p 50 comment devenir un pays émergent

N° 2/ 2014-2015 - www.economia.ma
Prix Maroc 50 Dh
Face à un monde en crise, dans l’impasse, il est temps de regarder ailleurs vers le sud économique,
du côté des leaders à venir, des femmes en mal d’équité et des médias en quête de sens.
P 10 À QUOI RECONNAÎT-ON UN LEADER
DANS NOS ORGANISATIONS ?
P 50 COMMENT DEVENIR UN PAYS ÉMERGENT ?
P 78 ÉGALITÉ ÉCONOMIQUE AU MAROC,
UN SIMPLE MIRAGE !
P 122 UN JOURNALISME EN AFFINITÉ
AVEC LE MONDE ÉCONOMIQUE
P 150 MÉTIER D’INTELLECTUEL
DANS LES PRESSES DE
L’UNIVERSITÉ CITOYENNE ®
Sélection d’articles, fruit d’une année sur le net
É   CESEM,

 | Economia 2014-2015
En faisant de la recherche, l’éthique de
changement nous oblige à avoir quelques
rêves sans êtres dupes sur les moyens de les
atteindre. Ainsi, faire émerger des leaders qui
écoutent, inspirent et donnent l’exemple par
les actes ; résorber les diérences à l’emploi, au
salariat et à l’entrepreneuriat entre hommes
et femmes ; explorer de nouveaux territoires
au Sud pour dynamiser l’économie ; ou encore
innover pour élargir l’accès des citoyens à
l’information, me semblent être des pistes
alternatives déterminantes aujourd’hui.
Pourquoi ?
Toutes ces voies
explorent la question du lien,
social, humain, extra territorial, numérique,
et les possibilités de transformer des envies
en projets, avec ce que cela implique comme
rapports de force, pesanteurs institutionnelles
et autres injustices héritées de la tradition ou
établies par les oligarchies .
Toutes ces voies
interrogent le rapport de
l’individu comme potentiel novateur à la
communauté qui peut lui servir autant de socle
d’ancrage que de frein à l’épanouissement. Se
démarquer comme leader, meneur intelligent
d’hommes, comme femme reconnue égale
de l’homme dans ses droits, comme un
entrepreneur nomade à la conquête de
l’ailleurs, ou comme un citoyen à l’aût
d’informations-clés pour la collectivité, est le
fruit de cheminements singuliers à comprendre
et à analyser.
Toutes ces voies
indiquent une belle symbiose
entre deux principes : la
poiesis
(la capacité
à transformer et prolonger le monde par la
production) et
l’esthesis
(La sensibilité par
rapport à son contexte et à la réception de ce
qui provient de l’autre). C’est, en eet, ce double
mouvement qui consiste à investir de nouveaux
territoires et se remémorer les trajectoires
entamées qui peut nous aider à aller de l’avant
avec entrain et lucidité mais sans romantisme
béat
LA CARTE DES
ALTERNATIVES
ÉMERGENTES
Driss Ksikes
Directeur du Cesem, centre de recherche de HEM.
Il est écrivain-chercheur.
www.ocppc.ma
Amongst other activities, the OCP Foundation supports a think tank, OCP Policy Center¸ which
has the ambition to function as an open debate platform, in the spirit of a “public good”, a center
for fact-based intellectual stimulation, an incubator for ideas, and a proactive source of proposals
for decision-makers and all stakeholders.
Its overarching objective is to enhance corporate and national capacities for objective policy
analysis to foster economic and social development, particularly in Morocco and emerging
economies. OCP Policy Center does this by conducting and promoting independent policy
research and knowledge. It aims to create an environment of informed and fact-based public
policy debate, especially on the following themes and issues: Agriculture, environment, and food
security; Macroeconomic policy, economic and social development, and regional economics;
Commodity economics; Understanding key regional and global evolutions shaping the future of
Morocco. This is also achieved in partnership with a carefully selected network of think tanks and
research organizations located both in Morocco and internationally.
