Thèmes de recherche
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Afin de poursuivre le travail effectué en classe, le professeur pourra vous suggérer d’effectuer une recherche, seul ou en équipe, soit dans la documentation, soit auprès d’un gestionnaire d’une entreprise. Voici, à titre d’exemple, des sujets que vous pourriez aborder dans votre recherche. 1. Management : définition et avantages Question : Quels sont les avantages liés au fait de devenir un gestionnaire de haut niveau ? 2. Les défis du gestionnaire Question : Quels sont les principaux défis d’un gestionnaire ? 3. Les fonctions du gestionnaire Question : Quelles sont les principales fonctions d’un gestionnaire ? 4. Les compétences du gestionnaire Question : Quels sont les domaines de compétences que je dois développer pour devenir un bon gestionnaire ? 5. Les rôles du gestionnaire Question : Quels sont les rôles du gestionnaire ? 6. L’étude de l’historique du management Question : Quels avantages aurais-je à étudier l’historique du management ? 7. Le point de vue classique Question : Si je dois gérer plus efficacement, que puis-je retirer du point de vue de l’approche classique ? 8. Les responsabilités du gestionnaire et l’éthique Question : En quoi l’adoption d’un comportement éthique peut-il favoriser le succès d’un gestionnaire ? 9. La planification et l’incertitude Question : Comment un gestionnaire peut-il concilier l’incertitude et la planification ? 10. La base de la planification Question : Qu’est-ce que la mission d’une entreprise et donnez-en un exemple ? 11. Le cycle planification-contrôle Question : Comment le tandem planification et contrôle peut-il aider le gestionnaire à atteindre les objectifs fixés ? 12. La gestion par objectifs Question : Qu’est-ce que la gestion par objectifs et comment peut-elle favoriser l’atteinte des objectifs ? © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition 1 13. La prise de décision Question : Comment peut-on décider de décider ? 14. Les catégories de prise de décision Question : Comment le gestionnaire perçoit-il le fait qu’il entreprend une démarche logique ou illogique ? 15. Les décisions et l’éthique Question : Qu’est-ce qui distingue une solution légalement acceptable d’une décision éthique pour un gestionnaire ? 16. La prise de décision en groupe Question : Comment un gestionnaire peut-il travailler avec les autres afin d’atteindre un objectif ? 17. Les obstacles à la communication Question : Qu’est-ce qui empêche un gestionnaire d’être rationnel dans sa prise de décision ? 18. La structure d’une organisation Question : Qu’est-ce qui différencie la structure d’une organisation à but lucratif de celle d’une organisation à but non lucratif, et en quoi le rôle d’un gestionnaire sera-t-il différent d’une organisation à l’autre ? 19. Les caractéristiques d’une organisation Question : Avant de vous joindre à une organisation, quelles sont les questions auxquelles vous désirez trouver des réponses ? 20. La structure organisationnelle et l’environnement interne et externe Question : Quels sont les facteurs qui influencent la structure d’une organisation ? 21. La gestion des ressources humaines Question : Comment le gestionnaire doit-il voir le rôle des employés dans le succès d’une organisation ? 22. Le changement dans l’organisation Question : Puisque le changement est une partie intégrante de l’organisation, que devrait faire un gestionnaire pour utiliser à son avantage la présence du changement ? 23. Les menaces du changement et la résistance des employés Question : En quoi le changement représente-t-il une menace pour les employés et comment le gestionnaire peut-il réduire cette menace ? 24. Les valeurs, l’attitude et le comportement des employés Question : Comment les caractéristiques personnelles des employés, leurs valeurs et leur attitude peuvent-elles affecter le comportement d’un employé ? 2 © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition 25. Le stress Questions : Quelles sont les causes du stress au travail ? Comment le gestionnaire peut-il en diminuer les effets ? 26. La motivation des employés Question : Quelle est la motivation d’étudier la motivation ? 27. La motivation et les besoins Question : Quels sont les besoins qui motivent les employés ? 28. La motivation et les récompenses Questions : Est-ce qu’une bonne récompense suffit à motiver un employé ? Quels sont les autres facteurs affectant la motivation qu’un gestionnaire pourrait utiliser ? 29. La conception des emplois Question : Comment doit-on concevoir un emploi : en adaptant la personne à la tâche ou la tâche à la personne ? 30. Les récompenses financières Question : Comment un gestionnaire peut-il utiliser les récompenses financières pour améliorer la motivation ? 31. La gestion des conflits Question : Puisque les conflits sont un élément de la vie, comment le gestionnaire peut-il les gérer afin d’atteindre le succès dans son groupe ? 32. L’équipe et le rôle du gestionnaire Questions : Le gestionnaire est-il membre du groupe d’employés dont il supervise le travail ? Comment peut-il développer l’esprit d’équipe ? 33. Groupe contre équipe Question : Qu’est-ce qui distingue un groupe de travailleurs d’un autre groupe ? 34. L’évolution d’un groupe Question : Comment un groupe devient-il une équipe ? 35. L’efficacité d’une équipe Question : Que peut faire le gestionnaire pour développer une équipe efficace ? 36. La définition du leadership Question : Quelle est la différence entre un leader et un gestionnaire ? 37. Le comportement d’un leader Question : Est-ce que les leaders efficaces sont tous semblables ? 38. L’approche situationnelle Question : Comment le rôle d’un leader peut-il varier selon les situations ? © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition 3 39. Le leadership transactionnel et le leadership transformationnel Question : Que faut-il faire pour amener les gens à produire au-delà de leur niveau normal ? 40. Le processus de communication Question : Que dois-je connaître du processus de communication pour devenir, en tant que gestionnaire, un meilleur communicateur ? 41. Les obstacles à la communication Question : De quels obstacles à la communication le gestionnaire doit-il se méfier afin d’améliorer ses compétences de communicateur ? 42. Le gestionnaire et le processus de communication Question : Comment le gestionnaire peut-il utiliser les différents canaux et voies de communication à son avantage ? 43. La communication à l’ère des TIC Question : Comment le gestionnaire contemporain peut-il utiliser les technologies de la communication pour être plus efficace ? 44. Amélioration de la communication Question : Comment le gestionnaire peut-il améliorer ses compétences en écoute, en lecture, en rédaction et en communication verbale ? 45. Les styles de contrôle Question : Comment le gestionnaire doit-il percevoir le rôle des contrôles ? 46. Les contrôles efficaces Question : Quels sont les principaux obstacles au contrôle pour un gestionnaire ? 4 © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition
