Mars 2017 - Centres Hospitaliers de Rochefort et Marennes

Titre
PHOTO DE
COUVERTURE
Conformément à la loi n° 2016-41
du 26 janvier 2016, le Groupement Hospitalier de Territoire
Atlantique 17 a été constitué. Il remplace la Communauté
Hospitalière de Territoire instaurée le 30 septembre 2011.
.................................................................... Article en page 7
Sommaire
Les actualités de Rochefort............................ 3
Le dossier ....................................................... 7
En bref.......................................................... 11
Au Centre de Gérontologie de Rochefort..... 14
Portraits ....................................................... 16
La vie des associations.................................. 19
L’actualité des représentants du personnel..... 21
Les nouveaux arrivants à Rochefort et Marennes... 22
L’hôpital de Marennes.................................. 23
La page Développement Durable................. 27
Les Centres Hospitaliers de Rochefort
et de Marennes sont membres du
Groupement Hospitalier
de Territoire Atlantique 17.
L’Hôpital s’installe progressivement dans une organisation territoriale de l’offre
de soins.
La création d’une Communauté Hospitalière de Territoire en 2011 avec les
établissements de La Rochelle, de Marennes et d’Oléron se voit confortée par le
Groupement Hospitalier de Territoire dont la mise en place est effective depuis
mi-2016. Nos établissements s’inscrivent durablement dans une dynamique
d’organisation de l’offre de soins qui privilégie la prise en charge globale du patient par
les différents acteurs du bassin de vie (médecine de ville, établissements hospitaliers,
médico-sociaux…). L’ouverture de l’Hôpital sur l’extérieur, le développement des
coopérations hospitalières et l’organisation d’une réponse adaptée et graduée aux
besoins de la population, au moyen d’un projet médical territorial, constituent un
cadre auquel le Groupement Hospitalier de Territoire a vocation à répondre. Un
travail de réflexion est engagé par les équipes hospitalières de nos établissements
pour élaborer un projet médical partagé. Il s’appuiera sur l’identification de filières de
soins territoriales autorisant une nécessaire graduation des soins et le renforcement
de l’offre de soins de proximité. Le dossier de ce numéro de la revue est consacré
au Groupement Hospitalier de Territoire Atlantique 17.
Cette nouvelle réforme hospitalière se développe dans un contexte économique
très contraint.
L’impératif budgétaire conduit les établissements hospitaliers au changement et à
s’adapter en conséquence.
Notre établissement n’échappe pas à cette règle et doit trouver toute la force
nécessaire à l’objectif de comptes équilibrés, conditions permettant la réalisation
attendue de nos projets médicaux. Le développement des activités ambulatoires
chirurgicales et médicales, la réduction continue des durées de séjour autorisent
l’ajustement de nos capacités d’hospitalisation complète. Cette orientation est
sérieusement engagée par le Centre Hospitalier de Rochefort et sera poursuivie pour
ses activités médicales et chirurgicales. En complément, les capacités d’hospitalisation
de suite seront renforcées, notamment pour le Centre Hospitalier de Marennes qui
verra son unité de Soins de Suite portée à 30 lits, début 2018.
Cette évolution de l’Hôpital se conjugue avec une dynamique hospitalière
d’amélioration continue de la qualité des soins.
COMITÉ DE RÉDACTION
Directeur de la Publication : Pierrick DIEUMEGARD
Rédacteur en Chef : Pascale CHÉRON
Comité de rédaction de Marennes : Karine SENS – Roseline QUERAUD
Sauf indication contraire, les articles et photos sont de Pascale CHÉRON
Dépôt légal à parution n° 1120 – Reproduction interdite
Centre Hospitalier de Rochefort
1 avenue de Béligon – BP 30009 – 17301 ROCHEFORT Cedex
www.ch-rochefort.fr
Faites nous part de vos suggestions à l’adresse :
[email protected]
Impression : Atlantique Offset – La Tremblade 17390
Document imprimé sur papier certifié PEFC
10-31-1685
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Edito
Le Centre Hospitalier de Rochefort a eu, en novembre dernier, sa visite d’accréditation
assurée par la Haute Autorité de Santé. Après deux années de fort investissement
de l’ensemble de la communauté hospitalière, de préparation et d’adaptation aux
nouvelles modalités de cette procédure, très largement renouvelée, l’établissement
est confiant dans les résultats attendus très prochainement. L’établissement devrait,
de nouveau et pour la 4ème fois, être accrédité. Délivrée par la Haute Autorité de
Santé, l’accréditation de l’établissement marque et reconnaît l’investissement de
la communauté hospitalière dans l’objectif permanent d’amélioration continue de
la qualité des soins prodigués aux patients.
Pierrick DIEUMEGARD, Directeur
Les Actualités de Rochefort
• L’hommage aux victimes niçoises
A la mémoire des victimes de l’attentat du 14 juillet 2016 à Nice, une minute de silence a été observée dans
le hall de l’Hôpital et du Centre de Réadaptation et de Gérontologie du Centre Hospitalier de Rochefort.
Des personnels, des visiteurs, des patients se sont rassemblés
autour de Monsieur DIEUMEGARD, Directeur, dans le hall du
Centre Hospitalier le 18 juillet 2016 à 12 heures afin d’observer un
temps de recueillement en hommage aux nombreuses victimes
et en soutien aux familles, aux proches et amis directement
touchés par l’attentat perpétré à Nice le 14 juillet.
Tout comme, hélas, le 8 janvier et le 16 novembre 2015,
Monsieur DIEUMEGARD a souligné la cruauté de ces
attaques qui ont, cette fois, touché de nombreux enfants et a
salué le travail et le dévouement des personnels hospitaliers,
particulièrement sollicités lors de ces tristes évènements.
• Le nouveau Directeur du pôle Ressources financières et Activité
Depuis le 3 octobre 2016, Laurent FAUGÈRE a pris la fonction de Directeur Adjoint du Pôle Ressources
financières et activité des Centres Hospitaliers de Rochefort et de Marennes
Après des études à l’Institut d’Etudes Politiques (IEP) de
Bordeaux, Laurent FAUGÈRE a passé deux années à l’École
Nationale de la Santé Publique (ENSP) de Rennes pendant
lesquelles il a été élève Directeur à l’Hôpital Trousseau (CHU
de Tours).
Pôle des chirurgies et d’hépato-gastro-entérologie et du Pôle
de gérontologie clinique.
En 1993, il rejoint le Centre Hospitalier de Saintonge où il est
en charge, pendant 6 ans, des systèmes d’information et des
affaires générales puis des finances.
En août 1999, il est nommé Directeur des Finances au sein
du Groupe Hospitalier de La Rochelle-Ré-Aunis (GHLRRA). Il a
exercé cette fonction jusqu’en janvier 2013 où il s’est consacré,
jusqu’à ce jour, aux Affaires médicales.
Par son expérience rochelaise et les nombreuses coopérations
qui lient le GHLRRA et l’établissement, le Centre Hospitalier
de Rochefort ne lui est pas inconnu, étant régulièrement
en relation avec son
équipe de Direction et
plusieurs praticiens qui
y exercent.
Il apprécie le travail en
équipe, les échanges et
les relations directes.
Suite au départ de Fabrice PRIGNEAU pour le Centre Hospitalier
de Libourne, il rejoint l’Hôpital de Rochefort pour assurer la
Direction des Finances et de l’activité. Il est en charge des
domaines budgétaires, de la facturation et devient également
Directeur référent du Pôle Plateau Technique Chirurgical, du
Indiscrétion…
Originaire d’Aquitaine et
âgé de 50 ans, Laurent
FAUGÈRE est marié et
père de deux enfants de
16 et 21 ans.
• La journée cadres 2016
La Journée destinée aux cadres du Groupement Hospitalier de Territoire Atlantique 17 s’est déroulée
le 12 octobre 2016 au Forum des Pertuis de La Rochelle.
Cette journée sur le thème « Prendre soin de soi et de ses
équipes » était ouverte à l’ensemble de l’encadrement des
établissements membres du Groupement Hospitalier de
Territoire Atlantique 17.
Elle s’est déroulée en deux grandes parties :
Le matin, une conférence et des animations autour du management
étaient organisées avec l’intervention de Monsieur Lionel
BELLENGER, professeur de management à HEC. L’aprèsmidi, les participants étaient répartis en 5 ateliers autour de
la thématique « encadrement », animés par des cadres du
Groupement Hospitalier de Territoire Altantique 17 :
• Les ateliers management : retour d’expérience,
• Cadre = chef de projet,
• La communication au service de la cohésion,
• Apprendre à progresser par la culture positive de l’erreur,
• Le binôme cadre, une relation à créer.
Cette manifestation annuelle, moment d’échange et de
partage d’expérience, est très appréciée et réunit de
nombreux participants paramédicaux et administratifs.
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• La Cérémonie des vœux 2017
La Cérémonie des vœux du Centre Hospitalier de Rochefort s’est déroulée le 12 janvier 2017 en présence notamment
de Monsieur Hervé BLANCHE, Maire de Rochefort et Président du Conseil de Surveillance de l’établissement et du
Docteur Jean-Marc EVEN, Président de la Commission Médicale d’Etablissement.
Le bilan 2016
Le bilan de l’année 2016, présenté par Monsieur DIEUMEGARD,
Directeur, fait état d’une activité globale de nouveau en
augmentation. Si l’hospitalisation complète accuse une
légère baisse (-1,3%), les activités de chirurgie et de médecine
ambulatoire continuent de croître (+ 6%). Le nombre de
passages aux urgences, plus de 33 500 soit une hausse de 5,5 %
par rapport à 2015, fait du Centre Hospitalier de Rochefort l’un
des établissements de la région qui connait l’activité la plus
forte rapportée à sa taille : plus de 91 passages par jour avec
des pics pouvant dépasser 110 admissions.
L’activité de consultation progresse sans discontinuité depuis
l’installation sur le site de Béligon (+ 6%).
Le nombre de naissances est toujours soutenu, il atteint le
chiffre de 1133 en 2016. Il résulte notamment de la fermeture
de la maternité de Royan, de la participation de l’Hôpital au
Centre Périnatal de Proximité de Royan et des consultations
avancées initiées à Saint Pierre d’Oléron.
Des recrutements ont été effectués pour la pédiatrie, le
laboratoire, la gastro-entérologie et la dermatologie mais
celui des médecins urgentistes est une difficulté importante
et préoccupante nécessitant le recours à l’intérim médical.
L’établissement accueille également de plus en plus d’internes,
ils sont actuellement au nombre de 17 dont 5 de spécialités.
Malgré ces résultats encourageants, la situation financière du
Centre Hospitalier est difficile : il est déficitaire pour l’année
2016 et le sera également en 2017. Ce résultat s’explique
par la baisse des tarifs de facturation depuis 2 ans, la baisse
de certains financements et des mesures de revalorisation
salariales. Ce contexte conduit l’établissement à engager
des mesures d’adaptation : la capacité d’hospitalisation a été
réduite de 15 lits en juin 2016 et une nouvelle réduction de
capacité est envisagée pour le printemps, l’activité devenant
majoritairement ambulatoire, notamment pour la chirurgie, et
les durées de séjour tendant à la baisse. Cette adaptation de
l’offre de soins impacte l’emploi : l’effectif rémunéré fin 2016
est inférieur de 30 postes à ce qu’il était en début d’année.
La mutation de l’Hôpital public devrait probablement
s’orienter vers une nouvelle organisation territoriale de l’offre
hospitalière dont le Groupement Hospitalier de Territoire
Atlantique 17, après la Communauté Hospitalière de Territoire,
est, depuis juillet 2016, le support juridique. Le Dossier du
présent numéro y est consacré.
Fin 2016, l’établissement a fait l’objet de sa 4ème visite de
certification, certification qui devrait être reconduite dans les
prochaines semaines, confirmant l’investissement des agents
en faveur d’une amélioration continue de la qualité de la prise
en charge des patients. La dernière enquête réalisée auprès
des hospitalisés obtient un taux de satisfaction de 99%.
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Un travail important d’identification et d’évaluation des
risques a été réalisé par la Direction des Ressources Humaines
avec le soutien du Service de Santé au Travail, des organisations
syndicales et de professionnels hospitaliers, les Conseillers
Risques Professionnels qui sont des relais sur le terrain. Le
plan de prévention qui en résulte a été présenté au Comité
d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). Il
représente un lourd investissement en faveur de la réduction
des risques et de la qualité de vie au travail des personnels.
En mai 2016, le nouveau site internet des Centres Hospitaliers
de Rochefort et de Marennes a été mis en ligne, offrant de
nombreuses informations, la possibilité de demander un
rendez-vous via un formulaire et de payer en ligne.
Des projets pour 2017
En 2017, des efforts en matière d’équipement médical, mobilier
et informatique seront menés, notamment la poursuite de
l’informatisation du dossier patient, investissement important
de l’établissement. L’informatisation du service des urgences
sera également priorisée.
