en bref - Laurentides Économique

en bref
Mars 2013 | Vol.3 No.2
Une nouvelle directrice générale
à la tête de Laurentides Économique
Le 25 février dernier entrait en poste madame Lyne Deschamps à
titre de directrice générale de Laurentides Économique. De par son
expertise, ses nombreuses habiletés et sa polyvalence, madame
Deschamps apporte un vent de renouveau dans l’organisation. Résidente
des Laurentides, elle connaît bien les enjeux et défis économiques
auxquels la région est confrontée. Dynamique, structurée et ayant un
sens aigu des responsabilités, elle saura, de concert avec son équipe
et les partenaires, développer et mener à terme de nouveaux projets économiques innovants et
prometteurs pour la région. Madame Deschamps, cumulant plus de 20 ans d’expérience dans des
postes stratégiques, est assurément un atout important pour l’organisation et le développement
économique des Laurentides.
Projet Laurentides : Pour soutenir les entrepreneurs
de la région des Laurentides.
VOS CHRONIQUES
ÉCONOMIQUES
Activités passées
Concours Québécois en entrepreneuriat
des Laurentides
L’innovation et le transfert d’entreprise :
une combinaison naturelle vers une
économie compétitive et forte
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La mondialisation des affaires à la portée
des PME
Un service actif et dynamique
dans la région pour l’immigration Ces capsules témoignent des défis qu’ont rencontrés des dirigeants d’entreprises et du support dont
ils ont bénéficié de la part de différents organismes de développement économique de la région. Ils
nous révèlent comment ce soutien à répondu à des enjeux en lien avec le démarrage de leur entreprise, la planification de la relève, l’embauche de travailleurs étrangers qualifiés et l’exportation de
leurs produits. La valorisation de l’achat local, la gestion et mobilisation des ressources humaines
pour des entreprises d’économie sociale et du domaine agroalimentaire sont aussi abordés.
Exporter…
« Depuis, la diffusion des capsules nous avons reçu plusieurs appels d’entrepreneurs qui veulent faire
affaire avec nous » témoigne M. Guy Joannette, directeur général chez Soucy Baron, une entreprise
située à Saint-Jérôme. Il souligne également que les services offerts par Laurentides Économique
ont permis à l’entreprise de relever des défis importants auxquels elle devait faire face en terme de
recrutement de main-d’œuvre spécialisée et de développement des affaires à l'international.
3
L’écoconception, source d’innovation
Dans les derniers mois, Laurentides Économique a collaboré avec divers organismes en développement économique, dont les Centres locaux de développement (CLD) et Agrolaurentides, afin de
réaliser vingt capsules vidéo présentant chacune des dirigeants d’entreprises ou d’organisations
provenant des 8 municipalités régionales de comptés (MRC) des Laurentides.
Depuis l’automne dernier, ces capsules sont diffusées sur les réseaux de la TVBL et de TVCOGECO,
en plus d’être disponibles sur le site Internet de Laurentides Économique. Déjà, des retombées
significatives ont été générées grâce à celles-ci !
2
5
Un de vos actifs les plus précieux :
votre marque de commerce Soyez fier de vos échecs ! 6
Ça se dessine : un projet de Loi cadre en
économie sociale
La plateforme de communication
d’une entreprise un outil
de croissance incontournable
7
Projet Albatros :
Un nouveau pôle de développement
industriel à Saint-Eustache !
8
Plusieurs indicateurs socio-économiques nous laissent entrevoir un ralentissement du dynamisme
entrepreneurial au Québec. Dans ce contexte, l’accessibilité à des ressources et services pour soutenir les entrepreneurs des Laurentides revêt une importance capitale. De nombreux organismes de développement économique sont d’ailleurs disponibles pour répondre aux besoins de ceux-ci ; cependant, les
entrepreneurs connaissent peu leur existence et la façon de bénéficier de leur aide.
Ce projet de capsules vidéo, réalisé grâce au soutien du ministère des Finances et de l’Économie du Québec,
d’Emploi-Québec et des Caisses populaires Desjardins, vise ainsi à combler cette lacune en informant les
entrepreneurs actuels et futurs de la région de l’existence de ces services et ressources auxquels ils peuvent
avoir accès afin de les soutenir dans le développement de leur entreprise.
