Analyse et management stratégiques

Analyse et management stratégiques

Entreprises et Management
Collection dirigée par Ludovic François
La collection Entreprises et Management est destinée à accueillir des
travaux traitant des questions liées aux sciences de gestion et à l’entreprise.
Les ouvrages publiés ont pour la plupart une vocation pratique. Certains
d’entre eux sont issus de thèses professionnelles soutenues à HEC.
Dernières parutions
Frédéric ISELIN, Entrepreneurs, managers, vendez-vous assez cher ?, 2010.
Audrey BECUWE, Gestion des ressources humaines dans les municipalités
françaises. De l’expérimentation à l’institutionnalisation, 2010.
Gabriel GUERY, Droit du travail à l’intention des managers, 2010.
My-Lan CAO, Les vrais enjeux d’un projet de construction durable, 2009.
Alain COUGARD, Du gel des salaires à la débâcle des compétences.
Plaidoyer pour un nouveau regard sur la rémunération, 2009.
Sami BASLY, Le processus d’internationalisation de l’entreprise familiale,
2009.
Victoire de MARGERIE, Strategy and technology, 2009.
Emmanuelle WEILAND, Achats et développement durable : le cas du secteur
tertiaire, 2009.
Bruno OXIBAR, Communication sociétale, 2009.
François BESANCENOT, Territoire et développement durable. Diagnostic,
2009.
Aurélien PERRUCHET, Le doctorat : un investissement rentable ?
Approches économiques et sociologiques, 2008.
Yann RIVAL, Internet et performance de l’entreprise. Une analyse des
stratégies Internet appliquée au secteur du tourisme, 2008.
Carole LALONDE, Organiser la réponse à la crise. Études de neuf types de
réponses à la crise, de l’humaniste à l’aventurier, 2008.
Lys VITRAL, Pouvoir et influence des Organisations Non Gouvernementales
dans la régulation de l’économie mondiale, 2008.
Philippe POIRIER, Don et management. De la libre obligation de dialoguer,
2008.
Françoise DUPUICH-RABASSE, Management et gestion des compétences,
2008.
Jérémy MORVAN, L’investissement socialement responsable. Une nouvelle
gouvernance d’entreprise ?, 2008.

Jean-Charles Mathé
Analyse et management stratégiques
L’Harmattan

© L’Harmattan, 2010
5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris
http://www.librairieharmattan.com
[email protected]
[email protected]
ISBN : 978-2-296-12303-8
EAN : 9782296123038

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SOMMAIRE
INTRODUCTION 7
PARTIE 1. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
CHAPITRE 1- LE CONTEXTE EXTERNE 23
1 – L’environnement de l’entreprise 23
A – La diversité environnementale 23
B - La segmentation économique 26
2 – L’environnement concurrentiel 28
A- Les référentiels analytiques de la concurrence 28
B - Les frontières de la concurrence 34
C - La nature de la concurrence 40
Applications 57
Bibliographie 61
CHAPITRE 2 - LE CONTEXTE INTERNE 63
1 - La cohérence formelle entre la stratégie
et la structure 63
A- La structure des pouvoirs 64
B - La contingence structurelle 69
C – Les adaptations organisationnelles 72
2 - L’implication informelle des acteurs
de l’organisation 78
A – L’influence des comportements individuels 78
B- La construction de l'identité de l’entreprise 86
C - L'histoire et la culture d’entreprise 88
Applications 91
Bibliographie 97
PARTIE 2. LE CHOIX STRATEGIQUE
CHAPITRE 3 - LES STRATEGIES DE DOMAINE 101
1 - Les stratégies de positionnement 101
A - La stratégie de prix 103
B - La stratégie de différenciation 113