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BLOGS À PART
D KSIKES
Le néologisme, « média-
cratie » renvoie au pouvoir
des médias. Aujourd’hui,
devenant l’épicentre de la société
de l’information, les médias ne
sont plus un simple moyen de
médiation mais le dispositif où
sont à l’œuvre les grandes batailles
autour de la puissance, de la liberté,
de l’identité et de la participation
au vivre-ensemble. Ici, je pars du
principe, observé et vérifi é, que le
pouvoir des médias est variable,
mobile, transfuge, changeant et
fragile, dépendant des acteurs et
des rapports de force qui régissent
la société, l’économie et l’État
où il opère. D’où l’e ort fourni
pour l’appréhender comme un
champ d’interactions, à l’aune des
di érentes secousses qu’il subit et
des innombrables percées qu’il rend
possible.
N EL MABROUKI
Les choix épistémologique et
méthodologique entrepris
dans le but de produire
des connaissances en sachant en
expliciter la fi abilité et la validité
interne et externe, conduisent le
chercheur à préciser la nature, la
méthode d’élaboration et la valeur
de sa production. De là, plusieurs
stratégies de recherche peuvent
être adoptées. Les di érences
gnoséologique, méthodologique et
éthique ne permettent en aucun
cas d’établir un ordre de supériorité
entre ces stratégies ou entre
les paradigmes. Le choix d’une
posture ou d’une autre, est souvent
infl uencé par l’objet de recherche,
les traditions culturelles et par les
croyances mêmes du chercheur.
L’idée au fi nal, c’est d’arriver à
contribuer signifi cativement
à la compréhension holiste de
phénomènes complexes.
H SQALLI
LOGIQUES
ORGANISATIONNELLES
Ce blog élimine d’emblée
toute prescription théorique
aisément transposable, et
amène au contraire le lecteur à
s’interroger sur des problématiques
organisationnelles mettant en
articulation des logiques qui
peuvent être antagonistes et dans
le même temps complémentaires.
L’action organisationnelle est
sujette aux fl uctuations dues à des
situations et à des contextes, en
soi un ensemble de possibles, de
contraintes et d’incertitudes qui
servent de cadre aux événements.
Les actions découlant de choix
managériaux parfois di ciles, se
régulent et se réorganisent dans
et par des récursivités où les idées
d’équilibre et de déséquilibre,
de stabilité et d’instabilité, de
dynamisme et de constance sont au
cœur de la réfl exion.
B ZNAGUI
Ce blog garde un œil sur
les tendances du marché
de l’emploi et s’essaie par
des incursions à dénicherles
bonnes pratiques, les pistes
génératrices,jusqu’aux petites
astuces permettant des solutions,
tant pour les individus que
pour les diverses catégories des
demandeurs. Sans chercher à
ignorer la pertinence des réfl exions
de Paul Lafargue sur le «droit à la
paresse» ou de Bertrand Russel sur
«l’éloge de l’oisiveté», nous invitons
le lecteur à des questions plus
immédiates, plus évolutionnistes et
moins radicales. Ce blog apprécie
par ailleurs «les nouvelles pièces»
autant que les «roues de secours»,
se voulantdescriptif et utilitaire,
novateur et réfl exif sur les questions
des politiques et des stratégies liées
à l’emploi.
M A
EL OUAZZANI
FINANCE & RÉALITÉS
MANAGÉRIALES
Consacré à des questions
fi nancières et managériales,
ce blog a principalement
une vocation pédagogique.
Il ambitionne avant tout de
susciter l’intérêt, la curiosité et le
questionnement des étudiants sur
la réalité des marchés fi nanciers
ainsi que sur la complexité
des décisions fi nancières et
managériales.
Ce blog a pour but d’apporter
des éclairages et des pistes de
réfl exion sur le réel par l’analyse des
enjeux actuels de l’environnement
économico-fi nancier, la critique
du pouvoir explicatif et prédictif
du paradigme théorique fi nancier
dominant ainsi que l’exploration de
nouvelles perspectives théoriques.
Chaque chercheur-blogueur du Cesem
poste une fois par mois un texte relatif
à son domaine de prédilection sur
www.economia.ma
Management et sciences
des organisations
Entreprises familiales
Médias et médiations
Finance et management
Management et méthodes
Emploi et travail
C MINIALAI
Au cœur de ce blog: les
entreprises familiales.
C’est la forme dominante
d’entreprises dans le monde, et elles
sont très largement majoritaires
dans l’environnement économique
du Maroc. Parce qu’elles sont à
l’intersection des univers de la
famille et de la fi rme managériale,
elles sont confrontées à des
problématiques très particulières.
Ici, à partir de tous types
d’évènements, d’actualités ou
de lectures, nous explorerons les
spécifi cités et les particularismes
de cet univers particulier. Sur un
ton décalé parfois, très sérieux
à d’autres moments, nous
chercherons à interpeller les acteurs
marocains, à générer des réfl exions,
une prise de recul, qui pourra aider,
à terme, à améliorer les pratiques
des fi rmes familiales marocaines,
pour assurer leur pérennité.