Thèmes de recherche

© 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique , 2
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Afin de poursuivre le travail effectué en classe, le professeur pourra vous suggérer d’effectuer une
recherche, seul ou en équipe, soit dans la documentation, soit auprès d’un gestionnaire d’une
entreprise. Voici, à titre d’exemple, des sujets que vous pourriez aborder dans votre recherche.
1. Management : définition et avantages
Question : Quels sont les avantages liés au fait de devenir un gestionnaire de haut niveau ?
2. Les défis du gestionnaire
Question : Quels sont les principaux défis d’un gestionnaire ?
3. Les fonctions du gestionnaire
Question : Quelles sont les principales fonctions d’un gestionnaire ?
4. Les compétences du gestionnaire
Question : Quels sont les domaines de compétences que je dois développer pour devenir un
bon gestionnaire ?
5. Les rôles du gestionnaire
Question : Quels sont les rôles du gestionnaire ?
6. L’étude de l’historique du management
Question : Quels avantages aurais-je à étudier l’historique du management ?
7. Le point de vue classique
Question : Si je dois gérer plus efficacement, que puis-je retirer du point de vue de l’approche
classique ?
8. Les responsabilités du gestionnaire et l’éthique
Question : En quoi l’adoption d’un comportement éthique peut-il favoriser le succès d’un
gestionnaire ?
9. La planification et l’incertitude
Question : Comment un gestionnaire peut-il concilier l’incertitude et la planification ?
10. La base de la planification
Question : Qu’est-ce que la mission d’une entreprise et donnez-en un exemple ?
11. Le cycle planification-contrôle
Question : Comment le tandem planification et contrôle peut-il aider le gestionnaire à
atteindre les objectifs fixés ?
12. La gestion par objectifs
Question : Qu’est-ce que la gestion par objectifs et comment peut-elle favoriser l’atteinte des
objectifs ?

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13. La prise de décision
Question : Comment peut-on décider de décider ?
14. Les catégories de prise de décision
Question : Comment le gestionnaire perçoit-il le fait qu’il entreprend une démarche logique ou
illogique ?
15. Les décisions et l’éthique
Question : Qu’est-ce qui distingue une solution légalement acceptable d’une décision éthique
pour un gestionnaire ?
16. La prise de décision en groupe
Question : Comment un gestionnaire peut-il travailler avec les autres afin d’atteindre un
objectif ?
17. Les obstacles à la communication
Question : Qu’est-ce qui empêche un gestionnaire d’être rationnel dans sa prise de décision ?
18. La structure d’une organisation
Question : Qu’est-ce qui différencie la structure d’une organisation à but lucratif de celle d’une
organisation à but non lucratif, et en quoi le rôle d’un gestionnaire sera-t-il différent d’une
organisation à l’autre ?
19. Les caractéristiques d’une organisation
Question : Avant de vous joindre à une organisation, quelles sont les questions auxquelles vous
désirez trouver des réponses ?
20. La structure organisationnelle et l’environnement interne et externe
Question : Quels sont les facteurs qui influencent la structure d’une organisation ?
21. La gestion des ressources humaines
Question : Comment le gestionnaire doit-il voir le rôle des employés dans le succès d’une
organisation ?
22. Le changement dans l’organisation
Question : Puisque le changement est une partie intégrante de l’organisation, que devrait faire
un gestionnaire pour utiliser à son avantage la présence du changement ?
23. Les menaces du changement et la résistance des employés
Question : En quoi le changement représente-t-il une menace pour les employés et comment le
gestionnaire peut-il réduire cette menace ?
24. Les valeurs, l’attitude et le comportement des employés
Question : Comment les caractéristiques personnelles des employés, leurs valeurs et leur
attitude peuvent-elles affecter le comportement d’un employé ?

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25. Le stress
Questions : Quelles sont les causes du stress au travail ? Comment le gestionnaire peut-il en
diminuer les effets ?
26. La motivation des employés
Question : Quelle est la motivation d’étudier la motivation ?
27. La motivation et les besoins
Question : Quels sont les besoins qui motivent les employés ?
28. La motivation et les récompenses
Questions : Est-ce qu’une bonne récompense suffit à motiver un employé ? Quels sont les autres
facteurs affectant la motivation qu’un gestionnaire pourrait utiliser ?
29. La conception des emplois
Question : Comment doit-on concevoir un emploi : en adaptant la personne à la tâche ou la
tâche à la personne ?
30. Les récompenses financières
Question : Comment un gestionnaire peut-il utiliser les récompenses financières pour
améliorer la motivation ?
31. La gestion des conflits
Question : Puisque les conflits sont un élément de la vie, comment le gestionnaire peut-il les
gérer afin d’atteindre le succès dans son groupe ?
32. L’équipe et le rôle du gestionnaire
Questions : Le gestionnaire est-il membre du groupe d’employés dont il supervise le travail ?
Comment peut-il développer l’esprit d’équipe ?
33. Groupe contre équipe
Question : Qu’est-ce qui distingue un groupe de travailleurs d’un autre groupe ?
34. L’évolution d’un groupe
Question : Comment un groupe devient-il une équipe ?
35. L’efficacité d’une équipe
Question : Que peut faire le gestionnaire pour développer une équipe efficace ?
36. La définition du leadership
Question : Quelle est la différence entre un leader et un gestionnaire ?
37. Le comportement d’un leader
Question : Est-ce que les leaders efficaces sont tous semblables ?
38. L’approche situationnelle
Question : Comment le rôle d’un leader peut-il varier selon les situations ?

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39. Le leadership transactionnel et le leadership transformationnel
Question : Que faut-il faire pour amener les gens à produire au-delà de leur niveau normal ?
40. Le processus de communication
Question : Que dois-je connaître du processus de communication pour devenir, en tant que
gestionnaire, un meilleur communicateur ?
41. Les obstacles à la communication
Question : De quels obstacles à la communication le gestionnaire doit-il se méfier afin
d’améliorer ses compétences de communicateur ?
42. Le gestionnaire et le processus de communication
Question : Comment le gestionnaire peut-il utiliser les différents canaux et voies de
communication à son avantage ?
43. La communication à l’ère des TIC
Question : Comment le gestionnaire contemporain peut-il utiliser les technologies de la
communication pour être plus efficace ?
44. Amélioration de la communication
Question : Comment le gestionnaire peut-il améliorer ses compétences en écoute, en lecture, en
rédaction et en communication verbale ?
45. Les styles de contrôle
Question : Comment le gestionnaire doit-il percevoir le rôle des contrôles ?
46. Les contrôles efficaces
Question : Quels sont les principaux obstacles au contrôle pour un gestionnaire ?