Bénéficiez, vous aussi des services et ressources offerts dans votre région !
Pour plus d’information sur la réalisation de ces capsules
Nathalie Desjardins, 450 434-7858, poste 230 – [email protected]
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en bref
Activités passées
Laurentides Économie Sociale
Formation en vente et marketing social
Novembre 2012 et février 2013
En novembre et février dernier, des ateliers sur la vente et le marketing social ont été organisés.
Le premier atelier aura donné l’occasion de développer des talents sur le plan du réseautage, de
la représentation et de la mise en marché en travaillant la relation avec le client. En complément,
le deuxième atelier a permis aux participants de développer une approche marketing en créant
un outil de communication se rapportant à leur mission d’entreprise.
Laurentides Économique
Émissions « Leçon d’économie » sur les ondes de Cogeco
Catherine Landry-Larue, commissaire à l’économie sociale, reçoit chaque semaine, des invités du monde
économique afin de nous faire comprendre d'une manière simple et facile tous les rouages de l'économie et du
monde de la finance. Ces émissions illustrent bien la dynamique économique de la région grâce à la participation
de plusieurs entrepreneurs des Laurentides venus illustrer certains principes par l’entremise de leurs activités
industrielles. De plus, les commissaires des différentes divisions de Laurentides Économique, fier collaborateur
du projet, bonifient le tout par des interventions propres à leur champ d’expertise.
LAURENTIDES IMMIGRATION ÉCONOMIQUE
Mission commerciale en Espagne et en France
26 novembre au 3 décembre 2012
Les Laurentides s’offrent comme une destination attirante pour le travail et les affaires ! À l’automne dernier,
Laurentides Immigration Économique a participé aux Journées Québec ; une activité de recrutement international
se déroulant à Barcelone et à Paris. Au total, plus de 11 700 candidats se sont présentés à ces différentes
journées ! Cette mission nous aura permis de présenter la région des Laurentides comme destination de choix
pour l’immigration; autant pour le travail que pour les affaires. Des conférences ont également été offertes à
Tenerife afin, là aussi, de présenter les opportunités de notre région.
LAURENTIDES International
Séminaire sur le coût de revient et la prise de décision stratégique
30 janvier 2013
Lors de cette conférence, plus de 30 participants sont venus s’informer sur les mécanismes du coût de
revient et sur les nombreux éléments favorisant la prise de décision stratégique en affaires. Cette activité
réussie était organisée en collaboration avec le CLD Rivière-du-Nord, le ministère des Finances et de
l’Économie ainsi qu'Emploi-Québec.
Laurentides International
Formation sur la conformité fiscale américaine
5 février 2013
Cette formation combinait une rencontre de groupe d’une journée et la rédaction d’une opinion
fiscale personnalisée à chaque entreprise. On y abordait les nombreuses règles fiscales américaines
pouvant s’appliquer lorsqu’on fait affaire aux États-Unis; de la simple représentation commerciale
à la création d’une entité juridique. Au total, cinq entreprises ont bénéficié de conseils assurant leur
conformité fiscale sur le marché américain.
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Le 1er mai 2013
Musée d’art contemporain
des Laurentides à Saint-Jérôme
Nouveaux entrepreneurs et étudiants :
Vous avez un projet ?
Nous avons un concours !
Laurentides Économique organise la 15e édition du Concours québécois en
entrepreneuriat qui vise à stimuler la culture entrepreneuriale auprès des
jeunes des milieux scolaires et auprès des nouveaux chefs d’entreprise.
Le Concours souligne, reconnaît et met en valeur les nouvelles entreprises
de la région et les projets entrepreneuriaux émanant des écoles, des CÉGEPS
et des universités. Laurentides Économique est fière de s’associer aux
nouveaux chefs d’entreprise qui contribuent au dynamisme économique
de la région. L’an dernier, le Concours a mobilisé plus de 1 800 participants.
Le coup d’envoi de la 15e édition a été donné le 24 janvier dernier au cours
d’une conférence de presse où sont venus témoigner de leur expérience
d’anciens lauréats et finalistes.
Si participer au Concours est déjà une expérience des plus enrichissantes,
les lauréats locaux, régionaux ou nationaux obtiennent une reconnaissance
qui devient une plus-value à l’expérience du projet. Être lauréat du
Concours permet d’obtenir plus de visibilité dans son milieu, de soutenir le
sentiment de fierté chez les participants en plus de valoriser les initiatives
entrepreneuriales.
