les grands axes Un - Centre François Baclesse

B.com
Baclesse
O c t o b r e 20 11 - N °7
Avec vous contre le Cancer
• É d it é p a r le C e n t r e Fa n ç o i s Bac l e sse
UNICANCER : le groupe qui fédère les 20 CLCC
Le Centre est
certifié V2010
La Ligue contre le Cancer :
le comité du Calvados
Dossier
Projet Médico-Scientifique 2011-2015 du CFB : les grands axes
Un projet pour les patients
Le patient au cœur du projet
Au mois d’avril 2011, les vingt Centres de Lutte Contre le Cancer ont
relevé un nouveau défit en créant le Groupement de Coopération Sanitaire :
UNICANCER. C’est le fruit d’un travail méthodique, qui vient renforcer le
modèle de prise en charge pluridisciplinaire du patient atteint de cancer,
inscrit dans la culture des CLCC depuis leur création. Il aboutit à l’élaboration
d’un modèle d’établissement capable de répondre à l’exigence d’excellence dans
le soin, la recherche et la formation, tout en renforçant leur visibilité nationale et
internationale. C’est une réponse aux attentes des plans “cancer”.
Pr K. MEFLAH
Directeur généraL
Le Projet Médical et Scientifique, que nous déclinerons, au cours des cinq prochaines
années, est un socle commun aux membres d’UNICANCER. Il inscrit l’égalité d’accès aux
soins et à l’innovation, la pluridisciplinarité et la personnalisation des traitements dans ses
principaux objectifs.
Innovation, humanité, coopération et qualité constituent les mots-clés qui mobiliseront le
Centre François Baclesse.
Renforcer l’expertise des soignants, est indispensable pour répondre à l’attente des
patients : la stomathérapie est un exemple parmi d’autres que nous sommes en mesure
d’offrir au malade.
Toutes ces actions s’appuient sur une volonté d’améliorer la qualité et la sécurité des
soins. La journée “Quali’Day” est une initiative originale qui illustre la détermination
du Centre François Baclesse d’assurer sa mission d’établissement de référence
en cancérologie.
B.com
Baclesse
I
Octobre 2011 - N°7
Directeur de publication
Pr K. Meflah
Rédacteur en chef
E. Doizy
Coordination et photos S. Taillard
Comité éditorial :
B. Clarisse-Lecorbeiller
E. Doizy
P. Gauduchon
M.C. Gruel
D. de Raucourt
S. Taillard
Ont collaboré à ce numéro :
S. Bardet
H. Bru
H. Crouet
I. Divay
F. Thomas (LCC)
Sommaire
Réalisation
Aloha Communication
www.Aloha-com.fr
Zoom sur…
3
Tirage
2000 exemplaires
Imprimé sur papier 100% recyclé
Soins
4
Dépôt légal à parution
ISSN : 1969-8771
Une réalisation du service communication
Centre François Baclesse
3 avenue général Harris BP 5026
14076 CAEN cedex 05
Tél. 02 31 45 50 50
[email protected]
Dossier
4-8
Qualité
9-10
Entraide et solidarité
11
Agenda
12
I
23
Zoom sur…
UNICANCER : le groupe qui fédère les 20 CLCC
Le groupe hospitalier UNICANCER réunit désormais les Centres
de lutte contre le cancer (CLCC) : établissements privés, à but non
lucratif, assurant une triple mission de soins, recherche et formation
dans le domaine exclusivement dédié à la cancérologie. Présent dans
16 régions françaises, UNICANCER porte un modèle unique de prise
en charge des patients en cancérologie.
Actualité
Bienvenue…
Au Pr Jean-
Louis HABRAND,
radiothérapeute
responsable
du service de
Radiothérapie.
Au Dr Catherine
DUBOS-ARVIS,
pneumologue qui
rejoint l’équipe
de pathologie
thoracique.
Au Dr Mathieu
CAPOVILLA,
anatomopathologiste.
Ses missions
UNICANCER valorise le modèle d’organisation en cancérologie des CLCC et mutualise leurs
ressources et leurs compétences afin de donner une dynamique nouvelle à la prise en
charge des patients.
