouvement. Une initiative pour libérer le potentiel des jeunes aux fins d’une croissance intelligente,
J
durable et inclusive dans l’Union Européenne – Communication de la Commission - SEC (2010) 1047
4
Une stratégie numérique pour l’Europe – Communication de la Commission – COM(2010)245
5
ne politique industrielle intégrée à l’ère de la mondialisation. Mettre la compétitivité et le développement durable sur le devant de la scène
U
– Communication de la Commission – SEC (2010)1272
6
es compétences nouvelles pour des emplois nouveaux. Anticiper et faire coïncider les compétences requises et les besoins
D
du marché du travail. Communication de la Commission - COM(2008) 868
7
late-forme européenne contre la pauvreté et l’exclusion sociale : un cadre européen pour la cohésion sociale et territoriale.
P
Communication de la Commission - COM(2010)0758
7
STRATéGIE
1.1.2/ La spécialisation intelligente
des territoires
À l’ensemble de cette stratégie européenne s’ajoute
une méthode : « la spécialisation intelligente des territoires »,
c’est-à-dire le processus par lequel chaque territoire peut
trouver son avantage concurrentiel et y adosser une stratégie
de développement adaptée à ses atouts et à ses contraintes,
en concentrant ses ressources sur les domaines d’activités
et les secteurs technologiques où il détient un avantage
comparatif avéré sur une ou plusieurs chaînes de valeur
internationales.
Les éléments clés d’une stratégie de spécialisation intelligente
sont les suivants :
- Le soutien au développement de grappes d’entreprises
ou « clusters » correspondant aux domaines disposant
d’un avantage comparatif ;
- Un environnement favorable à l’innovation pour les PME ;
- Des mesures en faveur de l’éducation et la formation tout
au long de la vie ;
- Des infrastructures de recherche et des centres
de compétences attractifs ;
- Des industries culturelles et créatives, stratégiques
pour relier la créativité à l’innovation ;
- L’existence d’une stratégie pour le numérique ;
- L’utilisation des marchés publics pour aider les entreprises
innovantes à accéder rapidement au marché.
Pour Amiens, comme pour les autres villes européennes,
les questions à se poser sont les suivantes :
- Dans quels domaines d’activités technologiques Amiens
peut-elle obtenir un avantage concurrentiel fondé ?
- Quels acteurs présents sur son territoire sont en mesure
d’atteindre l’excellence dans les domaines de spécialisation
choisie ?
- Quel programme adopter pour fédérer ces acteurs et obtenir
une « force de frappe » ?
1.2 : Le contexte national
1.21/ Développer les écosystèmes
territoriaux en misant sur le potentiel
d’entraînement des métropoles
En Europe comme en France, on assiste à un ancrage de plus
en plus affirmé de la croissance dans les zones métropolitaines.
« Les métropoles peuvent être le creuset de la croissance de
demain. Il faut donc accepter, et même encourager, la concentration
géographique des activités à forte dimension synergétique »...
La nouvelle croissance se construira moins au sein des entreprises
existantes, et davantage au sein d’écosystèmes territoriaux
associant acteurs publics, laboratoires de recherche, grands
groupes et jeunes entreprises. Les responsabilités publiques sont
ici importantes et les initiatives déjà engagées montrent la voie.
Il faut amplifier le mouvement8 »
Quelques mois auparavant, un autre rapport9 allait dans
le même sens que celui du Commissariat général à la stratégie
et à la prospective : Il est essentiel de « reconnaître le rôle
des écosystèmes d’innovation métropolitains comme points
d’appui des stratégies régionales et de la stratégie nationale
d’innovation » (…)
Les écosystèmes d’innovation, rassemblant entreprises innovantes,
acteurs de l’enseignement supérieur, laboratoires de recherche,
outils nés du PIA, acteurs du capital-risque… sont par nature ancrés
dans le territoire. Leur organisation, leur structuration
et leur animation doivent se faire en conséquence à cette échelle. »
La question de la gouvernance de ces écosystèmes territoriaux
met en première ligne Amiens Métropole.
1.2.2/ Les filières prioritaires
Un certain nombre d’études et d’enquêtes ont identifié,
en Europe et en France, des « pointes », des filières prioritaires
au regard des marchés de demain. Pour ce qui concerne
la France, le rapport Lauvergeon10 a mis en avant 7 filières
dont
3 concernent très directement Amiens.
Outre les thèmes suivants :
- Le recyclage des matières – métaux rares ;
- La valorisation des richesses marines ;
- La valorisation des données massives – open data.
8
« Quelle France dans dix ans ? Les chantiers de demain » – France Stratégie – juin 2014
9
’innovation : un enjeu majeur pour la France - Dynamiser la croissance des entreprises innovantes
L
– Rapport – Jean-Luc Beylat – Pierre Tambourin – avril 2013
10
8
Rapport « Un principe et sept ambitions pour l’innovation » Commission sous la présidence de Anne Lauvergeon - 2013
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Il est d’ores et déjà acquis que la médecine saura personnaliser
son diagnostic en fonction des caractéristiques propres
de chaque individu, d’une part s’appuyant sur les sciences dites
« omiques », la biologie de synthèse, l’imagerie à haute résolution
(au niveau tissulaire, voire cellulaire) et les Big Data, et d’autre
part favorisant le ciblage des interventions thérapeutiques
qu’elles soient pharmaceutiques ou interventionnelles
par imagerie. Cette révolution est fortement intégrative d’autres
évolutions technologiques. Plusieurs technologies comme
les TIC (Big Data, robotique, etc.) et les nanotechnologies
(nanocomposants, etc.) impactent désormais de manière
grandissante les technologies médicales, entraînant de ce fait
leur mutation : communication à distance avec le personnel
médical, maintien à domicile, amélioration du suivi post-implant
du patient, etc. avec des incidences directes sur la Silver
Économie.
2 filières concernent très directement Amiens :
- Le stockage de l’énergie : « Le développement des énergies
renouvelables, pour la plupart intermittentes, l’optimisation
de la production électrique et le développement de la portabilité
nécessitent des innovations de rupture dans les systèmes
de stockage. C’est un élément indispensable de la réussite de toute
transition énergétique. La France présente de réels atouts grâce
à de grandes et petites entreprises bien positionnées sur ce sujet
et une recherche publique de qualité. »
Amiens, avec le Laboratoire LRCS et le futur Hub de l’Énergie,
peut légitimement se considérer en bon positionnement
concurrentiel au regard des sites de Grenoble mais aussi
de Chine, du Japon, de Corée du Sud et des États-Unis.
- Les protéines du végétal – la chimie du végétal :
« De nouveaux produits alimentaires reposant sur des protéines
végétales devront être conçus pour répondre à la croissance
de la demande alimentaire mondiale que le secteur de l’élevage
ne pourra seul satisfaire. Les forces conjuguées de son agriculture,
de son industrie agroalimentaire et de sa tradition d’innovation
culinaire devraient permettre à la France de disposer
d’un important potentiel d’exportation. Par ailleurs, notre richesse
agricole pourra également permettre le développement de nouveaux
matériaux. »
Dans ce domaine d’avenir, les compétences amiénoises sont
nombreuses : le CHU, la BioBanque, SimuSanté, l’Institut Faire
Faces et la chirurgie réparatrice, les laboratoires de l’UPJV…
1.2.3/ L’emploi : les métiers en 2022
Le secteur les plus porteurs11 en termes d’emploi concerne :
- Les métiers de services aux entreprises. Ceux-ci rassemblent
les métiers des domaines administratifs et techniques
s’exerçant principalement au service des entreprises : métiers
administratifs, métiers de la banque ou des assurances,
informaticiens, personnels d’études et de recherche ;
-L
es métiers de services aux particuliers et aux collectivités
qui rassemblent des métiers de services à la personne
(aides à domicile, employés de maison, coiffeurs, assistantes
maternelles) et les agents d’entretien, de gardiennage
ou de sécurité privée ;
- Éducation, santé, culture ;
- Commerce, hôtellerie, restauration.
Dans ce domaine également, Amiens dispose de hautes
compétences avec le CVG, le pôle IAR, le centre de transfert
de technologies récemment installé à Dury, IMPROVE.
À cela s’ajoutent d’autres thèmes pour lesquels Amiens dispose
de compétences susceptibles d’atteindre en 10 ans, comme
l’a fait le laboratoire LRCS, un niveau d’excellence internationale.
Par exemple : La médecine personnalisée
11
es métiers en 2022 – Rapport du groupe prospective et qualifications
L
- France Stratégie – juin 2014
9
STRATéGIE
[ Évolution annuelle 2012- 2022 (en %) ]
[ Les métiers bénéficiant des plus importants
volumes de créations d’emploi entre 2012 et 2022 ]
1,5
180
Création nette d’emploi 2012-2022 (milliers)
160
1,0
140
120
0,5
100
80
0
60
40
- 0,5
20
1.3 : Le contexte régional
Le Conseil Régional de Picardie a mis en place un certain
nombre de schémas stratégiques dans le cadre desquels
le « Pacte pour l’emploi et l’innovation » doit s’inscrire
le mieux possible.
1.3.1/ L
a Stratégie de spécialisation
Intelligente (S3) en Picardie
Comme chaque région d’Europe, la Picardie a dû élaborer
une Stratégie de Spécialisation Intelligente (S3) et, dans
ce cadre, sélectionner un nombre limité de priorités régionales
pour se spécialiser dans un contexte de mondialisation, identifier
les avantages compétitifs de la région pour favoriser
le développement d’écosystèmes avec les partenaires
de la « quadruple hélice » : universités et centres de recherche,
entreprises, secteurs publics et société civile.
10
Cuisiniers
Enseignants
Assistantes maternelles
Coiffeurs, esthéticiens
Ingénieurs et cadres techniques de l’industrie
Attachés commerciaux et représentants
Maîtrise des magasins et intermédiaires du commerce
Professions paramédicales
Cadres de la banque et des assurances
Professionnels des arts et spectacles
Employés et AM de l’hôtellerie et de la restauration
Techniciens services administratifs, comptables et financiers
Personnels d’études et de recherche
Cadres commerciaux et technico-commerciaux
Infirmiers, sages-femmes
Ingénieurs de l’informatique et télécommunications
Vendeurs
Cadres services administratifs, comptables et financiers
Aides à domicile
Ensemble
Administration publique, armée, police
Éducation, santé, culture
Autres (professionnels de la politique et du clergé, artisans…)
Création nette d’emploi
2012-2022 - central
Métiers des services aux particuliers et aux collectivités
Création nette d’emploi
2012-2022 - crise
Métiers des services aux entreprises
Création nette d’emploi
2012-2022 - cible
Commerce, hôtellerie, restauration
Transports, manutention
Industrie
Bâtiment
Agriculture
- 1,5
Aides-soignantes
0
- 1,0
Concepts : emploi au sens du BIT, nomenclature des familles professionnelles
(FAP 2009)
Champ : ménages ordinaires ; France métropolitaine
Source : projections France Stratégie-Dares
Parmi les priorités qui concernent très directement
notre territoire, figurent :
- Les agro-matériaux ;
- Bâtiments durables ;
- Mobilité et véhicules intelligents ;
- Les systèmes énergétiques intelligents ;
- Chirurgie reconstructrice ;
- L’autonomie de la personne ;
- Technologies liées à la mutation vers une économie décarbonée ;
- Le numérique et le développement des systèmes de systèmes.
Et plus généralement :
- Le développement de la culture de l’innovation ;
- Le renforcement de la découverte entrepreneuriale ;
- L’internationalisation.
