
Schild Jérémy – Economie Industrielle
http://jeremy.schild.free.fr M. Cuisset
CHAPITRE II : Diversification de l’entreprise
Une entreprise développe rarement ses activités à 1 seul type de production, de produit, le
marché de la concurrence obligeant celui-ci à se trouver sur plusieurs fronts.
La diversification dépasse un simple élargissement du champ d'activité de l'entreprise. Elle
impose l'utilisation d'un nouvel ensemble de savoir-faire.
I. Les différentes diversifications
1. Diversification horizontale/ verticale
Fondements stratégiques de la diversification
Métier et domaine d'activité
Une entreprise a souvent une conception de son métier qui lui est propre. Cela va expliquer le
fait que deux entreprises ayant une conception propre de leur métier puissent se retrouver en
concurrence dans un même domaine d'activité. La notion de métier renvoie à des perceptions
internes. Celle de domaine ou segment est plus objective. La diversification consiste en des
mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de domaine d'activité.
La synergie
Toute stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie. En
s'appuyant sur ses compétences communes, l'entreprise tirera un avantage concurrentiel de
l'expérience acquise dans son activité traditionnelle. Une appréciation prévisionnelle du
rendement réel des synergies est une étape délicate en raison des difficultés à apprécier les
données concurrentielles et estimer le coût financier réel. Les deux pivots clés : technologie et
marché
Le caractère dominant de la technologie se révèle à l'occasion de mouvements stratégiques de
diversification que les entreprises accomplissent plus volontiers en exploitant leurs
compétences technologiques sur de nouveaux marchés et dans de nouvelles activités. A
l'inverse, certaines entreprises se développent en suivant une logique commerciale. L'axe
privilégié est le client et technologie n'est qu'un moyen acquis au fur et à mesure des besoins.
Les voies de la diversification
La diversification géographique
Elle intervient dès qu'entreprise sort de son marché pertinent et s'attaque à une zone où les
facteurs de succès sont différents (ex : changement de réseaux de distribution). Elle peut
amener une entreprise à reconcevoir son métier(ex : Bombardier passée des scooters de neige
aux transports en commun suite à rachat d'une entreprise autrichienne).