Discours d`ouverture de Monsieur le Président

8ème CONGRES DU GROUPE BANQUE POPULAIRE
VENDREDI 16 MARS 2012
DISCOURS DE MONSIEUR LE PRESIDENT
Messieurs les Ministres,
Messieurs les Secrétaires Généraux,
Monsieur le Wali de la Région Marrakech, Tensift- El Haouz,
Madame le Maire,
Messieurs les Présidents,
Cher(e)s invités et ami(e)s,
Mesdames et Messieurs,
Je
tiens,
tout
d’abord, à vous exprimer
mes
vifs
remerciements pour votre présence au 8ème Congrès du
Groupe Banque Populaire qui constitue, pour nous, une
occasion majeure afin de dresser un bilan d’étape de nos
choix stratégiques et de la pertinence de notre modèle
dans un contexte qui, comme vous le savez, est marqué
par
de
fortes
turbulences
environnement le plus immédiat.
qui
impactent
notre
Monsieur le Ministre de l’Economie et des Finances, je
voudrais vous exprimer mes plus vifs remerciements pour
avoir bien voulu prendre part à la séance inaugurale de
notre Congrès, malgré vos occupations instantanées
puisque vous venez à peine hier d’exposer le projet de loi
de finances devant le Parlement. Nous sommes, mes
collaborateurs et moi-même, très sensibles à l’intérêt
constant que vous portez à notre Institution.
Je voudrais également formuler ma gratitude à l’endroit de
Messieurs les ministres qui ont bien voulu accepter
d’intervenir durant cette journée : il s’agit de :
-
Monsieur
Abdelkader
l’industrie,
du
Aâmara,
commerce
et
ministre
des
de
nouvelles
technologies ;
- M. Abdelouahed Souhail, ministre de l'Emploi et de
la formation professionnelle ;
- M. Abdellatif Maâzouz, ministre délégué auprès du
Chef du Gouvernement chargé des Marocains
résidant à l'étranger ;
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- M. Youssef Amrani, Ministre délégué auprès du
Ministre
des
Affaires
étrangères
et
de
la
Coopération.
Depuis notre dernier Congrès, en l’an 2000, le Groupe
Banque Populaire a connu des mutations profondes à
l’image de l’environnement dans lequel il opère, mutations
qui en font, aujourd’hui, un acteur majeur au sein du
système bancaire marocain et un contributeur de premier
plan
dans
la
dynamique
de
croissance
et
de
développement que connait notre pays.
Je voudrais, à ce titre, vous faire part de certaines des
évolutions les plus significatives de nos indicateurs qui
témoignent de la mutation structurelle de notre Institution
et de sa contribution à sa mission essentielle quant à
l’essor économique et social de notre pays.
Ainsi, en matière d’intermédiation bancaire, l’épargne
mobilisée par le Groupe a été multipliée par trois et a
atteint 180 milliards de dirhams contre 60 Milliards de
Dh au moment où les crédits à l’économie ont été
multipliés par 6 culminant à 167 Milliards de Dhs contre 27
Milliards de dhs en l’an 2000.
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Dans cette évolution, le volume des crédits distribués a
dépassé celui de l’épargne mobilisée nous amenant, non
seulement à transformer la totalité de l’épargne collectée
en crédits à l’économie, mais à recourir, en plus, aux
instruments que nous offre le marché financier afin
d’accompagner la dynamique d’investissement que connaît
notre pays, dynamique qui est génératrice de richesse et
d’emplois.
De son côté, le portefeuille clients a doublé passant de 2
millions à près de 4 millions grâce, en particulier, à la
densification de notre réseau qui compte, aujourd’hui 1050
agences alors qu’il n’était, à l’époque, que de 358 agences.
Quant à notre résultat net, il a enregistré une progression
de 350% dépassant les 3 Milliards de dh contre 700 millions
de Dh en l’an 2000.
Ces performances ont eu comme corollaire le renforcement
de notre assise financière puisque nos fonds propres sont
ainsi passés de 7 milliards de dirhams à plus de 28
milliards et la sécurisation de nos emplois, dans la mesure
où le taux des créances en souffrances a été ramené de
11% à 3.5%.
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Ces réalisations interviennent à un moment où l’exercice
de l’activité bancaire connait d’importantes évolutions en
termes de gouvernance et de régulation, en particulier
celles issues de Bâle II où, là encore, notre Institution a fait
preuve d’une grande réactivité en adoptant ces standards
internationaux. Ces réalisations lui ont permis d’obtenir le
meilleur rating bancaire au niveau maghrébin de la part de
l’Agence Standard & Poor’s.