À cela s’ajoute la création d’une marque territoriale :
« Picardie Technopole », véritable label dont l’obtention
permettra une plus large visibilité.
Le Pacte pour
1.3.2/ Le SRADDT et le PRAT
Le « Schéma Régional d’Aménagement et de Développement
Durable du Territoire » et « la Politique Régionale
d’Aménagement du territoire », adoptés par le Conseil
Régional de Picardie sont des documents cadres
dans lesquels le « Pacte pour l’emploi et l’innovation »
a pour ambition d’être une contribution opérationnelle.
Eu égard à son positionnement géographique avantageux,
au sein du nord-ouest européen, le Schéma Régional
d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire
(SRADDT) de la Picardie met l’accent sur la nécessité
de tirer pleinement parti de son positionnement et d’ouvrir
la Picardie pour favoriser sa compétitivité économique,
sa diversification sociale et sa valorisation environnementale,
en s’inscrivant dans les réseaux et en développant
les échanges. Par ailleurs, le SRADDT oriente sa stratégie
pour impulser une nouvelle approche ville-territoire,
promouvant une organisation territoriale économe
en ressources, particulièrement en énergie, développant
la mutualisation des fonctions et renforçant l’accessibilité,
notamment en transport collectif
1.3.3/ Le Programme Opérationnel
de la Région Picardie pour la période
2014-2020
Le PO Picardie 2014-2020 est la synthèse opérationnelle
de la stratégie « Europe 2020 » de la Commission
Européenne et du Schéma Régional d’Aménagement
et de Développement Durable du Territoire (SRADDT)
de Picardie et le cadre des fonds structurels européens.
Ses axes prioritaires sont les suivants :
- Développer une économie fondée sur la connaissance
et l’innovation sous toutes ses formes ;
- Renforcer l’accès au numérique dans une logique
de compétitivité et d’inclusion ;
- Favoriser la mutation vers une économie décarbonée ;
- Composer avec les risques naturels et climatiques
et valoriser les ressources naturelles et paysagères
de Picardie ;
- Améliorer l’insertion professionnelle des jeunes picards
par la formation tout au long de la vie ;
- Favoriser une croissance inclusive par le développement
des compétences ;
- Favoriser une croissance inclusive par l’amélioration
des conditions de vie des populations picardes les plus
vulnérables.
Dans la mesure où le « Pacte pour l’emploi et l’innovation »
a l’ambition de s’inscrire, le mieux possible, dans ce PO
2014-2020, la plupart des mesures qu’il propose seront
éligibles à ces financements européens.
l’emploi et l’innovation
1.4 : le Pacte pour
l'emploi et l'innovation
1.4.1/ Objectifs
Les objectifs du Pacte sont les suivants :
- Inscrire l’emploi comme priorité de la politique
de développement d’Amiens et d’Amiens Métropole ;
- Proposer, pour cela, une vision stratégique
pour le développement économique dans les six prochaines
années et au-delà ;
- Mobiliser, dans ce cadre, l’ensemble des acteurs publics
et privés ;
- Faire d’Amiens, en raison même de cette vision stratégique,
un territoire attractif pour les investissements nationaux
et internationaux.
Et au total s’inscrire le mieux possible dans le sillage
des stratégies de l’Union Européenne, de la France
et de la région Picardie.
1.4.2/ Méthode
La définition de ce cap stratégique prend appui
essentiellement sur les forces et les opportunités
actuellement disponibles sur notre territoire
et qui représentent un fort potentiel de développement
et ce, aux niveaux local, national, européen et international.
1.4.3/ Programmation
Le « Pacte pour l’emploi et l’innovation » sera décliné
en Programmes Annuels comportant en particulier l’ensemble
des mesures concrètes à mettre en œuvre, le budget
correspondant, incluant l’ensemble des co-financements
(nationaux, régionaux, européens mais aussi, le cas échéant,
privés).
1.4.4/ Évaluation
Chaque Programme Annuel (PA) sera évalué en n+1,
selon des critères à définir, comme :
- L’emploi : quelles sont les retombées directes et indirectes
en terme d’emploi de chacun des programmes mis
en œuvre dans le cadre du Pacte ?
- Le nombre de créations d’entreprises ;
- L’implantation d’entreprises, nationales et internationales ;
- Le nombre de dépôts de brevets.
et autres critères inspirés des standards européens,
notamment ceux mis en place par les services
de la Commission Européenne pour évaluer les clusters.
En fonction de ces évaluations, le Pacte pourra être révisé
à mi-parcours.
11
SECTION
AXES
2.
PRIORITAIRES
12
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Axe 1 : Raviver l'esprit d'entreprise à Amiens
Mesure 1.1/ Contribuer à diffuser
l’esprit d’entreprise
Sous mesure 1.1.1 :
Dans l’enseignement primaire et secondaire
Contexte
« Le financement de l’éducation à l’entrepreneuriat
est l’un des investissements les plus rentables que peut faire
l’Europe. Des études indiquent que 15 à 20 % des étudiants
qui prennent part à un programme « mini-entreprise » au cours
du cycle secondaire créent plus tard leur propre entreprise,
soit trois à cinq fois plus que le reste de la population.
Qu’ils créent ou non une entreprise commerciale ou sociale
par la suite, les jeunes qui bénéficient d’un apprentissage
entrepreneurial acquièrent des connaissances sur les métiers
de l’entreprise ainsi que des compétences et des aptitudes
essentielles, telles que la créativité, l’esprit d’initiative, la ténacité,
le travail en équipe, la compréhension des risques et le sens
des responsabilités. C’est cet état d’esprit qui permet
aux entrepreneurs de transformer les idées en action et qui accroît
par ailleurs fortement l’employabilité. »12
Or, comme le regrette Anne Lauvergeon, dans son rapport13,
« La France ne valorise pas suffisamment l’entrepreneur.
Bien que ce mot d’origine française ait conquis le monde,
il n’a pas su convaincre chez lui. La parole économique est difficile ».
Enjeux
Une action de sensibilisation auprès d’un certain nombre
des 16 900 élèves du second cycle est un pari pour l’avenir.
Celui de faire se lever une nouvelle génération d’entrepreneurs.
Il existe d’ores et déjà un certain nombre d’initiatives,
notamment de l’association française : « 100 000 entrepreneurs »
et du réseau international : « Entreprendre pour apprendre »
qui ont mis en place un certain nombre d’actions et d’outils
pédagogiques, et ce, en étroite coopération avec les services
de l’Education Nationale.
À cela s’ajoute l’apprentissage des langues étrangères,
notamment de l’anglais, afin de faciliter aux futurs entrepreneurs
un accès à une aire de jeu internationale.
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Actions de sensibilisation aux métiers
de l’industrie et à l’entrepreneuriat
3.a
Développement d’outils et de contenus
pédagogiques
Sous-mesure 1.1.2 : Dans l’enseignement supérieur
Contexte
26 000 étudiants : un vivier très important pour faire émerger
des créateurs d’entreprises, en particulier au sein des unités
de recherche.
À ce titre, l’Université Picardie Jules Verne est un acteur
essentiel sur notre territoire : l’UPJV compte, en effet, 32 unités
de recherche reconnues par le Ministère : 5 sont associées
au CNRS, 3 à l'INSERM et 1 à l'INERIS. Ces unités sont
impliquées dans les trois champs disciplinaires que sont :
- Les sciences (11 unités de recherche) : Matériaux, transport
et stockage de l'énergie ; Agro-sciences, chimie verte et
développement durable ; Modélisation des systèmes, procédés
et aide à la décision) ;
- La santé (11 unités de recherche) : Progression tumorale ;
Vieillissement et réparation tissulaire ; Neurosciences ; Qualité
de vie et réadaptation, environnement ;
- Les sciences humaines et sociales (11 unités de recherche) :
Action publique, organisations et gouvernance ; Patrimoine,
images et territoires ; Savoir, langages et normes ; Langues,
cultures et littérature.
La valorisation des résultats de la recherche et le transfert
vers le monde économique sont désormais une priorité mise
en œuvre en particulier par la SATT (Société d'Accélération
du Transfert de Technologie) Nord. Dotée d’un budget de 63
millions d'euros sur 10 ans, dans le cadre des investissements
d’avenir, la SATT Nord doit concentrer ses activités
à la maturation de projets, c'est-à-dire à la détection,
l'évaluation, le financement et l'accompagnement des projets
d'innovation issus des laboratoires vers un transfert
dans le monde économique.
12
lan d’action « Entrepreneuriat 2013 » - Raviver l’esprit d’entreprise en Europe – Communication de la Commission au Parlement
P
Européen, au Conseil, au Comité Economique et Social européen, au Comité des Régions - 9-01-2013
13
Un principe et sept ambitions pour l’innovation
13
AXES PRIORITAIRES
Enjeux
L’émergence de créateurs d’entreprises est donc un enjeu
central. C’est dans cet objectif que s’inscrit le projet des pôles
PEPITE (« Pôle Étudiant Pour l’Innovation, le Transfert
et l’Entrepreneuriat ») qui, en Picardie, a un nom propre :
le « Pôle Étudiant Picard pour l’Innovation, le Transfert
et l’Entrepreneuriat ». PEPITE est conçu comme un parcours
professionnel composé de trois phases :
- Une phase d’information et de création d’envie : • Mise en place de « Rendez-vous de l’entrepreneuriat
et de l’innovation » ;
• Mise en place d’un concours d’idées ou « idea dating ».
- Une phase de sensibilisation et de formation : • Mise en place d’un « 3 jours pour entreprendre » (étude
de marché, stratégie et positionnement, plan de marchéage
et plan de vente, budgétisation, structure juridique
et sociale, présentation collective des projets) ;
• Les Entrepreneuriales : parcours d’apprentissage de 5 mois
pour les étudiants qui envisagent de créer à terme leur
entreprise ;
• Formation à l’entrepreneuriat et délivrance d’ECTS.
- Une phase d’accompagnement avant et après le passage
à l’acte entrepreneurial :
• Dispositif de formation pour le « passage à l’acte » :
Diplôme Universitaire PEPITE de l’UPJV ;
• En utilisant les structures et outils existants.
La création, au sein de ce réseau régional, de PEPITE Amiens
permettra une meilleure lisibilité, avec une logique de guichet
unique, en lien direct avec chacune des filières en émergence
sur le territoire.
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Implantation de nouvelles chaires
académiques
1.b
Financement de doctorants et post-doctorants,
notamment dans les filières et clusters
sélectionnés
Accueil de chercheurs de haut niveau
2.b
Cofinancement de projets issus des appels
à projets nationaux ou européens
2.c
Aide au montage de projets européens
Actions de culture scientifique et technique
pour la promotion des métiers en particulier
dans l’industrie
14
Sous-mesure 1.2.1 : Pour l’ensemble des porteurs
de projets
Contexte
L’entrepreneuriat est un puissant moteur de croissance
économique et de création d’emplois. Il permet l’apparition
de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois, ouvre
de nouveaux marchés et favorise le développement de nouvelles
compétences et aptitudes.
Les nouvelles entreprises, en particulier les PME, représentent
la principale source de création d’emplois (plus de quatre
millions par an en Europe). En 2010, l’activité indépendante était
le choix privilégié par 45 % des Européens, mais ce pourcentage
n’est plus que de 37 % aujourd’hui. Il est bien plus élevé aux
États-Unis et en Chine, où il atteint respectivement 51 et 56 %.
