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Peser c’est tout d’abord se compter.
Grâce aux travaux de l’Insee avec le soutien, en son
temps, de la DIES, nous bénéficions d’un état des
lieux détaillé, quantitatif et qualitatif, de l’économie
sociale et des familles coopérative, mutualiste et
associative dans la plupart des régions. Nous vous
proposons, dans ce numéro, une cartographie sim-
plifiée de l’ES en France. Il y a plus de 20 ans, sous
l’égide de l’Addes1, des chercheurs ont lancé l’idée
d’un compte satellite de l’économie sociale. Si ce
compte n'a pas encore été établi, des résultats par-
tiels ont été présentés par Philippe Kaminski sur les
associations. L’idée a été reprise par la Commission
européenne et la DG entreprises qui a publié début
janvier 2007 un manuel – fruit des travaux du
Ciriec – pour l'établissement des comptes satellites
des entreprises d'économie sociale : coopératives et
mutuelles.
Peser c’est proposer. Proposer des produits et des
services de qualité et au « juste » prix aux adhé-
rents, proposer des solutions innovantes pour faire
face aux défis de notre société comme la lutte contre
toutes les exclusions et les discriminations. C’est
aussi proposer une alternative non pas au marché
mais à la façon de l’organiser et d’en répartir les fruits.
Peser c’est se faire entendre pour être mieux compris.
Face aux pouvoirs publics ou aux autorités de régulations
et de contrôle à Paris comme à Bruxelles qui, par méconnais-
sance ou par dogmatisme, ne prennent pas encore suffisa-
ment en compte nos spécificités. De nos sociétaires
pour qu’ils puissent prendre la pleine mesure de leur acte
d’adhésion.
Peser le pour et le contre. Comme l’ont fait les sociétaires des
Banques populaires et des Caisses d’épargne pour voter les
mesures nécessaires à la création de Natixis ou comme devront
le faire les agriculteurs-coopérateurs de Tereos s’ils devaient
adopter la mise en bourse de l’une de leurs activités dans les
prochaines années2. Pour le faire, il faut que chacun détienne
toutes les clés et puisse avoir une bonne appréhension des
tenants et des aboutissants.
Enfin pour peser, il faut porter un projet collectif, un pro-
jet politique.
Si dans tous les domaines des progrès ont été faits, nous
avons encore du chemin à faire. Peser dépend essentiellement
de notre volonté et de nos engagements à travailler ensemble,
que cela soit dans les régions, en France, et à Bruxelles.
1www.addes.asso.fr
2En six ans, la discrète coopérative française Tereos est devenue un des leaders mondiaux du sucre, arti-
cle paru sur le site www.lemonde.fr le 27/12/2006.
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Les familles coopératives en France
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Les coopératives actrices du quotidien
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L’économie sociale et solidaire en régions
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L’économie sociale en France
et dans l’Union européenne
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Du local au mondial
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ISSN 0760 4211
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ED DI IT TO OR RI IA AL L
Juin 2007
N° 348
Peser

Coopératives d’utilisateurs
ou d’usagers
Lorsque les associés sont les utilisateurs
des biens et des services produits
Coopératives d’entreprises
Lorsque les associés sont des entrepreneurs
Coopératives de production
Lorsque les associés sont les salariés
Coopératives de crédit
Lorsque les associés sont les clients
déposants ou emprunteurs
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Pourquoi ?
Il y a tout juste un an , nous publiions une
Lettre du GNC spéciale « Parler des entreprises
coopératives ». Cette nouvelle Lettre du GNC s’inscrit
dans la même idée : vous donner des éléments, des
outils pour expliquer, promouvoir les entreprises
coopératives. L'objectif est aussi de nourrir le débat et
des échanges autour de cette autre façon
d’entreprendre. Mai aussi de le faire d’une manière un
peu différente, plus graphique pour essayer de rendre
plus vivante et plus tangible la présentation de la
coopération et des entreprises coopératives et peut-
être ainsi vous proposer une autre façon d’en parler.
