La Newsletter de l`OCRE – Décembre 2013

La Newsletter de L’OCRE, n° 3
Décembre 2013
Distinction/Prix ……….Pages 2-3
Production de l’OCRE….Pages 4-5
OCRE : L’« Observatoire et Centre de
Recherche en Entrepreneuriat »
Soutenance de thèse….…Page 6
Actualités des enseignantschercheurs ……………. ..Page 7
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La newsletter de l’OCRE est une publication
de EDC Paris Business School
Hela CHEBBI, Responsable de l’OCRE
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[email protected]
EDC Paris Business School
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Décembre 2013
La Newsletter de L’OCRE, n° 3
Distinctions
Prix Etude de cas
Le prix de la meilleure
Etude de Cas en
MANAGEMENT
INTERNATIONAL
ATLAS AFMI & CCMP
remis en juillet 2013 a été
décerné à :
Gérard CAZABAT et
Mohamed SELLAMI
enseignants-chercheurs à
EDC Paris,
pour le cas EASYBIKE :
l’internationalisation dès la
création, levier de
compétitivité pour une
petite PME
EASYBIKE : l’internationalisation dès la création, levier de
compétitivité pour une petite PME
Résumé :
Grégory TREBAOL est un jeune entrepreneur d’une trentaine d’années. Lors
d’une promenade sur la jetée, le jeune entrepreneur remarque immédiatement
l’attractivité que le vélo à assistance électrique (VAE), que l’on vient de lui
offrir, suscite auprès des passants. Avec son ami Marc LEMARCHAND,
Grégory TREBAOL crée, dans un premier temps, Easybike pour la
commercialisation de ces VAE en France. La petite entreprise est fournie par
un importateur de VAE. Puis, Grégory TREBAOL s’adresse directement au
fournisseur chinois pour s’approvisionner en vélos. Le modèle d’affaires est de
type commercial et simple. Mais, confronté à la concurrence domestique et
internationale, Easybike va construire sa compétitivité en développant sa
chaîne de valeur sur la base d’une autre organisation que celle initiale et
traditionnelle.
L’activité est innovante et en vogue, dans un marché de niche en pleine
expansion. Le développement est au rendez-vous, mais non sans difficulté tant
sur le plan interne que face à une concurrence devenue féroce et comptant de
nouveaux entrants d’envergure internationale. Plus que résister, la petite PME
doit être compétitive pour se développer !
EDC Paris Business School
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La Newsletter de L’OCRE, n° 3
Décembre 2013
Distinctions
Prix Etude de cas
EASYBIKE : l’internationalisation dès la création, levier de compétitivité pour une petite PME
EDC Paris Business School
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Décembre 2013
La Newsletter de L’OCRE, n° 3
Publications
Brinette, S. «Lesinternationales
Déterminants des émissions
d’Actions à
Conférences
avec comité
Bon de Souscription d’Actions», La Revue des Sciences de
de
lecture
Gestion,
(publication en cours).
Avioutskii,
Roth,
F. « Influence
des clusters
les à
Brinette, S. V.,
«Etude
comparative
des réactions
du sur
marché
IDE
(Investissements
Directs à l’Etranger)
: l’exemple
de du
l’émission
d’actions ordinaires
ou d’ABSA»,
La Revue
ème Conférence ATLAS AFMI, Montréal,
la
Pologne»
3
Financier, vol. 35, Numéro 203, septembre-octobre 2013, pp. 67-78.
CANADA, 8-9 juillet 2013.
Chebbi, H., Tossan, V. «Les systèmes de croyances des
Chauvet,
« Managing
for Performance
and
étudiants M.
autour
de leursControl
intentions
entrepreneuriales»,
Sustainable
Advantage
In
Distributed-Work:
A
Deleuzian
Management et Avenir (publication en cours).
Approach» SMS Annual International Conference, Atlanta,
Chebbi,
H., 28Thrassou,
USA,
September
– October 1,A.,
2013.Vrontis, D., Yahiaoui,
D. « Building Multi-Unit Ambidextrous Organizations. A
Chebbi,
H., Yahiaoui,
D. «The
Hybridization
HRM
Transformative
Framework»,
Human
Resource Of
Management
Practices
Within
MNC’s
Shifting
From
Receptive
to
(forthcoming).
th
Learning Subsidiaries» 6 Annual Conference of the EuroMed
Chebbi,ofH.,
Fayolle,
A., Cascais,
Lamine,
W. «La dynamique
Academy
Business,
Estoril,
PORTUGAL,
23rd-24th, de
construction
September
2013.de réseau dans un projet entrepreneurial
innovant : les apports de la théorie de la traduction»
Gabarret,
Bertrand,
G., Drillon,
D. «Survie de la
Management I.,
International
(publication
en cours).
jeune entreprise : Une étude de cas sur la base des
Massiéra,interpersonnelles»
P., Levy, A.,8ème Saidi,
Sellami, deM.
relations
Congrès S.,
de l’Académie
«Communication
cabinetsFribourg,
d’auditSUISSE,
et d’expertise
l’Entrepreneuriat
et dedes
l’Innovation,
22-25
comptable
octobre
2013.pour optimiser le chiffre d’affaires» La Revue du
Financier, n° 202, vol. 35, juillet-août 2013.
