05rapport annuel

lectra
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rapport annuel
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Liz Claiborne
Zannier
H&M
Décathlon
Givenchy
Kenzo
BMW
Cessna aircraft
Daewoo
Yves Saint Laurent
Kolon
Lise Charmel
Sea Ray Boats
Ermenegildo Zegna
Diesel
DFS
Prada
Fendi
Zodiac
La Perla
Ace Style
Youngone
Rossi Moda
Limited Brands
TRW
Esprit
Autoliv
Asics
Marks & Spencer
Vestebene
JC Penney
Mango
Benetton
Fruit of the Loom
Century Furniture
Chantelle
Canali
Lear Corp.
Faurecia
Gamesa
George at Asda
Hempel
Himolla
Rolf Benz
Malwee
Christian Dior
BST
La-Z-Boy
Samsonite
Loewe
De Sede
Renault F1
Dolce & Gabbana
Knightsbridge Furniture
Devanlay Lacoste
Wal-Mart
Corneliani
The Children’s Place
Russell
Debenhams
Youngor
Mulberry
Ferrari
Target
B&B Italia
Toyota
Versace (Alias Ittierre)
Azimut
Embraer
DaimlerChrysler
Porsche
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Lectra est leader mondial des logiciels, des équipements de CFAO et
des services associés dédiés aux entreprises fortement utilisatrices de tissus,
de cuir et de textiles techniques. Lectra s’adresse à un ensemble de grands
marchés mondiaux : mode (habillement, accessoires, chaussure), automobile,
aéronautique, nautique, ameublement. Son offre technologique, spécifique
à chaque marché, permet ainsi à ses clients de créer, développer et fabriquer
leurs produits (vêtements, sièges, airbags…). Pour les métiers de la mode,
ses logiciels s’étendent à la gestion des collections et à l’ensemble du cycle
de vie des produits jusqu’à la distribution. Lectra établit avec ses clients
des relations à long terme et crée des solutions complètes et innovantes,
répondant à leurs enjeux stratégiques. Avec 17000 clients et 1500 collaborateurs
dans le monde, Lectra réalise plus de 90% de son chiffre d’affaires
à l’international. Lectra est cotée à Euronext Paris.
réinventer en permanence
03
Interview du
Président et du
Directeur Général
08
Chiffres clés
16
Un partenaire
pour construire
l’avenir
37
Rapport
financier
36
Bourse
Sara Lee Branded Apparel
Johnson Controls
De Coro
Armani
Sears, Roebuck & Co
Hermès
Louis Vuitton
EADS
Molteni
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vision
André Harari, Président du Conseil d’Administration
et Daniel Harari, Directeur Général
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3
2005 A ÉTÉ MARQUÉE PAR DE
FORTES TURBULENCES SUR DEUX
DES GRANDS MARCHÉS DE LECTRA,
L’HABILLEMENT ET L’AUTOMOBILE.
COMMENT LES ANALYSEZ-VOUS ?
André Harari. Comme tous les intervenants,
l’ampleur des bouleversements et leur rapidité
nous ont surpris. Dans le secteur de
l’habillement, la fin des quotas a provoqué un
véritable « big bang » mondial qui a brutalement
désorganisé le marché, paralysé les décisions
d’investissement et déjoué les anticipations
des experts. Les mesures protectionnistes prises
par l’Union européenne et par les États-Unis,
en réaction à l’explosion des exportations
chinoises ont, à leur tour, provoqué un vent
d’appréhension chez les industriels chinois
qui ont gelé leurs investissements, pour éviter
une surcapacité industrielle temporaire. Dans
le même temps, les autres pays producteurs ont
pâti de la poussée chinoise et enregistré un recul
brutal de leurs exportations. Dans le secteur
automobile, on a assisté à une crise historique
affectant les plus grands constructeurs et
équipementiers américains et européens, qui
ont annoncé des plans de licenciements massifs
et des fermetures d’usines. En revanche,
les constructeurs japonais ont poursuivi leur
avance et pourraient même accéder au premier
rang mondial dès 2006.
Les revenus récurrents
représentent 48% du
chiffre d’affaires 2005,
en progression de 7%
par rapport à 2004.
Les contrats récurrents
(contrats d’évolution
des logiciels, de
maintenance des
équipements de CFAO
et de support en ligne)
progressent de 10% et
représentent 28% du
chiffre d’affaires total.
QUEL A ÉTÉ L’IMPACT
SUR L’ACTIVITÉ DE LECTRA ?
Daniel Harari. Tous nos marchés géographiques
et sectoriels ont été affectés par ce contexte
particulièrement difficile. Compte tenu de cela,
nos résultats financiers apparaissent
globalement satisfaisants et Lectra a fait preuve
d’une très forte résistance aux turbulences.
Ainsi, le résultat opérationnel avant éléments
à caractère non récurrent diminue de seulement
1,6 million d’euros alors que le chiffre d’affaires
recule de 18,2 millions d’euros. L’amélioration
de nos fondamentaux explique largement ce
résultat. À l’exception des ventes de nouveaux
systèmes, touchées de plein fouet avec un recul
de 21 %, tous les autres paramètres sont en effet
au rendez-vous. Avec 100 millions d’euros
en 2005, nos atteignent
un niveau historique. Nous avons amélioré
notre marge brute globale de 3,3 points, malgré
une parité euro/dollar toujours défavorable,
génératrice d’une forte pression concurrentielle.
Nous avons, cette année encore, bien maîtrisé
nos frais généraux qui diminuent de 2 %. Enfin,
avec des capitaux propres de 67 millions d’euros
et une trésorerie nette de 10 millions d’euros,
notre bilan est extrêmement sain et solide.
revenus récurrents
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