L'ambition est également de vous donner un outil pour
montrer la réalité économique, trop souvent méconnue,
des entreprises coopératives, mutualistes et
associatives. Loin de n’être qu’un fait franco-français,
la coopération et l’économie sociale sont présentes
dans toutes les zones du monde comme dans tous les
secteurs économiques. Et pas pour jouer les utilités !
Les PME coopératives sont actrices du développement
des territoires et des populations. Les groupes
coopératifs, financiers, de services et industriels, au
plan national et parfois international, participent
pleinement à la création de richesses et à l’innovation.
C’est tout cela qu'essaye d'illustrer cette Lettre du GNC.
Nous vous invitons à la diffuser le plus possible dans
votre coopérative et mouvement, au sein de votre
famille, auprès de vos élus… Mieux connaître la réalité
coopérative, c’est aussi mieux l’expliquer et donc mieux
la faire reconnaître !
Les familles coopératives en France
L’histoire, les territoires où ont vu le jour
– ce qui était au départ – des expérimentations,
et bien évidemment les coopérateurs de la
première heure ont façonné des statuts coopératifs
en France, en lien avec les expériences étrangères.
Chaque catégorie de coopérative est définie par
la personnalité des associés et par l’activité
qu’ils entreprennent sous cette forme
(C. Vienney, L’économie sociale, La Découverte,
collection Repères, 1994).
C’est à travers ce prisme que nous vous
proposons une présentation de la diversité
coopérative en France.
Pour en savoir plus :
www.entreprises.coop, rubrique coopérer
Pour commander des exemplaires
de ce numéro, GNC Tél. [phone]
[email protected]
Sources : Fédérations coopératives (2005)

Coopératives de consommateurs et VPC (Camif) 3 150 000 sociétaires, 34 coopératives, 14 927 salariés, www.fncc.coop, www.camif.coop
Coopératives d’habitation HLM 43 196 sociétaires, 160 coopératives, 1000 salariés, www.hlm.coop
Copropriétés coopératives 1 436 syndicats de copropriété et ASL, 390 syndicats coopératifs,
www.copropriete-cooperative.com
Coopératives scolaires 4 424 299 élèves coopérateurs, 49 407 coopératives, www.occe.coop
Coopératives agricoles 650 000 sociétaires, 3 200 coopératives et 13 300 Cuma, 150 000 salariés
(filiales comprises), www.coopdefrance.coop, www.france.cuma.fr
Coopératives artisanales 52 000 sociétaires, 327 coopératives, 3 200 salariés, www.ffcga.coop
Coopératives de transporteurs 1 007 sociétaires, 49 coopératives, 2 324 salariés, www.unicooptrans.fr
Coopératives maritimes 16 800 sociétaires, 165 coopératives, 2 568 salariés
Coopératives de commerçants détaillants 23 700 sociétaires, 45 groupements coopératifs et assimilés, 22 784 salariés,
www.commerce-associe.fr
Scop 21 343 sociétaires, 1 707 Scop, 36 196 salariés, www.scop.coop
Groupe Banque populaire 1, 2 3 000 000 de sociétaires, 21 Banques populaires, 45 530 salariés,
www.banquepopulaire.fr
Groupe Caisses d’épargne 3 100 000 sociétaires, 440 sociétés locales d’épargne, 55 000 salariés,
www.caisse-epargne.fr
Groupe Crédit agricole 5 700 000 sociétaires, 2 588 caisses locales, 72 000 salariés, www.credit-agricole.fr
Groupe Crédit coopératif 130 813 sociétaires, 1 660 salariés, www.credit-cooperatif.coop
Crédit maritime 295 000 sociétaires, 8 Caisses régionales, 970 salariés, www.credit-maritime.fr
Crédit mutuel 6 700 000 sociétaires, 1 920 caisses locales, 33 610 salariés,
www.creditmutuel.com
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Les familles coopératives en France
En juillet 2001, la Société coopérative d'intérêt collectif
(Scic, www.scic.coop) a vu le jour. Cette nouvelle
famille coopérative permet d'associer autour du même
projet des acteurs multiples : salariés, bénévoles,
usagers, collectivités publiques, entreprises,
associations, particuliers... (principe de
multisociétariat). Une coopérative doit se conformer
aux règles du code civil qui fixent le cadre juridique
général des sociétés quelle que soit leur forme. Si elle
a adopté le statut de société anonyme (SA) ou à
responsabilité limitée (Sarl), une coopérative doit, en
outre, se conformer aux dispositions de la loi régissant
les sociétés commerciales.