• S’inscrire dans la continuité des CLCC
• Porter le modèle des CLCC dans le paysage de la cancérologie française
• Faire bénéficier les patients des progrès thérapeutiques du Groupe
• Améliorer la performance médico-économique des CLCC
• Renforcer les CLCC dans les réseaux d’excellence français et internationaux
Son organisation
20 CLCC
Centre de lutte contre le cancer
… à la nouvelle équipe
de la Direction des soins
via un groupement de coopération
sanitaire de moyens
MUTUALISATION
Sandrine BENOÎT,
Directeur
des Soins.
R&D UNICANCER
Système d'Information
UNICANCER Achats
Élisabeth BELLOMO, Cadre du
département de
Chirurgie.
Valéria HOFFMANN,
Cadre du
département
Médecine.
Fédération UNICANCER
Fédération française des CLCC
Ressources Humaines
Qualité
Stratégie et
gestion hospitalière
Le Groupe UNICANCER réunit les 20 Centres de lutte contre le cancer et leur Fédération
autour d’un Projet Médico-Scientifique (PMS) partagé et la mutualisation de leurs activités
stratégiques : recherche, achats, ressources humaines, stratégie hospitalière, qualité,
systèmes d’information.
La marque UNICANCER
Prochainement…
Grâce aux dons de particuliers,
d’associations et d’entreprises
mécènes, la réalisation du jardin
thérapeutique se concrétise.
La plantation du 1er arbre, prélude
du chantier prochain, aura lieu le
7 octobre, en présence de Jacques
PERRIN, le parrain d’OCÉAN VERT.
Afin de donner de la visibilité au Groupe des CLCC et de lui assurer une reconnaissance
immédiate sur le plan national et international, les CLCC ont fait le choix d’une marque
unique, UNICANCER.
UNICANCER exprime :
• La volonté d’être ensemble, soudés, UNIS
contre le cancer,
• L’UNICITE d’action dans les domaines
médico-scientifiques, ressources humaines,
stratégie hospitalière, achats, systèmes
d’information,…
• L’UNICITE du modèle des CLCC, basé sur
la prise en charge intégrée du patient du
UNICANCER, c’est :
dépistage, et/ou diagnostic précoce au suivi
•20 établissements de santé
après le traitement,
répartis dans toute la France
• L’UNION, le groupement d’hommes et de
•16 000 salariés
ressources qui caractérise le
•Plus de 250 essais cliniques en
Groupe des Centres.
Quelques
chiffres…
Plus d’infos :
www.unicancer.fr
Le Centre
François
Baclesse affiche
désormais
la marque
du groupe
UNICANCER.
activité
• 15% des patients inclus dans un
essai clinique
• Plus de 100.000 patients
hospitalisés par an
• La prise en charge de 10%
des personnes atteintes d’un
cancer en France
Soins
MÉTIER : INFIRMIÈRE STOMATHÉRAPEUTE
Isabelle DIVAY
Infirmière stomathérapeute
Poste 53.03 / [email protected]
Je suis infirmière au Centre depuis l’an 2000. J’ai
travaillé 1 an en Oncologie médicale puis 7 ans en
Chirurgie / Unité de Soins Continus. En 2008, j’ai suivi
la formation de stomathérapeute à Paris et Lyon
(ESFORD) et obtenu le Certificat clinique. J’exerce
depuis en tant qu’infirmière stomathérapeute au
Centre François Baclesse.
QU’EST-CE QUE LA STOMATHÉRAPIE ?
G lossaire
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ab
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ou
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La stomathérapie est une expertise clinique dont la maîtrise des connaissances et des principes de
la relation d’aide permet d’améliorer la qualité des soins et la prise en charge globale des malades
porteurs :
- de stomie* digestive et/ou urinaire ;
- de plaies chirurgicales complexes avec ou sans fistule ;
- de plaies chroniques : escarres, ulcères, plaies du pied diabétique, plaies cancéreuses ;
- de trouble de la continence urinaire ou fécale.
L’objectif principal est de réhabiliter le patient dans sa vie quotidienne, de le rendre le plus autonome possible afin
de mieux préserver sa qualité de vie.