Cette année, au terme de concours tenus dans chacune des 8 MRC des
Laurentides, un gala régional aura lieu sous la présidence d’honneur
d’un jeune chef d’entreprise, Yannick Rudolph Binette de Arbressence. En
acceptant la présidence d’honneur, M. Binette a souligné vouloir transmettre,
auprès des participants, « l’importance de la persévérance, de l’intuition et
de la passion pour la réussite d’un projet entrepreneurial ».
Pour connaître les modalités de participation, consultez le concoursentrepreneur.org. Les inscriptions sont en cours et se termineront le
18 mars 2013 à 16 h.
Partenaires régionaux de l’évènement
PARTENAIRE PRÉSENTATEUR
PARTENAIRE S EN TITRE
Un gala écoresponsable
Chaque évènement génère une empreinte considérable sur
l’environnement par l’émission de gaz à effet de serre lors des
déplacements, par la consommation d’énergie et d’eau, mais surtout
par la production importante de déchets.
Face à cette réalité, Laurentides Économique s’est questionnée sur les
moyens de minimiser son impact sur l’environnement et sur la manière
de maximiser les retombées positives dans la région.
La norme en gestion responsable d'événement du Bureau de
normalisation du Québec (BNQ 9700-253) semblait tout indiquée
pour répondre à ces objectifs. C’est pourquoi la 15e édition du Concours
québécois en entrepreneuriat des Laurentides vise, pour une toute
première fois, la classification de niveau 2.
Des gestes concrets seront posés lors de l’événement en matière de
développement durable, dont :
∆ La sélection de fournisseurs engagés envers le développement durable et ayant des considérations sociales ;
∆ Le choix de matériel réutilisable ;
∆ La mise en place de mesures d’économie d’eau et d’énergie ;
∆ Le recyclage des matières résiduelles et le compostage
des matières organiques.
Cette initiative novatrice permet à Laurentides Économique de minimiser
l’impact environnemental du gala régional et d’augmenter les retombées
économiques et sociales dans notre milieu. Par la mise en place des
bonnes pratiques en matière de gestion responsable d’évènement,
Laurentides Économique s’est donné un devoir d’exemplarité auprès
du milieu des affaires de la région et de ses chefs d'entreprises.
Partenaire de la norme écoresponsable de l’évènement
PARTENAIRE PLATINE
PARTENAIRES OR
PARTENAIRE MÉDIA
4
en bref
L’ÉCOCONCEPTION,
SOURCE D’INNOVATION
Maîtriser l’innovation est de plus en plus important pour se
différencier sur les marchés d’exportation. Du reste, pour
plusieurs de ceux-ci, le respect des enjeux environnementaux
est une clé d’entrée incontournable. L’écoconception offre
une piste porteuse d’innovation.
En vue de proposer aux entreprises de transformation du
bois et de l’aluminium de se mettre à niveau en matière
d’écoconception et d’innovation, la région des Laurentides
accueillera des professionnels chevronnés certifiés par
l’association américaine Product Development & Management
ou issus de l’Institut de développement de produits, de l’Ordre
des Architectes du Québec ou de l’Association des designers
industriels du Québec.
LAURENTIDES RELÈVE ENTREPRENEURIALE
L’innovation et le transfert d’entreprise: une combinaison
naturelle vers une économie compétitive et forte
Le transfert d’entreprise, nous le savons, pose plusieurs défis
à l’égard de la communication et de la vision organisationnelle.
Le « clash » générationnel entre la partie acheteuse et vendeuse
engendre des obstacles éprouvants certes, mais surmontables.
Pour les optimistes, cette différence qui existe entre les parties
ouvre la porte à la complémentarité et à diverses opportunités pour
ceux et celles qui sauront en tirer profit. C’est donc là que la relève entrepreneuriale
devient un vecteur d’innovation.
Quand : 22 mars 2013
Lieu : Hôtel de région de Saint-Jérôme,
161, rue de la Gare
Prenez l’un de nos exemples québécois ; Bombardier. L’entreprise a démarré grâce
à l’invention de la motoneige, puis est passée dès la génération suivante à la
motomarine, au train, à l’aviation, et autres engins. Le transfert des connaissances
et du savoir-faire entre les générations permet donc d’innover vers de nouvelles
opportunités.
