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PARTIE III. POLITIQUES ECONOMIQUE, FINANCIERE ET SOCIALE .....................68
1.Stratégies orientées vers le renforcement des moteurs à l’export ............................................... 70
1.1.Renforcement de la structuration du secteur des pêches par la nouvelle stratégie .......... 70
1.1.1.Un potentiel de développement élevé nécessitant une exploitation optimisée ........................ 70
1.1.2.Avancées significatives dans la mise en œuvre du Plan Halieutis ............................................... 70
1.2.Pacte pour l’Emergence Industrielle : des avancées encourageantes mais persistance
de fragilités structurelles ................................................................................................... 71
1.2.1.Repositionnement stratégique du secteur textile-habillement : les avancées et les gaps à
rattraper ................................................................................................................................................ 73
1.2.2.Dynamique prometteuse de l’industrie automobile marocaine ................................................... 75
1.2.3.Repositionnement du secteur aéronautique sur la carte mondiale des principaux
donneurs d’ordre ................................................................................................................................. 76
1.2.4.Essor remarquable du secteur de l’électronique et des potentialités à explorer ....................... 77
1.2.5.Offshoring : Consolidation des acquis et ouverture sur de nouveaux potentiels de
croissance ............................................................................................................................................. 78
1.3.Poursuite de la dynamique des phosphates et dérivés et consolidation du leadership
de l’OCP sur le marché mondial ....................................................................................... 80
1.3.1.Perspectives prometteuses du marché mondial et meilleur positionnement du Groupe
OCP ...................................................................................................................................................... 80
1.3.2.Positionnement stratégique du Groupe OCP ................................................................................ 81
1.4.Tourisme : réajustement de la «Vision 2020» à la lumière des nouvelles contraintes
imposées par le contexte international, régional et national ............................................. 81
1.4.1.Tendances et perspectives du tourisme national ........................................................................... 82
1.4.2.Mise en œuvre intelligente de la vision 2020 compte tenu du nouveau contexte national,
régional et international ..................................................................................................................... 82
2.Consolidation de la contribution des secteurs orientés au marche intérieur ............................. 84
2.1.Accélération de la mise en œuvre de la stratégie agricole ................................................. 84
2.1.1.Mutation structurelle du contexte mondial et national de l’agriculture marocaine : défis et
opportunités ........................................................................................................................................ 84
2.1.2.Réalisations prometteuses de la mise en œuvre du Plan Maroc Vert ......................................... 85
2.2.Secteur de l’immobilier entre la dynamique de relance et la persistance des enjeux ....... 88
2.2.1.Bilan mitigé du secteur jusqu’à fin 2010.......................................................................................... 88
2.2.2.Relance du secteur de l’immobilier par le segment social confirmée par des résultats
probants en 2011 ................................................................................................................................ 88
2.2.3.Perspectives de développement du secteur .................................................................................... 89
2.3.Commerce intérieur : Quel apport du Plan Rawaj ? ......................................................... 89
3.Modernisation compétitive des réseaux d’infrastructure ........................................................... 90
3.1.La stratégie logistique : Bilan d’étape ............................................................................... 90
3.1.1.Engagement ferme à promouvoir la stratégie logistique… ......................................................... 90
3.1.2.… avec une intégration des solutions logistiques comme objectif ultime des principaux
acteurs ................................................................................................................................................... 91
3.1.3.…mais, manque de visibilité sur le calendrier de la stratégie. ...................................................... 91
3.2.La nouvelle stratégie énergétique : Avancées et défis à relever ........................................ 91
3.2.1.Avancées significatives de la nouvelle stratégie énergétique ........................................................ 92
3.2.2.Enjeux et défis de la nouvelle stratégie ........................................................................................... 93
3.3.Renforcement de la rationalisation de l’usage de la ressource hydrique .......................... 94
3.3.1.Perspectives alarmantes en termes de disponibilités hydriques dans le pourtour
méditerranéen et notamment au Maroc .......................................................................................... 94
3.3.2.Dynamisation de la mise en œuvre de la stratégie nationale de l’eau pour le rééquilibrage
de la gestion offre/demande de l’eau .............................................................................................. 95
3.4.Consolidation de la dynamique du secteur des télécommunications au Maroc après
une décennie de libéralisation ........................................................................................... 96
3.4.1.Tendances mondiales du secteur des télécommunications .......................................................... 96