Les travaux nécessaires à l’installation du deuxième scanner et
du second IRM vont prochainement commencer sur le parvis
de l’hôpital pour une mise en service fin 2017 du deuxième
scanner. Le second IRM sera installée en 2019.
L’Hôpital va également se doter des équipements nécessaires à
la télé-thrombolyse pour les patients souffrant d’AVC.
Les retraités médaillés
La Cérémonie des vœux a également été l’occasion de remettre
une médaille du Centre Hospitalier aux agents ayant fait valoir
leurs droits à la retraite en 2016 :
Marielle PAULIN (42 ans de présence), Nadine TAUNAY (41 ans),
Marie-Joëlle CONTAMINE et Jean-Paul SABOURET (40 ans),
le Docteur Jean-Claude VAUTEY qui a effectué des vacations
pendant 39 ans, Jean-Pierre BOEGLER (38 ans), Catherine
CORNUAULT (36 ans), Pascal BERTHELOT (33 ans), Lysiane
BONIN et Danielle LARGE (5 ans d’ancienneté).
• Un équipement de pointe en chirurgie orthopédique
Le service de chirurgie orthopédique du Centre Hospitalier de Rochefort est équipé des dernières techniques
en matière de rééducation rapide et de traitement de la douleur.
Depuis plusieurs années maintenant, les chirurgiens
orthopédistes et les anesthésistes de l’hôpital de Rochefort
se préoccupent du bien-être des patients opérés :
• développement de techniques chirurgicales moins invasives,
• prise en charge multimodale de la douleur,
• rééducation précoce,
• mise en place de protocoles de récupération rapide (RRAC),
• développement de la chirurgie ambulatoire.
Dans cette démarche, le Centre Hospitalier a investi dans un
équipement haut de gamme de cryo-pressothérapie. Il s’agit
de machines autonomes raccordées à une orthèse spécifique
placée sur le membre du patient et assurant une circulation
de liquide réfrigéré à température contrôlée ainsi qu’une
compression intermittente, régulée également.
Ces technologies de dernière génération sont utilisées dans
bon nombre de centres, notamment de chirurgie du sport et
assurent des bénéfices multiples pour le patient : traitement
Cette technique autorise une rééducation plus précoce
sans douleur (le jour même de l’intervention) et souvent un
retour à domicile plus
rapide. Deux machines
équipent aujourd’hui
le service et deux
autres devraient être
acquises en 2017.
Les patients, quant à
eux, ne font que des
retours positifs aux
équipes médicales et
paramédicales.
• Une nouvelle technologie pour les biopsies ostéo-médullaires
Le service de médecine interne et hématologie du Centre Hospitalier de Rochefort est le premier du
département à se doter d’un équipement plus performant et moins douloureux pour la réalisation des
biopsies ostéo-médullaires. .
La biopsie ostéo-médullaire (BOM), prélèvement de moelle
osseuse et d’os cortical au niveau du bassin, est un geste
indispensable dans la prise en charge de nombreuses
maladies hématologiques telles que le syndrome myloprolifératif ou lympho-prolifératif.
La technique manuelle, habituellement utilisée, n’apportant
pas les résultats escomptés et étant douloureuse pour le
patient, le service de médecine interne et hématologie du
Centre Hospitalier de Rochefort a investi, début janvier 2017,
dans une nouvelle technologie avec assistance motorisée (On
Control ®- Arrow) mise au point aux Etats Unis.
Préalablement testé en décembre 2016, cet équipement
confirme les attentes des Docteurs Guillaume DENIS et
complémentaire de la douleur,
action antihémorragique
(diminuant la nécessité de pose de drains),
antigonflement, anti-inflammatoire...
Céline DIEVAL quant à la rapidité d’exécution de l’acte, la
diminution de la douleur ressentie par le patient et la qualité
du prélèvement.
Outre les BOM réalisées
lors d’une anesthésie
générale, il est prévu
de réaliser, avec le
nouvel appareil, près
de 30 procédures en
2017, sous anesthésie
locale lors de soins
externes.
Qualité
• La conférence sur la fin de vie
Le groupe « Fin de vie » du Centre Hospitalier de Rochefort a organisé une conférence-débat le 18 octobre 2016
au Palais des Congrès de Rochefort.
Les professionnels de santé du bassin rochefortais, médecins
et infirmiers libéraux, ainsi que les agents hospitaliers étaient
conviés à une conférence-débat ayant pour thème « La prise
en charge de la personne en fin de vie et les conséquences de
la loi du 2 février 2016 ».
Plus de 200 participants ont pu échanger avec le Professeur
ROBERT et les Docteurs VENDEUVRE-PERCHERON et
DESFORGES du CHU de Poitiers qui ont abordé le sujet d’un
point de vue juridique, éthique et pratique.
Le Docteur Valérie ZENGERLING-CADOT, pneumologue du
Centre Hospitalier de Rochefort, Colette SALEMBIER, Cadre
supérieur de santé
et Sonia BOUTTIER,
infirmière de
l’Equipe Mobile de
Soins Palliatifs, ont
également animé
cette journée.
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Ressources humaines
• Le protocole de maintien dans l’emploi des femmes enceintes
Une évaluation à 3 ans du protocole de maintien dans l’emploi des femmes enceintes a été réalisée.
Le projet social 2013-2017 du Centre Hospitalier de Rochefort prend
en compte et intègre la prévention des risques professionnels et
l’amélioration des conditions de travail de ses salariés au rang de
ses grandes priorités. Dans ce cadre, l’une des premières mesures
concrète proposée en concertation par la Direction des Ressources
Humaines, le Service de Santé au Travail et les membres du Comité
d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT), est la
mise en œuvre depuis octobre 2013 d’un protocole expérimental
de maintien dans l’emploi des femmes enceintes.
Plus de 80% des personnels de l’établissement est constitué de
femmes, et la majorité des métiers hospitaliers impliquent des
contraintes physiques et posturales particulièrement importantes.
L’objectif de la réflexion qui a été menée, était d’améliorer les
conditions de travail des femmes enceintes en leur permettant de
concilier leur grossesse et leur emploi le plus longtemps possible
dans de bonnes conditions.
Les principales mesures retenues par l’établissement sont, d’une
part, un suivi renforcé par le service de santé au travail (premier
examen médical dès la déclaration de grossesse, suivi d’un 2ème
en fin de 5ème mois, plaquette d’information remise aux femmes
enceintes, mise à disposition de tenues de travail adaptées et
de tabourets « assis-debout », proposition d’aménagement de
poste…) et, d’autre part, l’attribution d’un temps de travail réduit
de 80% rémunéré 100%, pour les femmes à temps plein. Cette
dernière disposition permet aux femmes enceintes, dès la fin de
leur 3ème mois de grossesse, de réduire le nombre de jours de
présence sur l’établissement afin de limiter leur état de fatigue et
les trajets domicile/travail.
A l’automne 2016, avec un recul de 3 ans, une évaluation du
protocole de maintien dans l’emploi des femmes enceintes a été
réalisée par la Direction des Ressources Humaines et le Service
de Santé au Travail. Cette évaluation, établie sur un échantillon
de près de 100 grossesses, a permis de faire plusieurs analyses et
constats :
• Les horaires de travail (7h30, 10h00 ou 12h00) ne semblent
pas avoir de conséquences sur la date d’arrêt définitif. Une très
grande majorité des agents souhaitent conserver leurs horaires
habituels de travail et rester dans leur service d’origine,
même en cas d’horaires atypiques (travail en 12 heures ou en
nuits fixes). Les témoignages recueillis post-accouchements
traduisent un soutien spontané des femmes enceintes par
des collègues qui constituent le plus souvent un entourage
bienveillant au travail,
• 9 femmes sur 10 ont déclaré une grande satisfaction vis-à-vis
de la mise en œuvre de ce protocole et de l’attention qui leur
a été portée par le service de santé au travail pendant leur
grossesse,
• Malgré ces mesures, certains critères de pénibilité restent
fréquemment évoqués : la station debout prolongée (46%), la
manutention de charges (20%), la charge de travail importante
et le stress (16%)
6
• Les petits détails appréciables :
respect des pauses repas, respect
des
plannings,
répartition
homogène des repos, priorité
faite aux tâches les moins
physiques/en position assis,
• Les femmes qui ont bénéficié des
mesures du protocole sont restées
au travail dans de meilleures
conditions et en moyenne, 10 jours
de plus que celles qui n’en avaient
pas bénéficié auparavant. Cela
permet de neutraliser la totalité
du coût, pour l’établissement,
de la mise en œuvre du 80%
rémunéré 100%.
Globalement, l’évaluation du protocole de maintien dans l’emploi
des femmes enceintes est une réussite au sein de l’établissement,
il va donc continuer d’être appliqué pour les futures grossesses
des personnels. Très favorablement perçu par l’ensemble des
acteurs de l’établissement, et notamment des femmes qui en
profitent, ce protocole s’inscrit, en complément des attentions
individuelles qui demeurent la première ressource de prévention
et de considération des femmes enceintes, dans une démarche
institutionnelle d’amélioration de la qualité de vie au travail des
personnels hospitaliers.
Ces quelques témoignages d’agents du Centre Hospitalier
confirment le bien-fondé du protocole :
Mme D., IDE, « Le 80 % c’est très intéressant, notamment pour
caler les rendez-vous médicaux. »
Mme F., Aide-soignante a cessé son activité professionnelle à
6
mois de grossesse. « Une journée de plus par semaine de repos,
c’est très bien ! et surtout pour les trajets ! »
Mme L., auxiliaire de Puériculture avec un enfant a poursuivi son
travail jusqu’à 8 mois de grossesse. « Je me serais arrêtée avant
si je n’avais pas eu le 80% »
Mme M. IDE, déjà maman d’un enfant a cessé de travailler à
7
½ mois de grossesse. « Le 80% a été très bénéfique : lors de ma
première grossesse, j’ai été arrêtée 1 mois plus tôt, alors que là,
j’ai pu mener ma grossesse à terme, reposée. Cela permet de
souffler et de moins se fatiguer. De fait j’ai mieux profité de ma
2ème grossesse avec le 80%, tout en me sentant bien à mon poste
de travail »
Article de Jonathan D’IGNAZIO, Responsable RH
Le dossier
• La création du Groupement Hospitalier de Territoire Atlantique 17
Conformément à la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016, le Groupement Hospitalier de Territoire Atlantique 17 a
été constitué. Il remplace la Communauté Hospitalière de Territoire instaurée le 30 septembre 2011.
La législation
La loi de modernisation de notre système
de santé de janvier 2016, par son article
107, impose aux établissements publics
de santé d’adhérer à un Groupement
Hospitalier de Territoire (GHT) au plus
tard à la date du 1er juillet 2016. Il a
pour objectif d’assurer un égal accès à
des soins sécurisés et de qualité pour
les patients du territoire grâce à des
stratégies de groupe associant tous les
acteurs par :
• la mise en place d’une gradation des
soins hospitaliers en organisant une
offre de soins de proximité et de
recours,
• l’élaboration d’un projet médical
partagé portant sur toutes les
activités.
Le décret du 27 avril 2016 relatif aux GHT précise les règles
d’élaboration de la convention constitutive du groupement,
la définition du projet médical partagé, les modalités de mise
en place et de fonctionnement des instances communes
ainsi que le périmètre des fonctions et activités gérées par
l’établissement support pour le compte des établissements
parties du groupement.
Le Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers est associé
au GHT par voie de convention et coordonne les missions
d’enseignement de formation initiale des professionnels
médicaux, de recherche, de gestion de la démographie
médicale, de référence et de recours.
La mise en œuvre
Les instances (Conseil de Surveillance, Commission Médicale
d’Établissement, Commission des Soins Infirmiers, de
Rééducation et Médico-Techniques, Comité Technique
d’Établissement, Directoire) des hôpitaux adhérents,
(le Groupe Hospitalier de La Rochelle-Ré-Aunis, les Centres
Hospitaliers de Rochefort, Marennes et Saint Pierre d’Oléron),
se sont prononcés sur le projet de convention constitutive et
sur la désignation du Groupe Hospitalier de La Rochelle-RéAunis comme établissement support du GHT. La convention
est conclue pour une durée de 10 ans.
Sont associés, par voie de convention de coopération, les
Établissements d’Hébergement pour Personnes Agées
Dépendantes (EHPAD) publics autonomes de l’Aunis (Marans,
Aigrefeuille, Lagord et Nieul sur mer), l’EHPAD de Surgères et
les EHPAD du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) de la
Ville de La Rochelle ainsi que le Centre de Soins de Suite et de
Réadaptation Spécialisé Richelieu, par voie de convention de
partenariat.