En outre, les entreprises nouvellement créées connaissent
une croissance plus lente dans l’Union européenne qu’aux
États-Unis ou dans les pays émergents et elles sont moins
nombreuses à rejoindre les rangs des plus grandes entreprises
mondiales.
Enjeux
Mise en place d’un pôle « études et
prospective » pour accompagner la stratégie
métropolitaine d’innovation
Actions de sensibilisation et de formation
à l’entrepreneuriat
Mesure 1. 2/ Accompagner les créateurs
d’entreprise, de l’idée au marché :
3.a
Le nombre de créations d’entreprises sur Amiens Métropole
s’élève à 1034 en 2013. Le taux de création est faible
(58 entreprises pour 10 000 habitants) au regard des
statistiques nationales hors Ile-de-France (74 pour
10 000 habitants). A noter que sur la période 2000 – 2013,
l’évolution du nombre de créations d’entreprises est la suivante :
-13 % entre 2000 et 2002, +76,6 % entre 2002 et 2008, +79 %
entre 2008 et 2010 et un fléchissement entre 2010 et 2013 : 0,6 %.14
Le Pacte pour
Pourtant, l’offre entrepreneuriale est importante et diversifiée.
Mais, force est de constater que celle-ci manque souvent
de lisibilité et qu’elle s’inscrit davantage dans une logique
administrative que dans une logique de projet.
L’enjeu principal est donc de faire évoluer l’ensemble des outils
disponibles :
- Dans une approche intégrée, conçue exclusivement à partir
du porteur de projet, de manière à ce que celui-ci puisse
accéder à un continuum d’outils, de la création à la mise
sur le marché ;
- Dans une approche de type « guichet unique ».
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Accompagnement indirect
de la création d’entreprise
3.b
Accompagnement direct
de la création d’entreprise
3.c
Sous-mesure 1.2.2 : Dans le cadre des filières
(clusters) de haute technologie
Contexte
L’une des conditions de réussite pour la mise en œuvre
d’un continuum de l’innovation – de la génération d’idées
à la mise sur le marché – est de mettre à la disposition
des entrepreneurs une chaîne de valeur complète, composée
de l’ensemble des outils d’appui : lieu et manifestations
pour l’émergence d’idées, incubation, prototypage, montage
du business plan, financement, lieux d’implantation,
commercialisation…
Si l’ensemble des filières peuvent utiliser des outils communs,
en revanche certaines d’entre elles nécessitent une approche
spécifique : une pépinière d’entreprises pour le secteur
des technologies de la santé doit disposer d’un aménagement
particulier ; de même, les fonds d’investissement sont souvent
spécialisés.
14
Source INSEE/exploitation APCE – avril 2014
15
Société d’Accélération du Transfert de Technologie
l’emploi et l’innovation
Enjeux
À Amiens, un certain nombre d’outils existent mais qui, souvent,
ne sont pas reliés entre eux. D’autres manquent, qui pourtant
sont indispensables.
Pour chacune des filières en émergence (technologies
de la santé, usages numériques, autonomie énergétique),
il est proposé de faire un audit complet des outils d’appui
à la création d’entreprise et de réaliser un plan de réalisation
d’une chaîne de valeur complète : émergence d’idées, incubation,
prototypage… à destination notamment du secteur privé.
Concernant la recherche publique, la SATT Nord15 a une place
toute particulière : sa mission principale est de détecter
dans les laboratoires toutes les inventions porteuses
d’innovation, de les maturer (par exemple par le financement
de preuves de concept pré-industrielles) puis de commercialiser
les brevets issus de la recherche publique sous forme
de licences à des entreprises existantes ou par le biais
de créations de startup.
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Équipements scientifiques
2.a
Soutien à l’implantation de R&D
et de leur implantation
2.e
Pépinières, incubateurs
3.b
Outils financiers
4.a
Soutien à l’internationalisation
4.b
Soutien aux clusters et aux grappes
d’entreprises, constitution de réseaux
4.c
Plate-forme collaborative, salles de réalité
virtuelle
6.a
15
AXES PRIORITAIRES
Sous-mesure 1.2.3 : Dans le secteur de l’économie
sociale et solidaire
Contexte
L’ESS rassemble l’ensemble des associations, coopératives,
mutuelles et fondations ainsi que toutes les entreprises
qui développent une activité économique à vocation sociale
et sociétale et qui mettent en œuvre des pratiques solidaires.
En France, ce secteur économique compte plus
de 200 000 structures, 2,4 millions de salariés, soit 10 %
de l’emploi et 23% d’emplois créés depuis 10 ans (contre 7 %
pour l’économie traditionnelle).
Avec 5500 établissements employeurs en Picardie,
58 500 emplois et 18 000 emplois à renouveler d’ici 2020,
l’ESS présente des opportunités d’évolution importantes
pour le territoire.
Le « Plan Régional de Développement de l’Economie Sociale
et Solidaire » est un document cadre dans lequel le Pacte
pour l’emploi et l’innovation a aussi vocation à s’insérer.
Enjeux
Pour développer à Amiens les emplois liés à l’ESS,
il est nécessaire de :
- Faciliter pour les porteurs de projets l’accès aux outils
existants en créant un guichet unique, notamment
dans quelques filières données comme prioritaires par
le Conseil Régional de Picardie dans le cadre de son « Schéma
régional de l’Economie Sociale et Solidaire » : circuits courts,
tourisme, isolation thermique des bâtiments ;
- Établir des synergies avec d’autres programmes comme
la Politique de la Ville, dans les zones prioritaires ;
- Harmoniser l’ensemble des outils d’accompagnement
et, si besoin, les compléter, notamment par un espace
d’incubation et de coworking ;
- Faciliter le développement des liens de coopération avec
les entreprises du secteur classique à qui s’impose désormais
la « Responsabilité Sociétale des Entreprises » (RSE).
Mesure 1.3/ Communication et marketing
Contexte
Les nouveaux outils de communication et l’utilisation
des réseaux sociaux font désormais partie du processus même
de créativité et sont à la source même de l’open innovation.
De nombreux exemples existent : la Novosphère de Rennes,
le concours mondial : « Les 24 heures de l’innovation »,
« 100 idées pour entreprendre », manifestation d’émergence
d’idées organisée par Barcelone, les multiples concours de start
up lancés par les grandes entreprises internationales…
Enjeux
Il est essentiel de donner à l’ensemble une très forte lisibilité :
- Concernant les outils : mise en place d’un « guichet unique » :
• en fédérant les outils existants ;
• en fédérant les acteurs ;
• en utilisant les outils numériques de type plate-forme
collaborative.
- Concernant les événements : organisation d’une manifestation
annuelle du type : « 100 idées pour entreprendre »
Type d’actions
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Actions de soutien à la création
des entreprises d’économie sociale et solidaire
18.a
Groupement d’entreprises permettant
de répondre aux enjeux de la rénovation
énergétique
10.d
Encouragement du financement solidaire
et du financement participatif
16
Actions Réf. PO Picardie
Organisation d’événementiels autour de
l’entrepreneuriat et de la création d’entreprise
3.a
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Axe 2 : Contribuer à la compétitivité des entrEprises
L’émergence de filières de haute technologie, dans la logique
de clusters, s’inscrit parfaitement dans la statégie de
développement des écosystèmes locaux et des métropoles,
préconisée par le Commissariat à la stratégie et à la prospective.
Géographique National (I.G.N.). A l’instar du programme
« e-Cathédrale » engagé depuis 3 ans, le service Patrimoine
et Tourisme de la Métropole encourage la recherche
fondamentale et appliquée sur des thématiques patrimoniales
qui sont encore peu traitées :
Mesure 1/ Favoriser l’émergence
de clusters de haute technologie
Le projet ASSIDUITAS : L’objectif est d’aboutir
à une visualisation reprenant les grandes orientations du film
documentaire, tout en laissant la liberté à l’usager d’agir
sur la navigation de manière à pouvoir personnaliser sa visite.
Pour cela, le projet fait l’objet d’une collaboration forte entre
des chercheurs en STIC (Sciences et Techniques
de l’Information et de la Communication), des réalisateurs,
des acteurs de l’image et du patrimoine culturel à Amiens
et en coopération avec la chaîne ARTE.
Conformément aux préconisations de la « Stratégie de
spécialisation intelligente » de la région Picardie, le soutien
à l’émergence de quelques filières thématiques est au cœur
du Pacte pour l’emploi et l’innovation.
Sous-mesure 1.1.1 :
Vers un cluster dédié aux usages numériques
Contexte
L’économie numérique devrait peser en France, selon le cabinet
McKinsey, 5,5 % du PIB en 2015 versus 3,2 % en 2009
(soit 14 % de croissance annuelle brute), ce qui suppose
400 000 postes à pourvoir d’ici 2015. Six ou sept des douze
technologies qui vont transformer le monde d’ici 2025 relèvent
de l’économie numérique.
En Europe, une quinzaine de clusters dédiés au numérique
ont vu le jour depuis une décennie : à Barcelone, Bruxelles,
Budapest, Londres…
En France, un certain nombre de villes ont favorisé l’émergence
de clusters dédiés au numérique : ainsi de Nantes, avec
le Quartier de la création, Bordeaux, avec La Cité numérique,
à Lyon avec Imaginove… L’État a lancé une politique
de « Quartiers numériques », avec le label « French Tech »
pour favoriser l’émergence d’un réseau national qui puisse être
compétitif au niveau international…
Enjeux
Amiens a toute sa place dans ce paysage européen puisque
disposant de nombreuses compétences16 susceptibles d’être
reliées pour faire émerger un cluster. D’ores et déjà, des
exemples témoignent de cet appétit à collaborer : ainsi, depuis
3 ans, Amiens, Métropole d’art et d’histoire collabore au projet
de numérisation 3D de la cathédrale Notre-Dame d’Amiens,
« e-Cathédrale ». Le laboratoire M.I.S. (Modélisation, Information
et Systèmes) de l’Université de Picardie Jules Verne est
à l’initiative de ce projet de création d’une maquette numérique
3D de la cathédrale Notre- Dame d’Amiens, en partenariat
avec la DRAC de Picardie, avec le soutien technique de l’Ecole
Nationale des Sciences Géographiques (E.N.S.G.) et l’Institut
16
Le projet CIME : le projet concerne l’apprentissage informel
en situation de mobilité. L’objectif est de concevoir
des applications informatiques, sensibles au contexte,
sur des dispositifs mobiles tels que des tablettes numériques
ou des smartphones pour instrumenter les visites du patrimoine.
Il s’agit de fournir aux visiteurs ou aux apprenants
des informations pertinentes en fonction du lieu
où ils se trouvent, de leur parcours et de leur profil, de leur
suggérer des rapprochements avec des œuvres (ou des points
d’intérêt) situés à proximité ou avec des oeuvres qu’ils ont vues
précédemment, et d’organiser leurs activités en tenant compte
du contexte.
Cependant, pour se démarquer des autres clusters européens
et mettre en place une stratégie de différenciation, il est
nécessaire de choisir un axe original : l’hypothèse serait
le numérique, dont les disciplines investies sont le design
de service, le design d’information, le design d’interfaces
et d’objets numériques, le design de services et l’animation 3D,
faisant de ce cluster le « cluster des usages numériques ».