Cette rencontre sera consacrée à des ateliers de formation sur
l’écoconception et l’innovation. On y abordera, entre autres,
les thèmes suivants :
Il va sans dire que dans le contexte d’une économie qui cherche à générer du capital
et de la valeur ajoutée, une relève et un transfert d’entreprise gagne à intégrer
l’innovation à son processus.
∆ maîtriser l’innovation, un enjeu clé pour croître ;
Ayant déjà des fondations érigées par les entrepreneurs de la génération précédente,
l’innovation devient un outil exceptionnel pour compenser le fardeau financier du
rachat de l’entreprise. Elle permet notamment de se spécialiser pour atteindre
des marchés de niche ou augmenter la marge bénéficiaire par la mise en place de
nouveaux procédés.
∆ intégrer l’environnement dès la conception du produit ;
∆ communiquer la valeur environnementale sans tomber
dans le « greenwashing ».
Découvrez les meilleures pratiques d’écoconception, apprenez
à les implanter dans votre entreprise, percez les marchés
sensibles à l’environnement et réduisez votre empreinte
écologique. Tels sont les objectifs de cet atelier de formation.
Pour vous inscrire, consultez le quebecwoodexport.com, onglet
Événements ou me contacter directement.
Denise Lachance
450 434-7858, poste 235
[email protected]
Les composantes favorables et nécessaires à la promotion de l’innovation selon le
Gallup Business Journal 1 sont:
∆ D’identifier et encourager le talent ;
∆ L’importance du rôle des gestionnaires en tant que commanditaires ou mentors auprès des créateurs ;
∆ S’assurer d’entretenir des relations saines, respectueuses
et stimulantes entre employés et gestionnaires ;
∆ De garder et supporter les bons leaders.
Et vous, avez-vous identifié des opportunités d’innovation et le rôle que vous
pouvez jouer afin de rendre votre entreprise plus novatrice, maintenant et pendant
votre relève ?
« Mieux vaut prendre
le changement par la
main avant qu’il ne nous
prenne à la gorge. »
Pour plus d’information sur le service
de relève entrepreneuriale
– Winston Churchill
450 434-7858, poste 227
[email protected]
Ian Reid
1. Gallup Business Journal. 2007 (11 janvier). « Four drivers of innovation ». En ligne <http://businessjournal.
gallup.com/content/26068/four-drivers-innovation.aspx?version=print> consulté le 25 janvier 2013
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LAURENTIDES INTERNATIONAL
La mondialisation des affaires à la portée des PME
La mondialisation aura permis de développer de nouveaux modèles d’affaires où la production, la conception et la commercialisation
peuvent se faire dans différents pays. Si au début de la mondialisation, ce modèle d’affaires était surtout à la portée des grandes entreprises, on constate désormais qu’il est de plus en plus à la portée des PME; ce qui n’est pas sans conséquence pour celles-ci.
« J’ai eu vent que mes clients recevaient des cotations de mes concurrents en deçà de mon prix coûtant ! », m’informait récemment
un manufacturier de la région.
Il prenait conscience que la mondialisation le forçait à revoir sérieusement son modèle d’affaires au risque, en cas d’échec, de devoir
fermer l’entreprise avec des conséquences néfastes sur l’emploi.
Cet entrepreneur a dû rapidement faire une analyse de ces intrants, en considérant les sources d’approvisionnement dans les pays émergents, afin
d’aller chercher des économies et ainsi redevenir compétitif sur ses marchés d’exportation. L’entreprise a su relever le défi. Aujourd’hui, elle continue de
prendre de l’expansion sur les marchés extérieurs, créant de nouveaux emplois pour répondre à la demande.
La croissance économique asiatique, alimentée par la mondialisation, a également créé une importante classe
moyenne, friande de produits de consommation importés. Cela constitue une grande opportunité pour nos
manufacturiers qui sont de plus en plus nombreux à y entamer une démarche d’exportation sur ces marchés.
