Monaco au Liban - Ambassade du Liban

Monaco au Liban
mission économique sans précédent
En dépit des malheurs dont il a été souvent
été victime, le Liban repart toujours de
l’avant. Existe-t-il un modèle ou un miracle
libanais?
Modèle ou miracle, je ne sais pas; exception,
certainement : des décennies de conits in-
ternes et de désordres régionaux ont forgé la
résistance et l’adaptabilité des acteurs écono-
miques libanais.
La résistance des acteurs
économiques
L’actualité vient prouver ces qualités : alors
qu’une grande récession frappait le monde
entre 2007 et 2009 et en dépit des moments
diciles qu’il traversait, le Liban a réussi à mini-
miser l’impact de la crise nancière mondiale
et à réaliser des performances économiques
considérées par nombre d’analystes comme
un message de conance envoyé aux hommes
d’aaires, aux chefs d’entreprises et aux déci-
deurs internationaux ; une conance en la soli-
dité de ses institutions nancières et le dyna-
misme du peuple libanais.
Son secteur nancier est un des atouts
de l’économie libanaise. Quels en sont les
points forts, et comment conciliez-vous ré-
gulation et secret bancaire?
Notre secteur nancier très performant tire la
croissance de l’économie. En eet, favorisées
par les politiques éclairées du gouverneur de la
Banque centrale, la résilience et la solidité des
banques libanaises ont attiré d’importants ux
de capitaux et assuré une croissance excep-
tionnelle à notre secteur nancier. Ainsi, les
banques libanaises ont aché des résultats
records l’année dernière et les dépôts sont pas-
sés de 80 milliards de dollars en 2008 à 130 mil-
liards en 2009, soit quatre fois la taille de l’éco-
nomie libanaise. A leur tour, ces capitaux sont
venus soutenir les activités économiques -en
particulier dans les secteurs de la construction
et de l’immobilier-, servir les investissements
-notamment dans le secteur du tourisme- et
dynamiser la consommation intérieure.
Les projets
se multiplient
Des grandes tours de Beyrouth aux micro-
villages écologiques dans les montagnes,
les projets se multiplient. Ce cycle vertueux
observé en 2009 s’est poursuivi en 2010 et le
Liban devrait maintenir cette année son taux
de croissance du PIB proche des 9%. Excédent
de la balance des paiements, ux des capitaux
en provenance de l’étranger (notamment des
pays arabes) et hausse des dépôts en monnaie
étrangères: de telles performances ont prouvé
la viabilité de nos choix économiques et nous
Le Prince Albert II se rendra
du 12 au 14 janvier prochain
au Liban.
Visite qui stimule le monde
de l’entreprise: la Chambre
de Développement Econo-
mique prépare, en parallèle,
une mission économique.
Boutros Assaker, ambas-
sadeur du Liban en France,
invité le 4 novembre de
l’Ambassador’s Club, a dres-
sé, en préambule, le portait
économique du Liban qui
connaît un taux
de croissance de 8%!
Moustapha El-Solh, consul du Liban à Monaco, Boutros Assaker, ambassadeur du Liban en France,
Michel Dotta, président de la CDE et Bechara El Khoury, consul de Monaco au Liban
ENTRETIEN AVEC BOUTROS ASSAKER, AMBASSADEUR DU LIBAN EN FRANCE NOËLLE BINE-MULLER
© CDE
projecteur > économie
14 La Gazette de Monaco N°440 / 15 Novembre - 14 décembre 2010

incitent à persévérer sur la voie des réformes.
Depuis la loi de 1956, la régulation nancière
libanaise prévoit le secret bancaire, an de
protéger l’épargnant et l’investisseur et cette
régulation englobe également une loi contre le
blanchiment d’argent.
Quelles sont les incitations scales ou en
matière de coût qui motivent les investis-
seurs ?
Outre les nombreux avantages que présente le
pays (localisation stratégique, ouverture éco-
nomique, scalité, RH,…), les performances
actuelles et le potentiel du Liban sont suscep-
tibles d’attirer de nombreux investisseurs inter-
nationaux en quête de relais de croissance.
Dans son eort de modernisation et de déve-
loppement, l’Etat recherche et encourage acti-
vement l’apport des capitaux étrangers. L’IDAL,
agence pour le développement des investisse-
ments au Liban, a ainsi été créée en 1994 avec
pour mission de promouvoir le Liban comme
une destination viable pour les capitaux étran-
gers, de les attirer, de les faciliter et de les retenir.