Besides, OCP strives, through an active Young Leader Program, to contribute to develop a new
generation of leaders in the public, corporate, and civil society sector in Morocco; and more
broadly in Africa.
Amongst other activities, the OCP Foundation supports a think tank, OCP Policy Center¸ which
has the ambition to function as an open debate platform, in the spirit of a “public good”, a center
for fact-based intellectual stimulation, an incubator for ideas, and a proactive source of proposals
Its overarching objective is to enhance corporate and national capacities for objective policy
analysis to foster economic and social development, particularly in Morocco and emerging
economies. OCP Policy Center does this by conducting and promoting independent policy
research and knowledge. It aims to create an environment of informed and fact-based public
policy debate, especially on the following themes and issues: Agriculture, environment, and food
security; Macroeconomic policy, economic and social development, and regional economics;
Commodity economics; Understanding key regional and global evolutions shaping the future of
Morocco. This is also achieved in partnership with a carefully selected network of think tanks and
Besides, OCP strives, through an active Young Leader Program, to contribute to develop a new
generation of leaders in the public, corporate, and civil society sector in Morocco; and more
ÉDITO

DOSSIER 
LES MULTIPLES
FACETTES DU LEADERSHIP .... 08
À quoi reconnait-on un leader dans nos
organisations ?
Adib BENSALEM 10
Une archéologie critique de la notion
de « leadership »
Majid SAFOUANE 18
Le leadership du proche et du lointain
Hammad SQALLI 22
Le leadership à l’ère du web 2.0
Monique DAGNAUD 26
Entretien : Jacques IGALENS :
« être leader n’est pas inné »
Propos recueillis par Adib BENSALEM 32
ÉDITO ............................................................. 03
La carte des alternatives émergentes
Driss KSIKES
BLOGS À PART ....................................... 06
Médias et médiations
par Driss KSIKES
Management et sciences des organisations
par Hammad SQALLI
Entreprises familiales
par Caroline MINIALAI
Management et méthodes
par Nabil EL MABROUKI
Emploi et travail
par Bachir ZNAGUI
Finance et management
par Mohammed Adil EL OUAZZANI
SOMMAIRE
Economia 2014-2015
KIOSQUE ......................................................................................................................................... 150
•Présentationdespressesdel’universitécitoyenne
Par la fondation HEM
Le métier d’intellectuel - Par Hammad SQALLI
 Par kenza
SEFRIOUI et Amira GÉHANNE KHALFALLAH
1. Travail et développement humain - De Hubert
LANDIER et Bernard MERCK
2. Pour une économie positive - Groupe de
réflexion dirigé par Jacques ATTALI
3. Les petits métiers clandestins - De Mohamed
SALAHDINE
4. La fin de la mondialisation- De François
LENGLET
5. Gestion de l’innovation - De Thomas LOILIER et
Albéric TELLIER
6. Les femmes politiques au Maroc d’hier à
aujourd’hui - De Osire GLACIER
7. Émancipation, les métamorphoses de la
critique sociale - De ss. dir. Alexis CUKIER, Fabien
DELMOTTE et Cécile LAVERGNE
8. Crowdfunding, le financement participatif
bouscule l’économie ! - De Vincent RICORDEAU
9. L’aaire Snowden : Comment les États-Unis
espionnent le monde - De Antoine LEFÉBURE
DOSSIER 
LE MAROC ÉCONOMIQUE
LES ÉCHANGES SUD-SUD ......... 36
Quoi de neuf au Sud ?