Le Groupe Hospitalier de La Rochelle-Ré-Aunis, en sa qualité
d’établissement support du GHT, assure, pour le compte des
établissements parties au groupement, les fonctions suivantes :
• La stratégie, l’optimisation et la gestion commune d’un
système d’information hospitalier convergent, en particulier
la mise en place d’un dossier patient permettant une prise en
charge coordonnée des patients au sein des établissements
parties au groupement,
• La gestion d’un département de l’information médicale de
territoire,
• Les achats,
• La coordination des instituts et des écoles de formation
paramédicale du groupement et des plans de formation
continue et de développement professionnel continu des
personnels des établissements parties au groupement.
A compter de son approbation par Monsieur le Directeur
Général de l’Agence Régionale de la Santé (ARS) de la Nouvelle
Aquitaine, la convention constitutive du GHT se substitue à
celle du 30 septembre 2011 modifiée relative à la Communauté
Hospitalière de Territoire (CHT) Atlantique 17 à laquelle les
établissements étaient parties.
7
Du Projet médical 2014-2018 de la CHT…
Le Projet médical 2014-2018 de la Communauté Hospitalière de
Territoire, approuvé par l’arrêté de l’ARS Poitou Charentes en
date du 9 mai 2012, est basé sur l’historique de la coopération
entre établissements. Il comporte de nombreux projets
opérationnels en médecine et en chirurgie, en particulier
l’accélération des coopérations depuis 2008, et un socle de
valeurs partagé par l’ensemble des établissements dont les
deux principales sont l’attachement au service public hospitalier
et la nécessité de répondre à l’évolution des besoins de santé
des populations du territoire du Nord Charente-Maritime.
Plus de 30 médecins partagent leur temps entre les différents
établissements dans plus de 15 spécialités comprenant des
consultations avancées à Marennes et Saint Pierre d’Oléron
afin de renforcer la proximité de l’offre de soins.
Les 5 axes définis dans ce Projet concernent :
• Le renforcement de filières de soins graduées et
territorialisées (stabilisation des coopérations existantes,
développement de nouveaux projets sectoriels),
• La filière gériatrique de territoire (création d’un numéro
unique d’appel, développement des équipes mobiles,
création de lits et places en court séjour gériatrique ou en
soins de suite et de réadaptation spécialisé, renforcement
des consultations mémoire),
• La mise en œuvre de projets médico-techniques communs
(projet d’hygiène hospitalière de territoire, création
d’un laboratoire unique multi-site, projet d’imagerie de
territoire),
• La mise en commun des démarches qualité et le
développement d’une expertise partagée (politique qualité
à l’échelle du territoire, méthode projet commune pour la
démarche de développement professionnel continu),
•
Un système d’information communicant facilitant le
travail quotidien des praticiens, notamment le dossier
patient informatisé (facilité d’accès à l’information, dossier
commun entre La Rochelle et Rochefort, mise en œuvre
d’un territoire numérique en Nord Charente Maritime,
partage de l’information médicale).
… Au Projet médical partagé du GHT Atlantique 17
• Cardiologie : Etudier les conditions d’un fonctionnement
plus intégré entre les Hôpitaux de Rochefort et de la Rochelle
et les besoins du Centre Hospitalier de Saint Pierre d’Oléron,
• Neurologie : Structuration de la filière Accidents
Vasculaires Cérébraux (AVC), consolidation de l’activité
d’Électromyogrammes (EMG) et projet d’une consultation
externe de neurologie au Centre Hospitalier de Rochefort,
• Oncologie : Conforter les équipes médicales du Groupe
Hospitalier de La Rochelle-Ré-Aunis (GHLRRA) et renforcer
les activités de chimiothérapies au Centre Hospitalier de
Rochefort, développer les partenariats en hématologie
entre le GHLRRA et le Centre Hospitalier de Rochefort,
étudier les conditions de validation des chimiothérapies
à distance, consolider l’articulation des relations entre les
différents spécialistes d’organes et les oncologues,
• Pédiatrie : Travail commun sur les éléments du dossier
médical et de soins et renforcement du partenariat sur la
pédopsychiatrie,
• Soins palliatifs : Projet de réalisation d’une unité de Soins
Palliatifs à l’Hôpital de La Rochelle, travail sur les lits identifiés
de soins palliatifs, structuration de l’Equipe Mobile de Soins
Palliatifs (EMSP) territoriale intra et extrahospitalière,
• Urgences : Réflexion sur l’organisation des prises en charge
en urgences sur le territoire, harmonisation des protocoles
de soins,
Le Projet médical partagé du Groupement Hospitalier de
Territoire Atlantique 17 s’inscrit dans le prolongement de celui
de la CHT. Il fera l’objet d’un complément plus particulièrement
orienté vers l’identification des filières de soins et la définition
de leurs objectifs. Les objectifs de ce Projet sont :
• Chirurgie : Consolider les filières existantes (notamment
en ORL, urologie, orthopédie, vasculaire et bariatrique),
développer les partenariats entre les établissements de La
Rochelle et de Rochefort dans le domaine de la chirurgie
proctologique et viscérale, conforter et développer
les consultations avancées La Rochelle-Rochefort et
Rochefort-Oléron,
Le renforcement de filières de soins graduées et partagées
• Obstétrique : Travail commun sur les éléments du dossier
médical et de soins, poursuite et développement des Revues
de Mortalité et de Morbidité (RMM) communes.
Les coopérations engagées ont permis de développer l’offre de
soins de proximité tout en permettant une prise en charge de
recours sur le territoire pour les pathologies les plus lourdes.
Le Projet médical partagé conforte ces orientations pour
répondre aux objectifs suivants :
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Des réflexions seront également menées sur une approche
territoriale de prévention développée par les établissements
du GHT, sur la structuration de la recherche clinique territoriale
et sur l’organisation territoriale de la permanence des soins.
La consolidation d’une filière gériatrique de territoire
La consolidation de cette filière répond à la nécessité d’assurer
une réponse cohérente et proportionnée au vieillissement de
la population du Nord de la Charente Maritime.
Elle comporte :
• L’organisation de la gradation des soins sur le territoire
notamment autour de la psycho-gériatrie, de la cardiogériatrie, des Unités d’Hébergement Renforcées (UHR)
en Établissement d’Hébergement pour Personnes Agées
Dépendantes (EHPAD), la présence en semaine d’une équipe
mobile de gériatrie sur les sites des hôpitaux de La Rochelle
et de Rochefort,
• L’organisation de la filière intrahospitalière et
interhospitalière par le développement d’un parcours
intrahospitalier pour la prise en charge en soins aigus
des patients atteints de la maladie d’Alzheimer au Centre
Hospitalier de Rochefort, l’accès pour tous les patients
du territoire à des prises en charge en onco-gériatrie, la
transformation de la place d’Hôpital de jour gériatrique du
Centre Hospitalier de Saint Pierre d’Oléron en place de jour
de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR), l’amélioration
de l’échange d’informations entre les établissements de
santé et les EHPAD via le Dossier Médical Personnel (DMP)
et l’installation d’une messagerie sécurisée,
• Le développement des liens ville-hôpital par l’amélioration
de la lisibilité de la filière gériatrique auprès des partenaires
sanitaires et médico-sociaux et des professionnels de la
coordination, la promotion du numéro « Allo gériatrie »
dédié aux médecins de ville et aux médecins coordonnateurs
d’EHPAD, en favorisant le principe des entrées directes
en gériatrie aiguë pour éviter les passages aux urgences,
en poursuivant la participation des gériatres au travail de
partenariat en cours sur l’amélioration de l’articulation villehôpital, en intégrant les attentes des EHPAD, en développant
de nouvelles prises en charge (développement des activités
de Médecine Gériatrique Spécialisée Alzheimer, de l’oncogériatrie, des consultations d’ostéoporose et de la prise en
charge ambulatoire en gériatrie au Centre Hospitalier de
Rochefort).
en charges. Il est légitime pour conduire la
définition et la réalisation de ce projet en
santé mentale en associant l’ensemble des
partenaires du territoire (professionnels
libéraux, collectivités engagées dans un
Conseil Local en Santé Mentale, établissements
médico-sociaux, représentants des usagers).
Le projet médical du pôle de psychiatrie consiste à améliorer
la lisibilité de l’offre de soins et faciliter son accès sur l’ensemble
du territoire Nord de la Charente Maritime, limiter le recours
à l’hospitalisation complète, diversifier les alternatives à
l‘hospitalisation et favoriser la prévention primaire, développer
la coopération avec les partenaires externes notamment avec
les établissements médico-sociaux, développer et structurer
certaines prises en charge spécifiques dans des filières de
soins d’addictologie, pour les patients autistes et déficitaires,
de psycho-gériatrie.
La mise en œuvre de projets médico-techniques communs
Le Projet concerne :
• Le laboratoire par la mise en place d’un laboratoire
unique multi sites avec une équipe médicale, un système
d’information unique, un partage des analyses en
fonction des plateaux techniques dans une optique de
complémentarité,
• L’imagerie par le partage des données radiologiques entre
établissements, le soutien de l’activité de radiologie sur
Oléron, l’organisation de surspécialités en radiologie entre
les établissements,
• La pharmacie dans l’organisation de la prestation
pharmaceutique territoriale (automatisation, Fédération
Médicale Inter Hospitalière Rochefort – Marennes…).
Une stratégie qualité commune
Elle consiste en l’élaboration d’une stratégie commune de la
politique qualité en soutien de la Commission Médicale de
Groupement dans la perspective du compte qualité unique
et de la certification conjointe des établissements prévue en
2020.
Un système d’information communiquant au service d’une
organisation en filières de soins
Dans le cadre de la convergence du système d’information, le
Dossier Patient Informatisé (DPI) convergent a vocation à être
déployé dans l’ensemble des établissements parties du GHT
ainsi qu’un Identifiant Patient unique.
Le pilotage du projet territorial en santé mentale
Le Groupement Hospitalier de Territoire dispose de la totalité
des autorisations d’activité en psychiatrie avec 3 secteurs
adultes, 2 intersecteurs (l’un pour les adolescents et l’autre
pour les enfants dont Marennes et Oléron en 2017) ainsi
que des filières et dispositifs de soins pour certaines prises
Le développement de coopérations entre tous les acteurs
du GHT, mais aussi avec les professionnels de santé extra
hospitaliers, nécessite de poursuivre l’évolution vers un
système d’information plus ouvert sur l’extérieur, capable de
répondre à de nouveaux besoins et de nouveaux usages. Le
Département d’Information Médicale (DIM) du GHT sera un
acteur partenaire de ces évolutions.
9
Le fonctionnement du GHT Atlantique 17
Plusieurs instances encadrent le fonctionnement du
Groupement Hospitalier de Territoire.
Le Comité Territorial des élus est chargé d’évaluer et de
contrôler les actions mises en œuvre par le Groupement pour
garantir l’égalité d’accès à des soins sécurisés et de qualité
sur l’ensemble du territoire. A ce titre, il peut émettre des
propositions et être informé des suites qui leurs sont données.
Il est composé des Maires des communes siège et des
représentants des élus des collectivités territoriales aux Conseils
de Surveillance, des Directeurs des établissements parties au
Groupement, du Président du Comité stratégique et du Président
de la Commission Médicale de groupement.
Il élit son Président parmi ses membres et définit son
fonctionnement par règlement intérieur.
Le Comité stratégique est chargé de se prononcer sur la mise
en œuvre de la convention et du projet médical partagé du
GHT. Il propose, au Directeur de l’établissement support, ses
orientations dans la gestion et la conduite de la mutualisation
des fonctions et du projet médical partagé.
Présidé par le Directeur du Groupe Hospitalier de La RochelleRé-Aunis (GHLRRA), il est composé des Directeurs, des
Présidents des Commissions Médicales (CME), des Présidents
des Commissions de Soins Infirmiers, de Rééducation et
Médico-Techniques (CSIRMT) des Centres Hospitaliers, du
Président de la Commission Médicale de Groupement, du
médecin responsable du DIM du territoire et des membres des
Directoires des Centres Hospitaliers.
Le Comité stratégique met en place un bureau restreint dont
les modalités de fonctionnement sont fixées par le règlement
intérieur. Egalement présidé par le Directeur du GHLRRA, il est
composé des Directeurs et des Présidents des Commissions
Médicales (CME) des Centres Hospitaliers, du Président de la
Commission Médicale de Groupement.
La Commission Médicale de groupement anime la réflexion
médicale de territoire. Elle participe au diagnostic de l’offre
de soins du groupement, à
l’identification des filières de
prise en charge des patients et
à l’organisation de la gradation
des soins. Elle donne un avis
sur le projet médical partagé
du groupement. Elle est tenue
informée, chaque année, de sa
mise en œuvre et du bilan dressé
par son Président.