L’IDAL a ainsi prévu de nombreuses mesures
incitatives comme l’exemption des impôts sur
le revenu et sur la distribution des dividendes,
la délivrance de permis de travail multiples ou
des réductions de taxes pour les permis de tra-
vail, de résidence, et de construction.
Des incitations
scales fortes
En quelques années, cet environnement ré-
nové a convaincu de nombreuses entreprises
internationales à s’implanter au Liban, notam-
ment dans le secteur touristique où l’ouverture
de prestigieuses enseignes s’est multipliée, et
nous savons l’expertise des Monégasques en la
matière ! Si le développement récent de notre
industrie touristique a été spectaculaire et ore
encore de grandes promesses, de nombreux
autres secteurs d’activités sont particulière-
ment porteurs pour les IDE, comme les tech-
nologies d’information et de communication,
l’industrie (agroalimentaire, ameublement,
joaillerie, cosmétiques,) et l’agriculture.
Vous semblez attendre beaucoup des parte-
nariats public /privé. En général ou pour des
projets particuliers?
En eet, les besoins de reconstruction et de
modernisation nécessitent l’apport des capi-
taux et des compétences du secteur privé :
l’Etat seul ne dispose pas des moyens su-
sants pour atteindre ces objectifs dans un délai
optimal. « Le Liban doit rapidement remédier à
son décit d’infrastructures, pour exploiter son
potentiel et assurer une croissance durable.
Les conférences de Paris I, II et III, ont d’ailleurs
prévu la libéralisation de secteurs clés comme
l’Energie et les Telecoms.
Ressources naturelles
De plus l’Etat projette également la privatisa-
tion de 25% de la compagnie aérienne natio-
nale, la MEA, et de nombreux autres projets
dans le domaine des transports sont à l’étude
comme l’établissement d’une liaison ferro-
viaire entre les villes côtières et la Syrie. Nous
voulons également développer les ressources
naturelles du pays, comme notre potentiel
hydrologique, photovoltaïque et éolien pour
l’industrie des énergies renouvelables. Enn,
nous encourageons également le secteur privé
à s’impliquer pour le progrès social du pays par
la création d’écoles, d’universités, de labora-
toires et d’hôpitaux.
Du pétrole a été découvert au large de Bey-
routh. Quelle est l’importance de ce gise-
ment? Qui va l’exploiter?
Suite à la découverte par la société norvé-
gienne d’un important gisement de gaz aux
larges des cotes méridionales du Liban, une loi
a été adoptée au Parlement pour l’organisation
de ce secteur: forage, exploitation, production,
ect… Le ministère de l’Energie adoptera pro-
chainement une «data room»pour fournir aux
compagnies qui le souhaitent les données dis-
ponibles sur les fonds marins et procèdera dans
une phase, ultérieure à la délimitation des blocs
de prospection qui feront l’objet d’adjudication.
Sur un plan politique, qu’attendez-vous de
l’UPM ? Le Liban a-t-il d’autres projets de
coopération méditerranéens?
Dès le départ, le Liban a adhéré au projet de
l’Union pour la Méditerranée avec conviction
pour l’intérêt global qu’il a suscité. Le Président
Audi:
un acteur bancaire de
premier plan à Monaco
La banque libanaise Audi est désormais
officiellement implantée à Monaco. C’est
en début d’année que le groupe avait fait
connaître son intention de racheter la
Dresdner Bank Monaco. SAM au capital de
20 millions d’euros, celle-ci est présente à
Monaco depuis 2006 où elle emploie une
vingtaine de personnes sous la direction
générale de Charles Sirna. Elle vient d’adop-
ter la raison sociale de Banque Audi SAM
– Audi Saradar Group et devrait connaître
de nouveaux développement grâce à l’appui
de son nouvel et puissant actionnaire.
Audi Saradar Group est issu du rappro-
chement, en 2004, des activités bancaires
d’Audi fondée en 1830 et transformée en
SA libanaise en 1962 et de la banque créée
par Marius Saradar au milieu du siècle
dernier. Aujourd’hui, les deux familles Audi
et Saradar en sont les principaux action-
naires avec la famille Al Homaizi. Parmi
les toutes premières banques arabes, elle est
très solidement implantée au Liban, bien
sûr, mais aussi en Jordanie, en Egypte, en
Arabie Saoudite, au Soudan, en Syrie, au
Koweït, dans les Emirats et bientôt dans
tout le Maghreb. Elle dispose aussi de
filiales en France et en Suisse où elle est la
seconde banque arabe par le montant des
actifs gérés. Son implantation à Monaco est
donc un évènement majeur pour la place
financière.
