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Table des matières
Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Synthèse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Recommandations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Chapitre 1 — Introduction:
les aspects de la science et de la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Une gouvernance en accord avec les bons principes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Gouverner à l’échelle mondiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
La nouvelle géographie de la science . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Gouverner à l’intérieur et à l’extérieur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Les limites de la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Contextes sociaux et contrats sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Gouverner l’innovation et les griefs à son égard. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Conclusion: vers une gouvernance constructive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Chapitre 2 — La société scientifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Du caractère fortuit de la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
La gamme des fautes professionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Science pertinente, science critique et interdisciplinarité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Science ouverte et accès libre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Conclusion: il faut repenser la bonne science . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Chapitre 3 — La science dans la société. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
De la communication à la délibération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Gouvernance éthique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Un consensus européen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
L’éthique par-delà les frontières. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Cultures non européennes et consentement éclairé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Le défi des «zones sans éthique». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Les fractures scientifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Renforcer les capacités dans les pays en développement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Conclusion: la science à l’ère de la mondialisation de la société. . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Chapitre 4 — Conclusions et recommandations:
vers une vision de la gouvernance mondiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Conclusions: de l’Europe au monde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Modélisation d’une approche fédératrice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Recommandations: au nom de la gouvernance mondiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Notes sur les auteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50