Le développement rapide des contenus médiatiques numériques,
des réseaux de diffusion et des terminaux connectés a orienté
l’industrie des nouvelles technologies vers la production
de nouveaux services à destination des professionnels
et des citoyens. La conception de ces services suppose
de travailler à la fois sur les possibilités d’usages qu’ils
introduisent, et sur la manière dont les utilisateurs vont pouvoir
s’en emparer.
f Cartographie de la chaîne de valeur numérique :
C
annexe 1
17
AXES PRIORITAIRES
Au sein du cluster, la compétence en design sera apportée
par l’Ésad, l’école d’art d’Amiens. Celle-ci est spécialisée
dans le design numérique, le design graphique et l’image
animée. De plus, elle collabore avec des laboratoires
de recherche impliqués dans les usages et le numérique.
Développement de la commande publique
Le programme de type Smart City, « Amiens Métropole
numérique » permettrait de :
- Développer le très haut débit et la fibre optique ;
L’économie numérique modifie considérablement le rapport
des citoyens à leur environnement grâce aux objets connectés.
Les modes de consommation liés aux industries culturelles
évoluent (téléchargement, interactivité, réseaux sociaux…).
Les échanges avec le service public sont en mutation
(télé-services, e-administration…). Les services à la mobilité
se développent… L’univers de l’entreprise bénéficie des mêmes
avancées technologiques et en termes d’usage.
Les pouvoirs publics, dans ce contexte, doivent à la fois stimuler
le transfert et l’innovation tout en veillant à éviter les ruptures
technologiques auprès des citoyens. C’est pourquoi positionner
l’action politique sur les industries numériques et leurs usages
permet de soutenir la recherche et l’économie du numérique
tout en exprimant une volonté de mettre l’homme au cœur
de la réflexion sur la vie dans la cité. Le bénéfice pour
l’entreprise numérique est total puisque, au final, l’acheteur
choisira toujours entre deux biens aux fonctions comparables
celui qui correspondra le mieux à ses attentes.
Les nouveaux services numériques doivent être pensés
par différents acteurs qui viendront appuyer les processus
de transfert en vue de faire émerger des produits innovants
absorbables par le marché. Cette démarche globale suppose
une interdisciplinarité axée sur l’usager : marketing, psychologie,
ergonomie… Les designers ont la capacité à penser les usages
pour un futur proche ou dans une dimension prospective.
Le design est connu sous sa forme traditionnelle de design
industriel ayant pour vocation à « concevoir l’architecture
d’un objet ».
Dans le cas de l’industrie numérique, la fonction design évolue
vers trois notions :
- Le design d’interfaces qui permet de penser les interactions
gestuelles entre l’homme et la machine ;
- Le design d’information qui traite de la conception
des systèmes d’informations complexes notamment à partir
de multi données numériques ;
- Et le design de services qui pense la relation de l’homme
face à un nouveau service ou à un ensemble de services.
18
- Développer les nouveaux usages numériques liés à la Ville
et à la Métropole :
• Les démarches administratives ;
• La carte cantine ;
• Le pass culture ;
• La billettique transport et toute l’information multimodale ;
• La télémédecine ;
• Les applications pour le tourisme et le patrimoine ;
• Réseaux intelligents (eau, énergie…).
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Création et/ou développement de structures
d’animation et soutien aux initiatives visant
à accompagner les entreprises dans
leurs démarches d’innovation, le montage
de projets et la constitution de réseaux
2.b
Taux
FEDER :
31 %
Soutien aux projets de R&D et d’innovation
et en particulier les projets collaboratifs.
2.c
Taux
FEDER :
31 %
4.b
Taux
FEDER :
31 %
Soutien à l’internationalisation
des entreprises Soutien aux collaborations interentreprises
4.c
Taux
FEDER :
31 %
Le Pacte pour
Sous-mesure 1.1.2 : Vers un cluster dédié
aux technologies de la santé
Contexte
Les technologies de la santé sont en pleine expansion,
notamment en raison de l’arrivée de nouvelles technologies
clés : numérique, robotique, génomique…
La croissance de ce secteur – environ 10 % par an - s’inscrit
dans l’explosion des dépenses de santé que l’OCDE a connue
depuis 50 ans.
Enjeux
La cartographie des compétences amiénoises est riche
et variée17 et peut être divisée en trois grands secteurs :
A - Dans le domaine de la chirurgie reconstructive, et avec
la notoriété de niveau mondiale acquise par la 1ère greffe
du visage réalisée en 2005 par une équipe du CHU d’Amiens,
une chaîne de valeur complète est en émergence comprenant
un certain nombre de spécialités complémentaires : sciences
humaines et droit, ingénierie cellulaire, ostéosynthèse
et biomatériaux, langage, imagerie, sciences chirurgicales,
robotique… Le lancement d’une filière sous la forme
d’un cluster permettra de renforcer les maillons de cette chaîne
de valeur ainsi que les synergies entre eux, avec l’objectif :
- En endogène, de faciliter la création de start up
- En exogène, de structurer une démarche de prospection
internationale en vue de :
• f avoriser l’implantation d’entreprises et de centres
de recherche
• d’attirer des patients du monde entier
• de développer
B – Dans le domaine de la médecine individualisée
Les biobanques, dont un réseau européen vient de se constituer
à l’initiative du centre hospitalier de Graz, sont un maillon
essentiel de la médecine individualisée.
La Biobanque de Picardie, située à Amiens, est une véritable
« bibliothèque » sécurisée dans laquelle des échantillons
biologiques sont conservés, en vue d’une utilisation médicale
ou scientifique.
l’emploi et l’innovation
La Biobanque de Picardie est une structure essentielle
et stratégique pour le développement de la recherche
notamment moléculaire (génomique, protéomique…) qui est
à la base du développement d’une nouvelle génération de
techniques diagnostiques et thérapeutiques ciblées (« médecine
personnalisée ») et d’une meilleure prise en charge clinique
des patients.
C – Dans le domaine de la Silver Économie
En Europe, après avoir consacré 2012 l’« Année du
vieillissement actif », la Commission Européenne a lancé
un partenariat européen d’innovation pilote consacré à ce thème.
En France, le nombre des personnes âgées de 85 ans et plus
sera multiplié par près de 4 en 40 ans en passant de 1,4
à 4,8 millions en 2050. Selon la DARES, la Silver Economie
peut entraîner la création de 300 000 emplois. L’innovation
industrielle tente de capter tous les besoins dans ce domaine.
Quelques exemples : l’utilisation de la visiophonie pour maintenir
le contact avec les proches, la téléconsultation, les détecteurs
de chute, dispositifs de géolocalisation, dispositifs de rappels
de tâches avec les piluliers électroniques automatiques,
dispositifs de simulation cognitive avec les logiciels
d’entraînement cérébral, robots d’assistance… autant de
secteurs qui doivent générer de l’innovation.
Appuyés par les services de l’État, quelques clusters sont
en cours d’émergence : à Amiens, certains maillons de la chaîne
de valeur existent (Centre Universitaire de recherche
en santé, laboratoire de simulation 3D, SimuSanté, robotique…)
qui pourraient faire l’objet d’une nouvelle filière.
À noter également, l’importance de la recherche en santé
de l’UPJV dont les laboratoires – neurosciences, progression
tumorale, qualité de la vie et réadaptation, répartition cellulaire –
sont en osmose avec l’ensemble des secteurs mentionnés plus
haut et disposent d’un très important potentiel de valorisation.
Avec l’ensemble de ces compétences, le cluster dédié à la santé
pourra définir ses propres axes stratégiques, très solides
et de longue durée.
Ces échantillons biologiques sont associés à des données,
telles des données démographiques, biologiques et cliniques
concernant le patient de qui proviennent les échantillons
ainsi que des données inhérent au type d’échantillon
et sa traçabilité.
17
Chaîne de valeur Technologies de la santé : annexe 3
19
AXES PRIORITAIRES
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Création et/ou développement de structures
d’animation et soutien aux initiatives visant
à accompagner les entreprises dans leurs
démarches d’innovation, le montage de projets
et la constitution de réseaux
2.b
Taux
FEDER :
31 %
Soutien aux projets de R&D et d’innovation
et en particulier les projets collaboratifs.
2.c
Taux
FEDER :
31 %
Soutien à l’internationalisation des entreprises
4.b
Taux
FEDER :
31 %
Soutien aux collaborations interentreprises
Développement et promotion des usages
numériques dans l’éducation et la formation
Accompagnement du déploiement des services
ou des actions numériques à destination des
usagers 6 TIC Santé
4.c
Taux
FEDER :
31 %
7.a
Taux
FEDER :
11 %
7.a
Taux
FEDER :
11 %
Sous-mesure 1.1.3 : Vers un cluster dédié
au stockage de l’énergie et à l’autonomie
énergétique
Contexte
Le développement de batteries performantes est devenu
un véritable enjeu stratégique à la fois pour les transports
routiers (véhicules électriques, hybrides…) et pour
le développement des énergies renouvelables dont le caractère
intermittent nécessite une réelle capacité de stockage.
Actuellement, les acteurs dominants au niveau mondial
sont japonais, coréens et chinois. Souvent issus du secteur
chimique, ces nouveaux entrants dans le secteur automobile
ont compris l’enjeu que représente la maîtrise des technologies
des batteries et tentent de se positionner au plus vite à tous
les segments de la chaîne de valeur, de la recherche au marché.
À Amiens, le Laboratoire de Réactivité et Chimie des Solides
(LRCS) de l’UPJV est reconnu au niveau mondial.
S’inscrivant dans une stratégie en réseau, le LRCS a fédéré
des laboratoires et des organismes travaillant sur les mêmes
sujets :
- Au niveau européen, en constituant le réseau ALISTORE-ERI
entre 2004 et 2008, devenu depuis un Institut de recherche
européen qui regroupe 20 laboratoires académiques
et 18 industriels ;
- Au niveau français, en constituant le Réseau sur le Stockage
Electrochimique de l’Energie (RS2E) qui rassemble
10 laboratoires, le Commissariat à l’Energie Atomique (CEA),
IFP Energies nouvelles (IFPN), Alstom, EDF, Total, Renault,
Airbus, Saint Gobain, Saft…
Le LRCS disposera dans quelques mois d’un nouveau bâtiment,
à Saint Leu, un « Hub Energie » regroupant l’ensemble de
ses laboratoires et une plate-forme de pré-transfert permettant
de tester des pré-prototypages de batteries.
C’est également dans le domaine de l’utilisation efficace
des ressources énergétiques que s’est spécialisé le Laboratoire
des Technologies Innovantes (LTI) de l’UPJV.
De plus, comme éléments constitutifs du cluster, le territoire
d’Amiens dispose d’un certain nombre d’entreprises
et de centres de recherche de haut niveau, et ce,
dans les domaines suivants :
- L’éolien ;
- L’éco-mobilité ;
- Les smart grid ;
- Les éco-matériaux ;
- La chimie verte.
20
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Création et/ou développement de structures
d’animation et soutien aux initiatives visant
à accompagner les entreprises dans leurs
démarches d’innovation, le montage de projets
et la constitution de réseaux
2.b
Taux
FEDER :
31 %
Soutien aux projets de R&D et d’innovation
et en particulier les projets collaboratifs.
2.c
Taux
FEDER :
31 %
Soutien à l’internationalisation des entreprises
4.b
Taux
FEDER :
31 %
Soutien aux collaborations inter-entreprises
4.c
Taux
FEDER :
31 %
Enjeux
Pour Amiens, les enjeux sont de favoriser l’émergence
et le développement d’un écosystème dédié à la batterie
et à l’autonomie énergétique et d’une chaîne de valeur la plus
complète possible, de la recherche au marché18.
Ce cluster totalement dédié à l’autonomie énergétique sera
d’une très grande originalité dans le paysage européen
et international des clusters.