Cependant, exporter en Asie n’est pas comme exporter aux États-Unis. Il faut s’investir sérieusement dans la
démarche et surtout ne pas avoir peur d’investir dans la planification marketing. On est loin de l’époque où « le
département des ventes consistait à posséder un télécopieur pour prendre les commandes » comme me l’affirmait un entrepreneur de la région.
Le meilleur atout dans ce nouveau modèle, c’est de rester au-dessus de la vague en instaurant une culture d’innovation dans les PME à tous les niveaux ;
il faut concevoir de meilleurs produits, mais également chercher à innover dans les processus d’affaires améliorant la performance globale de l’entreprise.
Ce qui n’est certainement pas une mauvaise affaire dans un monde plus globalisé que jamais.
Pour plus d’information sur les services internationaux
Ariel Retamal – 450 434-7858, poste 222 – [email protected]
LAURENTIDES IMMIGRATION ÉCONOMIQUE
Un service actif et dynamique dans la région
Depuis 2 ans, Laurentides Économique a eu l’opportunité de faire connaître la région des Laurentides en France, en Belgique, au Venezuela
et en Espagne. Nous avons donné des conférences portant sur notre économie et les différentes opportunités d’investissement et avons
contribué à l’accueil ainsi qu’à l'installation de travailleurs hautement qualifiés pour des postes dans les secteurs manufacturiers,
industriels et de services. La promotion de la région se fait donc à l’échelon international et national, non seulement au niveau des
individus dans les salons d’emploi, mais aussi auprès des chambres de commerce, des universités et de nombreux centres de formation.
La venue d’experts et de professionnels étrangers génère des retombées économiques régionales et cela s’avère très avantageux pour l’entreprise
qui les embauche.
De Mont-Laurier à Deux-Montagnes, des entreprises comme Bureautech Laurentides, Enzyme et prochainement Vicone, ont déjà témoigné de
l’apport stratégique local qu’a eu la main-d’œuvre étrangère dans leur entreprise. En ce qui concerne Soucy Baron, Bell Helicopter et Dienamex,
elles ont bénéficié des retombées de l'embauche de travailleurs qualifiés par l’accroissement de leur présence sur les marchés internationaux.
La communauté bénéficie aussi de l’apport de l’immigration: à titre d'exemple, soulignons l’implantation de cours de mandarin à l’Académie Lafontaine.
Nous avons collaboré à la venue de Chine de Mme Ying Yao pour accroître l'ouverture sur le monde dans le cadre d'un projet éducatif spécifique. Pour la
première fois, l’Académie offre des cours d’initiation au mandarin spécialement conçus pour les gens d’affaires, contenant des connaissances de base
portant autant sur la langue que sur les coutumes en vue de faciliter les échanges d’affaires.
En 2013, nous envisageons des missions en Amérique latine et en Asie selon les demandes des entreprises afin de faire valoir nos offres d’affaires et de
travail. Nous avons aussi l’opportunité de faire venir des étudiants de France pour faire un stage rémunéré ou non rémunéré de trois à six mois. Nous
invitons les entreprises intéressées par nos services à nous contacter pour bénéficier d'un affichage, à l'international, d'opportunités d’affaires ou de travail.
Pour plus d’information sur le service d'immigration économique
Larissa Rico – 450 434-7858, poste 234 – [email protected]
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en bref
Un de vos actifs les plus précieux :
votre marque de commerce
Une marque de commerce consiste en un mot, symbole,
dessin, slogan, son ou combinaison de ceux-ci, et sert
à distinguer votre entreprise, vos marchandises et vos
services de ceux de vos concurrents. C’est un des actifs
les plus négligés en termes de protection, alors que les
entreprises dépensent des fortunes en marketing.
Son enregistrement donne des droits exclusifs d’utilisation à travers tout le Canada. Il est peu dispendieux et d’une durée de
15 ans, renouvelable tant que vous utiliserez la marque. Vos marques de
commerce ont une valeur certaine lors de la vente de votre entreprise ou lors
de son refinancement. Pour les entreprises qui exportent, il faut protéger à
l’international. Les frais d’enregistrement varieront par pays, mais sont
faibles comparativement aux frais de marketing. Pour l’Union européenne
(UE), l’enregistrement communautaire couvre 27 pays pour un prix inférieur
à ce qu’il en coûte pour 2 ou 3 séparément.
