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NOVEMBRE 2015N°70
Journal interne de TGL Group
SRC
FLORIOT
COMPAGNIE
IMMOBILIERE
IMMOBILIER SARL
La passion
d’entreprendre
[]
ENJEU 70 OCTOBRE 2015.qxp_Mise en page 1 16/12/15 14:34 Page1

En cette période de clôture de notre année
fiscale, nous pouvons faire un 1er bilan et mesurer
la pertinence de nos choix.
Force est de constater que les résultats du pôle
construction sont de nouveau extrêmement
tendus. L’année 2015 n’aura pas été à la hauteur
de nos attentes, tant au niveau du volume
d’activité (particulièrement entre octobre et
mars) qu’au niveau des marges chantier. Notre
ambition de nous développer dans le domaine de
l’immobilier dans le but d’améliorer la rentabilité
du pôle construction apportant un volume
d’affaires semble être la bonne stratégie. Ce pari
pris il y a quelques années avec la création de FIP
en 2008 et le rachat de PGT en 2013 a
été grandement renforcé avec l’acquisition de
Puzzle / Artefact en mars 2015 qui a généré un
volume d’activité non négligeable à SRC Floriot
en 2015. Le pôle immobilier apportera près de
40% de l’activité de SRC Floriot en 2016. Nous
devons donc poursuivre en ce sens pour les
années à venir, pour contourner les tensions sur
le volume et les prix.
Bien sûr, nous devons regarder devant nous.
Notre stratégie 2016 est marquée par trois axes
forts.
1er axe, un retour à une rentabilité minimum de
2% pour nos activités de construction. La course
au volume de chiffres d’affaires ne doit pas se
faire au détriment de la rentabilité. Pour cela, les
réflexes de notre métier doivent être retrouvés
avec une meilleure préparation de nos chantiers,
la présentation de point 0 sous 2 mois après
l’Ordre de Service, le suivi précis des heures et
des dépenses .... nous nous devons de ne plus
dégrader nos résultats de chantier et gagner de
l’argent avec notre cœur de métier historique : la
construction
2eaxe, asseoir notre développement dans
l’immobilier
, à savoir la promotion immobilière,
la transaction et le montage d’opération
défiscalisant. Pour cela, les synergies entre ces 3
métiers doivent s’améliorer, nos réseaux
professionnels doivent se croiser, notre
couverture géographique doit s’étendre et bien
sûr, notre fonctionnement interne entre
immobilier et construction doit tirer vers le haut
le projet pour nos clients finaux.
Dernier axe clé, poursuivre notre diversification
au niveau du Groupe
. Notre Groupe doit
continuer de grandir pour se positionner au
niveau national parmi les 20 plus grandes
entreprises françaises indépendantes du
secteur. Pour cela, des projets de croissance
externe sont à l’étude, en complément de notre
développement réalisé avec nos filiales actuelles.
Pour clarifier nos ambitions et nos enjeux, tant
au niveau du Groupe que des filiales, j’ai
demandé à Céline Pomathiod Carry, récemment
nommée Directrice Générale du Groupe, de
rédiger une feuille de route 2016 et
d’accompagner les directeurs généraux de
chaque filiale pour relever les défis qui nous
attendent.
Nous devons nous donner les moyens de notre
ambition. Pour cela, de nouvelles décisions
organisationnelles ont été prises pour certaines
filiales, ainsi que pour la Direction Financière,
avec Jean Christian Bal, récemment recruté en
tant que Directeur Financier du Groupe.
L’avenir de TGL Group et de l’ensemble des
entités qui la composent est éclairci pour 2016,
grâce à un carnet de commande de bon niveau.
La balle est dans notre camp, il nous faut
transformer ensemble l’essai.