Elle est composée des Présidents
et Vice-présidents des CME des
établissements membres du
GHT, membres de droit au titre de
leurs fonctions, des membres des
CME des établissements parties
ainsi que de représentants des
professionnels médicaux des
établissements
associés
ou
partenaires.
La Commission élit son Président
et son Vice-président parmi les
praticiens titulaires qui en sont
membres.
10
L’instance de représentation des usagers est mise en place
après avis des Commissions des usagers des établissements
parties du GHT.
La Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et
Médico-Technique (CSIRMT) est constituée après délibération
des CSIRMT des établissements parties. Elle est composée des
Présidents des Commissions des établissements membres du
GHT, membres de droit au titre de leurs fonctions, de l’ensemble
des membres de la CSMIRT de la CHT Atlantique 17 renouvelée
en 2015 ainsi que de représentants des professionnels
médicaux des établissements associés ou partenaires.
La Conférence Territoriale de Dialogue Social (CTDS) est
présidée par le Président du Comité stratégique. Elle est
composée notamment des Directeurs des Centres Hospitaliers,
de représentants des organisations syndicales et, avec voix
consultative, du Président de la Commission Médicale et du
Président de la CSIRMT de groupement.
En bref
• Un « vrai faux » plan blanc à l’IFSI
Le 4 mai 2016, l’unité d’enseignement 4.3 S2 soins d’urgence (AFGSU 2) s’est achevée par une journée de formation plus
particulièrement ciblée sur le risque collectif NRBCe (Nucléaire-Radiologique-Biologique-Chimique-explosion).
Un exercice simulé d’accident majeur (explosion des pompes à essence d’un centre
commercial de Rochefort), impliquant de nombreuses victimes, a permis aux
étudiants de mesurer la complexité de la prise en charge des victimes tant sur le
plan organisationnel que sur le plan de la coordination et de la communication des
informations entre les acteurs impliqués.
Jusqu’au début de l’année 2015, la pédagogie des risques collectifs en AFGSU 2 reposait
essentiellement sur un enseignement magistral animé par un diaporama. Constatant
les limites de cette instruction, les formateurs CESU (Centre d’Enseignement des Soins
d’Urgence) de l’Institut de Formation en Soins Infirmiers ont souhaité la modifier en
modélisant une catastrophe type plan NOVI « nombreuses victimes » entraînant le
déclenchement d’un plan blanc.
La méthode d’ingénierie pédagogique employée repose sur une information magistrale
portant sur la prise en charge des victimes en cas de risque collectif puis la mise en place
Photo IFSI Rochefort
d’un jeu de rôles (tirés au sort) entre les participants, autour d’une mise en situation de
catastrophe, permettant à chacun d’identifier sa fonction en cas de déclenchement du Plan Blanc.
L’exercice d’une durée d’une heure, impliquant les 52 étudiants de première année, répartis sur 10 sites emblématiques de
l’exercice (chantier, régulation Samu Codis, équipes pompiers, équipes SMUR, services d’urgences et d’hospitalisation, cellule de
crise et poste de commandement…) a été encadré par 10 observateurs (médecins, cadres formateurs, pompiers professionnels…).
Cette journée s’est terminée par un débriefing entre les acteurs et les observateurs permettant d’évaluer les points forts et les
points faibles de cette prise en charge.
• De nouveaux locaux pour le SMUR Oléron
Les nouveaux locaux, destinés à accueillir l’équipe du SMUR du Centre Hospitalier de Rochefort détachée sur l’île d’Oléron
pendant la période estivale, ont été inaugurés le 15 juin 2016.
Une équipe du SMUR du Centre Hospitalier de Rochefort s’installe, en juillet et août, à
l’hôpital de Saint Pierre d’Oléron pour couvrir rapidement les besoins médicalisés sur
l’île durant la période estivale. En effet, durant cette période, les risques sont accrus
surtout en raison de l’augmentation importante de la population sur l’île.
Afin d’améliorer la qualité de résidence des agents du SMUR de Rochefort présent
sur l’île, un nouveau bâtiment a été construit sur le site de l’Hôpital de Saint Pierre
d’Oléron, face à l’entrée de l’établissement. D’un coût de 270 000 €, il a été financé à
hauteur de 220 000 € par les fonds propres du Centre Hospitalier et pour 50 000 € par
la Communauté de communes. Sa conception a été confiée au cabinet d’architectes
Bruno SOURD de Rochefort. Il comprend un séjour-cuisine, trois chambres, une salle
de bains, un WC, un local technique et un garage entièrement équipés.
• La journée nationale du don d’organes
Le 22 juin 2016, la Coordination Hospitalière du don d’organes et de tissus du Groupe Hospitalier de La Rochelle-Ré-Aunis
(GHLRRA) a mené une action auprès des professionnels du Centre Hospitalier de Rochefort.
Particulièrement investie, l’équipe de la Coordination Hospitalière du don d’organes et de tissus du GHLRRA initie, tout au long
de l’année, des actions variées auprès du public, de lycéens, de professionnels…
Après avoir animé un stand dans le hall d’accueil de l’Hôpital de Rochefort, le 16 octobre 2015, elle a choisi, pour la journée
nationale de réflexion sur le don d’organes et la greffe, de sensibiliser les professionnels de santé grâce à des sets de tables
disposés dans les plateaux des restaurants du personnel des Hôpitaux de La Rochelle et de Rochefort.
Des mots croisés thématiques, des chiffres de l’année 2015, quelques « fausses » idées reçues, un rappel sur les règles de
consentement du donneur étaient ainsi proposés aux agents des deux établissements.
11
• Un tournage à l’Hôpital
Le 1er juin 2016, une équipe de tournage de la société Empreinte Digitale a investi des locaux techniques situés sur le toit
de l’Hôpital de Rochefort.
Le Centre Hospitalier de Rochefort a été choisi pour tourner
une séquence de la première saison de la série « Open space ».
Cette série fantastique, dans laquelle une mission européenne
s’apprête à marcher sur Mars, sera diffusée sur la chaîne de
cinéma séries OCS.
Réalisée par Julien LACOMBE, cette scène représentait
un interrogatoire dans une partie d’un vaisseau spatial,
entièrement reconstruit sur un plateau de 900 m2 au sein des
studios TSF de La Rochelle.
Indiscrétion pour les fans : Une saison 2 semble prévue.
• Une journée d’information sur l’AVC
L’antenne de Rochefort de l’association APHASIE 17 était présente dans le hall du Centre Hospitalier le 21 octobre 2016 de
13 à 18 heures pour une information sur l’AVC (Accident Vasculaire Cérébral).
L’association départementale APHASIE 17 existe depuis près
de 15 ans. Présidée par Virginie DELPECH, elle est implantée
à La Rochelle, Royan et Rochefort. Ses membres sont tous
aphasiques.
Au nombre de 15 à 20 à Rochefort, ils se réunissent tous
les mardis afin d’échanger sur les difficultés au quotidien
consécutives à l’AVC dont ils ont été victimes.
Deux orthophonistes libérales rochefortaises interviennent
auprès de groupes constitués en fonction des troubles dont
souffrent les malades, parfois accompagnés par des proches
davantage susceptibles de comprendre ce qu’ils souhaitent
exprimer.
Le vendredi 21 octobre
2016, dans le cadre de
la semaine nationale de
l’aphasie, le secrétaire de
l’association, Alain ODION,
accompagné de plusieurs
membres, proposait une
information sur l’AVC,
ses facteurs de risque,
les actions menées par
l’association ainsi que de
la documentation élaborée par AVC FRANCE. Serge GUICHON,
André JAULIN, Chantal-Blanche MAGNIEZ accompagnaient la
Présidente de l’association.
• Moi(s) sans tabac
Le ministère des Affaires sociales et de la Santé, en partenariat avec Santé Publique France et l’Assurance Maladie, a conçu « Moi(s)
sans tabac », une opération innovante pour inciter les fumeurs à arrêter de fumer pendant au moins 1 mois, à partir du 1er novembre.
A l’occasion du « MOI sans tabac », le ministère des Affaires
Sociales et de la Santé a annoncé que l’assurance maladie
prenait en charge les substituts nicotiniques, patchs, pastilles,
gommes… à hauteur de 150€ par an et par personne (au lieu
de 50€ auparavant) à partir du 1er octobre 2016.
Pour cette première édition 2016, le Centre Hospitalier de
Rochefort s’est associé au projet en organisant une journée
« MOI sans tabac », le 7 novembre, tout particulièrement
destinée aux salariés de l’hôpital.
Lors de cette journée rochefortaise, au troisième étage de
l’hôpital, les visiteurs ont eu accès à différents stands animés
par l’ELSA (Equipe de Liaison et de Soins en Addictologie), le
Service de Santé au Travail et par le CSAPA (Centre de Soins
d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie) :
documentation sur le tabac, mesure de son taux de monoxyde
de carbone, évaluation de sa motivation et sa capacité de
réussite, les différentes aides possibles et test des substituts
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nicotiniques ainsi la possibilité de prendre un kit « Moi sans
tabac » et des substituts nicotiniques.
Pour rappel, depuis janvier 2016, une consultation de
tabacologie est possible
au Service de Santé
au Travail de l’hôpital,
assurée par un médecin
tabacologue du CSAPA,
et accessible à tous les
salariés de l’hôpital.
Le Centre Hospitalier
prend alors en charge
le coût des traitements
de substitution prescrits
aux agents, pour la durée
nécessaire.
Le pôle femme-enfant
• Le don du Club 41
Le 6 juillet 2016, le Président du Club 41 de Rochefort a remis un chèque de 1000 € au profit des enfants hospitalisés.
Le 18 décembre 2015, le Club 41 de Rochefort organisait une conférence
« Les marins de l’Hermione » au Palais des Congrès de Rochefort. Les
recettes de cette manifestation ont été reversées à l’association Enfance
et adolescence du service de Pédiatrie de l’Hôpital de Rochefort.
En présence de Pierrick DIEUMEGARD, Directeur du Centre Hospitalier,
le Président du Club, André BONNIN, a remis le chèque au Docteur
Agnès TAMBOURA, responsable du service de pédiatrie et à Bernadette
BOICHUT, Cadre supérieur de santé de l’unité.
Ce don va permettre le remplacement d’équipements devenus obsolètes
tels que des poussettes à disposition des parents. Des actions d’éducation
thérapeutique étant à nouveau instaurées, il permettra l’acquisition du
matériel nécessaire à la prévention de l’asthme et à la prise en charge du
diabète.
• Le cinéma à l’hôpital
Le 6 juillet 2016, grâce à l’association Les Toiles enchantées, la version 2016 du film « Le livre de la
jungle » a été projetée pour le plus grand plaisir des enfants hospitalisés et des pensionnaires de la
Résidence pour personnes âgées.
« Quand les enfants ne peuvent pas aller au cinéma, c’est
au cinéma de se déplacer », telle est la citation de Lambert
WILSON, Président d’Honneur des Toiles enchantées, que
résume l’objectif de l’association. Créée en 1997 par Gisèle
TSOBANIAN, elle a pour principal intérêt d’apporter le cinéma
« grand écran » dans les hôpitaux et établissements pédiatriques
spécialisés. Tous les mois, des équipes de projectionnistes,
équipées de matériel professionnel, sillonnent les routes de
France afin de diffuser les toutes dernières productions.
Les membres des Toiles enchantées étaient déjà venus deux
fois en 2008. Ce 6 juillet 2016, les enfants hospitalisés, les
résidents de l’Etablissement d’Hébergement pour Personnes
Agées Dépendantes et de l’Unité de Soins de Longue Durée ont
pu goûter à la magie du cinéma, emportés par l’histoire et les
aventures de Mowgli. Tous les ingrédients y étaient, même le
popcorn servi au début de la séance.
• Le goûter de Noël
Le 16 décembre 2016, un goûter de Noël et des cadeaux ont été offerts aux
enfants hospitalisés par Café et Compagnie, la cafétéria de l’Hôpital.
Grâce aux bénéfices collectés par Café et Compagnie sur la vente de boissons chaudes,
un goûter de Noël a été offert aux enfants hospitalisés : viennoiseries, chocolat chaud,
clémentines, friandises et café pour les familles, invitées à partager ce moment convivial
dans la salle de jeux du service de Pédiatrie.
Les fonds récoltés ont également servi à financer un cadeau pour chaque enfant : peluches
et doudous pour les 0 à 2 ans, livre des histoires de Père Castor jusqu’à 6 ans, bande
dessinée pour les 6-13 ans et CD des hits musicaux de l’année pour les adolescents.
La responsable de Café et Compagnie, qui s’est particulièrement mobilisée pour cette
action, s’est rendue dans chaque chambre d’enfant ne pouvant se rendre à la manifestation
pour lui remettre son cadeau.
Retrouvez toute l’actualité du Centre Hospitalier sur le site www.ch-rochefort.fr
et dans sa Newsletter mensuelle. Abonnez-vous !