Extrait
Article 1er de la loi du 10 septembre 1947
portant statut de la coopération
Les coopératives sont des sociétés dont les objets essentiels sont :
1. De réduire, au bénéfice de leurs membres et par l'effort com-
mun de ceux-ci, le prix de revient et, le cas échéant, le prix de
vente de certains produits ou de certains services, en assurant les
fonctions des entrepreneurs ou intermédiaires dont la rémunéra-
tion grèverait ce prix de revient ;
2. D'améliorer la qualité marchande des produits fournis à leurs
membres ou de ceux produits par ces derniers et livrés aux
consommateurs ;
3. Et plus généralement de contribuer à la satisfaction des besoins
et à la promotion des activités sociales et économiques de leurs
membres ainsi qu'à leur formation.
Les coopératives exercent leur action dans toutes les branches de
l'activité humaine.
1. Le Groupe Crédit coopératif est membre du Groupe Banque populaire dont il est l'une des maisons mères depuis fin janvier 2003.
2. Le Crédit maritime a décidé en octobre 2004 d’adosser les Caisses régionales de Crédit maritime aux Banques populaires régionales
de leur territoire.

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Les coopératives,
actrices du quotidien
Ce magasin est une
Certains produits
proviennent d’une
et d’une
COOPÉRATIVE MARITIME
COOPÉRATIVE DE
CONSOMMATEURS
COOPÉRATIVE AGRICOLE
Saviez-vous que les entreprises coopératives
sont présentes dans la totalité des secteurs
économiques ? Commerce, artisanat, industrie,
banque, logements, école, services, agriculture,
pêche et agroalimentaire, énergie etc., les
21 000 entreprises coopératives sont pleinement
actrices de la vie économique des territoires.
Elles permettent aux consommateurs d’accéder à
des produits et des services à un meilleur rapport
qualité prix, ainsi qu’à des milliers de PME,
d’artisans et de commerçants de rester
indépendants en se regroupant pour leurs achats
et en développant des enseignes communes.
Cette « rue coopérative » n'est qu'une
illustration partielle des activités
des entreprises
coopératives.
Cette entreprise
de messagerie est
adhérente d’une
qui joue le rôle
de centrale
d'exploitation,
commerciale et
administrative.
COOPÉRATIVE DE
TRANSPORTEURS
Les enfants de cette
école participent
aux activités de la
COOP SCOLAIRE

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Dans cet immeuble,
vivent dix familles devenues
propriétaires de leur logement
grâce à la ,
promoteur de cet immeuble
construit par une
du bâtiment.
SCOP
COOPÉRATIVE HLM
Cet immeuble est géré par un
SYNDICAT COOPÉRATIF
DE COPROPRIÉTÉ
Ce coiffeur est adhérent d’une
qui lui permet d'obtenir les meilleures
conditions d'achat et des bénéficier de
ses services en matière de formation ou
bien encore d'aménagement de son salon.
COOPÉRATIVE ARTISANALE
Cet opticien est adhérent d’une
qui lui permet d’acheter ses
lunettes mais aussi de bénéficier
de l’image de l’enseigne nationale.
COOPÉRATIVE DE COMMERÇANTS
Les sociétaires de cette
ne sont pas de simples clients :
ils contrôlent chaque année
la gestion de leur caisse
et élisent leurs représentants.
BANQUE COOPÉRATIVE