Alfredo VALLADÃO 38
L’internationalisation par les informations
et les hommes
Hammad SQALLI 44
Comment devenir un pays émergent
Abdelali BENAMOUR 50
Étude : Quand les entrepreneurs marocains
se tournent vers les pays du Sud
Nabil EL MABROUKI & Caroline MINIALAI 62
L’art contemporain Sud-Sud :
relations émergentes
Kenza SEFRIOUI 68
Entretien : Pascal CROSET :
« Quand le Sud produit des leçons
de management »
Propos recueillis par Caroline MINIALAI 71
DOSSIER 
ÉCONOMIE DE L’INFORMATION
ET INFORMATION
ÉCONOMIQUE ................................... 112
Entretien : Yann Moulier BOUTANG :
Dans le capitalisme cognitif, le client n’est pas roi
Propos recueillis par Driss KSIKES 114
La nouvelle économie de l’information
des médias généralistes
Dominique MARCHETTI 120
L’organisation du pouvoir par
l’information dans les entreprises
Hammad SQALLI 124
Un journalisme en anité
avec le monde économique
Julien DUVAL 129
Rapport : Médias économiques et construction
de la citoyenneté au Maroc
Synthèse réalisée par Fadma AÏT MOUS 133
Table ronde : L’évolution du marché
de l’information et des médias au Maroc
Synthèse réalisée par Bachir ZNAGUI 140
Quels périmètres pour la communication
financière des entreprises ?
Mohammed Adil EL OUAZZANI 145
DOSSIER 
VERS L’ÉGALITÉ ÉCONOMIQUE
HOMME-FEMME ? ............................ 76
Étude : Égalité économique au Maroc :
un simple mirage !
Lahcen ACHY & Aicha BELARBI 78
Al Qiwamah légitime-t-elle la domination
masculine ?
Asmae LAMRABET 87
L’argent du couple :
négociation/recomposition des rôles au foyer
Leila BOUASRIA 91
Terres collectives et inégalités :
Le combat des soulaliyates
Yasmine BERRIANE & Fadma AÏT MOUS 95
L’engagement des femmes
dans la sphère publique en Tunisie
Houda LAÂROUSSI 99
Entretien : Nouzha GUESSOUS :
Code de la Famille dix ans après :
Les limites d’une promesse
Propos recueillis par Bachir ZNAGUI 104

 | Economia 2014-2015 | Economia 2014-2015
BLOGS À PART
D KSIKES
MÉDIA-CRATIE
Le néologisme, « média-
cratie » renvoie au pouvoir
des médias. Aujourd’hui,
devenant l’épicentre de la société
de l’information, les médias ne
sont plus un simple moyen de
médiation mais le dispositif où
sont à l’œuvre les grandes batailles
autour de la puissance, de la liberté,
de l’identité et de la participation
au vivre-ensemble. Ici, je pars du
principe, observé et vérifi é, que le
pouvoir des médias est variable,
mobile, transfuge, changeant et
fragile, dépendant des acteurs et
des rapports de force qui régissent
la société, l’économie et l’État
où il opère. D’où l’e ort fourni
pour l’appréhender comme un
champ d’interactions, à l’aune des
di érentes secousses qu’il subit et
des innombrables percées qu’il rend
possible.
N EL MABROUKI
MÉTHODES ET STRATÉGIES
Les choix épistémologique et
méthodologique entrepris
dans le but de produire
des connaissances en sachant en
expliciter la fi abilité et la validité
interne et externe, conduisent le
chercheur à préciser la nature, la
méthode d’élaboration et la valeur
de sa production. De là, plusieurs
stratégies de recherche peuvent
être adoptées. Les di érences
gnoséologique, méthodologique et
éthique ne permettent en aucun
cas d’établir un ordre de supériorité
entre ces stratégies ou entre
les paradigmes. Le choix d’une
posture ou d’une autre, est souvent
infl uencé par l’objet de recherche,
les traditions culturelles et par les
croyances mêmes du chercheur.
L’idée au fi nal, c’est d’arriver à
contribuer signifi cativement
à la compréhension holiste de
phénomènes complexes.
