Description de portefeuille de projets Description de programme Indication pour l'utilisation de ce document Afin de formater votre texte, veuillez utiliser exclusivement les documents modèles mis à disposition. Vous pouvez ouvrir les ouvrir selon la procédure suivante: Word 2007: Démarrer > Modèles de formatage (Alt + Ctrl + Maj + S) Word 2003: Formater > Styles et mise en forme Veuillez sauvegarder le document avec l’ensemble des annexes sous la forme d’un fichier PDF nommé selon le modèle Nom_Prénom_PBS, puis l’envoyer par courriel à l’adresse suivante: [email protected]. Une fois la description de projet terminée, vous pouvez supprimer les textes d’aide figurant en gris clair. Données personnelles: Nom / Prénom: Domicile: Entreprise: E-mail: N° de téléphone: Date: Extrait du vade-mecum pour la certification Level A Description de portefeuille de projets / programme IPMA Level A Nombre d’assesseurs 2 Longueur variable Partie principale (texte sans page de garde ni sommaire) 8 à 10 pages Annexes / Pièces jointes 5 à 8 pages Références 2 VZPM Table des matières 1. Entreprise ............................................................................................. 4 1.1 Organisation ............................................................................................4 1.2 Branche et types de projets .......................................................................4 1.3 Client ......................................................................................................4 1.4 Objectifs / Stratégie de l’entreprise / unité d‘affaires .....................................4 2. Portefeuille de projets / Programme .................................................... 4 2.1 Mandat et description ................................................................................4 2.2 Contexte du portefeuille de projets / programme ..........................................4 2.3 Aspects de conduite de personnel ...............................................................5 2.4 Portée et diversité du portefeuille de projets / programme .............................5 2.5 Coûts et délais .........................................................................................5 2.6 Management des livrables ..........................................................................5 3. Rôle du candidat / de la candidate ....................................................... 6 3.1 Organisation ............................................................................................6 3.2 Domaine de responsabilité .........................................................................6 3.3 Uniformisation de procédures de management de projet ...............................6 3.4 Visibilité extérieure ...................................................................................6 VZPM Document1 Page: 2 / 6 Abréviations Abréviation Explication Références Nom / Prénom Fonction / Position Coordonnées (tél. et / ou email) Indiquez également la relation entre vos références et vous-même / votre programme / votre portefeuille. VZPM Document1 Page: 3 / 6 1. Entreprise 1.1 Organisation Description succincte de l’entreprise et / ou de l’unité d’affaires responsable du portefeuille de projets / programme. 1.2 Branche et types de projets Informations concernant la branche, les domaines et les types de projets. 1.3 Client Informations concernant le client et les principaux interlocuteurs internes et externes. 1.4 Objectifs / Stratégie de l’entreprise / unité d‘affaires Informations concernant les objectifs de l’entreprise / unité d’affaires, le plan d’entreprise (« business case » / « business plan » / « business decision »): efficacité, faisabilité, profitabilité, viabilité et possibilité de financement des projets, la part de l’entreprise / unité d’affaires dans le chiffre d’affaires, l’importance à long terme pour l’entreprise / unité d’affaires, la coordination des projets entre eux et leur harmonisation avec la stratégie ou le plan de développement / plan directeur de l’organisation ainsi qu’avec le contexte. Mentionnez au moins les chiffres suivants: Chiffre d’affaires de l’entreprise / unité d’affaires Volume de projets de l’entreprise / unité d’affaires 2. Portefeuille de projets / Programme 2.1 Mandat et description Informations concernant le mandat et sa clarification, le périmètre et la signification du portefeuille de projets / programme, la culture de management de projet qui va de pair. 2.2 Contexte du portefeuille de projets / programme Informations concernant VZPM Document1 Page: 4 / 6 les les les les groupes d’intérêts / catégories de parties prenantes, interactions entre parties prenantes / catégories de parties prenantes, unités d’organisation / d’affaires impliquées / concernées, intérêts des personnes impliquées: divergents et / ou comparables Groupes d‘intérêts Catégories de parties prenantes 2.3 Relation Intérêts et interactions Aspects de conduite de personnel Informations concernant le nombre de responsables de projet et de personnes impliquées (subordination directe ou indirecte), l’équipe proprement dite. 2.4 Portée et diversité du portefeuille de projets / programme Informations concernant: le nombre de projets en cours, la diversité des types de projets (complexité, innovation, etc.), les impératifs et les restrictions, les exigences, processus, méthodes, outils et règles relatifs au management de projet, y compris mise à disposition, maintenance et développement, les interactions entre les contenus des projets du portefeuille / programme. 2.5 Coûts et délais Informations concernant: le volume annuel d’investissement, l’organisation de la coordination et de la supervision du portefeuille de projets / programme (planification, représentation, communication, suivi, contrôle de gestion des projets), le processus de budgétisation et le contrôle des coûts, le suivi permanent des projets dans l’optique du client. 2.6 Management des livrables Recommandation à la direction, comité de pilotage de projets: définition de projets et de programmes pour la réalisation des objectifs directeurs de l’organisation (catégories de projets, etc.), évaluation des projets proposés, priorisation, autorisation, ajournement et refus de propositions de projets, interruption et clôture de projets. VZPM Document1 Page: 5 / 6 3. Rôle du candidat / de la candidate 3.1 Organisation Informations concernant: la direction de l’organisation ou du département ou le client du portefeuille de projets / programme, le management des informations et des savoirs interdisciplinaires, l’exécution de tâches interdisciplinaires de management de projet et de qualité, les autres liens avec les domaines généraux du management (contrôle de gestion de l’entreprise, etc.). 3.2 Domaine de responsabilité Informations concernant: la responsabilité des résultats du portefeuille de projets / programme, la coordination et le contrôle de gestion du portefeuille de projets / programme, l’influence sur l’approbation, la priorisation, la poursuite / l’abandon et la clôture des projets, la responsabilité en matière de conduite de personnel (nombre de subordonnés directs, membres de l’équipe proprement dite, collaborateurs dans l’ensemble du portefeuille de projets / programme), l’influence sur le recours au management de projet y compris choix et développement du système de MP, l’influence sur la mobilisation des responsables de projets, la planification et la coordination d’autres ressources (spécialistes, réseaux, information et communication, etc.), l’influence sur la carrière des responsables de projet (politique salariale, développement personnel, notation, convention d’objectifs, etc.). 3.3 Uniformisation de procédures de management de projet Informations concernant les exigences, processus, méthodes, outils et règles relatifs au management de projet, y compris mise à disposition, maintenance et développement: de la terminologie et du glossaire, des méthodes utilisées, des formulaires, modèles, outils, de la communication et des rapports, d’autres éléments du management de projet. 3.4 Visibilité extérieure Informations concernant les relations personnelles avec des clients et des fournisseurs, les principaux partenariats, les apparitions en public, la présence dans les médias. 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