document de reference 2011/2012

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2011 | 2012
OL GROUPE

SOMMAIRE
PROFIL & PANORAMA FINANCIER
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. III
LE MESSAGE DU PRÉSIDENT
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. IV
L’ESSENTIEL DE L’EXERCICE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. V
UN PALMARÈS SPORTIF EXCEPTIONNEL
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. VI
REVUE DES ACTIVITÉS 2011/2012
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. VII-IX
LA STRATÉGIE SPORTIVE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. X-XI
CENTRE DE FORMATION
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XII
LES AXES DE DÉVELOPPEMENT
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIII
UN GROUPE FIDÈLE
À SES VALEURS DE SOLIDARITÉ
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIV-XV
LE STADE DES LUMIÈRES AU CŒUR
DE L’EURO 2016
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XVI-XVIII
LES RÉSULTATS FINANCIERS
UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIX-XX
LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XXI
EXERCICE 2011/2012
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XXII
OLYMPIQUE LYONNAIS 2012
CONCEPTION :
Actus, Zebrand
CRÉDITS PHOTOS :
S. Guiochon - R. Mouillaud / Le Progrès

PROFIL
Organisé autour de l’Olympique Lyonnais, club de
football fondé en 1950 et dirigé par Jean-michel
Aulas depuis 1987, OL Groupe est un acteur leader du
secteur du divertissement et des médias en France.
Depuis sa création en 1999, OL Groupe bâtit son dévelop-
pement sur un modèle précurseur qui allie récurrence et
solidité financière autour de 5 produits d’activités complé-
mentaires :
BILLETTERIE
PARTENARIATS ET PUBLICITÉ
DROITS MARKETING ET TV
PRODUITS DE LA MARQUE
(produits dérivés, OL Images…)
TRADING DE JOUEURS
PANORAMA FINANCIER
2011-2012
PRODUITS DES ACTIVITÉS .......................147,1 M€
EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION ............... 7,1 M€
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT ........ -33,7 M€
RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE) ............-28,0 M€
CAPITAUX PROPRES ................................76,7 M€
TRÉSORERIE NETTE D’ENDETTEMENT ...... 12,9 M€*
EFFECTIF MOYEN ............... 261 COLLABORATEURS
* y compris solde des dettes et créances joueurs et hors OCEANE
Document de référence - OL GROUPE 11/12 / III