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Au centre de gérontologie de Rochefort
• Des sorties et des animations pour les résidents
de la Résidence pour personnes âgées
Les anniversaires des résidents sont fêtés chaque mois.
Le 13 mai, ils ont été animés par Adrienne et Michel COCORULLO
qui ont offert un tour de chants marins faisant voyager les
résidents des côtes françaises au Canada en passant par des
îles lointaines. Le 30 juin, la chorale « Y a de la joie » est venue
interpréter des airs bien connus de tous.
Le 10 mai 2016,
des résidents de
l’Établissement
d’Hébergement
pour
Personnes
Agées Dépendantes
(EHPAD) sont sortis,
à leur demande, à
la jardinerie afin de
faire des achats pour
leur domicile. Le
soleil était de la partie et la promenade s’est terminée avec un
arrêt à proximité du Pont du Martrou, ce qui a permis à chacun
des participants d’évoquer des souvenirs.
Le 18 mai 2016, Pascal GUEDON, fidèle partenaire de
l’établissement, a proposé un concert de morceaux du
répertoire classique français et d’airs plus modernes aux
résidents de la Résidence pour Personnes Agées et a échangé
avec eux sur sa passion pour l’accordéon.
Le 2 Juin 2016, des résidents de l’EHPAD ont été conviés à la
salle de spectacle de la Poudrière pour assister à un conte
musical préparé par les enfants de l’école Saint-Exupéry de
Rochefort, en partenariat avec le Conservatoire de musique.
Le Centre Communal d’Action Sociale de Rochefort était à
l’origine de cet échange inter-générationnel. Ce 7ème festival
Festi’Drôles proposait le conte “La Petite fille qui voulait voir
le désert”. Après le spectacle, des échanges entre seniors,
enfants, équipe municipale et élèves du lycée Jamain ont
permis à tous de discuter et de rire.
Avec le retour du printemps, des ateliers gym douce étaient
proposés aux résidents le 9 juin 2016 avec parcours santé (en
intérieur et en terrasse). Les pensionnaires avaient le choix entre
lancer de ballon, slalom, vélo d’intérieur, lancer d’anneaux,
exercices de traction et football. Préalablement, ils avaient
effectué des échauffements et des exercices respiratoires. A la
fin de chaque séance, pour ceux qui le souhaitaient, des gestes
simples de “do-in” (technique asiatique d’automassage dérivée
du shiatsu) leur permettaient de se relaxer.
Le 21 juin 2016, l’Établissement d’Hébergement pour Personnes
Agées Dépendantes a fêté l’arrivée de l’été et la fête de la
musique en chansons avec Madame Pierrette PINSONNEAU,
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très souvent présente auprès des résidents. Elle a interprété,
pour la joie de tous, des chansons de Francis Cabrel, Félix
Leclerc, Edith Piaf et bien d’autres chanteurs du répertoire
classique français.
Chaque semaine, pendant tout l’été, des barbecues
sont proposés aux résidents de l’EHPAD et de l’unité
Les Terrasses. A l’ombre de la tonnelle, ils passent ainsi
un moment convivial au jardin, autour d’une table
proposant des grillades variées. Il convient de remercier
Madame PADROSA et Monsieur BRECHERE, bénévoles
qui participent à tour de rôle aux préparatifs et partagent
ensuite le repas, toujours très apprécié, avec les résidents.
Grâce à la présence bénévole de Sandrine BAUDRY, Cadre
supérieur de santé du Centre de Gérontologie, de Catherine
BOURY et Frank PINEAU, qui ont assuré leur accompagnement,
des résidents de l’EHPAD ont assisté au concert de Michel
Legrand, place Colbert, le 2 juillet 2016 pour fêter les 50 ans
du film « Les Demoiselles de Rochefort ». Madame ANDRIEU,
Conseillère municipale chargée des liens intergénérationnels
et des aînés de la Ville de Rochefort, leur a permis de pouvoir y
assister dans le carré VIP à côté de célébrités.
Le 8 juillet 2016, par un beau temps, les résidents de l’unité
Les Terrasses ont apprécié l’après-midi crêpes en extérieur.
Des familles ont pu partager ce moment festif. Le matin, des
pensionnaires étaient sortis faire des courses pour choisir la
décoration estivale de la terrasse.
Le 27 juillet 2016, les résidents de l’EHPAD sont allés en
promenade à l’étang de Cabariot et ont conversé avec les
pêcheurs présents.
Pour la fête des anniversaires de septembre 2016, le capitaine
Brik a proposé une après-midi sur le thème de la mer et des
bateaux alliant chants, questions mémoire et découverte de
maquettes et de photographies dans une ambiance festive et
voyageuse.
A l’occasion de la semaine bleue, qui s’est déroulée du 3
au 7 octobre 2016, et grâce au partenariat du Centre Local
d’Information et de Coordination (CLIC) de Rochefort qui a
assuré la diffusion de l’information, des habitants de la ville ont
pu se rendre à la Résidence pour Personnes Agées et partager
les activités et animations avec les résidents. Le mardi 4 et le
mercredi 5 octobre, des pensionnaires de l’EHPAD « L’ombrière »
de Saint Jean d’Angle puis des « Résidentiels » se sont déplacés
pour assister à un concert de chansons françaises et un atelier
mémoire. Le 6 octobre, un atelier gym était proposé par la
professeur de gymnastique du Centre de Gérontologie avec du
tir à l’arc, jeu de palets, lancer d’anneaux et vélo d’appartement.
Le 20 octobre 2016, Pascal GUEDON et ses airs d’accordéon ont
animé la fête des anniversaires. En novembre et décembre,
la chorale « Y a de la joie » a proposé aux pensionnaires des
Terrasses un spectacle plein d’enthousiasme et de bonne
humeur. De nombreux bénévoles du groupe vocal connaissant
bien les résidents, le goûter est un moment d’échange. Le 23
novembre 2016, le groupe musical « Les joyeuses cigales » a
présenté son spectacle sur une thématique automnale.
Tout l’automne, pour la Saint Nicolas et en janvier 2017,
Pierrette PINSONNEAU a proposé un récital de chansons
françaises, à capella.
Dès le 9 novembre, les résidents ont
confectionné des décorations de Noël
lors de la visite mensuelle des enfants du
Centre de Loisirs de la Fosse aux Mats.
Le 21 décembre 2016, un avant-goût des Fêtes était
proposé aux résidents de l’unité Les Terrasses le matin
et de l’EHPAD l’après-midi avec le spectacle de Crystal
Trompette qui remporte toujours beaucoup de succès. Les
familles étaient invitées et ont partagé les buchettes et les
boissons proposées au goûter.
L’après-midi du 24 décembre, le Père Noël a commencé sa
tournée par l’EHPAD. Il a rendu visite à chaque résident dans
sa chambre et leur a offert un cadeau (calendriers, cartes
de vœux et sachets de lavande). En soirée, un apéritif était
proposé aux pensionnaires de la Résidence pour Personnes
Agées, l’occasion pour le personnel de leur souhaiter un joyeux
Noël. Le menu de réveillon a été très apprécié et les festivités
se sont poursuivies le 25 décembre avec une distribution de
cadeaux et de chocolats suivi du déjeuner commençant par
des huitres.
• Pour les résidents de l’Unité de Soins de Longue Durée
Le 7 juillet 2016 – Journée sur l’île d’Aix
Le temps était particulièrement clément et le soleil radieux pour cette sortie qui a permis à des résidents de découvrir ou
redécouvrir l’île d’Aix.
Un pique-nique sous les pins, des promenades, la découverte du village et une pause sur la plage ont ponctué la journée et ravi
les participants soupçonnés de nourrir l’espoir secret de manquer le bateau de retour...
15
Portraits
• Les psychologues du Centre Hospitalier de Rochefort
Onze psychologues interviennent auprès des patients de différents services du Centre Hospitalier de Rochefort.
Chirurgie bariatrique
Séverine DAGAND BERTEAU et Séverine ROUSSE
interviennent auprès des patients souffrant d’obésité,
tout au long de leur parcours de soins en vue de
l’intervention de chirurgie bariatrique et à l’issue de
celle-ci selon leur demande et leurs besoins.
Les consultations qu’elles dispensent ont pour objectif
d’accompagner le patient dans la prise de conscience
de sa (ses) problématique(s), de l’aider à identifier ses
fragilités et les travailler, de l’aider à appréhender
la réalité de l’opération et le préparer à vivre une
situation de changement tant sur les plans physique,
psychique, social, conjugal, etc...
Elles co-animent également des ateliers thérapeutiques avec
les diététiciennes de l’établissement :
• Des groupes « faim – rassasiement » lors desquels le
patient apprend à être à l’écoute de ses sensations tant
psychologiques que physiologiques (différencier la faim
réelle de la faim émotionnelle due, par exemple, à la
contrariété ou à l’ennui, apprécier la dégustation des
aliments, y trouver du plaisir…),
• Des groupes de parole, lieu d’échange entre personnes
opérées et non-opérées afin qu’elles prennent conscience
de la réalité sociale, relationnelle, physique, psychologique…
de l’intervention.
Reconnues et intégrées au sein de l’équipe pluridisciplinaire du
réseau obésité Rochefort – La Rochelle, elles participent aux
réunions de coordination pour évaluer l’évolution du patient
dans son parcours de soins et pour développer tout ce qui
pourrait l’aider dans sa démarche.
Elles mènent également une réflexion sur la manière
d’accompagner au mieux les patients ayant une problématique
d’obésité en partenariat avec des psychologues libérales
partenaires du Réseau Obésité La Rochelle-Rochefort. Depuis
la labellisation de l’activité de chirurgie bariatrique par
l’Agence Régionale de Santé, elles participent aux formations
dispensées par l’équipe du Centre Hospitalier de Rochefort à
d’autres établissements de santé.
Centre de Soins, d’Accompagnement
et de Prévention en Addictologie (CSAPA)
Séverine ROUSSE et Elisabeth CHARIER proposent un soutien
psychologique à toute personne en situation d’addiction,
avec ou sans produit, qui se présente au CSAPA de Rochefort.
Cet accompagnement s’adapte aux besoins et au profil des
personnes accueillies, dans le respect de leur temporalité.
Le travail psychothérapeutique se fait principalement en
individuel, c’est-à-dire en face à face verbal ou à partir de
différents supports ou outils thérapeutiques. En plus du lieu de
16
consultation à Rochefort, Séverine ROUSSE intervient dans les
locaux du Centre Hospitalier de Marennes le lundi après-midi.
Elisabeth CHARIER et Séverine ROUSSE co-animent depuis peu
un atelier d’estime de soi qui est exclusivement destiné aux
usagers du service. Séverine ROUSSE anime également des
groupes de parole destinés aux patients en questionnement
sur leur relation avec l’alcool ainsi qu’un atelier de groupe de
sophrologie.
Les psychologues travaillent en collaboration avec l’équipe
pluridisciplinaire du CSAPA qui se réunit toutes les semaines
afin de réfléchir et d’échanger sur les problématiques des
patients, mieux comprendre leur fonctionnement psychique
pour affiner leur prise en charge et leur accompagnement.
Séverine ROUSSE participe à la formation professionnelle du
personnel hospitalier en animant la formation “A la rencontre
du patient addict hospitalisé” en collaboration avec l’équipe de
l’ELSA (Equipe de Liaison et de Soins en Addictologie).
Dispositif d’annonce en cancérologie
Le Dispositif d’annonce en cancérologie, est composé d’une
infirmière qui coordonne les soins de support en cancérologie
du patient et d’une psychologue, Karine SERGENT. Elle
intervient, à la demande
des
praticiens de
l’Hôpital et de l’unité
de Soins de Suite et
de
Réadaptation,
dès
l’annonce
du
diagnostic.
Dans le cadre de leur
hospitalisation ou en
consultations externes,
la psychologue propose
un suivi aussi longtemps
que nécessaire, au
patient mais aussi à son
entourage.
Equipe Mobile d’Evaluation Gériatrique (EMEG)
Emilie FOUCHIER est psychologue au sein de l’Equipe Mobile d’Evaluation Gérontologique, une unité
fonctionnelle intervenant à la demande des services hospitaliers, sur prescription médicale. Elle travaille
en collaboration avec un gériatre, un ergothérapeute et une infirmière, dans un but commun d’élaboration
de préconisations, afin d’optimiser la prise en soin des patients âgés hospitalisés.