Massiéra, P., Sellami, M. «Relationship Between
Massiéra, Capabilities
P., Gilmore,and
A., SME’s
McAuley,
Gallagher,
Marketing
LifeA.,Cycle»
GlobalD.,
Gamble,Symposium
J. «Researching
SME/Entrepreneurship
Research
on Marketing
and Entrepreneurship, Research:
Boston,
A Study
of 7-9,
the2013.
Journal of Research in Marketing &
USA,
August
Entrepreneurship 2000-2011», Journal of Research in Marketing
Massiéra,
P., Gallagher,
D., 2,Gilmore,
A., McAuley,
and Entrepreneurship,
Vol.15, No.
pp. 87-100.
A. «SME/Entrepreneurial Research: A Study Of How
Sellami,
M., Levy,
A., Massiéra,
P., Saidi,
SMEs
Are Defined
And Methods
Used In Leading
SME S.
«Communication
des cabinetsJournal»
d’auditGlobal
et d’expertise
Marketing
& Entrepreneurship
Research
comptable on
pour
optimiser
chiffre d’affaires»
La USA,
Revue du
Symposium
Marketing
and leEntrepreneurship,
Boston,
Financier,
n°
202,
vol.
35,
juillet-août
2013.
August 7-9, 2013.
Rhattat, R.
relation économique
et commerciale
sinoSellami,
M.,«LaMassiéra,
P., «Relationship
Between
marocaine : Capabilities
de la coopération
au partenariat
stratégique»
Marketing
and SME’s
Life Cycle»
Global
L’Année Symposium
du MaghrebonIX,
2013, pp.235-249.
Research
Marketing
and Entrepreneurship, Boston,
USA, August 7-9, 2013.
Rigobert, M-J., Mefteh, S. «Les facteurs déterminants de
l’endettement en devises des entreprises françaises» Finance
Contrôle Stratégie (publication en cours).
Shahidi, N., Tossan, V. «Intention to adopt a text
message-based mobile coaching service to help stop
smoking: which explanatory variables?», International Journal
of Technology and Human Interaction, (forthcoming).
EDC Paris Business School
Production de l’OCRE (juin-décembre 2013)
Tossan, V., Shahidi, N., «Intention to adopt a text
message-based mobile coaching service to help stop
smoking: which explanatory variables?», International
Journal of Technology and Human Interaction, (forthcoming).
Tossan, V., Chebbi, H. «Les systèmes de croyances
des
étudiants
autour
de
leurs
intentions
entrepreneuriales», Management et Avenir, (publication en
cours).
Tossan, V., Connan-Guesquière, C., Simon, F. «The
Relative Impact Of Gratitude And Transactional
Satisfaction On Post-Complaint Consumer Response»,
Marketing Letters (forthcoming).
Chapitre d’ouvrage
Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D.
«Knowledge Hybridization: An Innovative Business
Practice to Overcome the Limits of the Top-Down
Transfers within a Multinational Corporation » in
Innovative Business Practices: Prevailing A Turbulent
Era, Cambridge Scholars Publishing 2013, pp. 1-16.
Etudes de cas
Cazabat,
G.,
Sellami,
M.
«EASYBIKE :
L’internationalisation dès la création, levier de
compétitivité pour une petite PME » Cas CCMP,
décembre 2013.
Chauvet, M., Chelly, A., Eglem, J-Y. «CROSS
MEDIA PUB : De l’euphorie à la déception, les
dessous d’une aventure entrepreneuriale», Cas CCMP,
septembre 2013.
Chebbi, H., Massiéra, P., Nachbaur, C.
«DAYLAC : Les enjeux organisationnels liés à la
croissance soutenue d’une PME», Cas CCMP, décembre
2013.
Croze-Scardulla, F., Gabarret, I. «Les Maçons
Parisiens entre tradition et avenir : Repositionnement
stratégique d’une coopérative du bâtiment (SCOP)»,
Cas CCMP, décembre 2013.
Law, F. «Philips : en quête de nouvelles lumières», Cas
CCMP décembre 2013.
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Décembre 2013
La Newsletter de L’OCRE, n° 3
Production de l’OCRE (juin-décembre 2013)
Conférences internationales avec comité de lecture
Avioutskii, V., Roth, F. « Influence des clusters sur les IDE (Investissements Directs à l’Etranger) : l’exemple de la
Pologne» 3ème Conférence ATLAS AFMI, Montréal, CANADA, 8-9 juillet 2013.
Chauvet, M. « Managing Control for Performance and Sustainable Advantage In Distributed-Work: A Deleuzian
Approach» SMS Annual International Conference, Atlanta, USA, September 28 – October 1, 2013.