Les recherches préliminaires de disponibilité, tant au Canada qu’à l’étranger,
sont recommandées pour connaître l’existence de marques déjà présentes
sur le marché et éviter localement des poursuites en contrefaçon, injonction, dommages-intérêts, en plus de devoir changer de marque avec frais
associés (dépliants et catalogues, emballages, etc.).
De plus, pour plusieurs pays, dont notamment l’UE, l’enregistrement revient
au premier à déposer la marque et non au premier à l’avoir utilisée. Le « vol »
de marques est un phénomène très répandu, dont en Chine, par de purs
étrangers, mais aussi par des agents et distributeurs existants ou potentiels.
À titre d’agents de marques de commerce, nous gérons et conseillons
quotidiennement nos clients sur leur portefeuille de marques et sur les
meilleures stratégies de protection, tant au Canada qu’à l’international.
Joli-Cœur Lacasse, S.E.N.C.R.L., avocats
Soyez fier de vos échecs !
L’échec est perçu de façon différente d’un pays à l’autre.
Un échec au Québec, c’est la honte alors que chez nos
voisins du sud, c’est une fierté! Aux États-Unis c’est
réellement considéré comme un entraînement. L’échec
devient en quelque sorte un gage de compétence.
Puisqu’on a échoué une fois, on a plus de chance d’être
en mesure de cerner tout problème éventuel.
Il y a plusieurs raisons qui peuvent faire de votre marque ou produit un
fiasco dont :
∆ Tenter de s’ouvrir à un nouveau marché par une extension de produit qui
ne correspond pas à notre créneau (le parfum Harley Davidson, les repas
prêt-à-manger de Colgate, etc.)
∆ Combiner plusieurs fonctions pour un seul produit. Mis à part Vicorinox
qui a le monopole multifonctions avec son couteau suisse, rares sont les réussites dans ce volet.
Comment est-ce possible qu’un fleuron québécois tel que Le Cirque du
Soleil et son Banana Shpeel ou des géants comme Apple et Google survivent
à des échecs ?
Voici les règles de base pour bien réussir ses échecs :
∆ Se permettre l’échec. Simplement. Donnez-vous le droit de prendre des
risques. Comment réussir si on n’essaie rien…?
∆ Savoir se relever. Revenir d’un échec, ça ne se fait pas seul et c’est
l’apanage des plus grands personnages. Rappelez-vous que vous venez
d’acquérir une expérience qui sera peut-être déterminante pour votre
prochain succès.
∆ Retenir l’enseignement derrière l’échec. Pour ne pas les répéter, il faut
toujours les avoir en tête. Ne les confinez pas au fond d’un sombre tiroir.
Mettez-les de l’avant, étudiez-les et retenez des leçons.
Rappelez-vous que quelqu’un qui échoue est d’abord quelqu’un qui a essayé
et qui n’a pas encore réussi.
© 2012, Me Micheline Dessureault
Affiliations internationales :
Pannone Law Group, g.e.i.e. | Lawyers Associated Worldwide
Triode - Stratégies d'innovations
en développement de produits
Montréal 514 871-2800 | Québec 418 681-7007
[email protected] I jolicoeurlacasse.com
Patrick Sirois, B.ing., MBA, président
514 645-1117, poste 331 | [email protected] I triode.ca
EXPORTER…
L’exportation est, aujourd’hui un des moyens pour maintenir sa croissance face à une concurrence accrue et à la morosité de
l’économie mondiale. La conjoncture actuelle vous incite probablement à la prudence en attendant des jours meilleurs. Néanmoins, c’est peut-être le moment
de repenser sa stratégie et de relever de nouveaux défis, tout en limitant les risques financiers et sans mettre en péril sa société.
Cependant, vers quels pays orienter en priorité vos recherches de nouveaux clients ?
Et pourquoi pas la France ? Malgré une situation économique difficile, ce pays offre, dans divers secteurs d’activité, de réelles possibilités de développement à
des entreprises dynamiques et audacieuses. Depuis 1988, Trade Company Finances accompagne les entreprises étrangères souhaitant s’établir durablement
en France. Son principal engagement : trouver des réponses à vos questions, faciliter votre implantation sur le marché français, vous aider à maîtriser les
coûts d’infrastructure et optimiser votre investissement. N’hésitez pas à consulter les prestations proposées notre site web : tradecompanyfinances.com.
