Rapport d`activité 2012 - ugecam-brpl

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Kerampir Jean
Tanguy
Korn er
Houêt
Escale Thébaudais Pierre
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Rignoux
Chillon
Cotations V2010 par établissement
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B
C
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Kerampir Jean
Tanguy
Korn er
Houêt
Escale Thébaudais Pierre
Blanche
Bois
Rignoux
Chillon
Cotations V2010 par établissement
A
B
C
D
NA
DÉVELOPPEMENT DURABLE
2011 À 2014
2E JOURNÉE DE
L’ENCADREMENT
22 OCTOBRE
JOURNÉES
NATIONALES DU
GROUPE UGECAM
DU 9 AU 11
SEPTEMBRE
SEMAINE DE LA
SÉCURITÉ DES PATIENTS
DU 26 AU 30 NOVEMBRE
2012
RAPPORT D’ACTIVITÉ
INAUGURATION DU PÔLE DE RÉADAPTATION
MAUBREUIL & LA TOURMALINE
15 MARS
CERTIFICATIONS DES
ÉTABLISSEMENTS V2010 (V3)
BIENTRAITANCE
Un flot d’informations
sur
&
LA BRETAGNE
LES PAYS DE LA LOIRE
UNION POUR LA GESTION DES ÉTABLISSEMENTS DES CAISSES D’ASSURANCE MALADIE
A
31%
B
65%
C
4%

SOMMAIRE CARTOGRAPHIE GLOSSAIRE2RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE
RAPPORT
D’ACTIVITÉ
2012
RAPPORT
D’ACTIVITÉ
2012

SOMMAIRE CARTOGRAPHIE GLOSSAIRE3RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE
La présentation du rapport d’activité m’offre l’opportunité de jeter un regard rétrospectif sur l’année 2012, pour en retenir les faits marquants.
Je souhaite tout d’abord souligner l’excellence des résultats obtenus au terme des visites de certification des établissements sanitaires du groupe UGECAM Bretagne
Pays de la Loire. A cette occasion, la Haute Autorité de Santé a reconnu la qualité des soins dispensés aux patients pris en charge, confirmant ainsi l’implication et le
professionnalisme des personnels de nos établissements. Ces résultats sont d’autant plus remarquables que les contraintes budgétaires sont de plus en plus fortes,
du fait du contexte économique actuel.
Comment les établissements du groupe UGECAM Bretagne Pays de la Loire ont-t-ils traversé cette année 2012, fortement marquée par l’empreinte d’une crise qui se
prolonge et se durcit ?
Si l’exercice 2012 s’est conclu par un résultat d’exploitation consolidé positif, cela n’écarte pas les nuages noirs qui s’amoncèlent à l’horizon 2013, car la majorité des
enveloppes budgétaires allouées en 2012 l’ont été à titre non pérenne, sans aucune garantie de reconduction.
Dans ces conditions, l’équilibre budgétaire est difficile à préserver et il est pourtant le seul garant de notre pérennité et de la poursuite des projets stratégiques en
cours de déploiement sur les deux régions. L’accompagnement financier de ces projets par la CNAMTS via le Fonds National d’Adaptation reste conditionné à leur
soutenabilité financière.
La recherche d’efficience reste plus que jamais d’actualité, sans remettre en cause la qualité et la sécurité des soins. La réorganisation des fonctions dites support
sera poursuivie, avec la perspective de logiciels plus adaptés à notre cadre de travail, notamment pour le traitement de la paie et de la comptabilité.
Dans ce contexte de fortes turbulences, ma responsabilité de directrice est de veiller au « patrimoine humain » du groupe UGECAM Bretagne Pays de la Loire, qui
fait sa force et porte ses valeurs. Comme vous le savez, je me suis fortement engagée dans la démarche de qualité de vie au travail, au sein de nos établissements,
initiée par une enquête sur les risques psychosociaux élaborée par le Conservatoire National des Arts et Métiers. Vous avez été 48% à y répondre, ce qui constitue un
excellent taux de retour. De plus, la bonne représentativité des réponses par groupe de métier, par sexe, par tranche d’âge et par établissement permet un état des
lieux exhaustif des risques psychosociaux au sein de notre groupe. Un plan d’actions volontariste va être engagé, en lien avec les représentants du personnel, pour
répondre aux attentes des salariés pour une meilleure qualité de leur environnement de travail.
Ce rapport d’activité est une œuvre collective et je tiens à y associer le Conseil, les Directeurs d’établissement et leurs équipes, sans oublier les collaborateurs du
siège. Je n’ai pas de doute sur la capacité et la volonté de toutes et tous à relever les défis imposés par notre environnement, tout en faisant le pari d’y trouver des
pistes de développement individuel et collectif.
Je tiens à remercier sincèrement chaque salarié pour son investissement quotidien au service de la prise en charge globale des patients et usagers car chacun peut
être fier du travail accompli.
Béatrice Dulaurier
LE MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
Béatrice
DULAURIER