Parmi les axes stratégiques de ce cluster, pourra être incluse
la filière du pneumatique, notamment dans ses aspects
de recours aux produits d’origine végétale.
Cette filière de type cluster devra se développer :
-De façon endogène, en complétant les structures d’appui
comme une pépinière, un fonds d’investissement dédié
avec pour objectif de faciliter la création de start up,
les transferts de technologies notamment auprès d’industriels
qui ont besoin d’outils de stockage de l’énergie…
Sous-mesure 1.1.4 : Stratégie internationale
Contexte
- De façon exogène, en favorisant l’implantation, à proximité
du Hub et à Amiens, de laboratoires publics et privés ainsi
que d’entreprises de construction de batteries ou liées
au secteur de l’autonomie énergétique.
L’une des priorités des institutions communautaires
et de ses outils financiers est de favoriser l’émergence
de réseaux européens, notamment entre villes, clusters,
entreprises, centres de recherche en vue de disséminer
les bonnes pratiques, élaborer des stratégies qui puissent
avoir un impact au niveau international.
Développer la commande publique
Enjeux
En complément de cette stratégie de l’offre, la Ville d’Amiens
et Amiens Métropole vont mettre à l’étude une feuille de route
stratégique pour évoluer vers une autonomie énergétique,
notamment dans le cadre du programme « Territoire à énergie
positive », lancé par l’État.
Ce qui comprendra notamment :
- Le développement des énergies renouvelables ;
Le principal outil à disposition pour cette stratégie européenne
est le programme INTERREG. L’enjeu pour chacun
des clusters amiénois est d’initier, grâce à cet outil financier,
un réseau européen avec des structures complémentaires
et non concurrentielles et ainsi de faire bénéficier chacun
de ses membres d’opportunités de coopération, y compris
commerciale, de forger une forte image d’attractivité, y compris
au niveau extra-européen.
- Une gestion intelligente de l’énergie (smart grid) ;
- La rénovation thermique des bâtiments et l’encouragement ;
à la construction de bâtiments à énergie positive ;
- La promotion de l’éco-mobilité (transport électrique…).
18
voir cartographie du cluster annexe 4
21
AXES PRIORITAIRES
Type d’actions
Enjeux
Actions Réf. PO Picardie
Soutien à l’internationalisation des entreprises :
études de marché, actions collectives
de prospection
4.b
Programmes de coopération européenne :
création de réseaux européens de clusters
Mesure 2/ Favoriser l’émergence de filières
de l’économie sociale et solidaire
Sous-mesure 2.1 : Favoriser l’émergence d’une
filière des acteurs de l’ESS dans le cadre d’un Pôle
Territorial de Coopération Economique (PTCE)
Contexte
Dans l’esprit des recommandations de la Commission
Européenne, l’État a lancé une initiative visant à faire émerger,
suivant la méthode des clusters, des filières dédiées
à l’Économie Sociale et Solidaire : les Pôles Territoriaux
de Coopération Economique » (PTCE), définis comme suit :
un « groupement d’acteurs sur un territoire – entreprises,
collectivités locales, centre de recherche et organisme de formation
– qui met en œuvre une stratégie commune et continue, de
coopération et de mutualisation, au service de projets économiques
innovants de développement durable local19 ».
À la suite d’un premier appel à propositions, une quinzaine
de projets a été sélectionnée. À titre d’exemples :
- Éoliennes en Pays de Vilaine : développement du premier parc
éolien en mobilisant l’épargne locale de plus
de 700 particuliers ( soit 1,8 million d’euros) ;
Favoriser l’innovation socio-économique et apporter
des réponses entrepreneuriales à des besoins sociétaux
grandissants.
Contribuer activement à la reconversion écologique et sociale
du tissu économique local : mettre en place des processus
de production de biens et de services plus économes en énergie
et matériaux, accompagner l’émergence de nouveaux métiers
et emplois verts, relocaliser les activités économiques.
Renforcer le tissu économique local par la coopération
et la mutualisation : atteindre une masse critique par une
coopération entre entreprises et une mutualisation des outils.
Et pour ce faire, constituer dans le cadre du Grand Amiénois,
une filière des acteurs de l’ESS, conçue dans l’esprit
des PTCE, en vue notamment d’obtenir le label
et les financements correspondants lors du prochain appel
à propositions.
Sous-mesure 2.2 :
Favoriser l’émergence de filières thématiques
Contexte
À la suite des Assises de l’Economie Sociale et Solidaire
qui se sont déroulées tout au long de l’année 2011, à l’initiative
du Conseil régional de Picardie, quelques priorités
opérationnelles ont été retenues, notamment celle de positionner
l’ESS au cœur du développement économique :
- En s’intégrant dans des filières économiques prioritaires :
l’habitat durable, la mobilité, les agro-ressources, l’alimentation
et les circuits courts, les éco-activités, le tourisme,
les services aux personnes, l’autonomie de la personne…
- En favorisant l’innovation sociale : la création d’outils
et de moyens dédiés à l’innovation sociale, le développement
de la R&D sur des pratiques solidaires en encourageant
le partenariat entre acteurs20.
- Culture et Coopération : regroupement d’une vingtaine
de structures des arts et de la culture qui coopèrent pour
animer la vie culturelle à Saint-Etienne ;
- L’Éco-Domaine de Bouquetot : avec des activités qui se
complètent les unes les autres : énergies renouvelables,
l’éco-construction, le tourisme vert, la santé naturelle…
22
19
www.lelabo-ess.org
20
Plan Régional de développement de l’Economie Sociale et Solidaire – Phase 2 – 2012.2015
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Enjeux
Sur le territoire d’Amiens Métropole, et plus largement
sur celui du Pays du Grand Amiénois, il existe d’ores et déjà
un certain nombre d’initiatives de l’ESS sur des marchés tels
que le recyclage des déchets, avec le projet Proxitri, projet initié
par l’association Les Astelles et soutenu par la Fabrique
à initiatives, ou encore le projet Didact Web incluant une
réflexion sur la structuration d’une filière numérique.
Compte tenu du potentiel, notamment dans le cadre du Grand
Amiens, pour faciliter l’obtention d’une masse critique, chacune
des filières recommandées par le Conseil Régional, peut faire
l’objet d’un plan de développement.
Il est à noter qu’une jonction de ces filières peut être, le cas
échéant, recommandée avec les clusters de haute technologie,
par exemple entre le cluster de l’autonomie énergétique et une
filière ESS dédiée à l’isolation thermique des bâtiments.
Développer la commande publique
Pour accompagner l’émergence de ces filières, une logique
de la demande, par le biais de la commande publique, pourra
être proposée par la Ville et la Métropole, par exemple
concernant l’isolation thermique des bâtiments, les circuits
courts alimentaires avec les cantines, la collecte sélective
des déchets, l’animation culturelle, les activités périscolaires…
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Soutien aux collaborations inter-entreprises
4.c
Promotion des démarches d’entreprises
et inter-entreprises permettant d’améliorer
leur performance énergétique et économique
(économie circulaire)
9.b
Soutien aux grappes d’entreprises
4.c
Actions pour l’emploi
FSE
Sous-mesure 2.3 : Communication et marketing
Contexte
L’émergence des filières thématiques nécessite une stratégie
de communication adaptée ainsi qu’un plan marketing.
Le secteur potentiel de l’ESS étant en effet très disparate,
la dynamique d’une coopération entre les acteurs doit s’inscrire
dans la continuité et avec une forte visibilité.
À noter que la constitution de réseaux européens, dans le cadre
d’Interreg, pour être une valeur ajoutée importante.
Enjeux
- Mobiliser l’ensemble des acteurs actuels ou potentiels
du secteur de l’ESS ;
- Valoriser les actions engagées ;
- Susciter des partenariats, notamment avec les entreprises
de l’économie classique.
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Une rencontre annuelle, à dimension
européenne, par cluster
Plate-forme collaborative
23
AXES PRIORITAIRES
Axe 3 : Renforcer l"attractivité d"Amiens
Mesure 1/ Structurer une offre territoriale
à vocation nationale et internationale dans
une logique technopolitaine en vue d’attirer
des entreprises et des centres de recherche
Enjeux
Contexte
Actions
Selon les études internationales, l’un des tout premiers critères
d’implantation des entreprises, nationales et internationales,
est la proximité de centres de recherche, de plate-forme
de R&D et d’organismes de formation. La notion de proximité
est essentielle : se situer à quelques minutes à pied d’un centre
de recherche est un avantage très recherché.
À titre d’exemple très significatif, le projet de création d’un Hub
Energie était à peine connu que d’ores et déjà deux entreprises
ont fait part de leur souhait de s’implanter au plus près
de ce nouvel équipement. Faute d’offre immédiate ou même
à venir, ces deux entreprises n’ont pas donné suite.
Enjeux
La stratégie amiénoise d’émergence de filières à vocation
internationale, comme indiqué plus haut, doit absolument être
complétée par une offre foncière et immobilière de qualité.
Actions
Année Descriptif 2015
Créer un Conseil stratégique de l’attractivité,
composé de personnalités issues notamment
du secteur des entreprises et de la recherche
et ayant une expérience internationale
Sous-mesure 1.1 : Faire un schéma d’accueil
des entreprises de haute technologie, de centres
de recherche et de centres de R&D en
faisant évoluer les ZAC en véritables zones
technopolitaines
Contexte
Un certain nombre de ZAC a été mis en œuvre depuis quelques
années. Il avait été envisagé, au moment de leur création,
de les affecter à un secteur d’activités. Force est de constater
qu’avec le temps, cette stratégie de spécialisation s’est
fortement étiolée. Ainsi de la ZAC Gare la Vallée pour laquelle
le secteur du numérique avait été privilégié.
24
Rendre à ces ZAC une force attractive du point de vue
de leur commercialisation, nécessite un fort marquage
thématique ainsi que l’implantation prioritaire de centres
de transfert de technologie, à l’instar du Hub Energie qui auront,
par eux-mêmes, une véritable force d’aimantation.
-L
a ZAC Gare-La-Vallée : vers un cluster dédié aux usages
numériques ;
Située à un nœud de communication, que la perspective
de l’arrivée du TGV en 2020 rend plus attractive encore,
la ZAC Gare la Vallée dispose déjà de quelques outils
intéressants comme la pépinière @miens Le Lab, le centre
de calcul de l’UPJV mais qui demeurent insuffisants. Ceci
pourrait être très utilement complété par la reconversion
de la Halle Sernam en lieu de création artistique et numérique
et par une offre immobilière facilitant l’implantation de centres
de recherche.
Exemple de bonne pratique : Bordeaux et le projet de Bègles,
Nantes et le Quartier de la création… attirent non seulement
des entreprises internationales mais aussi des entreprises
de l’Ile-de-France, notamment en phase de création
et de développement, qui recherchent des écosystèmes
fournissant une offre immobilière moins chère et des outils
complets d’accompagnement.
-L
a ZAC Renancourt : à moyen terme, l’hypothèse d’un cluster
dédié à l’autonomie énergétique et au développement durable ;
Des études menées en 2012 par un grand cabinet privé
international ont démontré la pertinence de localiser
sur cette ZAC une filière dédiée à l’éco-construction. Démarrer
d’un terrain vierge permet d’envisager le développement
d’une technopole qui puisse devenir une véritable vitrine :
celle d’un ensemble d’immeubles à énergie positive, ce qui serait
probablement une première en Europe. Un partenariat avec
des grands groupes industriels complémentaires
sur la chaîne de valeur (par exemple, Bouygues
pour la construction innovante, Orange, pour la domotique,
Schneider Electric pour les réseaux intelligents, Saint Gobain
pour les matériaux…) pourrait utilement associer
les compétences locales qui sont nombreuses : le CODEM,
le projet de Batlab qui serait sur cette zone l’élément moteur
de son attractivité, les centres de recherche et de formation
dédiés à l’écoconstruction.
