Canal+ : un acteur en position dominante sur la TV

Canal+ : un acteur en position
dominante sur la TV
dominante sur la TV
Stratégie d’entreprise
Thierry PENARD et Eric DARMON

La rente de monopole de C+ avant
TPS
• Rente = surprofit lié au monopole/pouvoir de
marché :
– estimé à 1,5 milliards € entre 1986 et 1992, soit 40 % du
prix de l’abonnement selon Benzoni (1993)
prix de l’abonnement selon Benzoni (1993)
– utilisée
• pour la diversification horizontale et verticale du groupe et son
internationalisation,
• pour des dépenses de prestige (siège social, fêtes, …)
• Références
– Benzoni L. (1993) « Position dominante et rente de
monopole : une analyse économique de la concession de
Canal+ », Revue d’économie industrielle.

Explication de la diversification par la
théorie des ressources (Penrose, 1959)
• Rôle central des ressources
– la firme est une collection de ressources productives
(matérielles, immatérielles, humaines)
•
la fonction d’une firme est d’acquérir et organiser ses ressources
•
la fonction d’une firme est d’acquérir et organiser ses ressources
afin de vendre des biens et services
– or la firme est toujours en situation d’excès de ressources
éventuellement mobilisables dans d’autres activités
• ressources imparfaitement divisibles (excès de capacités)
• gain de productivité
• Excès de ressource comme moteur de la croissance et
de la diversification des firmes
– Objectif : obtenir des rentes économiques

Schéma de diversification cohérente
Indivisibilités
Ressources
internes en excès
(contraintes côté
offres)
Diversification
Potentiel
Environnement
externe
(opportunités
côté demande)
Images
Diversification
cohérente (par
rapport aux
ressources
disponibles)
Potentiel
productif
Les opportunités externes et les ressources internes disponibles
influencent les images que se fait l’équipe managériale sur son
évolution possible et contraint les diversifications
• ex : diversification de C+ dans les chaînes thématiques ou à
l’étranger

Explication de la diversification par
la théorie des compétences
(Richardson, 1972)
• Rôle central des compétences ou « capabilities »
– Une compétence est un ensemble de savoirs et savoir-faire
qui permet à l’entreprise de proposer un produit qui sera
qui permet à l’entreprise de proposer un produit qui sera
source d’avantage pour le client
• Rare, difficilement imitable, durable
– Une activité économique ne peut être réalisée par une
firme que si elle en a les compétences
– Deux types d’activités
• les activités similaires qui réclament des compétences semblables
• les activités complémentaires qui participent au même processus
de production
– Des activités complémentaires ne sont pas nécessairement
similaires et réciproquement