Mesdames et Messieurs,
Si nous pouvons tous nous réjouir de ces réalisations, il
est primordial de continuer à stresser notre modèle par
rapport
à
l’évolution
du
contexte
tant
national
qu’international afin de s’assurer, en permanence, de sa
pertinence et d’y apporter les corrections nécessaires, le
cas échéant.
Dans ce cadre, l’organisation de notre 8ème Congrès
constitue un cadre idoine pour cette réflexion compte tenu
de la richesse et de la diversité de l’auditoire ici présent et
dont nous avons tenu à ce qu’il soit représentatif des
différentes tendances nationales et internationales.
A cet effet, je voudrais partager avec vous certains
principes qui me paraissent essentiels à cette réflexion.
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En premier lieu, notre modèle, à l’instar des grands
groupes mutualistes internationaux, a fait ses preuves en
tant que vecteur majeur de développement économique et
social et de modèle à même de résister aux aléas de la
conjoncture.
Il nous appartient donc de consolider notre modèle à
travers
une
plus
forte
intégration
des
différentes
composantes du Groupe, mais également à travers notre
ouverture à des partenaires qui partagent avec nous les
mêmes valeurs.
Dans ce cadre, la récente acquisition, par nos banques
populaires régionales de 20% du capital de la BCP
constitue un tournant décisif que nous continuerons à
renforcer avec comme perspective de se rapprocher des
standards des grands groupes mutualistes internationaux.
De même, les dernières augmentations du capital de la
Banque Centrale Populaire et celles que nous envisageons,
dans un avenir proche, sont à même d’élargir nos horizons
de partenariats et de nous apporter une valeur ajoutée en
matière d’expertise et de bonne gouvernance.
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En second lieu, Il nous appartient d’intégrer, dans nos
paramètres
d’analyse,
les
différentes
contraintes
et
mutations de l’environnement de l’exercice de l’activité
bancaire qui nous imposent un questionnement permanent
et une adaptation continue de notre business model.
En effet, le contexte actuel est marqué par un certain
nombre de contraintes, en l’occurrence :
La persistance de la crise économique et financière
internationale, avec ses impacts tant au niveau
macro-économiques
qu’au
niveau
du
secteur
bancaire marocain ;
Le déficit en matière de liquidité avec un gap entre
l’épargne mobilisée et les crédits distribués, gap qui
ne cesse de se creuser depuis 2007 ;
La nouvelle dynamique de croissance durable qui
engendre l’émergence de projets nécessitant des
financements
conséquents
avec
l’ingénierie
financière appropriée.
Le resserrement de la réglementation bancaire
marocaine, particulièrement dans le domaine de la
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gestion et de la surveillance des risques et des
exigences en fonds propres;
L’engouement des confrères pour des marchés
jadis considérés comme des marchés traditionnels
du Groupe.
Face à ces nouvelles donnes, notre Groupe ambitionne de
se
positionner
comme
faiseur
du
marché
bancaire
marocain et comme un impulseur et un accompagnateur de
la nouvelle dynamique de croissance de notre pays à
travers quelques orientations stratégiques que nous
voulons consolider :
1. La poursuite de la mission de bancarisation de
l’économie et la lutte contre l’exclusion financière
par l’assouplissement des conditions d’accès aux
produits et services bancaires.
A cet effet, le renforcement de la cadence d’ouverture des
agences bancaires, le lancement de programmes de
bancarisation de masse dans le cadre du projet Low
Income Banking et l’implication de notre Fondation pour le
micro-crédit dans ce processus constituent pour nous des
leviers fondamentaux pour la réalisation de cette mission.
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2. L’impulsion des grands projets à dimension
sociale.
Notre Groupe a participé et participe à la conception, au
lancement et à l’accompagnement des grands projets à
dimension sociale initiés par le Gouvernement à l’instar du
Fogarim,
de
l’assistance
Moukaoualati,
sociale,
ou
de
la
encore
couverture
les
et
de
programmes
spécifiques de micro-crédit dans le cadre de l’INDH.
Il continuera à impulser cette catégorie de projets en leur
apportant son savoir-faire et ses atouts.
3. Le financement des artisans, des particuliers et
de la PME/PMI ;
Le Groupe continuera à œuvrer dans le sens d’une
amélioration constante de son offre de services et de ses
conditions tarifaires à ces segments pour qu’ils puissent
jouer pleinement leur rôle comme principal levier de
croissance économique et de création d’emplois.