Dans cette ZAC, sa fonction technopolitaine implique
l’implantation d’outils tels qu’un centre de transfert
de technologie et de prototypage du type projet BatLab,
un incubateur d’entreprises, un espace de rencontres
et une préparation de l’offre foncière pour attirer
des laboratoires, des entreprises, y compris des entreprises
artisanales.
Le Pacte pour
- La ZAC Intercampus : vers un cluster dédié à la santé
La filière santé, indiquée plus haut, a toute sa place dans cette
zone avec notamment à proximité immédiate, le CHU, l’Institut
Faire Faces et la BioBanque, et ce, pour attirer des entreprises,
des centres de recherche et une pépinière dédiée.
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Développement d’infrastructures en lien
notamment avec les domaines de spécialisation
intelligente
1.a
Création ou développement de structures
dédiées au transfert de technologie
(opérations immobilières pour l’implantation
de structures de transfert)
2.a
Soutien à l’implantation et au développement
de centres de R&D privés
2.e
Soutien au raccordement des entreprises
5.a
Équipements de centres de recherche
6.a
Soutien à des projets de production
d’énergies renouvelables (développement
de smart grids…)
8.a
Amélioration de la performance énergétique
des entreprises (mutualisation d’équipements)
9.b
Accompagnement des maîtres d’ouvrage
publics et privés dans les projets d’amélioration
de la performance énergétique des bâtiments
10.a
Promotion d’un urbanisme durable
(écoquartiers, développement de smart grids…)
11.f
Accompagnement de la dépollution, de la
réhabilitation et de l’aménagement de friches
14.b
l’emploi et l’innovation
Sous-mesure 1.2 : Réaliser un Schéma urbain
de l’innovation dans l’axe Hôpital Nord - Citadelle Saint Leu – Gare La Vallée et en faire le point nodal
des relations universités, entreprises, recherche
Contexte
L’axe Citadelle – Saint Leu – Gare La Vallée apparaît comme
le cœur de l’attractivité créative d’Amiens et à la confluence
des différentes filières ou clusters en cours d’émergence.
Toute chose étant égale par ailleurs, le QI (Quartier de
l’Innovation)21 de Montréal a acquis sa notoriété mondiale en
initiant en 2009 une démarche stratégique visant à développer
un écosystème en plein cœur de ville en conjuguant 4 volets :
industriel, social et culturel, formation et recherche, et urbain.
Sur ce volet urbain, ont été installés le Carrefour d’Innovation
INGO (qui accueille des entreprises innovantes soucieuses
de bonifier leur partenariat de recherche et de transfert
de technologie avec les centres de recherche de l’énergie,
des TIC, des transports terrestres, des technologies de la santé),
le Hub de créativité (lequel vise à organiser des rencontres et
des formations pour les professionnels et les entreprises autour
du processus d’idéation et d’innovation), le PPU (Programme
particulier d’urbanisme) destiné à améliorer l’environnement
urbain de l’innovation, des espaces de rencontres…
Enjeux
Dans cet axe Hôpital Nord – Citadelle – Saint Leu – Gare La
Vallée, il existe un certain nombre de bâtiments disponibles,
des terrains, des « dents creuses » : la mise en place d’un
Schéma urbain de l’innovation permettra de structurer une offre
attractive globale qui prenne en compte, de manière très fine,
l’ensemble des besoins pour :
- Favoriser, par les équipements correspondants (lieux
de rencontres, de conférences, maison internationale
des étudiants et des chercheurs, espace de coworking,
pépinières…) les interactions entre enseignants, chercheurs,
responsables d’entreprises innovantes et développer
la pluridisciplinarité et le croisement des savoirs, les deux
leviers essentiels de l’innovation ;
- Être en situation d’attirer des laboratoires et des entreprises
nationales et internationales en proposant une offre structurée
et rapidement mobilisable, sur le centre-ville et en périphérie.
Une cartographie situant les différents acteurs du quartier,
les surfaces et les équipements disponibles pourra ainsi être
un outil d’autant plus attractif qu’il sera géré dans le cadre
d’un guichet unique pour les investisseurs.
Types d’actions
Actions Réf. PO Picardie
21 www.quartierinnovationmontreal.com
Restructuration qualitative des espaces
urbains publics
14.a
Renforcer la place des quartiers des gares par
une approche intégrée
4.2
25
AXES PRIORITAIRES
Sous-mesure 1.3 : Réaliser un Schéma Métropolitain
Universitaire
Contexte
« Le développement de l’économie et de la société de la connaissance
conduit les universités à s’insérer plus profondément dans la vie
de la Cité. À côté de l’exercice de ses missions fondamentales
de production et de transmission des connaissances, et en liaison
avec elles, l’Université fonctionne notamment aujourd’hui comme
source majeure d’expertise dans de nombreux domaines. »22
L’Université de Picardie Jules Verne et l’ensemble
des établissements d’enseignement supérieur sont des acteurs
essentiels dans la stratégie de développement d’Amiens.
Enjeux
Amiens et l’Université partagent en commun un certain nombre
d’enjeux :
- Répondre à la demande croissante de formation supérieure ;
- Trouver sa place dans la mondialisation, notamment
dans le cadre de l’internationalisation de la formation
et de la recherche ;
- Répondre au défi de l’attractivité, concernant en particulier
les étudiants et les chercheurs ;
- Le développement d’une coopération étroite et efficace
entre l’université et l’industrie et de la propagation
des connaissances du milieu universitaire vers le monde
de l’entreprise et la société ;
- La réorganisation des connaissances : les champs ouverts
par des grands enjeux comme le développement durable,
la médecine personnalisée, les industries culturelles...
que doivent relever les territoires comme Amiens, dépendent
de plus en plus d’une approche pluridisciplinaire.
Ce destin commun doit être pris en compte étroitement
pour jouer au maximum les effets de synergie dans le cadre
d’une stratégie partagée.
Actions
1- Création d’une Conférence Métropolitaine, animée par Amiens
Métropole et composée de l’ensemble des acteurs
de l’enseignement supérieur et de la recherche, le Conseil
Régional, le Conseil Général, l’État et les communes concernées.
Cette Conférence aura pour missions de :
• Mettre en œuvre un Schéma métropolitain de développement
de l’enseignement, de la recherche et de l’innovation ;
• Favoriser les synergies entre établissements ;
• Soutenir l’émergence de cursus pluridisciplinaires ;
• Veiller à la complémentarité des outils de soutien
à la recherche et à l’innovation ;
• Faire le lien avec les projets urbains, notamment les ZAC,
le PLU…
22
26
2- Création d’un Schéma métropolitain universitaire
Ce schéma aura comme fonction de faciliter l’insertion
des organismes universitaires au coeur des politiques
métropolitaines relatives :
- Aux programmes urbains ;
- Aux transports ;
- Au développement des clusters et des zones d’aménagement ;
- À la vie étudiante.
3- Mise en place d’un Plan d’actions pour attirer des étudiants
et des chercheurs
- Étudier la possibilité de construction de résidences étudiantes
affectées par zone géographique dans l’esprit de la Cité
Internationale de Paris. Il pourrait ainsi être envisagé,
pour encourager l’attractivité internationale d’Amiens, d’inciter
les investisseurs privés, par le moyen de cahiers
des charges appropriés, à construire des résidences
à dimension internationale : une résidence chinoise,
une résidence américaine…
- Apporter un soutien financier (bourses) aux doctorants
des filières prioritaires liées aux clusters.
Sous-mesure 1.4 : Adopter une Charte des parcs
industriels et technologiques
Contexte
Dans un contexte très concurrentiel, les parcs industriels
ou les parcs scientifiques, doivent se démarquer :
- Par une stratégie de type cluster, favorisant les effets
d’agglomération ;
- Par une stratégie de type label qualité.
Sur ce dernier point, l’exemple des Parcs industriels du XXIe,
conçue par la Métropole de Lille, est très significatif. S’inscrivant
dans la logique de la Troisième Révolution Industrielle, promue
par Jérémy Rifkin, et dont les principes ont été adoptés
par les instances communautaires – Commission Européenne et
Parlement, une Charte a été élaborée, qui comprend
les éléments suivants :
- DENSITÉ : aménager des parcs d’activités denses et intenses
pour en faire des consommateurs intelligents de foncier,
à travers l’application de COS cibles ville intense,
une gestion optimisée des réserves foncières des entreprises,
la rationalisation et la mutualisation de certains usages,
des approches architecturales de qualité pour donner
une identité à l’objet « parc »…
- MIXITÉS : faire des parcs d’activités des espaces ouverts
et perméables, de véritables lieux de vie pour entreprises,
salariés et habitants, s’intégrant au mieux dans leur
environnement et à la ville, en faisant du parc un lieu d’accueil
de toutes les économies, en développant la mixité
des fonctions urbaine et économique…
e rôle des universités dans l’Europe de la connaissance – Communication de la Commission COM(2003)58 –
L
Remarque : le terme « université » désigne l’ensemble des établissements d’enseignement supérieur.
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
-M
OBILITÉS : organiser le parc comme un lieu efficace
pour toutes les mobilités et inciter à l’utilisation des modes
doux, développer l’utilisation des transports collectifs,
organiser la mobilité des marchandises avec pour objectifs
la rationalisation des flux et l’intermodalité. C’est aussi
développer la mobilité des données, par le raccordement
de tous les parcs au Très Haut Débit et le développement
des usages numériques au service des entreprises et des
salariés ;
-P
ERFORMANCE ÉCOLOGIQUE : utiliser les différents
espaces pour préserver et même valoriser la biodiversité,
valoriser davantage les déchets et tendre vers des démarches
d’écologie industrielle et d’économie circulaire ;
-E
FFICIENCE ÉNERGETIQUE : appliquer les principes
de la sobriété énergétique et permettre aux acteurs du parc
de réduire leur consommation et même de devenir producteur
d’énergies nouvelles renouvelables ;
-G
OUVERNANCE : adopter une gouvernance dynamique
dès la naissance du parc d’activités, le construire avec
les communes et les habitants, animer et gérer durablement
le parc avec les entreprises, salariés et habitants.
La charte met en place une labellisation des parcs d’activités,
« Parcs 21 » pour encourager et distingue les initiatives
qui répondent aux 6 valeurs fondamentales de la charte.
Enjeux
La réhabilitation de l’Espace Industriel Nord, le programme
des ZAC dans une logique technopolitaine, la stratégie
d’émergence de filières, notamment liées au stockage
de l’énergie et à l’éco-construction, autant d’éléments
qui légitiment l’adoption d’une démarche qualité de ce type.
De plus, la fusion de la région Picardie et de la région
Nord-Pas-de Calais ne doit pas engendrer une distorsion
de concurrence entre nos territoires métropolitains. Mieux,
des synergies doivent être envisagées, notamment
dans la logique de « spécialisation intelligente des territoires ».
Types d’action
Actions Réf. PO Picardie
Sous-mesure 1.5 : Mettre en place une Charte
de l’urbanisme commercial et hôtelier
Contexte
Le commerce est un vecteur important de création d’emplois.
Un certain nombre d’investisseurs ont manifesté leur intérêt
pour implanter de nouvelles enseignes sur le territoire
d’Amiens. Des critères de sélection sont indispensables.