SOMMAIRE CARTOGRAPHIE GLOSSAIRE4RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE

SOMMAIRE CARTOGRAPHIE GLOSSAIRE5RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012UGECAM BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE
ÉTABLISSEMENTS
SOMMAIRE
ÉTABLISSEMENTSSIÈGE
SIÈGE
3 Le mot de la Directrice Générale
5 Sommaire
6 Organigramme direction
7 Organigramme du Siège
8 Le Conseil
10 La Commission de Réflexion et de
Suivi des établissements
12 Direction stratégie et système
d’information
12 Stratégie offre de soins et pilotage
14 Système d’information
15 Direction médicale
16 Direction Ressources Humaines,
patrimoine, achats/marchés
16 Ressources humaines
18 Gestion du patrimoine
19 Politique achats
20 Direction financière et qualité
20 Direction qualité
21 Gestion financière
22 Cartographie des établissements
112 Glossaire
25 KERAMPIR
Centre de Soins de Suite et de Réadaptation
26 L’activité
28 Les moyens
29 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
31 KERAMPIR
Établissement d’Hébergement pour Personnes
Âgées Dépendantes
32 L’activité
33 Les moyens
34 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
35 JEAN TANGUY
Centre de Soins de Suite et de Réadaptation
36 L’activité
38 Les moyens
39 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
41 KORN ER HOUËT
Centre de Soins de Suite et de Réadaptation
42 L’activité
44 Les moyens
45 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
47 L’ESCALE
Centre de Soins de Suite et de Réadaptation
Alcoologie/Addictologie
48 L’activité
50 Les moyens
51 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
53 LA THÉBAUDAIS
Centre de Réadaptation Psychologique et Sociale
54 L’activité
55 Les moyens
56 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
57 CENTRE RÉGIONAL DE GÉRIATRIE
Médecine, Soins de Suite et de Réadaptation
58 L’activité Médecine
60 L’activité SSR
62 Les moyens
63 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
65 CENTRE RÉGIONAL DE GÉRIATRIE
Unité de Soins de Longue Durée
66 L’activité
67 Les moyens
69 CENTRE RÉGIONAL DE GÉRIATRIE
Établissement d’Hébergement pour Personnes
Âgées Dépendantes « Les Chênes Roux »
70 L’activité
71 Les moyens
72 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
73 LA PIERRE BLANCHE
Centre de Soins de Suite et de Réadaptation
74 L’activité
76 Les moyens
77 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
79 LE BOIS RIGNOUX
Centre de Soins de Suite et Réadaptation
80 L’activité
82 Les moyens
83 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
85 LA TOURMALINE
Centre de Réadaptation Fonctionnelle
86 L’activité
88 Les moyens
89 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
91 LA TOURMALINE
Centre de Réadaptation Professionnelle
92 L’activité
94 Les moyens
95 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
97 LES OCÉANIDES
Centre de Réadaptation Fonctionnelle
98 L’activité
99 Les moyens
100 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
101 LE CHILLON
Centre de Soins de Suite et de Réadaptation
102 L’activité
104 Les moyens
105 Qualité, sécurité des soins et gestion des risques
107 L’ALOUETTE
Institut Thérapeutique Éducatif Pédagogique
108 L’activité
109 Les moyens