LE MESSAGE DU PRÉSIDENT
Une belle saison sportive
L’équipe masculine a réalisé une saison globalement positive. Un 16ème
Trophée depuis 2001 a été conquis avec la victoire en Coupe de France,
confirmé ensuite par l’obtention d’un 17ème Trophée à New York lors du
Trophée des Champions. Elle a également disputé la finale de la Coupe de
la Ligue contre l’Olympique de Marseille et terminé la saison 2011/2012
à la quatrième place du Championnat de France, conduisant ainsi pour
la saison 2012/2013 l’Olympique Lyonnais à disputer la phase de poule
de l’Europa League, après 12 participations consécutives en Champions
League.
Pour l’équipe féminine, la saison sportive 2011/2012 a été une nouvelle fois
marquée par l’excellence de leurs résultats avec la réalisation d’un triplé
historique Champions League, Championnat de France et Coupe de France.
Cette saison très réussie confirme l’essor du football féminin qui attire un
nombre grandissant de partenaires et suscite un véritable engouement
populaire tant dans les stades qu’au niveau télévisuel. Nous sommes
fiers, au travers de la réussite exemplaire de notre équipe féminine, d’avoir
contribué à susciter un tel développement et la naissance d’un modèle
économique pérenne pour le football féminin.
Une stratégie résolument orientée vers les fondamentaux qui ont fait le
succès de l’OL
En termes de résultats, l’exercice 2011/2012 s’inscrit dans la dynamique
arrêtée par le Conseil d’Administration visant un retour progressif à un
équilibre d’exploitation structurel au terme de la saison 2013/2014, et ceci,
en conformité avec les exigences à moyen terme du Fair Play Financier
requises par l’UEFA, qui en mai 2014, prendra les premières sanctions au
titre de la saison 2014/2015.
Sur le plan de l’effectif joueurs, et dans la ligne de la politique arrêtée par
le Conseil d’Administration, le Groupe a engagé les actions permettant de
construire une équipe équilibrée entre joueurs confirmés et jeunes joueurs
porteurs d’avenir. L’été 2012 a ainsi vu la concrétisation de l’optimisation
de l’effectif joueurs avec une reprise des cessions joueurs couplée à
un nombre important de départs de joueurs en fin de contrats, et une
intégration croissante de jeunes joueurs talentueux issus du Centre de
Formation. Ainsi, malgré une réduction de près de 30 M€ de l’actif joueurs
au 30 juin 2012, le potentiel de plus-values latentes relatives à l’effectif
joueurs reste toujours proche de 80 M€ au terme de cet exercice.
Par ailleurs, la diminution des charges d’exploitation, tant au niveau de la
maîtrise de la masse salariale joueurs qui accuse un léger recul, qu’au
niveau de la minoration significative des amortissements joueurs de plus
de 5 M€, a été amorcée au cours de l’exercice. Elle va se poursuivre et se
renforcer au cours de l’exercice 2012/2013 avec un objectif d’amélioration
sensible des résultats au terme du prochain exercice.
En parallèle, malgré un contexte macro-économique difficile, les
produits d’activité sont restés quasiment stables, avec la poursuite du
développement des partenariats commerciaux. Pour la saison 2012/2013,
ceux-ci devraient se maintenir à un niveau élevé avec l’arrivée de nouveaux
partenaires renommés, Hyundai pour l’équipe masculine, et April pour
l’équipe féminine.
Au 30 juin 2012, l’ensemble des actions menées a permis le maintien
d’un excédent brut d’exploitation nettement positif à plus de 7 M€ et
une amélioration sensible du résultat opérationnel courant, qui reste
cependant déficitaire. La structure financière du Groupe reste solide avec
une réduction de plus de 18 M€ de la dette nette joueurs par rapport à
l’exercice précédent, et une trésorerie nette d’endettement d’environ 13
M€, en progression de près de 10 M€ par rapport au précédent exercice,
malgré des décaissements d’environ 6 M€ relatifs au projet du Grand Stade.
Les investissements cumulés à date réalisés pour ce projet du Grand Stade
s’élèvent à plus de 27 M€. Avec près de 100 M€ de capitaux propres et
Oceane, après imputation du résultat de l’exercice, l’Olympique Lyonnais
Groupe demeure l’une des structures financières les plus importantes des
clubs de football européens.
Sur le plan sportif, l’équipe masculine envisage avec ambition le podium
de Championnat de France et un parcours de référence en Europa League.
L’équipe féminine tentera quant à elle un nouvel exploit dans les trois
compétitions dans lesquelles elle est engagée.
Le Grand Stade, un projet porteur d’avenir et de développement
Cette saison a également vu une avancée très significative du projet de
Grand Stade, qui a franchi un grand nombre d’étapes clés, tant au niveau
administratif que contractuel, avec notamment l’obtention du Permis de
Construire en février 2012, le lancement des travaux de terrassement le 22
octobre 2012, et une progression significative dans le projet de structuration
de son financement. Avec cet équipement moderne et multifonctionnel,
ouvert 365 jours par an, l’objectif de l’Olympique Lyonnais est de faire
évoluer la satisfaction des spectateurs et de sa clientèle d’entreprises,
grâce un stade confortable, interactif et sécurisé, qui facilite l’échange et
la convivialité pour tout type de spectacles. L’expérience des autres stades
européens, et désormais français avec Lille, montre l’adhésion massive à
ces nouveaux principes d’une clientèle renouvelée et très élargie.
La construction du Stade des Lumières, qui a vocation à être une référence
en matière de développement durable, prolonge la stratégie du Groupe
dans ce domaine et contribue au développement du Grand Lyon et de l’Est
Lyonnais pour en faire la grande métropole européenne qu’elle revendique.
Avec OL Fondation, l’OL, un acteur ancré dans sa région et soucieux de
développer sa responsabilité Sociale
La Responsabilité Sociale de l’Entreprise reste au cœur de la stratégie
de l’Olympique Lyonnais à travers ses engagements prioritaires dans
les domaines de la promotion de la diversité, de la formation et de
l’employabilité, de son soutien au sport amateur, et de la prévention et la
santé, s’appuyant notamment pour cela sur les activités de sa Fondation et
du Fonds de Dotation associé. Ainsi, en août 2012, la Fondation d’entreprise
Olympique Lyonnais a été prorogée pour une durée de 3 ans, avec la mise
en lumière, entre autres, de 3 partenariats majeurs : Sport dans la Ville
pour le volet insertion, Footvaleurs pour le volet éducation, et le Centre
Léon Bérard pour le volet aide aux personnes malades ou hospitalisées.
Jean-Michel Aulas
Président
IV

L’ESSENTIEL
DE L’EXERCICE
RÉSULTATS SPORTIFS 20112012
ÉQUIPE MASCULINE
CHAMPIONNAT DE FRANCE L1
4e PLACE
CHAMPIONS LEAGUE
1/8 DE FINALE FACE À APOËL NICOSIE
COUPES NATIONALES
FINALISTE COUPE DE LA LIGUE
VAINQUEUR COUPE DE FRANCE
ÉQUIPE JEUNES
U19 : 3e PLACE DE LA POULE
U17 : 2e PLACE DE LA POULE
ET FINALISTE DU CHAMPIONNAT
U15 : CHAMPION EN POULE ÉLITE DE LIGUE
ÉQUIPE FÉMININE
CHAMPIONNAT DE FRANCE
6e TITRE CONSÉCUTIF
CHAMPIONS LEAGUE
DOUBLE CHAMPIONNE D’EUROPE
1
ère ÉQUIPE FRANÇAISE
CHAMPIONNE D’EUROPE
POUR LA 2e ANNÉE CONSÉCUTIVE
CHALLENGE DE FRANCE
VAINQUEUR
Document de référence - OL GROUPE 11/12 / V