plan stratégique

INTERCOMMUNALE DE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
ET D’AMÉNAGEMENT DE LA
RÉGION MONS-BORINAGE-CENTRE
plan stratégique
2014-2016
INTERCOMMUNALE DE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
ET D’AMÉNAGEMENT DE LA
RÉGION MONS-BORINAGE-CENTRE

EXECUTIVE
SUMMARY
partie 1

4
edito
Le Plan Stratégique 2014-2016 de l’IDEA se veut être avant tout un véritable outil de management, d’éva-
luation et d’amélioration continue, ambitieux mais réaliste qui rencontre une nouvelle dynamique au sein
de l’Intercommunale.
Développé à un tournant pour l’IDEA suite au renouvellement des instances et de la Direction Générale, il
incarne un réel renouveau de celle-ci.
Le présent document a pour but de présenter la vision de l’Intercommunale comme un idéal à atteindre,
ses enjeux et objectifs ainsi que la stratégie à mettre en œuvre pour la décennie à venir afin de tendre
vers cet idéal.
Une véritable vision stratégique à un horizon donc plus lointain que 2016 a ainsi été définie et ambitionne
d’ « assurer un développement territorial durable et solidaire du « Cœur du Hainaut, Centre d’éner-
gies » en une aire de richesses économiques ».
Cette vision s’inscrit plus largement dans la stratégie de croissance de l’Europe, « Europe 2020 », mais
également au cœur de la stratégie de la Wallonie à travers le Plan Marshall 2022 et, enfin, plus locale-
ment, au centre des axes stratégiques du projet de territoire « « Cœur du Hainaut, Centre d’énergies » -
mon territoire en 2025 ».
L’IDEA se veut en effet sur base de son objet social une référence de la dynamique économique en lien
avec les acteurs du territoire et en symbiose avec celui-ci de manière durable.
Au regard de la vision stratégique de l’IDEA, deux enjeux majeurs ont été identifiés positionnant l’IDEA en
tant que :
• moteur du développement économique, territorial et environnemental durable ;
• partenaire privilégié de ses communes associées et des entreprises de ses zones d’activités.
Enfin, l’IDEA a défini, à travers ce Plan Stratégique 2014-2016, l’ensemble des objectifs, des axes straté-
giques et plus concrètement des actions qui devront être poursuivis et mis en œuvre au cours des trois
prochaines années. Ces derniers ont été déclinés au regard de la multiplicité des activités et services
assurés par l’Intercommunale à destination de ses deux cibles, à savoir les entreprises et les associés
communaux et donc directement ou indirectement des citoyens. Ces actions feront l’objet d’une évalua-
tion annuelle.
Le Plan Stratégique 2014-2016 sera soumis à l’approbation des différents Conseils Communaux ainsi que
du Conseil Provincial en vue d’une validation de la vision des enjeux, des objectifs, des axes stratégiques
et des actions par l’Assemblée Générale de l’IDEA du 18 décembre 2013.
Marc Barvais,
Président

Plan Stratégique
2014-2016
IDEA
5
Note stratégique
Stratégie de croissance Europe 2020
Plan Marshall 2022
« Un redéploiement vers une croissance durable,
créatrice d’activités et d’emplois de qualité »
Projet de territoire
« Cœur du Hainaut, Centre d’énergies »
Horizon 2025
Une vision pour l’IDEA :
Développement territorial durable et solidaire
du « Cœur du Hainaut, Centre d’énergies » en
une aire de richesses économiques
Attractivité et dynamisation du territoire