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4. L’accompagnement
des
grands
projets
de
l’économie nationale
Grâce à sa solidité et à l’importance de son assise
financière, mais aussi à l’expertise qu’il a développée dans
ce domaine, le Groupe ambitionne de se positionner
comme une banque de référence pour le financement des
grands projets structurants pour notre économie.
5. L’implication
étroite
dans
le
développement
régional
Notre Groupe se positionne valablement comme l’acteur
financier de référence du développement régional, grâce,
en
particulier,
à
l’existence
de
banques
régionales
entièrement dédiées au développement de leurs régions,
avec un objectif fondamental, défini d’ailleurs, par la loi le
régissant, à savoir l’utilisation, de l’épargne, en priorité,
dans les régions où elle est collectée.
Dans ce cadre, nous envisageons d’apporter
contribution à la nouvelle politique de
notre
régionalisation
avancée prônée par SA MAJESTE LE ROI QUE DIEU
L’ASSISTE en s’intégrant parfaitement dans cette nouvelle
démarche.
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6. L’amélioration constante des règles de bonne
gouvernance
L’adoption des règles de bonne gouvernance constitue
pour nous une priorité tant pour l’amélioration constante
de
nos
indicateurs
de
performances
que
pour
la
sécurisation de notre développement à travers la prise en
charge de l’ensemble de la nouvelle réglementation dans
une perspective d’une maîtrise plus poussée de l’ensemble
des risques.
Mesdames et Messieurs,
La 8ème édition du Congrès National des Banques
Populaires, réaffirme la volonté de notre Institution de
progresser en s’adaptant continuellement aux exigences
de son environnement. Elle se propose, aujourd’hui, de
soumettre à débat un questionnement qui concerne à la
fois la consolidation de sa vocation et ses perspectives
d’évolution.
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En retenant comme thématique centrale « La Banque
Populaire : Une vocation solidaire et une dynamique
nouvelle », notre Congrès a l’ambition d’apporter des
éléments de réponses à deux questions importantes :
Question n°1 : Comment développer à partir de notre
identité
organisationnelle,
de
nouvelles
capacités
d’intervention pour contribuer efficacement à l’émergence
de compétitivités territoriales, et par conséquent à la mise
en œuvre opérationnelle du projet de régionalisation
avancée? En notre qualité de groupement de banques
territoriales fortement ancrées dans leurs régions, nous
nous sentons interpellés et exprimons notre volonté de
contribuer à l’émergence de ces collectivités territoriales
économiquement fortes.
Question
identitaires
n°2 :
Comment
mutualistes,
nouvelles
solidarités
financière
et
puiser
dans
l’inspiration
pour
développer
lutter
nos
de
déployer
contre
davantage
valeurs
les
de
l’exclusion
capacités
économiques de populations de plus en plus larges ?
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Mesdames et Messieurs
J’ai tenu, à l’occasion de ce Congrès, à partager avec vous,
nos
réflexions
et
nos
préoccupations,
sachant
pertinemment que les échanges qui auront lieu à cette
occasion constitueront une source d’inspiration, compte
tenu de la qualité et de la diversité de notre auditoire, afin
que votre Institution, le Groupe des Banques Populaires,
puisse
continuer
à
répondre
aux
attentes
combien
nombreuses, de l’ensemble de ses partenaires.
Je ne saurai terminer ce mot sans rendre un vibrant
hommage à notre capital le plus précieux : le capital
humain
dont
le
dévouement
et
l’engagement
sont
exemplaires et constitueront toujours, pour nous, une
source de fierté.
Je voudrai aussi rendre un hommage particulier à nos
clients sociétaires, aux Présidents et aux membres des
conseils
de
surveillance
des
banques
populaires
régionales qui ne cessent d’œuvrer pour le rayonnement
de notre Institution.
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Mesdames et Messieurs
La
tenue
de
notre
congrès
coïncide
avec
l’année
internationale des coopératives décrétée par ; l’Assemblée
Générale des Nations Unies sous la thématique centrale
« les coopératives, des entreprises pour un monde
meilleur».
A cette occasion, Mr Ban Ki-Moon a déclaré, je cite : « Se
fondant tout particulièrement sur la notion de valeurs, les
coopératives ont montré qu’elles constituaient un modèle
commercial robuste et viable, susceptible de prospérer
même pendant les périodes difficiles. Ce succès a
contribué
à
empêcher
de
nombreuses
familles
et
communautés de sombrer dans la pauvreté ».
Pour notre part, nous nous engageons à doubler d’efforts
et à exceller dans l’accomplissement de notre mission,
mus par un souci unique : servir notre communauté au
mieux.
Je vous remercie pour votre attention.
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