Naturellement sans aucun engagement de votre part, vous pouvez nous joindre par courriel ou nous appeler. Nous vous répondrons très rapidement.
Trade Company Finances
Joseph Heraief, président
Tél. + 33 (0) 1 44 51 99 99 | [email protected] | tradecompanyfinances.com
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LAURENTIDES ÉCONOMIE SOCIALE
Ça se dessine : un projet de Loi
cadre en économie sociale
Cela fait maintenant bien longtemps que l’on souhaite la
reconnaissance de la contribution des entreprises collectives
afin qu’elles soient formellement reconnues par l’ensemble des
institutions et politiques gouvernementales.
À l’instar de l’Espagne, la France et bientôt l’Équateur et le
Luxembourg, le Chantier de l’économie sociale du Québec
proposait, à l’automne dernier, l’adoption d’une loi-cadre en économie sociale.
Cette loi viserait notamment la reconnaissance de l’économie sociale par les
différents interlocuteurs et institutions gouvernementales, mais également
l’échange permettant d’influencer la mise en place de nouvelles politiques
publiques.
L’importance d’une telle démarche réside dans le fait qu’en « raison de leur
forme de gouvernance, de leur mode de propriété, de leur modalité de répartition
ou de traitement des surplus, de la constitution de leur avoir propre, sans
oublier leur inscription dans la communauté, la plupart des outils offerts aux
entreprises d’économie sociale par l’État ne leur conviennent pas, à moins
d’adaptation importante1». Une fois adoptée, cette loi permettrait de reconnaitre les caractéristiques
organisationnelles et la contribution à l’intérêt collectif entre les coopératives,
les OBNL (dont la majeure partie de leur revenu provient du produit de vente),
les mutuelles et les associations ayant des activités économiques.
Ceci servirait alors à la mise en place de mesures favorisant leur développement.
L’enjeu est donc de taille !
Le dépôt du projet de loi-cadre, en janvier 2013, doit être suivi d’une commission parlementaire, pour laquelle le Chantier d’économie sociale sera invité
à contribuer, afin de livrer les attentes et les enjeux des acteurs, membres
et partenaires œuvrant au sein des entreprises d’économie sociale. Dans les
Laurentides, une journée de consultation aura permis de fournir les intérêts et
préoccupations tant des partenaires locaux et régionaux, que des entreprises
d’économie sociale établit sur le territoire.
La plateforme de communication d’une
entreprise : un outil de croissance
incontournable
Pour une entreprise, relayer l’information qu’elle
souhaite transmettre à sa clientèle est une des
conditions sine qua non à une saine croissance
de ses opérations et permet par le fait même
d’assurer sa pérennité.
Avant même d’arrêter son choix sur les moyens
à prendre, il importe de bien analyser certains
facteurs déterminants dans le rendement qu’on souhaite dégager
des actions publicitaires. Connaître dans les moindres détails son
offre de produits ou de services est un préalable incontournable à la mise en place d’une stratégie publicitaire efficace. Une
connaissance de la concurrence assurera de bien se démarquer
sur le marché et ainsi occuper une niche mieux adaptée à notre
réalité. Il faut également bien saisir le marché auquel on s’adresse.
Ces affirmations tombent sous le sens, mais il arrive trop souvent
qu’une action mal définie visant une cible imprécise ne génère
pas les résultats escomptés.
Voyou Communications est une agence de communication dont
la mission est d’offrir des services marqués au sceau de la performance créative. Notre souci est de livrer un travail créatif original,
adapté aux besoins de l’entreprise et dont la portée s’articule
autour du rendement auquel s’attend le client. C’est pourquoi
nous nous efforçons de cerner ce qui constitue la spécificité
du produit ou du service offert par l’entreprise. Parallèlement
à cette analyse, nous établissons avec le client des objectifs
réalistes. Chez Voyou, une partie de notre travail consiste à bien
épauler les entreprises dans le choix des médiums auxquels
elles auront recours.
À la lumière de l’analyse effectuée, notre équipe propose des
avenues qui trouveront un écho favorable auprès du public.
L’agence offre une gamme complète de services qui assurent
au client une approche intégrée de ses communications. Une
entreprise est par le fait même assurée de voir une approche
cohérente dans le traitement de ses outils corporatifs. Et une fois
réunies toutes ces conditions, les résultats suivront assurément !