Ses missions consistent à :
• Réaliser des bilans neuropsychologiques : restituer les manifestations psycho-comportementales et troubles cognitifs,
dans la dimension de l’histoire personnelle du sujet, dans celle d’un trouble psychopathologique ancien, comme dans celle
d’un syndrome confusionnel ou d’une pathologie démentielle,
• Assurer un soutien psychologique aux patients en étant attentive à la souffrance qu’ils manifestent, ainsi qu’à leurs désirs,
• Se tenir à disposition des familles qui prennent contact par téléphone ou rencontrées (recueil d’éléments relatifs à l’histoire
de vie du patient et données relatives au vécu des étapes de la maladie), être attentif à leurs questionnements et repèrer les
signes d’épuisement,
• Etre à l’écoute des difficultés rencontrées par les soignants autour de la prise en soin des
résidents, tenter d’apporter des connaissances de la maladie et donner du sens à certains
troubles du comportement,
• Favoriser le maintien des liens avec les divers partenaires médicaux sociaux extérieurs à
la structure, qui sont aussi engagés dans l’accompagnement du patient et de sa famille
(Equipes Spécialisées Alzheimer - ESA, Maisons pour l’Autonomie et l’Intégration des
malades Alzheimer - MAIA…),
• Echanger avec les psychologues des autres équipes transversales (consultation d’annonce,
EMSP), des structures de soins et lieux de vie (Soins de Suite et de Réadaptation - SSR,
Hôpital de jour, Centre de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie CSAPA, Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes - EHPAD…)
comme avec les psychologues exerçant en libéral, ce, afin d’assurer une continuité dans
l’accompagnement des patients.
Equipe Mobile de Soins Palliatifs (EMSP)
Sandrine VALLEE est psychologue au sein de l’Equipe Mobile de Soins Palliatifs. Sa première
mission est d’échanger et d’apporter un soutien aux professionnels de santé de l’ensemble
de l’établissement (hôpital et centre de gérontologie) confrontés à des situations palliatives.
Elle intervient également auprès des patients au cours de leur hospitalisation, parfois
en binôme avec l’infirmière ou le médecin de l’EMSP, et propose un accompagnement
psychologique. Elle suit le cheminement des patients, leur permet d’exprimer leurs émotions
tout en apportant son soutien dans cette douloureuse épreuve qui confronte un sujet pensant
et désirant à sa propre finitude.
Elle est, par ailleurs, à l’écoute des proches pendant l’hospitalisation et reste disponible pour
engager un suivi de deuil en consultations externes.
Gynécologie - obstétrique
Karine LYS exerce en qualité de psychologue au sein de l’unité de gynécologie-obstétrique. Elle
accompagne les patientes hospitalisées, à leur demande ou à celle du personnel soignant, en
cours de grossesse (anxiété, amaigrissement dû à des vomissements…), après l’accouchement
(naissance prématurée, au retour du bébé d’un CHU suite à une intervention chirurgicale…) ou
lors de l’hospitalisation du nouveau-né en unité Kangourou. Elle prend en charge les bébés qui
présentent des symptômes de mal être après leur naissance.
Elle exerce également une activité de consultations externes, auprès des patientes suivies
par un gynécologue de l’Hôpital ou ayant accouché au sein de l’établissement, en cours de
grossesse ou post-accouchement.
Pédiatrie
Sophie PINEAU exerce en qualité de psychologue au sein de l’unité de pédiatrie, à mi-temps. Elle prend en charge les enfants
hospitalisés (de 0 à 18 ans), à leur demande, celle de leurs parents ou de l’équipe lors de leur hospitalisation.
Elle exerce également une activité de consultations externes auprès des adolescents suivis par un pédiatre de l’Hôpital ou ayant
séjourné au sein de l’établissement.
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Etablissement d’Hébergement pour Personnes
Agées Dépendantes (EHPAD)
Hôpital de jour gériatrique
Sylwia
JAKUBOWSKA
est
psychologue au sein de la
Résidence pour Personnes Agées.
Elle intervient à la demande
des médecins et des équipes
soignantes et peut également
être sollicitée par les résidents et
par les familles. Parfois, elle visite
spontanément les résidents, sans
qu’aucune demande n’ait été
formulée.
Le concept de pluridisciplinarité
est au cœur de sa profession.
Tout vieillissement n’est pas pathologique et le placement en
institution n’est à priori envisagé que lorsque la personne vit
dans des conditions ne permettant pas son maintien sûr au
domicile. Ses missions sont menées :
Psychologue-neuropsychologue,
Noémie FILLIAT exerce au sein
de l’Hôpital de jour gériatrique
du Centre de réadaptation et
de gérontologie de l’Hôpital de
Rochefort.
A u s e i n d ’u n e é q u i p e
pluridisciplinaire, sa mission est
d’évaluer les troubles cognitifs et
comportementaux du patient âgé
et de dresser un profil cognitif,
élément complémentaire pour
poser le diagnostic.
Elle accompagne également les
patients et leur entourage dans la compréhension, l’évolution
des troubles, les difficultés rencontrées au quotidien et les
oriente vers les structures les plus adaptées lors d’une prise en
charge au domicile (psychologue libéral, orthophoniste, Equipe
Spécialisée Alzheimer...). Elle reçoit ainsi des patients pour une
évaluation initiale ou pour un suivi de plus long terme.
L’équipe pluridisciplinaire de Rochefor t (médecin,
ergothérapeute, kinésithérapeute et psychologue) réalise
une activité d’Hôpital de jour gériatrique au sein des Centres
Hospitaliers de Saint Pierre d’Oléron et de Marennes les mardis.
• Auprès des résidents : Des entretiens ont été mis en place
afin de proposer un espace de parole individuel. L’arrivée
en Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées
Dépendantes (EHPAD) ou en Unité de Vie Alzheimer (UVA)
est marquée, selon les résidents, par la perte du conjoint,
d’une partie de leur autonomie et pour tous, par la perte
du domicile. Certains entretiens peuvent également être
proposés pour aider à une mise en mots de vécus et pour
faciliter la communication avec l’entourage familial ou
soignant. Lors du processus de vieillissement, chaque
individu est soumis à des modifications physiologiques
et psychologiques relatives à son identité et son équilibre
psychique. Sa mission est d’assurer un rôle de soutien.
L’intervention psychologique au plan thérapeutique se
fait aussi de façon collective en collaboration soit avec
l’Animatrice soit avec l’Aide Médico-Psychologique.
• Auprès des proches : L’expérience aiguë du placement d’un
proche en institution, associée à celle, plus insidieuse, de
son vieillissement, voire de la progression de sa maladie,
n’est pas sans susciter angoisse et culpabilité. Elle s’implique
dans le maintien du lien entre soignants et familles mais
aussi dans l’accompagnement dans l’ici et maintenant de la
famille en souffrance.
• Accompagnement de la fin de vie : Elle aborde le
douloureux sujet de la fin de vie avec les résidents et leur
famille, évoque leurs souhaits, leur refus et les accompagne
jusqu’au bout de leur vie.
• Les projets de vie individualisés en EHPAD et en UVA : Ces
dernières années, de nombreux changements ont eu lieu au
niveau juridique. Dans le fonctionnement de l’établissement,
cela se traduit notamment par la mise en place de projet de
vie et de projet de soins afin d’établir l’accompagnement
spécifique dont a besoin le résident.
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Médecine Gériatrique Spécialisée
Une psychologue clinicienne exerce au sein de l’unité
de Médecine Gériatrique Spécialisée (MGS) du Centre de
réadaptation et de gérontologie de l’Hôpital de Rochefort.
Elle intervient auprès des patients, des familles et l’équipe
pluridisciplinaire afin de favoriser les échanges entre le
personnel médical et paramédical et faciliter une meilleure
compréhension de l’histoire de vie et des problématiques des
patients.
Pour la plupart âgés, les patients sont admis pour des chutes,
des troubles comportementaux ou agressifs, des affections
cardiaques ou respiratoires, des fausses-routes… Leur séjour
est, en moyenne, d’une semaine lors de laquelle des examens
et bilans sont pratiqués à l’issue desquels le médecin autorise
les conditions de leur retour en établissement spécialisé ou à
leur domicile.
Formée à la gestion des troubles comportementaux et
anxieux, la psychologue réalise des entretiens de soutien,
écoute voire accompagnement dans un cheminement autour
des problématiques, devenir de l’usager, pathologies et
explications des comportements associés (aux familles, à
l’équipe soignante...).
A la demande du médecin, des familles ou de l’équipe soignante,
elle intervient pour évaluer les fonctions cognitives et fournir
davantage d’informations sur l’état et les capacités du patient.
Elle envisage de proposer des entretiens individuels avec
médiation en utilisant des supports cognitifs afin de maintenir
une mobilisation de la mémoire, concentration et sphères
cognitives associées ainsi que des entretiens de soutien pour
les résidents et familles.
La Vie des Associations
• L’Association Sportive du Centre Hospitalier de Rochefort
L’EKoi Tour - Le 21 mai 2016
Près de 700 concurrents se sont élancés de Soubise pour la
6ème édition de l’Ekoi Tour. Ils étaient venus de 63 départements
français et l’on comptait également des basques espagnols, un
anglais, un autrichien et un belge.
Les parcours chronométrés de 151 et 118 kms ainsi que
la randonnée de 85 kms comprenaient quelques passages
délicats, tels que les réputées côtes de Granjean et d’Annepont.
Il était également l’occasion de découvrir les multiples paysages
de la région, les circuits sillonnant le pays des villages de pierre
et d’eau, les carrières de Crazannes, les contreforts du Val de
Trézence…
La course de 151 kms a été remportée par Nicolas LABUSSIERE
du Vélo club d’Angoulême, celle de 118 kms par Léo MOINET du
Vélo Club de Canton de Marennes.
La course de la Générosité - Le 12 juin 2016
Organisée par l’Association Sportive du Centre Hospitalier de
Rochefort, en partenariat avec la municipalité de Soubise, la
11ème édition de la Course de la Générosité a, malgré un temps
particulièrement maussade, réuni 350 participants.
Les coureurs à pied se sont affrontés sur un circuit de 10 kms,
remporté par Olivier DELSAUX, et de 5 KMS qui a vu la victoire
de Mathieu MALLET.
Equipés de parapluie et cirés, les marcheurs ont effectué un
parcours de 5 kms.
Les bénéfices de cette épreuve sont intégralement reversés au
foyer « Les Tournesols » de Soubise qui accueille des adultes
handicapés. Ils leur ont, les années passées, permis de réaliser
plusieurs acquisitions au profit des résidents.
Le Téléthon – Les 3 et 4 décembre 2016
Nouvel endroit, nouvelle épreuve pour cette manifestation
organisée par l’Association Sportive du Centre Hospitalier de
Rochefort en faveur du Téléthon depuis 2008.
Pour cette édition 2016, un nouveau défi a été lancé depuis la
place Colbert sur une durée de 24 heures. Le rassemblement a
mobilisé 200 marcheurs pour un circuit de 7 kms, 135 cyclistes
sur des parcours de 20 et 60 kms et 130 personnes pour la
course à pied lors de laquelle 1248 kms ont été parcourus sous
une météo fraîche mais clémente.
Comme chaque année, une boisson chaude et une viennoiserie
étaient offertes aux participants avant le départ du dimanche
matin et un vin chaud ou un potage leur était proposé à l’arrivée.
La mobilisation de tous, dont les nombreux bénévoles, ont
permis de récolter 3480 € de dons.
19
La course des demoiselles – Le 15 octobre 2016
En 2015, pour la première édition de la Course des Demoiselles organisée
par l’Association Sportive du Centre Hospitalier de Rochefort (ASCHR),
1488 participantes avaient été recensées et Monsieur le Maire, Hervé
BLANCHÉ, avait émis le souhait d’atteindre le nombre de 1666 en 2016,
correspondant à l’année d’édification de l’Arsenal de Rochefort qui a fêté
ses 350 ans fin août. Son vœu a été largement exaucé puisque, au-delà de
toute espérance, ce sont 2978 « demoiselles » qui se sont élancées dans
les rues de Rochefort ! Le double de l’an dernier !
De l’information sur le cancer du sein, son dépistage et sa prise en charge était
proposée, notamment par des personnels du Centre Hospitalier de Rochefort :
• le Docteur Cécile BLONDEAU, médecin radiologue, Sandrine
BOISMORAND, cadre de santé et plusieurs manipulateurs en imagerie médicale ont répondu aux questions sur la mammographie
à l’aide de clichés,
• la prise en charge médicale et chirurgicale était présentée par les Docteurs Audrey GUESDON et Adrienne GARRIGUE,
gynécologues-obstétriciennes, accompagnées d’une Sage-Femme,
• une sophrologue et deux réflexologues exposaient les bienfaits de séances post-opératoires et Carole BENGUIGUI, agent
hospitalier, présentait le maquillage semi-permanent pour redessiner les aréoles mammaires ou les sourcils.