H SQALLI
LOGIQUES
ORGANISATIONNELLES
Ce blog élimine d’emblée
toute prescription théorique
aisément transposable, et
amène au contraire le lecteur à
s’interroger sur des problématiques
organisationnelles mettant en
articulation des logiques qui
peuvent être antagonistes et dans
le même temps complémentaires.
L’action organisationnelle est
sujette aux fl uctuations dues à des
situations et à des contextes, en
soi un ensemble de possibles, de
contraintes et d’incertitudes qui
servent de cadre aux événements.
Les actions découlant de choix
managériaux parfois di ciles, se
régulent et se réorganisent dans
et par des récursivités où les idées
d’équilibre et de déséquilibre,
de stabilité et d’instabilité, de
dynamisme et de constance sont au
cœur de la réfl exion.
B ZNAGUI
POLITIQUES, MODE EMPLOI
Ce blog garde un œil sur
les tendances du marché
de l’emploi et s’essaie par
des incursions à dénicherles
bonnes pratiques, les pistes
génératrices,jusqu’aux petites
astuces permettant des solutions,
tant pour les individus que
pour les diverses catégories des
demandeurs. Sans chercher à
ignorer la pertinence des réfl exions
de Paul Lafargue sur le «droit à la
paresse» ou de Bertrand Russel sur
«l’éloge de l’oisiveté», nous invitons
le lecteur à des questions plus
immédiates, plus évolutionnistes et
moins radicales. Ce blog apprécie
par ailleurs «les nouvelles pièces»
autant que les «roues de secours»,
se voulantdescriptif et utilitaire,
novateur et réfl exif sur les questions
des politiques et des stratégies liées
à l’emploi.
M A
EL OUAZZANI
FINANCE & RÉALITÉS
MANAGÉRIALES
Consacré à des questions
fi nancières et managériales,
ce blog a principalement
une vocation pédagogique.
Il ambitionne avant tout de
susciter l’intérêt, la curiosité et le
questionnement des étudiants sur
la réalité des marchés fi nanciers
ainsi que sur la complexité
des décisions fi nancières et
managériales.
Ce blog a pour but d’apporter
des éclairages et des pistes de
réfl exion sur le réel par l’analyse des
enjeux actuels de l’environnement
économico-fi nancier, la critique
du pouvoir explicatif et prédictif
du paradigme théorique fi nancier
dominant ainsi que l’exploration de
nouvelles perspectives théoriques.
Chaque chercheur-blogueur du Cesem
poste une fois par mois un texte relatif
à son domaine de prédilection sur
www.economia.ma
Management et sciences
des organisations
Entreprises familiales
Médias et médiations
Finance et management
Management et méthodes
Emploi et travail
C MINIALAI
FAMILLES EN TOUS SENS
Au cœur de ce blog: les
entreprises familiales.
C’est la forme dominante
d’entreprises dans le monde, et elles
sont très largement majoritaires
dans l’environnement économique
du Maroc. Parce qu’elles sont à
l’intersection des univers de la
famille et de la fi rme managériale,
elles sont confrontées à des
problématiques très particulières.
Ici, à partir de tous types
d’évènements, d’actualités ou
de lectures, nous explorerons les
spécifi cités et les particularismes
de cet univers particulier. Sur un
ton décalé parfois, très sérieux
à d’autres moments, nous
chercherons à interpeller les acteurs
marocains, à générer des réfl exions,
une prise de recul, qui pourra aider,
à terme, à améliorer les pratiques
des fi rmes familiales marocaines,
pour assurer leur pérennité.

 | Economia 2014-2015 | Economia 2014-2015 :
LES MULTIPLES FACETTES
DU LEADERSHIP
Le changement est une aaire d’hommes
et de femmes, de trajectoires personnelles
qui en inspirent d’autres et suscitent de
nouvelles vocations. En explorant, par ce dossier,
les diérentes facettes du leadership dans les
organisations marocaines, nous avons cherché à
qualifier les profils de meneurs et les conditions
d’émergence de leaders potentiels.
DOSSIER N° 1