PRINCIPALES MISSIONS D’INFIRMIÈRE STOMATHÉRAPEUTE AU CFB
SOIGNER en assurant des soins techniques, relationnels et éducatifs :
• Pour les patients porteurs de stomies digestives, urinaires, en cas de plaie chirurgicale complexe avec ou sans fistule ou en cas de troubles de la continence
C’est-à-dire : assurer les soins, adapter ou proposer un appareillage fiable, étanche aux matières et aux odeurs et éviter les problèmes
cutanés liés aux effluents ou bien tout simplement permettre au malade de vivre en parfaite discrétion avec son appareillage.
Ainsi, j’accompagne le patient tout au long de son parcours de soins et lui délivre des informations concernant sa future intervention et ses
conséquences aidée de livrets, DVD, schémas… Je profite de ce moment pour effectuer le repérage de l’emplacement de la ou des futures
stomies, gage d’un bon appareillage.
Pendant les différentes hospitalisations ou en consultations externes, je réajuste l’appareillage selon les désirs et les besoins du patient.
C’est aussi le moment de détecter et gérer rapidement des complications ou incidents (irritations, œdème, prolapsus…) et d’effectuer le
changement des sondes urétérales aux soins externes.
POURQUOI UNE ÉDUCATION THÉRAPEUTIQUE ADRESSÉE AU PATIENT STOMISÉ ?
Le patient a besoin d’intégrer les “soins de base” (appareillage, auto-sondage, irrigation colique…)
en tenant compte de ses habitudes de vie mais aussi d’acquérir des compétences spécifiques ou dites
de “sécurité” (savoir détecter et gérer d’éventuelles complications ou incidents, savoir contacter les
personnes ressources compétentes).
Cette éducation en tête-à-tête est la première étape qui permet donc au patient de
se réhabiliter dans la vie quotidienne, de le rendre plus autonome tout en préservant
sa qualité de vie.
Un projet d’éducation thérapeutique avec séances collectives devrait très
prochainement voir le jour avec l’aide d’un médecin oncologue, d’une diététicienne et
d’une psychologue du Centre. Des ateliers d’éducation seront proposés au patient afin
de lui permettre de mieux appréhender sa maladie et ses conséquences, d’échanger
avec d’autres stomisés, de mieux vivre avec sa stomie et d’aborder de nouvelles
problématiques (reprise d’activité, habillement, alimentation, sexualité…).
Quelques chiffres
528 patients pris en charge en 2010, dont :
• 59 % de stomisés et/ou incontinents
• 41 % de porteurs de plaie chronique
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• Pour les patients porteurs de plaies chroniques
À la demande du personnel soignant
ou des médecins, j’évalue les plaies
chroniques (escarre, ulcère, plaie
cancéreuse) et établis un protocole
pansement, réévalué régulièrement
tout au long de l’hospitalisation
du malade, tout ceci dans le but
d’harmoniser les pratiques au sein de
l’établissement et de transmettre le
suivi et le protocole aux réseaux d’aide
extérieurs (maison de retraite, SSIAD,
infirmiers libéraux…).
ANIMER & FORMER
Je partage mon expertise clinique avec le personnel soignant (hospitaliers,
libéraux, étudiants…) et participe à des groupes de travail (éducation
thérapeutique, livret pansement, amélioration des supports d’information
destinés au patient, à son entourage ou au personnel soignant).
Je participe également en mission transversale au paramétrage et à la
mise en place du dossier de soins informatisé dans le Centre.
I
45
Dossier
Dr Hubert CROUET
Responsable du Centre de
Coordination en Cancérologie (3C)
Dr Stéphane BARDET
Responsable du Département
médico-technique
GRANDS AXES DU PROJET MEDICO-SCIENTIFIQUE 2011-2015 DU CENTRE FRANCOIS BACLESSE
La cancérologie a vu s’installer, en cette première décennie du XXIème siècle, des mutations profondes et durables :
L’épidémiologie, avec une augmentation importante
de l’incidence des cancers, liée à l’allongement de l’espérance
de vie, mais aussi, peut-être, à l’exposition à de nombreux
toxiques. L’amélioration des résultats en survie des patients
augmente d’avantage encore la file active des traitements et des
surveillances.
La démographie médicale, avec un déficit de spécialistes
de la prise en charge du cancer. Cette évolution antagoniste
entre le nombre de professionnels et le nombre de patients rend
nécessaires le regroupement des compétences et le partage
des tâches.
