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Synthèse générale du projet d’établissement
C’est dans le contexte nouveau créé, d’une part, par la loi HPST qui doit permettre de
mettre en place une offre de soins de qualité, graduée, accessible à tous, satisfaisant à
l’ensemble des besoins de santé, et d’autre part, par la profonde recomposition de l’offre
de soin du territoire marseillais, que l’Hôpital Saint Joseph, troisième établissement de la
région, a élaboré son nouveau Projet d’Etablissement.
Ce projet s’articule autour des principes fondateurs de l’Institution, de la vision partagée
par les acteurs hospitaliers et réaffirmée dans le cadre de la construction du présent
Projet. Ainsi, l’Hôpital Saint Joseph se veut aujourd’hui :
- Un hôpital généraliste, offrant à ses patients les meilleurs soins, de proximité et
de recours, mis en œuvre grâce à un plateau technique performant,
- Un hôpital prenant en charge toutes les dimensions du soin : de l’urgence à
l’ambulatoire, la prise en charge à domicile, ou encore l’éducation
thérapeutique,
- Un hôpital garantissant l’égal accès de tous au soin, y compris aux plus
défavorisés, dans un continuum entre prises en charge sanitaire et sociale,
- Un hôpital à la pointe de l’innovation, et engagé dans la recherche,
- Un hôpital recherchant constamment l’efficience de son organisation et de sa
gestion, gage de sa pérennité,
- Un hôpital qui donne toute sa place à la réflexion éthique dans l’exercice
médical et soignant, sous l’égide d’une Commission de Réflexion Éthique en
place depuis 2001.
Ces principes ont trouvé, dans ce nouveau Projet d’Etablissement, des traductions
concrètes. Les objectifs déclinés pour les cinq prochaines années (2010 à 2014), dans le
contexte concurrentiel induit par l’harmonisation des modes de financement et les
nouvelles dispositions de la loi HPST, illustrent cette volonté de faire face aux obligations
créées par le positionnement de l’Hôpital Saint Joseph comme deuxième acteur de soins
de l’agglomération marseillaise.
Pour répondre à cette ambition, l’établissement a décidé de renforcer, d’une part, la
qualité et la diversité de son offre de soin, et d’autre part, l’efficience de son organisation
et la performance médico-économique de sa gestion.
Sur le plan de la qualité et de la diversité de son offre de soins, le projet médical
s’attache à adapter le fonctionnement et l’organisation de l’Hôpital afin de conforter son
positionnement. Les objectifs poursuivis visent à :
Assumer clairement la prise en charge des urgences adultes et enfants en affirmant
la prise en charge non programmée au sein de l’Institution, et ce, dans un contexte
d’augmentation prévisible du nombre de passages du fait de la fermeture
programmée des urgences de l’hôpital Sainte Marguerite et de la délocalisation de
l’Hôpital Ambroise Paré.
Développer la chirurgie ambulatoire substitutive pour répondre aux progrès de la
chirurgie et de l’anesthésie, et aux attentes des patients.