la revue des professionnels de l’audit, du contrôle et des risques
Dans l’actualité
Louvois : chronique d'un échec
annoncé
Idées et débats
Les institutions supérieures de
contrôle à l’heure d’une meilleure
maîtrise des dépenses publiques
A l’instar de l’audit interne, le risk
management se dote d’un
référentiel métier
Maîtrise des risques
GDF SUEZ reçoit le Grand Prix du
Jury aux Trophées de la Maîtrise des
Risques
Les avancées de la
recherche
La cartographie des risques
Fiche technique
>> Identier et évaluer
les changements pouvant
impacter le système
de contrôle interne
N°218
Février - Mars 2014
INNOVATION
Outils,
approches,
missions,
gestion des risques
AUTEUR : The Research Foundation (The IIA) / IFACI - Prix HT : 61,61 (65,92 TTC)
Septembre 2011 - Format : 17 x 24 cm - ISBN : 978-2-915042-33-7
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BO N D E COMM A N D E
TITRE PRIX HT QUANTITÉ TOTAL
Manuel d’audit interne 61,61
Total HT
TVA 5,5 %
Net à payer TTC*
PAIEMENT PAR : Chèque bancaire ou postal (à l’ordre de l’IFACI)
Virement à la banque HSBC agence centrale
Compte IFACI n°30056-00148-01485415521-72
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(*) Hors frais de port et d’emballage.
Publications IFACI Bon de
commande
Le « Manuel d’Audit Interne - Améliorer l’efficacité de la gouvernance, du
contrôle interne et du management des risques » est l’ouvrage international
de référence sur le métier d’auditeur interne. Élaboré sous l’égide de la fondation
pour la recherche de l’IIA, il est le fruit de la collaboration de trois professeurs
et de quatre praticiens. Son adaptation aux contextes européen et français a
été réalisée par des universitaires et praticiens français réunis par l’IFACI, ce
qui en fait l’outil idéal pour les auditeurs internes, les étudiants en audit interne
et leurs enseignants.
Ce manuel est organisé en deux sections : « concepts fondamentaux de l’audit
interne » et « conduire une mission d’audit interne ». Il reflète les dernières
évolutions de la profession, en particulier dans les domaines suivants :
normes internationales de l’audit interne ;
gouvernance, contrôle interne et management des risques ;
éléments clés liés aux systèmes d’information et références aux guides
GTAG et GAIT diffusés par l’IIA et par l’IFACI ;
risques de fraude ;
missions de conseil.
La première édition de ce manuel, traduite en espagnol et en japonais a été
adoptée par de nombreux pays de par le monde. Nous sommes convaincus
que cette adaptation française de la seconde version ajoutera encore à ce
succès et contribuera efficacement à la formation des étudiants et à la profes-
sionnalisation des auditeurs internes.
Bon de commande à retourner à :
Marie-Thérèse Tran - IFACI
98 bis, bd Haussmann - 75008 Paris
Tél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20
Mel : [email protected] - Internet : www.ifaci.com
Règlements :
Une facture pro forma vous sera adressée par courriel
dès réception de votre commande.
Chèque : libellé en euros tiré sur une banque française.
Virement : les virements émis à partir d’une banque hors
de France doivent être nets de tous frais bancaires pour
l’IFACI.
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fév./mars 2014 - Audit & Contrôle internes n°218
La revue des professionnels de l’audit,
du contrôle et des risques
n°218 - fév./mars 2014
EDITEUR
Institut Français de l’Audit et
du Contrôle Internes (IFACI)
Association Loi 1901
98 bis, boulevard Haussmann
75008 Paris (France)
Tél. : 01 40 08 48 00
Internet : www.ifaci.com
DIRECTEUR DE PUBLICATION
Farid Aractingi
RESPONSABLE DE LA RÉDACTION
Philippe Mocquard
RÉDACTEUR EN CHEF
Louis Vaurs
RÉDACTION - RÉVISION
Jean-Loup Rouff - Béatrice Ki-Zerbo
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
Eric Blanc - Tél. : 01 40 08 48 02
RÉALISATION
EBZONE Communication
32, avenue de Beauregard
94500 Champigny-sur-Marne
Tél. : 01 48 80 00 56
IMPRESSION
Imprimerie de Champagne
Rue de l’Etoile de Langres - ZI Les Franchises
52200 Langres
ABONNEMENT
Elsa Sarda - Tél. : 01 40 08 47 84
Revue bimestrielle (5 numéros par an)
ISSN : 2117-1661
Dépôt légal : mars 2014
Photos couverture : © alphaspirit - Fotolia.com
Prix de vente au numéro : 25 TTC
Les articles sont présentés sous
la responsabilité de leurs auteurs.
Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite
sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants
cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40).
Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce
soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425
et suivants du Code Pénal.
Ce document est imprimé avec des encres végétales
sur du papier issu de forêts gérées dans le cadre
d’une démarche de développement durable.
On ne peut pas vivre uniquement avec le principe
de précaution, on a besoin d’innover et de pren-
dre des risques », aime à dire Anne
Lauvergeon, présidente, depuis avril 2013, de la
« commission Innovation 2030 ». En audit interne
comme en tout autre domaine, il faut penser l’inno-
vation de demain. C’est pourquoi, en partenariat avec
EY, l’IFACI a créé, en novembre dernier, les prix de
l’innovation décernés à deux grandes entreprises et à une collectivité territoriale.
Les innovations en audit interne que ces trois organisations ont mis en place, vous
pourrez en prendre connaissance dans le dossier de ce numéro.
A ce dossier, répond très opportunément et brillamment la fiche technique consa-
crée au principe 9 du COSO 2013 « Identifier et évaluer les changements susceptibles
d’impacter de façon significative le système de contrôle interne de l’organisation ».
Vous serez sûrement intéressés par l’interview du président de l’AMRAE, Gilbert
Canaméras, et de sa déléguée générale, Bénédicte Huot de Luze. Ils nous dévoilent
en effet le référentiel métier des risk managers, publié l’an dernier, référentiel pure-
ment français pour l’instant mais qui a vocation à s’européaniser.
On ne connaît pas toujours très bien le fonctionnement de la Cour des comptes,
Hervé Boullanger, conseiller référendaire, nous fait découvrir les différents types
d’audit qu’elle est susceptible d’effectuer.
Lors de la troisième édition des Trophées de la Maîtrise des Risques, organisée par
l’IFACI et Crowe Horwarth Global Risk Consulting, le Grand Prix du Jury a été
remporté par GDF SUEZ. L’organisation mise en place pour parvenir à une toujours
plus grande maîtrise des risques mérite votre attention.
Toujours aussi passionnant enfin, le papier d’Antoine de Boissieu, qui démontre
pourquoi le système Louvois mis en place par le ministère de la Défense, il y a
quelque 3 ans, pour gérer la paye de 200 000 militaires et civils, et récemment aban-
donné, était d’avance voué à l’échec.
Bonne lecture.
Innovation
Outils, approches,
missions, gestion des risques
Louis Vaurs - Rédacteur en chef
«
Contactez-nous :
Tél. : 01 44 70 63 00
E-mail : cer[email protected]
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des bases solides
Le label de qualité et de performance Certification
IFACI est délivré aux services d'audit interne qui
appliquent de façon pérenne les trente exigences
pragmatiques du Référentiel Professionnel de
l'Audit Interne.
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fév./mars 2014 - Audit & Contrôle internes n°218
SOMMAIRE
DANS LACTUALITÉ DOSSIER
Innovation
Outils, approches, missions,
gestion des risques
Louvois : chronique d'un échec annoncé
Antoine de Boissieu
6
p. 15 à 32
Essilor : un souci permanent d’innovation dans tous
les domaines
Christophe Perreault
22
Vers un dispositif de maîtrise des risques intégré
au Conseil général de Seine-Saint-Denis :
un changement de paradigme innovant
Yannis Wendling
25
Innovation ou maîtrise des fondamentaux ?
Farid Aractingi
16
Michelin : innover pour une meilleure maîtrise
des risques
Florence Vincent
29
Enquête EY - IFACI sur l’innovation et la performance
dans les fonctions d’audit et de contrôle internes
18
MAÎTRISE DES RISQUES
GDF SUEZ reçoit le Grand Prix du Jury
aux Trophées de la Maîtrise des Risques
33
LES AVANCÉES DE LA RECHERCHE
La cartographie des risques
Michel Buzejic
35
IDÉES ET DÉBATS
Les institutions supérieures de contrôle
à l’heure d’une meilleure maîtrise
des dépenses publiques
Hervé Boullanger
9
A linstar de l’audit interne, le risk
management se dote d’un référentiel
métier
Gilbert Canaméras et Bénédicte Huot de Luze
12
LA PROFESSION EN MOUVEMENT
Evénements
38
FICHE TECHNIQUE N°48
>> Identier et évaluer les changements pouvant
impacter le système de contrôle interne
Alain Lemarcis
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