«Tous ensemble»
Thierry GLORIES
Transformons l’essai
2
L’enjeu N°70 - NOVEMBRE 2015
SOMMAIRE
ÉDITO
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Directeur de la publication : Thierry Glories
Rédactrices : Céline Pomathiod - Carry
Béatrice Lemaire
Réalisation : COMIMPRESS
01750 REPLONGES - Tél. [phone]
IMPRIMÉ AVEC DES ENCRES VÉGÉTALES
SUR PAPIER 100% RECYCLÉ
Ë
L’ENJEU
La citation du moment :
” Les optimistes enrichissent le présent,
améliorent l’avenir, contestent l’improbable
et atteignent l’impossible “
William Arthur Ward
Photo de couverture :
Unité de Soins Longue Durée
de l'hôpital de Fleyriat à
Bourg en Bresse (01)
Architectes : Garbit & Blondeau
TGL GROUP
La rentrée des apprentis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Un champion de France parmi nous ! . . . . . . . . . .3
Feuille de route 2016 : on regarde droit devant . .4
SRC FLORIOT
Chantiers en démarrage :
- Structures pédopsychiatriques
du Vinatier – Meyzieu (69) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Chantier phare :
- Socara - Villette d’Anthon (38) . . . . . . . . . . . . . . .6
Le cœur de notre métier :
- Rue d’Alsace Lorraine - Toulouse (31) . . . . . . . . .7
- Le Chalet des Perrières - Les Gets (74) . . . . . . . .7
Chantiers en livraison :
- Charles Robin - Bourg en Bresse (01) . . . . . . . . .8
- L’Eden - Bourg en Bresse (01) . . . . . . . . . . . . . . .8
- Banque de France – Lyon (69) . . . . . . . . . . . . . . . .9
Deux chantiers ex-aequo pour le challenge QSE :
Collège Fromente et Charles Robin . . . . . . . . . . . .9
Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
FLORIOT HABITAT GROUPE
Chantiers en démarrage – 4 nouveaux projets
- “Domaine Victoria” - Charbonnières les Bains (69) .10
- “Les terrasses du Verger“ - Brignais (69) . . . . .10
- “Le Sirah” - Gaillard (74) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
- “Côté Vallon” - Lentilly (69) . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Le cœur de notre métier :
- Rue de l’agriculture - Villars les Dombes (01) .12
- Quai des Étroits - Lyon (69) . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Chantier en livraison
- «Losange» - Villenauxe-la-Grande (10) . . . . . . .13
Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
CIF
Nouveaux outils de communication . . . . . . . . . . .14
AFP
AFP : la nouvelle filiale de TGL Group ! . . . . . . . .15
Les premières opérations d’AFP . . . . . . . . . . . . . .15
FIP
Résidence seniors du Point du Jour
Bourg en Bresse (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
PGT
Réalisation du siège social de LDLC :
un challenge à relever – Limonest (69) . . . . . . . .17
ARTEFACT
Quelques opérations en cours . . . . . . . . . . . . . . .18
Présentation synthétique
des principaux régimes fiscaux . . . . . . . . . . . . . .18
Le carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Portrait passion «Lydia CERRUTI» . . . . . . . . . . . .19
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L’enjeu N°70 - NOVEMBRE 2015
LA RENTRÉE DES APPRENTIS
Le groupe Floriot poursuit, cette année encore, sa
politique apprentissage puisque nous avons
accueilli 5 nouveaux «apprentis» en contrat
d’apprentissage ou contrat de professionnalisation
préparant des diplômes du Bac Pro au niveau bac
+5.
Grâce à l’implication de tous mais surtout des
maîtres d’apprentissage nous avons 100% des
apprentis terminant leur contrat cette année qui
ont obtenu leur diplôme. Un grand merci aux
tuteurs et félicitations aux diplômés !
Le 3 septembre, nous avons eu le plaisir
d’accueillir nos nouveaux apprentis lors de cette
journée articulée autour de la découverte de
l’entreprise et de ses règles. Ils ont ainsi pu visiter
le siège social, la direction opérationnelle, le dépôt
et un chantier : Quai des Etroits à Lyon. Ils ont été
lors de cette journée sensibilisés à notre politique
sécurité au travers de l’explication des principes
généraux de sécurité, d’un quizz. A l’issue, ils ont
fait la connaissance de leur tuteur.
Nous souhaitons donc la bienvenue aux nouveaux
apprentis et une bonne intégration au sein de
l’entreprise !
Béatrice LEMAIRE
Les apprentis diplômés de TGL Construction
SRC FLORIOT Ingénieur FEVRE Quentin JP. GARIOUD
SRC FLORIOT BTS Bâtiment PONSOT Tomy G. MOINE
SRC FLORIOT BTS Bâtiment GANDELIN Clément E. ROCHET
SRC FLORIOT BTS Bâtiment EMPEYTA Mickaël S. VELLA / C.
SRC FLORIOT CAP CBAB HEDIA Yassine M. BARONE
SRC FLORIOT CAP CBAB CIMBALJEVIC Milja S. BELAIDI
SRC FLORIOT CAP CBAB VINCENT Logan D. PIERROT
FHG Ingénieur DELOGE François S. PRAT
Ë
UN CHAMPION DE FRANCE PARMI NOUS !