Jean-Marie PIOT, président de la Ligue contre le cancer de Charente-Maritime, le Directeur de la Caisse Primaire d’Assurance
Maladie, le Docteur FEYLER, médecin radiologue du Centre de dépistage Lucide 17, la Pharmacie des 4 Ânes, des représentants
d’EOVI MCD Mutuelle ont également accompagné cette journée à l’aide d’un mannequin pour expérimenter la palpation, de
prothèses mammaires, de nombreuses documentations... Magdalène CHOLLET, nouvelle Miss Poitou-Charentes, a également
participé à l’animation de cette journée en posant avec les participantes pour des selfies et en donnant le départ de la course.
L’association d’escrime Riposte, le Conservatoire de musique, le Line Dance Océan 17, le Country Club de Rochefort, le Line Dance
et Core Fitness de Saint-Agnant et un flashmob proposé par Marie-Anne LE BECHEC ont animé la journée.
La remise de chèque – Le 12 janvier 2017
Pour toutes les manifestations qu’elle organise, l’Association Sportive du
Centre Hospitalier de Rochefort soutient un projet à caractère médical en
reversant quelques euros par inscription à des services de l’Hôpital ou à des
associations (Etoil’clown, Rêves de gosses…). C’est dans cette intention que
l’idée d’une course réservée aux féminines a germé dans l’esprit de JeanMarie LE BRAS, Président de l’ASCHR, et de Philippe BOICHUT, Trésorier.
Grâce à cette deuxième édition de la manifestation, 15500 € ont été
reversés le 12 janvier 2017 à La Ligue contre le cancer et 2000 € au pôle
femme-enfant pour soutenir les actions de bien-être mises en place auprès
des patientes opérées d’un cancer du sein avec l’objectif d’étendre cette
initiative à d’autres unités de l’Hôpital.
• L’Amicale du Centre Hospitalier de Rochefort
La fête de Noël - Le 11 décembre 2016
L’Amicale du Centre Hospitalier avait engagé la compagnie “Ambiance Marina” pour animer la fête de Noël des enfants et le
spectacle a été abondamment applaudi par petits et grands....c’était féérique et peut être reviendront ils une autre fois...pour un
autre spectacle aussi magique...
Les tickets de cinéma et d’entrée à la patinoire de Rochefort ont été appréciés également, préférés aux jouets, parfois fragiles à l’usage.
Nul doute que l’expérience sera renouvelée avec, peut-être, des billetteries
différentes mais chut....c’est pour l’année prochaine.
La seule problématique est de trouver une salle assez grande pour accueillir
le public nombreux car l’Amicale ne peut plus disposer du complexe de
Tonnay Charente qui est maintenant très onéreux.
Un grand merci à tous les bénévoles de l’amicale, amis, retraités et parfois
famille qui sont présents à cette occasion car cela demande du temps, du
personnel et l’aide est toujours la bienvenue.
Merci aux parents d’avoir joué le jeu des inscriptions préalables pour
faciliter l’organisation de cette fête ainsi qu’à la Direction de l’hôpital sans
qui elle ne serait pas possible également. A l’année prochaine !!!!
Article rédigé par le bureau de l’Amicale.
20
L’Actualité des Représentants du Personnel
• INFOS CFTC des Centres Hospitaliers
de Rochefort et de Marennes
VOULOIR ÊTRE SYNDIQUE EN 2017 - POURQUOI
CHOISIR LA CFTC ?
La Fédération CFTC Santé Sociaux a mis en place de nombreux
services pour l’adhérent :
L’INFORMATION :
Abonnements au VHS (La Vie Social et Hospitalière), le journal
fédéral, et à la Vie à Défendre, le journal confédéral.
Accès la partie adhérent du site internet fédéral avec des
informations exclusives et des outils syndicaux.
LE RECOURS A DES EXPERTS :
Par mail ou par téléphone, nos spécialistes sont là pour
répondre à vos interrogations : Des juristes pour les
problèmes relatifs à l’application du code du travail ou des
conventions (privé), des négociateurs ou des experts de votre
domaine d’activité dans la fonction publique, l’aide à domicile
ou autres.
LA FORMATION SYNDICALE :
Tout adhérent a la possibilité, s’il le souhaite, de suivre des
modules de formation pour mieux connaître la CFTC, le
fonctionnement des instances dans son établissement, les
textes conventionnels, le droit du travail.... Tout militant ou
élu peut recevoir une formation pour l’aider à assurer son
mandat.
L’ASSURANCE :
Depuis plus de 25 ans, la CFTC a élaboré avec la MACIF un
accord de partenariat qui vous permet, en tant qu’adhérent,
de bénéficier automatiquement :
D’une protection juridique dans le cadre de votre activité
professionnelle (contrat ou activité). Cette garantie vous
défend dans un litige qui vous oppose à votre employeur
(licenciement individuel ou mesure disciplinaire) mais aussi
lorsque votre responsabilité personnelle est mise en cause.
Des conseils juridiques suites à des litiges dans votre vie
personnelle. Des juristes sont à votre écoute pour répondre
immédiatement par téléphone à toutes questions d’ordre
privé : consommation, loisir, logement, fiscalité, famille,
voisinage....
Le Militant bénéficie d’une protection juridique dans le cadre
de son activité syndicale.
LA COTISATION SYNDICALE :
Tous les salariés, même les non imposables bénéficient d’un
crédit d’impôt pour les cotisations syndicales. Le montant
s’élève à 66 % des cotisations versées sur l’année. Il ne vous
reste que 34 % à votre charge. Sachez que la majorité des
Directeurs d’hôpitaux adhère à une organisation syndicale !
Plus nous nous syndiquerons nous les salariés, plus nos
actions et nos voix auront de la légitimité !
QU’ATTENDEZ-VOUS POUR VOUS SYNDIQUER ?
05.46.88.53.60 - [email protected]
• INFOS UNSA du Centre Hospitalier de Rochefort
C’EST BIZARRE… TOUTES LES
OREILLES N’ENTENDENT PAS LA
MEME CHOSE ?!
Dans le n°19, de mai 2016, de la revue
Hop’Aktu on trouve en pages 6 et 7 un
article sur la 2ème journée d’échanges
de la CHTA 17 et notamment un très
court résumé des interventions du
professeur Roger GIL (Directeur de l’Espace Ethique Régional)
et de Monsieur BASCANS (économiste de l’Université de
Poitiers). Le thème du jour : « Ethique et optimisation des
pratiques paramédicales : paradoxe ou opportunité ? »
Les rédacteurs d’Hop’Aktu ont résumé plus de deux heures
d’intervention de ces deux brillants spécialistes de l’univers
hospitalier par une phrase bien dans l’air du temps… les avis
des spécialistes auraient … « convergé vers une évolution des
pratiques consistant à utiliser au mieux les ressources tout
en soignant efficacement, en évitant la surconsommation
médicale, en mutualisant les moyens et en partageant les
expertises entre établissements ». Quelle belle conclusion
pour une journée organisée par la CHTA 17 (Communauté
Hospitalière de Territoire Atlantique). Un peu partial tout de
même…non ?
D’autres oreilles ont entendu bien autre chose ! L’UNSA aussi
était dans la salle et nous avons retenu d’autres propos !
Le professeur GIL, qui a longtemps été à la tête de services
hospitaliers, s’est étonné ouvertement du nombre de
réformes qu’il a vu passer durant sa longue carrière à l’hôpital
et de l’arrogance des politiques et des technocrates, qui lui ont
expliqué les uns après les autres, que leur nouvelle réforme, qui
chassait l’ancienne, était celle qui allait régler tous les problèmes
de l’hôpital ! Il a dit également qu’une bonne réforme mettait
le soignant au cœur du système, qu’elle nécessitait pédagogie,
patience et adhésion de l’ensemble des acteurs hospitaliers !
Il a été chaleureusement applaudi en fustigeant la polyvalence
imposée au personnel…en expliquant qu’un soignant ancien
à son poste, était riche d’une expérience qui représentait un
véritable atout pour le patient. La polyvalence est synonyme
de stress et de baisse de qualité…la direction était là aussi….
tout le monde a applaudi… !!!
Tout le monde a écouté les propos, plein de bon sens, de
ce Monsieur riche d’une longue expérience mais qui les a
vraiment entendus ?
La T2A a également été largement critiquée par les spécialistes
du jour comme un système complexe, ultra technocratique,
difficile à mettre en œuvre et au final très peu efficace.
Voilà quelques phrases qui rétablissent un peu mieux les propos
entendus durant cette belle journée ! Merci aux rédacteurs
d’Hop’Aktu et à la direction, d’autoriser la publication de cet
article dans le prochain numéro.
UNSA SANTE & SOCIAUX
05.46.88.53.40 – [email protected]
Article rédigé par l’UNSA
21
Bienvenue au Centre Hospitalier de Rochefort
S
Dr Ana MENDE
MOREIRA
IN
Dr Victor BAUN
Laboratoire
ES
Dr Laura SERR
HOUDUSSE
Laboratoire
EHPAD
Equipe Centrale
Nathalie JULLIEN
Entretien
Katiana BAUD
(CAE)
(CAE)
N
Dr Laure COHE
Hépato-gastro
entérologie
M
Dr Basem KASE
Pédiatrie
Hépato-gastroentérologie
Urgences
Pharmacie
GNAC
Jonathan SAVI
E
Erika CHAUVIER
(Préparateur
en pharmacie)
(IDE)
trique
Médecine Géria
GS)
Spécialisée (M
N
Eva CHARLOPI
(CAE)
ERE
Laurent FAUGaires
Directeur des Aff
Financières
Soins de Suite
AU
Fabienne TETE
MGS
Cadre de santé
IEZ
TOW
Karine FAE)
(CA
Ont également rejoint l’établissement
Cardiologie-Pneumologie
Médecine Aiguë Gériatrique
Annie-Claude RENAUD (IDE), Mireille MINAUD (CAE),
Frédérique MORETTI (Adjoint administratif)
Marion DOUET (IDE)
Pédiaterie
Crèche
Lolita FORE (Auxiliaire de puériculture)
Julie DAUNAS, Manon ROUSSEAU (CAE)
Direction des Affaires Financières
Pôle des chirurgies
Julie GARDYN (Adjoint des Cadres)
Stéphanie PLAIDEAU (Adjoint administratif)
Equipe Centrale d’Entretien
Isabelle BEZIAU, Isabelle COURTOIS, Alexandra EVRART (CAE)
Soins de Suite
Equipe Hôtelière
Lesly BOUCHARD (CAE)
Aline GERVAIS, Sabine MOUNIER (CAE)
Unité de Soins de Longue Durée
Equipe Mobile de Soins
Wendy REAU (CAE)
Tugdual LE ROCH (IDE
Urgences – SMUR
Laboratoire
Dr Antoine DEPELCHIN, Alexandra BOITTE-BRIMBEUF (IDE),
Audrey COUTANT (Adjoint administratif)
Annabelle GUITARD (Technicien de laboratoire)
Bienvenue au Centre Hospitalier de Marennes
Les Passeroses :
Dr Camille NICOLON
Ophélie CHARON (ASH)
Marie CRIBIER, Margaux POIRIER MOREAU
Soins de suite
(CAE)
Les Ajoncs :
Christine MORET, Séverine TOUVRON (AS),
Fabienne BLANCHARD, Angélique GALLIOT,
Florence LOUISE (ASH), Julie DEMELLIER,
Madisson MEMIN (CAE)
Ont également rejoint l’établissement
Les Ajoncs
Pool soins
Carole PIAUGER (IDE), Sandra NIETO (AS), Alexandra SLAMA (ASH),
Justine CLERGEAUD, Estelle GADY, Virginie IRLES (CAE)
Sylvia BALLANGER (IDE), Stéphanie MARIE (AS), Elodie LANNETTE,
Ronaline Deborah ZAKANE (ASH)
La Maline
Bénédicte GUIBOUIN (ASH)
Les Passeroses
Stéphanie ROZIER (AS)
22
Soins de Suite
Julie FRELET (IDE)
Edito
Cette petite rétrospective des derniers mois de l’année 2016 permet de passer à l’année 2017 qui s’annonce également riche
en évènements : poursuite de la construction de l’établissement, certification, arrivée de jeunes en contrat de service civique …
Ces nombreux sujets seront développés tout au long de l’année et seront l’occasion de rédiger de nouveaux articles et photos
dans le prochain numéro.
Je vous souhaite à tous une bonne lecture.
Karine SENS, Directeur de Site
• La Cérémonie des vœux
La Cérémonie des vœux du Centre Hospitalier de Marennes s’est déroulée le 17 janvier 2017 sur la place du Grand Large, pour la
première fois dans les nouveaux locaux de l’établissement, en présence de personnalités, de résidents, d’agents de l’Hôpital.
L’année 2016
Après 3 ans de travaux et de nombreux mois de réflexion et de
préparation, l’emménagement dans un nouveau bâtiment, première
phase de la reconstruction globale de l’établissement, s’est déroulé
en avril.
Au cours des derniers mois qui ont suivi, des ajustements réguliers et
des améliorations ont eu lieu notamment en termes d’organisation
afin de s’adapter au mieux aux besoins des résidents et des agents.