De même, un cadre de prospective est nécessaire pour cibler,
le cas échéant, des investissements complémentaires
et structurer une offre efficiente.
À noter que la précédente « Charte de développement
commercial et hôtelier d’Amiens Métropole », couvrait la période
2008-2012.
Enjeux
En conformité avec le SCOT, la vocation de cette Charte
est de fixer les « règles du jeu », notamment
- Pour trouver le meilleur équilibre entre les intérêts
économiques, l’aménagement du territoire et les besoins
des habitants ;
- Développer une gestion prévisionnelle et concertée
des implantations commerciales ;
- Maintenir les grands équilibres entre le commerce
de centre-ville et le commerce de périphérie ;
- Dynamiser le commerce en facilitant l’implantation d’offres
nouvelles.
Types d’action
Favoriser la production et la distribution
d’énergie provenant de sources renouvelables
Axe 3
Favoriser l’efficacité énergétique et
l’utilisation des énergies renouvelables
dans les entreprises (économie circulaire)
Axe 3
Améliorer l’environnement urbain, réhabiliter
les friches industrielles
Axe 4
Actions Réf. PO Picardie
Réalisation de la Charte
Programme d’actions et de promotion
27
AXES PRIORITAIRES
Sous-mesure 1.6 : Positionner le quartier de la gare
comme un moteur de développement économique
et métropolitain
Contexte
Le renforcement des quartiers de gare est l’une des priorités
du SRADDT Picardie, inscrite dans le PRAT et fait l’objet
d’une Directive Régionale d’Aménagement (DTA). De plus,
il est éligible au Programme Opérationnel 2014-2020 au titre
des Investissements, notamment dans le cadre de la mesure
« Investissement Territorial Intégré ».
Cette politique est d’autant plus importante qu’elle s’inscrit
également dans la perspective de l’arrivée en 2020 des TGV
en gare d’Amiens et de la liaison avec l’aéroport de Roissy.
Cette infrastructure nouvelle permettra deux types de missions :
- des TGV Amiens/Creil/Charles-de-Gaulle empruntant ensuite
le réseau national des lignes à grande vitesse vers Strasbourg,
Lyon et le sud-est, Bordeaux et la Bretagne.
• Amiens- Charles-de-Gaulle : 55’ ;
• Amiens- Marseille : 4 h 30’ sans changement ;
• Amiens- Nantes : 4 h sans changement ;
• nombreuses correspondances possibles à Roissy ;
• 7 TGV A/R par jour.
- des RER Roissy/Creil en correspondance avec les TER venant
d'Amiens et d'autres villes de Picardie, desservant la plateforme aéroportuaire, ses emplois et ses points d'accès
à l'aérogare comme à la gare TGV
• Creil- Charles-de-Gaulle : 20’ ;
• nombreuses correspondances possibles à Roissy ;
• 2 TER A/R par heure aux heures de pointe ;
• (24 A/R au total par jour).
La gare d’Amiens, dont la fréquentation s'est accrue
régulièrement ces dernières années, va donc connaître
un nouvel afflux de clientèle.
Enjeux
Renforcer la place des quartiers de gare par une approche
intégrée :
- En valorisant le patrimoine des quartiers de gare ;
- En développant des projets de développement économique
à haute valeur ajoutée, y compris le tourisme d’affaires ;
- En développant les fonctions et équipements métropolitains.
Types d’actions
Actions Réf. PO Picardie
28
Restructuration qualitative des espaces
urbains publics
14.a
Renforcer la place des quartiers des gares
par une approche intégrée
4.2
Mesure 2/ Intégrer le patrimoine, la culture
et le tourisme dans l’offre territoriale
Sous-mesure 2.1 : Une nouvelle stratégie
de l’offre touristique
Contexte
A - De l’analyse de l’environnement multidimensionnel
(économique, technologique, social, sociétal…), réalisée
dans le cadre d’un travail collaboratif régional des différents
institutionnels du Tourisme en Picardie (CRT/ADRT/OT),
il ressort que les mutations profondes qui sont en cours
impactent de manière prépondérante les acteurs du tourisme
qu’ils soient publics ou privés :
- Le consommateur est de moins en moins réceptif
à la communication institutionnelle et se fie toujours plus
à ce qu’il trouve sur le web en utilisant Google,
les sites communautaires, les blogs, les sites d’évaluation
et d’appréciation (Trip Advisor…) ou les sites de réservation
(Booking, Airbnb…), ce qui ne fait que traduire une évolution
des besoins et du comportement d’achat ;
- L’économie numérique offre des moyens d’accès à l’offre
touristique marchande et non marchande qui se sont
démultipliés (Booking, Hotel.com, Airbnb…). Près de 70 %
des consommateurs procèdent à un achat après avoir consulté
le Web.
Le consommateur a donc aujourd’hui pris le pouvoir et il ne veut
plus seulement, acheter une prestation, un produit standard.
Il veut vivre une expérience unique, acheter du « sur-mesure ».
B - Au titre des Villes et Pays d'art et d'histoire, la Communauté
d'agglomération Amiens Métropole conduit une politique
de valorisation de l'architecture, du patrimoine, et du cadre bâti,
sur l'ensemble du territoire métropolitain. Par délibération
du 31 mai 2014, le Conseil d'Agglomération Amiens Métropole
a validé le regroupement au sein de l'immeuble sis place
Notre-Dame du Service Patrimoine et Tourisme (Office de
Tourisme et son accueil et Amiens, Métropole d'art et d'histoire),
du Centre d'Interprétation de l'Architecture et du Patrimoine,
et de l'Agence de Développement et de Réservation Touristique
de la Somme, Somme Tourisme, qui occupera également
Le Pacte pour
une partie de l'immeuble, dans le cadre d'un bail de souslocation. Cet équipement sera également doté de salles de
réunions mutualisées entre les différentes entités hébergées.
Outil de médiation complémentaire, fixé par le label de Villes
d'art et d'histoire par le Ministère de la Culture, le Centre
d’Interprétation de l’Architecture et du Patrimoine (CIAP)
est un équipement culturel de proximité ayant pour objectif
la sensibilisation, l’information et la formation de tous
les publics : les habitants de la ville et de la région, et les
touristes. En articulation avec les autres équipements culturels
de la collectivité, il complète le maillage culturel du territoire.
Sous-mesure 2.2 : L’Institut virtuel du Monde
gothique : un projet phare à dimension mondiale
Contexte
La Cathédrale Notre Dame d’Amiens est la plus vaste cathédrale
de France par ses volumes intérieurs (200 000 m3). Elle
est considérée comme l’archétype du style gothique classique,
comprenant aussi des éléments des phases suivantes du style
gothique, du gothique rayonnant (notamment le chevet)
et du gothique flamboyant (notamment la grande rosace
de la façade occidentale, la tour Nord et les stalles.
Elle est inscrite depuis 1981 au patrimoine mondial de l’UNESCO.
Elle peut, de ce fait, être le fer de lance d’Amiens dans
sa stratégie d’attractivité mondiale.
Enjeux
Compte tenu de ce qui précède, les nouveaux enjeux
sont les suivants :
- les actions éducatives nouvelles qui doivent s’intégrer
dans les dispositifs au titre du Projet Educatif Global (PEG),
proposer des séquences de découverte du territoire
et de son cadre de vie au jeune public durant son parcours lié
à l’Éducation Artistique et Culturelle (EAC) voulu
par l’Education Nationale et le ministère de la culture
et de la communication et visant à répondre aux attentes
du temps scolaire, du loisir (hors temps scolaire) voire
du périscolaire lié à la réforme des rythmes scolaires
à compter de la rentrée 2014 ;
- le développement du tourisme et de l’évolution des pratiques
de ses clientèles (prise de décision de dernière minute,
comportement de la clientèle lié aux réseaux sociaux,
effritement de la clientèle de groupes au profit des nouvelles
tribus...) ;
- les nouveaux enjeux du territoire (label Tourisme et handicap,
nouveau classement de l’Office de Tourisme, classement en
communes de Tourisme des communes d’Amiens Métropole...).
Types d’action
Actions Réf. PO Picardie
Développer des produits et des services TIC,
le commerce en ligne
l’emploi et l’innovation
Axe 2
Enjeux
Comme indiqué plus haut, en ce qui concerne l’émergence
d’un cluster dédié aux usages numériques, un certain nombre
d’opérations innovantes ont été engagées : réalisation
du programme e-cathédrale avec sa numérisation en 3D,
le projet Assiduitas, le projet CIME qui visent à réaliser
des applications pour le grand public.
Le pré-projet Transept, quant à lui, a pour objectif de déterminer
les étapes précises du processus de construction, affiner
la connaissance des techniques de construction, en prenant
en compte l’agencement et les dimensions précises d’éléments
constitutifs de parties jusqu’ici pratiquement inaccessibles
à l’homme, de valider les hypothèses quant aux rapports
entre sculpture et ossature, notamment au niveau du portail
de la Vierge dorée ; et mettre en évidence et comprendre
les accidents structurels et les moyens employés au Moyen Âge
pour y remédier. Pour les sciences du numérique,
la question est de résoudre le difficile problème que pose
le besoin de segmenter automatiquement un nuage de points 3D
et de recaler automatiquement des éléments standards
sur le modèle, d'automatiser et systématiser les mesures
et de confronter un modèle de la façade sans défauts avec
la façade réelle en utilisant son modèle numérique issu
d’E-Cathédrale.
Ces programmes pourraient progressivement être intégrés
dans un « Institut virtuel du monde gothique », unique au monde,
et qui s’adresserait, sur la toile mondiale, non seulement
au grand public mais aussi aux universitaires, aux chercheurs,
aux étudiants, dans une approche très innovante parce que
pluridisciplinaire : architectes, informaticiens, mathématiciens,
spécialistes des couleurs, historiens… et ce sans préjuger
d’un Institut « réel » du monde gothique, disposant d’un lieu,
d’espaces de rencontres et d’expositions…
Dans la stratégie de communication numérique d’Amiens, pour
son attractivité – économique, culturelle, touristique…, l’Institut
virtuel du monde gothique pourra être l’élément central.
29
AXES PRIORITAIRES
Types d’action
Actions Réf. PO Picardie
Plate-forme collaborative, salle de réalité
virtuelle
6.a
et 6.b
Appui à la création de biens communs
numériques
7.c
Développement et promotion des usages
numériques dans l’éducation et la formation
7.a
Sous-mesure 2.3 : L’hypothèse d’une Cité
des métiers d’art sur le site des anciens ateliers
Cosserat : un projet phare à dimension nationale
Contexte
La France est l’un des pays leaders dans le monde en ce qui
concerne les métiers d’art et un récent Rapport parlementaire23
a fait un certain nombre de recommandations pour favoriser
l’émergence de pôles d’excellence en ce domaine.
À noter que cela concerne 217 métiers, classés en 19 domaines
définis selon le matériau (bois,cuir, métal, pierre, terre, textile,
verre) ou l’activité (art floral, arts du spectacle, arts et traditions
populaires, arts graphiques, arts mécaniques, jeux, jouets,
bijouterie-joaillerie-orfèvrerie- horlogerie, décoration, facture
instrumentale, luminaire, métiers liés à l’architecture, mode,
tabletterie).
Or le secteur du luxe est devenu un des secteurs stratégiques
de l’économie française. Le cabinet A.T. Kearney a ainsi évalué
à 170 000 le nombre de personnes participant plus ou moins
directement à ce secteur en France, y compris dans les filières
logistiques, distribution et marketing. Avec un chiffre d’affaires
de 22,4 milliards d’euros en 2007, dont 82 % à l’exportation,
les 70 maisons du comité Colbert pèsent presque autant que
l’industrie automobile française et dix fois plus que le transport
ferroviaire.