Le Club de Gym d’Ambérieu (plus grand club d’Ambérieu avec 700
adhérents) auquel j’appartiens en tant qu’entraîneur, juge national et
athlète, a vu la section Team Gym prendre la première place aux
Championnats de France qui se déroulaient à Vandoeuvre à côté de Nancy.
Cette section convient parfaitement aux anciens Gymnastes voulant
poursuivre de la gym tout en conservant un esprit compétitif.
Cette discipline mixte, et dont nous participons en tant que senior,
comporte du saut de cheval, des acrobaties ainsi qu’une chorégraphie
d’ensemble au sol. Avec une moyenne d’âge de l’équipe de 40 ans, nous
avons réussi à décrocher l’Or devant des équipes plus jeunes. La nouvelle
mission, conserver le titre…
Cédric LAMBERT
Les nouveaux apprentis
et leurs tuteurs.
De gauche à droite :
Laurence D’Hollander,
Morgane Garcia, Jérôme Jaffre,
Lucas Périsse, Maxime Talavera,
Alexandre Courteix,
Guillaume Brun,
Baptiste Sautot
et Sylvain Prat.
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L’enjeu N°70 - NOVEMBRE 2015
FEUILLE DE ROUTE 2016 : ON REGARDE DROIT DEVANT
Pour que nous partagions tous les mêmes ambitions, au
niveau de TGL Group et de chacune de ses filiales, une
feuille de route a été mise en place, fil conducteur de
l’année 2016.
Cette feuille de route fixe nos ambitions en termes
d’activité (chiffre d’affaires et résultats), décline nos
objectifs commerciaux et travaux et intègre des décisions
organisationnelles.
En synthèse, au niveau de TGL Group, les enjeux 2016
sont :
1°) de réaliser 160 M
de chiffres d’affaires et 4,5 M de
résultat (non consolidé)
2°) de mettre en place une gouvernance structurée avec
un Comité stratégique Groupe, un Comité de Direction Pôle
et un comité de Direction Groupe : Ces instances de
gouvernance doivent nous permettre de développer des
synergies internes et faciliter la déclinaison de nos
décisions
3°) de mettre en place une nouvelle organisation des
fonctions support, avec l’accent mis sur la Direction
Financière pour sécuriser nos chiffres et fiabiliser nos
prévisionnels.
Pour chaque filiale, des objectifs de chiffres d’affaires
et de résultat ont été fixés (cf ci-contre). Au-delà
des ambitions financières, plusieurs changements
organisationnels sont en cours ou à venir, de manière plus
marquée pour certaines entités.
Concernant SRC Floriot, la nouvelle organisation amènera
à scinder les activités de moins de 10 M
(pilotées par un
Directeur d’exploitation en cours de recrutement) des
activités grands projets de 10 à 25 M
, pilotées par Philippe
Ginet. Les projets de plus de 25 M seront filialisés au sein
de TGL Construction. La Direction des grands projets
gérera les études, le commercial et les travaux pour
conserver un lien transversal avec le client. D’autres
décisions organisationnelles ont été prises pour sécuriser
au maximum nos chantiers sous l’angle financier, qualité,
délai et sécurité.
Pour SLM +, l’année 2016 va être marquée par le transfert
des salariés du dépôt, prévu en janvier 2016.
La création d’Artefact Floriot Patrimoine (AFP) en
septembre 2015 nous permet de spécialiser des équipes
dans la réhabilitation de bâtiments anciens. Pour cela,
Jean Alexandre Polette, récemment nommé Directeur
Général d’AFP est en cours de constitution de son équipe.
Chaque collaborateur intéressé par cette activité peut
postuler pour rejoindre de manière pérenne son équipe, et
doit se déclarer rapidement au service RH.
Pour PGT, une nouvelle équipe est en cours de mise en
place pour impulser de nouveau son développement,
autour d’un nouveau Directeur Général, Pascal CARRÉ.
Concernant Puzzle et Artefact, l’enjeu majeur est de
finaliser leur intégration dans le groupe avec la mise en
place du fonctionnement le plus efficace possible pour
dégager les synergies attendues. Permettre à Artefact de
se recentrer sur son cœur d’activité, en intégrant les
travaux au sein d’AFP et les fonctions support au sein de
TGL Group doit permettre à Puzzle et Artefact de
poursuivre son développement commercial.
2016 marquera un nouveau tournant pour TGL Group et
ses filiales pour regarder l’avenir plus sereinement.
