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Démarches « Filières de soins »
Enjeux :
Aujourd’hui, de plus en plus de prises en charge sont complexes, impliquent plusieurs types d’établissements et
nécessitent de fortes articulations avec les acteurs de ville.
De plus, cette situation augmente avec la croissance des maladies chroniques (qui représentent plus de 60% des
dépenses de l’Assurance Maladie en 2015) : Cardio-Vasculaire, Neurologique mais aussi psychiatrie, infectiologie,
obésité.
Les acteurs de terrain manquent d’informations objectives décrivant les prises en charge réelles impliquant plusieurs
établissements : ils disposent soit d’informations précises de leur établissement, soit d’une description des liens avec
les autres établissements, mais sur un champ d’intervention très large (médecine, chirurgie, obstétrique).
Objectifs généraux :
La démarche « Filières de soins » propose d’apporter des réponses concrètes et pratiques aux dysfonctionnements
existants dans certaines prises en charge organisées autour de filières (intra et extra hospitalières). Pour ce faire,
une méthode déclinée en 3 étapes est mise en place :
-Objectivation des prises en charge et mobilisation des acteurs du territoire.
-Appui à la mise en place de dispositifs simples et robustes répondant aux besoins des professionnels et de leurs
patients afin de réduire les ruptures dans la prise en charge.
-Evaluation des dispositifs implémentés et diffusion au plus grand nombre.
Projets en 2015 :
Ce livret reprend les démarches « filières de soins » lancées en 2015 avec les fédérations hospitalières (FHF, FNEHAD,
FEHAP) et les Agences Régionales de Santé dans 8 territoires : le Charolais Brionnais, Chambéry Nord, le territoire
d’Eure et Loir, le territoire de Marseille, le Grand Lyon, l’Oise Ouest, les Yvelines Sud et une démarche de
cartographie nationale de la performance des structures d’HAD.
Ces démarches n’auraient pas pu être mises en place sans le pilotage et le soutien des Agences Régionales de Santé
dans toutes leurs dimensions (délégations territoriales, directions de l’offre de soins, directions de la performance,
directions de la stratégie). Nous tenons à les remercier pour leur implication.