Les progrès dans les connaissances de la biologie
du cancer qui laissent entrevoir des traitements de plus en plus
personnalisés et les importantes avancées technologiques dans les
domaines diagnostique et thérapeutique.
Des mutations sociétales et culturelles, avec
un besoin, de plus en plus exprimé par les patients et le public,
d’une information claire et complète et d’une participation aux
décisions. Ces revendications profondes qui ont déjà trouvé une
base législative et forment le socle du premier Plan Cancer, se
traduisent aujourd’hui par une volonté de transparence sur la
qualité de la prise en charge.
En réponse à ces changements
fondamentaux, le Centre François
BACLESSE a choisi de se
doter, pour les années 2011• Innovation,
2015, d’un projet médical
d’établissement centré sur
• Humanité,
le patient, avec quatre
• Coopération,
mots-clés :
• Qualité.
LES GRANDS AXES DU PROJET MEDICO-SCIENTIFIQUE
Innovation
•Une connaissance plus précise des facteurs de risques collectifs et individuels doit être prise en compte pour mieux cibler dépistage et
prévention.
•Le recours à des procédures diagnostiques modernes (relation hôte et tumeur, analyse du génome tumoral, imagerie fonctionnelle, réactions
immunitaires) doit conduire à des plans de soins personnalisés.
•Les traitements médicaux évoluent vers une adaptation individuelle de la chimiothérapie cytostatique classique (administration ambulatoire,
radio-chimiothérapie, chimiothérapie intra-péritonéale, chimio-hyperthermie peropératoire, intensifications, perfusions isolées) et des
thérapeutiques ciblées adaptées aux caractéristiques biologiques de la tumeur
Consultation
Biologie des marqueurs
Réalisation d’un profil de séquençage ADN
Préparation des traitements
Dossier
•La radiothérapie retrouve ses lettres de noblesse dans le traitement en devenant de plus en plus précise grâce aux techniques
conformationnelles (IMRT, IGRT, Radiothérapie 3D, Tomothérapie®, Cyberknife®, Protonthérapie).
Accélérateur
CLINAC
Appareil
de Tomothérapie®
Appareil de radiothérapie
par microfaisceaux : CybeKnife®
•Ces évolutions fondamentales et chargées d’avenir ne peuvent se concevoir sans une recherche clinique solide et rigoureuse.
Humanité
•La prise en charge globale du patient et de son entourage
est le fil rouge du premier Plan Cancer. Cette démarche
doit être confortée par une information plus complète, un
accompagnement individualisé de l’annonce, le développement
des soins de support, y compris en situation palliative.
•La réduction des délais d’attente est une priorité. L’organisation
particulière des CLCC permet d’y répondre par la mise en place
de protocoles de diagnostic et de prise en charge rapides.
•Cet accompagnement humain doit être présent à toutes les
étapes de la maladie. Parfois dès le dépistage où la découverte
de facteurs de risques (génétiques, infectieux ou inflammatoires,
groupes à risque) peut déboucher, en fait, sur une abstention
thérapeutique et nécessiter un soutien particulier. Également
chez les malades âgés, de plus en plus nombreux, où le projet
thérapeutique, mais aussi les mesures d’accompagnement
imposent individualisation et adaptation.
• L’axe après-cancer, défini dans le
Plan Cancer 2009-2013, nécessite une
évaluation sociale dès l’annonce, garante
de la réinsertion future des patients. Ceci ne
peut se concevoir sans une intensification
des relations entre établissements de soins
et soignants de proximité.
L’équipe de Sénologie
• Ces mesures doivent être évaluées par des
études en sciences humaines et sociales,
intégrées dans les programmes de recherche
en cancérologie.
