Global Entrepreneurship Monitor : L`entrepreneuriat en comparaison

Global Entrepreneurship Monitor
L’entrepreneuriat en comparaison internationale
Rapport national suisse 2009
Rico J. Baldegger
Andreas A. Brülhart
Mathias J. Rossi
Patrick E. Schüffel

Réalisé avec le soutien de:

2009 Swiss Executive Report 1
Les auteurs tiennent à remercier vivement les experts natio-
naux qui ont aimablement accepté de nous donner leur point
de vue sur les conditions cadres de la création d’entreprise en
Suisse. Nous remercions également les 2024 personnes qui
ont accepté de participer à l’enquête téléphonique réalisée par
l’entreprise DemoSCOPE.
Ce rapport n’aurait pas pu se concrétiser sans l’appui géné-
reux de l’agence pour la promotion de l’innovation (CTI) et
de l’Institut suisse pour la formation à l’entrepreneuriat.
Diverses personnes ont contribué de manière exceptionnelle
à cette étude d’envergure. Les auteurs souhaitent en premier
lieu remercier Muriel Berger, collaboratrice scientifique de
l’Institut Entrepreneuriat & PME, qui a assuré la coordina-
tion avec efficience et efficacité ainsi que Danièle Rueger et
Otto Raemy pour la révision constructive et la traduction.
Remerciements
Les auteurs tiennent aussi à remercier l’équipe de coordina-
tion du projet GEM, en particulier Mick Hancock, Chris
Aylett, Niels Bosma, Alicia Corduras et Yana Litovsky, ainsi
que les commanditaires du projet GEM au Babson College,
Babson Park, MA (USA), à l’Universidad del Desarollo,
Santiago, au Chili et à l’Université de Reykjavik, Reykjavik,
Islande.
Ce rapport reprend certains éléments des résultats du rapport
mondial «Bosma, N. & Levie, J. (2010). Global Entrepre-
neur ship Monitor 2009 Executive Report», disponible en
ligne à l’adresse suivante: http://www.gemconsortium.org.
Les données utilisées dans cette étude ont été collectées et
traitées de manière centralisée par le consortium GEM. Les
auteurs assument toute la responsabilité en ce qui concerne
l’analyse et l’interprétation des données.
En tant que professeur de gestion et d’entrepreneuriat à la
Haute école de gestion de Fribourg, Rico J. Baldegger di-
rige l’Institut Entrepreneuriat & PME et exerce le rôle de
responsable académique du Master in Entrepreneurship. Il a
fait ses études à l’Université de St-Gall et a obtenu son doc-
torat à l’Université de Fribourg. Il est l’auteur de nombreuses
publications sur les thèmes des processus de fondation d’en-
treprises, de l’internationalisation des PME et de la réorga-
nisation des entreprises familiales.
Andreas Brülhart est responsable de filière pour le Master
in Entrepreneurship à la Haute école de gestion de Fribourg.
Il a étudié à Fribourg et Vaduz et travaille actuellement à
son doctorat à la Hochschule Liechtenstein. Ses sujets
de recherche se situent dans les domaines «Opportunity
Recognition» et «Entrepreneurship Education». Il bénéficie
de plusieurs années d’expérience dans les start-ups.
Les auteurs du rapport GEM
Mathias J. Rossi est professeur en organisation et en res-
sources humaines à la Haute école de gestion de Fribourg.
Docteur de la faculté des HEC de l’Université de Lausanne,
ses intérêts de recherche et ses publications récentes portent
sur l’entrepreneuriat féminin, l’entrepreneuriat senior, l’en-
trepreneuriat social et la mesure de la performance entrepre-
neuriale.
Patrick Schüffel travaille en tant que business developer et
consultant à Zurich et est chargé de cours à la Haute école de
gestion de Fribourg. Après avoir obtenu un diplôme à l’Uni-
versité de Mannheim, un master à la Haute école de gestion
de Bergen en Norvège, il a terminé un doctorat à la Henley
Business School de l’Université de Reading. Il a publié de
nombreux articles et ouvrages sur le thème de l’entrepreneu-
riat, de la stratégie et du commerce international.

