Chapitre 1, partie 2 Introduction à la gestion de projet

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Chapitre 1, partie 2
Introduction à la gestion de projet
La gestion de projet
Par: Philippe Nasr
Adapté par : JF Fortier
© 2011 Chenelière Éducation inc.
Introduction à la gestion de projet (2ie partie)
Contenu
•Les contraintes d’un projet
•Les intervenants
–Le promoteur
–Le mandataire
•Le cycle de vie d’un projet
–La définition
–La planification
–L’exécution
–La clôture
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1.2 Les contraintes d’un projet
•Coût
–Réaliser le projet en respectant le budget
•Temps
–Réaliser le projet dans les délais prescrits
•Qualité
–Livrer l’extrant selon les spécifications du promoteur
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1.2 Les contraintes d’un projet
Qualité
La gestion de projet :
Une question
d’équilibre!
Ressources
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1.3 Les intervenants
•Le promoteur
•Mandataire
•Chef de projet
Il y a aussi les utilisateurs… Voir page 7 du livre
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1.3.1 Les intervenants (promoteur)
•Le promoteur
–L’organisation qui constate un besoin
–L’organisation qui désire réaliser un projet pour répondre au besoin
–Veut que le projet se réalise
–Investit ($ ou ressources) dans le projet
–Reçoit l’extrant du projet et l’exploite
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1.3 Les intervenants (promoteur)
•Les responsabilités du promoteur avant le projet
–La sélection du projet
–L’étude de faisabilité
–La décision de réaliser
•Les responsabilités du promoteur pendant le projet
–Le choix du mandataire
–L’approbation des plans d’exécution
–La surveillance de l’exécution
•La responsabilité du promoteur après le projet
–L’évaluation
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1.3.1 Les intervenants (promoteur)
•Les risques et les profits du promoteur
–Investit les fonds requis pour la réalisation
–Assume les risques
–Tire son profit de l’exploitation de l’extrant du projet
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1.3.2 Les intervenants (mandataire)
•Le mandataire
–Reçoit son mandat du promoteur
–Fournit les ressources, est rémunéré
–Produit l’extrant en respectant les contraintes ($, t, Q)
–L’organisation qui exécute le projet
–Le promoteur peut agir à titre de mandataire
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1.3.2 Les intervenants (mandataire)
•Les responsabilités du mandataire avant le projet:
–Planifier le projet en détail
–Créer la liste des tâches
–Établir l’échéancier
–Répartir le budget
–Vérifier la disponibilité des ressources
•Les responsabilités pendant le projet:
–Exécuter le projet
–Produire et livrer l’extrant
–Respecter les termes du mandat
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1.3.2 Les intervenants (mandataire)
•Les responsabilités après le projet
–Préparer un rapport de clôture
–Honorer les garanties et respecter les termes du contrat
•Les risques et les profits du mandataire
–Tire ses revenus et ses profits de l’exécution efficace du mandat
–Assume les risques prévus au contrat
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1.3 Les intervenants
FinDébut
Répond à
l’appel d’offres
Identifie
un projet
Constate
un besoin
Analyse de
faisabilité
Lance un appel
d’offres
Sélectionne
le mandataire
Approuve
les plans
Approuve
l’extrant
Planifie
le projet
Réalise
le projet
Livre l’extrant
du projet
Le promoteur Le mandataire
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1.3.3 Intervenants (Chef de projet)
Le chef de projet:
•Généralement nommé par le mandataire
•Ressource centrale du projet
•Lien entre le mandataire et le promoteur
•Responsable de mener à bien le projet
Gestionnaire de p, manager de p, chargé de p, …etc.
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1.3.3 Intervenants (Chef de projet)
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Son rôle:
•Établir la liste des tâches
•Déterminer l’ordre de réalisation
•Sélectionner et embaucher des ressources (hum. ou morale)
•Déterminer les ressources matérielles et financières
•Gère l’échéancier du projet
•Dirige la réalisation (exécution) du projet
•Assure la remise du projet au promoteur
1.3.3 Intervenants (Chef de projet)
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Exigences du la fonction:
•Demande un grande polyvalence
•Compétences de gestion de projet
•Compétences en gestion organisationnelle
•Compétence technique dans le domaine du projet
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Gestion de
projet
Gestion
organisation-
nelle
Construction
Le cours de gestion de projet
Le programme de formation
Le domaine du projet
1.3.3 Intervenants (Chef de projet)

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1.4 Le cycle de vie du projet
•La phase de définition
•La phase de planification
•La phase d’exécution
•La phase de clôture
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1.4 Le cycle de vie du projet
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1.4.1 La définition
•But
–Prendre une décision relative à la réalisation d’un projet
•Activités
–Détermination d’un besoin
–Détermination d’un projet comme réponse au besoin
–Définition du projet : paramètres clés
–Réaliser une analyse de faisabilité
•Sous la responsabilité du promoteur
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1.4.1 La définition
•À la fin de la définition
–Décision du promoteur de réaliser le projet
–Choix du mandataire par le promoteur
–Recherche de financement
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