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Baclesse
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67
Dossier
Coopération
L’ambition de ce projet ne peut se concevoir hors d’une coopération
avec tous les acteurs de soins de la région et d’une articulation
avec les programmes nationaux :
•Partage des activités de soins avec les établissements de santé
de la région, en particulier avec le CHU de CAEN dans le cadre de
l’Institut Régional du Cancer de Basse-Normandie (IRCBN), sous
couvert d’un contrôle mutuel de la qualité du service rendu ;
•Ouverture vers les praticiens de ville par la mise en place de
procédures intégrées de parcours de soins et de suivi postthérapeutique ;
• Activité de recours dans les situations complexes en collaboration
avec le CHU ;
•Activité de recours dans les cancers rares intégrée dans les
réseaux nationaux des tumeurs rares labellisés par l’INCa ;
•Développement des programmes de recherche multicentriques
dans le cadre interrégional (Cancéropôle Nord-Ouest), national
ou international ;
•Participation à la recherche fondamentale et translationnelle
en partenariat avec les équipes de l’Université et du CHU :
BIOTICLA (GRECAN, Caen), unité INSERM U614 (Rouen), unité
INSERM ERI3 “Cancers et populations” (Caen), unité MILPAT
(Microenvironnement cellulaire et Pathologies, Caen).
•Développement de la formation initiale universitaire et
de la formation continue, en renforçant le positionnement
universitaire du Centre.
Qualité
•Le Centre François Baclesse s’est soumis avec succès à la
procédure de certification V2010 de la Haute Autorité de Santé.
Améliorer la qualité et la sécurité des soins est une démarche
partagée par l’ensemble du personnel de l’établissement.
L’organisation, par l’établissement de “Quali’Day”, une journée
annuelle Qualité et Sécurité des Soins, est la traduction de cette
préoccupation.
•La transparence sur l’ensemble des indicateurs de qualité est le
garant de la confiance des patients envers le Centre. La place
des représentants des usagers et des associations est essentielle
dans cette démarche qualité et doit être renforcée.
Contexte et méthodologie du Projet Médico-Scientifique Des valeurs fondamentales
À l’heure des grandes mutations, il importe de revenir aux
principes fondamentaux. La stratégie du Centre, pour les
5 prochaines années, reste basée sur les valeurs qui ont
présidé à la création des CLCC et à leur positionnement
dans l’offre de soins en cancérologie.
Le rôle des CLCC, défini dès leur origine et conforté par
les textes récents, est d’assumer, dans le domaine de la
pathologie cancéreuse, des missions de soins, de recherche
et d’enseignement. Constituant un réseau à la fois régional
et national, ils sont porteurs d’un modèle de prise en charge
globale et pluridisciplinaire des personnes atteintes de
cancer, avec la volonté permanente d’accroître la qualité
et l’accessibilité aux soins.
Quatre orientations stratégiques nationales
Ce projet s’inscrit dans quatre orientations stratégiques
nationales :
1/ La poursuite de la mise en place du Plan Cancer 1 :
Les rapports de l’INCa, de la Cour des Comptes et de l’IGAS
ont montré que les éléments du premier plan cancer ne
sont pas encore mis totalement au service du patient. Ceci
est vrai en Basse-Normandie comme ailleurs en France
et un effort particulier doit porter sur la mise en place et
l’évaluation des outils (Réseau Régional de Cancérologie
– RRC, Réunion de Concertation Pluridisciplinaire – RCP,
dispositif d’annonce, Plan Personnalisé de Soins – PPS,
Dossier Communiquant en Cancérologie – DCC) et
l’organisation des soins de support.
2/ Les orientations du Plan Cancer 2 (2009-2013) :
Les mesures visant à la réduction des inégalités face à la
maladie, à la prise en compte de la vie après le cancer et à
la coopération entre les structures de soins et les médecins
traitants, au plus près du patient, constituent des éléments
clefs, prolongeant la démarche qualité entreprise.
3/ La création du GCS “UNICANCER” :
Le
Projet
Médico-Scientifique
d’UNICANCER, stratégie commune à
l’ensemble des 20 Centres de Lutte
Contre le Cancer, définit la trame du
projet médical et scientifique de chacun
de ces établissements. Les figures socles de ce programme
sont reprises dans les mots-clefs du préambule et détaillées
en synthèse.
4/ Les coopérations dans le cadre
du
Cancéropôle
Nord-Ouest :
Le développement de la recherche,
mais aussi le partage des
compétences et des techniques au
service du patient, imposent une
certaine masse critique qui peut
être atteinte, au niveau local, par des
mutualisations pertinentes avec le CHU de
CAEN de Caen, et au niveau interrégional, par une coopération
plus étroite avec le Centre Henri Becquerel de Rouen.
