4 regards de la jeune génération sur l`entreprise

www.groupe-bpi.com
www.institut-leadership-bpi.com
www.hec.fr
4 regards de la jeune génération sur l’entreprise
5 décembre 2012

Illustrations
Jean-Michel Milon
Blog : lamineducoach.fr
Reproduction interdite
des illustrations
Crédit photos
Getty Images
JM Milon
Avertissement du lecteur
Les opinions exprimées dans les articles
n'engagent que leurs auteurs. Les
articles peuvent être reproduits tout ou
partie avec citation
de la source.
www.groupe-bpi.com2

LES RDV de l’Institut - BPI group
Chaque année, les RDV de l’Institut - BPI group donnent la parole à de jeunes professionnels
diplômés d’HEC - Entrepreneurs sélectionnés pour la qualité de leurs travaux et la proximité de
leurs thèmes avec ceux de BPI group.
Dans un contexte où les mondes académique et professionnel sont de plus en plus inter-
dépendants, les RDV de l’Institut et HEC-Entrepreneurs font se rencontrer et débattre des
professionnels, en entreprise, dans les administrations et dans les cabinets de conseil, avec
de jeunes professionnels qui entrent dans le monde du travail, des étudiants, des chercheurs.
« L’entrepreneuriat social changera-t-il l’économie de demain ? » p 08
Pour répondre à une demande croissante de régulation sociale,
les acteurs de l’entrepreneuriat social créent de nouveaux business
models dont s’inspirent les plus grands économistes. Quelle place
prendront-ils dans l’économie de demain ?
par Lola Blanc
« L’échec entrepreneurial » p 12
Parce que l’échec est indissociable de la prise de risque n’est-il
pas le premier pas vers la réussite ? Comment apprendre à échouer ?
Comment échouer intelligemment ?
par Virginie Caplain
« Le marché de la crise en France » p 16
Sur un marché caractérisé par la double exigence du secret et
de la conance, comment les professionnels s’y prennent-ils pour
faire connaître leurs produits ? Comment captent-ils leurs nouveaux
clients ?
par Alexandra Carter
« Relation entre la rémunération d’un dirigeant et sa performance » p 20
Les mesures de rémunération incitatives ont-elles un impact
sur le comportement ou la performance d’un dirigeant ou d’un trader ?
par Florian Kahn
Les Rendez-Vous de l’Institut 3

Créé en 1984, BPI group s’afrme aujourd’hui comme cabinet leader de l’accompagnement RH des
transformations.
En imaginant, il y a bientôt 30 ans, une approche innovante pour démocratiser les méthodes d’outplacement
jusque-là réservées aux cadres dirigeants, et face à l’irruption du chômage de masse, nous rendions faisable
ce qui paraissait impossible.
Cet esprit pionnier nous a depuis lors conduits à un développement régulier et à un élargissement continu
de nos champs d’intervention et de notre couverture internationale, tout en restant dèles à notre tradition
d’innovation.
L’énergie du changement, les solutions opérantes construites avec l’ensemble des acteurs au plus près des
territoires, sont notre marque de fabrique. Dans notre posture de conseil, le maître mot est l’équilibre : entre
conseil aux personnes et conseil aux organisations, appui aux directions et dialogue avec l’ensemble des
équipes et de leurs représentants, humanité et intelligence des situations.
Dans un environnement durablement incertain où les schémas traditionnels de pensée et d’action s’avèrent
caducs, BPI group s’engage au quotidien avec ses clients, partout en France et dans le monde, à construire de
nouveaux équilibres entre l’économique et le social.
Nous mobilisons nos expertises autour de 3 grands champs d’intervention :
Accompagner les restructurations
Une approche unique et globale : le Positive Restructuring Process® consiste à conseiller les comités de
direction en amont pour les aider à anticiper au mieux et à éviter autant que possible le traitement à chaud des
restructurations (GPEC, GTEC).
Un concept phare quand la restructuration s’avère incontournable : la Plateforme pour l’emploi, une réponse
simultanée aux enjeux de reclassement et de revitalisation. Basée sur une approche territoriale, elle permet de
créer les synergies nécessaires pour accroître la performance des actions réalisées et compenser les effets de
la restructuration.
Conseil aux comités de direction sur la stratégie sociale et de changement
Accompagnement des managers
Plan de communication interne et externe
Ingénierie sociale
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (entreprises, branches ou territoires)
Stratégie RH
Dispositifs d’accompagnement du retour à l’emploi
Revitalisation de territoires
Cession, reconversion et réindustrialisation de sites
Présent dans pays
EUROPE &
MÉDITERRANEE
Allemagne
Autriche
Belgique
Danemark
Espagne
France
Grande Bretagne
Irlande
Italie
Maroc
Norvège
Pays Bas
Pologne
Portugal
Roumanie
Suède
Suisse
Tunisie
Ukraine
Russie
Australie
Inde
Singapour
Afrique du Sud
Malaisie
Nouvelle
Zélande
Japon
Chine
Canada
USA
Mexique
Argentine
Chili
Brésil
Ile de la Réunion
Clermont-Ferrand Annecy
Lyon
Saint Etienne Grenoble
Bordeaux
Montpellier
Avignon
Toulouse Marseille
Sophia
Tours
Nantes Mulhouse
Dijon
Strasbourg
Nancy
Lille
Le Havre
Rouen
Paris
Rennes
Caen
Brest
40
bureaux
en France et Dom Tom26
Présent dans pays
EUROPE &
MÉDITERRANEE
Allemagne
Autriche
Belgique
Danemark
Espagne
France
Grande Bretagne
Irlande
Italie
Maroc
Norvège
Pays Bas
Pologne
Portugal
Roumanie
Suède
Suisse
Tunisie
Ukraine
Russie
Australie
Inde
Singapour
Afrique du Sud
Malaisie
Nouvelle
Zélande
Japon
Chine
Canada
USA
Mexique
Argentine
Chili
Brésil
Ile de la Réunion
Clermont-Ferrand Annecy
Lyon
Saint Etienne Grenoble
Bordeaux
Montpellier
Avignon
Toulouse Marseille
Sophia
Tours
Nantes Mulhouse
Dijon
Strasbourg
Nancy
Lille
Le Havre
Rouen
Paris
Rennes
Caen
Brest
40
bureaux
en France et Dom Tom
26
Olivier Labarre
Président
www.groupe-bpi.com4