2 2009 Swiss Executive Report
Ce cinquième rapport national suisse du projet Global
Entrepreneurship Monitor (GEM) décortique l’activité
entrepreneuriale en Suisse, et traite de sujets particuliers
comme l’entrepreneuriat social, l’entrepreneuriat féminin et
le financement des activités entrepreneuriales.
Le projet GEM est un projet de recherche international lancé
conjointement dans les années 1990 par la London Business
School en Angleterre et le Babson College aux Etats-Unis.
Le rapport global du GEM compare les résultats obtenus
dans 54 pays, alors que le rapport suisse se concentre sur les
résultats dans notre pays, et les compare essentiellement avec
ceux des pays dont l’économie est aussi basée sur l’innova-
tion. En outre, ce rapport met l’accent sur certains thèmes
particuliers, comme l’esprit d’entreprise, les activités et les
ambitions, ainsi que les conditions cadres pour entreprendre.
Enfin l’impact de la récession économique sur les activités
des entreprises sera développé.
Attitudes entrepreneuriales et perceptions de l’entrepre-
neuriat: en règle générale, les attitudes et les perceptions de
la population adulte à l’égard de l’entrepreneuriat sont supé-
rieures à la moyenne des pays dont l’économie est basée sur
l’innovation. Par contre, l’attention portée en Suisse à l’entre-
preneuriat et aux entrepreneurs par les médias pourrait être
améliorée.
Activités entrepreneuriales: au moment de l’enquête, à
peine 7,7 % des adultes en Suisse étaient en phase de créa-
tion d’entreprise (entrepreneurs potentiels) ou à la tête d’une
entreprise de moins de 3 ans (jeunes entrepreneurs). Ce taux
d’activité entrepreneuriale (TEA) est en constante augmen-
tation depuis 2005, et permet à la Suisse d’occuper le 6e rang
parmi les pays comparables.
Management Summary
Ambitions entrepreneuriales: les ambitions entrepre-
neuriales pour les entreprises à fort potentiel de croissance
(HEA) obtiennent un score de 0.6 %, plaçant ainsi la Suisse
en 13e position parmi les 20 pays dont l’économie est ba-
sée sur l’innovation. La composante innovante considérée
comme un indicateur supplémentaire de la volonté d’entre-
prendre n’est en Suisse pas supérieure à la moyenne. Cette
image de l’ambition entrepreneuriale peut être complétée par
une orientation internationale relativement modérée des ac-
tivités entrepreneuriales.
Conditions cadres pour entreprendre: les conditions cadres
en Suisse ont été évaluées par les experts comme étant sensi-
blement meilleures que dans les autres pays dont l’économie
est basée sur l’innovation. Les points forts de la Suisse sont
les infrastructures matérielles, la protection de la propriété
intellectuelle, les finances, les connaissances et la techno-
logie ainsi qu’une stabilité du marché intérieur. Par contre,
les règles administratives, la fiscalité, l’engagement politique
ainsi que les normes et valeurs sociétales ont été moins bien
notés.
L’entrepreneuriat et la récession 2008-2009: la crise écono-
mique a laissé des traces visibles dans l’activité entrepreneu-
riale en Suisse. Bien que l’indépendance en tant que choix
de carrière continue à être perçue favorablement (plus d’en-
treprises ont été créées que durant la même période l’an der-
nier), les jeunes entrepreneurs ont été plus nombreux à cesser
leur activité et les ambitions internationales des entreprises
ont été nettement redimensionnées. Un sentiment de pessi-
misme est clairement perceptible à propos des opportunités
d’affaires, de la création ou du développement des entreprises.
La situation est encore plus grave puisque nous constatons
qu’elle touche les entrepreneurs de tous âges, toutes branches
et tous types de formation.

2009 Swiss Executive Report 3
Sommaire
Figures 4
Tableaux 5
1 Introduction 6
1.1 Le modèle GEM 6
1.2 Comment le GEM mesure-t-il l’entrepreneuriat? 9
1.3 Le GEM en Suisse 9
2 Une vue d’ensemble de l’entrepreneuriat en 2009 10
2.1 Attitudes et perceptions vis-à-vis de l’entrepreneuriat 10
2.2 Activité entrepreneuriale 13
2.3 Ambitions entrepreneuriales 20
2.4 Les conditions cadres pour entreprendre 23
3 L’entrepreneuriat et la récession de 2008-2009 27
3.1 Impacts de la récession sur le processus d’entrepreneuriat 28
3.2 Impacts de la récession sur le type d’entrepreneur 29
4 Thème spécial I: Activité entrepreneuriale sociale «Social Entrepreneurship» 34
4.1 Propagation de l’activité de création entrepreneuriale sociale 35
4.2 Comparaison entre les taux TAE et l’activité entrepreneuriale sociale 35
4.3 Typologie de l’activité entrepreneuriale sociale 36
5 Thème spécial II: «Entrepreneurial Finance» 38
5.1 Capital initial informel 38
5.2 Le Business Angel en Suisse 40
5.3 Capital-risque 40
6 Thème spécial III: «Female Entrepreneurship» 42
6.1 Evolution de l’activité entrepreneuriale féminine 42
6.2 Profil de l’entrepreneuriat des femmes 42
6.3 Perspectives 43
Bibliographie 44
Liste des experts 45
Glossaire 46
Notes 47
© Copyright 2010
R. Baldegger, A. Brülhart, M. Rossi et P. Schüffel
Graphisme et mise en page: STLDESIGN - Estelle Hofer-Piguet
Dans le présent document, toute désignation de personne,
de statut et de fonction vise indifféremment l’homme ou la femme.