Dossier
Quatre particularités régionales
Le contexte spécifique de la Région Basse-Normandie a également présidé à la rédaction de ce projet :
1.les caractéristiques démographiques de la région, adossée à la mer, avec une population relativement faible
et dispersée et une couverture médicale parfois insuffisante.
2.le volet cancérologie du SROS III de Basse-Normandie qui définit un pôle régional de référence constitué par
le CFB et le CHU de Caen.
3.les difficultés rencontrées dans la mise en place d’un réseau régional de cancérologie efficient, qui transfère
sur les établissements du pôle régional une mission de collaboration et de soutien avec les autres structures
de soins.
4.les coopérations déjà entreprises avec le CHU de Caen et qui devront être développées dans l’optique d’une
future restructuration du plateau hospitalier caennais.
Une élaboration collective centrée sur les parcours de soins
La méthodologie d’élaboration de ce projet médical et
scientifique représente un travail collaboratif où l’ensemble
de la communauté médicale et
scientifique du Centre s’est fortement impliqué.
Le groupe de pilotage, créé en mai
2010, a fait la synthèse des précédents
projets et a basé sa réflexion sur les
données d’activité issues de l’EPC
(Enquête permanente Cancer), du PMSI,
et des Registres des Tumeurs de la région.
Afin de présenter un projet au plus près
du patient, le choix a été fait d’en établir
les objectifs sur les parcours de soins
spécifiques à chaque localisation tumorale
prise en charge au Centre. Chacune des
Unités de Concertation Pluridisciplinaire
(UCP) a défini sa vision de la prise en
charge des patients dans les 5 années
futures. Une première synthèse en a été
faite en décembre 2010. La mise en place
concomitante du projet PMS-UNICANCER
a permis de structurer ces divers éléments
en fournissant à chaque UCP une grille de
rédaction déclinée selon les propositions
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Baclesse
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adaptées
à
chaque
parcours de soins.
Les services “transversaux”
(chirurgie, radiothérapie, oncologie
médicale, radiologie, médecine nucléaire,
biopathologie) ont établi leur projet à
partir de leurs réflexions propres et des
besoins définis par les projets d’UCP.
La rédaction définitive de ce projet
médical et scientifique est le fruit de ce
travail collectif.
Réunion de l’UCP
pathologie mammaire
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89
Qualité
Le Centre François Baclesse est certifié V2010 par la Haute Autorité de Santé
Le Centre François Baclesse vient d’obtenir, en avril 2011,
la certification V2010 de la Haute Autorité de Santé (HAS).
La certification de la HAS reconnaît le niveau des prestations
et des soins délivrés aux patients. Elle reconnaît également
la dynamique d’amélioration de la qualité et de la sécurité des
soins mise en œuvre par l’établissement.
Hélène BRU
Responsable qualité
Auparavant, l’établissement a obtenu en avril 2003 l’accréditation V1
de l’ANAES, puis en juin 2007 la certification V2 de la HAS.
Le rapport a été rendu public par la HAS en juillet 2011 dans la rubrique grand public / Certification des établissements de santé du site
www.has-sante.fr
Le positionnement de l’établissement sur l’ensemble des thématiques
*En rouge les points forts (>= 90%)
Management stratégique
100
Évaluation des pratiques professionnelles
80
Management des ressources
60
40
20
Prises en charge spécifiques
Management de la qualité et de la sécurité
0
Parcours du patient
Droits et place des patients
Gestion des données du patient *
Le positionnement de l’établissement sur les Pratiques Exigibles Prioritaires
Politique et organisation de l’évaluation des pratiques professionnelles
Fonction “gestion des risques”
Identification du patient à toutes les étapes de sa prise en charge
100
80
Démarche qualité de la prise en charge médicamenteuse du patient
60
Gestion des événements indésirables
40
20
Identification du patient à toutes les étapes de sa prise en charge
Accès du patient à son dossier
Gestion du dossier du patient
0
Maîtrise du risque infectieux
Système de gestion des plaintes et réclamations
Prise en charge de la douleur
Prise en charge et droits des patients en fin de vie
Qualité
Regard patient
100
80
60
40
20
0
Prévention de la
maltraitance et
promotion de la
bientraitance
Respect de la
dignité et de
l’intimité du
patient
Respect de la
Accueil et
Information du Consentement
confidentialité accompagnement patient sur son et participation
des informations de l’entourage état de santé et
du patient
relatives au
les soins proposés
patient
Information du Identification du Evaluation initiale
Continuité
patient en cas patient à toutes et continue de et coordination
de dommage lié les étapes de sa l’état de santé du
de la prise
aux soins
prise en charge patient et projet
en charge
de soins
des patients.
personnalisé
La certification des établissements de santé au cœur
de l’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins
L’ordonnance n°96-346 du 24 avril 1996 portant réforme hospitalière introduit la certification
au sein du système de santé français.