Ce chiffre d’affaires est en constante augmentation, notamment
en raison des nouveaux marchés des pays émergents.
Enjeux
Les conditions de marché étant favorables, le prix du foncier
dans la région Île-de-France étant souvent un facteur négatif
pour les entreprises du secteur, Amiens peut avoir l’opportunité
pour renouer avec une tradition séculaire d’excellence dans
le domaine des métiers d’art.
Notamment sur le site Cosserat, pour partie inscrit à l’inventaire
des Monuments historiques et dans lequel une entreprise
spécialisée dans le domaine des tissus de très haut de gamme,
ayant des clients de par le monde, est en cours d’installation.
Le pouvoir attractif de ce lieu, couplé à une stratégie
de développement d’un pôle d’excellence comportant
des métiers de tradition, des structures d’innovation ainsi
que des organismes de formation professionnelle devrait
pouvoir envisager un succès dans des délais assez proches.
Des études sont en cours, notamment par le Conseil Régional
sur la filière des métiers d’art mais également entre Amiens,
Amiens Métropole et Eiffage Immobilier Picardie sur
la valorisation de ce patrimoine.
À l’issue de ces études, une décision pourra être prise,
en connaissance de causes.
Type d’actions
Actions Réf. PO Picardie
Création d’un pool de mécénat
À noter que l’apport économique des métiers d’art est surtout
remarquable en termes de qualité d’emplois puisqu’il offre
des emplois de type industriel, à forte valeur ajoutée, faiblement
délocalisables, dans la mesure bien entendu où le niveau
de savoir-faire et l’effort d’innovation sont maintenus.
23
30
Restructuration qualitative des espaces publics
urbains, accueillant des usages multiples
14.a
Dépollution, réhabilitation de friches
14.b
es métiers d’art, d’excellence et du luxe et les savoir-faire traditionnels : L’avenir entre nos mains
L
- Rapport à Monsieur le Premier ministre de Madame Catherine DUMAS, Sénatrice de Paris - Septembre 2009
Le Pacte pour
Axe 4 : stratégie internationale d"attractivité
Mesure 4.1/ Mener une politique
d’attractivité pour les investissements
en prenant appui sur les clusters
Contexte
Le premier critère de localisation des investissements
internationaux est la recherche et la R&D. Pour bénéficier
d’un effet de proximité et par conséquent de synergie,
les entreprises internationales recherchent avant tout comme
lieu d’implantation des territoires dont l’écosystème est
structuré, dynamique et bénéficiant d’un certain art de vivre.
À ce jour, les clusters sont probablement le concept le plus
attractif, de par le monde, en ce qu’ils représentent à la fois
un hub unique d’entrée pour accéder à de multiples partenaires
potentiels et un ensemble d’acteurs qui sont coordonnés
dans le cadre d’une chaîne de valeur conçue dans un objectif
stratégique de marché.
Enjeux
Pour chacun des clusters en émergence à Amiens : autonomie
énergétique, usages numériques, technologies de la santé,
il conviendra de :
l’emploi et l’innovation
Enjeux
Les publics cibles sont les suivants :
- Les touristes ;
- Le tourisme d’affaires ;
- Les étudiants et les chercheurs.
Type d’actions
Actions Réf. PO Plan de marketing numérique pour l’offre touristique
Programme d’accueil pour les étudiants
et les chercheurs étrangers
Axe 5 : communication
et marketing
Contexte
Se démarquer de ses concurrents : les stratégies de marketing
territorial sont essentielles pour atteindre cet objectif et attirer
ainsi des investisseurs, non seulement de France mais aussi
de l’Europe et du reste du monde.
- Faire une chaîne de valeur comprenant en particulier les
maillons manquants à rechercher à l’extérieur : par exemple,
pour le stockage de l’énergie, rechercher en aval à attirer
les constructeurs de batteries ; pour le design numérique,
les entreprises du secteur des industries créatives ;
Enjeux
- Identifier, pour chacun d’eux, des pays cibles à prospecter :
par exemple, pour le stockage de l’énergie, la Chine, le Japon,
la Corée du Sud et les États-Unis ; pour le design numérique,
le Québec qui, en une décennie, par une politique de cluster
menée par le maire de Montréal, - L’Alliance numérique a atteint un niveau de classe mondiale.
Pour ce faire, ce Pacte pour l’emploi et l’innovation doit être
décliné en un « Plan d’actions Attractivité » qui comprenne
en particulier les axes suivants :
Types d’actions
Actions Réf. PO Programmes de coopération européenne
Programme de prospection internationale
Mesure 4.2/ Mener une politique
d’attractivité sur les personnes en prenant
appui sur le patrimoine et l’image d’Amiens
Contexte
Les flux touristiques sont en constante augmentation,
notamment provenant des pays émergents, comme la Chine.
Il en est de même pour l’internationalisation de l’enseignement
supérieur : le nombre des étudiants étrangers à Amiens
progresse régulièrement mais la marge de progression est
encore importante.
Amiens Métropole doit affirmer sa différence, sa personnalité,
son identité mais aussi valoriser ses compétences, ses acteurs
innovants, ses projets.
- Le marketing de l’offre du territoire d’Amiens ;
- Les projets d’implantations stratégiques à accueillir
sur le territoire ;
- L’accueil d’activités de tourisme de loisirs et de tourisme
d’affaires ;
- Les actions et les outils fédératifs en faveur de l’image
internationale d’Amiens et, le cas échéant, le choix
d’une marque territoriale ;
- La « boîte à outils » pour favoriser le parcours
d’accompagnement des entreprises nationales
et internationales qui envisagent de s’implanter sur le
territoire ;
- Les rencontres et événements professionnels ;
- Le réseau de présence à l’international des acteurs amiénois.
Type d’actions
Actions Réf. PO Mise en place d’une stratégie de marketing territorial :
objectif, plan d’actions, marque territoriale…
31
ANNEXES
32
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Innovation
formation
recherche
entreprises
Annexe 1 : cartographie de la chaîne
de vALEUR numérique Amiens
E-business
Systèmes
d’information
Hébergement
données
8
entreprises
dont
66
entreprises
dont
6
entreprises
dont
Réseaux & télécoms
13
entreprises
dont
Image / design /
graphisme / 3D
54
entreprises
dont
Relation
client
26
entreprises
dont
Édition
logiciels
7
entreprises
dont
• 4 laboratoires de recherches (UPJV) spécialisés dans le numérique : MIS (Modélisation, Informations et Systèmes),
LAMFA (Laboratoire Amiénois de Mathématiques Fondamentales et Appliqués), LTI (Laboratoire de Technologies
innovantes, notamment dans les énergies et systèmes) et EPROAD (Éco-procédés, optimisation et aide à la décision)…
• 1 centre de calculs scientifiques (UPJV) dédié aux simulations numériques par calcul parallèle haute performance…
• Projet de recherche : e-cathédrale - laboratoire MIS (numérisation 3D de la cathédrale d’Amiens - création maquette
numérique)…
6 établissements d’enseignement supérieur : UPJV (Université Picardie Jules Verne), ESIEE (École Supérieure
Électronique et Électrotechnique), ESAD (École Supérieure d’Art et Design) / Waide Somme (École d’animation 3D),
EPSI (École d’ingénierie informatique), Sup de Com et WIS (Web international School)…
• 3 projets d’avenir : SIMUSANTE (Simulation Avancée en Santé pour la formation pluridisciplinaire initiale et continue
des professionnels de santé), FIGURES (Technologies innovantes et défiguration : images, gestes, fonctions), STORE-EX (stockage électrochimique de l’énergie)…
• 3 pôles de compétitivité : I-Trans (Transports innovants, notamment grâce au numérique : plateforme I-Viatic), IAR (Valorisation produits agro sourcés), UP TEX (Textiles innovants)…
Cartographie non exhaustive
33
ANNEXES
Annexe 2 :
cartographie de la chaîne de valeur Santé Amiens
Prévention
Médicament
Aliment santé
Produits
biologiques
13
entreprises
dont
1
association
Root Line
Technologie,
Laboratoires
Invalv,
Biobanque…
Unither,
Eurolysine,
Cyclopharma,
Laboratoires
Invalv…
Novaspine,
Créadent,
Orthorobs,
Protéor,
Medlindustry…
Biobanque
33
organismes
dont
CHU Amiens,
Groupe Pauchet,
Polyclinique de
Picardie, EHPAD
La Neuville, Soins Service,
ADAHP, Croix Rouge…
Location & installations de matériel / Grossistes
38
entreprises
dont
Elite Médical,
Synerglemed,
SOS Oxygène,
Mast
Diagnostic,
Real Me,
Alliance…
Collecte,
recyclage des
déchets médicaux
1
entreprises
Vidam
recherche
4
entreprises
Soins, hébergement
médicalisé et services d’aide à domicile
14 laboratoires : Laboratoire de Biologie des Plantes et Innovation, Laboratoire de Génie Enzymatique et Cellulaire,
Laboratoire de Glycochimie des Antimicrobiens et des Agro-ressources, Groupe de recherches sur l’analyse multimodale
de la fonction cérébrale - INSERM, Groupe de recherche sur l’alcool et les pharmacodépendances - INSERM, Laboratoire
de neurosciences fonctionnelles et pathologies, BIOFLOW IMAGE, Lymphocyte normal et pathologique et cancers,
Laboratoire de physiologie cellulaire et moléculaire, Unité de virologie clinique et fondamentale, Adaptations physiologiques
à l’exercice et réadaptation à l’effort, PériTox, Périnatalité et risques toxiques - INERIS, Mécanismes Physiopathologiques
et conséquences des calcifications cardiovasculaires - INSERM, Hémostase et remodelage vasculaire post-ischémique…
formation
2
entreprises
1 association
UPJV - UFR de médecine et pharmacie (dont spécialité industrie, Additifs, auxiliaires technologiques et aliments santé),
Explorations Fonctionnelles et Imagerie, Management de la Santé, de la Sécurité et de l’Environnement au Travail,
Ingénierie de la Rééducation, du Handicap et de la Performance Motrice, Interactions Moléculaires et Thérapeutique, UFR
STAPS (dont Réadaptation et Vieillissement)…
Institut Faire Faces, Projet VESTA
Cartographie non exhaustive
34
Fabrication de
matériel médical
et chirurgical
Innovation
entreprises
R&D
Le Pacte pour
l’emploi et l’innovation
Annexe 3 :
cartographie du cluster autonomie énergétique
Le cluster autonomie énergétique
Le principe de la Triple Hélice
• Objectif : Créer des start-up, des produits innovants, et attirer des entreprises.
• Moyen : Coopération entreprise, recherche formation
ENTREPRISEs
UPJV,
ESIEE,
cluster
ESAD,
IUT
• Master Matériaux pour le stockage et la
conversion de l’énergie…
autonomie
énergétique
• Master Stratégie et
Conduite en Énergétique et Énergie renouvelables…
formations
Hub Énergie : LRCS
(Laboratoire de réactivité et de Chimie des solides) CNRS
UMR 7314, LTI (Laboratoire des technologies innovantes)…
Cademce SAS
captage, utilisation
et récupération de l’énergie
dans le cadre des transports
R&d
35
11/14 Crédits photographiques : Amiens Métropole, DR
AMIENS
métropole
Pacte pour
et
l’emploi
l’innovation