Chebbi, H., Yahiaoui, D. «The Hybridization Of HRM Practices Within MNC’s Shifting From Receptive to Learning
Subsidiaries» 6th Annual Conference of the EuroMed Academy of Business, Estoril, Cascais, PORTUGAL, 23rd-24th, September
2013.
Gabarret, I., Bertrand, G., Drillon, D. «Survie de la jeune entreprise : Une étude de cas sur la base des relations
interpersonnelles» 8ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, Fribourg, SUISSE, 22-25 octobre 2013.
Gabarret, I., Jaouen, A., Nakara, W., Stephany, E., Vedel, B. «Les incubateurs à vocation locale : entre stratégies et
paradoxes» 8ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, Fribourg, SUISSE, 22-25 octobre 2013.
Massiéra, P., Sellami, M. «Relationship Between Marketing Capabilities and SME’s Life Cycle» Global Research
Symposium on Marketing and Entrepreneurship, Boston, USA, August 7-9, 2013.
Massiéra, P., Gallagher, D., Gilmore, A., McAuley, A. «SME/Entrepreneurial Research: A Study Of How SMEs Are
Defined And Methods Used In Leading SME Marketing & Entrepreneurship Journal» Global Research Symposium on
Marketing and Entrepreneurship, Boston, USA, August 7-9, 2013.
Sellami, M., Massiéra, P., «Relationship Between Marketing Capabilities and SME’s Life Cycle» Global Research
Symposium on Marketing and Entrepreneurship, Boston, USA, August 7-9, 2013.
EDC Paris Business School
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Décembre 2013
La Newsletter de L’OCRE, n° 3
Soutenance de thèse
Soutenance de thèse :
Banoun
Arnaud a
soutenu brillamment sa
thèse
intitulée
«L'évolution des centres
de services partagés.
Une approche par le
Service-Dominant
Logic » le 28 novembre
2013 à l’IAE de Paris,
Université
Paris
1
Panthéon Sorbonne.
De gauche à droite : Gilles PACHE, Jean-François TRINQUECOSTE, Arnaud BANOUN,
François BLANC, Jean-Marc DECAUDIN, et Laurent MARUANI.
.
La logique marketing dans les services
partagés
Marketing Logic in Shared Services
Les centres de services partagés (CSP) sont une
nouvelle forme d’organisation des fonctions
support dont le succès auprès des grandes
organisations n’est plus à démontrer. La mise en
œuvre des centres de services partagés s’avère
cependant généralement complexe, et à l’origine
d’un grand nombre de tensions. Ce travail doctoral
s’est proposé de mieux comprendre et expliquer le
fonctionnement ainsi que l’évolution des centres
de services partagés en se focalisation sur les
relations que ces derniers établissent avec leurs
clients internes. Pour cela, cette recherche s’appuie
sur la grille conceptuelle de la Service-Dominant Logic
(Vargo et Lusch, 2004), complétée par le cadre
explicatif des Economies de la grandeur (Boltanski et
Thévenot, 1991). Ce travail met en évidence
l’existence d’une alternance de phases de tensions
et de solutions s’inscrivant successivement dans
trois logiques marketing différentes. Cette
alternance de tensions et de solutions s’explique
par l’émergence de désaccords et d’accords au sein
des relations entre un CSP et ses clients internes.
Notre recherche démontre que la stabilité des
accords ainsi établis s’accroît au fil du temps.
The Shared Services Centres (SSC) are a new form
of support functions’ management whose success in
relation with large organizations does not need to be
proved anymore. However, the implementation of
Shared Services Centres may be complex and is a
source of many tensions. The purpose of this Phd
thesis has been to improve our knowledge about
SSC and the way they operate, focusing on the
relationships that they establish with their internal
customers. In order to reach this goal, this analysis
has been based on the conceptual grid of the
Service-Dominant Logic (Vargo & Lusch, 2004) and
completed by the explanatory frame of the
Economies of Worth (Boltanlski and Thévenot,
1991). This research highlights the existence of an
alternation of tensions and solutions which emerge
successively within the three different marketing
logics. The alternation of tensions and solutions is
the result of agreements and disagreements in the
relationships between the SSC and their internal
customers. This thesis demonstrates that the
agreements’ stability is increasing over the years.
Mots clés : Logique marketing, Centre de
Services Partagés, Service-Dominant Logic,
Relations, Clients internes.
EDC Paris Business School
Key words: Marketing logic, shared services
centre, Service-Dominant Logic, relationship,
Internal Customers.
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La Newsletter de L’OCRE, n° 3
Evénements/actualités des enseignants-chercheurs
8ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, Fribourg, SUISSE,
22-25 octobre 2013
Inès GABARRET, enseignant-chercheur à EDC Paris Business School a participé à la Table ronde n° 9 :
Quelle performance pour l’accompagnement entrepreneurial ?
Organisateurs : CHABAUD Didier, MESSEGHEM Karim
Autres participants : D’ANDRIA Aude, LOUP Stéphanie, ST-JEAN Etienne
EDC Paris Business School
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