La certification est une procédure d’évaluation externe d’un établissement de santé indépendante
de l’établissement et de ses organismes de tutelle. Des professionnels de santé mandatés par la
HAS réalisent les visites de certification sur la base d’un manuel. Ce référentiel permet d’évaluer
le fonctionnement global de l’établissement de santé.
Mise en œuvre par la HAS, la procédure de certification s’effectue tous les 4 ans. Son objectif est de porter une
appréciation indépendante sur la qualité des prestations d’un établissement de santé.
Sources : www.has-sante.fr
“Quali’Day”
Notre engagement qualité et sécurité des soins !
Le 22 septembre 2011, 600 salariés du Centre ont participé à la 1e édition de “Quali’Day”.
Cette journée, créée à l’initiative des salariés du Centre suite à la visite de certification
V2010 est soutenue par la Direction générale. C’est l’occasion de partager et valoriser
entre professionnels nos expériences dans les services, de renforcer la culture qualité et
sécurité de l’établissement sur diverses thématiques liées aux soins.
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Baclesse
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10 11
Entraide et solidarité
LE COMITÉ DU CALVADOS DE LA LIGUE CONTRE LE CANCER
Créée en 1918, la Ligue est la plus ancienne association de lutte contre le cancer,
Association loi 1901 reposant sur la générosité de ses donateurs elle est reconnue d’utilité
publique dès 1920. C’est actuellement une fédération de 103 comités départementaux.
Elle est le 1er financeur associatif de la recherche contre le cancer en France.
Le comité du Calvados a vu le jour en 1959. Il est dirigé par un conseil d’administration constitué
d’une vingtaine de membres qui élisent un bureau.
Aujourd’hui ce bureau est composé d’une présidente, Mme EDMOND, de deux vice-présidents
Mme THOMAS et M. le Dr ROUSSEL, ainsi que d’une secrétaire générale-trésorière Mme DUBOIS.
Une quinzaine de bénévoles et 3 salariées viennent compléter cette équipe.
Le Comité du Calvados est engagé dans les missions fondamentales de la Ligue qui sont :
L’aide à la recherche,
L’aide aux malades,
L’information, la prévention et le dépistage.
Il finance toutes ses actions grâce aux cotisations de ses 8164 adhérents, aux legs reçus, aux
collectes effectuées et aux diverses manifestations organisées au profit de la Ligue comme :
la randonnée de la Côte Fleurie, la course “la Mondevillaise”, exposition de peinture, pièce de théâtre, stand dans des grandes surfaces,
opération “Tulipes contre le cancer” à Falaise, Bayeux, St Pierre-sur-Dives, Deauville, vente de calendriers, tournois de golf,…
Quelques exemples de financements accordés en 2010
Stand du Comité 14 à “La Mondevillaise”
Opération “Tulipes contre le cancer”
10 programmes départementaux de recherche
111.352€
2 programmes nationaux :
- la carte d’identité des tumeurs pour
- le programme de recherche d’une équipe labélisée
1 étudiant en thèse sur 3 ans
15.000€
15.000€
91.829€
2 groupes de parole de malades
4.825€
105 familles ont bénéficié d’une aide financière
42.715€
De l’équipement pour le confort des malades (Centre F. Baclesse, CHU,…)
20.566€
La prise en charge nutritionnelle dans le cadre du cancer du sein
10.000€
L’Espace de Rencontres et d’Information (ERI) du Centre François Baclesse
10.000€
(cofinancé avec le laboratoire SANOFI)
plus l’équipement du salon ERI qui accueille les visiteurs
1.101€
Des soins esthétiques, de l’art-thérapie, de la réflexologie pour un montant de
11.705€
Le Noël des malades hospitalisés
1.654€
Des vacances pour les enfants malades
1.950€
De la prévention dans des établissements scolaires et de l’éducation à la santé
(Journées Prévention Jeunesse, prévention tabac dans des lycées, dépistage des grains de beauté)
5.147€
Le registre des cancers
7.500€
Soutien financier également à des Associations qui viennent en aide aux malades ou des Associations d’anciens malades :
L’Association Soins Palliatifs en Calvados (ASPEC)
10.000€
L’Association Vivre Comme Avant
2.760 €
L’Association des Laryngectomisés
1.000€
L’Association Lourdes Cancer Espérance
2.400€
ents :
Pour tous renseign em la Lig ue con tre le ca nce r
Remise de subventions au CFB par Mme EDMOND
et les bénévoles du Comité 14.
