2013 - 2017
Projet
d’établissement
CENTRE HOSPITALIER
RÉGIONAL D’ORLÉANS
www.chr-orleans.fr
3
u moment de fixer de nouvelles ambitions en matière d’amélioration continue de la prise en charge des
patients, je veux, tout d’abord, saluer l’engagement quotidien de chacun des quelques 5000 professionnels
du centre hospitalier régional d’Orléans, engagement qui m’apparaît remarquable.
Après avoir remercié les équipes hospitalières du chemin accompli, je sollicite un engagement nouveau et propose
un cap, un horizon...celui qui nous conduit au Nouvel Hôpital d’Orléans.
Celui-ci, depuis plusieurs années maintenant, nous a demandé une détermination sans faille pour le mener à terme.
Que ceux qui m’ont accompagné sur ce chemin escarpé en soient de nouveau remerciés.
Je serai à vos côtés au milieu de l’année 2013 quand il s’agira d’ouvrir la première tranche du Nouvel Hôpital
d’Orléans.
D’ici là, il nous faut produire un ultime effort pour que le travail important de réflexion conduit autour des futures
organisations de ce Nouvel Hôpital d’Orléans trouve sa parfaite concrétisation.
Il ne s’agit pas d’une tâche aisée mais je sais pouvoir compter sur votre expertise, votre engagement et votre capacité
d’innovation de sorte que l’on puisse, ensemble, dans quelques mois, être fiers du chemin accompli et en capacité,
cette fois, de produire les soins auxquels légitimement les orléanais peuvent prétendre.
Le projet d’établissement 2013-2017 nous sera alors très précieux.
Cap donc sur le Nouvel Hôpital d’Orléans...
Serge GROUARD
Président du conseil de surveillance
Maire d’Orléans - Député du Loiret
A
ÉDITO
Crédit photo : © Jean Puyo - Ville d’Orléans
PROJET D’ÉTABLISSEMENT 2013 - 2017 DU CHR D’ORLÉANS
4
PRÉAMBULE
c’est l’année préparatoire, l’année des groupes de travail. La restructuration est engagée avec un formidable
enjeu : faire du CHR d’Orléans un hôpital moderne l’offre de soins est de grande qualité dans tous les domaines
de la médecine, de la chirurgie, de l’obstétrique, des moyen et long séjours, des plateaux techniques, de la qualité et de la
sécurité des soins ; un hôpital où le patient se sent en sécurité, un hôpital où les médecins ont à coeur de s’investir dans le
soin, la recherche et l’enseignement des futurs médecins de la région Centre, un hôpital où les soignants se sentent soutenus
et valorisés par leur engagement quotidien au service du patient, un hôpital enfin le patient est le centre de toutes les
attentions.
De forts enjeux nous attendent sur les 5 ans à venir
Des défis majeurs attendent le CHR d’Orléans. Il s’agit du choc de la démographie médicale et paramédicale en région
Centre, de l’évolution des besoins de santé de la population dont le vieillissement, le développement de l’ambulatoire et
l’émergence des pathologies chroniques. Il s’agit également du recours croissant à des soins à forte densité technique et
de la recherche constante de l’innovation pour améliorer la performance des organisations.
C’est à l’ensemble de ces défis que le CHR d’Orléans a l’ambition d’apporter une réponse avec l’implication de ses personnels
médicaux, soignants, médico-techniques, techniques et administratifs. Les réponses sont développées dans le projet
d’établissement.
Le Nouvel Hôpital d’Orléans (NHO) : une formidable ambition au service de la population
Engagé depuis 4 ans dans la reconstruction de ses bâtiments avec le regroupement sur un site unique de l’ensemble des
activités de court et moyen séjour, le CHR d’Orléans prépare activement la mise en place des nouvelles organisations du
futur hôpital telles que le recentrage des soignants sur leur mission de soins, le regroupement des équipes d’anesthésie,
de tous les plateaux techniques d’urgences, de blocs opératoires, d’imagerie et de biologie.
Il prépare également l’acquisition d’équipements modernes tels que la tomothérapie pour les patients atteints de certains
cancers, de nouveaux équipements et techniques chirurgicales, l’obtention de molécules innovantes avant leur mise sur le
marché au travers d’essais cliniques internationaux, pour que les patients de la Région Centre en soient les premiers béné-
ficiaires, le dossier patient informatisé et la distribution robotisée des médicaments. Toutes ces actions sont engagées afin
que le CHR d’Orléans soit prêt, dès l’ouverture du nouvel hôpital, à offrir aux patients le meilleur de ce que ce nous pou-
vons leur donner tant au plan de la qualité des soins que de leurs conditions d’hébergement.
Le projet qui sort de terre est innovant tant sur le plan architectural que fonctionnel. Il allie les préoccupations d’un accueil
hospitalier de qualité avec un nouvel établissement attractif pour les patients et les professionnels.
Le CHR d’Orléans est avant tout un pôle Régional. Cette ambition est appelée à se développer dans les années à venir.
Permettre au CHR d’Orléans de jouer davantage son rôle régional, c’est amplifier les coopérations avec les établissements
de santé de la région, nouer des relations plus intenses avec les médecins libéraux, préparer l’accueil de plus nombreux
externes et internes qui seront les médecins de demain et densifier la communauté hospitalière de territoire avec le CHU
de Tours.
2013-2017
CINQ ANNÉES QUI VONT TRANSFORMER
LE VISAGE DU CENTRE HOSPITALIER
RÉGIONAL D’ORLÉANS (CHR D’ORLÉANS).
2012
5
C’est donc résolument vers le CHU de Tours que le CHR d’Orléans se tourne pour développer les synergies, s’engager dans
la formation des internes et de chefs de cliniques qui seront les médecins généralistes qui repeupleront les zones rurales
et urbaines de la Région Centre et les médecins spécialistes qui renforceront les équipes hospitalières. Le partenariat pri-
vilégié avec le CHU de Tours, notamment sur le plan universitaire, a pour objectif de fidéliser les jeunes médecins afin
qu’ils s’installent préférentiellement dans notre Région.
Le CHR d’Orléans, au delà de sa future unité de lieu, c’est une unité de pensée et d’action autour du patient, de filières
identifiées de soins, de la pluridisciplinarité des prises en charge médicales et de la reconnaissance de tous les acteurs
hospitaliers. Le projet d’établissement est le ciment d’une culture institutionnelle humaine, performante et innovante.
C’est l’ensemble de ces objectifs prioritaires qui vous sont présentés dans ce fascicule.
Docteur Thierry PRAZUCK Olivier BOYER
Président de la CME Directeur général
1 / 92 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans l'interface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer l'interface utilisateur de StudyLib ? N'hésitez pas à envoyer vos suggestions. C'est très important pour nous!