La porte
du Moyen-Orient
Moustapha El-Solh, consul honoraire du
Liban à Monaco, qui représente le Liban sur
le plan des affaires et proche des autorités
de Beyrouth, a exprimé sa reconnaissance
envers Michel Dotta, président de la CDE,
pour sa mise en avant du Liban. Une
délégation d’une centaine de dirigeants se
rendra du 11 au 14 janvier à Beyrouth. Elle
regroupera les entrepreneurs de Monaco,
les membres de l’Amaf (Association
monégasque des activités financières), les
directions du tourisme et de la SBM. « Nous
cherchons à entrer dans le secteur du
Moyen-Orient. Le puissant secteur bancaire
libanais présente une réelle opportunité »,
explique Anthony Torriani, vice-président de
l’Amaf « Nous allons voir avec nos homolo-
gues quels sont leurs produits d’investisse-
ment et si le Liban n’aurait pas l’utilité de
certains des nôtres. Nous pouvons en retour
offrir à nos interlocuteurs une porte d’accès
à l’Europe. »
© CDE
N°440 / 15 Novembre - 14 décembre 2010 La Gazette de Monaco 15
économie < projecteur

Libanais Michel Sleiman, a même proposé lors
du premier sommet à Pris en juillet 2008 la créa-
tion d’une Agence de Recherches Scientiques
dont le siège serait à Beyrouth. Par la suite,
d’autres projets dans le domaine de l’énergie, de
‘environnement, de la culture et de l’économie
ont été formulés par nos autorités concernées.
L’UPM butte sur l’échec
du processus de paix
Mais à la veille du prochain sommet de l’UPM qui
se tiendra à Barcelone, des doutes planent tou-
jours sur l’ecacité et les perspectives d’avance-
ment et de progrès de cette instance qui butte
toujours sur l’échec du processus de paix au
Proche-Orient. Tant qu’il n’y a pas un progrès
sur le volet politique, on voit mal comment une
coopération collective saine pourrait s’opérer et
avancer entre les pays membres de l’UPM.
Pour en revenir aux liens avec la Principauté,
peut-on envisager d’étendre la coopération
et dans quels domaines?
La Principauté de Monaco est activement
engagée dans une politique de coopération
avec le Liban, initiée dès 1993, notamment
avec la mise en œuvre conjointement avec, le
ministère de l’Agriculture libanais, de projets de
reboisement et d’agroforesterie. Mais plus ré-
cemment encore, la Principauté est présente au
Liban par un soutien aux programmes interna-
tionaux d’aide sociale telle que le développe-
ment des services de santé de base, l’assistance
aux ONG de soutien à la jeunesse défavorisée,
ou au développement du commerce équitable.
Renforcer les liens
économiques avec Monaco
Prochainement et parallèlement à la visite
d’Etat de se Son Altesse le Prince Albert II, une
délégation de la Chambre de Commerce et de
développement de Monaco se rendra au Liban,
an de renforcer les liens économiques déjà
existant entre nos deux pays. Cette visite, sera,
je le souhaite, l’occasion pour ceux qui s’y ren-
dront, de constater le climat d’aaires très posi-
tif qui y règne, les avancées économiques du
Pays et la diversité des secteurs d’investissent
porteurs dont je viens de vous parler. •
Monaco-Liban: évolution des relations diplomatiques
L’ambassadeur du Liban en France l’a annoncé : « Nous devrions assister prochainement à une
concrétisation officielle des relations entre la Principauté et le Liban : à la nomination d’un ambas-
sadeur. Il nous faut un diplomate de carrière, oeuvrant pour les relations entre la Principauté et
le Liban. Nous espérons que ce sera fait dans les plus brefs délais. Il existe un vrai élan d’amitié et
d’affection, dirais-je, de la part de Son Altesse envers le Liban. »
Ressortissants: ce lien
particulieravec Monaco
Le consul Moustapha
El-Solh s’en explique :
« C’est une commu-
nauté riche de plus
de 300 personnes, qui
occupe une position
prépondérante dans
le tissu socioculturel
et fait la fierté de
chacun. Des hommes
et des femmes qui
participent dans
plusieurs secteurs à l’activité économique
du pays. Finances, assurances, hôtellerie,
restauration, promotion immobilière,
bijouterie et prêt-à-porter. Aujourd’hui, la
banque Audi Sal, fleuron de l’économie
libanaise, s’est implantée en Principauté ».
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