du Ca lva do s de
Co mi té dé pa rte me nta l BP 216 – 140 12 CA EN CE DE X
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dre di – 9h /12 h et 13h 30
Ho rai res : du lun di au ven Mm e Fra nço ise ED MO ND
:
Pré sid en te du Co mi té 14 I
Agenda
12
L’Agenda…
OCTOBRE ROSE 3 octobre 12h 3 octobre 13h30-17h 3 octobre 19h30
Lieu / PUBLIC
Hôtel de ville de Caen Tout public
Port de plaisance Tout public
Hôtel de ville de Caen Tout public
À l’ERI
Accueil de la caravane du “Ruban de l’Espoir”.
Stands d’information et animations “Octobre rose”.
Cocktail et soirée-débat “Cancer du sein et féminité”.
Rencontre ERI “Cancer du sein : faut-il craindre le lymphoedème ?”
animée par Bénédicte HAVET de l’Association Vivre Mieux le Lymphoedème
(AVML14).
Rencontre ERI “Cancer du sein et après. La reconstruction ?”
animée par des professionnels de santé du Centre François Baclesse
et illustrée de témoignages de patientes.
7 octobre 10h/12h Patients & proches
11 octobre 14h-16h Patients & proches
7 octobre Baclesse
Plantation du 1er arbre du jardin thérapeutique OCÉAN VERT.
4 novembre Baclesse
Inauguration du séquenceur ADN de nouvelle génération.
22 novembre 14h-16h Patients & proches
24 novembre 19h Professionnels de santé
1er décembre 19h Amphithéâtre - Tout public
7 au 16 décembre Professionnels de santé
15 décembre 19h Professionnels de santé
À l’ERI
À l’ERI
Amphithéâtre Amphithéâtre Amphithéâtre 110225 - www.Aloha-com.fr - Imprimé sur papier recyclé
Date
Rencontre ERI “Troubles de la mémoire pendant les traitements” animée
par Aurélie DAIREAUX, neuropsychologue au Centre François Baclesse.
Jeudi de l’oncologie “L’oncogériatrie”.
Soirée-débat de l’ERI sur la thématique des soins palliatifs.
Marché de Noël de l’association “Rêves de voyages” au profit de
l’amélioration du confort des patients du CFB et le soutien de leurs familles.
Jeudi de l’oncologie Soins de support : médecines complémentaires.
En images… Instantanés au Centre François Baclesse
Au bloc…
Bon pied bon œil !
À l’ERI
Subvention du Crédit Agricole
Sur le toit
Au self
Soirée des étoiles
Repas normand
En radiothérapie
AFR d’Evrecy : visite & subvention
Au frais, à l’entrée
Bénévoles de
“Tulipes contre le cancer”
En plein air
Répétition pour la Rochambelle !
Une visiteuse de marque
Pascale FLAMANT,
déléguée générale d’UNICANCER
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l’innovation thérapeutique et améliorer le confort des patients au Centre François Baclesse
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et joins un versement de : 20 € 50 € 100 € J’adresse un chèque libellé à l’ordre du Centre François Baclesse.
Un reçu fiscal donnant droit à une réduction d’impôt (66% de votre don)
vous sera adressé.
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Pour tous renseignements sur les dons et legs :
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Centre François Baclesse
3 avenue général Harris BP 5026 14076 CAEN cedex 05
Tél. 02 31 45 50 03 / Fax : 02 31 45 50 18
[email protected] / www.baclesse.fr
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