Marketing RH, recrutement et pratiques de gestion - Êtes
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Marketing RH, recrutement et pratiques de gestion - Êtes-vous cohérents ? Savoir mieux s’expliquer, vulgariser, démocratiser, séduire et se vendre… Maximiser ses pratiques de gestion pour retenir et mobiliser Bénéfices de la formation Toute organisation a dorénavant besoin de se faire connaitre positivement afin de promouvoir ses services et son positionnement. Elle sera ainsi en mesure de développer son offre de service, définir sa stratégie de développement des affaires et déployer une stratégie attractive de recrutement. En parallèle, toute organisation a besoin d’incarner une vision, un objectif, de donner du sens à ses employés, ses partenaires afin de mieux les recruter, les motiver, et ce, dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle a su se donner. La «Marque Employeur» est dorénavant un des leviers que les organisations doivent utiliser pour réaliser ces enjeux. Elle permet à l’organisation de maximiser son image de marque, d’imposer une vision et surtout de permettre aux employés de la communiquer en tant qu’ambassadeurs à l’externe via les réseaux sociaux. Cette formation a pour but de percevoir l’impact de vos engagements pris à travers le marketing RH qui vise à attirer la main-d’œuvre. Nous abordons le sujet à travers le concept du contrat psychologique et en analysant les différents moyens et méthodes utilisés pour promouvoir les organisations, mais éviter les risques de perdre les employés après un certain moment. Le concept du contrat psychologique est utilisé pour expliquer la dynamique qui se construit entre les employés et les employeurs au sujet de l’interprétation des conditions formelles et informelles de leur d’emploi. Ce concept débute avant même qu’une relation d’emploi existe, essentiellement dans le marketing RH. À la fin de cette formation, les participants auront pris un recul et pourront identifier les incohérences dans leur contexte organisationnel pour bien orienter leurs pratiques RH. Ces aspects pratiques et transférables permettront à ces derniers d’arrimer leur marketing RH, le recrutement et leurs pratiques stratégiques de gestion des ressources humaines. Objectifs de la formation : Faire son diagnostic organisationnel en marketing RH (profils et stratégies actuelles de recrutement, rétention et communication) Savoir mieux intégrer les fonctions RH, marketing et réseaux sociaux Identifier les dangers dans le marketing RH : quels sont les dangers? Comprendre les impacts sur la mobilisation et sur la rétention des employés Arrimer son recrutement, ses stratégies d’entreprises et ses pratiques de gestion Études de cas sur les entreprises participantes Personnes concernées Toute personne attitrée à la fonction des ressources humaines Toute personne attitrée à la fonction marketing et aux communications Tous gestionnaires et dirigeants Durée de la formation • 1 demi-journée, de 8h00 à 14h00 • Dîner inclus Nombre de participants : De 6 à 14 personnes Date: 18 mars 2016 Lieu : Parc technologique du Québec métropolitain 2750 rue Einstein, local 390 Coût : 155$/participant + taxes Formateurs: Christian Dumont, M. Sc. Président Christian Dumont, Consultation et Formation Sommité québécoise dans le domaine des médias sociaux, Christian vous donnera les réponses aux différentes questions que vous vous posez face à ces nouvelles façons d’interagir. Excellent vulgarisateur, il saura vous donner un aperçu des diverses opportunités qui s’offrent à vous dans l’élaboration de votre stratégie en médias sociaux. Vicky Jobin, CRHA, M. Sc. Présidente et partenaires de succès en croissance et transfert d’entreprise Titulaire d’un baccalauréat en relations industrielles et d’une maîtrise en gestion des organisations, Vicky Jobin a œuvré en gestion des ressources humaines durant 15 ans. Ayant fondé son entreprise, Capital V, elle agit maintenant à titre de partenaire de succès en croissance et transmission d’entreprise, de formatrice et de coach auprès des gestionnaires. Au fil des années, elle a acquis une solide expérience dans différentes sphères de la gestion des ressources humaines, notamment en gestion stratégique et en coaching de gestion dans des entreprises en forte croissance. Passionnée à accompagner les gestionnaires dans leurs différents défis de gestion, elle oriente également sa pratique à soutenir la réussite des transmissions d'entreprises.