Révéler et développer les talents
Une palette de services couvrant l’ensemble du
cycle de vie des collaborateurs dans l’entreprise, et
au-delà dans leurs mobilités professionnelles.
Des méthodes de pointe pour révéler les talents
par la recherche de la meilleure adéquation
possible entre les compétences individuelles et les
contextes dans lesquels ils sont le mieux à même
de s’exprimer.
Executive Search
Recrutement
Ingénierie de formation
Développement et transfert de practices et
expertises
Plateforme collaborative et université d’entreprise
Projet de gestion et de détection des potentiels
Formation management et leadership
Serious games
Evaluation, 360°, Assessment et Development
Center
Coaching individuel et Coaching collectif
Bilans dynamiques de carrières et VAE
Création d’entreprise
Outplacement
Orientation de carrière
Réussir les projets de
transformation
Un souci permanent de la préservation du capital
social des organisations souvent mis à mal par les
incertitudes de l’environnement, les changements
permanents et le sentiment d’insécurité qui les
accompagnent nécessairement.
Des méthodes d’accompagnement RH des projets
de transformation permettant d’orchestrer la mise
en œuvre des expertises requises au service de so-
lutions sur mesure adaptées à chaque cas singulier,
avec une recherche permanente de capitalisation et
d’innovation.
Pilotage RH de projets complexes de transfor-
mation
Mobilisation des lignes managériales et des
équipes
Mise en place de nouvelles formes d’organisa-
tion (organisations apprenantes, organisations
du travail responsabilisantes)
Formation à la conduite du changement et au
management dans l’incertitude
Appui aux fonctions RH dans leur rôle d’accom-
pagnement du changement
Optimisation des organisations et des politiques
RH
Partage du pilotage et de la fonction RH avec
les managers opérationnels
Stratégie et médiation sociale
Enquêtes de terrain, démarches d’écoute et
baromètres d’engagement professionnel
L’Institut du Leadership
Un outil d’intelligence collective
pour garder un temps d’avance
L’Institut du Leadership est un centre d’études,
de recherche et de prospective créé en 2009 par
BPI group. Il couvre l’ensemble des champs d’ex-
pertises autour de l’accompagnement RH des
transformations : le management, mais aussi les
ressources humaines, la conduite des restructu-
rations et le social au sens large.
L’Institut place BPI group sur le champ du débat
d’idées, de la recherche de solutions innovantes
et opérantes, de la ré invention du management,
de la GRH et du fonctionnement des organisa-
tions.
Il offre un espace collaboratif, mi virtuel (via le site
de l’Institut) mi réel (rencontres, groupes de travail
et événements) avec un double ancrage géogra-
phique à Paris et à Chicago, garant d’une vision
ne se limitant pas aux frontières de l’hexagone.
L’Institut est un lieu d’échange où chacun est in-
vité à apporter ses contributions ; c’est aussi un
centre de ressources partagées. En veille perma-
nente sur l’actualité des marchés et champs d’in-
tervention et de réexion de BPI group, il draine
les bonnes idées en interne et en externe, aidant
le cabinet à innover, faire de la prospective et pro-
duire des concepts et des discours originaux, qui
lui soient propres et le distinguent.
Philippe Bigard
[e-mail]
Fanny Barbier
fanny[email protected]
www.institut-leadership-bpi.com
Les Rendez-Vous de l’Institut 5