Céline POMATHIOD CARRY
Nos objectifs financiers par filiale :
FLORIOT
COMPAGNIE
IMMOBILIERE
IMMOBILIER SARL
SR C
64 M de CA / 500 K de résultat net
33,5 M de CA / 650 K de résultat net
6 M de CA / 150 K de résultat net
1 M de CA / 50 K de résultat net
5 M de CA / 50 K de résultat net
15 M de CA / 350 K de résultat net
5 M de CA / 900 K de résultat net
2 M de CA / 300 K de résultat net
500 K de CA / 50 K de résultat net
350 K de CA / 35 K de résultat net
40 M de CA
2,2 M de résultat net
ENJEU 70 OCTOBRE 2015.qxp_Mise en page 1 16/12/15 14:35 Page4

ÉDITO
Ë
SRC
Nous vivons une période
tourmentée, après un début
d’année difficile, nous avons retrouvé
la pleine activité cet été avec des
opérations phares qui mettent en
avant notre savoir-faire :
• La Plateforme Socara
• La réhabilitation de l’ancien siège
de la Banque de France
• La transformation de l’Hôpital Debrousse en logements.
Pour autant nous restons dans un contexte économique
tendu et nous devons nous adapter : faire preuve de
réactivité, d’inventivité, accepter le mouvement et la mobilité
de nos équipes.
Le démarrage des chantiers de Toulouse et de Choulans a
été l’occasion de positionner des coordonnateurs tous corps
d’état qui doivent à terme être les relais de nos conducteurs
de travaux sur les opérations tous corps d’état. Ceci afin de
garantir une meilleure réalisation de nos opérations.
Les mois qui viennent permettront de déployer une
nouvelle organisation plus adaptée aux ambitions de
l’ entreprise.
La spécialisation de nos équipes doit nous permettre
d’améliorer la réalisation des opérations.
Notre réussite passe aussi par une meilleure anticipation
nous avons réalisé un important travail commercial qui
nous a permis de concrétiser un très bon carnet de
commande pour l’année 2016. Ce carnet est de plus
composé à plus de 35% par des opérations issues du
Groupe.
Cette bonne prise de commande nous permet de regarder
plus sereinement le début de l’exercice 2016. Pour autant
nous devons tous garder en mémoire la nécessité de
rechercher de la performance au quotidien, tant au niveau
commercial qu’au niveau de la réalisation.
Nous devons tous porter une attention particulière pour :
• Retrouver une meilleure rentabilité de nos chantiers
• Respecter nos engagements tant au niveau du délai qu’au
niveau de la qualité du produit livré
• Améliorer nos conditions de travail.
Je compte sur l’engagement de chaque collaborateur pour
atteindre ces objectifs.
Pierre AMBLARD
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L’enjeu N°70 - NOVEMBRE 2015 TGL CONSTRUCTION
CHANTIERS EN DÉMARRAGE
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S
Structures pédopsychiatriques du Vinatier – Meyzieu (69)
SRC Floriot démarre la réalisation d’un regroupement de structures pédopsychiatriques à
Meyzieu pour le compte du Centre Hospitalier du Vinatier.
Le bâtiment comportera un hôpital de jour ainsi que les infrastructures adaptées à l’accueil
des enfants.
La réalisation du projet est encadrée par le service travaux du centre hospitalier du Vinatier.
Le projet a été conçu par le cabinet Sextant Architecture.
La particularité du projet se trouve notamment au niveau des façades qui seront réalisées en
plaques d’Eternit ainsi qu’en enduit traditionnel. De plus, l’ensemble des menuiseries du
projet sont verrouillées par un système de clef magnétique unique à l’ensemble des bâtiments
du Vinatier.
Mathieu MOLLO
Personnel d’encadrement
Floriot :
• Conducteurs de travaux :
Maxime CHAUDIER puis
Claire JOFFRE,
Mathieu MOLLO
• Technicien méthode :
Quentin FAURE
• Chef de chantier :
Sébastien VELLA
• Techniciens de chantier :
Rémi CHAMBAS
et Louis VOUHE
• Chefs d’équipe :
Houari BETTAYEB
et Bruno MATTIA
Les chiffres clés du chantier :
• Chiffre d’affaires HT :
4 075 000 
•
Nombre d’heures :
8500 heures
• Volume béton :
1800 m3
• Quantité d’acier :
122 800 kg
•
Nombre de grue :
1 Grue
•
Durée : (TCE et/ ou GO) :
13 mois TCE
Partenaires :
• Maître d’ouvrage :
CH Le Vinatier
• Maître d’œuvre :
Sextant Architecture, Artélia
• Bureau d’études BA :
ICS
La création de deux pôles
distincts : Grands projets et
Projets courants nous
permettra de mieux répondre
aux attentes de nos clients.
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