Certaines réalités de terrain ne pouvaient être anticipées.
L’année 2017
Elle sera marquée par des évènements importants :
Le Docteur Camille NICOLON a été recrutée en janvier dernier en
tant que responsable des soins de suite et de réadaptation, elle
effectue la prise en charge médicale des patients qui y sont adressés,
Au mois de février, un nouveau cadre supérieur de santé, Madame
VARENNES a été accueilli. Elle prend la succession de Madame Miquel
qui a fait valoir ses droits à la retraite après de nombreuses années de
bons et loyaux services,
Sur le versant sanitaire, la Certification, dossier important, va
mobiliser le personnel de Soins de Suite. Le compte qualité,
document qualité servant de base d’analyse aux experts, doit être
rendu à la Haute Autorité de Santé fin mars et la visite des experts
visiteurs devrait avoir lieu en juillet de cette année. Un important
travail de préparation afin de déterminer les risques inhérents à la
prise en charge des patients et nécessitant la mise en œuvre d’un
plan d’actions est réalisé.
Une réflexion est menée sur la mise en œuvre des actions du projet
d’établissement, avec notamment, dans le cadre du projet de vie,
la mise en place d’une Commission Restauration en présence des
usagers et des membres du conseil de vie sociale, des agents de la
cuisine et des soignants. Le but de cette commission sera de proposer
des axes d’amélioration concernant l’offre à proprement parler mais
également concernant la prestation hôtelière,
Dans le domaine des ressources humaines, un travail sur la
prévention de l’absentéisme a été initié avec les membres du Comité
d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) fin 2016.
Différentes thématiques ont été retenues et donneront lieu à des
groupes de travail tout au long de cette année.
L’engagement de l’établissement dans le développement durable est
poursuivi grâce à l’implication de Madame FOUCHE et de Monsieur
MARTIN, le compostage des déchets verts et alimentaires sera
développé. L’implication de chacun sera nécessaire à la réussite de
ce projet.
Les vœux sont aussi l’occasion de remercier les différents acteurs de
l’établissement, les médecins, les cadres de santé, les agents de tous
les services, soignants, administratifs, techniques et logistiques qui
travaillent pour les résidents et les patients afin de leur apporter une
prise en charge de qualité et un confort hôtelier.
Il est important de souligner et de remercier l’implication de
l’association « Equinoxe », du « collectif des familles, amis et résidents
de l’EHPAD », des bénévoles, de la municipalité pour les partenariats
mis en place, des associations comme « Aide et Sourire pour tous ».
Tous, par leurs interventions, apportent des moments agréables dans
le quotidien des résidents.
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• Le point sur les travaux
Après un emménagement en avril 2016 dans les nouveaux locaux, les travaux se poursuivent.
La seconde phase de travaux a commencé en novembre dernier et
devrait s’achever au premier trimestre 2018 avec le déménagement
des résidents de la Maline dans le bâtiment le Chaland qui
comprendra 56 lits d’Etablissement d’Hébergement pour Personnes
Agées Dépendantes (EHPAD) en rez-de-chaussée et un service de 30
lits de Soins de Suite et de Réadaptation à l’étage. Il restera ensuite à
déconstruire le bâtiment de la Maline pour y aménager des espaces
verts et un parking.
• Le Géronto’challenge 2016
5 résidents de l’Établissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) de Marennes ont affronté les
équipes de 15 maisons de retraite du département, le 30 juin à Saintes. Le 23 juin 2016, six résidents de l’EHPAD de Rochefort
participaient au Géronto’challenge à Montendre.
Cinq résidents de l’EHPAD de Marennes ont participé au
Géronto’challenge 2016 accompagnés de l’ergothérapeute et d’un
agent du PASA (Pôle d’Activités et de Soins Adaptés) travaillant sur
le maintien des capacités cognitives. Le choix des résidents s’est fait
sur deux critères : soit ils appartenaient au PASA, soit ils n’avaient pas
bénéficié de sorties depuis plusieurs semaines.
Les épreuves (Chamboule tout, lancé de ballon, quizz nutrition…) ont
commencé à 11 heures 20 à l’Espace Mendes France de Saintes. Une
pause repas pique-nique a été l’occasion d’échanger avec les EHPAD
participants. L’ambiance était au rendez-vous comme chaque année.
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La remise des prix a eu lieu à 16 heures et l’équipe de Marennes s’est
classée 13ème sur 16. L’essentiel était de participer, les résidents ont
tous été ravis de cette journée et sont revenus diplômés.
Accompagnés par deux professionnels et par Alain Pinaud,
représentant des familles, les résidents de Rochefort ont vécu une
riche journée en se mesurant à quatorze équipes lors de diverses
épreuves (parcours d’équilibre, quizz nutrition, football…). Ils
s’étaient entrainés pendant un mois et demi une à deux fois par
semaine et ont terminé à une honorable 7ème place.
Madame Peyron, Directeur du Centre de Gérontologie, était présente
pour soutenir l’équipe.
• Un grand merci
Le 14 décembre 2016, l’association Aide et Sourire pour tous remettait un chèque de 4000 € à
l’association Equinoxe.
Madame SENS, Directrice du site du Centre Hospitalier de Marennes,
accompagnée de bénévoles de l’association Equinoxe accueillait les
représentants de l’association Aide et Sourire pour Tous qui a pour
but d’aider d’autres associations.
Sa Présidente, Sylvie DESORMEAUX a ainsi remis à Patrick DOUSSIN,
Président de l’association Equinoxe, qui œuvre tout au long de l’année
pour proposer des animations aux résidents, un chèque de 4000 €.
La somme a été employée à l’acquisition de chaînes Hi-fi pour les
différentes unités, d’éphémérides pour aider les résidents à se
repérer dans le temps, d’une console de jeux et de la décoration pour
les espaces de vie.
L’après-midi s’est terminée autour d’un goûter.
Photo Gérard RAYBAUD
• Pour les résidents
Le 9 mai 2016 – 1 2 3 Eveil
Le18 mai 2016 – L’école de musique de Marennes
Les enfants de l’association 1, 2, 3 Eveil ont rejoint les résidents
dans le nouvel Établissement pour Personnes Agées Dépendantes
(EHPAD) de Marennes. Ces rencontres mensuelles se déroulent au
sein de l’Hôpital ou de l’association.
Accompagnés de leur professeur, Madame DIEU, les élèves de la
section piano de l’école de musique de Marennes sont venus, le
18 mai 2016, interpréter quelques morceaux.
Le 23 mai 2016 – Les cabots d’Oléron
Le 17 juin 2016 – Le repas avec les familles
L’association “Les cabots d’Oléron”, dont les membres sont
bénévoles, a pour but de sociabiliser les chiens par des exercices
mêlant obéissance et amusement. Une présentation de leur
travail est faite mensuellement dans les maisons de retraite du
département, moment privilégié pour les résidents.
Pour fêter les beaux jours, les familles des résidents des Passeroses
ont été conviées à partager un déjeuner sur des tables joliment
décorées.
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Le 26 juin 2016 – La première kermesse dans les nouveaux locaux
Les anniversaires
La rue a accueilli les différents stands tenus par les associations et
les agents de l’établissement. La place du Grand Large, quant à elle, a
été le lieu des manifestations avec les chants de l’Equinoise le matin
puis avec les représentations d’artistes l’après-midi.
Pour fêter les anniversaires de septembre et de novembre 2016,
l’association Equinoxe a offert aux résidents des spectacles musicaux.
Le 3 novembre 2016 – Le festival de la Francophonie
Le 4 décembre 2016 – Le marché de Noël
Dans le cadre du festival de la Francophonie de Marennes, un
spectacle a été offert aux résidents de l’EHPAD. Sandra LECOUTEUR
est venue chanter avec ses musiciens dans la salle du Pertuis pour le
plus grand bonheur de tous.
Organisé par l’association Equinoxe, avec la participation du Collectif
des Familles, Amis et Résidents de l’EHPAD, le traditionnel marché de
Noël a remporté un vif succès.
Le 16 décembre 2016 – Noël aux Passeroses
Le 25 décembre 2016 – Le jour de Noël
Avant les fêtes de fin d’année, les résidents et leurs familles se sont
retrouvés pour partager un repas.
Pour le jour de Noël, les agents se sont attachés à recréer une
ambiance « comme à la maison » pour les résidents avec des tables à
la décoration soignée et des cadeaux au pied du sapin.
Article et photos de Karine SENS
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Développement Durable
Une démarche en faveur du co-voiturage est initiée.
Le groupe de réflexion « covoiturage », créé en janvier 2016, a établi, en collaboration avec la Direction des Ressources Humaines,
un bilan des activités routières des agents hospitaliers au 1er semestre 2016. Au quotidien et au travers de diverses sensibilisation
telles que la Semaine Européenne du Développement Durable qui se déroulait du 30 mai au 3 juin 2016, des échanges ont eu lieu
avec les personnels de l’Hôpital et du Centre de Gérontologie.
La première et grande problématique qui est apparue était le
moyen de mettre en relation les agents de l’établissement et de
se rencontrer pour les personnes qui ne se connaissent pas.
Afin de pallier à ce frein, il est proposé aux personnes motivées
par cette démarche de s’inscrire sur un site communautaire
dédié au covoiturage. Bon nombre de sites ont été créés à
cet effet mais celui qui a retenu l’attention du groupe a pour
mérite d’avoir été développé par le Conseil Départemental de la
Charente Maritime, d’être ludique et à but non lucratif.
Pour vous inscrire, aidez-vous de ce guide qui vous permettra de retrouver plus facilement
les personnels hospitaliers.
1. Inscription
Tout d’abord, s’inscrire sur le site dans le champ Nom. Il est suggéré de remplir CHRO pour les personnels du Centre
Hospitalier de Rochefort et CHMA pour ceux de l’établissement de Marennes.
Les autres champs du formulaire sont à remplir selon ce qui est demandé. Les noms CHRO et CHMA vous aideront
visuellement à identifier les agents hospitaliers.
2. Ajouter un trajet
Une fois l’inscription effectuée, vous devez vous identifier sur le site à l’aide de votre identifiant et de votre mot de
passe (défini lors de l’inscription). Cliquez ensuite sur Ajouter un trajet dans le menu de droite puis renseignez les
différentes informations demandées. A la fin de l’insertion du trajet, un mail automatique est envoyé aux membres
qui ont validé l’alerte email lors de leur inscription.
3. Rechercher un trajet
Vous pouvez effectuer une recherche à partir du formulaire accessible en haut de la page d’accueil du site ou dans
la colonne de droite. Vous pouvez également cliquer sur la rubrique Rechercher un trajet de la barre de menu.
4. Contacter un utilisateur
Une fois la recherche effectuée, vous pouvez accéder au détail
du trajet en cliquant sur la ville de départ ou d’arrivée. Toutes les
informations concernant l’utilisateur apparaissent sur cette page.
N’hésitez pas à échanger, directement ou par mail,
avec les membres du groupe (ci-contre) sur votre expérience.
(Erick Huriaux a fait valoir son droit à la retraite)
Vos remarques sont les bienvenues !
Pour toute suggestion, vous pouvez adresser un mail à
[email protected]
Article de Guillaume CHAILLOU et du groupe Co-voiturage
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Vos conseillers ACEF sont à votre disposition dans nos agences
Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique :
Katia BERTIN
Agence de Rochefort
35 bis rue Denfert Rochereau
17300 ROCHEFORT
[email protected]
05.46.38.88.74*
Aurélie CROOK
Agence de Rochefort la fayette
31 AVENUE LA FAYETTE
17300 ROCHEFORT
auré[email protected]
05.46.38.80.22*
*Prix d’un appel local hors surcoût selon votre opérateur.
En partenariat avec
Anne GUILLOTEAU
Agence de Marennes
67 RUE DE LA REPUBLIQUE
17320 MARENNES
[email protected]
05 46 38 83 43*
ACEF Centre Atlantique: Association pour le Crédit et l’Epargne des Fonctionnaires, régie par la Loi du 1er juillet 1901 et le Décret du 16 août 1901, dont le siège social est sis 32 boulevard
CARNOT BP 416 87 011 Limoges Cedex.
Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique, Société Anonyme Coopérative de Banque Populaire à capital variable, régie par les articles L.512-2 et suivants du code monétaire et financier et l’ensemble des textes relatifs aux Banques Populaires et aux établissements de crédit. Siren : 755 501 590 RCS Bordeaux. Siège social : 10 quai des Queyries 33072 Bordeaux Cedex. Intermédiaire
d’assurance immatriculé à l’Orias sous le numéro 07 005 628. Numéro d’identification intracommunautaire FR66755501590 Code APE 6419 Z. Illustration : Estilo 3D.
Fonctionnaires
et agents du Service Public