Pour plus d’information sur
le service d'économie sociale
Voyou Communications
Catherine Landry-LaRue
Stéphane Bastien, président &
directeur de création
450 434-7858, poste 231
[email protected]
1. Loi-cadre déposée en 2013 - Pour une définition inclusive de l’économie sociale». 2012 (12 décembre). In Le Devoir. En ligne. <http://www.ledevoir.com/politique/quebec/366157/pour-une-definition-inclusive-de- l-economie-sociale>. Consulté le 07 janvier 2013.
450 433-3003
[email protected]
voyoucommunications.com
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en bref
MRC DEUX-MONTAGNES
Projet Albatros : Un nouveau pôle de
développement industriel à Saint-Eustache !
La Ville de Saint-Eustache vient de conclure une entente afin d’acquérir
le terrain du Golf Deux-Montagnes pour y déployer un nouveau pôle de
développement industriel dénommé le Projet Albatros. Du nom d’un des
anciens parcours du terrain de golf, le projet, d’une superficie de quelque
sept millions de pieds carrés, sera bientôt en mesure d’accueillir de nouvelles
entreprises et d’offrir à celles déjà implantées en sol eustachois l’opportunité
de poursuivre leur expansion.
Ce futur pôle de développement sera multisectoriel et intégrera des industries innovatrices et propres à des milieux de vie et à des espaces verts,
aménagés selon des concepts novateurs. Un segment du terrain, à l’est,
sera ainsi voué à un développement résidentiel haut de gamme, tandis qu’à
terme, un quartier densifié de type TOD (Transit-oriented development),
s’articulera autour de la future gare de train de banlieue, à l’extrémité
ouest. Quelque cinq millions de pieds carrés seront, quant à eux, réservés
au développement industriel.
Avec ce projet, le plus prometteur des dernières décennies, Saint-Eustache
vise à établir un nouveau positionnement stratégique, axé sur l’innovation,
dans une perspective de développement durable. Cette approche permettra
de créer un véritable pôle de développement co hérent et une image de
marque qui ne pourra que contribuer à l’essor des entreprises déjà établies
sur le territoire.
Le moment pour lancer Albatros ne pourrait être mieux choisi. Compte
tenu de la pénurie annoncée de terrains développables dans les villes de
la couronne nord, Saint-Eustache deviendra très rapidement, une terre
d’accueil de choix pour les entreprises innovantes.
En effet, parmi les nombreux atouts concurrentiels offerts par la ville,
mentionnons :
∆ une proximité immédiate des grands axes autoroutiers
et des voies ferrées;
∆ un bassin de main-d’œuvre qualifiée;
∆ une taxation compétitive;
∆ un réseau de transport en commun desservant l’ensemble des
secteurs, y compris l’industriel;
∆ la présence d’entreprises dynamiques sur le territoire.
Avec Albatros, Saint-Eustache pourra accueillir de nouvelles entreprises
et insuffler un puissant dynamisme économique sur le territoire, et ainsi
conforter son rôle de leader économique régional, générateur de prospérité.
Désireux d’en connaître davantage sur le projet Albatros ? Consultez
le site Internet, www.projetalbatros.com. Les gens d’affaires sont
invités à appuyez le projet en cliquant sur l’onglet « J’appuie Albatros ».
Pour plus de renseignements : 450 974-5000
CLD Deux-Montagnes
450-475-1502
clddm.com
[email protected]
Services offerts par laurentides économique dans la région
yy Laurentides Économie Sociale développe, consolide et promeut les entreprises d’économie sociale par la concertation et l’organisation d’évènements,
de formations et d’activités ;
yy Laurentides International conseille les entreprises intéressées par un projet d’internationalisation, offre de la formation en matière d’Exportation et
organise des missions à l’étranger ;
yy Laurentides Immigration Économique accompagne les entreprises dans la recherche et l’embauche d’immigrants qualifiés et encourage la venue
d’immigrants économiques désirant investir sur le territoire ;
yy Laurentides Relève Entrepreneuriale conseille les entreprises en matière de relève en informant les vendeurs et repreneurs des démarches à suivre
et des options qu’ils doivent analyser avant de prendre leur décision.
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